План організації рік. План написання бізнес-плану (приклад). Організація підприємства та фінансова складова

Планування розвитку підприємства - найважливіша умовайого виживання за умов ринкової економіки. Як би не змінювалася система відносин у суспільстві, планування розвитку підприємства залишається, інша справа – змінюватимуться форми документації, її зміст, методи обґрунтування рішень, порядок їх ухвалення тощо. Узагальнюючи досвід розробки бізнес-планів роботи підприємств, можна виділити такі напрями планування їх розвитку:

Створення та освоєння нової продукції, підвищення якості продукції;

Впровадження нових технологій, механізація та автоматизація виробництва;

Удосконалення управління та організації виробництва;

Вдосконалення організації праці;

Зниження матеріаломісткості та енергоємності продукції;

Соціальний розвиток колективу;

Охорона природи та раціональне використанняприродні ресурси.

Очевидно, що план розвитку підприємства є комплексним і складається з низки планів із зазначених напрямів роботи. Розглянемо їх короткий зміст.

1. План створення та освоєння нової продукції, підвищення якості продукції, що випускається. У ньому передбачаються заходи за такими напрямами:

створення нових видів продукції та освоєння їх у виробництві;

Організації випуску продукції за ліцензіями;

Модернізації продукції, що випускається;

Розробку та впровадження нових прогресивних стандартів та ТУ;

Зняття з виробництва застарілих видів продукції.

2. План впровадження нових технологій, механізація та автоматизація виробництва.

До плану включаються такі заходи, як

Впровадження передових технологічних процесів;

Переклад па потік, автоматизація окремих операцій;

Механізація виробничих процесів, зокрема комплексна механізація;

Механізація важкої фізичної праці - оснащення робочих місць пристроями, механізація вантажно-розвантажувальних та інших важких робіт;

Автоматизація виробництва;

Модернізація обладнання, інструменту.

Ці заходи підвищують продуктивність праці, дозволяють економити сировинні ресурси, і навіть ефективніше використовувати технологічне устаткування, оснащення, інструмент. Тут же намічаються заходи щодо ліквідації «вузьких місць» у виробництві.

3. План удосконалення управління та організації виробництва. До плану входять заходи за такими показниками:

Удосконалення організаційної структури управління;

створення нових форм і систем управління;

Удосконалення виробничої структури;

Розвитку допоміжних та обслуговуючих цехів;

Удосконалення систем техніки економічного та оперативно-виробничого планування:

Удосконалення форм та методів внутрішньозаводського госпрозрахунку;

Удосконалення матеріально-технічного забезпечення тощо.

4. План удосконалення організації праці. У плані передбачаються заходи, спрямовані на досягнення оптимальної сполуки живої праці із засобами та предметами праці, до них належать заходи, що включають:

Удосконалення форм поділу та кооперації праці, розширення багатоверстатного обслуговування, впровадження колективних форм організації праці, ширше поєднання професій;

Удосконалення організації та обслуговування робочих місць;

Вивчення передових прийомів та методів праці;

Вдосконалення нормування праці.

5. План заходів та економії сировини, матеріалів, палива та енергії. У ньому передбачаються заходи щодо таких напрямів:

Впровадження безвідходних технологій;

Заміна дефіцитних та дорогих матеріалів;

Всемірне дотримання режиму економії тощо.

Однак слід мати на увазі, що основна частина економії сировини, матеріалів, палива та енергії досягається в результаті заходів щодо освоєння нових більш досконалих видів продукції, а також внаслідок впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва.

6. План соціального розвитку колективу. План являє собою систему заходів, що включають:

Удосконалення соціально-демографічної структури колективу (склад та структура працюючих за віком, статтю, кваліфікацією, освітою, стажем роботи, соціальним станом);

Поліпшення умов та охорони праці, зміцнення здоров'я працюючих;

Поліпшення соціально-культурних та побутових умов працюючих;

Підвищення трудової активності працівників, розширення участі в управлінні виробництвом.

7. План заходів щодо охорони природи та раціонального використання природних ресурсів. Розробляється за такими напрямами:

Охорона та раціональне використання водних ресурсів;

Охорона повітряного басейну;

Охорона та раціональне використання земель.

На підприємствах видобувних галузей передбачаються також заходи щодо охорони та раціонального використання мінеральних ресурсів (витягання корисних копалин з надр при видобутку, з видобутої сировини, попутних компонентів, використання відходів виробництва тощо).

Кожен із зазначених планів розвитку має особливості розробки, обумовлені характером заходів. Водночас загальна цільова спрямованість та взаємозв'язок технічних, організаційних та природоохоронних заходів, комплексний підхід до їх розробки потребують єдиної системиуправління цими процесами. Найбільш ефективною є наступна технологія планування. Розробку плану умовно ділимо на три етапи:

1. Підготовка вихідних даних.

2. Упорядкування проекту плана.

3. Обговорення, уточнення проекту плану, остаточне його оформлення та затвердження.

Для розробки плану створюються загальнозаводська комісія та комісії у структурних підрозділах підприємства. Загальнозаводську комісію очолює головний інженер, а роботою комісій структурних підрозділів керують начальники цехів та відділів.

Загальнозаводська комісія складається з начальників функціональних служб підприємства, начальників цехів та представників громадських організацій. Вона виконує такі функції:

Загальне методичне керівництво розробкою плану загалом підприємству;

Визначення переліку найважливіших технічних, організаційних та природоохоронних питань, які мають бути вирішені у плані розвитку підприємства;

Встановлення контрольних цифр для цехів та відділів щодо зниження матеріаломісткості, трудомісткості, економії палива, енергії тощо;

Розробка заходу загальнозаводського характеру.

Комісії структурних підрозділів, до складу яких входять начальники бюро (у цехах до цієї комісії входять і майстри), провідні фахівці, представники громадськості тощо, керують підготовкою планів підвищення ефективності виробництва цехів (відділів).

У підготовці необхідної інформації для розробки плану беруть участь усі відділи та служби заводу (ПЕО, ОТіЗ, ОГТ, БРІЗ, ОГК та ін.). Для вирішення найскладніших науково-технічних проблем, що стоять перед підприємством, створюються спеціальні творчі бригади.

Для розробки проекту плану цеху та відділи підприємства отримують попередні завдання щодо підвищення ефективності виробництва, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості, які мають забезпечити виконання показників інших планів підприємства. Ці завдання визначають мінімальну величину необхідного ефекту від планованих заходів.

Складаючи проект плану, першорядну увагу слід приділяти заходам, що надають значний вплив підвищення ефективності виробництва. Незначні заходи, які потребують великих витрат часу і коштів у використання, працівники підприємства реалізують у процесі повсякденної діяльності.

До проекту плану кожного цеху включаються заходи, які впливають на показники роботи цеху і, отже, мають у ньому впроваджуватись. Якщо результати заходу впливають на показники роботи кількох цехів або на показники роботи всього підприємства, такі заходи розглядає загальнозаводська комісія і включає їх у проект заводського плану. До плану підприємства включаються також заходи, що потребують значних одноразових витрат та участі в їх реалізації кількох структурних підрозділів.

У тому числі заходи, що розробляються як самим цехом, так і до функціональних структурних підрозділів підприємства для впровадження в цьому цеху.

Кожен захід, включений у проект плану, конкретизується (зазначаються місце впровадження, виконавці, терміни розробки та впровадження, витрати на впровадження, економічний ефект). Для складних заходів, які потребують тривалої підготовки та значної кількості виконавців, розробляються та затверджуються поетапні графіки, що охоплюють виконання всього комплексу робіт.

Проекти цехових планів, схвалені цеховими комісіями, обговорюються на виробничих нарадах цехів, після чого надаються до відділів заводоуправління (для узгодження роботи різних підрозділів та контролю виконання доведених завдань). Відділи заводоуправління можуть вносити пропозиції щодо доопрацювання окремих заходів, зміни термінів їх впровадження тощо. Після укладання відповідних відділів проекти планів цехів разом із загальнозаводським проектом плану розглядаються заводською комісією та техрадою підприємства. План розвитку підприємства затверджується головним інженером. Він є обов'язковим всім цехів, відділів, служб і є основою складання квартальних і місячних графіків реалізації окремих заходів.

Всі технічні та організаційні заходи, що пропонуються до впровадження, повинні бути економічно обґрунтовані. Центральне місце у такому економічному обґрунтуванні займає розрахунок їхньої економічної ефективності. Він необхідний вибору найбільш ефективних заходів, визначення їхнього впливу показники роботи підприємства у плановому періоді. При розрахунку річного економічного ефекту визначають натуральні показники, такі як зниження трудомісткості, економія сировини, матеріалів, палива, енергії і т.д. Отримані дані потім закладаються в розрахунки потужностей, план матеріально-технічного забезпечення, план праці та заробітної платиі т.д.

При складанні плану розвитку підприємства визначаються суми витрат, необхідних виконання заходів (шляхом розробки кошторисів), і навіть джерела їх фінансування.

Однією з найважливіших умов успішного виконання плану розвитку підприємства є облік, контроль та аналіз заходів, вжитих до впровадження у виробництво.

Контроль над впровадженням заходів здійснює керівництво підприємства, цеху. Впровадження кожного заходу оформляється актом за підписами відповідальних виконавців та відповідних посадових осіб. В акті вказуються зміст виконаних робіт, отримана фактична економія та сума витрат на впровадження, це дозволяє за необхідності провести детальний аналіз виконання плану за кількістю заходів, за напрямками, економічним ефектом тощо.

Для великих заходів, які потребують значних фінансових витрат, можливе розроблення бізнес-планів інвестиційних проектів.

Різноманітні види планів регулярно складаються керівництвом підприємств. Від того, наскільки чітко, якісно та докладно вони будуть складені, багато в чому залежить успіх роботи та досягнення високих результатів. Це свого роду орієнтир, який допомагає підприємству рухатись у правильному напрямку з урахуванням зовнішньої ситуації та ступеня забезпеченості ресурсами.

Плани та планування

Планування - це діяльність з визначення перспективного стану та функціонування фірми. Воно грає величезну роль діяльності організації та несе у собі кілька важливих функций:

• визначення перспектив розвитку підприємства;
• забезпечення економії матеріальних ресурсів;
• зниження ризику руйнування та банкрутства через непередбачені коливання в економіці;
• своєчасне реагування зміну ринкової кон'юнктури;
• підвищення ефективності роботи.

План - це затверджений документ, що містить певний перелік дій, цілей, методів та цифрових показників, що складається на зазначений період. Крім того, він включає відомості про наявні та відсутні ресурси, які покликані забезпечити найбільш повну відповідність отриманих результатів раніше заявленим.

Принципи складання планів

Усі види планів складаються виходячи з певних принципів:

• об'єктивна потреба, продиктована сучасними економічними умовами;
• всі показники повинні бути конкретними і мати чисельний вимір;
• план повинен мати чіткі часові межі;
• всі цифри повинні бути реалістичними та обґрунтованими (виходити з наявності ресурсів на підприємстві);
• форма складання програми має бути гнучкою, щоб була можливість пристосовуватися до змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі;
• планування має проводитися комплексно та охоплювати всі сфери діяльності підприємства;
• програми з усіх структурних підрозділів не повинні суперечити одна одній;
• всі складені та завірені плани є обов'язковими до виконання;
• націленість досягнення максимального економічного результату;
• на кожній із стадій має бути розроблено кілька альтернатив, серед яких вибирається згодом оптимальна.

Дотримання цих принципів дозволяє зробити плани реальними, докладними, а головне ефективними.

Якими бувають плани

Відповідно до різних класифікаційних ознак, розрізняють наступні видипланів (для кращої наочності матеріал ми оформили як таблиці).

Ознака	Види
По часу	Короткострокові. Середньострокові. Довгострокові.
За цілями	Тактичні. Оперативні. Стратегічні.
За точністю	Деталізовані. Укрупнені.
За сферою застосування	Корпоративні.
За змістом	Виробництва та реалізації продукції. Постачання. Кадрові. Витрат. Фінансово-інвестиційні. Соціальні.
За орієнтиром	Реактивні (внаслідок будь-яких подій чи підставі попереднього досвіду). Інтерактивні (передбачають взаємодію минулих, майбутніх та справжніх показників).

Всі перелічені кваліфікаційні ознаки можуть існувати як окремо, так і перетинатися в одному плановому документі.

Бізнес план

Для залучення інвестицій або отримання кредиту на розвиток власної справи необхідно правильно презентувати свою ідею. Для цього необхідно скласти бізнес-план, який є відомостями про організацію, а також її фінансові показники. Складається він із наступних розділів:

• для початку складається коротке резюме, що відбиває загальний зміст документа;
• далі описуються цілі реалізації проекту, а також завдання, які покликані забезпечити їх досягнення (дана складова плану повинна відображати не лише філософію організації, але також її націленість на матеріальний результат);
• інформація про діяльність фірми;
• аналіз ситуації у галузі, і навіть опис конкурентного середовища;
• цільова аудиторія та ринки збуту;
• маркетингова стратегія та рекламні заходи;
• технологія виробництва;
• організаційна структура та заходи щодо забезпечення діяльності;
• інформація про планову чисельність та структуру персоналу;
• фінансова частина (ця складова плану має містити розрахунки всіх економічних показників);
• відповідальність підприємства;
• непередбачені обставини та ліквідація бізнесу.

План перевірок

Робота підприємства потребує безперервного контролю відповідності заданим показникам. Для цього складається план перевірок для організації загалом, а також для кожного підрозділу окремо. Аналогічні документи також складаються податковими та іншими контролюючими службами. На підприємстві перевірки можуть проводитись як власними силами, і із залученням сторонніх осіб, і організацій. Це також має бути прописане у плані.

Визначення перспективної стратегії

Стратегічне планування - це процес визначення бажаного майбутнього стану підприємства шляхом аналізу, прогнозування та цілепокладання. Можна сказати, що це певний набір дій щодо створення довгострокових перспектив для організації.

Стратегічне планування може включати наступні моменти:

• розподіл матеріальних та технічних ресурсів між підрозділами організації;
• реагування на зміни довкілля, і навіть завоювання своєї ніші над ринком;
• можлива майбутня зміна організаційної формипідприємства;
• координація управлінських дій у внутрішньому середовищі;
• аналіз минулого досвіду стосовно майбутніх планів.

Стратегія діяльності підприємства розробляється топ менеджерами фірми. Вона обов'язково має бути підкріплена фінансовими розрахунками на підставі ретроспективного аналізу. Однією з головних вимог до таких планів є гнучкість, адже зовнішнє середовище досить нестабільне. Також при розробці стратегії слід врахувати той факт, що витрати на її реалізацію мають бути повністю виправдані очікуваними результатами.

Розвиток підприємства

План розвитку підприємства передбачає кардинальні зміни як і економічної, і у організаційної системі фірми. При цьому має спостерігатися значне фінансове та технологічне зростання. Центральне місце займає збільшення обсягів виробленої продукції і, як наслідок, чистого прибутку.

Стратегічний план розвитку підприємства може бути розроблений за такими основними напрямками:

• удосконалення виробничої програми;
• запровадження досягнень науково-технічного прогресу;
• підвищення ефективності виробництва за рахунок збільшення показників продуктивності праці та матеріаловіддачі;
• план з будівництва нових споруд, а також встановлення нового обладнання;
• вдосконалення кадрової структури та складу;
• покращення соціального становища працівників;
• впровадження екологічно чистих системвиробництва.

Перспективні плани

Перспективні плани - це найважливіша складова діяльності керівників, багато чому визначає ефективність роботи фірми загалом. У ході їх розробки повинні бути вказані не тільки конкретні цілі, але також ресурси, які будуть використовуватися при їх досягненні. Крім того, має бути визначено терміни реалізації запланованих заходів. Можна сміливо сказати, що потрібно непросто визначити напрями діяльності, а й передбачати варіанти розвитку ситуації у зовнішньому середовищі.

Перспективні плани ґрунтуються на прогнозах щодо майбутньої економічної ситуації як усередині організації, так і за її межами. Період складання такої програми може охоплювати проміжок часу до 15 років.

Фінансове планування

Фінансовий план нерозривно взаємопов'язаний із розробкою економічних та соціальних питань. У ньому відбивається використання матеріальних ресурсів, і навіть планована собівартість готової продукції. Також при складанні цього документамає бути передбачено використання наявних матеріальних запасів та фінансових ресурсів з метою вдосконалення процесу виробництва.

Фінансовий план за своєю формою нагадує бухгалтерський баланс. У ньому мають бути чітко прописані всі статті, що стосуються доходної та видаткової частин. У прибутковому розділі відображаються такі операції, як надходження від участі у капіталі, відсотки за депозитними рахунками та інше. Говорячи про витрати, відзначають амортизацію, погашення заборгованостей тощо.

Річний план підприємства

Практично кожне виробниче (і навіть невиробниче) підприємство вважає за обов'язкове складати план роботи на рік. У ньому прописуються такі моменти, як витрати виробництва вузлів і деталей, і навіть собівартість готової продукції, виручка, яку передбачається отримати, і навіть суми обов'язкових платежів.

Річний план є чимось на кшталт прогнозу. Він заснований на тенденціях розвитку самого підприємства, а також галузі та ринку загалом. Дані прогнози складаються на основі даних за попередні періоди, враховуючи при цьому можливі відхилення та непередбачені коливання економіки.

На великих підприємствах недостатньо скласти річний план тільки для організації в цілому. Потрібні фінансові розрахунки та деталізація економічних показників у кожному підрозділу. При цьому такі плани мають бути ув'язані між собою та не мати суперечностей.

Складання оперативного плану

Оперативний план роботи дозволяє забезпечити виконання стратегічних цілей підприємства. На відміну від довгострокових планів, цей різновид регулює поточну діяльність фірми. Такий документ може охоплювати період тривалістю до трьох місяців.

• організаційна структура підприємства, яка повинна зазнати змін або ж залишитися в колишньому стані;
• маніпуляції з наявною технологічною базою або придбання нового обладнання;
• підвищення ефективності економічної ефективностів цілому або її окремих показників;
• визначення вигідності координат самого підприємства або його основних контрагентів;
• вдосконалення процедури управління виробничими запасами з метою забезпечення їхньої економії;
• удосконалення процесів контролю якості продукції на всіх етапах її виготовлення;
• підвищення репутації фірми серед постачальників та клієнтів за рахунок покращення іміджу.

Процедура складання планів

Складання планів роботи підприємств передбачає проходження кількох послідовних етапів:

• визначення можливих проблемта ризиків, з якими підприємство може зіткнутися у перспективному періоді;
• визначення цілей роботи підприємства, а також їх чітке економічне обгрунтуваннята оцінка реальності їх виконання;
• планування матеріально-технічного та фінансового станупідприємства; оцінка вартості ресурсів, що необхідні досягнення поставлених завдань;
• деталізація цілей шляхом поділу їх на окремі конкретні завдання;
• розробка заходів щодо контролю за виконанням планів, а також визначення їхнього графіка.

Без складання чітких та розгорнутих планів неможливо забезпечити безперебійне та ефективне функціонування підприємства. Керівництво повинно мати чітке уявлення про цілі діяльності, а також засоби, які знадобляться для їх досягнення. Крім того, всі види планів дають змогу підприємству пом'якшити вплив економічних коливань.

План розвитку підприємства- Це обрані керівництвом компанії цілі та способи, за допомогою яких їх збираються досягти. Стратегічне планування створює основу всім наступних управлінських кроків.

У зв'язку з цим більшість компаній намагаються виробляти стратегічні плани розвитку. За чітко побудованою системою такого виду планування ховаються ключові дії керівництва.

Без стратегічного планурозвитку підприємства як компанії, так і приватні особи ризикують залишитися без розуміння досяжності мети та адекватності обраного шляху розвитку.

Таке планування вкрай необхідне керівництво співробітниками компанії.

Роль планів у розвитку підприємства

У Останніми рокамивідчутно позначилася ключова роль стратегічної поведінки. Воно дозволяє організаціям перемагати у конкурентному середовищі у довгостроковій перспективі. Оскільки до сьогоднішнього дня склалися умови серйозної боротьби між конкурентами, а стан речей на ринку активно змінюється, керівники повинні стежити не лише за ситуацією всередині фірми. Їм необхідно працювати над довгостроковим планом розвитку їхнього підприємства, який дозволить встигати за змінами, що спостерігаються за межами компанії.

Необхідність стратегічного управління стала нагальною у зв'язку з такими факторами:

• нові запити;
• зміна запитів споживача;
• зростання боротьби за сировину;
• зміни ролі людських ресурсів;
• перехід бізнесу до міжнародного формату;
• розвиток додаткових можливостейдля бізнесу, що полегшують та прискорюють роботу;
• інформаційні мережі, доступні будь-кому сучасні технологіїі т.д.

Стратегічний план розвитку підприємства фіксує, що компанія має робити зараз, щоб досягти конкретних поставлених цілей завтра. При цьому до уваги береться той факт, що оточення та умови, в яких існує компанія, також перебувають у розвитку.

Зазначимо, що потрібні великі зусилля та вкладення, щоби почалася реалізація плану розвитку підприємства. Його створення та здійснення кардинально відрізняється від створення довгострокових планів, чиє виконання є обов'язковим за будь-яких обставин. Стратегічний план розвитку підприємства має підлаштовуватися під усі зміни, що відбуваються як усередині, і поза організації. Очевидно, що для цього знадобиться ще більше вкладень. Тому відділи маркетингу і зв'язків із громадськістю набувають особливої ​​значущості.

Однією з базових частин цього виду управління визнано стратегію. Стратегічне управління та планування задають мету для подальшого просування.

Повторимося, що план розвитку підприємства, заснований на виборі цілей та шляхів їх реалізації, необхідний прийняття управлінцями наступних рішень. Крім того, він важливий для роботи компанії, стимулювання співробітників та контролю над ними.

• Стратегічний план розвитку: 4 обов'язкові елементи

Види планів розвитку підприємства

Стратегічний- Це план, розрахований зазвичай не менше, ніж на десять років. У ньому формуються ключові завдання компанії на даний термін, а також конкретні цілі з певним часом, закладеними ресурсами та загальною стратегією.

Довготривалі– формулюються на кілька років та спрямовані на вирішення конкретних проблем бізнесу. Упорядкування таких планів входить у загальний план розвитку підприємства.

Поточні- Докладні плани, які враховують всі сфери діяльності компанії та її відділи на поточний звітний рік. Повинні обговорювати продаж, виробництво, інновації, постачання, просування, навчання співробітників та фінансові підсумки.

Оперативні– детальні плани розвитку підприємства, спрямовані на вирішення певних питань щодо роботи організації у короткі терміни. Завжди вузьконаправлені, дуже детальні та відрізняються великим виборомзапропонованих способів розв'язання.

Інвестиційні проекти– довгострокові плани капітальних фінансових вливань, необхідні створення додаткових потужностей у сфері виробництва.

Бізнес план- План організації нової фірми, її функціонування та забезпечення прибутковості її діяльності.

Які завдання виконує план розвитку підприємства

1. Вироблення місії підприємства.Чітко сформульована місія компанії відповідає на дуже важливе питання: «Як виглядатиме компанія через п'ять-п'ятнадцять років?», тобто керівник повинен розуміти:

При розробці плану розвитку підприємства дуже важливо відштовхуватися від призначення підприємства та його мети у бізнесі. Таким чином, під час формулювання місії засновникам та вищим менеджерам належить ухвалити головне рішення. По суті, зміна місії означатиме відмову від колишнього підприємства та відкриття нового, навіть якщо назва залишиться колишньою. Місія – це ідеологічний фундамент компанії, найстійкіша її частина. Отже, стратегічне планування – це допомога підприємству у виконанні його місії.

2. Подання місії у вигляді довгострокових та короткострокових завдань.Досить обтічна формулювання завжди вимагає визначеності, тобто постановки конкретних цілей та завдань на етапі складання плану розвитку підприємства. Це має зробити найвище керівництво. Розглянемо приклади цілей:

Стратегічні цілі, такі як перемога над конкурентами, не втрачають актуальності постійно.

3. Вироблення стратегії досягнення поставленої мети.Формулювання місії та постановка завдань має закінчитися створенням стратегічного плану розвитку підприємства.

Стратегія (загалом) – це система рішень менеджменту, необхідні виконання завдань компанії та певної місії.

Як скласти план розвитку щодо стратегії блакитного океану

Стратегія блакитного океану- Одна з найуспішніших з точки зору прибутковості бізнесу. Вона надає широкі можливостідля інновацій. У рамках стратегії можливі два підходи. Перший – коли компанія виходить на висококонкурентний ринок та створює нову нішу. Це глибокий блакитний океан, який вимагає великих інвестицій для повноцінного стартапу, що не завжди під силу малому та середньому бізнесу.

Як скласти стратегію розвитку філософії блакитного океану, редакції журналу « Генеральний директор» розповіли експерти-практики.

З яких етапів складається розробка плану розвитку підприємства

Етап 1. Формування цілей довгострокового розвитку підприємства. Під час визначення мети при складанні плану розвитку підприємства передбачаються підсумки роботи підприємства на тривалий термін, створюються орієнтири та місія. Існує ряд правил створення мети:

• Що є його компанія?
• Які конкретні вузькі області вона обслуговує?
• У яких напрямках можливий розвиток?
• підвищення професійного рівняпідготовки працівників;
• збільшення частки над ринком та інших.;

1. Вимірність мети – ціль гранично зрозуміла.
2. Реалістичність мети – її можна досягти у стислі терміни.
3. Порівнянність цілей і завдань – може включати ряд завдань, спрямованих на її досягнення, тобто можливе створення так званого «дерева цілей».
4. Конкретність мети – вона ставить призначення компанії визначений термін.

Ціль визначається вищим менеджментом з розумінням того, що відтепер зусилля повинні концентруватися саме на її виконанні. Це визначення є критично важливим, оскільки цілі:

• складають базу для планування, управління та контролю;
• задають можливість розвитку підприємства;
• є маяком під час створення іміджу організації.

Мета варіюється в залежності від зовнішніх факторів, системи регулювання підприємництва державою, можливостей компанії та засобів ведення бізнесу: терміну життя організації, суб'єктивних факторів, таких як кваліфікація управлінців, тиск з боку інших гравців ринку і т.д.

Визначають 8 просторів, у яких будь-яка компанія задає цілі під час упорядкування плану розвитку підприємства.

1. Місце на ринку (частка та конкурентоспроможність).
2. Рівень новаторства у процесах виробництва та продажу продукції та послуг.
3. Доходи.
4. Ресурсоємність виробництва та можливість залучення додаткових ресурсів.
5. Мобільність керування.
6. Кваліфікація працівників та можливість зміни складу.
7. Соціальні результати змін та залежність від них рівня розвитку компанії.
8. Можливість кількісно виміряти ціль.

Далі, ще до реалізації плану розвитку підприємства, мета поділяється на необхідний її досягнення блок завдань, потім останні дробляться до заходів. Ті у свою чергу уточнюються цільовими нормативами, необхідними для ідеального майбутнього компанії.

Етап 2. Обґрунтування концепції довгострокового розвитку. Концепція – це пропозиція перспективи розвитку. Вона ґрунтується на можливостях, ризиках та ресурсному потенціалі майбутнього: технологіях, техніці, персоналі та ін. Необхідність реалізувати обрану мету вимагає врахування при обґрунтуванні концепції трьох базових умов у плані розвитку підприємства:

• стійкість економічних зв'язків у компанії та поза нею;
• ефективність функціонування організації всіх етапах його розвитку;
• запровадження нових стратегічних напрямів.

Ці умови залежать від трьох основних підходів.

1. Скорочення витрат на створення та продаж продукції та послуг, що дозволяє сформувати конкурентні переваги.
2. Високий ступінь спеціалізації, що дозволяє підвищити якість товару. Визначення основної послуги з подальшою диверсифікацією супутніх пропозицій. Вони забезпечують синергію за допомогою створення комплексної системивиробництва, просування та продажу.
3. Орієнтування на один із сегментів ринку, вивчення його потреб та спрямованість на їх задоволення при реалізації плану розвитку підприємства.

На основі цих умов прийнято виділяти 4 види основних концептуальних стратегій.

Стратегія концентрованого зростання.До неї входять зміцнення позицій над ринком, пошук територій просування товарів та послуг; видозміна продукту на продаж у межах вже існуючого ринку.

Стратегія зростання за рахунок збільшення кількості структур(Інтегроване зростання). Сюди входить горизонтальне злиття компаній, які займаються одним сегментом ринку, виробництвом чи реалізацією, тобто створення мережі. А також вертикальні злиття, шляхом, «виробництво-розподіл-реалізація», що проводяться на різних організаційно-правових умовах. Можуть бути представлені і конгломеративні злиття компаній, що працюють у різних сферахекономіки, що дозволить збільшити кількість можливих видівроботи.

Стратегія диверсифікованого зростанняза допомогою запровадження додаткових товарів та послуг.

Стратегія скорочення.Передбачає ліквідацію, що використовується у разі, якщо компанія нездатна вести даний бізнестому змушена повністю або частково продати його.

Важливо, що стратегічні плани розвитку підприємства бувають різних рівнів.

1. Корпоративний пов'язані з посиленням позицій над ринком, формуванням спільних цілей і командної культури у компанії.
2. Діловий (бізнес-стратегія) будується відповідно до сфер діяльності, обраних стратегією.
3. Функціональний або управлінський визначає підходи, що забезпечують ефективне управлінняпід час здійснення бізнес-стратегій.
4. Операційний включає стратегію логістики, комерції, виробництва, збуту і спрямований на реалізацію ділової бізнес-стратегії.

Етап 3. Розробка прогнозів довгострокового розвитку підприємства(Не менше 3 варіантів). Прогнозування зміни компанії ґрунтується на змінах поза нею, тобто вимагає:

• визначення можливостей ринку та його кон'юнктури;
• зміни якісних потреб у товарах;
• збільшення купівельної спроможності та напрямів її застосування;
• зміни внутрішнього середовища:
• зростання обсягів виробництва та збуту;
• якісної та кількісної зміни ресурсного потенціалу;
• конкурентоспроможності та стійкості компанії.

Прогнозування може проводитися за трендовими моделями, за цільовими нормативами, з використанням економіко-математичного, імітаційного та мережевого моделювання.

До його завдань входять:

1. Аналіз та прогнозування економічної ситуації всередині компанії та поза нею.
2. Аналіз та прогнозування ринків та матеріально-технічного забезпечення.
3. Розробка планів щодо подальшої роботи компанії.

Кожна модель передбачає окремий прогноз. Усі вони зіставляються та аналізуються, після чого визначається реальність плану розвитку підприємства у можливих ситуаціях. Потім приймається рішення, наскільки можна керувати показниками прогнозу. Загалом потрібно щонайменше три прогнози: мінімальний, максимальний і наближений до реальності. Їх краще створювати на терміни понад період здійснення довгострокового плану.

Етап 4. Оцінка та вибір найбільш ефективного та реалістичного варіанта прогнозу, Конкретизація. У плані розвитку підприємства, призначеному для тривалого терміну, цілі виражають у показниках та завданнях.

• Розвиток виробничого підприємства: поетапна стратегія

Приклад плану розвитку підприємства із життя

Розглянемо план розвитку підприємства групи компаній «Стробі» як приклад. Ця організація займається оптовою та роздрібним продажембудівельних та оздоблювальних матеріалів, А також комплектацією будівельних об'єктів.

1. Структура стратегічного планування. Найбільш зручне та доступний засібпланування – стратегічна карта. До неї входить чотири рівні.

1. Фінансові цілі – це обсяг грошей, який компанія хотіла б заробляти за певний термін. Як плановий показник може бути взятий обсяг чистого прибутку, обсяг прибутку за EBITDA, рівень капіталізації або будь-який інший важливий для компанії фінансовий параметр.
2. Бізнес та клієнти – це напрямки діяльності та проекти, якими компанія передбачає займатися протягом даного терміну.
3. Внутрішні процеси – бізнес-процеси, які важливо почати застосовувати для успішної роботиорганізації.
4. Розвиток і навчання персоналу – отримання працівниками компанії знань і навиків, необхідні виконання стратегічного плану розвитку підприємства.

Під час планування краще просуватися зверху донизу: на першому кроці задати фінансові цілі, після виділити напрямки бізнесу, потім вирішити, які процеси необхідно налагодити, і на останньому етапізапланувати навчання працівників. Однак здійснювати заплановане потрібно у зворотному порядку: від персоналу до фінансових показників.

2. Як правильно вибрати фінансові цілі.

При визначенні фінансової метикерівництво «Стробі» обрало обсяг чистого прибутку, що планується на п'ятий рік з п'яти – це перший рівень планування. Другий рівень керівництво пов'язало з початком організації збуту, оскільки фірма торгувала виключно товаром за умов самовивозу. Тому було важливо налаштувати діяльність представників та адміністраторів, а також прийом замовлень та плату за них, доставку та інше – третій рівень. Четвертий рівень був присвячений навчанню співробітників, що було необхідним для обраних цілей цілей .

Маркетологи провели аналіз з підрахунку можливих фінансових показників. Було ухвалено рішення про відкриття філій у містах середнього розміру, де немає інших гравців, які працюють на рівні країни. Кожного претендента розглядали щодо можливості збуту товарів у мережі та запровадження роздрібної торгівлі, а кожному з варіантів вивчалися обсяги збуту і потенційна прибутковість. Тільки склавши картину розвитку фірми на найближчі 5 років та створивши план розвитку підприємства з етапами шляху до мети, керівництво «Стробі» передало його на подальший розгляд у відділи фінансів та економіки. Ті побудували фінансову модель та оцінили шанси кредитування та рефінансування прибутку, після чого внесли коригування до планів менеджерів. Незважаючи на те, що спочатку запланований дохід після цього етапу скоротився на 20%, вийшов план із досить реалістичними показниками.

3. Як ідеологія повинна допомагати досягненню фінансових цілей

Якщо ви дійсно хочете досягти прописаних у плані розвитку підприємства обсягів, необхідно впорядкувати процеси всередині компанії та створити стимул для постійного підвищення кваліфікації працівників. Оскільки в даному випадкукерівництво прийняло рішення про створення мережі, виникла потреба у типізації. Вирішили випробувати бізнес-процеси на головному офісі і тільки після цього перенести практику на філії.

Оскільки «Стробі» продавало товари, вироблені іншими компаніями, була очевидна неможливість впливу на два показники: якість та вид товару. Крім того, вони не виявилися унікальним продавцем для жодного постачальника. Тому потенційного покупцяможливо було залучити виключно високим рівнемпослуг.

Першість у сфері якості послуг перетворилася на головну ідею«Стробі», стало ключовим завданням при реалізації плану розвитку підприємства. Одним із його основних критеріїв виявилася логістика. Навіть якщо бути дуже ввічливим з клієнтом, багато знати та продавати, людина оцінюватиме компанію за якістю доставки. Коли покупець отримує товар із запізненням чи не в тому обсязі, можна зовсім його втратити. Щоб стати лідерами у сегменті доставки, важливо навчити співробітників.

4. Як побудувати кадрову політику для реалізації ваших планів

У цьому завдання було виділено 3 підзадачі:

• навчання високопрофесійної команди;
• формування лояльності працівників;
• орієнтованість на клієнта у роботі.

Підняти рівень персоналу допоміг внутрішньокорпоративний університет, MBA-програми для вищої ланки та навчання решти персоналу, які проходили за гроші компанії.

Важливою справою стало створення стимулюючої системи. При ній більшість доходів залежала від змінної частини зарплати. Вона видавалася у разі виконання плану. Так менеджерам із закупівель нараховувалися бонуси за хороші показникищодо виконання заявок. Таким чином, керівникам вдалося підняти цю цифру до 100% мереж і 87% відвантажень оптовим клієнтам. Комірникам та відбірникам під час ручної комплектації було поставлено норму «1 помилка на 1000 відборів». Її досягли. Вибране кредо «Вигідно мені – вигідно компанії» працювало вкрай ефективно.

Особливо постаралися у «Стробі» приділити увагу внутрішньокорпоративній комунікації. З'явився сайт для внутрішнього користування, де, крім новин, відображалися блоки з інструкціями, наказами керівництва, шаблонами та ін. Файли мали скріншоти, що демонстрували послідовність роботи. Таким чином, жоден не міг заявити, що він чогось не чув.

• Розвиток компанії: 5 етапів, яких треба прагнути

Реалізація плану розвитку підприємства

План розвитку підприємства має сенс лише тоді, коли він ефективно втілюється у життя. Отже, управління реалізацією стає частиною стратегічного планування та управління. Ефективність менеджменту залежить від чіткості доведення конкретних цілей та завдань усім відділам та працівникам, а також забезпеченням їх потрібними ресурсами.

Серед усіх методів організації управління реалізацією плану розвитку підприємства найбільш поширені два:

1. Метод бюджетів.Таке управління реалізацією плану розвитку підприємства є методом розподілу ресурсів, виражених у кількісній формі. Цілі також видаються кількісно.

Бюджет найбільше широко використовується при формальному складанні плану розвитку підприємства, якщо йдеться про управління всередині компанії. Кількісне уявлення всіх ресурсів та цілей є трудомісткою, але важливою складовою планування. Дані кількісні показники дозволяють будь-якому менеджеру побачити в комплексі, порівняти, об'єднати різні елементидля забезпечення успіху кожного підрозділу та всієї фірми.

Процедури формування та затвердження бюджетів здійснюються послідовно та складаються з етапів.

1. Кількісне визначення цілей підприємства (як відповідного проекту) та їх передача підрозділам у вигляді конкретних цілей та завдань. Бюджети підприємства та підрозділів визначаються на основі прогнозованого обсягу продажу та конкретних завдань підрозділів.
2. Підготовка бюджетів, визначальних ресурси підрозділів, необхідні виконання їх завдань. Вони розробляються з урахуванням часового інтервалу, у тому числі середньострокові та короткострокові (річні, піврічні, квартальні тощо).
3. Аналіз запропонованих підрозділами бюджетів та наявних у підприємства ресурсів, уточнення розподілу ресурсів між підрозділами за результатами розгляду їх пропозицій та видача їм вказівок щодо уточнення пропозицій підрозділів.
4. Підготовка підсумкових бюджетів підрозділів та підприємства в цілому, їх затвердження та контроль реалізації.

Подальше управління ведеться відповідно до затверджених бюджетів та плану розвитку підприємства. Завданням є усунення відхилень від них під час здійснення конкретних цілей та завдань.

2.Управління за цілями,також іменоване методом МВО, визнано ефективним методомуправління за результатами. Його сенс полягає в тому, що керівник має сформовані плани, що підтримують мети вищої особи. Оцінюється діяльність кожного менеджера, виходячи з результату його внеску на шляху до цілей фірми та реалізації плану розвитку підприємства, а не з власних характеристик та відповідальності. Базою даного принципу є чітке та детальне поділ цілей за рівнями та функціональним зонам. Воно здійснюється зверху донизу: від вищих управлінців до менеджерів нижнього рівня та інших працівників. Метод є ланцюгом взаємозалежних кроків. До нього входить:

• виділення цілей усім рівнях управління;
• планування кроків задля досягнення знайдених цілей;
• перевірка та оцінка кожного керівника;
• проведення коригувальних заходів.

Успішність методу пов'язана з кількома обставинами, що стимулюють виконавців та управління ними.

Його використання вимагає персональної відповідальності кожного за роботи, необхідних досягнення цілей.

На підвищення продуктивність праці як управлінців, і іншого складу важлива подача чітких цілей. Це пов'язано з необхідністю докладання певних зусиль та можливістю прогнозувати результати.

Підвищення ефективності можна досягти, надаючи інформацію про отримані результати у процесі досягнення цілей та завдань. Коли ці дані точні та надаються вчасно, вони допомагають у роботі.

Проблеми можуть виникати з таких факторів.

1. Нестача інтересу в інших управлінців та працівників стосовно плану розвитку підприємства.
2. Неправильне сприйняття суті методу, якщо нижчі особи бачать у ньому лише посилення контролюючої функції.
3. Складнощі у виборі завдань, викликані неточністю їх систематизації та оцінки.
4. Опір підлеглих через зростання обсягу робіт із паперами.
5. Не дозволяє повноцінно використовувати технологію рівень управлінців, невміння вибирати основне і розподіляти тимчасові ресурси при реалізації плану розвитку підприємства.
6. Низький рівень особистої зацікавленості під час виконання завдань.
7. Слабке розуміння співвідношення робіт з управлінню цілями з іншими зобов'язаннями, які безпосередньо входять у функціонал управлінців та всієї іншої команди та неточності при реалізації програми МВО.

Інструкція

План розвитку відділу потрібно писати з урахуванням загального плану розвитку підприємства. Вивчіть та проаналізуйте його, а також проведіть аналіз роботи вашого підрозділу, складіть чітке уявлення про наявні трудові та матеріальні ресурси, обладнання та обчислювальну техніку.

Визначте термін плану. Якщо це план розвитку, то його термін явно перевищуватиме рік. Оптимальним терміномстануть 3 роки, максимум – 5 років. Сформулюйте завдання, поставлені перед вашим відділом, уточніть терміни виконання кожного завдання. Продумайте шляхи та рішення, які необхідні для здійснення поставлених перед відділом завдань і прикиньте, чи вистачить у вас наявних трудових та матеріальних ресурсів для виконання поставлених завдань у встановлений термін.

Якщо кадровий склад відділу дозволяє забезпечити виконання термінів, то не завжди цю проблему можна вирішити набором додаткових штатних одиниць. Оскільки йдеться про розвиток, передбачте у своєму плані навчання співробітників, тренінги та курси підвищення кваліфікації. Підвищення професіоналізму співробітників відділу має стати обов'язковою частиною плану розвитку.

Продумайте, яким чином скласти та впровадити систему робочих регламентів, що дозволяє отримувати об'єктивну оцінку діяльності всього відділу та кожного його співробітника. Вивчіть принципи міжнародної системиуправління якості, яка вже впроваджена на багатьох російських підприємствах. Увімкніть у план проведення сертифікації співробітників.

У плані розвитку відділу передбачте модернізацію існуючого та встановлення нового обладнання, засобів обчислювальної техніки. Подумайте про те, які кошти програмного забезпеченняпотрібно буде встановити. Можливо, є сенс включити в план розвитку використання автоматизованої системиобліку або інформаційних систем, використання яких дозволить підвищити продуктивність та якість роботи відділу.

Розпишіть виконання плану за місяцями чи кварталами. Намітьте етапи та терміни їх реалізації. Призначте виконавців та відповідальних, які контролюватимуть виконання етапів плану та приступайте до наміченого.

Якщо вам доводилося думати про долю своєї країни, напевно, ви замислювалися і про долю свою. регіону. Якщо ви, заїжджаючи до сусідніх областей, розумієте, що там все набагато краще, варто задуматися про покращення якості життя у своєму регіоні. Як це зробити читайте у рекомендаціях нижче.

Інструкція

Залучайте інвестиції. Для того щоб ваш процвітав, в нього потрібно вливати інвестиції ззовні. Просто так, зрозуміло, гроші на регіон виділяти ніхто не буде, тому потрібно придумати якийсь, щоб гроші потекли в нього річкою. Для прикладу можна організувати в регіоні глобальні заходи, наприклад, чемпіонати світу, чи Європи. Кращий варіант, зрозуміло, олімпіада, але тут конкуренція надто висока, тому що будь-який світ мріє про проведення олімпійських ігор. Спортивні події викличуть приплив інвестицій не тільки федеральної скарбниці, а й від різних спонсорів, у тому числі і закордонних, які хочуть красуватися на банерах спортивних заходів вашого регіону.Крім спортивних заходів приплив у регіон може відкриття якогось науково-дослідного центру.

Обмежте рівень корупції. Для того, щоб гроші йшли до регіону, а не до кишені чиновників, потрібно провести глобальну «чистку» чиновницьких лав. Найкращий варіант - до того моменту, як потечуть гроші на розвиток регіону.Коли регіон отримає гроші на цільовий розвиток, варто і далі продовжувати відстежувати їхній шлях.

Зверніть увагу на сильні сторони регіону. Якщо ваш регіон південний, то варто зробити розвиток його аграрної програми. Якщо у вашій області багато корисних або розвинена металургія, то вам варто розвивати індустріальну складову вашого регіону. І в даному випадку в розвитку промислових благополучно позначиться і на розвитку регіонув цілому.

Відео на тему

Джерела:

• Сучасні інструменти державної регіональної політики

Думаючи про майбутнє, ми малюємо барвисті картини, але в звичайного життявони рідко втілюються у реальність. Основною проблемою є відсутність плануіндивідуального розвитку. Не розставивши пріоритети, ми часто плутаємо важливі та значущі відносини з об'ємними, але незначними справами. Працюючи над собою в такому хаотичному режимі, важко досягти бажаної мети.

Інструкція

Визначення конкретної мети. Вибираємо ціль, потім пишемо на папері, що знадобиться для цієї мети. Не затягуйте, напишіть конкретні кроки до мети та все, що потрібно для виконання кожного кроку. Розбийте велику мету на маленькі. Так ви швидше досягнете основної мети. Обов'язково вказуйте термін виконання. Ваш перший базовий план індивідуального розвиткуготовий. До нього рекомендується вносити доповнення, які більш повно розкриватимуть кожен крок.

Виконання індивідуального плану. Найскладніший етап. Дуже важливо наслідувати складений план, не затягувати виконання конкретних проміжних цілей. За кожну досягнуту маленьку мету не забувайте себе похвалити та мотивувати. У разі невиконання запланованого кроку або затягування термінів, ви повинні самі себе чимось обмежити. У такий спосіб ви досягнете бажаного результату.

Відео на тему

Джерела:

• план індивідуального розвитку дитини

Якщо вам постійно не вистачає робочого дня і ви постійно змушені працювати в авральному режимі і залишатися після роботи для того, щоб зробити справи, то вам слід проаналізувати цю ситуацію. Цілком ймовірно, що так відбувається зовсім не тому, що у вас дуже багато роботи. Причиною цього є те, що ви не вмієте організувати індивідуальне планування свого робочого часу.

Інструкція

Мало намітити собі перелік справ, які ви маєте намір зробити за день. Індивідуальний план необхідно скласти з урахуванням того, що ваша працездатність змінюється протягом дня і, наприклад, з ранку та у певний час після обіду вона максимальна. Ви самі знаєте себе краще, тож визначте ці періоди підвищеної працездатності. Врахуйте у плані й ті щоденні справи, які ви повинні виконати у суворо обумовлений час.

Перегляньте список своїх щоденних справ та визначте пріоритетні та ті, які потребують максимального зосередження. Намітьте їх виконання на ті години, коли ви можете похвалитися високою працездатністю. Постарайтеся використовувати їх максимально і виключіть фактори, що відволікають, зосередьтеся і попросіть колег вас не відволікати.

Формуйте великі та подібні за характером завдання у блоки, це допоможе не витрачати час на те, щоб перебудуватися. Така організація роботи за принципом «конвеєра» сприятиме більш ефективному використаннюробочого часу. При зміні діяльності зробіть перерву - попийте чаю або просто відверніться на кілька хвилин, щоб "звільнити" голову.

Якщо ви працюєте над великим та довгостроковим проектом, не слід відкладати його виконання «на потім». Включіть роботу над ним у свій щоденний план і виконуйте частину цієї роботи щодня. Вже через деякий час ви отримаєте якісь конкретні результати, які будуть стимулом для виконання етапів, що залишилися. Ви, тим самим, виключите авральні ситуації та усунете причину нервозності та стресу.

У разі, якщо доручення немає конкретного термінувиконання, то самостійно встановіть його та планомірно працюйте над його виконанням. Ті справи, які можна вирішити швидко, робіть відразу - адже ви все одно попередньо знайомитеся з ними. Якщо є можливість, одразу після прочитання ділового листаабо ознайомлення з дорученням, дайте відповідь або виконайте доручення.

Відео на тему

Для успішного поступального розвитку кожна компанія повинна мати відповідну стратегію. Така концепція передбачає розуміння пріоритетів організації та вміння правильно визначити напрямок, у якому рухається компанія. Наявність стратегії розвитку дозволяє приймати найбільше ефективні рішенняв умовах недостатньої інформації та швидко мінливого конкурентного середовища.

Інструкція

Визначте головну мету, якій мають бути підпорядковані інші завдання компанії. Не слід виділяти як пріоритет підвищення прибутку організації. Така мета, не спрямована на забезпечення інтересів споживача, буде непродуктивною та позбавленою сенсу. Основним завданням бізнесу доцільно зробити найбільш повне задоволення потреб інших людей у ​​товарах та послугах вашої компанії.

Готуючи документ, розбийте цілі діяльності компанії на тимчасові періоди з огляду на короткострокову та довготривалу перспективу. Найближчі цілі мають вписуватися в загальну стратегію, доповнювати та конкретизувати її.

При складанні стратегії розвиткуврахуйте думки команди менеджерів, які відповідають за конкретні ділянки роботи. Попросіть керівників висловити свої міркування щодо їхнього бачення перспектив бізнесу. Це допоможе виявити вектор, який можна буде сприйняти як основу стратегії.

Спробуйте також залучити до складання стратегії розвиткуінших співробітників компанії, особливо з них, хто має не формальним, а дійсним авторитетом у колективі. Використовуйте потенціал творчих працівників, які відповідають за розробку нових видів продукції та методику просування товарів та послуг на ринок.

Для того, щоб процес розвитку підприємства був постійним та результативним, цей процес необхідно планувати. Вам потрібний річний план роботи з розвитку фірми.

Згадуємо бізнес-планування

Річний план фірми – це бізнес-план. Він може бути спрямований на різні ключові цілі. Вдосконалення товару чи модернізація виробництва, вихід на новий ринокзбуту чи глибше закріплення на існуючих позиціях.

Як і процес складання бізнес-плану нового підприємства, робота з річного планування розвитку підприємства починається з ідеї. Далі збирають та аналізують інформацію, аналізують різні варіантиреалізації проекту.

Цей процес може затягтися на кілька місяців, тому всю роботу починають заздалегідь. Вже у вересні, після літніх відпусток можна починати готувати план розвитку фірми.

Де брати ідею

Зі стратегії. Спочатку проаналізуйте стратегію та концепцію. Ідея розвитку може випливати з концепції підприємства, або ж з напряму стратегічного розвитку. А може, ви вигадали щось нове, що може вивести вашу фірму вперед. Але ідея має відповідати концепції фірми, її суті.

Якщо ви займаєтеся виробництвом грибної продукції, то не варто спрямовувати розвиток підприємства у бік здійснення транспортних послугнаселенню. Це не ваша концепція, ваш профіль. Краще пошукати інші шляхи зростання фірми.

Розширення – або новий бізнес?

Але можуть бути винятки. Якщо ваша концепція підприємства вичерпала себе і ви хочете змінити її. У такому разі можна створити нову концепцію, більш прийнятну для існуючих умов. Це буде вже новий бізнес, а не розвиток та розширення.

Але все ж таки подумайте, а чи варто кардинально змінювати сферу діяльності?

Досі ви спеціалізувалися на вирощуванні свіжого гриба глива, наприклад. Ви можете розвиватись за рахунок обсягів виробництва. Будуйте нові цехи, розширюйтесь. Або урізноманітнюйте асортимент. Консервований гриб, сушений, свіжий – дайте покупцям можливість вибору.

Але ви можете перейти на суміжні види діяльності. Виробництво міцелію – як вам такий варіант?

А що ви робите із відпрацьованими грибними блоками? Здаєте на переробку? Брикетуєте? А якщо розширити ці варіанти до окремих видівбізнесу? Тим більше, що технологія вже відпрацьована.

Економічне обґрунтування ідеї

Як і при складанні бізнес-плану вам необхідно все прорахувати. Ваша ідея має бути ефективною. Вона має принести вам дохід. Тому необхідно оцінити витрати та порівняти з планованою віддачею. А чи варте воно того? Чи всі ви змогли врахувати та спрогнозувати? З яких джерел ви фінансуватимете ваш проект?

Складіть план маркетингу

Будь-яке розширення передбачає або збільшення обсягів виробництва, або освоєння нових ринків, або вдосконалення товару.

Чи впевнені ви у тому, що ваш товар потрібний вашим споживачам? Чи купуватимуть вони його? Чи провели ви аналіз ринку? Чи зможете ви надати гарантії, що є попит на ваші товари? Яким чином ви плануєте стимулювати попит та залучати клієнтів? Як ваш товар дійде до дверей вашого споживача?

Будьте послідовні

Сама головна помилкабагатьох підприємців – розкиданість. Тому, не намагайтеся охопити неосяжне. Чи не плануйте багато. Вам потрібно лише один напрямок зростання, один проект, один бізнес, одна точка докладання зусиль.

Будьте послідовні та робіть одну справу за один раз. Укусив дуже багато, ви ризикуєте не прожувати і виплюнути подавившись.

p align="justify"> Робота зі складання річного плану розвитку підприємства є частиною процесу бізнес-планування. Здійснюється вона за тими самими правилами, як і складання бізнес-плану. Але спрямовано розвиток, вдосконалення підприємства. І здійснюється відповідно до концепції вашої фірми.