මෙම නිෂ්පාදන කළමනාකරු කවුද? කුඩා හා විශාල සමාගම්වල නිෂ්පාදන කළමනාකරණය

Zuora හි නිෂ්පාදන කළමනාකරු Nathan Craswell ඔහුගේ රැකියාව ගැන මෙසේ ලිවීය: “නිෂ්පාදන කළමනාකරු යනු සිලිකන් නිම්නයේ අමුතු තනතුරකි. ඔබ පාහේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ය. නමුත් යථාර්ථය නම්, නැත. ඔබ ස්විට්සර්ලන්ත ජාතිකයෙක්, අස්වැන්න නෙළන්නෙක් සහ නළයේ ක්‍රීඩකයෙක්, නමුත් ඔබ එකක් හෝ අනෙකක් හෝ තුන්වැන්න කරන්නේ කෙසේදැයි නොදනී. ඔබ අතේ සියලු බලය ඇති අතර, ඒ සමඟම ඔබට කිසිවක් නැත. ඔබට සියලු වගකීම් ඇත, ඒ සමඟම ඔබ කිසිම දෙයකට වගකිව යුතු නොවේ. ”

Olga Sorokina, විශේෂයෙන්ම GeekBrains සඳහා, නිෂ්පාදන කවුද, ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද සහ ඒවා බවට පත් වන්නේ කෙසේද යන්න සොයා ගත්තේය. මම මයික්‍රෆෝනය පසුකරමි.

මොනවද කරන්නේ

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු විසින් කළ යුතු දේ පිළිබඳ වඩාත් නිවැරදි නිර්වචනය පහත සඳහන් වාක්‍ය ඛණ්ඩයෙන් පිළිබිඹු වේ: "වටිනා, භාවිතා කළ හැකි සහ ශක්‍ය නිෂ්පාදනයක් සොයා ගන්න." එනම්, වචනාර්ථයෙන්: "වටිනා, භාවිතා කළ හැකි සහ ශක්ය නිෂ්පාදනයක් සොයා ගැනීමට." මෙම ස්ථානය කොටස් තුනක මංසන්ධියේ පිහිටා ඇත: ව්යාපාර, තාක්ෂණය සහ පරිශීලක අතුරුමුහුණත. නිෂ්පාදිතය කේත නොකරයි, අතුරුමුහුණත් අඳින්නේ නැත, විකුණන්නේ නැත, නමුත් මෙම ක්‍රියාවලීන් කළමනාකරණය කළ යුතු අතර ප්‍රති result ලය ලබා ගැනීම සඳහා කණ්ඩායම පොදු අදහසක් සමඟ ඒකාබද්ධ කළ යුතුය.

ව්යාපාරික
නිෂ්පාදන කළමනාකරු වඩාත්ම උනන්දු වන්නේ ව්‍යාපාරික දෘෂ්ටි කෝණයකින් ලාභදායී නිෂ්පාදනයක් ලබා ගැනීමට ය. එමනිසා, ඔහු විකුණුම් පිළිබඳ සෑම දෙයක්ම දනී, තමාම විකුණන්නේ නැත, නමුත් මෙම ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කරයි. ඔහුගේ කර්තව්‍යය වන්නේ අවම ආයෝජනයකින් ව්‍යාපාර හිමිකරුට විශාලතම ලාභය ගෙන දෙන නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමයි. ව්‍යාපාරික දෘෂ්ටිකෝණයකින්, නිෂ්පාදන කළමනාකරු අයිතිකරුගේ අවශ්‍යතා නියෝජනය කරයි.

තාක්ෂණය
නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමේ අදහස සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, ඔබ එහි නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණය තේරුම් ගත යුතුය. නිෂ්පාදන කළමනාකරු සංවර්ධකයාගේ භාෂාව තේරුම් ගත යුතුය, මන්ද ඔහුගේ බොහෝ කාර්යයන් සංවර්ධකයින්, නිර්මාණකරුවන් සහ නිර්මාණකරුවන්ගේ කණ්ඩායම සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කරන බැවිනි. නිර්මාණයේ සිට විකුණුම් දක්වා සමස්ත ක්‍රියාවලියම ආවරණය කිරීමට හැකියාව ඇති බොහෝ විට සංවර්ධකයින් නිෂ්පාදන බවට පත්වන්නේ එබැවිනි.

නිෂ්පාදනයට කේත කිරීමට සහ අතුරුමුහුණත් ඇඳීමට නොහැකි විය හැකි නමුත්, මෙය සිදු කරන්නේ කෙසේදැයි ඔහු තේරුම් ගත යුතුය. මෙම දැනුම ඔහුට නායකයෙකු ලෙස කණ්ඩායමේ හැකියාවන් පමණක් නොව ඔවුන්ගේ සීමාවන් ඇගයීමට ඉඩ සලසයි. නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ කාර්යයේ සාරය වන වේගවත් ක්‍රමලේඛන සංවර්ධන ක්‍රමවේදය එයයි, එය මූලික වශයෙන් කණ්ඩායම සමඟ නිරන්තර අන්තර්ක්‍රියා වලින් සමන්විත වේ.

UX
උපරිම ලාභයක් ගෙන දෙන නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, පාරිභෝගිකයාට ලැබීමට අවශ්ය දේ, ඔහුගේ ගැටළු විසඳන්නේ කුමක් ද යන්න ඔබ කළ යුතුය. එමනිසා, නිෂ්පාදන කළමණාකරු පරිශීලකයාගේ තත්වය හොඳින් වටහා ගත යුතුය, ඔහුම එකකි. ඇත්ත වශයෙන්ම, නිෂ්පාදිතය පාරිභෝගිකයින්ට ප්‍රශ්න සමඟ කතා නොකරයි, ඒ වෙනුවට එය සමාලෝචන, පැමිණිලි, රුචිකත්වයන් සහ ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින්ගේ අවශ්‍යතා විශ්ලේෂණය කරයි, නිෂ්පාදනයම භාවිතා කරයි.

කණ්ඩායම් කළමනාකරණය
වෙනත් දේ අතර, නිෂ්පාදන කළමනාකරු මූලික වශයෙන් කළමනාකරුවෙකි. ඔබ සෑම අංශයකින්ම පාහේ කළමනාකරණය කළ යුතුය, එබැවින් ඔහු ව්‍යාපෘතියේ කුඩා ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු ලෙස හැඳින්විය හැකිය. අපගේ මානසිකත්වයට පරිවර්තනය කිරීම, කුඩා ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී. ඔහු සියල්ල කළමනාකරණය කළ යුතුය, සමාගමේ හිමිකරුගේ අවශ්‍යතා නියෝජනය කළ යුතුය, නමුත්, කෙසේ වෙතත්, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී තනතුරෙන් ඇඟවුම් කරන බලතල නොමැතිව.

පරිශීලක ඉල්ලුම විශ්ලේෂණය, අදහස් නිර්මාණය, සංවර්ධනය, විකුණුම් - ඒ සියල්ල නොවේ. අදහස ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් පසු, නිෂ්පාදන කළමනාකරුගේ කාර්යය අවසන් නොවේ, උදාහරණයක් ලෙස ව්‍යාපෘතියෙන් එහි වෙනස මෙයයි. ඔහු නිෂ්පාදනයේ දිගටම වැඩ කරයි, පරිශීලකයාගේ මතය, ඔහුගේ ප්‍රතිචාරය, පැන නැගී ඇති ගැටළු නැවත විශ්ලේෂණය කරයි, තරඟකරුවන් ඇගයීමට ලක් කරයි. නව දත්ත මත පදනම්ව, පවතින නිෂ්පාදනයක් උත්ශ්‍රේණි කිරීම හෝ නව නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය වේ. ඔහුගේ කාර්යය වන්නේ සේවාදායකයාගේ අපේක්ෂාවන් සපුරාලීම සඳහා අදහස නිරන්තරයෙන් විශ්ලේෂණය කිරීම සහ සකස් කිරීමයි සාර්ථක ව්යාපාරයක්. එය අඛණ්ඩ විශ්ලේෂණයක් සහ නිර්මාණාත්මක අදහස් අවශ්ය වන අඛණ්ඩ, නමුත් ඒ සමගම ගතික ක්රියාවලියකි.

කොහෙද කරන්නේ

අප දැනටමත් සාකච්ඡා කර ඇති පරිදි, හොඳ මූලාශ්රයනිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් - සංවර්ධකයින්. ඔවුන් සියල්ලටම වඩා මැවීමේ තාක්ෂණය හොඳින් වටහාගෙන ඔවුන්ගේ නිර්මාණය සඳහා අවංකවම මුල් බැස ගනී. ව්යාපාරික අදහස සහ පරිශීලක අත්දැකීම් පිළිබඳ අවබෝධය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ඔබේ අදහස් පුළුල් කිරීමට ඉතිරිව ඇත.

නිර්මාණකරුවන් නිෂ්පාදනවලට එන්නේ අඩුවෙන්. උදාහරණයක් ලෙස, Marissa Mayer ඉංජිනේරුවෙකු වූ අතර පසුව Google හි නිර්මාණකරුවෙකු විය. ඊළඟ පියවර වූයේ නිෂ්පාදන කළමණාකරුගේ තනතුර වූ අතර ඇය විශිෂ්ට කාර්යයක් ඉටු කළාය. ඇය දැන් Yahoo හි CEO වේ.

Sandra Liu Huang Facebook හි ආර්ථික විද්‍යාඥවරියක් වූ අතර Quora හි නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු බවට පත්විය. විකුණුම් විශේෂඥ Sachin Rekhi මුලින්ම LinkedIn හි නිෂ්පාදන කළමනාකරු බවට පත් වූ අතර දැන් Connected හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා වේ.

බවට පත් වන්නේ කෙසේද

බොහෝ විට, එය අවශ්ය කුසලතා ඇති කණ්ඩායමේ සිට බුද්ධිමත් පුද්ගලයෙකු බවට පත් වේ, මෙය බොහෝ ප්රසිද්ධ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන්ගේ චරිතාපදාන මගින් සාක්ෂි දරයි. මෙම අවස්ථාවේ දී, පුද්ගලයෙකුට අවශ්ය දැනුම පිරවිය යුතුය.

පාඩම් කිරීමට
සංවේදී පාසල් සහ පාඨමාලා ස්වල්පයක් ඇත, නමුත් ඒවා පවතී. මේවා බලන්න:

• NRU උපාධි පාසලආර්ථික විද්‍යාව "තාක්ෂණික නිෂ්පාදනයක නිෂ්පාදන කළමනාකරණය" නැවත පුහුණු කිරීමේ පාඨමාලාවක් ඉදිරිපත් කරයි. කාලය - වසරක්. පුහුණු පිරිවැය රූබල් 189,000 කි.
• පාඨමාලාව #tceh "තොරතුරු තාක්ෂණයේ වෘත්තීය නිෂ්පාදන කළමනාකරු". මාස 2.5 ක් සඳහා සතියකට 2 වතාවක්. ගුරුවරුන් Timur Gavrilov සහ Dmitry Shkolnikov. පිරිවැය රූබල් 99,000 කි.
• රුසියානු කළමනාකරණ පාසලේ සම්මන්ත්‍රණය “සන්නාම කළමනාකරු. නිෂ්පාදන කළමනාකරු". පැය 7 ක් සඳහා දින 4 ක කාලය. පිරිවැය රූබල් 40,715 කි.
• නිෂ්පාදන දැක්ම, නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන්ගේ අධ්‍යාපනය සහ සංවර්ධනය සඳහා වූ පාසලකි. විවිධ මාතෘකා පිළිබඳ පාඨමාලා, පුහුණුවීම්, සම්මන්ත්‍රණ. පවතින සහ ආරම්භක නිෂ්පාදන සඳහා සුදුසු වේ.

කියවන්න
ඔබට මනෝවිද්‍යාව අවබෝධ කර ගැනීමෙන් පරිශීලකයාගේ අවශ්‍යතා තේරුම් ගත හැකි අතර, වියුක්ත සංකල්පයක් ලෙස නොව, ඔබේ විශේෂිත පරිශීලකයාගේ මනෝවිද්‍යාව තුළ. ප්රයෝජනවත් තොරතුරුසේවාලාභියාගේ හැසිරීම සහ මානව-පරිගණක අන්තර්ක්‍රියා පිළිබඳව මෙහි සොයා ගත හැක.

නිෂ්පාදන කළමනාකරුගේ ප්රධාන වගකීම වන්නේ: ඔබේ කණ්ඩායමට (සහ සමාගමට) ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට නිවැරදි නිෂ්පාදනයක් ලබා දීමට උදවු කරන්න.

අපි මෙම ක්‍රියාවලිය කුඩා කොටස් වලට කැඩී ගියහොත්:

1. ඔබේ කණ්ඩායමට උදව් කරන්න

හොඳම නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමට උපකාර වන ඉහළම ප්‍රමුඛතා දේවල් සඳහා ඔවුන්ගේ මුළු කාලයම ගත කරති.

ප්‍රධාන වශයෙන්, එය අදාළ වේ: (අ) සම්බන්ධීකරණය - කණ්ඩායම ඵලදායී ලෙස සැලසුම් කිරීම, තීරණ ගැනීම සහ පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇති ඉලක්ක සහ අරමුණු සමඟ එක්ව ක්‍රියා කරන බවට වග බලා ගැනීම අවශ්‍ය වේ; සහ (ආ) අන්තර්ක්‍රියා - නොවැළැක්විය හැකි වෙනසක් හමුවේ, විශේෂයෙන් දැන්, සිදුවන්නේ කුමක්ද, කවදාද සහ ඇයි දැයි සෑම දෙනාටම අවබෝධ වන බවට වග බලා ගැනීම.

පාද සටහන

"කණ්ඩායම" යන්නෙන් මා අදහස් කරන්නේ නිර්මාණකරුවන්, ඉංජිනේරුවන්, තත්ත්ව සහතික සේවකයින් සහ වගකිව යුතු නිෂ්පාදන ඇතුළුව නිෂ්පාදනයේ සංවර්ධනය සඳහාම සහ එය ප්‍රවර්ධනය කිරීමට සම්බන්ධ අනෙකුත් සියලු දෙනාම එකට වැඩ කරන නිශ්චිත සංඛ්‍යාවක් තාක්ෂණික ලියකියවිලි, මෙන්ම අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තු, පාරිභෝගික සංවර්ධනය, තාක්ෂණික සහාය, නීතිමය, ආදිය.

බොහෝ අය නිෂ්පාදන කළමනාකරු ගැන සිතන්නේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා හෝ පිරිවිතර "ලියන" තැනැත්තා ලෙස ය; කෙසේ වෙතත්, එවැනි මතයක් නිෂ්පාදන කළමනාකරුගේ බලපෑම සහ අධිකාරිය විකෘති කරන බව මම සිතමි. හොඳම කණ්ඩායම් තමන් ව්‍යාපෘතියට අයත් යැයි කණ්ඩායමට හැඟෙන වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කරයි, සහ සෑම කෙනෙකුම දායක වන අතර ඔවුන්ගේ යෝජනා සහ අදහස් ප්‍රකාශ කිරීමට අවස්ථාව තිබේ. හොඳම නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් සෑම කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුගේම සහභාගීත්වයෙන් ප්‍රධාන තීරණ ගැනීම සම්බන්ධීකරණය කරයි, විෂමතා හඳුනා ගැනීම, අක්‍රීය කාලය ඉවත් කිරීම සහ සොයා ගැනීම සඳහා ඔවුන් වගකිව යුතුය. පොදු විසඳුම(නැතහොත් අවම වශයෙන් සියලු දෙනා සම්බන්ධ වී ඇති බවට වග බලා ගන්න). නිෂ්පාදන කළමනාකරු හරි යැයි සිතන දේ ඔබ කළ යුතු බව මින් අදහස් නොවේ. නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන්ට තමන්ගේම හොඳ අදහස් නොතිබිය යුතු යැයි මම නොකියමි, නමුත් ඉලක්කය ඔවුන්ට කියන දේ කරන කණ්ඩායමක් සොයා ගැනීම නොවේ. ඒ වෙනුවට, හොඳම නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් සියලු කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සම්බන්ධ වන සහයෝගී තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියක් ගොඩනඟයි.

උපායශීලී දෘෂ්ටි කෝණයකින්, ඔබේ කණ්ඩායමට උපකාර කිරීම බොහෝ විට සමන්විත වන්නේ දිගු රැස්වීමකින් පසු සටහන් සටහන් කිරීම සහ සාරාංශ කිරීම හෝ කණ්ඩායමේ එකඟ වූ සහ සැලසුම් කළ ක්‍රියාවන් ලිඛිතව තබන පිරිවිතරයක් ලිවීමයි. හොඳ වාර්තාවක් ලිවීමට රැස්වීමට වඩා වැඩි කාලයක් ගත විය හැකි බව මම බොහෝ විට දුටුවෙමි. තවද, බොහෝ විට, ඔබේ පුළුල් කණ්ඩායමේ පුද්ගලයින් සමඟ එකට වැඩ කිරීම යනු ප්‍රතිපෝෂණ එකතු කිරීම, ක්‍රියාකාරී සැලැස්මක් බෙදා ගැනීම, කිසිදු බාධාවක් හෝ උගුලක් කණ්ඩායමට අපේක්ෂිත මාර්ගයෙන් බැහැර වීමට ඉඩ නොදෙන ලෙස සියල්ල කිරීම - නිෂ්පාදිතය පාරිභෝගිකයා වෙත ලබා දීමයි. ට්විටර් හි, අපි එය හැඳින්වූයේ "විස්තීරණ කණ්ඩායමේ සියලුම කණ්ඩායම්වල සහභාගීත්වය" ACT SOLID "

ACT SOLID

විශ්ලේෂක සඳහා කෙටි ( ඒනාලිටික්ස්), සන්නිවේදනය ( සීසන්නිවේදනය), විශ්වසනීයත්වය/විශ්වාසය ( ටීමලකඩ), ආධාරක දෙපාර්තමේන්තු ( එස්සහාය), මෙහෙයුම් ( ඕ ps), නීතිමය ( එල්ඊගල්), ජාත්‍යන්තර ( මමජාත්‍යන්තර), නිර්මාණකරු ( ඩීනිර්මාණ).

ඉංජිනේරුවන් කේතය ලියන අතර නිර්මාණකරුවන් දියුණු වේ පෙනුමසහ ග්‍රැෆික්ස්, නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් අවසාන නිෂ්පාදනයට ස්පර්ශ කළ හැකි ලක්ෂණ ලබා නොදේ. කෙසේ වෙතත්, අවසානයේදී, කණ්ඩායමේ සහ නිෂ්පාදනයේ සාර්ථකත්වය නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව මත රඳා පවතින බව මම විශ්වාස කරමි.

2. (සහ සමාගම්)

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු ලෙස, ඔබ සමාගමේ සමස්ත ඉලක්ක සහ අරමුණු මෙන්ම ඔබේ කණ්ඩායම සමස්ත දැක්ම සමඟ පෙළගැසෙන ආකාරය අවබෝධ කර ගැනීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. මට හමු වූ හෝ වැඩ කළ හොඳම නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් මෙය හොඳින් තේරුම් ගෙන ඇත - ඔවුන් බොහෝ විට නිර්මාතෘගේ දැක්ම වෙත හැරී ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම වැඩ කරන දේ මෙම ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඔවුන්ට උපකාර කිරීමට වග බලා ගත්හ. ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය සඳහා ඔවුන් විසින් සකස් කරන ලද ඉලක්ක සහ මිනුම් දණ්ඩ සාක්ෂාත් කර ගැනීම සමාගමේ සමස්ත උපාය මාර්ගයට උපකාර කළ හැකි ආකාරය ඔවුන්ට පැහැදිලිව ප්‍රකාශ කළ හැකිය. ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම අනෙකුත් කණ්ඩායම් සමඟ එක්ව මුළු සමාගමේම යහපත සඳහා වැඩ කළ යුතු බවත්, තමන් වැදගත් යැයි සලකන දේ පමණක් නොකරන බවත් ඔවුන් විශ්වාස කළහ. නිෂ්පාදන කළමණාකරු තනතුරක් සඳහා සම්මුඛ පරීක්‍ෂණයක් කරන විට මම සෑම විටම අපේක්ෂකයින්ගෙන් ඇසීමට උත්සාහ කරන එක් දෙයක් නම්, ඔවුන් කොපමණ වාරයක් ඔවුන්ගේම දැක්ම සමාගමේ සමස්ත දැක්ම සමඟ, විශේෂයෙන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ නිර්මාතෘ, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී හෝ උපකුලපතිවරයාගේ දැක්ම සමඟ පෙළගස්වන්නේද යන්නයි. මගේ කණ්ඩායමේ සහාය ඇතිව මෙන්, නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන්ට තමන්ගේම හොඳ අදහස් නොතිබිය යුතු යැයි මම යෝජනා නොකරමි, නමුත් සමාගමේ ප්‍රධාන දැක්ම සහ අරමුණු අනුව ඔවුන්ගේ අදහස් ක්‍රියාවට නැංවීමට මෙන්ම වාසි ලබා ගැනීමට ඔවුන්ට හැකි විය යුතුය. සහාය ජ්යෙෂ්ඨ සගයන්.

3. භාරදීම

ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට නිෂ්පාදන බෙදා හැරීමට වඩා වැදගත් දෙයක් නැත. හොඳ දේවල් නිර්මාණය කිරීමේදී, නිවැරදි නිෂ්පාදනයක් සොයා ගැනීමේදී හෝ හවුල් දැක්මක් ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී ඔබට ඔබේ කණ්ඩායමට මහත් උපකාරයක් විය හැක, නමුත් ඒ සියල්ල වැදගත් වන්නේ, මේ සියල්ලේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමට ලබා ගැනීමට උපකාර කළහොත් පමණි. නිෂ්පාදනය වෙළඳපොළට. විශිෂ්ට නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් නිවැරදි නිෂ්පාදනයක් සංවර්ධනය කිරීම සහ එය වෙළඳපොළට ලබා ගැනීම අතර මෙම සියුම් රේඛාව හඳුනා ගනී. කණ්ඩායම් නිරන්තරයෙන් පරීක්ෂා කළ යුතුය, ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන පරීක්ෂා කළ යුතුය, ප්‍රතිපෝෂණ සඳහා සවන් දිය යුතුය, නමුත් ඕනෑම ව්‍යාපෘතියකදී කණ්ඩායම ප්‍රමාණවත් ප්‍රමාණයකට නිෂ්පාදිතය සූදානම් බව ප්‍රකාශ කළ යුතු කරුණක් පැමිණේ (කෙසේ වෙතත්, ඇත්ත වශයෙන්ම, එය කිසි විටෙකත් 100% සූදානම් නොවනු ඇත) . පැහැදිලි ඉලක්ක සහ අරමුණු සහිත කණ්ඩායම්, පාරිභෝගිකයා සහ ඔවුන්ට අවශ්‍ය දේ පිළිබඳ හොඳ අවබෝධයක්, අවශ්‍ය සම්මුතීන් සොයා ගැනීමට හැකි වනු ඇත. සාමාන්‍යයෙන්, හොඳ නිෂ්පාදන කළමනාකරණය මෙම ක්‍රියාවලියට පහසුකම් සපයයි.

4. අවශ්ය නිෂ්පාදන

බෙදා හැරීම වැදගත් වේ, නමුත් හොඳම නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් කණ්ඩායමට නිවැරදි නිෂ්පාදනයක් කිරීමට උදවු කරයි. දැනටමත් නොපවතින දෙයක් නිර්මාණය කිරීම සැමවිටම විනෝදජනකයි, නමුත් එය සැමවිටම සාර්ථකත්වයෙන් අවසන් නොවේ. කෙසේ වෙතත්, මෙය හරියටම කණ්ඩායමේ කාර්යයයි - නිර්මාණශීලී වීම සහ අවශ්‍ය නිෂ්පාදනය පුද්ගලාරෝපණය කර පාරිභෝගිකයාගේ අවශ්‍යතා විසඳන මුල් විසඳුමක් ඉදිරිපත් කිරීම. හොඳ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන්ට හරි දේ සහ වැරදි දේ පිළිබඳ හොඳ හැඟීමක් ඇත, ඔවුන් පරීක්ෂකයින් සහ නිෂ්පාදනය උත්සාහ කළ අයගෙන් ප්‍රතිපෝෂණවලට සවන් දිය යුතු ආකාරය ද දනිති. ඔවුන් නිර්මාතෘවරුන්ගේ සහ කළමනාකාරිත්වයේ අදහසෙහි සාරය මනාව ග්‍රහණය කර ගන්නා අතර නිෂ්පාදිතය එයට අනුරූප කිරීමට සෑම දෙයක්ම කරයි.

වඩාත් වැදගත් දෙය නම්, බෙදා හැරීම සිදු වූ පසු, හොඳම නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන්ට බෙදා හරින ලද නිෂ්පාදනය "එක" දැයි හඳුනාගත හැකිය. නිෂ්පාදනයේ ප්‍රධාන ලක්ෂණ මැනිය හැකි බව සහතික කිරීම සඳහා ඔවුන් කණ්ඩායම සමඟ සමීපව කටයුතු කළ යුතු අතර, මිනිසුන් ඇත්ත වශයෙන්ම නිෂ්පාදනය භාවිතා කරන්නේද නැද්ද යන්න පිළිබඳ දුෂ්කර ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දිය හැකිය. නිෂ්පාදිතය බෙදා හැරීමෙන් පසු, ඔවුන් ලැබුණු දත්ත හොඳින් සමාලෝචනය කරන අතර, කුමන කොටස් ක්‍රියා කරන්නේද සහ නොකළ යුතු කොටස් සොයා ගැනීමට කණ්ඩායමට උපකාර කරයි; පසුව, එක්ව, ඉක්මනින් වැඩිදියුණු කිරීම සහ වැඩිදුර පරීක්ෂණ සඳහා සැලැස්මක් සකස් කරන්න.

5. ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට

ඕනෑම නිෂ්පාදනයක් සංවර්ධනය කිරීමේ දුෂ්කරම කොටස වන්නේ එහි ප්‍රධාන භාවිතයේ අරමුණ ප්‍රකාශ කිරීමයි, එනම්, නිෂ්පාදනය භාවිතා කරන්නේ කවුරුන්ද සහ ඇයිද යන්න විස්තර කිරීමයි. හොඳම නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන් වෙනුවෙන් පෙනී සිටින අතර නිෂ්පාදන තීරණ ගන්නා සෑම රැස්වීමකදීම පාහේ ඔවුන් නියෝජනය කරයි.

මේ සඳහා ඔබේ ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් අවශ්‍ය වේ: ඔවුන්ගේ දුෂ්කරතා සහ ගැටලු මොනවාද; සහ ඔබේ නිෂ්පාදනය ඔවුන්ට වටිනාකමක් ගෙන දෙන ආකාරය සහ ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලන ආකාරය. හොඳ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් නිරන්තරයෙන් පාරිභෝගික ප්‍රතිපෝෂණවලට සවන් දෙයි, එය භාවිත හැකියාව පරීක්ෂා කිරීම, ක්ෂේත්‍රයේ ගනුදෙනුකරුවන් හමුවීම, තාක්ෂණික සහාය ඊමේල් හෝ ට්වීට් කියවීම, හෝ ඔබේ සමාගමේ දෛනික පදනමින් එය කරන පුද්ගලයින් සමඟ වැඩ කිරීම. නමුත් මෙම සියලු අගනා තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ ඔවුන් නිවැරදි නිෂ්පාදනයක් කරන බව සහතික කර ගැනීමට කණ්ඩායමට උපකාර වන නිෂ්පාදන දැක්මක් බවට පරිවර්තනය කිරීම හොඳම දෙයයි.

පරම සත්‍යය නම් සෑම කෙනෙකුම තෘප්තිමත් කරන නිෂ්පාදනයක් නොමැති බවයි; එය නිරන්තර නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියකි. හොඳම නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් වන්නේ ඔවුන්ගේ අත් පෙරළාගෙන තම කණ්ඩායමට මෙම ගමන යාමට උදව් කරන අයයි.

මෙම ලිපියේ දක්වා ඇති මූලික මූලධර්ම බෙදාගන්නේ කවුද - පුද්ගලිකව ලියන්න. Yandex.Browser කණ්ඩායම තුළ අපට එවැනි පුද්ගලයින් අවශ්ය වේ.

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු යනු නව නිෂ්පාදන සැලසුම් කරන, වෙළඳපල විශ්ලේෂණය කරන, වර්ගීකරණ ප්‍රතිපත්තිය, විශේෂඥයෙකි. නිෂ්පාදනය ප්රවර්ධනය කරයිවෙළෙඳපොළ මත. ඒ සමගම, සියලු අදියර කළමනාකරණය කිරීම ජීවන චක්රයනව වර්ධනයන්, නිෂ්පාදන කළමනාකරුවිවිධ කර්මාන්ත සමඟ සමීපව කටයුතු කරයි.

මෙම වෘත්තියේ විෂය පථය බොහෝ පාර්ශවීය වේ: නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙළඳපල පර්යේෂණය කරයි, ප්රධාන සහ විභව තරඟකරුවන් විශ්ලේෂණය කරයි, නව නිෂ්පාදනයක් සහ එහි පිහිටීම තීරණය කරයි ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින්. පළපුරුදු PR කළමනාකරුවෙකු ලෙස, ඔහු නිෂ්පාදන ප්‍රවර්ධන උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කරයි: පරිපූර්ණ සටන් පාඨයේ සිට දීප්තිමත් ප්‍රවර්ධන සිදුවීම් දක්වා. මේ අනුව, මෙම වෘත්තිය "භාණ්ඩ නිෂ්පාදකයෙකු" ලෙස හැඳින්විය හැකිය. එවැනි දැවැන්ත කැපවීම් සමඟ, නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ සම්පූර්ණ කාර්යය එකම ඉලක්කය සපුරා ගැනීම විය යුතුය: නව නිෂ්පාදනයකින් ආදායම උපරිම කිරීම.

සමාගමක සාමාන්‍ය සේවකයෙකුගෙන් “නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු” වෙන්කර හඳුනා ගන්නේ කුමක්ද? පළමුවෙන්ම, මෙය "උද්යෝගිමත් චමේලියන්" වන අතර, ඔහු නිසැකවම දීප්තිමත් චමත්කාරය සහ අවිවාදිත නායකයෙකුගේ ලක්ෂණ ඇත. "බුද්ධිමත් පුනරුත්පත්තිය" ඔබට ඔවුන්ගේ විශේෂිත භාෂාවෙන් විවිධ පුද්ගලයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට ඉඩ සලසයි, බාහිර (අලෙවිකරුවන්) සහ අභ්‍යන්තරික (සෘජු සංවර්ධකයින්) හි සියලුම ලක්ෂණ වෙන්කර හඳුනා ගනී. මෙහිදී, නිෂ්පාදන කළමනාකරුගේ ඉලක්කය වන්නේ කළමනාකරණය, සංවර්ධකයින්, අලෙවිකරණ සහ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තු වල සිතුවිලි භාවිතා කරමින් ව්‍යාපාරයේ ප්‍රධාන ක්‍රීඩකයින් අතර තොරතුරු සම්බන්ධ කිරීමයි.

සමාගමේ නායකත්ව තනතුරු දැරීමකින් තොරව වුවද, සාර්ථක නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුට විධිමත් අධිකාරියක් නොමැතිව වුවද නායකයෙකු ලෙස පෙනී සිටීමට අවස්ථාවක් තිබේ.

වේගවත් වෘත්තීය වර්ධනයක් අත්කර ගැනීමට අපේක්ෂා කරන සේවකයින් අනිවාර්යයෙන්ම ව්‍යාපෘති කණ්ඩායම තුළ මෙන්ම නිෂ්පාදනයේ සංවර්ධනය හා ප්‍රවර්ධනය සඳහා උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීමේදී ද නායකත්වය දෙනු ඇත.

නිර්මාණශීලී නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු සඳහා, ඔවුන්ගේම කාර්යයේ නොදන්නා අංශ නොමැත. ඔහු සෑම විටම නව දැනුම සහ වේගවත් ඉගෙනීම සඳහා විවෘතය. නව වෙළඳපොලක් තුළ, නැවත ගොඩනඟා ගැනීමට සහ නව්‍ය විසඳුම් සෙවීමට හැකි අය සඳහා නිෂ්පාදන කළමනාකරණය කිරීම පහසුය. එබැවින් මූලික දැනුම සහ උසස් අධ්‍යාපනය පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ. මෙන්න, ඔවුන් පවසන පරිදි, දක්ෂතා අවශ්යයි! ප්‍රබල ප්‍රායෝගික අවියක් සමඟ කරන සටනකදී පොහොසත් න්‍යායක් බොහෝ විට බල රහිත වේ.

දක්ෂ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු ව්‍යාපාරයේ මූලික නීති පැහැදිලිව දනී. ඔහුට උසස් අධ්‍යාපනය සහ උපාධි කිහිපයක් තිබීම අවශ්‍ය නොවේ, ව්‍යාපාර ඥානය තිබීම පමණක් ප්‍රමාණවත්ය. වෙළඳපල අවස්ථා හඳුනා ගැනීම, තරඟකාරී අවකලනය, නිෂ්පාදන සංවර්ධන උපාය මාර්ග ගොඩනැගීම, මිලකරණය, ප්‍රවර්ධනය, හවුල්කාරිත්වයන් සහ පිරිවැය/ප්‍රතිලාභ විශ්ලේෂණ සියල්ල පැතිකඩ කළමනාකරුවෙකු විසින් පාලනය කළ යුතුය.

නිෂ්පාදන කළමනාකරුගේ වෘත්තීය වර්ධනයේ එක් ප්‍රධාන ධාවකයක් නම්, අමුතු තරම්, ස්වයං-උනන්දුවයි. වෘත්තිකයෙකු තමාගේම සෑම දෙයක්ම පරීක්ෂා කිරීමට, විදේශීය අය ඇතුළුව සගයන්ගේ අත්දැකීම් අධ්‍යයනය කිරීමට කැමතියි. ඔවුන්ගේ ඉලක්කය පරිපූර්ණ නිෂ්පාදනයයි.

සිසිල්, ඉල්ලුමේ සහ ඉහළ වැටුප් සහිත නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු වීමට මට විශාල ආශාවක් ඇත, මම එය දින 365 කින් කිරීමට උත්සාහ කරමි! ඔබ උනන්දුවක් දක්වන්නේ නම්, ඔබට මගේ බ්ලොග් අඩවිය අනුගමනය කළ හැකිය, මම සෑම දිනකම ලිපි පළ කිරීමට උත්සාහ කරමි!

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු යනු කවුරුන්ද යන්න ගැන වචන කිහිපයක්: මෙය සමාගම තුළ ව්‍යවසායකයෙකි, යම් නිෂ්පාදනයක ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා, නිෂ්පාදනය ගැන දවසේ පැය 24 පුරාම සිතන, සාමාන්‍යයෙන් අලෙවිකරණ අධ්‍යක්ෂවරයාට වාර්තා කරයි. CEO වෙත, බොහෝ විට මෙම විලාසිතාමය සමාගම් නාමය යටතේ ඔවුන් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් තනතුරු අදහස් කරයි, එබැවින් ඔබ රැකියාවක් ලබා ගැනීමට පෙර, ඔබ සැබවින්ම නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු ලෙස හෝ වෙනත් අයෙකු ලෙස කුලියට ගෙන තිබේද යන්න තේරුම් ගැනීමට ඔබ හරියටම කළ යුතු දේ සඳහන් කරන්න. සාමාන්‍යයෙන්, PM (නිෂ්පාදන කළමනාකරු සඳහා කෙටි) සෘජු සේවකයින් නැත, නමුත් ඒ සමඟම ඔහුට කණ්ඩායමේ වැඩ ගොඩ නැගීමට හැකි විය යුතුය. PM ඇමතිය හැක "නීතිඥයා"පරිශීලකයින්ට හොඳ හැඟීමක් ඇති බව සහ නිෂ්පාදිතය ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන් සපුරාලීම හෝ ඊටත් වඩා හොඳින් ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා ආවරණය කරයි.

පළමුව, ඔබට හැකි සංවර්ධන මාවතක් සහ සංවර්ධනය කළ යුතු ක්ෂේත්‍ර සැලසුම් කළ යුතුය.

ජ්යෙෂ්ඨ සගයන් සමඟ සාකච්ඡා කිරීමෙන් පසුව, තත්වය පිළිබඳ පහත දැක්ම පිහිටුවා ඇත:

• 1) හොඳ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු වීමට තාක්ෂණික පසුබිමක් තිබීම අවශ්‍ය නොවේ;
• 2) පහත සඳහන් ක්ෂේත්‍රවල මූලික අවබෝධය සහ කුසලතා තිබීම වැදගත් වේ: කළමනාකරණය, සැලසුම්, විශ්ලේෂණ, අලෙවිකරණය, වැඩසටහන්කරණය, මුදල් ඉපැයීම;
• 3) අවම වශයෙන් ඒවායින් එකක් තුළ ශක්තිමත් ව්‍යවහාරික කුසලතා තිබීම ඉතා ප්‍රයෝජනවත් වේ;
• 4) හොඳම අත්දැකීම ඕනෑම පුහුණුවකි:
  • අ) ඔබට ඔබේ දණහිස මත ජංගම යෙදුමක් ලිවීමට / ප්‍රවර්ධනය කිරීමට උත්සාහ කළ හැකිය;
  • ආ) ඔබට කුඩා කණ්ඩායමක් එක්රැස් කර ඔබගේ නිදහස් කාලය තුළ සරල හා රසවත් දෙයක් කිරීමට උත්සාහ කළ හැකිය.
• 5) පොත් කියවීම, රැස්වීම් සහ පාඨමාලා සඳහා යෑම ප්රයෝජනවත් වේ, නමුත් මෙම දැනුම ඔබගේ ඕනෑම අත්දැකීමක් සඳහා යෙදිය යුතුය (මුලින් අසාර්ථක වුවද) - එසේ නොවුවහොත් ඒවා නිෂ්ඵල වනු ඇත!

පහත දැක්වෙන මාර්ගය ඉතා හොඳයි:සමාගමක වැඩ කරන්න (කුමන ස්ථානයේ ඉතා වැදගත් නොවේ, නමුත් නිෂ්පාදනයට සමීප) → සමාන්තරව, ඔබේ අත්දැකීම ලබා ගැනීම (තනිව හෝ හිතවත් පිරිසක් සමඟ) → ඉන්පසු ව්යාපෘති කළමනාකරු තනතුරට යන්න → ඉන්පසු නිෂ්පාදන කළමනාකරණය භාර ගන්න.

ආරම්භයේදී අපට ඇති දේ:

• 1) ගෞරව සහිත උපාධිය "ව්‍යාපාර තොරතුරු"ප්ලෙකනොව් රුසියානු ආර්ථික විද්‍යා විශ්වවිද්‍යාලය;
• 2) වින්ඩෝස් වේදිකාව සඳහා ජංගම යෙදුම් සංවර්ධනය කිරීමේ පළපුරුද්ද;
• 3) තාක්ෂණික තරඟ සඳහා සහභාගී වීමේ පළපුරුද්ද;
• 4) අඩවි පිරිසැලසුම පිළිබඳ පළපුරුද්ද;
• 5) අලෙවිකරණ පර්යේෂණ පැවැත්වීමේ පළපුරුද්ද;
• 6) ව්යාපාර සැලසුම් සකස් කිරීමේ පළපුරුද්ද;
• 7) වැදගත්ම දෙය නම් විශාල ආශාවක් සහ ඉලක්කයක්.

මගේ වාසිය, මගේ මතය අනුව, මම එකවර ප්‍රදේශ කිහිපයකට කැමතියි, මෙය විවිධ දිශාවලට සාර්ථකව සංවර්ධනය කිරීමට මට උපකාරී විය යුතු අතර නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු ලෙස වැඩ කිරීමේදී කම්මැලි වීමට කාලයක් නොමැත.

නිෂ්පාදන කළමනාකරු කරන්නේ කුමක්ද?

සාර්ථක ආරම්භයන් ගොඩනැගීම සඳහා උපාය මාර්ග".

දැන් දින 365 පුරාම නිෂ්පාදන දැක්මක් වර්ධනය කිරීමට අදහසක් තිබේ, නිෂ්පාදන කළමනාකරුගේ පැත්තෙන් සිසිල් සේවාවක් හෝ ආරම්භයක් ගැන ඔබේ අදහස ලියන්න සහ සේවාව වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලන්න, මම හිතන්නේ ඒ සඳහා වඩා හොඳ පුහුණුවක් නැත. මේ. ඊට අමතරව, මම දිවා කාලයේ ලබාගත් මගේ සිතුවිලි, අදහස් සහ දැනුම බෙදා ගැනීමට උත්සාහ කරමි.

සංචාරය සිසිල් වනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි, දින 365 කින් නිෂ්පාදන කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රයේ මට කොපමණ ප්‍රමාණයක් ඉහළට යා හැකිද යන්න ඉතා සිත්ගන්නා සුළුය!

මට ඉදිරියෙන් ඉතා රසවත් හා සිදුවීම් සහිත වසරක් ඇති බව මට විශ්වාසයි!

tags:ideasbooks නිෂ්පාදන කළමනාකරණය

මාතෘකාව මත: "කාර්මික වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදන කළමනාකරණය."

සිසුන් Alekseeva M. (ST-340037)

බන්ටොව් එම්.(3FKU)

ප්රධානියා Blinov D.V.

යෙකටරින්බර්ග්, 2016

අලෙවිකරණයේ නිෂ්පාදිතය- මෙය සමාගම විසින් තම පාරිභෝගිකයාට ඔහුගේ අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කිරීමේ මාධ්‍යයක් ලෙස ඉදිරිපත් කරන විසඳුමකි (හෝ පාරිභෝගිකයා සඳහා වටිනාකම් වාහකයක්). එම. අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ගේ නිශ්චිත අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා මිලදී ගැනීම, භාවිතය හෝ පරිභෝජනය සඳහා වෙළඳපොලේ ඉදිරිපත් කළ හැකි සියල්ල.

නිෂ්පාදනයෙන්, අපි අදහස් කරන්නේ පාරිභෝගිකයාට වටිනාකමක් ඇති සහ රාමුව තුළ ඔහුට ලබා දිය හැකි සියල්ලයි වෙළෙඳපොළ දීමනා. භාණ්ඩ (ගෘහස්ථ සහ පරිගණක උපකරණ, ඇඳුම් පැළඳුම්, ආහාර නිෂ්පාදන) සහ සේවා (වියළි පිරිසිදු කිරීම, කොණ්ඩා මෝස්තර, නාන), ස්ථාන (Gorky Park, Olimpiysky Park), සංවිධාන (රතු කුරුස, රුසියානු අලෙවි සංගමය) වලට අමතරව, මිනිසුන් නිෂ්පාදන ලෙස හැඳින්විය හැක. (Anold Schwarzenegger), ප්‍රජාවන් (Odnoklassniki, Livejournal), අදහස් ( සෞඛ්ය සම්පන්න ජීවන රටාවක්ජීවිතය, නීති ගමනාගමනය), රූපවාහිනී වැඩසටහන් ("කුමක්ද? කොහේද? කවදාද?", "කෝටිපතියෙකු වීමට අවශ්‍ය කවුද?", "ප්‍රාතිහාර්ය ක්ෂේත්‍රය"), අධ්යාපනික වැඩසටහන්(MBA, නැවත පුහුණු කිරීම සහ උසස් පුහුණු වැඩසටහන්) ආදිය.

නිෂ්පාදන කළමනාකරණය- මෙය සමාගමේ අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම්වල එක් දිශාවකි, එහි සාරය වන්නේ එකතු කිරීමේ සැලසුම් (නව නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීම සහ පැරණි ඒවා වෙළඳපොලෙන් ඉවත් කිරීම ඇතුළුව), මෙන්ම සෑම අදියරකදීම තනි නිෂ්පාදන සඳහා අලෙවිකරණ සහායයි. ඔවුන්ගේ ජීවන චක්රය.

නිෂ්පාදන කළමනාකරණයේ අරමුණහැකි උපරිම කාලීනව භාණ්ඩ හෝ මුදල් (ආදායම හෝ ලාභය) විකුණුම් උපරිම කිරීම සම්බන්ධයෙන් සමතුලිත නිෂ්පාදන කළඹක් නිර්මාණය කිරීමයි. නිෂ්පාදන කළමනාකරණය සමාගමේ සමස්ත අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයට යටත් විය යුතුය. අවශ්‍යතා අවබෝධ කර ගැනීම නිෂ්පාදන කළමනාකරණයේ හදවතයි විභව පාරිභෝගිකයන්සහ වෙළඳපොලේ තරඟකාරී තත්ත්වය. නිෂ්පාදන යනු සමාගමේ ප්‍රධාන ආයුධයයි තරඟසීමිත ඉල්ලුම සඳහා.

නිෂ්පාදන කළමනාකරු

සාර්ථක නිෂ්පාදනයකට ස්තූතිවන්ත වන්නට, නොදන්නා කුඩා සමාගමකට වෙළඳපල නායකයෙකු විය හැකිය (Xerox උදාහරණය), හෝ අනෙක් අතට - වෙළඳපල නායකයෙකුට අසාර්ථක නිෂ්පාදනයක් සමඟ එහි කීර්ති නාමය බරපතල ලෙස විනාශ කළ හැකිය (උදාහරණයක් ලෙස, වත්මන් තත්ත්වය Samsung Galaxy ස්මාර්ට්ෆෝන් පෙළ සමඟ, හෝ ඒ වෙනුවට, පුපුරා යන S7 මාදිලිය සමඟ).

දිගු කාලීනව එහි සන්නාමයේ ප්‍රාග්ධනය බවට පත්වන්නේ සමාගමේ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ සුවිශේෂත්වයයි.

නිෂ්පාදන කළමනාකරණ කාර්යයන්

නිෂ්පාදන කළමනාකරණය උපායමාර්ගික හා උපායශීලී මට්ටමේ විවිධ කාර්යයන් ඉටු කිරීම අදහස් කරයි, ප්රායෝගිකව ඒවායේ සංයුතිය යම් සමාගමක ආයතනික ව්යුහය අනුව වෙනස් විය හැක. සාමාන්‍ය නිෂ්පාදන කළමනාකරණ ක්‍රියාකාරකම්වලට පහත සඳහන් දෑ ඇතුළත් වේ:

නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම

· සමාගමේ වර්ගීකරණ ප්‍රතිපත්තිය සංවර්ධනය කිරීම

· නව නිෂ්පාදන සංවර්ධනය

පවතින නිෂ්පාදනවල වෙනස්කම් සහ වෙනස් කිරීම් කළමනාකරණය කිරීම

නිෂ්පාදන අලෙවිකරණය

· නව නිෂ්පාදන වෙළඳපොළට ගෙන ඒම සඳහා පියවරයන් සංවර්ධනය කිරීම

නිෂ්පාදන ස්ථානගත කිරීම සංවර්ධනය කිරීම

අදාළ අලෙවිකරණ පර්යේෂණ සැලසුම් කිරීම

තරඟකාරී නිෂ්පාදන විශ්ලේෂණය සහ අධීක්ෂණය

කාර්මික වෙළෙඳපොළ තුළ නිෂ්පාදන කළමනාකරණය

නූතන තත්වයන් තුළ, කාර්මික වෙළඳපොළ වැඩි වශයෙන් ඉදිරිපත් කරයි ඉහළ අවශ්යතානිෂ්පාදනයේ සංකීර්ණතා මට්ටම දක්වා: සේවාව, අලෙවියෙන් පසු සේවාව, ඉංජිනේරු සහ තොරතුරු සහාය, තාක්ෂණික උපදේශන, ආදිය. මෙම අවශ්‍යතාවල එක් ප්‍රතිවිපාකයක් වන්නේ සමාගම විසින් තනි නිෂ්පාදනයක් සංවර්ධනය කිරීමයි. නමුත් ආර්ථික හා තාක්ෂණික වශයෙන් එය සැමවිටම ලාභදායී නොවේ.

එබැවින්, නිෂ්පාදන කිහිපයක් ඇති සමාගම්, ඒ සෑම එකක්ම මුළු පිරිවැටුමේ කොටසක් ලබා දී ඇති අතර, පාරිභෝගිකයින් සහ නිෂ්පාදන යන දෙකම අවධානයට ලක්වන පරිදි කළමනාකරණ පද්ධතියක් ගොඩනගා ගත යුතුය.

එවැනි සමාගම්වල අලෙවිකරණ සේවාව වෙළඳපල කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්නේ නම්, නිෂ්පාදන පිළිබඳ ගැඹුරු අධ්‍යයනයක් ලබා දීමට එයට හැකියාවක් නැත. බාහිර පරිසරය සමාගම්වල අලෙවිකරණ සේවාවන් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට බල කරන අතර විශ්වීයකරණයෙන් ඈත් වීමට බල කරයි.

අලෙවිකරණ පර්යේෂණ වෘත්තීයමය වශයෙන් විශේෂිත සමාගම් විසින් සිදු කරනු ලැබේ. සමාගම් තුළ හොඳම අවස්ථාවමිල අධීක්ෂණ කටයුතු සහ බෙදා හැරීමේ මට්ටම පවතී.

නිෂ්පාදන කළමනාකරණය සමඟ සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් තත්වයක් පවතී.

ප්රධාන අලෙවිකරණ කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීම නිෂ්පාදන රේඛා සමඟ ලාභදායීතාවය වැඩි කිරීමයි. එහෙත් රුසියානු ව්යවසායන්හි භාවිතා වන අලෙවිකරණ සේවාවේ සාම්ප්රදායික සංවිධානය සමඟ, පරස්පර විරෝධී ලෙස, මෙම කාර්යය සඳහා කිසිවෙකු විශේෂයෙන් වගකිව යුතු නොවේ.

නිෂ්පාදන කළමනාකරණ කාර්යය ව්යවසායයේ සෑම අදියරකටම පාහේ විනිවිද යයි: අලෙවිකරණය, විකුණුම්, නිෂ්පාදනය, සැපයුම, සැපයුම්. ඒ නිසා තනිකරම මේ function එක පැත්තට දෙන්න බෑ.

වත්මන් තත්වය තුළ, ව්යවසායයේ සෑම ක්රියාකාරී අංශයක්ම එම අංශයේම අරමුණු සහ අරමුණු වල ආස්ථානයෙන් නිෂ්පාදිතය සලකා බලයි. ක්‍රියාකාරී සේවාවන්හි සම්බන්ධීකරණය නොකළ ක්‍රියාවන්හි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ලැබෙන නිෂ්පාදනය වෙළඳපල අවශ්‍යතා සම්පූර්ණයෙන් සපුරාලන්නේ නැත. සියලුම සේවාවන්හි ක්‍රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය නොකර නිෂ්පාදන කළමනාකරණය තරඟකාරී නොවන නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමට හේතු වන අතර එය සමස්තයක් ලෙස සමාගමට පිළිගත නොහැකි සහ ඵලදායී නොවේ.

නිෂ්පාදනයට කාලෝචිත වෙනස්කම් සිදු කිරීම, විවිධ වෙළඳපල කොටස් වලට නිෂ්පාදිතය අනුවර්තනය කිරීම, නිෂ්පාදනයේ ලාභදායීතාවය නිරීක්ෂණය කිරීම, සමාගමේ කළඹෙන් නිෂ්පාදිතය ඉවත් කිරීම වැනි කාර්යයන් වෙනත් කිසිදු ක්‍රියාකාරකමක් සමඟ ඒකාබද්ධ කළ නොහැක.

අලෙවිකරුවෙකු කළමනාකරණය කරන නිෂ්පාදන වැඩි වන තරමට, ඔහුට හැසිරවිය හැකි කාර්යයන් අඩු වේ, සහ අනෙක් අතට. මෙය කාර්මික වෙළඳපොලේ සහ මෙම පැතිකඩෙහි සේවය කරන සමාගමේ අලෙවිකරණ සේවාවන්හි සේවකයින්ගේ විශේෂීකරණය අවශ්ය වේ.

පුළුල් පරාසයක නිෂ්පාදන සහ ඒවා සමජාතීය වෙළඳපල තුළ විකිණීම ඇති ව්‍යවසායන් සඳහා, නිෂ්පාදන සඳහා සියලුම ක්‍රියාකාරී කාර්යයන් ඉටු කරන සහ නිෂ්පාදනයේ තරඟකාරිත්වය සඳහා වගකිව යුතු සේවකයින්ගේ අනුකොටසක් සහිත කළමනාකරුවෙකු තීරණය කිරීම ඵලදායී වේ. වෙළඳපල සහ නව නිෂ්පාදනයක් හෝ එහි ප්‍රභේද සඳහා වෙළඳපල අවශ්‍යතාවය හඳුනා ගැනීම සඳහා.

ලෝක ව්යවහාරයේ දී, මෙම ගැටළුව හඳුන්වා දීමෙන් විසඳා ඇත අලෙවිකරණ සේවාවනිෂ්පාදනයේ ලාභදායීතාවය, සංවර්ධනය සහ වෙළඳපල සාර්ථකත්වය සඳහා වගකිව යුතු නිෂ්පාදන කළමනාකරුගේ සමාගමේ තනතුර. කාර්මික වෙලඳපොලවල වඩාත්ම දියුණු සමාගම් නිෂ්පාදන කළමනාකරණය සඳහා සම්පූර්ණ අංශයක් නිර්මාණය කරයි, එය වඩාත් වැදගත් ව්‍යුහාත්මක බෙදීම් සමඟ සමපාත වේ.

(Samsung සහ Apple වැනි ජනප්‍රිය සමාගම්, Volkswagen, Turkish Airlines සහ තවත් බොහෝ සමාගම්වලට එවැනි අංශ තිබේ)

නිර්මාණාත්මක + විශ්ලේෂණ = නිෂ්පාදන කළමනාකරු

එය අලෙවිකරණ ක්ෂේත්‍රයේ මෙම ඉතා රසවත් හා නව විශේෂත්වය ගැන යවිකුණුම් මෙම ලිපියෙන් සාකච්ඡා කරනු ඇත.

ඖෂධ වෙළඳපොලේ, වෙනත් බොහෝ ක්ෂේත්‍රවල මෙන්ම, පිරිස් ප්‍රශ්නය තරමක් උග්‍ර වේ. සිත්ගන්නාසුළු හා කීර්තිමත් රැකියාවක් ලබා ගැනීමට කැමති අයගේ හිඟයක් නොමැති බව පෙනේ. එසේ වුවද, ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින් සොයා ගැනීම පහසු නැත.

එවැනි වෙනස් නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙක්

නිෂ්පාදන කළමනාකරණය බහුකාර්ය සහ සංකීර්ණ ක්රියාවලියකි. එබැවින් නිෂ්පාදන කළමනාකරුට විවිධාකාර ක්රියාකාරකම් වසා දැමීමට සිදු වේ. මගේ මතය අනුව වඩාත්ම සිත්ගන්නා සුළු ඒවා වූයේ:

1.අදහස් උත්පාදනය සහ ආරක්ෂා කිරීම

සමහර විට ඔබට නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු යම් ආකාරයක පිස්සු බුද්ධිමතෙකු ලෙස සිතීමට අවශ්‍ය වේකඩිමුඩියේ ඔහුගේ කාර්යාලයේ බිත්ති මත ඔහුට පමණක් තේරෙන පින්තූර ඇද, පසුව කෑගසයි"යුරේකා!", පොඩි කළ පැන්සලක් බිමට විසි කර ඔහුගේ අදහස සගයන් සමඟ බෙදා ගැනීමට දිව යයි.

ඇත්ත වශයෙන්ම, සමහර විට අදහස් තනිවම පැමිණේ, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම එය වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමේ ප්රතිඵලයකි.පර්යේෂණ, උපකල්පන ගොඩනැගීම සහ ඒවා පරීක්ෂා කිරීම.

2. පරිශීලකයන් සමඟ සන්නිවේදනය. හොඳ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු කිසි විටෙකත් සම්පූර්ණයෙන්ම රඳා නොපවතී තමන්ගේම අත්දැකීමක්සහ වෙළඳපල අවශ්‍යතා තීරණය කිරීම සඳහා බුද්ධිය. තමාට වඩා පාරිභෝගිකයාට වැදගත් දේ ගැන කිසිවෙකු ඔහුට නොකියන බව ඔහු තේරුම් ගනී - එබැවින් ඔහු "කාර්යාලයෙන් කෙත්වලට පිටත් වේ."

3. දිගුකාලීන මාර්ග සිතියමක් සකස් කිරීම සහ සැලසුම් කිරීම

දිගුකාලීන සැලසුම් කිරීම නිෂ්පාදනයේ ප්රධාන වගකීම් වලින් එකකි. ඔබ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ තනතුරක් සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් කරන්නේ නම්, බොහෝ විට ඔබෙන් වසර කිහිපයකට පෙර සම්පූර්ණයෙන්ම සැබෑ, පවතින නිෂ්පාදනයක මාර්ග සිතියමක් ලිවීමට පරීක්ෂණ කාර්යයක් ලෙස ඔබෙන් අසනු ඇත.

4. විශ්ලේෂණ

එරික් රීස් ඔහුගේ පොතේ 'LeanStartup'තරුණ ආරම්භකයින්ට ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන ඉවත් නොවන්නේ මන්දැයි ජනප්‍රියව පැහැදිලි කර ඇත - හුදෙක් ඔවුන් ඔවුන්ගේ උපකල්පන පරීක්ෂා නොකිරීම සහ ප්‍රස්ථාර ඉහළට ගෙන යන නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීම් මොනවාදැයි තක්සේරු කිරීමට උත්සාහ නොකරන බැවිනි.

5. සංවර්ධකයින් සමඟ සන්නිවේදනය

අදහස ශක්ති පරීක්ෂණයෙන් සමත් වූ පසු, කළමනාකාරිත්වයේ සහාය සොයාගෙන, විස්තරාත්මක විස්තර කිහිපයක් ලබා ගැනීමෙන් පසුව, වඩාත්ම වැදගත් දෙය ඉතිරිව ඇත, එය නොමැතිව නිෂ්පාදනයට පැවතිය නොහැක - එනම් ක්‍රියාත්මක කිරීම. මෙහි නිෂ්පාදන කළමනාකරුගේ කාර්යය කිසිසේත් අවසන් නොවේ - දැන් ඔහු තම අදහස, එතරම් පොරොන්දු වූ සහ පුපුරන සුලු, අවශ්ය පරිදි ක්රියාත්මක වන බවට සහතික විය යුතුය.

කවුන්ටර ඖෂධ සඳහා නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ අධ්‍යාපනය ගැන අපි කතා කරන්නේ නම්, සේවා යෝජකයින් බොහෝ විට උසස් ඖෂධ සහ / හෝ අලෙවිකරණ අධ්‍යාපනය සහිත විශේෂඥයින්ට ආරාධනා කරයි. නමුත් බෙහෙත් වට්ටෝරු ප්‍රවර්ධනය කිරීමේදී, උසස් වෛද්‍ය හෝ ඖෂධ අධ්‍යාපනයක් තිබීම අනිවාර්ය අවශ්‍යතාවයකි. එය ප්‍රාදේශීය කළමනාකරුවන්, මධ්‍යම කාර්යාලයේ විකුණුම් වෙත ගිය සේවකයින් සහ පසුව නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් විය හැකිය.

නමුත් වැදගත්ම දෙය නම්, වෙළඳපල තේරුම් ගැනීමට, විවිධ වෙළඳපල ක්‍රීඩකයින්ගේ අවශ්‍යතා තේරුම් ගැනීමට, සමාගමේ අරමුණු ක්‍රියාත්මක කිරීමට දායක වන හෝ බාධා කරන ප්‍රේරක මොනවාද යන්න විශ්ලේෂණය කිරීමට ඇති ආශාවෙන් ඔවුන් දෙදෙනාම එක්සත් විය යුතුය.

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ ප්රධාන කාර්යයන් වනුයේ:

ඔබේ නිෂ්පාදනයේ ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින්, ප්‍රධාන ප්‍රවර්ධන අංශ තීරණය කරන්න;

සමාගම් සහ නිෂ්පාදන තෝරන්න - තරඟකරුවන්, තරගකාරී වාසිඔබේ නිෂ්පාදනය;

ඉදිරිපත් කරන්න, වෙන් කළ අයවැය තුළ ප්‍රවේශමෙන් සංවර්ධනය කර අවශ්‍ය ප්‍රවර්ධන කටයුතු සංවිධානය කරන්න.

මෙම කාණ්ඩයේ සේවකයින් සඳහා, ප්රධාන පෙළේ අභිප්රේරණය වේ වැටුප්. සමාගම තුළ සේවකයින් රඳවා තබා ගන්නා සාධක සහ දිරිගැන්වීම් රාශියක් ඇත. මේවා බෝනස්, වන්දි, රක්ෂණ, ණය, පුහුණුව. අද්විතීය විශේෂඥයින්ගේ බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයේ සංඛ්යා ලේඛනවලට අනුව, 2012 දෙවන භාගයේ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ සාමාන්ය වැටුප රුබල් 110,500 දහසක් විය. වැටුප් මට්ටම රුබල් 70,000 සිට 150,000 දක්වා පරාසයක පවතී. 2013 සඳහා නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන්ගේ වැටුප් වෙනස් වී නොමැත.

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් අද ඖෂධ වෙළඳපොලේ වඩාත්ම ඉල්ලුමක් ඇති විශේෂඥයන්ගෙන් එකකි.

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ වේතන මට්ටම රඳා පවතින්නේ සමාගමේ මට්ටම, එහි විකුණුම් පරිමාව සහ විශේෂ ist යෙකුගේ අත්දැකීම්, මත නායකයින්, විද්‍යාත්මක වෛද්‍ය ප්‍රභූවේ නියෝජිතයින්, විශේෂිත මාධ්‍ය සමඟ ස්ථාපිත ව්‍යාපාරික සම්බන්ධතා තිබීම සහ වැටුපක් සහ බෝනස් වලින් සමන්විත වේ.

අපේක්ෂාවන් .... සහ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන්ට ඒවා තිබේද?

ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම වෘත්තියකම මෙන්, නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුට වෘත්තීය වර්ධනයක් ඇත.

29% ක් පමණ වෘත්තීය වර්ධනය සලකනු ලබන්නේ තවත් සංක්‍රමණයක් ලෙස ය ඉහළ තනතුර(කණ්ඩායම් නිෂ්පාදන කළමනාකරු, උපායමාර්ගික අලෙවිකරණ කළමනාකරු, අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා, අලෙවිකරණ අධ්යක්ෂ). කෙසේ වෙතත්, 30% සිරස් වර්ධනයට වඩා වෙනත් නිෂ්පාදන සමූහයක් සමඟ වැඩ කිරීමට සංක්‍රමණය වීමට කැමැත්තක් දක්වයි.

නමුත් FMCG වෙළඳපොළට යා හැකි පියවරක් සමඟ තම අනාගත වෘත්තිය සම්බන්ධ කරන අය (4%) ද සිටිති, එබැවින් OTC ඖෂධ සමඟ වැඩ කිරීමට මාරුවීම වඩාත් පොරොන්දු වේ

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් යනු සරල සත්‍යයක් තේරුම් ගන්නා පුද්ගලයින් ය: කිසිවෙකුට සියල්ල දැනගත නොහැක! ඒ නිසා ඔවුන් ඉගෙන ගන්නවා, ඔවුන්ගේ අදහස් පරීක්‍ෂා කරනවා, වැරදි හදා ගන්නවා, නැවත පරීක්‍ෂා කරනවා, පුනරාවර්තන දහයකට පසුව, ඔවුන්ට ලැබෙනවා අපේක්ෂිත විකල්පය. මොවුන් සැබවින්ම වර්ධනයට නැඹුරු වූ, නිරන්තරයෙන් ඉගෙන ගන්නා, ඔවුන්ගේ අභිලාෂයන් ඔවුන්ගේ සාමාන්‍ය බුද්ධියෙන් යහපත් කර ගැනීමට ඉඩ නොදෙන සහ නව සිසිල් නිෂ්පාදන වෙත අපව ගෙන යන පුද්ගලයින් ය.

නිකොලස් බට්ලර් පැවසූ පරිදි: විශේෂඥයෙක් යනු ඉතා සුළු දෙයක් ගැන බොහෝ දේ දන්නා අයෙකි..»

ද්රව්ය සකස් කර ඇතවෙරෝනිකා බෙලියාවා

පළමුවෙන්ම, "නිෂ්පාදනය" යන වචනයෙන් අප හරියටම අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පැහැදිලි කළ යුතුය. සන්දර්භය තුළ මෘදුකාංගනිෂ්පාදනයක් පරිශීලකයා අන්තර්ක්‍රියා කරන වෙබ් අඩවියක්, යෙදුමක් හෝ සබැඳි සේවාවක් විය හැක. සංවිධානයේ ප්‍රමාණය සහ නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදනය මත පදනම්ව, නිෂ්පාදන කළමනාකරු සමස්ත කර්මාන්තයක් සඳහාම වගකිව යුතුය (උදාහරණයක් ලෙස, ජංගම යෙදුම්), සහ ඇය වෙනුවෙන් වෙනම කොටසක්(විවිධ උපාංග වලින් විකුණුම් අඩවියට ඇණවුම් ගලායාම යොමු කිරීම).

එය අවුල් සහගත ය, මන්ද බොහෝ විට නිෂ්පාදිතය ඔබ මිනිසුන්ට විකුණන දෙයක් වන බැවිනි. විශේෂයෙන් ප්රදේශයේ ඊ-වාණිජ්යයනිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් බොහෝ විට කර්මාන්ත කළමනාකරුවන් සමඟ ව්‍යාකූල වේ, ඔවුන්ගේ කාර්යය වන්නේ විකුණුම් අඩවි වල නිෂ්පාදන විකිණීම සහ වෙළඳ භාණ්ඩ විකිණීමයි. එබැවින් "නිෂ්පාදනය" යන්න මෙහි වඩාත්ම සුදුසු යෙදුම නොවේ. නමුත් කුමක්ද, යනු, එබැවින් මෙම වෘත්තිය තවදුරටත් හෙළිදරව් කිරීම සඳහා මෙම වචනය භාවිතා කරනු ඇත.

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ භූමිකාව නිර්වචනය කිරීම සඳහා, ඕනෑම ආරම්භයක වැදගත්ම කොටස පිළිබඳ මාක් ඇන්ඩ්‍රීසන්ගේ දෘෂ්ටිකෝණය වෙත යොමු විය යුතුය:

“ආරම්භක ප්‍රධාන නිෂ්පාදනයක ගුණාත්මක භාවය තීරණය කළ හැක්කේ එය සේවාදායකයාට හෝ පරිශීලකයාට කෙතරම් සිත්ගන්නාසුළුද යන්න මතය: එය භාවිතා කිරීම කොතරම් පහසුද? ක්රියාකාරිත්වය කොතරම් පුළුල්ද? නිෂ්පාදිතය කෙතරම් වේගයෙන් ක්‍රියා කරයිද? එය කෙතරම් උසස් තත්ත්වයේ සහ ergonomic ක්‍රියාත්මක වේද? එහි ඇති දෝෂ, දෝෂ කීයක් (හෝ ඒ වෙනුවට, කොපමණ අඩුද? ආරම්භයක් සඳහා වෙළඳපොළේ විශාලත්වය පරිශීලකයින් සංඛ්යාවෙන් මනිනු ලැබේ. මෙහිදී "නිෂ්පාදන-වෙළඳපොල" වර්ගයේ අනන්යතාව සාක්ෂාත් කර ගැනීම අතිශයින් වැදගත් වේ. ඉගෙනීමේ සාරය හොඳ වෙළෙඳපොළමෙම වෙළඳපල තෘප්තිමත් කළ හැකි නිෂ්පාදනයක් සමඟ.

Andreessen මේ සියල්ල ආරම්භකයින් සඳහා ලියා ඇති අතර, වෙළඳපල-නිෂ්පාදන අනන්‍යතාවය පිළිබඳ අවසාන වාක්‍යයේ වැදගත්කම ඕනෑම ආයතනයකට සත්‍ය වේ-එය නව නිෂ්පාදනයක් වෙළඳපොළට දියත් කළත්, පවතින එකක් ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම හෝ ඒ අතරේ යමක් වේවා. නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ උරහිස් මත පැටවෙන වගකීමේ හරය වන සාර්ථකත්වය සඳහා වූ විශ්වීය මාර්ග සිතියමක් ඉහත විස්තර කරයි.

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු කිසි විටෙක අමතක නොකළ යුතු අංග තුනක් තිබේ:

• සාර්ථකත්වයේ ප්‍රධාන දර්ශකය වන්නේ ව්‍යාපාරයේ යහපැවැත්ම සහ නිෂ්පාදිතය පරිශීලකයින්ට ලබා දෙන වටිනාකමයි.
• ඒ සියල්ල ආරම්භ වන්නේ ඉලක්ක වෙළඳපල සහ එහි අවශ්‍යතා පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයකින්, පිළිවෙලින්, ප්‍රධාන ඉලක්කය වන්නේ නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවයයි.
• වෙළඳපල අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා සැලසුම් කිරීමේ සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ අඛණ්ඩ චක්‍රයක් අවශ්‍ය වේ.

එසේනම් ඉහත සියල්ල නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ දෛනික වගකීම් වලට ගැලපෙන්නේ කෙසේද? සරල පිළිතුරක් දීමට ප්‍රශ්නය ඉතා පුළුල් ය, නමුත් හැඳින්වීමක් ලෙස, මෙන්න ලැයිස්තුවක් පොදු කාර්යයන්නිෂ්පාදන කළමනාකරු, ඔහුගේ සේවකයින් සඳහා මාටි කැගන් විසින් සම්පාදනය කරන ලදී:

• නිෂ්පාදන හැකියාවන්ගේ යෝග්‍යතාවය සහ ශක්‍යතාව හඳුනා ගැනීම සහ ඇගයීම
• නියම භාණ්ඩය නියම වේලාවට ලබා දීම සහතික කිරීම
• සංවර්ධනය සඳහා උපාය මාර්ග සහ තාක්ෂණික මාර්ග සිතියමක් සාදන්න
• කණ්ඩායම මාර්ග සිතියමේ නියමයන් පිළිපදින බව සහතික කිරීම
• කණ්ඩායම තුළ සහ සගයන් අතර නිෂ්පාදන ප්‍රවර්ධනය
• නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනයේදී පාරිභෝගිකයින් නියෝජනය කිරීම

නමුත් නිෂ්පාදන කළමනාකරුට ඉහත කරුණු සම්පූර්ණ කිරීමට පෙර, සුළු නොවන ප්‍රශ්න කිහිපයක් ඇසිය යුතුය. පළමුව, නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් සමාගමට සැබවින්ම අවශ්‍යද? එසේ නම්, වෘත්තීය කළමනාකරුවෙකුට තිබිය යුතු ගුණාංග මොනවාද? එසේම, ඔහුගේ භූමිකාව සංවිධානයේ ව්යුහයට ගැලපෙන්නේ කෙසේද? මෙම ගැටළු වඩාත් විස්තරාත්මකව අධ්යයනය කළ යුතුය.

සමාගම් නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් අවශ්ය වන්නේ ඇයි?

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ වැදගත්කම සමහර සමාගම්වලට සැමවිටම පැහැදිලි නැත. වඩාත් පොදු විරෝධතා පහත පරිදි වේ:

• "මෙම සෑම කාර්යයක්ම ආවරණය වන පරිදි වගකීම් දරන තරමක් පුළුල් කාර්ය මණ්ඩලයක් අප සතුව ඇත"
• “මෙවැනි රාමුවක් අපට වැඩිපුර මුදල් ඉපයීමට උපකාරී වන්නේ කෙසේදැයි අපට නොපෙනේ”
• "නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු අපගේ කාර්යය මන්දගාමී කරයි"
• “නිෂ්පාදනයේ පාලනය වෙනත් කෙනෙකුට විශ්වාස කිරීමට අපට අවශ්‍ය නැත” (ඔව්, මෙය සාමාන්‍යයෙන් ශබ්ද නඟා නොකියයි)

මෙම ප්‍රශ්න සාධාරණ බව පෙනේ, නමුත් කළමනාකරුගේ භූමිකාව සම්පූර්ණයෙන් වටහාගෙන නොමැති නම් පමණි - හෝ සමාගමට නොදැනුවත්වම එවැනි අදහස් පෝෂණය කරන සුදුසුකම් ලත් නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් සිටී නම් පමණි.

සත්යය ඒ සඳහා ය උපරිම කාර්යක්ෂමතාවනිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ භූමිකාව බහු පුද්ගලයින් විසින් පිරවිය යුතු නොවේ. නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුට තීරණ ගැනීම සඳහා සම්පූර්ණ පින්තූරය - උපාය සහ ක්‍රියාවට නැංවීම යන දෙකෙන්ම දැකීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. නිවැරදි තීරණනිෂ්පාදනය සම්බන්ධයෙන්. පිළිබඳ දැනුමක් නම් විවිධ අදියරක්රියාවලීන් මතකයේ තබා ඇත විවිධ පුද්ගලයන්, එවිට කිසිවෙකු කර්තව්යය පිළිබඳ පරිපූර්ණ දෘෂ්ටියක් සාදනු නොලැබේ, මෙම භූමිකාවේ සම්පූර්ණ වටිනාකම සරලව අතුරුදහන් වනු ඇත.

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු ගෙන එන ප්‍රධාන ප්‍රතිලාභ දෙක දෙස බලමු.

1. නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් ව්‍යාපාර සඳහා වෙළඳපල මත පදනම් වූ ප්‍රවේශයක් සපයයි

එවැනි සේවකයෙකුට පක්ෂව ඇති ප්‍රධාන තර්කය වනුයේ ඉලක්ක වෙළඳපොලේ අවශ්‍යතා සහ අරමුණු මගින් මෙහෙයවනු ලබන සමාගමේ චලනය සඳහා ඔහු දායක වන බවයි. බාබරා නෙල්සන් පැවසූ පරිදි නිෂ්පාදන කළමනාකරණය අවශ්‍ය කාටද?:

"ඔබේ පවතින තාක්‍ෂණය සඳහා ගැණුම්කරුවෙකු සොයා ගැනීමට වඩා වෙළඳපල ගැටළු හඳුනාගෙන ඒවා වටා විසඳුමක් සංවර්ධනය කිරීම පහසුය."

හිදී නිවැරදි කාර්ය සාධනය, වෙළඳපල සාන්ද්‍රණය දිගුකාලීන, තිරසාර සහ ලාභදායී ව්‍යාපාරයකට මග පාදයි, මන්ද සමාගම නව වර්ධනයන් සෙවීම වෙනුවට වෙළඳපල ගැටළු විසඳීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරනු ඇත - එය පරිශීලකයින්ට ප්‍රයෝජනවත් නොවේ.

වෙළඳපල කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වැදගත් වන්නේ එවැනි සමාගම් වෙනත් සාධක මගින් මෙහෙයවනු ලබන සමාගම්වලට වඩා බෙහෙවින් ලාභදායී වන බැවිනි (වඩාත් නිවැරදිව, ජෝර්ජ් එස් ඩේ (ජෝර්ජ් එස් ඩේ) සහ ප්‍රකාශ් නැඩුන්ගඩි (ප්‍රකාශ් නැඳුන්ගඩි) ට අනුව 31% වඩා කාර්යක්ෂම වේ.

නවෝත්පාදන නිෂ්පාදන ඉවත් කිරීම දක්වා වැඩිවන වෙනස්කම් කෙරෙහි ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතු බව මින් අදහස් නොවේ. වෙළඳපල හඳුනා ගැනීම යනු නිවැරදි කිරීමට අවශ්‍ය ගැටළු සොයා ගැනීම පමණක් නොවේ (උදාහරණයක් ලෙස, “පරිශීලකයින්ගෙන් 60% ක් පිටුවෙන් ඉවත් වන්න, අපි එය නිවැරදි කරමු”), නමුත් නොකියූ අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා නව නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීම (“භයානක ස්මාර්ට් ජංගම දුරකථනය - අපි වඩා හොඳින් කරමු”) .

2. නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් ඔබට සැලකිය යුතු කාල වාසියක් ලබා දෙයි.

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන්ගේ දෙවන ප්රධාන වාසිය වන්නේ ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා ගතවන කාලය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කිරීමයි. වෘත්තීය කළමනාකරුවෙකු විසින් මෙහෙයවනු ලබන නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය සඳහා මනා සමතුලිත සහ ස්ථාවර ප්‍රවේශයක් වෙළඳපොළට යන කාලය සහ ලාභ ලැබීමේ කාලය යන දෙකම අඩු කළ හැකිය.

ඉක්මනින් ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීමට හේතුව වන්නේ නිෂ්පාදන කළමණාකරු විසින් නිෂ්පාදනය කළ යුතු දේ සහ නොකළ යුතු දේ තීරණය කිරීම සඳහා වගකිව යුතු වීමයි. ඒ අනුව, උපකල්පන පරීක්ෂා කිරීමට අඩු කාලයක් ගත වන අතර වෙළඳපොලේ අගය කරන නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීමට වැඩි කාලයක් ගත වේ.

මෙම ප්‍රවේශය මඟින් වෙළඳපල සාර්ථකත්වය පිළිබඳව කිසිවෙකුට විශ්වාස නැති බහුවිධ ව්‍යාපෘති හරහා සේවකයින් ව්‍යාප්ත කරනවාට වඩා සාර්ථකත්වයේ ඉහළ අවස්ථාවක් ඇති නිෂ්පාදන කෙරෙහි කාර්ය මණ්ඩලය අවධානය යොමු කිරීමට මෙම ප්‍රවේශය ඉඩ සලසයි.

හොඳ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ ලක්ෂණ

තම ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයට අදාළ විවිධ විෂයයන් පිළිබඳ සාධාරණ මට්ටමේ අවබෝධයක් ඇති ක්ෂේත්‍ර එකක හෝ දෙකක ගැඹුරු දැනුමක් ඇති පුද්ගලයින් තුළ T-රටාව පිළිබඳ සංකල්පය අප බොහෝ දෙනෙකුට හුරුපුරුදුය. 2009 දී Bill Buxton ලිවීය රසවත් ලිපියක්ව්‍යාපාරික සතිය සඳහා, ඔහු "I-හැඩැති" පුද්ගලයින්ට විස්තර කළේ:

“ඔවුන්ගේ පාද ප්‍රායෝගික ලෝකයේ ස්ථිරව සිටුවනු ලැබුවත්, ඔවුන්ට අවශ්‍ය වූ විට හිස වලාකුළු වෙත ළඟා වීමට තරම් උසකට ළඟා වේ. එපමණක් නොව, මෙම කරුණු දෙක අතර ඇති සියලු අවකාශය පිරවීමට ඔවුන් එකවර සමත් වේ.

වෘත්තීය නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු සතුව තිබිය යුතු අද්විතීය කුසලතා සම්මිශ්‍රණය මෙය හොඳින් විස්තර කරයි. පළමුව, ඔහු තම හිස ඉහළට තබා ගත යුතුය, එනම් අනාගතය දෙස බැලීමට සහ උපායශීලීව සිතීමට හැකි නායකයෙකු විය යුතුය. එවැනි වෘත්තිකයන්ට නිෂ්පාදිතය තැබිය යුත්තේ කොතැනද යන්න පිළිබඳ පැහැදිලි දැක්මක් තිබිය යුතු අතර ඵලදායී ලෙස අනුගමනය කළ හැකිය මෙම ඉදිරිපත් කිරීම. එපමණක් නොව, ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමට මේ සඳහා මාර්ගය පෙන්වීමට ඔවුන්ට හැකි විය යුතුය. එනම්, වචනාර්ථයෙන් පෙන්වන්න: රූප සටහන්, මූලාකෘති, ඇඳීම් හරහා - පණිවිඩයක් ලබා දිය හැකි සියල්ල හරහා. ඒවා නම්‍යශීලී විය යුතු අතර අවශ්‍ය විටක ගමන් මග වෙනස් කිරීමටද හැකි විය යුතුය; උදාහරණයක් ලෙස, වෙළඳපල එය ඉල්ලා සිටින විට, හෝ අපේක්ෂාවන් සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වී ඇති විට, හෝ සිත්ගන්නා ව්යාපාරික අවස්ථාවක් පැමිණ තිබේ.

නමුත් හොඳ කළමනාකරුවෙකු තම පාද බිම තබා ඇත. ඔහු සවිස්තරාත්මකව අවධානය යොමු කරන අතර නිෂ්පාදනයේ ඇතුළත හා පිටත දනී. ඔහු තම නිෂ්පාදනයේ වඩාත්ම ක්‍රියාකාරී පරිශීලකයා, එහි වඩාත්ම කැප වූ රසිකයෙක් සහ දැඩි විචාරකයෙකි. සෑම නිෂ්පාදන තීරණයකදීම වැඩ කළ යුතු සෑම සංකීර්ණ අංගයක්ම ඔහු දනී. ඔහු සතුව ඇති සියලුම තොරතුරු කාර්යක්ෂමව කළමනාකරණය කරමින් මෙම තීරණ ඉක්මනින් ගැනීමට ඔහුට හැකි වේ.

වැදගත්ම දෙය නම්, නිෂ්පාදන කළමනාකරු මෙම ක්‍රියාවලිය සම්පූර්ණ කරන්නේ කෙසේදැයි දනී. තම කණ්ඩායමේ සහාය ඇතිව, ඉලක්ක වෙළඳපලට ඒවා භාවිතා කළ හැකි සහ ඔවුන්ගේ අදහස් දැක්වීමට හැකි නිෂ්පාදන සහ වැඩිදියුණු කිරීම් ලොවට නිකුත් කරන්නේ කෙසේදැයි ඔහු දනී.

සරලව කිවහොත්, නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු ඔහු ක්‍රියාශීලී වන තරමටම දූරදර්ශී වේ, ඔහු කළමනාකරුවෙකු සහ සංවර්ධකයෙකු වේ. තවද ඕනෑම අවස්ථාවක, මෙම වගකීම් අතර සුමටව මාරු වීමට ඔහුට හැකි විය යුතුය.

නායකයා සහ කණ්ඩායමේ සාමාජික

කණ්ඩායමක නායකයෙකු මෙන්ම සාමාජිකයෙකු වීම ඉතා අපහසුය. පළමු දුෂ්කරතාවය නම් සහයෝගිතාවාදය බොහෝ විට සම්මුතිය සමඟ පටලවා ගැනීමයි. තවද මෙය එසේ නොවේ. සම්මුතිවාදී තීරණවල ප්‍රතිඵලය "තනුක", සැලකිය නොහැකි නිෂ්පාදන, උණුසුම් සාකච්ඡාවල ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, මොළය අවුල් කිරීමසහ ඔවුන්ගේ සංවර්ධනයේ සහන, මුල් අදහසේ සෙවනැල්ලක් පමණක් බවට පත්ව ඇත. මෙම ප්‍රවේශය සංවර්ධන කණ්ඩායම ද වෙහෙසට පත් කරයි, මන්ද එහි ප්‍රති result ලයක් ලෙස ඔවුන්ට ලැබෙන්නේ ඔවුන් අපේක්ෂා කළ දේ නොව එයින් කුඩා කොටසක් පමණි.

සහයෝගී ප්රවේශයක් සමඟ, දේවල් වෙනස් වේ. සෑම කෙනෙකුටම යමක් පැවසුවද, සෑම කෙනෙකුටම තීරණ ගැනීමේ ප්‍රවේශය නොමැති බව මිනිසුන් තේරුම් ගනී. සෑම කෙනෙකුටම තම අදහස් විවෘතව ප්‍රකාශ කිරීමට, දේවල්වල නිසි පිළිවෙල පිළිබඳ උණුසුම් සාකච්ඡා කිරීමට, සම්මුතීන් සොයා ගැනීමට අයිතියක් ඇත. නමුත් සෑම තීරණයකටම කොන්දේසි විරහිතව එකඟ විය යුතු බව මින් අදහස් නොවේ.

එවැනි ප්රවේශයක් වර්ධනය කිරීමේ පළමු පියවර වන්නේ හොඳ නායකයෙකු සොයා ගැනීමයි. ඔබ අනුමාන කර ඇති පරිදි, නිෂ්පාදන කළමනාකරු අවසාන තීරණය කරන්නා වේ. නමුත් මෙය ක්‍රියාත්මක වන්නේ ඔහු තම දැක්ම කණ්ඩායමට සන්නිවේදනය කිරීමට සහ ගනුදෙනුකරුවන්ට සහ සංවිධානයට සමානව ප්‍රයෝජනවත් තීරණ ගැනීමට හැකි ගෞරවනීය සහ විශ්වාසවන්ත පුද්ගලයෙක් නම් පමණි. ඔහුගේ වැරදි පිළිගැනීමට සහ ඒවා නිවැරදි කිරීමට සෑම දෙයක්ම කිරීමට ඔහුට හැකි විය යුතුය.

මෙම තනතුර නායකත්වය ගැන නොවේ - දැනටමත් ඔවුන් ප්රමාණවත් තරම් ඇත. නමුත් දැනටමත් බොහෝ දෙනෙකුට උපකාර කර ඇති ප්‍රංශ ගුවන් නියමුවා සහ ලේඛක ඇන්ටොයින් ඩි සෙන්ට්-එක්ස්පෙරිගෙන් නායකත්ව ගුණාංග සම්බන්ධයෙන් එක් උපදෙසක් දීමට මම කැමැත්තෙමි:

“ඔබට නැවක් තැනීමට අවශ්‍ය නම්, ලී කැපීමට මිනිසුන් යවන්න එපා, ඔවුන්ට නිශ්චිත වැඩ ප්‍රදේශ සහ කාර්යයන් පවරන්න එපා. නිල් මුහුදේ අසීමිත පළල සඳහා ආශාව ඔවුන් තුළ ඇති කිරීම වඩා හොඳය.

ඔබේ නඩුවේ "නිල් මුහුදේ විශාල පළල" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? බොහෝ විකල්ප සංවර්ධනය කිරීමට මිනිසුන් යොමු කරනවා වෙනුවට, නිෂ්පාදනයට පරිශීලකයින්ට ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාර කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සිතීමට ඔබ ඔවුන්ව පොළඹවන්නේ කෙසේද? ඔබට එක් පොදු දැක්මක් සමඟ කණ්ඩායම් ඒකාබද්ධ කළ හැක්කේ එලෙසිනි.

එසේනම් යහපත් නායකයෙකු එවැනි සහයෝගී සංස්කෘතියක් පෝෂණය කරන්නේ කෙසේද? ඔහු මෙය සාක්ෂාත් කරගනු ලබන්නේ සහයෝගීතාවයට තමාටම පෝෂණය වීමට ඉඩ සලසන පරිසරයන් සහ ක්‍රියාවලීන් නිර්මාණය කිරීමෙන් සහ සියලු මිනිසුන් වෙනස් බව වටහා ගැනීමෙන් සහ එක් එක් අයට යම් අවස්ථාවක දී අනපේක්ෂිත ආකාරයෙන් ප්‍රතිචාර දැක්විය හැකිය.

සහයෝගීතාවය සඳහා සුදුසු පරිසරයක් සහ ක්‍රියාවලීන් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, ඔබ මුලින්ම භෞතික පරිසරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට එකිනෙකා සමඟ නොපමාව සාකච්ඡා කිරීමට වැඩබිම් ඉඩ ලබා දෙන බවටත්, ඒ සමඟම, ඔවුන් බාහිර අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීමෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම ආරක්ෂා කිරීමටත්, ඔවුන්ට යම් කාලයක් සඳහා වැඩ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඉඩ සලසන බවටත් වග බලා ගන්න.

MailChimp කාර්යාලය ඉහත කොන්දේසි සඳහා කදිම නිදසුනකි. පහත සඳහන් මූලධර්ම මත ගොඩනගා ඇති සහයෝගිතාව සඳහා වඩාත් සුදුසු වැඩබිමක් නිර්මාණය කිරීමට ඔවුන් සමත් විය.

සංගමය සහ අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් වාසිදායක සහයෝගීතාව

කණ්ඩායම් වෙන් කිරීම වෙනුවට, ඔවුන්ගේ පෞද්ගලිකත්වය සහ ඔවුන් වැඩ කරන ව්‍යාපෘති අනුව පුද්ගලයින් කණ්ඩායම් කරන්න. සෑම කෙනෙකුම තමන්ගේම "බංකරයේ" වාඩි වී සිටියේ නම් සිදු නොවන වටිනා සාකච්ඡා වලට මෙය තුඩු දෙනු ඇත.

චලනය පහසු කිරීම

විවෘත මේස, සෝෆා, කවුන්ටර: මෙම සියලු අංග මිනිසුන්ට සන්නිවේදනය කිරීමට දිරිගන්වයි ඒකාබද්ධ වැඩ, එය අවශ්ය විට.

සෑම තැනකම අදහස්, අදහස්

බිත්ති සහ සුදු පුවරු මත කටු සටහන්, සැලසුම්, ප්‍රමුඛතා ලැයිස්තු සහ තාක්ෂණික මාර්ග සිතියම් ප්‍රදර්ශනය කරන්න. මෙය සන්නිවේදනය පහසු කරනවා පමණක් නොව, අන් අය වැඩ කරන අදහස් පිළිබඳව ඕනෑම කෙනෙකුට යෝජනා කිරීමට ඉඩ සලසයි.

අභිසාරී වීම

දිවා ආහාරය (සහ කෝපි විවේකය!) සඳහා හවුල් ඉඩක් ද වැදගත් වේ, එය සාමාන්‍යයෙන් එකම ව්‍යාපෘතියේ වැඩ නොකරන පුද්ගලයින්ට ගැටීමට ඉඩ සලසයි. නැවතත්, මෙය සිත්ගන්නාසුලු අදහස් සහ ඉදිරිදර්ශන වලට තුඩු දෙනු ඇත.

විවේක ගැනීමට ඉඩ ලබා දෙන්න

වැඩබිම්වල ඝෝෂාව සහ කඩිමුඩියේ පුදුමාකාර ශක්තියක් ඇත, නමුත් සමහර විට එය විශාල අවධානය වෙනතකට යොමු කරයි. කණ්ඩායමට සහ එහි සාමාජිකයින්ට වරින් වර වැඩ කිරීමට නිස්කලංක ස්ථානයක් අවශ්‍ය වේ, එබැවින් කිසිවෙකු ඔවුන්ට බාධා නොකරන රැස්වීම් කාමර හෝ විවේකාගාර ඇති බවට වග බලා ගන්න.

වැඩබිම සෙල්ලම් කරන තැන විශාල කාර්යභාරයක්බැලූ බැල්මට පෙනෙනවාට වඩා. නිර්මාණශීලී, පිළිගැනීමේ පරිසරයක් නිර්මාණය කර ඇති බොහෝ චිත්රාගාර සඳහා, සියලු උත්සාහයන් ඉක්මනින් ගෙවා ඇත. එවැනි පරිසරයක් ඵලදායිතාව වැඩි කරයි, සහ ප්රසන්න පරිසරයක් (සහ රසවත් කෝපිඔබේ මුළුතැන්ගෙයෙහි) ඔබව තෝරා ගැනීමට පාරිභෝගිකයන් දිරිමත් කළ හැකිය.

ස්ටීව් ජොබ්ස් ශාරීරික වැඩ අවකාශයේ වැදගත්කම හොඳින් වටහා ගත්තේය. වෝල්ටර් අයිසැක්සන්ගේ චරිතාපදානය පික්සාර්ගේ නව කැම්පස් හි සැලසුම ගැන ඔහු පැවසූ පරිදි උපුටා දක්වයි:

“ගොඩනැගිල්ලක් [සහ-නිර්මාණය] දිරිමත් නොකරන්නේ නම්, ඔබට නව්‍ය අදහස් රාශියක් සහ බුද්ධියෙන් එන මායාව මග හැරේ. ඒ නිසා අපි මිනිසුන්ට කාර්යාලයෙන් පිටතට ගොස් මධ්‍යම ආලින්දයේ රැඳී සිටීමට දිරිගන්වන ගොඩනැගිල්ලක් නිර්මාණය කළෙමු, ඔවුන් වෙනත් ආකාරයකින් නොපෙනෙන පුද්ගලයින් හමුවීමට..

භෞතික අවකාශය සමීකරණයේ එක් කොටසක් පමණක් බව පැහැදිලිය. බොහෝ වැඩ දැන් දුරස්ථව සිදු කර ඇති අතර, සම්බන්ධ වූ සෑම කෙනෙකුටම එය කාර්යක්ෂම සහ ප්‍රතිලාභදායක අත්දැකීමක් බවට පත් කිරීමට ප්‍රමාණවත් මෙවලම් අප සතුව ඇත. Campfire, HipChat, සහ Slack වැනි සන්නිවේදන මෙවලම්, Trello, Basecamp, සහ Jira වැනි ව්‍යාපෘති සහයෝගීතා මෙවලම්, GitHub සහ Bitbucket වැනි මූලාශ්‍ර කේත හුවමාරු-මෙවැනි සේවාවන් සමඟින්, සෑම කෙනෙකුටම භෞතිකව සෑම විටම එකම වැඩබිමක සිටීමට බල කිරීමට හේතුවක් නැත. .. ඔව්, ඇතැම් අවස්ථා වලදී තවමත් පෞද්ගලිකව විසඳා ගත යුතු බොහෝ ගැටළු ඇත, නමුත් මෙය පවා ඩිජිටල් පරිසරයක් තුළ සිදු විය හැකිය.

ඔබ ඔබේ භෞතික සහ ඩිජිටල් වැඩබිම් සකස් කිරීමෙන් පසු ඔබ කළ යුත්තේ කුමක්ද? බොහෝ දෙනෙක් ඊළඟ වාරය ගැන බිය වෙති. බොහෝ අය සිතන්නේ "ක්‍රියාවලිය" යන වචනය "වැඩ කිරීම වෙනුවට මා කළ යුතු දේ" යන්නයි. නමුත් බොහෝ අනුරූප, නිවැරදිව මෙහෙයවන ලද ක්රියාවලීන් පැවැත්මට අයිතියක් ඇත.

මයිකල් ලොප් උපුටා දැක්වීමට*: " ඉංජිනේරුවන් ක්‍රියාවලි වලට වෛර කරන්නේ නැත. ඔවුන් නිෂ්ඵල ක්රියාවලීන්ට වෛර කරති". සංස්කෘතිය නිර්මාණය කිරීමේදී ඒකාබද්ධ නිර්මාණශීලීත්වය, ක්‍රියාවලි කිහිපයක් - ප්‍රයෝජනවත් ක්‍රියාවලීන් - මුළු කණ්ඩායමටම ජීවිතය පහසු කළ හැකිය.

*(Michael Lopp (b. 1970 කැලිෆෝනියාවේ), webcomic ලේඛකයා, මෘදුකාංග විසඳුම් කළමනාකරු සහ බ්ලොග්කරු)

මනාව සකස් කළ යුතු ප්‍රධාන ක්‍රියාවලියක් වන්නේ සැලසුම්, සංවර්ධනය සහ ව්‍යාපාරික තීරණ පිළිබඳ ප්‍රතිපෝෂණ නිතිපතා සැකසීමයි. අල්ලා ගැනීම නම් මෙම ක්‍රියාවලිය පහසුවෙන් අත නොතැබිය හැකි වීමයි, මන්ද අප අදහස් ලබා දීමට (හෝ ලබා ගැනීමට) එතරම් දක්ෂ නොවේ. අපි පළමුව වෙනත් කෙනෙකුගේ අදහසෙහි ඍණාත්මක පැත්ත දැකීමට නැඹුරු වන අතර, බොහෝ විට හෙළා දැකීමට පනින්නෙමු. මෙය වහාම අනෙක් පැත්තේ සිටින පුද්ගලයා ආරක්ෂාකාරී වීමට හේතු වන අතර, සාමාන්යයෙන් හිස් තර්ක සහ විශ්වසනීයත්වය නැති වී යයි.

වඩා හොඳ ක්රමයක් තිබේ. විවේචනය සහ විනිශ්චය පිළිබඳ සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී ප්‍රංශ දාර්ශනික මිෂෙල් ෆූකෝ ඕනෑම ධනාත්මක විවේචනයක ප්‍රතිලාභ විස්තර කළේය. ඔහුගේ මතය අනුව, විවේචනය අවධානය යොමු කළ යුත්තේ වැඩ නොකරන දේ කෙරෙහි නොව, එය නිවැරදි කිරීම අරමුණු කරගත් අදහස් ඉදිරිපත් කිරීම මත ය:

“රචනයක්, පොතක්, යෝජනාවක් හෝ අදහසක් ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාවට නංවන නමුත් හෙළා නොදකින එවැනි විවේචන ගැන සිහින දැකීමට මට උදව් කළ නොහැක. ගින්නට එරෙහිව සටන් කරනු ඇත, තණකොළ වැඩෙනු ඇත, සුළඟේ රහසට සවන් දෙනු ඇත, මුහුදේ පෙණ අල්ලා එය විසුරුවා හරිනු ඇත. එය විනිශ්චයන් නොව පැවැත්මේ සලකුණු ගුණ කරනු ඇත; ඔවුන්ව අමතනු ඇත, ඔවුන්ව අමතක වීමෙන් ඉවතට ඇද දමයි. සමහර විට ඇය සමහර විට ඒවා නිර්මාණය කරනු ඇත - එය කෙසේ හෝ වඩා හොඳය. විනිශ්චය විවේචනය මට නින්ද යයි; පරිකල්පනය උත්තේජනය කරන විවේචන ඇසීමට මම කැමතියි. ඇය ස්වාධීන හා ආකර්ශනීය නොවනු ඇත, නමුත් එළඹෙන කුණාටුවෙහි සලකුණු දරයි.

එහෙම කිව්වොත් අපි බලමු User Interface Engineering හි Jared Spool සහ ඔහුගේ කණ්ඩායම භාවිතා කරන ක්‍රියාවලිය. ඔවුන් එය විශේෂයෙන් නිර්මාණ විවේචන සඳහා භාවිතා කරයි, නමුත් එය ඕනෑම ප්‍රතිපෝෂණයක් සමඟ වැඩ කිරීමට ද භාවිතා කළ හැකිය:

• ඔහුගේ අදහස හෝ කාර්යය ඉදිරිපත් කරන පුද්ගලයෙකු ඔහු විසඳීමට උත්සාහ කරන ගැටලුව මේ ආකාරයෙන් විස්තර කරයි.
• ගැටලුව සම්බන්ධයෙන් සියලු දෙනා එකඟ වන්නේ නම්, කණ්ඩායම ඉදිරියට යයි. ගැටලුව විසඳීමේ අවශ්යතාව පිළිබඳ එකඟතාවයක් නොමැති නම්, පැහැදිලි කිරීම සඳහා යම් සාකච්ඡාවක් අවශ්ය වේ. කෙසේ වෙතත්, බලාපොරොත්තු වන පරිදි, මෙම පියවර විකල්ප වේ.
• ඊළඟට, ප්‍රකාශකයා අදහස ආමන්ත්‍රණය කරයි හෝ කණ්ඩායමට කාර්යය ප්‍රදර්ශනය කරයි. ඉලක්කය වන්නේ අවසාන නිෂ්පාදනය පෙන්වීම පමණක් නොව, එය පිටුපස ඇති චින්තන ක්රියාවලිය පැහැදිලි කිරීමයි. ප්‍රකාශකයා අවධානය යොමු කළ යුත්තේ අදහස මඟින් සියලු දෙනා එකඟ වන ගැටලුවක් විසඳා ගන්නේ කෙසේද යන්නයි.
• මතයක් ලබා දීමේ පළමු පියවර වන්නේ අදහස ගැන මිනිසුන් කැමති දේ හඬ නැගීමයි. මෙය යම්කිසි හිතෝපදේශයක් මැස්සෙකුට (ආරම්භය සහ අවසානය සියල්ල හොඳයි, නමුත් ඒ අතරේ යමක් වැරදී ඇත) ලබා ගැනීමට උපක්‍රමයක් නොවේ. ඒ වෙනුවට, මෙම අදියර අවධාරණය කරන්නේ ගැටළු විසඳීම සඳහා කුමන ප්රවේශය යෝග්යද යන්නයි.
• විවේචනය පරිපූර්ණ විය යුතුය, "මම කැමති නැහැ..." වැනි සෘජු ප්‍රහාර නොව, අදහසට අදාළ ප්‍රශ්න. වෙනත් තීරණයක් සලකා බැලුවේ දැයි කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අසනු ඇත, විශේෂිත තේරීම පදනම් වූයේ කුමක්ද සහ යනාදිය. ප්‍රශ්නය දැනටමත් සකස් කර ඇත්නම් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට හෝ ඊළඟ වතාවේ සමාන ප්‍රශ්නයක් අසන විට තමන් වෙත සටහන් කර ගැනීමට මෙය නියෝජිතයාට අවස්ථාවක් ලබා දෙයි.
• රැස්වීම අවසානයේදී, කණ්ඩායම සටහන් සමාලෝචනය කරයි, ඔවුන් කැමති අවස්ථා සහ පැන නගින ප්‍රශ්නවලට මනාප ලබා දෙයි. නියෝජිතයා පසුව අදහසෙහි වෙනත් පැතිවල වැඩ කිරීමට නැවත පැමිණේ.

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු ලෙස, ප්‍රතිපෝෂණ සැසි, ඒවායේ ප්‍රයෝජනය සහ අදාළත්වය සඳහා ඔබ වගකිව යුතුය.

සහයෝගීතා කාර්යයේ සාරය වන්නේ සහභාගිවන්නන්ට විවිධ අදහස් සහ දෘෂ්ටි කෝණයන්හි හොඳම සංරචක මත පදනම්ව අදහස් වැඩිදියුණු කිරීමයි. නිෂ්පාදන සහ සමාගමේ සාර්ථකත්වය සඳහා තීරණ ගන්නා (සහ මෙය අපගේ ආදරණීය නිෂ්පාදන කළමනාකරු) වඩාත් උනන්දුවක් දක්වන බව මිනිසුන් විශ්වාස කරන තාක් කල්, ඔවුන්ගේ අවශ්යතා කලින් කලට සැලකිල්ලට නොගතහොත් ඔවුන්ට කමක් නැත. විශ්වාසවන්ත, විශ්වාසදායක සහ අධිෂ්ඨානශීලී වන්න - සහ සෑම දෙනාටම තම අදහස කණ්ඩායමට පැවසීමට විශ්වාසයක් ඇති බවට වග බලා ගන්න.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මේ සියල්ල පැවසීමට වඩා පහසුය. නිෂ්පාදන කළමනාකරු ඒකාබද්ධය හරහා කණ්ඩායමට මඟ පෙන්විය යුතුය නිර්මාණාත්මක ක්රියාවලිය, සහ මුලදී විශ්වාසයක් නොතිබෙනු ඇත. කමක් නැහැ - විශ්වාසයට කාලය ගතවේ. මෙම නීතිරීති අනුව ජීවත් වන්න, ආදර්ශයෙන් මෙහෙයවන්න, සහ ඔබට සහයෝගීතාවයේ සංස්කෘතියක් ගොඩනගා ගත හැකිය.

කථානායක සහ සාකච්ඡාකරු

මෙම කොටස Arch-Speaker සහ Negotiator ලෙස නම් කිරීම වඩාත් නිවැරදි වනු ඇත, මන්ද නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුට කිසිදා වෙහෙසට පත් නොවන එක් දෙයක් තිබේ නම්, එය මිනිසුන්ට වත්මන් තත්වය පැහැදිලි කරයි. නමුත් ලිපි ගොන්නක් යවනවා වෙනුවට හැකි තරම් විවෘතව සිටීම වඩා හොඳය. සටහන්, දළ සටහන්, සැලසුම් සහ උපාය මාර්ග සෑම විටම සමස්ත සමාගමට ගෝලීය වශයෙන් ලබා ගත හැකි බව සහතික කර ගන්න. එය කාර්යාලය වටා තබා ඇති නිර්මාණශීලී පුවරු, අභ්යන්තර වෙබ් අඩවියක් හෝ සැලසුම් අවකාශයක් විය හැකිය. විවෘතව වැඩ කිරීම සන්නිවේදනයට සන්දර්භය ලබා දීමේ අමතර ප්‍රතිලාභයක් ඇත: සියලුම අදහස් සහ තීරණ ඊමේල් බහුවිධ (හෝ නරකයි: කිසිවෙකු සටහන් නොකරන රැස්වීමක්) විසිරී යනවාට වඩා එක් ස්ථානයක සංකේන්ද්‍රණය වනු ඇත.

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු ලෙස, සමහර විට ඔබට හැඟෙන්නේ ඔබ කැඩී බිඳී ගොස් ඇති බවයි. බොහෝ පාර්ශ්වකරුවන් සඳහා, ඔවුන්ගේම දෙපාර්තමේන්තු වල අවශ්යතා ප්රමුඛ වේ (එය තාර්කිකයි - මේ සඳහා ඔවුන් ගෙවනු ලැබේ). අනෙක් අතට, සාකච්ඡා කරන විට, නිෂ්පාදන කළමනාකරු තෝරා ගත යුතුය හොඳම විසඳුමපාර්ශ්වකරුවන් විසින් තෝරාගෙන ඇති එම දිශාවන්ගෙන්, එවැනි තීරණයක් නොතේරෙන අයව බිය ගැන්වීමකින් තොරව, එය දක්ෂ ලෙස ප්රවර්ධනය කිරීම. මෙය එතරම් පහසු කාර්යයක් නොවේ.

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුට සමහර විට හැඟෙන්නේ මෙයයි (පින්තූරයෙහි: ඩර්ක් බෝට්ස්, 1468 විසින් රචිත "The Martyrdom of Saint Hippolyte" හි මධ්‍යම පුවරුව).

විවිධ පාර්ශවකරුවන්ගේ අපේක්ෂාවන් (සහ හිමිකම්) කළමනාකරණය කිරීමේ සංකීර්ණත්වය සඳහා සැලසුම් පරිසරය තුළ වාක්‍ය ඛණ්ඩයක් ඇත: කමිටුව විසින් සැලසුම් කිරීම. සම්මුතියේ සංස්කෘතිය මෙන්, කමිටු සංවර්ධන සංස්කෘතිය, විශේෂයෙන් විශාල සංවිධානවල බහුලව දක්නට ලැබේ. මෙහිදී Spaider Schneider විසින් ඔහුගේ "Why Design-by-Committee Should Die" යන ලිපියේ යෝජනා කරන ලද ප්‍රවේශය උදාහරණයක් ලෙස සඳහන් කිරීම සුදුසුය.

“ඕනෑම දේකට ඇහුම්කන් දීම, අවශෝෂණය කිරීම, අවශෝෂණය කිරීම, සාකච්ඡා කිරීම, ආරක්ෂා කිරීමට හැකිවීම නුවණට හුරුයි නිර්මාණ විසඳුමතර්කානුකූල සහ ප්‍රවේශ විය හැකි, ආරක්ෂාව සඳහා මොහොත තෝරා ගැනීමට සහ සියල්ල අත්හැරීමට අවශ්‍ය විට දැන ගැනීමට හැකි වීම.

එය පෙනෙන තරම් පහසු නැත. එබැවින්, කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, කමිටු සංවර්ධනය සඳහා ක්රමානුකූල ප්රවේශයක් සඳහා තාක්ෂණික ක්රම සකස් කර ඇත.

ඕනෑම අදහසක් සඳහා පිළිතුරු දෙන්න

ඕනෑම අවශ්‍යතාවයකට, විවේචනයකට, ඕනෑම ප්‍රශ්නයකට සහ අදහසකට පිළිතුරු දීමට කාලය ගතවේ. නමුත් මෙම කාර්යය නොසලකා හැරීම අනාගතයේදී වැඩි ශක්තියක් හා කාලයක් ගතවනු ඇත. පුද්ගලයෙකුගේ ඉල්ලීමට සවන් දීම සහ එය කිසිදු ආකාරයකින් භාවිතා නොකිරීම එක් දෙයක්. ඒ වගේම කෙනෙක් කියන දේට ඇහුම්කන් නොදීම සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් දෙයක්. එබැවින් වෙනත් කෙනෙකුගේ මතය නොසලකා හැරීමේ දුෂ්කර ප්‍රතිවිපාකවලට මුහුණ දෙනවා වෙනුවට, යමෙකු අදහස් දැක්වීමක් හෝ අදහසක් ඉදිරිපත් කරන විට (එය ප්‍රායෝගික නොවන නමුත්) කල්පනාකාරී ප්‍රතිචාරයක් දීමට කාලය ගන්න.

පිරිනැමීම ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කාරනය සලකුණු කරන්න

ඔබ ක්රියාත්මක කරන විට හොඳ අදහසඑය නිහඬව කරන්න එපා. සියල්ලට පසු, ඔබ නම්‍යශීලී පුද්ගලයෙකු බවත් අදහස් සහ ප්‍රතිපෝෂණ සඳහා විවෘත බවත් ඔප්පු කිරීමට මෙය හොඳ අවස්ථාවක්. ඔවුන්ගේ අදහස් අදාළ වන්නේ කවදාද සහ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට මිනිසුන්ට ඉඩ දෙන්න. තවද, මෙය තේරුම්ගත හැකි වුවද, අන් අයගේ අදහස් උචිත නොකරන්න.

පිරිනැමීමක් අසාර්ථක වූ විට, ඒ මන්දැයි පැහැදිලි කරන්න

ඔබට ලැබෙන බොහෝ දීමනා නිෂ්පාදනයේ භාවිතා කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. ඒවා කාපට් එක හරහා අතුගාන්න එපා. සාර්ථක නොවූ යෝජනාවක් ගැන අවංකව හා සෘජුව සිටීමට ඔබට බල කිරීමෙන්, ක්‍රියාත්මක කළ විසඳුම අනුව සිතීමටත් අවශ්‍ය විට එය බුද්ධිමත්ව ආරක්ෂා කිරීමටත් ඔබ ඉගෙන ගනී. ඇතැම් අවස්ථාවලදී, ඔබ නරක අදහසක් ක්රියාත්මක නොකළ බව දැනටමත් වැඩිදියුණු කිරීමක් බව ඔබට පෙනී යා හැක. සාමාන්‍යයෙන් මිනිසුන් තම යෝජනා ක්‍රියාවට නොගැනීමෙන් සැපපහසුයි, නමුත් ඔවුන් දන්නා තාක් කල් පමණක් ඔවුන් සවන් දෙන බව සහ එය පවා සෘණ තීරණයශක්තිමත් අභිප්රේරණයක් ඇත.

විසඳුම් ආරක්ෂා කිරීම සඳහා වලංගු කිරීමේ බ්ලොක් එකක් භාවිතා කරන්න

ඔවුන්ගේ රහස්‍ය පරිශීලක අත්දැකීම් නිර්මාණය පොතේ, Cennydd Bowles සහ James Box වලංගු කිරීමේ අවහිරය පැහැදිලි කළේය ( වලංගු කිරීමේ තොගය) පරිශීලක අත්දැකීම්, නිෂ්පාදන විසඳුම් සුරක්ෂිත කිරීමට භාවිතා කළ හැකි තවත් තාක්ෂණයක්. ආරක්ෂා කරන විට, පරිශීලක දත්ත තර්කයක් ලෙස ගෙන ඒමට උත්සාහ කරන්න - උදාහරණයක් ලෙස, උපයෝගීතා පරීක්ෂාව සහ වෙබ් අඩවි විශ්ලේෂණ. ඔබට පරිශීලක දත්ත වෙත සෘජු ප්‍රවේශයක් නොමැති නම්, ඔබ හෝ අදාළ කර්මාන්තයක තෙවන පාර්ශවයක් විසින් කරන ලද පර්යේෂණ සොයා බලන්න. අනෙක් සියල්ල අසාර්ථක නම්, න්යාය වෙත හැරෙන්න. ඔබ තීරණයක් ගත්තේ මන්දැයි පැහැදිලි කිරීමට දෘශ්‍ය සංජානනය, ඒත්තු ගැන්වීම, මනෝවිද්‍යාව සහ ඒ හා සමාන මූලධර්ම ඉතා ප්‍රයෝජනවත් විය හැකිය.

මෙම මාර්ගෝපදේශ මගින් උනන්දුවක් දක්වන පාර්ශ්වයන්ගේ විවිධ ඉල්ලීම් සහ අවශ්‍යතා සම්බන්ධයෙන් සාකච්ඡා සඳහා පහසුකම් සැලසිය යුතුය. නමුත් ස්පාඩර්ගේ වචන මතක තබා ගන්න: සටන් කිරීමට කාලයක් තිබේ, පසුබැසීමට කාලයක් තිබේ. මෙය හොඳ සාකච්ඡාකරුවෙකු සහ කථිකයෙකු වීමේ කලාවයි.

උද්යෝගිමත් සහ සංවේදී

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන්ට භෞතික සහ ඩිජිටල් යන දෙඅංශයෙන්ම හොඳින් සැලසුම් කරන ලද, හොඳින් සාදන ලද නිෂ්පාදනයක් සඳහා ආදරය සහ ගැඹුරු ගෞරවයක් ඇත. තවද ඔවුන් එවැනි නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමට ජීවත් වෙති. ඔවුන් සාදයට පැමිණ නව යෙදුම් හෝ වෙබ් අඩවි ගැන හෝ ඔවුන්ගේ වර්තමාන ව්‍යාපෘතියේ ඇදහිය නොහැකි සිසිල් බව ගැන නොනවත්වා කතාබස් කරන ආකාරයේ පුද්ගලයන් ය.

තවද ඔවුන්ගේ ආශාව නිෂ්පාදනයට පමණක් නොව, පරිශීලකයාටද විහිදේ. ඔවුන්ට වෙළඳපල පිළිබඳ හොඳ අවබෝධයක් ඇත: ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ වටිනාකම්, ඔවුන්ගේ ප්‍රමුඛතා, අදහස් සහ අත්දැකීම්. නිෂ්පාදනයක් සඳහා ඇති ආශාව එහි පරිශීලකයින් කෙරෙහි සංවේදනයකින් තොරව නිෂ්ඵල ය. නිර්මාණය හොඳ නිෂ්පාදනයක්එය භාවිතා කරන මිනිසුන්ගේ මනසෙහි සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න තේරුම් නොගෙන කළ නොහැක. අපි ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ආශාවන් අපේක්ෂා කිරීමට සහ මෙම මාර්ගය ඔස්සේ ඔවුන්ව මෙහෙයවීමට නම්, සංවේදනයේ වැදගත්කම සාකච්ඡා නොකළ යුතුය.

දක්ෂ හා කුතුහලයෙන්

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් සාමාන්‍යයෙන් UI නිර්මාණය, වැඩසටහන්කරණය සහ ව්‍යාපාර බුද්ධිය වැනි විවිධ ක්ෂේත්‍රවලින් පැමිණේ. මෙම ක්ෂේත්‍රය තුළ ඔවුන්ගේ වෘත්තීය කුසලතා යෙදීමට - වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, "l-ජනතාව" කාණ්ඩයට ගැළපීමට - ඔවුන්ට ඉක්මනින් (සහ බරපතල පීඩනය යටතේ) නව කුසලතා ඉගෙන ගැනීමට හැකි විය යුතුය. ඉක්මනින් ඉගෙන ගැනීමට ඇති හැකියාව සඳහා සෑහීමකට පත් නොවන කුතුහලය පූර්ව අවශ්යතාවකි. මන්ද? Cap Watkins විසින් මෙය පැහැදිලිව විස්තර කර ඇත:

“ඔබ අතිශයින්ම කුතුහලයෙන් සිටී නම්, මම ඔබේ අනෙකුත් කුසලතා ගැන කරදර නොවෙමි. කාලයෙන් කාලයට, විශිෂ්ට නිර්මාණකරුවන් නව කුසලතා ඉගෙන ගන්නා අතර කුතුහලයෙන් සහ කැමැත්තෙන් කළ හැකි දේවල සීමාවන් තල්ලු කරන ආකාරය මම බලා සිටිමි. කුතුහලය නව Photoshop ශිල්පීය ක්‍රම ඉගෙන ගනිමින් මුළු රාත්‍රිය පුරාම අපව තබා ගනී. අප තවමත් විසඳා නැති අන්තර්ක්‍රියා ගැටලු නිසා එය මධ්‍යම රාත්‍රියේ අපව අවදි කරයි. නිර්මාණකරුවෙකුට (අපායක්, ඕනෑම සේවකයෙකුට) තිබිය හැකි විශිෂ්ටතම ගුණාංගය මෙය බව මම අවංකවම විශ්වාස කරමි.

හොඳ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු නිෂ්පාදනයක් සාර්ථක වීමට අවශ්‍ය දේ දනී. ඔහු කුඩාම තොරතුරු මෙන්ම විශාලතම උපායමාර්ගික ගැටළු පිළිබඳව නිරන්තරයෙන් සැලකිලිමත් වේ. කළ යුතු දේවලින් විශාල ප්‍රමාණයක් තමාටම පැටවීම වෙනුවට, කුතුහලය ඔහුව කැපවී සිටීමටත් නිවැරදි තීරණ ගැනීමට හැකි තරම් දක්ෂ වීමටත් පෙළඹේ.

විශ්වසනීය හා සදාචාරාත්මක

හොඳ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු ඔහු ගන්නා සෑම තීරණයක් සමඟම කණ්ඩායම තුළ විශ්වාසය ඇති කරයි. විශ්වසනීය වීමට නම්, ඔහු අවංක විය යුතුය (පසුව වැඩි විස්තර), ස්ථාවර විය යුතුය, සහ ඔහුගේ තීරණ සඳහා සෑම විටම වගකීම ගත යුතුය. හොඳම කාලවලදී පවා අපහසු විය හැකි තමා වැරදි බව පිළිගැනීමටද ඔහුට හැකි විය යුතුය.

එක් අතකින්, නිෂ්පාදන කළමනාකරු විසින් ගනු ලබන තීරණ කෙරෙහි විශ්වාසය තැබිය යුතුය. ඔහු නිරන්තරයෙන් අලුත් දේවල් ඉගෙන ගත යුතුය, ඔහුගේ කුසලතා වර්ධනය කර ගත යුතුය. ඔහු කරන සෑම දෙයකම මුල් ගල වන දෙවන ස්වභාවය බවට පත්වීමට න්‍යාය සහ තාක්‍ෂණය මුල් බැස ගත යුතුය.

අනෙක් අතට, සමහර දිශාවන් වැරදි ලෙස තෝරාගෙන ඇති බව වටහා ගැනීමට යමෙකු සූදානම් විය යුතුය. ඒ වෙනුවට, එය පවා පිළිගත යුතුය. ඔහු කණ්ඩායමට හෝ ලෝකයට විසඳුමක් ඉදිරිපත් කරන සෑම අවස්ථාවකම ඔහු සැක කළ යුතුය. යමෙකුගේ අදහසෙහි උසස් බව හඳුනා ගැනීම සහ හොඳ විවේචන මත පදනම්ව වෙනස්කම් සිදු කිරීම නිෂ්පාදනය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පුදුම කරයි - සහ කණ්ඩායමේ විශ්වසනීයත්වය වැඩි කරයි. සියලුම නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන්ගේ මන්ත්‍රය කුමක් විය යුතුද යන්න ජෝන් ලිලී වරක් ප්‍රකාශ කළේය: “ඔබ නිවැරදි ලෙස නිර්මාණය කරන්න; ඔයා වැරදියි වගේ අහන්න"

හොඳම නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් වන්නේ ලෝකය පිළිබඳ ශක්තිමත් සහ සදාචාරාත්මක දැක්මක් ඇති අයයි. ආචාර ධර්ම පිළිබඳ සාකච්ඡාවකින් දේවල් සංකීර්ණ වනු ඇත, නමුත් අවම වශයෙන් මෙම ප්‍රශ්නයට අත නොතැබීම තවමත් වැරදිය. කෙටියෙන් කිවහොත්, අපි නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කරන්නේ නැත, අපි අපගේ සලකුණ ලෝකය මත තබමු, මේ ලෝකය වඩා හොඳ තැනක් කිරීමට අපට අවස්ථාව තිබේ. සමහර විට මයික් මොන්ටේරෝට වඩා හොඳ යැයි කිසිවෙකුට පැවසිය නොහැක ඔහුගේ නිර්මාණය රැකියාවකි:

“ලෝකය පෙරට වඩා හොඳ තැනක් බවට පත් කරන එම ව්‍යාපෘති භාර ගන්නා ලෙස මම ඔබ සෑම කෙනෙකුම දිරිමත් කරමි. අපි ඉස්සර හඳට යන්න පාරක් හෙව්වා; දැන් උත්සාහ කරන්නේ කවදාවත් ඇඳෙන් බහින්න බැරි ක්‍රමයක් හොයාගන්න. එය වෙනස් කිරීමට ඔබට බලය ඇත."

මෙම නිර්ණායකවලට ගැලපෙන ව්‍යාපෘති සහ ගැටළු අප හඳුනා ගන්නේ කෙසේද? එක් විකල්පයක් වන්නේ පෝල් ග්‍රැහැම් "ගැටළු අන්ධභාවය" ලෙස හඳුන්වන දෙයට ආමන්ත්‍රණය කිරීමයි: විසඳීමට අපහසු ගැටලුවක් හඳුනා ගැනීමට අපට ඇති නොහැකියාව, බොහෝ දුරට අප එය දැනුවත්ව සොයන්නේ නැති නිසා. මෙය සමඟ කටයුතු කිරීමට පාවුල් උපදෙස් දෙන්නේ කෙසේද? කුමන ගැටලුවක් විසඳිය යුතුද යන්න අනුමාන කරනවා වෙනුවට, ඔබ වෙනුවෙන් වෙනත් කෙනෙකු විසින් විසඳනු ලබන ඔබේ ගැටළු මොනවාදැයි ඔබෙන්ම අසන්න.

සඳහා තවත් විශිෂ්ට අදහස් මූලාශ්රයක් වටිනා ව්‍යාපෘතිසමාජ ව්‍යවසායකත්ව ක්ෂේත්‍රයක් බවට පත්විය හැකිය (උදාහරණයක් ලෙස, සෙවීම නවෝත්පාදන විසඳුම් සමාජ ගැටලු) Meagan Fallone සතුව මෙවැනි කාර්යයක ස්වභාවය සහ වැදගත්කම පිළිබඳ විශිෂ්ට දළ විශ්ලේෂණයක් ඇත:

“අපට අනෙක් අතට, සැලසුම් ක්‍රියාකාරිත්වය සහ මිනිස් ජීවිතයේ ගුණාත්මකභාවය කෙරෙහි ඇති බලපෑම අතර සම්බන්ධතාවයේ ස්වභාවය සිලිකන් නිම්නයට පැහැදිලි කළ හැකිය. අපි පරිශීලකයන් ගැන සිතන්නේ "පාරිභෝගිකයින්" ලෙස නොව, demystification හි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස යහපත් ජීවිතයක් ගත කළ යුතු පුද්ගලයන් ලෙසයි. විවෘත ප්රවේශයතාක්ෂණයට.

එසේ නොමැති නම්, සංවර්ධනය වෙමින් පවතින ලෝකයේ මූලික මිනිස් අවශ්‍යතාවයක් ලෙස තාක්‍ෂණයට තැනක් නොපෙනේ. තිරසාර නිෂ්පාදන නිර්මාණය විශාල ගැටළු විසඳීම සඳහා විය යුතුය; අපට එය සාකච්ඡා කළ නොහැකි ය. අපගේ කාර්යයේ හැකි සෑම අංශයකම තිරසාරභාවය සහ ඵලදායී බව සහතික කිරීම සඳහා සමාජ නියෝජනයම වගකිව යුතුය.

දුෂ්ට ගැටලු අර්ථවත් කාර්යයක් සඳහා වෑයමක් දැරීම පිළිබඳ අදහස්වල විශිෂ්ට මූලාශ්‍රයකි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මිනිසුන් සමාජය පිළිබඳ වෙනත් නිර්වචනයක් සොයා ගනී අර්ථවත් වැඩ. මෙය සාමාන්‍ය දෙයකි - ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් වන්නේ සෑම දෙයක්ම ගැන සිතා බැලීම සහ ඔබට සැබවින්ම වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය දේ ඉස්මතු කිරීමයි.

වගකීම් සහ නම්‍යශීලී

අනුකම්පාව ඇති කිරීම සඳහා, නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ රැකියාවේ දුෂ්කරම කොටස වගකීම් සමූහයක් සහ අධිකාරියක් නොමැති බවට පැමිණිලි කිරීමට කැමතියි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනවල සාර්ථකත්වයට හා අසාර්ථකත්වයට ඔවුන් වගකිව යුතු වුවද, කිසිවෙකු ඔවුන්ට වගකිව යුතු නොවේ. හොඳ සන්නිවේදනය සහ සහයෝගීතා කුසලතා ඉතා වැදගත් වන්නේ එබැවිනි.

නිෂ්පාදනයේ වගකීම බහුල වීමට ප්‍රධාන හේතුව නම්‍යශීලී නොවීමයි: අවශ්‍ය කාර්යයන් පැවරීමට අකමැති වීම සහ තත්වයන් දැනටමත් වෙනස් වී ඇති විට පවා සැලැස්ම මුරණ්ඩු ලෙස අනුගමනය කිරීම. කළමනාකරුවෙකු නම්‍යශීලී විය යුත්තේ එබැවිනි. සැලැස්මක් සකස් කිරීම ඉතා වැදගත් වන අතර, එහි ප්‍රධාන කොටසක් වන්නේ යම් යම් තොරතුරු ලබා දීමෙන් සැලැස්ම වෙනස් වීමට ඉඩ ඇති බව උපකල්පනය කිරීමයි.

මෙම නම්‍යශීලී අවශ්‍යතාවය සමහර නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන්ට නොසන්සුන් විය හැකි නමුත් එය විශිෂ්ට නිෂ්පාදනයක් ගොඩනැගීමේ අවශ්‍ය කොටසකි. ඒ නිසා අවිනිශ්චිතතාවයට පුරුදු වෙන්න, මේ කාර්යයේ දී එය ගොඩක් වනු ඇත.

අවංකවම...

මෙය නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ වැදගත්ම ලක්ෂණයකි - සියල්ලටම වඩා. මීට මාස කිහිපයකට පෙර ආරම්භ වූ නව නිෂ්පාදනයේ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය පිළිබඳව සංවර්ධන කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු සමඟ සාකච්ඡාවක් සිදුවිය. නව ක්‍රියාවලිය විස්තර කිරීමට ඔහු භාවිතා කළ එක් යෙදුමක් වූයේ "අවංක" යන්නයි.

එය විශේෂ කිසිවක් නොපෙනේ, නමුත් ඔබ ඒ ගැන සිතන්නේ නම්, නිෂ්පාදන කළමනාකරණයේ අවංකභාවයේ වැදගත්කම ගැන ඔබ සිතන්නට පටන් ගනී. ඉහත දක්වා ඇති සියලුම ලක්ෂණ නිසැකවම වැදගත් වේ, නමුත් අවංකභාවය නොමැතිව, නිෂ්පාදන කළමනාකරුට සරලව මුහුණ දිය නොහැක.
අර්ථ දැක්වීම් දෙස බලමු මෙම පදයනිෂ්පාදන කළමනාකරණයේදී එහි අර්ථය තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න:

"අවංක (adj.) - පක්ෂග්‍රාහී, අගතියෙන් හෝ ආත්මාර්ථකාමීත්වයෙන් තොර, වංචාවට, වංචාවට ඉඩ නොදීම."

පක්ෂග්‍රාහීත්වයෙන් තොරය

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු අකාර්යක්ෂම වීමට ඉක්මන්ම ක්‍රමයක් නම් කණ්ඩායම, නිෂ්පාදන පෙළ හෝ පරිශීලකයින්ට ප්‍රමුඛත්වය දීම ආරම්භ කිරීමයි. ඔබ සියලු අදහස් ගැන සමාන උනන්දුවක් නොදක්වන බව මිනිසුන්ට වැටහුණු වහාම, ඔබ කෙරෙහි ඔවුන්ගේ විශ්වාසය අනිවාර්යයෙන්ම අතුරුදහන් වනු ඇත. විශ්වාසයකින් තොරව, මිනිසුන් ඔබේ මාර්ග සිතියම අනුගමනය කිරීමට ඔබට වඩාත් වෙහෙස මහන්සි වී (සහ දිගු) වැඩ කිරීමට සිදු වනු ඇත.

පුද්ගලික අවශ්යතා වලින් නිදහස්

“මට අවශ්‍යයි” සහ “මගේ කාර්ය සාධනය විනිශ්චය කරන්නේ මෙහෙමයි” කියා ඔබ තීරණ ගැනීමට පටන් ගන්නේ නම්, විශ්වාසය ද නොවැළැක්විය හැකිය. ඔබේ ප්‍රියතම ව්‍යාපෘති අගය කිරීමෙන් සහ ඔබ වටා ඇති අනෙකුත් අවශ්‍යතා නොසලකා හැරීමෙන් ඔබට ඵලදායී විය නොහැක.

අගතියෙන් නිදහස්

මෙය බොහෝ විට සිදු වන්නේ කළමනාකරුවෙකුට ඔවුන්ට ඇසීමට අවශ්‍ය නැති ප්‍රවෘත්ති, විශේෂයෙන් විශ්ලේෂණ හෝ පරිශීලක පර්යේෂණ කණ්ඩායමෙන් ලැබෙන විටය. පරීක්ෂණයක් හොඳින් සිදු නොවන්නේ නම්, ඔබ නිවැරදි වීමට සහ පරිශීලකයින් වැරදි වීමට හේතු සොයන්න එපා. එය නිවැරදිව ගෙන නැවත සැලසුම් කරන්න.

වර්ධනය කිරීමට වඩාත්ම දුෂ්කර ගුණාංගයක් වන්නේ තීරණයක් ගන්නා මොහොතේ ඔබේ සියලු හැඟීම් සහ හැඟීම් සමීකරණයෙන් ඉවත් කිරීමට ඇති හැකියාවයි. ඔව්, නිෂ්පාදන දැක්මෙහි ප්‍රතිභානය විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි, නමුත් එය තනිකරම පුද්ගලික මනාපයන් සහ පූර්ව නිගමන මත පදනම් නොවිය යුතුය. මෙය පැවසීමට වඩා පහසු ය, නමුත් එය සෑම විටම නිරීක්ෂණය කළ යුතු දේවලින් එකකි.

වංචාවෙන් නිදහස්

මෙය පැහැදිලිව පෙනේ, නමුත් එය ඉතා සුලභ ය, විශේෂයෙන් මිතික සහ ඇගයීම් වලදී. සෘණාත්මක දර්ශක නොසලකා හරින්න හෝ විසුරුවා හරින්න එපා, වෙනත් කෙනෙකුට දොස් නොකියන්න. ඔබ නිෂ්පාදනය භාරව සිටින අතර, එයින් අදහස් වන්නේ එහි සාර්ථකත්වය සහ අසාර්ථකත්වය යන දෙකම පිළිගැනීමයි. ඔබ විශ්වාසය දිනා ගන්නේ ඔබ අසාර්ථකත්වය මෙන්ම සාර්ථකත්වය ද පිළිගෙන, ඊළඟ වතාවේ වඩා හොඳින් කිරීමට ඔබ තල්ලු කළහොත් පමණි.

නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු බොහෝ විට "ශ්‍රේෂ්ඨ රාජ්‍ය තාන්ත්‍රිකයෙකු" ලෙස හඳුන්වනු ලබන අතර හොඳ හේතුවක් ඇත. අපගේ අභියෝගය වන්නේ සමාගමේ අභ්‍යන්තර හා බාහිර අවශ්‍යතාවල විවිධත්වය සමතුලිත කර මෙය ව්‍යාපාරික වටිනාකමක් ජනනය කිරීමට සහ පරිශීලක අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කිරීමට හැකි තාක්‍ෂණික මාර්ග සිතියමක් බවට පත් කිරීමයි. අවංකකම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇත.

පරිශීලකයන් කෙරෙහි අවංකකම

පරිශීලකයින්ට ගෞරවයෙන් සලකන්න, විවෘත හා විනිවිද පෙනෙන. ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා තේරුම් ගෙන, එම අවශ්‍යතා සපුරාලීමට අපහසු වන දෙයක් ඔබ කළ හැක්කේ මන්දැයි ඔවුන්ට පැහැදිලි කරන්න.

සමාගම කෙරෙහි අවංකකම

අලෙවිකරණය, වෙළඳ භාණ්ඩකරණය, පාරිභෝගික සහාය සහ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු වල අවශ්‍යතා අවබෝධ කර ගැනීමට අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක් කරන්න. සැලසුම් ක්‍රියාවලියට ඔවුන් සම්බන්ධ කර ගන්න; ව්‍යාපෘතිවල ප්‍රමුඛතාවය පැහැදිලිව පැහැදිලි කරන්න; සහ ඔවුන්ට මෙම ක්‍රියාවලියට හැඩගැසීමට උදවු කරන්න එවිට ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ ව්‍යාපෘති ඉලක්ක ඔවුන්ව මාර්ග සිතියමකට ගෙන යන ආකාරයෙන් නිර්වචනය කළ හැක.

තාක්ෂණයට අවංකකම

නිෂ්පාදනයේ තාක්‍ෂණය එය කිරීමට සැලසුම් කර නැති දෙයක් සඳහා භාවිත කිරීමට සංවර්ධන කණ්ඩායමට බල කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න. අඛණ්ඩ නිෂ්පාදන චක්‍රයක කොටසක් ලෙස සංවිධානයේ තාක්ෂණික කැපවීම් තේරුම් ගෙන මෙම වැඩිදියුණු කිරීම් මුල් බැස ගැනීමට සක්‍රියව කටයුතු කරන්න.

හොඳ නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුට පෙරනිමියෙන් ඉහත ගුණාංග බොහොමයක් ඇත, නමුත් එය සෑම දිනකම මතක තබා ගත යුතුය. ගුණාත්මක නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා අවංකකම පූර්ව අවශ්යතාවකි. ඔබ වංක නම්, ඔබේ තීරණවල නිවැරදි බව විශ්වාස කිරීමට සුළු හේතුවක් නොමැති කණ්ඩායමක් සමඟ වැඩ කිරීමෙන් ඔබ ගිලී යනු ඇත.