කළමනාකරණයේ ක්‍රමවේද පදනම්
මෙම ලේඛනවලට ඇතුළත් වන්නේ:
- ව්යවසායයේ හෝ සංවිධානයේ ප්රඥප්තිය;
- ව්යවසායයේ කාර්ය මණ්ඩලය;
- පරිපාලනය සහ කම්කරු සාමූහිකය අතර සාමූහික ගිවිසුම;
- කළමනාකරණ ආයතනික ව්යුහය;
- ව්යුහාත්මක බෙදීම් පිළිබඳ රෙගුලාසි;
- අභ්යන්තර කම්කරු රෙගුලාසි;
- සේවකයින්ගේ රැකියා විස්තර සහ සේවා ස්ථාන සංවිධානය කිරීම.
විශේෂත්වය:ලේඛන (ප්රඥප්තිය හැර) ව්යවසාය ප්රමිතීන් ආකාරයෙන් සකස් කළ හැකි අතර ව්යවසාය ප්‍රධානියාගේ නියෝගයෙන් ක්රියාත්මක කළ යුතුය. සියලුම සේවකයින් සඳහා ලියකියවිලි අනිවාර්ය වන අතර, ඒවාට අනුකූල නොවීම විනය සම්බාධක යෙදීමට හේතු වේ.
ඉහළ මට්ටමේ ආයතනික බලපෑම්, ව්යවසාය සහ කළමනාකරණ රෙගුලාසිවල ප්‍රමිතියට සහ ඉහළ ශ්රම හා කාර්ය සාධන විනයකට ගෙන එන ලද ආයතනවල, පරිපාලන බලපෑම් භාවිතා කිරීමේ අවශ්‍යතාවය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වේ.
කළමනාකරණ පරිපාලන ක්‍රමකළමනාකරණයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම, අභ්යන්තර සමග අනුකූල වීම ඉලක්ක කර ඇත සම්මත ලේඛනහෝ සෘජු පරිපාලන නියාමනය මගින් ලබා දී ඇති පරාමිතීන් තුළ ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතිය පවත්වාගෙන යාම.
පරිපාලන බලපෑම් ආකෘති:
ඒ) නියෝග.නියමිත වේලාවට ගත් තීරණය නිවැරදිව ක්රියාත්මක කිරීමට ඔහු යටත් නිලධාරීන්ට බැඳී සිටින අතර, එයට අනුකූල වීමට අපොහොසත් වීම සුදුසු සම්බාධක (දඬුවම්) ඇතුළත් වේ;
බී) නියෝග.නිශ්චිත කළමනාකරණ කාර්යයක් සහ ව්යුහාත්මක ඒකකයක් තුළ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා එය අනිවාර්ය වේ. ඇණවුම, ඇණවුම මෙන් නොව, ව්යවසායයේ සියලුම කාර්යයන් ආවරණය නොකරන අතර, නීතියක් ලෙස, ව්යවසායයේ නියෝජ්ය ප්රධානියා විසින් අත්සන් කරනු ලැබේ;
තුල) උපදෙස් සහ උපදෙස්දේශීය ආකාරයේ ආයතනික බලපෑමක් වන අතර බොහෝ විට මෙහෙයුම් නියාමනය ඉලක්ක කර ඇත කළමනාකරණ ක්රියාවලියතුල කෙටි කාලයසහ සීමිත සේවක සංඛ්‍යාවක් සඳහා. සෑම ව්‍යවසායකම එක් එක් සේවකයා සඳහා ලිඛිත රැකියා විස්තර තිබිය යුතු අතර, ඔහු නොවරදවාම හුරුපුරුදු විය යුතුය. විශේෂත්වය:උපදෙස් හෝ උපදෙස් වාචිකව ලබා දෙන්නේ නම්, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා දැඩි ලෙස පාලනය කළ යුතුය හෝ “අධීක්ෂක-යටත්” සම්බන්ධතා යෝජනා ක්‍රමයේ ඉහළ විශ්වාසයේ පදනම විය යුතුය;
G) උපදෙස් සහ සම්බන්ධීකරණය- මේවා කම්කරු මෙහෙයුම් සිදු කිරීම සඳහා නීතිරීතිවලට යටත්ව මාරු කිරීම මත පදනම් වූ කළමනාකරණ ක්රම වේ. බොහෝ විට, රැකියාවක් සඳහා අයදුම් කිරීමේදී උපදෙස් සිදු කරනු ලැබේ, එය සිදු කරනු ලබන්නේ පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා හෝ ක්ෂණික අධීක්ෂක විසිනි;
ඉ) උපදෙස්- කළමනාකරු විසින් තනි අයදුම් කිරීමේ ක්රමයක්, ඔහු යටත් නිලධාරියා සඳහා වැඩ කාර්යයේ යෝග්‍යතාවය සාධාරණ ලෙස පැහැදිලි කරන විට. අසාර්ථක වූ විට, දෙවන උත්සාහය නුසුදුසු ය, මන්ද එය යටත් නිලධාරියා ඉදිරිපිට නායකයාගේ අධිකාරිය අහිමි වීමට හේතු වනු ඇත.
පරිපාලන බලපෑම සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම් පාලනය කිරීම සහ නියාමනය කිරීම සඳහා යොමු කෙරේ:
- * නියෝග,
- * නියෝග,
- * යෝජනා,
- * ඇඟවීම්,
- * කෙටි විස්තර,
- * විධාන,
- * නිර්දේශ, ආදිය.
පරිපාලන ක්රම ක්රියාත්මක වන්නේ ආකාරවලින්: නියෝග, යෝජනා, නියෝග, කෙටි විස්තර, විධාන, නිර්දේශ. සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයේ කළමනාකරණය සිදු කරනු ලබන්නේ පදනම මතය නීති රෙගුලාසිආයතනික, දේපල, කම්කරු සහ අනෙකුත් සබඳතා සම්බන්ධයෙන්.
පරිපාලන බලපෑම් ක්රම කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ ගතිකත්වය පිළිබිඹු කරන අතර වත්මන් කළමනාකරණය නියෝජනය කරයි. කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේදී පැන නගින බොහෝ මෙහෙයුම් ගැටළු විසඳීම එහි අරමුණයි.
පරිපාලන ක්‍රමවලට ඇණවුම් සහ උපදෙස්, වගකීම් තහවුරු කිරීම, සේවකයින්ට උපදෙස් දීම, වැඩ සම්බන්ධීකරණය සහ ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම හරහා කළමනාකරණය කරන ලද වස්තුවට සෘජු බලපෑමක් ඇතුළත් වේ.
පරිපාලන ක්රම සමඟ (ඇණවුම, උපදෙස්, සංක්ෂිප්ත), නිශ්චිත කාර්ය සාධනය සහ නියමිත කාලසීමාවන් දක්වා ඇත.
ඇණවුම - පරිපාලන බලපෑමේ වඩාත්ම වර්ගීකරණය වේ. ස්ථාපිත කාල රාමුව තුළ ගනු ලබන තීරණය නිවැරදිව ඉටු කිරීමට ඔහු යටත් නිලධාරීන්ට බැඳී සිටින අතර, එයට අනුකූල වීමට අපොහොසත් වුවහොත් සුදුසු අවසරය (දඬුවම්) ඇතුළත් වේ.
ඇණවුම දෙවන ප්රධාන ආකාරයේ පරිපාලන බලපෑම් ලෙස ක්රියා කරයි. නිශ්චිත කළමනාකරණ කාර්යයක් සහ ව්යුහාත්මක ඒකකයක් තුළ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා එය අනිවාර්ය වේ. ඇණවුම සහ නියෝගය අතර වෙනස වන්නේ එය ව්යවසායයේ සියලුම කාර්යයන් ආවරණය නොකරන අතර සාමාන්යයෙන් ව්යවසායයේ නියෝජ්ය ප්රධානියා විසින් අත්සන් කර ඇත.
උපදෙස් සහ උපදෙස් දේශීය ආකාරයේ ආයතනික බලපෑමක් වන අතර බොහෝ විට කෙටි කාලයක් තුළ සහ සීමිත සේවකයින් සඳහා කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ මෙහෙයුම් නියාමනය ඉලක්ක කර ඇත. උපදෙස් හෝ උපදෙස් වාචිකව ලබා දෙන්නේ නම්, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා දැඩි ලෙස පාලනය කිරීම අවශ්ය වේ, නැතහොත් "ප්රධාන - යටත්" සම්බන්ධතාවයේ ඉහළ විශ්වාසයේ පදනම විය යුතුය.
උපදෙස් සහ වැඩ සම්බන්ධීකරණය යනු ශ්රම මෙහෙයුම් සිදු කිරීම සඳහා වන නීතිරීතිවල යටත් නිලධාරියෙකුට මාරු කිරීම මත පදනම් වූ කළමනාකරණ ක්රම වේ.
උපදෙස් යනු කළමනාකරුගේ පාර්ශවයෙන් එක් වරක් අයදුම් කිරීමේ ක්‍රමයකි, ඔහු යටත් නිලධාරියෙකු සඳහා වැඩ පැවරුමක යෝග්‍යතාවය සාධාරණ ලෙස පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කරන විට. අසාර්ථක වූ විට, නැවත උත්සාහ කිරීම නුසුදුසු ය, මන්ද. නායකත්ව අධිකාරිය අහිමි වීමට හේතු වේ.
සේවකයෙකු විසින් නීතිවිරෝධී ලෙස ඉටු නොකිරීම හෝ ශ්රම රාජකාරිවල අනිසි ලෙස ඉටු කිරීම ලෙස වටහා ගන්නා විනය වරදක් ඇති විට, කම්කරු නීති උල්ලංඝනය කිරීමේදී විනය වගකීම් සහ දඬුවම් අදාළ වේ. සේවකයෙකු විනය වගකීමකට ගෙන ඒම සඳහා, කොන්දේසි තුනක් සපුරාලිය යුතුය:
- අ) ශ්රම (සේවා) රාජකාරි ඉටු කිරීමට අසමත් වීම හෝ නුසුදුසු කාර්ය සාධනය;
- ආ) සේවකයාගේ නීති විරෝධී ක්රියාවන් හෝ අක්රිය වීම;
- ඇ) සේවකයාගේ වරදින් නීතිමය සම්මතයන් උල්ලංඝනය කිරීම.
විනය සම්බාධක පනවනු ලබන්නේ ව්යවසායයේ ප්රධානියා මෙන්ම නීත්යානුකූලව ස්ථාපිත ආකාරයෙන් අදාළ අයිතිවාසිකම් පවරා ඇති අනෙකුත් නිලධාරීන් විසිනි. විනය සම්බාධක පැනවීමට ඇති අයිතිය සාප්පු ප්රධානීන්, දෙපාර්තමේන්තු සහ සේවා ප්රධානීන්, ස්වාධීන ව්යුහාත්මක ඒකකවල ප්රධානීන්, අංශ ප්රධානීන් විය හැකිය. සේවයෙන් පහ කිරීම සිදු කළ හැක්කේ ව්යවසායයේ ප්‍රධානීන්ට පමණක් වන අතර ව්යුහාත්මක අංශ ප්‍රධානීන්ට මෙම දඬුවම් අයදුම් කිරීම සඳහා ඉල්ලුම් කළ හැකිය.
කම්කරු සබඳතා ක්ෂේත්රයේ වැරදි ක්රියාවන් ද දඬුවම්වලට යටත් විය හැකිය, ඔවුන්ගේ තත්ත්වය අනුව, විනය සම්බාධක නොවන අතර විනය සම්බාධක සමග එකවරම යෙදිය හැකිය. එවැනි ක්‍රියාමාර්ගවලට වැරදිකරු සේවකයාට වේතනය පිළිබඳ රෙගුලාසි මගින් සපයනු ලබන ප්රසාද දීමනා අහිමි කිරීම ඇතුළත් වේ. සංවිධානයේ කළමනාකාරිත්වයට වසර සඳහා ප්රතිඵල මත පදනම්ව වැරදිකරු සේවකයාගේ වේතනය අහිමි කිරීමට අයිතියක් ඇත, ඔහුට සනීපාරක්ෂක හා විවේකාගාර සඳහා මනාප වවුචර ලබා නොදීම, ජීවන ඉඩ ලබා ගැනීම සඳහා පෝලිම මාරු කිරීම. සමහර අවස්ථාවලදී, පරිපාලන හා එකවර පැනවීම විනය ක්රියාමාර්ගය. එබැවින්, බීමත්ව සේවයේ පෙනී සිටීම සඳහා සේවකයෙකු විනය පියවර ගැනීමට හෝ සේවයෙන් පහ කළ හැකිය.
එබැවින්, ආයතනික හා පරිපාලන ක්රම යනු සංවිධානයේ නිර්මාණය සහ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා අවශ්ය කොන්දේසියකි. මෙයට හේතුව සම්බන්ධතා, කාර්යයන්, සන්නිවේදනය, ක්රියා පටිපාටි යනාදිය විධිමත් කිරීමේ අවශ්‍යතාවයයි, එසේ නොමැතිව ව්යවසාය ලියාපදිංචි කිරීම සහ කළමනාකරණ පද්ධතියක් ගොඩනැගීම සහ එහි ක්රියාකාරිත්වය යන දෙකම කළ නොහැක.
ආර්ථික කළමනාකරණයේ වෙළඳපල රේල් පීලි වෙත රුසියාව සංක්‍රමණය වීමත් සමඟ, සංවිධානයක් කළමනාකරණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී මෙම ක්රමවල භූමිකාව වෙනස් වී ඇත: කළමනාකරණ පද්ධතියේ ප්රධාන ඒවායින්, ඒවා ලබා දීමේ කාණ්ඩයට මාරු වී ඇත. සමාජ-මානසික හා ආර්ථික ක්රම.
20 හි 5 පිටුව
කළමනාකරණයේ ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම.
කළමනාකරණ ක්රම පද්ධතියේ විශේෂ ස්ථානයක් හිමි වේ ආයතනික සහ පරිපාලන කළමනාකරණ ක්රම (ORMU). බලයේ ශක්තිය සහ අධිකාරිය මත පදනම්ව කළමනාකරණයේ විෂයයට බලපෑම් කිරීමේ ශිල්පීය ක්රම සහ ක්රම ඒවාට ඇතුළත් වේ - නියෝග, නීති, යෝජනා, නියෝග, නියෝග, උපදෙස්, උපදෙස් ආදිය. මෙම ක්රම මගින් එක් එක් නායකයාගේ සහ යටත් නිලධාරීන්ගේ (කාර්ය සාධනය කරන්නාගේ) යුතුකම්, අයිතිවාසිකම්, වගකීම් මෙන්ම කළමනාකරණයේ එක් එක් සබැඳිය සහ මට්ටම් ස්ථාපිත කරයි. ඉහළ බලධාරීන්ගේ කැමැත්ත ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ORMU විසින් පරිපාලන උපකරණවල එක් එක් සේවකයාගේ පුද්ගලික වගකීම සහතික කළ යුතුය.
මෙම කළමනාකරණ ක්රම භාවිතා කිරීම සඳහා වෛෂයික පදනම වන්නේ කළමනාකරණ යාන්ත්‍රණයේ කොටසක් වන ආයතනික සම්බන්ධතා වේ. ඔවුන් හරහා කළමනාකරණයේ වැදගත්ම කාර්යයක් සාක්ෂාත් කර ගන්නා බැවින් - සංවිධානයේ කාර්යය, ආයතනික හා පරිපාලන ක්රියාකාරකම්වල කර්තව්‍යය වන්නේ යටත් නිලධාරීන්ගේ ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීමයි.
සංවිධානාත්මක සහ පරිපාලන ක්රම ප්රධාන වශයෙන් පදනම් වන්නේ නායකයාගේ අධිකාරිය, ඔහුගේ අයිතිවාසිකම්, සංවිධානයට ආවේණික විනය සහ වගකීම මත ය.
ආයතනික සබඳතා වෛෂයිකව සකස් කර ඇත්තේ නීති මගින් පමණක් නොවේ ප්රජාව සංවර්ධනය, නමුත් සමාජ සංවර්ධනයේ සමාජ-ආර්ථික හා දේශපාලනික තත්ත්වයන් විසින් ද තීරණය කරනු ලැබේ, එනම්, ඔවුන්ට අරමුණක් පමණක් නොව, ආත්මීය ස්වභාවයක් ද ඇත. ඕනෑම අවස්ථාවක, ආයතනික සබඳතා අධිකාරියේ ධූරාවලියක් ගොඩනැගීමේ පදනම ලෙස සේවය කරයි, එනම් ආයතනික සබඳතාවල සමස්ත ධූරාවලිය ඔස්සේ අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම් සම්බන්ධය. ආයතනික හා පරිපාලනමය කළමනාකරණ ක්රම පද්ධතියක් ගොඩනැගීමේදී අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම්වල යටත් සම්බන්ධතා පද්ධතිය තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. එය ඵලදායී ලෙස ක්රියා කිරීම සඳහා, මූලික කොන්දේසි දෙකක් අවශ්ය වේ:
සඳහා අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම් සමතුලිත කිරීම එක් එක් මට්ටමකළමනාකරණය, එක් එක් කළමනාකරණ මට්ටම්වල කළමනාකරණයේ විෂය සහ වස්තුවේ අනන්‍යතාවයේ පදනම වන කළමනාකරණය;
අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම්වල සමතුලිතතාවය මට්ටම් අතරකළමනාකරණය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, එක් එක් අතරමැදි පාලන මට්ටම් පාලන පද්ධතියේ මැදිහත්වීම් සහ විකෘති කිරීම් ඇති නොකරන "පුනරාවර්තකයක්" (සම්ප්රේෂකයක්) ලෙස ක්රියා කළ යුතුය.
මෙම අවශ්යතා උල්ලංඝනය වී ඇත්නම්, අයිතිවාසිකම්වල ආධිපත්‍යය සහ වගකීම අඩු කිරීම සඳහා නැඹුරුවාවන් අනිවාර්යයෙන්ම පැන නගින අතර වර්ධනය වේ.
ORMS ප්රධාන වශයෙන් කළමනාකරණය කළ පද්ධති මත බලධාරීන්ගේ සෘජු විධාන බලපෑම ප්‍රකාශ කරයි, එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ඒවා බොහෝ විට පරිපාලන ලෙස හැඳින්වේ. කෙසේ වෙතත්, මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම සත්ය නොවේ. ORMU ගණනාවකට යටත් නිලධාරීන්, නිර්දේශ, යෝජනා, උපදෙස් මත බලධාරීන්ගේ අධිකාරියේ සෘජු නොවන නමුත් වක්ර බලපෑමේ ස්වභාවය ඇත.
පොදුවේ ගත් කල, SHRM ස්වභාවයෙන්ම බෙහෙවින් විවිධ වේ, නමුත් ඒවා බලපෑමේ දිශාවන් අනුව වර්ග කළ හැක. එවැනි බලපෑමේ ලීවර වන්නේ රෙගුලාසි, සම්මතයන්, උපදෙස්, නියෝග අවශ්යතා, වගකීම සහ අධිකාරිය, ඇණවුම, නියෝගය යනාදියයි.
ඒවා සංවිධානාත්මක පැහැදිලිකම සහ ශ්රම විනය සහතික කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත. මෙම ක්රම නියාමනය කරනු ලබන්නේ කම්කරු නීතිමය ක්රියා සහ ආර්ථික නීති මගින් වන අතර, එහි ප්රධාන අරමුණු වන්නේ: කම්කරු සබඳතා නෛතික නියාමනය, නීතියේ ආධිපත්‍යය ශක්තිමත් කිරීම, කම්කරු සංග්‍රහයට අනුකූලව ව්යවසායයේ සහ එහි සේවකයින්ගේ අයිතිවාසිකම් සහ නීත්‍යානුකූල අවශ්යතා ආරක්ෂා කිරීම සහ අනෙකුත් ව්යවස්ථාදායක ක්රියා.
වර්ගීකරණය ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම කාණ්ඩ තුනක් හඳුනා ගනී (රූපය 1).
1) පරිපාලන;
2) සංවිධානාත්මක - ස්ථාවර කිරීම;
3) විනය.
මෙම ක්රම කාණ්ඩ තුන සෑම විටම සංකීර්ණයක භාවිතා වන අතර ඒවා එකිනෙකට සමීපව සම්බන්ධ වේ.
සහල්. 1. ORMU වර්ගීකරණ යෝජනා ක්රමය
කළමනාකරණයේ පරිපාලන හා විනය ක්රම සෑම විටම ආයතනික-ස්ථායීකරන අය සමඟ එක්ව ක්රියා කරයි, නියාමනය, නියාමනය සහ උපදෙස් සපයයි. ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වයේ දිශාවන් පහත පරිදි වේ:
සමාජ-ආර්ථික පද්ධතියේ සංවිධානාත්මක ව්යුහයන්ගේ ස්ථාවරත්වය සහ ඒවායේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා කොන්දේසි සහතික කිරීම;
සමාජ-ආර්ථික පද්ධති තුළ සිදුවන සෑම ක්‍රියාවලියක්ම කොන්දේසි විරහිතව බලයට යටත් කිරීමට යටත් කරන්න.
ඒ අතරම, සියලුම ORMS සංකීර්ණයක යෙදිය යුතු අතර, පද්ධතියේ ආයතනික ස්ථාවරත්වයට දායක වේ.
කළමනාකරණ ක්රම එකිනෙකට හුවමාරු කිරීමේ ප්‍රශ්නයට අවසර නැත, මන්ද ඒවා තිබේ වෙනස් ස්වභාවයසහ වෙනස් වර්ණාවලියක් වන අතර එබැවින් අනුපූරක වේ.
නියාමන කළමනාකරණ පිළිවෙත්වලට ඇතුළත් වන්නේ:
අ) සංවිධානයේ පොදු මූලධර්ම සහ බලධාරීන්ගේ ව්යුහය තීරණය කරන ආයතනික කළමනාකරණ ක්රම;
ආ) රජයේ ආයතනවල ව්යුහය තීරණය කරන ව්යුහාත්මක කළමනාකරණ ක්රම, එනම්, සම්බන්ධතා සහ කළමනාකරණ මට්ටම් සමූහයක්;
ඇ) බලය ඇති එක් එක් පුද්ගලයාගේ නිල තත්ත්වය තීරණය කරන නිල කළමනාකරණ ක්රම:
d) ඇතැම් බල ව්යුහයන් සහ පොදු සංවිධානවල ක්රියාකාරිත්වයේ අනුපිළිවෙල තීරණය කරන ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ක්රම.
කළමනාකරණයේ නියාමන ක්රම භාවිතා කිරීමේ ගැටළුව පවතින්නේ බොහෝ ක්ෂේත්‍රවල නියාමනයේ දිශාවන් ඉතා දැඩි ලෙස සවි කර ඇති අතර එමඟින් පද්ධතියේ තනි කොටස්වල සංචලනයට බාධාවක් වේ. වෙනත් ක්ෂේත්‍රවල, නියාමනය නොපැහැදිලි හෝ නොපවතියි.
පාලන ක්රම සාමාන්යකරණය කිරීමප්රමිති භාවිතය මත පදනම්ව. සම්මතය පිළිබඳ සංකල්පය සම්මත සංකල්පයෙන් පැහැදිලිව වෙන්කර හඳුනාගත යුතුය. සම්මතය යනු ස්වභාවික හා මානව ක්රියාවලීන්ගේ ප්රවාහය සඳහා ස්වභාවික තත්වයන් සංලක්ෂිත වන අගයකි. ප්‍රමිතියක් යනු යම් දෙයක ඒකකයකට යමක කොන්දේසි සහිත බෙදා හැරීමකි (සවි කිරීම). ප්‍රමිතිකරණ කළමනාකරණ ක්රමවල සංයුතියට ඇතුළත් වන්නේ:
අ) කාල ප්රමිතීන්, උදාහරණයක් ලෙස, භාණ්ඩ ඒකකයකට (සේවා) ගත කරන කාලය, පාරිභෝගිකයෙකුට යනාදිය;
ආ) ජනගහන ප්රමිතීන්, උදාහරණයක් ලෙස, ජනගහනයේ පුද්ගලයන් දහසකට සෞඛ්‍ය සේවකයින් සංඛ්යාව;
ඇ) ප්‍රමාණයේ ප්රමිතීන්, උදාහරණයක් ලෙස, 1m 3 හි හානිකර ද්‍රව්‍යවල උපරිම අවසර ලත් සාන්ද්‍රණය කාර්මික පරිශ්රයආදිය;
d) නිෂ්පාදනය - කෑලි වැඩ වැටුප් සහිත කාල ඒකකයකට නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදන පරිමාව;
e) සහසම්බන්ධතා සම්මතයන්, උදාහරණයක් ලෙස, විශ්ව විද්‍යාලයේ සිසුන් සහ ගුරුවරුන් සංඛ්‍යාවේ අනුපාතය.
උපදෙස් ORMA හි විශාල විෂය පථය ද සාදයි. එයට විවිධ වර්ගයේ තොරතුරු ඇතුළත් වේ:
අ) අනතුරු ඇඟවීමක්
ආ) පැහැදිලි කිරීම;
දැනුම පදනම සරලයි ඔබේ හොඳ වැඩ යවන්න. පහත පෝරමය භාවිතා කරන්න
සිසුන්, උපාධිධාරී සිසුන්, ඔවුන්ගේ අධ්යයන හා වැඩ කටයුතුවලදී දැනුම පදනම භාවිතා කරන තරුණ විද්‍යාඥයින් ඔබට ඉතා කෘතඥ වනු ඇත.
http://www.allbest.ru/ හි සත්කාරකත්වය දරනු ලැබේ
හැදින්වීම
කළමනාකරණයේ දී, කළමනාකරණ ක්රම සහ ඒවායේ වර්ගීකරණයන් ඉතා විවිධාකාර වේ. වඩාත්ම බහුලව භාවිතා වන්නේ කළමනාකරණ ක්රමවල අන්තර්ගතය, දිශානතිය සහ ආයතනික ස්වරූපය අනුව වර්ගීකරණය වන අතර එය කළමනාකරණය කළ පද්ධතියට පරිපාලනමය, ආර්ථික හා සමාජීය බලපෑම පිළිබිඹු කරයි.
කළමනාකරණ ක්රමය - යම් යම් අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කළමනාකරණය කරන ලද වස්තුවට කළමනාකරණ විෂයයට බලපෑම් කිරීමේ ශිල්පීය ක්රම සහ ක්රම සමූහයකි. කළමනාකරණ ක්රම විවිධාකාර වේ, නමුත් සමස්තයක් ලෙස ව්යවසායයේ කාර්ය මණ්ඩලයට සහ එක් එක් සේවකයාට ඔවුන්ගේ බලපෑම අභිප්රේරණය මගින් මැදිහත් වේ.
ක්රම ප්රධාන කණ්ඩායම් තුනකට බෙදා ඇත: ආර්ථික, ආයතනික සහ පරිපාලන (පරිපාලන) සහ සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක. කළමනාකරණ ක්රමවල දිශානතිය කළමනාකරණ පද්ධතිය (වස්තුව) කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. එය සමස්තයක් ලෙස ව්යවසාය සහ එහි වෙනම උප අංශය (දෙපාර්තමේන්තු, වැඩමුළුව, දෙපාර්තමේන්තුව, ආදිය) විය හැකිය. එය ව්යවසාය කාර්යයක් (නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය, නවෝත්පාදනය, මූල්ය, තොරතුරු) හෝ කළමනාකරණ කාර්යයක් (සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය, අභිප්රේරණය සහ පාලනය) ද විය හැකිය.
කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ කළමනාකරණ ක්රම හෝ බලපෑම් කළමනාකරණයේ වැදගත් අංශයකි. ඒවා අතර, ප්රධාන ඒවා වන්නේ ආයතනික සහ පරිපාලන, හෝ සංවිධානාත්මක සහ පරිපාලන, ආර්ථික සහ සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක වේ.
මෙම පාඨමාලා කාර්යය කළමනාකරණයේ ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රමවල සාරය හෙළිදරව් කිරීම සඳහා කැප කෙරේ.
සංවිධානාත්මක සහ පරිපාලන කළමනාකරණ ක්රම පදනම් වී ඇත්තේ නීතියට කීකරු වීම, නීතියේ ආධිපත්‍යය, ජ්‍යෙෂ්ඨ නිලධාරීන් යනාදිය මත පදනම් වූ අනභිභවනීය අභිප්රේරණය මත ය. කළමනාකරණයේ දී, මෙම අභිප්රේරණය ඉතා වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. එයට රාජ්ය මට්ටමින් සම්මත කර ඇති නීති සහ රෙගුලාසි වලට අනුකූල වීම පමණක් නොව, යටත් නිලධාරීන් විසින් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්‍රධානියාගේ නියෝගය අනිවාර්ය වන කළමනාකරුවන්ගේ සහ යටත් නිලධාරීන්ගේ අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් පිළිබඳ පැහැදිලි අර්ථ දැක්වීමක් ද ඇතුළත් වේ. .
අදාළත්වයඅධ්‍යයනයට ලක්ව ඇති ප්‍රශ්නය නම්, සමහර විට සංවිධානයක නායකයෙකුගේ බොහෝ යහපත් කටයුතු අසාර්ථක වන විට පින්තූරයක් නිරීක්ෂණය කළ හැක්කේ ඔවුන්ගේ සංවර්ධකයාගේ අරමුණු රාජකාරියේ යෙදී සිටින පුද්ගලයින්ගේ ආශාවන් සමඟ නොගැලපෙන බැවිනි. ප්රායෝගිකව. පොදුවේ ගත් කල, කළමනාකාරිත්වය, පළමුවෙන්ම, නායකයා විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද අරමුණු යටත් නිලධාරීන් විසින් ඔවුන්ගේම ඒවා ලෙස වටහාගෙන ඇති අතර, ඔවුන්ගේ සියලු සැලසුම් නිසැකවම සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඔවුන්ගේ ආශාව ඇති කරයි. අපේක්ෂිත අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, එය සොයා ගැනීමට අවශ්ය වේ තාර්කික ක්රමකළමනාකරණය.
ඉලක්කයමෙම කාර්යයේ: කළමනාකරණයේ ආයතනික හා පරිපාලන ක්රම විශ්ලේෂණය කිරීම, ඒවායේ කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීම සහ වර්තමාන නිෂ්පාදනයේ මෙම ක්රම වැඩිදියුණු කිරීම.
අධ්යයන වස්තුව: ව්යවසාය JSC "Svetlogorsk CCC" හි කළමනාකරණ ක්රියාවලිය සහ ක්රම.
කාර්යයන්පර්යේෂණ:
1. පර්යේෂණ න්යායික පදනම්කළමනාකරණය. කළමනාකරණයේ ආයතනික හා පරිපාලන ක්රමවල සාරය තීරණය කිරීම.
2. ව්යවසාය JSC "Svetlogorsk CCC" හි කෙටි විස්තරය
3. JSC "Svetlogorsk CCC" හි භාවිතා වන කළමනාකරණ ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම විශ්ලේෂණය කිරීම.
වාර ප්‍රශ්න පත්රයක් ලිවීමේදී සාමාන්ය විද්යාත්මක ක්රම භාවිත කළා. විශ්ලේෂණය සහ නිරීක්ෂණ ක්රමය. මාතෘකාව අධ්යයනය කිරීමේදී, පුද්ගල කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ කතුවරුන්ගේ, පර්යේෂකයන්ගේ කෘති භාවිතා කරන ලදී.
1. ආයතනික සහ පරිපාලන කළමනාකරණ ක්රමවල සංකල්පය සහ සාරය
1.1 කළමනාකරණයේ ආයතනික හා පරිපාලන ක්රම පිළිබඳ සංකල්පය, ඒවායේ වර්ගීකරණය
සංවිධානාත්මක හා පරිපාලන ක්රම මගින් සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා අවශ්ය කොන්දේසි නිර්මානය කරයි. ඔවුන් හරහා, ශ්රම සාමූහික නිර්මාණය කරනු ලැබේ, ආයතනික කළමනාකරණ ව්යුහයන් පිහිටුවා ඇත, නිෂ්පාදන හා කළමනාකරණ ක්රියාවලීන් විධිමත් කරනු ලැබේ. ඔවුන් ව්යවසායයේ බාහිර හා අභ්යන්තර පරිසරය අනුවර්තනය කර වෙනස් කරන ක්රියාකාරී කළමනාකරණ පද්ධතියක් සාදයි, එය ආරක්ෂා කරයි; සංවර්ධනය සහ ස්වයං-සංවිධානය සහතික කරන යාන්ත්රණ ඇත.
ආයතනික-පරිපාලන සහ පරිපාලන-පරිපාලන ක්රම අතර වෙනස හඳුනා ගැනීම අවශ්ය වේ. ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම පදනම් වන්නේ සංවිධානයේ සාමාන්ය නීති මත වන අතර පරිපාලන හා පරිපාලන ක්රම බල නීති මත පදනම් වේ.
ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම ආධාරයෙන්, අනෙකුත් සියලුම ක්රම ක්රියාත්මක කරනු ලැබේ: ආර්ථික, පරිපාලන සහ සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක. සංවිධානාත්මක ක්රම වේ සංවිධානාත්මක ආකෘතියඅනෙකුත් සියලුම කළමනාකරණ ක්රම.
ආයතනික රෙගුලාසි, සම්මතයන්, සම්මතයන්, උපදෙස්, නියෝග, උපදෙස්, උපදෙස්, විනය ක්‍රියාමාර්ග සහ දඬුවම් හරහා ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම (ORM) ක්රියාත්මක කෙරේ. අර තියෙන්නේ වර්ගීකරණය කර ඇතසංවිධානාත්මක බලපෑමේ ලීවරවල විශේෂතා මත. කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ කාර්යභාරය මත පදනම්ව, ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම (බලපෑමේ ක්රම) කණ්ඩායම් තුනක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:
1. සංවිධානාත්මක ක්රම.
2. පරිපාලන ක්රම.
3. විනය ක්රම.
ආයතනික බලපෑම් ක්රමකේන්ද්රීය ස්ථානයක් අල්ලා ගන්න. ඔවුන්ගේ ප්රධාන අන්තර්ගතය වන්නේ පද්ධතියේ මූලද්රව්යවල සංයුතිය සහ ඒවා අතර තිරසාර සංවිධානාත්මක සම්බන්ධතා ස්ථාපිත කිරීමයි. මේවාට ඇතුළත් වන්නේ:
1. ආයතනික නියාමනය- මෙය යම් කාල සීමාවක් තුළ (කාර්ය මණ්ඩලය, අභ්යන්තර කම්කරු රෙගුලාසි) ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අනිවාර්ය වන ආයතනික රෙගුලාසි සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම වේ. ආයතනික රෙගුලාසි ආධාරයෙන්, තත්ත්වය, අරමුණු, කාර්යයන්, බලතල, වගකීම්, මෙහෙයුම් නීති සහ නියාමන වස්තූන්ගේ ක්රියාකාරකම් ඇගයීම සඳහා නිර්ණායක ස්ථාපිත කර ඇත: ව්යවසාය, ව්යුහාත්මක ඒකකය, නිල, කළමනාකරණ ක්රියාවලිය. මෙම පදනම මත, ආයතනික, ක්රියාකාරී සහ නිල නියාමනය මෙන්ම කළමනාකරණ ක්රියාවලීන් සහ සම්බන්ධතා සඳහා වන රෙගුලාසි වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය. .
නියාමනයේ අරමුණ විය හැක්කේ:
a) සමස්තයක් ලෙස සංවිධානය (ප්රධාන නියාමන ලියවිලි වන්නේ සංවිධානයේ ප්රඥප්තිය සහ (හෝ) සංගමයේ සංදේශය);
b) ව්යුහාත්මක අනුබෙදුම (ප්රධාන නියාමන ලේඛනය වන්නේ අනුකොටස පිළිබඳ නියාමනයයි);
ඇ) පරිපාලන උපකරණවල පිහිටීම (ප්රධාන නියාමන ලියවිල්ල රැකියා විස්තරය);
ඈ) සංවිධානය සහ පිරිස් අතර සබඳතා (කම්කරු කොන්ත්රාත්තු සහ ගිවිසුම්, නියාමන ලියවිලි ලෙස බඳවා ගැනීම සහ සේවයෙන් පහ කිරීම සඳහා නීති රීති);
ඉ) කළමනාකරණ කටයුතු සිදු කිරීම සඳහා තාක්ෂණය (නියාමන ලේඛන යනු සංවිධානයක සහ ව්යුහාත්මක ඒකකයක වැඩ ප්‍රවාහ යෝජනා ක්රම, මෙහෙයුමක් සඳහා තාක්ෂණික ගමන් බලපත්‍රයක්, කළමනාකරණ ක්රියාවලීන් සඳහා වූ ක්රියා පටිපාටි ආදිය).
ආයතනික රෙගුලාසි තීරණය කරන විධිවිධාන වේ ආයතනික ලක්ෂණසහ සමස්තයක් ලෙස ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වය. උදාහරණයක් ලෙස, ව්යවසායයේ ප්රඥප්තිය සහ සංගමයේ සංදේශය.
ක්රියාකාරී නියාමනය සමන්විත වන්නේ අභ්යන්තර අනුපිළිවෙල, විවිධ ඒකකවල ආයතනික තත්ත්වය, ඒවායේ අරමුණු, අරමුණු, කාර්යයන්, අනෙකුත් ඒකක සමඟ සම්බන්ධතා සඳහා සපයන විධිවිධාන සංවර්ධනය කිරීමෙනි. ක්රියාකාරී රෙගුලාසිවලට ව්යවසායයේ දෙපාර්තමේන්තු සහ සේවාවන් පිළිබඳ විධිවිධාන ඇතුළත් වේ.
රැකියා නියාමනය යනු නිලධාරීන්ගේ කාර්යයන්, බලතල සහ වගකීම්, කළමනාකරණ තනතුරු පිරවීම සඳහා පදනම් සහ අවශ්යතා ස්ථාපිත කරන රාජ්‍යයන් සහ රැකියා විස්තරවල නිර්වචනයයි.
කළමනාකරණ ක්‍රියාවලි නියාමනය කරනු ලබන්නේ ව්යවසාය ප්රමිතීන් සහ ලේඛනගත ක්රියා පටිපාටි මගිනි. සංවිධානය සහ කාර්ය මණ්ඩලය අතර සබඳතා - කම්කරු කොන්ත්රාත්තු සහ ගිවිසුම්, කුලියට ගැනීම සහ සේවයෙන් පහ කිරීම සඳහා නීති.
ආයතනික නියාමනය යනු කළමනාකරණයේ ආයතනික පදනම තීරණය කරන දෘඩ ආකාරයේ සංවිධානාත්මක බලපෑමක් වන අතර යම් කාල සීමාවක් තුළ කාර්ය මණ්ඩලයට අනුකූල වීමට අනිවාර්ය වන ආයතනික රෙගුලාසි සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම ඇතුළත් වේ.
2. ආයතනික සලාකනය- අඩු බරපතල ආකාරයේ සංවිධානාත්මක බලපෑමක් ලෙස සැලකේ; එය තාක්ෂණික, තාක්ෂණික, ආර්ථික, ආයතනික, පාරිසරික සම්මතයන් සහ ප්රමිතීන් ස්ථාපිත කිරීම සමන්විත වේ. උදාහරණයක් ලෙස නිෂ්පාදනය, නඩත්තු කිරීම, කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාව, සම්පත් පරිභෝජනය, කොටස්වල කාණ්ඩ ප්රමාණය, නිෂ්පාදන චක්‍රයේ කාලසීමාව යනාදිය පිළිබඳ සම්මතයන් වේ. සලාකනය මඟින් ක්රියාකාරකම්වල සීමාවන් පහළ සහ ඉහළ සීමාවන් සකසයි. ඉතා දී සාමාන්ය දැක්මසාමාන්‍යකරණ ක්රියාවලිය පහත පරිදි නිරූපණය කළ හැකිය: ආරම්භක පියවර වන්නේ සමහර සම්මත තත්වයන් සඳහා ප්රමිතීන් වර්ධනය කිරීමයි, පසුව, විශේෂ ක්‍රමවේදයක් භාවිතා කරමින්, ප්රමිතීන් සැබෑ ජීවන තත්වයන්ට “සම්බන්ධ” වේ (නිවැරදි කිරීමේ සාධක, වගු ආදිය භාවිතා වේ. ) ව්යවසායන් තාක්ෂණික, සංවිධානාත්මක, ශ්රම, ආර්ථික, පාරිසරික සම්මතයන් සහ ප්රමිතීන් අදාළ වේ.
3. සංවිධානාත්මක දැනුවත් කිරීම- සංවිධානාත්මක බලපෑමේ මෘදුම මාර්ගයයි. එය සමන්විත වන්නේ සේවකයින්ගේ සේවා කොන්දේසි, ගනු ලබන තීරණ, ඔවුන් මුහුණ දෙන කාර්යයන්, කිසිදු කාර්යයක් සම්පූර්ණ නොකිරීමේ ප්‍රතිවිපාක ආදිය පිළිබඳව හුරුපුරුදු කිරීමෙනි. සාමාන්යයෙන්, එවැනි උපදෙස් ආකාර හුරුපුරුදු කිරීම, පැහැදිලි කිරීම, අනතුරු ඇඟවීම යනාදිය ලෙස වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය. උපදෙස් වාචික විය හැකිය. සහ ලිඛිත, සාමූහික සහ තනි පුද්ගල. උපදෙස් යනු කාර්යය සාර්ථකව නිම කිරීම අරමුණු කරගත් ක්‍රමවේද සහ තොරතුරු උපකාරයකි. එය දුරකථනයෙන්, විද්‍යුත් තැපෑලෙන්, පුද්ගලික සම්බන්ධතා හරහා යනාදිය සිදු කළ හැකිය. උපදෙස් වලට අවශ්ය ආයතනික ලියකියවිලි සමඟ පරිශ්‍රය සැලසුම් කිරීම ද ඇතුළත් වේ, නිදසුනක් ලෙස, ආයතනික ඒකකවල නම්, ඒවායේ පිහිටීම දැක්වෙන විශේෂ ස්ථාන සැලසුම් කිරීම. යෝජනා ක්රමය, වැඩ පිළිවෙල, අභ්යන්තර සංවිධාන උපදෙස්.
බරපතල ප්‍රතිවිපාක හෝ නීතිමය වගකීම්වලට තුඩු දිය හැකි නොසැලකිලිමත්, අසාධාරණ හෝ වෘත්තීය නොවන ක්‍රියාවන්හි ප්‍රතිවිපාක පිළිබඳව සේවකයින් දැනුවත් කිරීම මෙම කෙටි සාකච්ඡාවේ අරමුණයි.
පරිපාලන බලපෑම් ක්රමවත්මන් ක්රියාකාරකම් වලදී දී ඇති ක්රියාකාරී මාදිලියක පද්ධතිය නඩත්තු කිරීම සඳහා කළමනාකරණ උපකරණවල සම්බන්ධීකරණ කටයුතු සහතික කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇත. අපගමනය ඉවත් කිරීම හෝ විවෘත කර ඇති අවස්ථා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා නිෂ්පාදන ක්රියාවලියට මැදිහත් වීමට අවශ්ය වූ විට ඒවා භාවිතා වේ. විධාන ක්රම- මේවා වර්තමාන ආයතනික වැඩ කිරීමේ ක්රම වේ, එහි පදනම වන්නේ ආයතනික ක්රම මගින් සපයා නොමැති විශේෂිත තත්වයන් විසඳීමයි. පරිපාලන බලපෑම්වල ප්රධාන ආකාර වන්නේ නියෝග සහ නියෝග ය. නියෝග සහ නියෝගසපුරාලිය යුතු වැඩ අවශ්යතා අඩංගු වේ. ව්යවසායයේ නියෝග නිකුත් කරනු ලබන්නේ අධ්යක්ෂවරයා විසිනි, නියෝග නිකුත් කරනු ලබන්නේ ව්යුහාත්මක අංශ ප්රධානීන් විසිනි. පරිපාලන බලපෑම ක්රියාත්මක කිරීම පාලනය කිරීම සහ තහවුරු කිරීම අවශ්ය වේ, එය ව්යවසායයේ පැහැදිලිව සංවිධානය කළ යුතුය. මෙම කාර්යය සඳහා, ඇණවුම්, නියෝග සහ උපදෙස් ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ ගිණුම්කරණය, ලියාපදිංචි කිරීම සහ පාලනය කිරීම සඳහා ඒකාබද්ධ ක්රියා පටිපාටියක් ස්ථාපිත කර ඇත.
නියෝග- මෙය යම් ගැටළුවක් විසඳීමට හෝ යම් කාර්යයක් ඉටු කිරීමට හිසෙහි ලිඛිත හෝ වාචික අවශ්යතාවකි. ඇණවුම පරිපාලන බලපෑමේ වඩාත්ම වර්ගීකරණය වන අතර ස්ථාපිත කාල සීමාවන් තුළ ගනු ලබන තීරණ නිවැරදිව ක්රියාත්මක කිරීමට යටත් නිලධාරීන්ට බැඳී සිටී. නියෝගයට අනුකූල වීමට අපොහොසත් වීම කළමනාකරණයෙන් සුදුසු සම්බාධකවලට යටත් වේ. සංවිධානයේ ප්රධානියා වෙනුවෙන් නියෝග නිකුත් කරනු ලැබේ. .
ඉවතලීම- මෙය ගැටළුවක් හෝ පැවරුමක් විසඳීමට අදාළ තනි ගැටළු විසඳීම සඳහා යටත් නිලධාරීන් සඳහා ලිඛිත හෝ වාචික අවශ්‍යතාවයකි. ඇණවුම, ඇණවුම මෙන් නොව, සංවිධානයේ සියලුම කාර්යයන් ආවරණය නොවේ, එය නිශ්චිත කළමනාකරණ කාර්යයක් සහ ව්යුහාත්මක ඒකකයක් තුළ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අනිවාර්ය වේ, i.e. එය අනිවාර්ය වන්නේ නිශ්චිත කාර්යයක් සහ වත්මන් තත්ත්වය සඳහා පමණි. සාමාන්යයෙන් ප්රදේශ වල සංවිධානයේ නියෝජ්ය ප්රධානීන් වෙනුවෙන් නියෝග නිකුත් කරනු ලැබේ (එනම් ඔවුන් කාර්ය මණ්ඩලයට ද සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරයි, නමුත් ඔවුන් එතරම් විශාල අර්ථකථන බරක් උසුලන්නේ නැත). .
උපදෙස් සහ උපදෙස්- දේශීය ආකාරයේ පරිපාලන බලපෑම්. ඔවුන් කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ මෙහෙයුම් නියාමනය ඉලක්ක කරන අතර යම් (ඉතා සීමිත) සේවකයින් සංඛ්‍යාවක් ඉලක්ක කර ඇත. ශ්රම මෙහෙයුම් සිදු කිරීම සහ ඒවායේ ක්රියාකාරී වැදගත්කම පැහැදිලි කිරීම සඳහා වන නීති රීති යටත් නිලධාරීන්ට ඉගැන්වීම මත පදනම් වූ කළමනාකරණ ක්රම ලෙස උපදෙස් සහ වැඩ සම්බන්ධීකරණය සැලකේ. .
නූතන ලෝකයේ, ප්රායෝගිකව, ප්රධාන වශයෙන් උපදෙස් වර්ග 3 ක් ඇත:
නිල - කළමනාකරණ පුද්ගලයින්ගේ අයිතිවාසිකම් සහ ක්රියාකාරී රාජකාරි ස්ථාපිත කිරීම, මාර්ගෝපදේශ(නිර්දේශ) අන්තර් සම්බන්ධිත සහ පොදු අරමුණක් ඇති වැඩ පැකේජ ක්රියාත්මක කිරීම විස්තර කිරීම;
ක්‍රමානුකූල - නිශ්චිත තාක්ෂණික හා ආර්ථික ගැටළුවක් විසඳීම සඳහා වැඩ පිළිවෙල, ආකෘති සහ ක්රම දක්වන්න;
කම්කරුවන් - කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ ක්රියා අනුපිළිවෙල තීරණය කරන අතර, ඔවුන් මෙහෙයුම් කළමනාකරණ ක්රියාවලීන් සිදු කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය ද නියම කරයි. .
විනය ක්‍රියාමාර්ග ක්රම- මෙය රාජකාරි ඉටුකිරීමේ වගකීම සහ එය පවත්වාගෙන යාමේ පියවරයන් ස්ථාපිත කිරීමයි.
විනය ක්රියාමාර්ගය වන්නේ ව්යවසායයේ කළමනාකරුවන් සහ සේවකයින්ගේ වගකීම පාලනය කරන පූර්ව ස්ථාපිත නීති ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීමයි. පුද්ගලික සහ සාමූහික, ද්රව්යමය හා සදාචාරාත්මක, සාමාන්ය සහ විශේෂ විනය වගකීම් වෙන් කිරීමට හැකි වේ.
විනය ක්‍රියාමාර්ග නියාමනය කර ඇත කම්කරු කේතය, රජයේ රෙගුලාසි සහ දේශීය රෙගුලාසි. ඉතින්, කලාව තුළ. කම්කරු නීති සංග්රහයේ 198 සාමාන්ය විනය වගකීමේ රාමුව තුළ සේවකයෙකුට එරෙහිව විනය ක්‍රියාමාර්ග ගැනීමේ ක්‍රියාමාර්ග නිර්වචනය කරයි: දැනුම්දීම, තරවටු කිරීම සහ සේවයෙන් පහ කිරීම.ඊට අමතරව, විනයානුකූල වරදක් සිදු කර ඇති සේවකයින්ට වෙනත් විනය පියවරයන් යෙදිය හැකිය: බෝනස් අහිමි කිරීම, කම්කරු නිවාඩු ලබා දීම සඳහා කාලය කල් දැමීම ශීත මාසසහ ආදිය. මෙම පියවරයන් යෙදීම සඳහා වන වර්ග සහ ක්රියා පටිපාටිය අභ්යන්තර කම්කරු රෙගුලාසි, සාමූහික ගිවිසුම සහ කම්කරු සංග්රහයේ නීතිමය සම්මතයන්ට පටහැනි නොවිය යුතු අනෙකුත් දේශීය රෙගුලාසි මගින් තීරණය කරනු ලැබේ.
විනය යනු කම්කරු සංග්‍රහය, වෙනත් නීති, සාමූහික ගිවිසුම්, ගිවිසුම්, අනුව තීරණය කරන ලද චර්යා නීති රීති වලට සියලුම සේවකයින්ට අනිවාර්ය කීකරු වීමයි. රැකියා කොන්ත්රාත්තුවසහ සංවිධානයේ දේශීය රෙගුලාසි. සේවකයින්ට කම්කරු විනයට අනුකූල වීමට අවශ්ය කොන්දේසි නිර්මානය කිරීමට සේවායෝජකයා බැඳී සිටී. සංවිධානයේ ශ්රම කාලසටහන අභ්යන්තර කම්කරු රෙගුලාසි මගින් තීරණය කරනු ලැබේ.
විනය වරදක් සිදු කිරීම සඳහා (ඔහුගේ වරදින් ඔහුට පවරා ඇති කම්කරු රාජකාරිවල සේවකයෙකු විසින් ඉටු නොකිරීම හෝ නුසුදුසු කාර්ය සාධනය), කළමනාකරුට විනය සම්බාධක යෙදීමට අයිතියක් ඇත: ප්‍රකාශ කිරීම, තරවටු කිරීම, සුදුසු හේතු මත සේවයෙන් පහ කිරීම.
විනය ක්‍රියාමාර්ග යෙදීමේ නීත්‍යානුකූලභාවය, වලංගුභාවය සහ යෝග්‍යතාවය සහතික කරනු ලබන්නේ පහත සඳහන් ව්යවස්ථාදායක අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වීමෙනි (කළමනාකරුවෙකුට විනය සම්බාධක පමණක් ගෙන ක්රියාත්මක කළ නොහැක. තමන්ගේ කැමැත්ත):
· විනය වගකීම අදාළ වන්නේ විනය සම්බාධක ලැයිස්තුවට අනුව විනය වරදක් සිදුකිරීමේදී පමණක් වන අතර එය විස්තීර්ණ සහ දීර්ඝ අර්ථකථනයකට යටත් නොවේ;
· විනය සම්බාධක පැනවිය හැක්කේ නීතියෙන් විනය බලය හිමි නිලධාරීන්ට පමණි;
· දඬුවමක් පැනවීමට පෙර වරදකරුගේ ලිඛිත පැහැදිලි කිරීමක් කළ යුතු අතර, ලිඛිත පැහැදිලි කිරීමක් ප්රතික්ෂේප කිරීමකදී, සුදුසු පනතක් සකස් කළ යුතුය;
කම්කරු විනය උල්ලංඝනය කිරීම සඳහා එක් විනය සම්බාධකයක් පමණක් පැනවිය හැකිය;
විනය සම්බාධක නියෝගයෙන් ප්‍රකාශයට පත් කර, දින තුනක් ඇතුළත ලැබීමෙන් පසු සේවකයාගේ අවධානයට යොමු කර, අවශ්ය නම්, සංවිධානයේ සියලුම පුද්ගලයින්ගේ අවධානයට යොමු කරනු ලැබේ;
මෙම කාලය තුළ සේවකයා නව සම්බාධකයකට යටත් කර නොමැති නම්, විනය සම්බාධක පැනවූ දින සිට වසරකට පසුව අවසන් වන අතර, සේවකයා ධනාත්මකව හැසිරෙන්නේ නම් නියමිත වේලාවට පෙර ඉවත් කළ හැකිය.
විනය සම්බාධක පනවනු ලබන්නේ සංවිධානයේ ප්රධානියා විසින් මෙන්ම, නීතිය මගින් ස්ථාපිත කර ඇති ක්රියා පටිපාටියට අනුකූලව අදාළ අයිතිවාසිකම් පවරා ඇති සංවිධානයේ නිලධාරීන් විසිනි.
විනය පිළිබඳ ප්‍රඥප්ති සහ රෙගුලාසිවලට යටත් වන සේවකයින් විසින් විශේෂ විනය වගකීම දරයි. මෙම පනත් මගින් සාමාන්ය විනය වගකීමක් ඇති සේවකයන්ට පනවන ලද දඬුවම්වලට වඩා දැඩි දඬුවම් ද ලබා දිය හැක. මේ අනුව, විශේෂයෙන්, සිවිල් සේවකයින් විශේෂ විනය වගකීමක් දරයි. අසම්පූර්ණ නිල අනුකූලතාව පිළිබඳ අනතුරු ඇඟවීමේ ස්වරූපයෙන් සිවිල් සේවකයෙකුට ඔහුගේ නිල රාජකාරි ඉටු කිරීමෙන් තාවකාලිකව අත්හිටුවීම (නමුත් මාසයකට නොඅඩු - ඔහුගේ විනය වගකීම පිළිබඳ ගැටළුව විසඳන තුරු) දඬුවම් නියම කළ හැකිය. . සේවකයෙකු විසින් නිල රාජකාරි ඉටු නොකළහොත් විනය ක්‍රියාමාර්ග ගනු ලැබේ. මෙම ක්රම භාවිතා කිරීමට අයිතිය ඇත්තේ සේවා යෝජකයෙකු ලෙස ක්රියා කරන කළමනාකරුට පමණි (කුලියට ගැනීම පිළිබඳ නියෝගය අත්සන් කරයි).
එසේ වුවද, පද්ධතියේ ආයතනික ස්ථායීකරණයට දායක වන සියලුම සංවිධානාත්මක සහ පරිපාලන කළමනාකරණ ක්රම (ORMU) සංකීර්ණ ලෙස යෙදිය යුතුය. විනය පැහැදිලි සහ කොන්දේසි විරහිතව පිළිපැදීමේ අවශ්‍යතාවය විශාල තාක්ෂණික, පාරිසරික සහ ක්‍රියාකාරීත්වයේ නීතියයි. සමාජ පද්ධති, සමාජයේ ආරක්ෂාව සහ සංවර්ධනය. ඒ අතරම, ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම වෙනස්වන තත්වයන් සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ, එයට අනුකූල වීමට අපොහොසත් වීම පද්ධතිය තුළ විනාශකාරී ප්‍රවණතා මතුවීමට හා වර්ධනය වීමට හේතු වේ. ORMU ස්වභාවය, සමාජය සහ චින්තනය යන ක්‍රියාවලි සහ සංසිද්ධිවල හේතු-ඵල සම්බන්ධතාවල ගතිකත්වය, චලනය, විවිධ, සම්භාවිතා ස්වභාවය සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
එබැවින්, රෙගුලාසි, සම්මතයන්, උපදෙස් ද කාලයත් සමඟ වෙනස් විය යුතුය, පසුගාමී නොවී, නමුත් සමාජයේ හැකියාවන්ට වඩා ඉදිරියෙන් නොවේ.
ඕනෑම අවස්ථාවක, සියලුම කළමනාකරණ ක්රම මගින් ප්‍රත්‍යක්ෂ ප්රතිඵලයක් ලබා දෙන්නේ ඒවාට පොදු අවශ්යතා සපුරාලන්නේ නම් පමණි:
1. වාස්තවිකත්වය (පාලක වස්තුවේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්);
2. විද්යාත්මක වලංගුභාවය;
3. කොන්ක්රීට් කිරීම (පාලක වස්තුව සඳහා);
4. අනුකූලතාව;
5. නෛතික හා සදාචාරාත්මක ප්රමිතීන්ට අනුකූල වීම (පාලක වස්තුවේ සදාචාරාත්මක ප්රමිතීන් සැලකිල්ලට ගනිමින්);
6. අධ්යාපනික දිශානතිය.
කළමනාකරණ පද්ධතිය තුළ, ක්රම තනිකරම නිසා විශේෂ ස්ථානයක් ගනී ප්රායෝගික භාවිතය. ආරම්භක තත්වයේ සිට අපේක්ෂිත තත්වයට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා කළමණාකරන වස්තූන් මත කළමනාකරුවන් ක්රියා කරන්නේ ක්රමවල ආධාරයෙන් ය. ක්රම යනු කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීමේ ක්රම වේ. ක්රම සැපයිය යුතුය:
සමාගමේ ඉහළ කාර්යක්ෂමතාව, සංවිධානය;
එක් එක් සේවකයාගේ ක්රියාකාරී නිර්මාණාත්මක ක්රියාකාරකම්;
නිෂ්පාදන සහ කළමනාකරණ කටයුතු පැහැදිලි සංවිධානය;
සංවිධානයේ සියලුම පුද්ගලයින්ගේ සම්බන්ධීකරණ, එකඟතාවයෙන් යුත් සම්බන්ධීකරණ කටයුතු.
1.2 ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතියේ ආයතනික හා පරිපාලනමය කළමනාකරණ ක්රමවල ස්ථානය සහ භූමිකාව
කළමනාකරණ ක්රමවල සුවිශේෂී කාර්යභාරය තීරණය වන්නේ ඒවා තනි තනි සේවකයින්ගේ සහ සමස්තයක් වශයෙන් සංවිධානවල අවශ්යතා ඉලක්ක කර ගැනීමෙනි. කළමනාකරණ පද්ධතියේ මෙම අංගය කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම් වලදී මෙතරම් ප්රායෝගික වැදගත්කමක් ලබාගෙන ඇත්තේ අවශ්යතා මිනිසුන්ගේ ක්රියා සහ හැසිරීම් පාලනය කරන බැවිනි. කළමනාකරණ ක්රමවල ඵලදායිතාවය රඳා පවතින්නේ ඔවුන් මිනිසුන්ගේ අවශ්යතා ග්‍රහණය කර ගන්නා ආකාරය සහ ඔවුන් කෙතරම් දුරට ඔවුන් තෘප්තිමත් කරන්නේද යන්න මත බව මෙයින් පහත දැක්වේ.
ආයතනික හා පරිපාලන ක්රමවල ක්රියාකාරී අරමුණ වන්නේ සංවිධානයේ සැලසුම්ගත, ස්ථාපිත ක්රියාකාරී මාදිලියෙන් මතුවෙමින් පවතින අපගමනය ඉවත් කිරීම අරමුණු කරගත් කළමනාකරණ විෂයයන්හි ක්රියාවන් ය - පද්ධතිය, තත්වයේ හෝ පරිසරයේ බාහිර හා අභ්යන්තර වෙනස්කම් වලට ප්‍රතිචාරයක් සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම. සමාගමේ ජීවිතය සිදු වන. පරිපාලන බලපෑම වාචිකව සහ ලේඛනයක් ආකාරයෙන් සිදු කළ හැකිය. දෙවැන්න මඟින් ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීම වඩාත් පැහැදිලිව සැලකිල්ලට ගෙන පාලනය කිරීමට හැකි වේ. .
සංවිධානාත්මක සහ පරිපාලන ක්රමවලින් අදහස් වන්නේ, නායකයාගේ නොපැහැදිලි ක්‍රියාවක්, නියෝගයක් හෝ උපදෙසක් හෝ නියමාකාර ක්‍රියාවක් මගින් පුද්ගලයන්ට බලපෑම් කිරීම, එනම්. යටත් නිලධාරීන් මත.
සාර්ථක කළමනාකරුවෙකුගේ කලාව පවතින්නේ පුද්ගල කළමනාකරණයේ පරිපාලන හා ආර්ථික ක්රමවල නිවැරදි හෝ ප්රශස්ත සංයෝජනය තීරණය කිරීමට ඔහුට හැකි වනු ඇත.
ආයතනික ක්රම නිෂ්ක්රීය වන අතර අනෙකුත් සියලුම කළමනාකරණ ක්රම සඳහා පදනම වේ. මෙම ක්රම සඳහා අවශ්ය වන්නේ ඕනෑම ක්‍රියාකාරකමක් සිදු කිරීමට පෙර එය නිසි ලෙස සංවිධානය කළ යුතු බැවිනි: සැලසුම් කිරීම, නියාමනය කිරීම, ප්‍රමිතිගත කිරීම, සන්නද්ධ කිරීම අවශ්ය උපදෙස්, පුද්ගලයින් සඳහා හැසිරීමේ නීති විවිධ තත්වයන්. මේ අනුව, ආයතනික ක්රම ව්යවසායයේ රාමුව නිර්මාණය කරයි. ආයතනික ක්රම භාවිතා කිරීමේ ප්රතිඵලය අභ්යන්තර ආයතනික රෙගුලාසි වේ: ව්යවසායයේ ප්රඥප්තිය, ආයතනික ව්යුහය පිළිබඳ නියාමනය, බෙදීම් පිළිබඳ නියාමනය, රැකියා විස්තර ආදිය.
සංවිධානාත්මක සහ පරිපාලන ක්රම මගින් මිනිසුන්ගේ ද්රව්යමය සහ සමාජ අවශ්යතා දෙකටම බලපෑම් කළ හැකි අතර එමඟින් ඔවුන්ගේ හැසිරීම සඳහා යම් පෙළඹවීමක් ලබා දේ. මෙම ක්රමවල ආධාරයෙන්, පරිපාලන උපකරණවල අයිතිවාසිකම් සහ යුතුකම් පිළිබඳ පැහැදිලි බෙදා හැරීමක් සාක්ෂාත් කරගනු ලැබේ, වැඩ කිරීමේදී විනය සහ සංවිධානය සහතික කරනු ලැබේ, සහ කම්කරු ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කරනු ලැබේ.
ක්ෂුද්‍ර මට්ටමින් භාවිතා කරන ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම වැනි ක්රියාකාරකම් භාවිතයෙන් ව්යවසායයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහ එහි උපාය මාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීමට දායක වේ:
ප්රශස්ත ව්යුහයක් ගොඩනැගීම;
තාර්කික සංවිධානය සහ සේවකයින්ගේ ශ්රම ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීම;
දෙපාර්තමේන්තු වල නිපුණතාවය සහ වගකීම නියාමනය කිරීම;
පත්වීම සහ උසස් කිරීම;
සම්පත් කළමනාකරණය, නියමිත කාලසීමාවන්, බලතල;
· පාලනය සහ සම්බාධක ස්ථාපිත කිරීම, ආදිය.
· මේ අනුව, ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම මගින් කාර්ය සාධනය පිළිබඳ කාර්යයන්, ක්රම සහ නියමයන් මෙන්ම සේවකයින්ගේ වගකීම ද නියම කරයි. මේ තුළ ඔවුන් ආර්ථික හා සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක ක්රමවලින් රැඩිකල් ලෙස වෙනස් වේ. .
2. OJSC "SVETLOGORSK CCW" ව්යවසායයේ සංක්ෂිප්ත සංවිධානාත්මක සහ ආර්ථික ලක්ෂණ
2.1 JSC "Svetlogorsk CCC" හි කෙටි විස්තරය
Svetlogorsk පල්ප් සහ කාඩ්බෝඩ් කම්හල 1968 දී ආරම්භ කරන ලද අතර එයින් විඛාදන කාඩ්බෝඩ් සහ පෙට්ටි නිෂ්පාදනය සඳහා පළමු වැඩමුළුව ආරම්භ කරන ලදී. මේ අනුව, බලාගාරය එහි ඉතිහාසය ආරම්භ කළේ ආනයනික අමුද්රව්ය (කාඩ්බෝඩ් සහ කඩදාසි) වලින් විඛාදන කාඩ්බෝඩ් සහ පෙට්ටි නිෂ්පාදනය කිරීමෙනි.
1970 දී, තාර නිෂ්පාදනය සඳහා පදනම නිෂ්පාදනය සඳහා කාඩ්බෝඩ් සහ කඩදාසි සාප්පුවක් සහ කඩදාසි නිෂ්පාදනය සඳහා අමුද්රව්ය ලෙස අපද්රව්ය කඩදාසි සැකසීම සඳහා අපද්රව්ය කඩදාසි සාප්පුවක් ක්රියාත්මක කරන ලදී. ඒ සමගම කඩදාසි යන්ත්රයක් ක්රියාත්මක විය.
1976 දී විවිධ වර්ගයේ ඇසුරුම් සඳහා ඇලවූ කාඩ්බෝඩ් සඳහා වැඩමුළුවක් ක්රියාත්මක කරන ලදී.
1979 දී පෙරහන් පුවරු වැඩමුළුව ක්රියාත්මක කරන ලදී. මෙම නිෂ්පාදනය ආනයනය කරන ලද අමුද්රව්ය මත සිදු කරනු ලබන අතර, නිෂ්පාදන චක්රය ප්රධාන නිෂ්පාදනය (රැලි සහිත කාඩ්බෝඩ් නිෂ්පාදනය) මත රඳා නොපවතී.
1980 දී කඩදාසි ගෝනි කඩයක් ක්රියාත්මක විය. මෙම නිෂ්පාදනය ද ප්රධාන නිෂ්පාදනය මත රඳා නොපවතී.
1983 දී පල්ප් නිෂ්පාදනයේ පළමු පේළිය ක්රියාත්මක විය. ව්යවසාය කාඩ්බෝඩ් සහ කඩදාසි නිෂ්පාදනය සඳහා අමුද්‍රව්‍යයක් ලෙස සේවය කරන තමන්ගේම මෘදු දැව පල්ප් නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්තේය. දෙවන ආරම්භක පල්ප් සංකීර්ණයේ පළමු අදියර 2005 දෙසැම්බර් මාසයේදී නිම කරන ලදී.
2006 දී ලී මෝලක් ක්රියාත්මක කරන ලදී. ව්යවසායන් දැව නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්තේය. මෙම නිෂ්පාදනය මිලදී ගත් අමුද්රව්ය මත ක්රියාත්මක වන අතර නිෂ්පාදන චක්රය ප්රධාන නිෂ්පාදනය මත රඳා නොපවතී.
මේ අනුව, පල්ප් නිෂ්පාදනය දියත් කිරීමත් සමඟ බලාගාරය සිදු කිරීමට පටන් ගත්තේය සම්පූර්ණ චක්රයප්‍රධාන නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය - රැලි සහිත කාඩ්බෝඩ් සහ එයින් පෙට්ටි.
1993 දී බලාගාරය බවට පරිවර්තනය විය හවුල් කොටස් සමාගම විවෘත වර්ගය OJSC "Svetlogorsk පල්ප් සහ කාඩ්බෝඩ් බලාගාරය".
OJSC Svetlogorsk PPM හවුල්කාරිත්ව පදනම මත Bellesbumprom සැලකිල්ලේ කොටසක් වන අතර, නීතිමය ආයතනයක අයිතිවාසිකම් සහිත ස්වාධීන ආර්ථික ආයතනයක් වන අතර, වෙනම දේපලක් සහ ස්වාධීන ශේෂ පත්රයක් ඇත. JSC "Svetlogorsk CCC" යනු පුද්ගලික ආකාරයේ හිමිකාරීත්වයක් සහිත ව්‍යවසායයකි.
JSC "Svetlogorsk CCC" හි ප්රධාන ක්රියාකාරිත්වය වන්නේ තමන්ගේම සහ ආනයනික අර්ධ නිමි භාණ්ඩ වලින් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමයි.
බලාගාරය නිෂ්පාදනය කර විකුණන්නේ:
2, 3 සහ 5-ස්ථර රැලි සහිත කාඩ්බෝඩ් සහ රැලි සහිත කාඩ්බෝඩ් පෙට්ටි;
රැලි සහිත පුවරුවක පැතලි ස්ථර සඳහා කාඩ්බෝඩ්;
රැලි සහිත කඩදාසි;
පෙට්ටිය ඇලවූ කාඩ්බෝඩ්;
පෙරහන් පුවරුව;
කඩදාසි බෑග්, පැණි වද සහ අනෙකුත් නිෂ්පාදන වර්ග.
නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සහතික කිරීම සඳහා, බලාගාරය ප්රධාන අමුද්රව්ය වර්ග දෙකක් භාවිතා කරයි - ලී සහ අපද්රව්ය කඩදාසි. බලාගාරය සැලසුම් කිරීමේදී සහ ඉදිකිරීමේදී තාක්ෂණය භාවිතා කිරීමෙන් ආහාර ද්රව්ය (ලී සහ අපද්රව්ය කඩදාසි) - විඛාදන කාඩ්බෝඩ් සහ පෙට්ටි වලින් නිමි භාණ්ඩ ලබා ගැනීමට හැකි වේ. මෙම ක්රියාවලියට පල්ප් මෝලක, කාඩ්බෝඩ් සහ කඩදාසි කම්හලක සහ කාඩ්බෝඩ් සහ කඩදාසි බහාලුම් කර්මාන්ත ශාලාවක ධාරිතාව ඇතුළත් වේ.
පෙරහන් පුවරු සහ කඩදාසි බෑග් නිෂ්පාදනය ආනයනික අර්ධ නිමි භාණ්ඩ මගින් සපයනු ලැබේ - ගෝනි කඩදාසි සහ බ්ලීච් පල්ප්.
JSC "Svetlogorsk Pulp and Paper Mill" හි එක් තාක්ෂණික දාමයකට සම්බන්ධ ප්රධාන සහ සහායක නිෂ්පාදන ගණනාවක් ඇතුළත් වේ.
ව්යවසායයේ ව්යුහය ඇතුළත් වේ:
1. පල්ප් නිෂ්පාදනයට ඇතුළත් වන්නේ:
දැව සකස් කිරීමේ සාප්පුවක්, එහිදී එන දැව ඉවත් කර, චිප්ස් වලට කපා, වර්ග කර ගබඩා ගබඩාවකට ලබා දෙන අතර, එහි ලුණු ඉවත් කරනු ලැබේ.
පල්ප් කිරීම සඳහා ද්රාවණය සකස් කරන ලද අම්ල බලාගාරය.
පෙරන සාප්පුව. චිප්ස් ඩිජස්ටරයට පටවනු ලබන අතර පිසීමේ විසඳුම පොම්ප කරනු ලැබේ. පල්ප් පල්ප් කිරීම සිදු කරනු ලැබේ ඉහළ උෂ්ණත්වයසහ පීඩනය. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් පල්ප් තැටි මෝල්වල අඹරා, සෝදා, ඝන සහ කාඩ්බෝඩ් සහ කඩදාසි මෝලකට පෝෂණය වේ.
නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේදී ලබාගත් මත්පැන් පුළුස්සා දැමීම සඳහා පෝෂණය වේ.
2. කාඩ්බෝඩ් සහ කඩදාසි නිෂ්පාදනය
පල්ප් ලැබීමෙන් පසු කඩදාසි සහ කාඩ්බෝඩ් නිෂ්පාදන චක්රය ආරම්භ වේ. කාඩ්බෝඩ් සහ කඩදාසි නිෂ්පාදනය ස්වාධීන පූර්ණ යාන්ත්‍රික සහ ස්වයංක්රීය ප්‍රවාහ දෙකකින් සමන්විත වේ:
කාඩ්බෝඩ් යන්ත්රය K-07 සහිත කාඩ්බෝඩ්, දාර පළල 4200 මි.මී. වැඩිදියුණු කිරීමෙන් පසු කාඩ්බෝඩ් යන්ත්රය පැතලි ස්ථර සහ පෙට්ටිය සඳහා කාඩ්බෝඩ් වසරකට ටොන් 65,000 ක් නිෂ්පාදනය කිරීමට සැලසුම් කර ඇත;
B-462 කඩදාසි යන්ත්රය සහිත කඩදාසි, කැපුම් පළල 4200 mm. කඩදාසි යන්ත්රය නිර්මාණය කර ඇත්තේ වසරකට රැලි සහිත කඩදාසි ටොන් 60,000ක් නිෂ්පාදනය කිරීමටය.
3. කාඩ්බෝඩ් සහ කඩදාසි බහාලුම් නිෂ්පාදනය
4. පෙරහන් පුවරු නිෂ්පාදනය
කාඩ්බෝඩ් යන්ත්රය K-14A වසරකට පෙරහන් පුවරු ටොන් 7,000 ක් නිෂ්පාදනය කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.
ආහාර ද්රව්ය - විශේෂ පල්ප්, විදේශයන්හි මිලදී ගන්නා ලදී.
මෙම නිෂ්පාදනය ප්රධාන නිෂ්පාදනයෙන් ස්වාධීන වන අතර කුඩා ප්රමාණයක් ගනී විශිෂ්ඨ ගුරුත්වයසමස්ත නිෂ්පාදනය තුළ.
5 කඩදාසි බෑග් නිෂ්පාදනය
වසරකට බෑග් මිලියන 22.5 ක ධාරිතාවයකින් යුත් කඩදාසි බෑග් යන්ත්‍ර දෙකක්.
6. Sawmill නිෂ්පාදනය. ආනයනික උපකරණ කට්ටලයක් ස්ථාපනය කර ඇත:
රේඛාව GiGa02x2 ඇඹරීම සහ රවුම් කියත්, පැතිකඩ;
අමුද්රව්ය සකස් කිරීමේ රේඛාව (කැපීම, ඉවත් කිරීම, විෂ්කම්භය සහ දිග මැනීම, කියත් එකලස් කිරීමේ පෙට්ටිවලට වර්ග කිරීම);
දැව රේඛාව (LPZ වලින් පසුව වර්ග කිරීම ඉලෙක්ට්රොනික පද්ධතියපරාමිති 3 ක මිනුම්, වියළන බෑග් සෑදීමේ රේඛාව, ප්රවාහන බෑග් සෑදීමේ රේඛාව);
වියළන සංකීර්ණය.
7. යාන්ත්‍රික අළුත්වැඩියා කිරීමේ සාප්පුවක්, අළුත්වැඩියා කිරීමේ සහ ඉදිකිරීම් වෙළඳසැලක්, විදුලි වෙළඳසැලක්, ප්රවාහන වෙළඳසැලක්, ජල සම්පාදන හා මලාපවහන වෙළඳසැලක්, තාප වාතාශ්‍රය වෙළඳසැලක්, පාලන සහ මිනුම් උපකරණ සඳහා වෙළඳසැලක් වැනි සහායක කර්මාන්ත ගණනාවක්. දැව හුවමාරුව, බලාගාරයේ අඛණ්ඩ ක්රියාකාරිත්වය සහතික කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ.
JSC "Svetlogorsk Pulp and Cardboard Plant" හි ඉඩම් බිම් කොටස පහත සඳහන් ඉඩම්වල හෙක්ටයාර 88.14 ක් සහ මායිම් වේ:
කාර්මික වෙබ් අඩවියේ වස්තූන් ස්ථානගත කිරීම බාහිර සන්නිවේදනයේ ප්රවේශය සැලකිල්ලට ගනිමින් සිදු කරන ලදී, වස්තූන් අතර දුර ප්රමාණය සනීපාරක්ෂක හා ගිනි ආරක්ෂණ ප්රමිතීන්, ඉංජිනේරු සන්නිවේදනය තැබීම සඳහා අවශ්ය වේ.
ව්යවසායයේ ගොඩනැගිලි සහ භූමිය අවශ්ය සියලු යටිතල පහසුකම් වලින් සම්පූර්ණයෙන්ම සපයා ඇත.
පොදුවේ ගත් කල, ව්‍යවසායයට තරමක් සංවර්ධිත ඉංජිනේරු සහ තාක්ෂණික යටිතල පහසුකම් ඇත, සියලු වර්ගවල බලශක්ති සම්පත් සපයා ඇත, මාර්ග සහ දුම්රිය ප්‍රවාහනය සඳහා හොඳ ප්‍රවේශ මාර්ග වලින් සමන්විත වේ, අමුද්රව්ය සහ ද්රව්ය සැපයුම්කරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය සැපයීම මෙන්ම නැව්ගත කිරීම. නිමි භාණ්ඩ වලින්.
STB ISO 9001-2001 හි අවශ්‍යතාවයන්ට අනුකූල වීම සඳහා කම්හල විසින් පෙරහන, රැලි සහිත කාඩ්බෝඩ් සහ ඇසුරුම් - රැලි සහිත කාඩ්බෝඩ් පෙට්ටි නිෂ්පාදනය සඳහා තත්ත්ව කළමනාකරණ පද්ධතිය (16.06.2004) හඳුන්වා දී සහතික කරන ලදී.
JSC "Svetlogorsk Pulp සහ Cardboard Mill" සංවර්ධනය කිරීමේ උපායමාර්ගික ඉලක්කය වන්නේ ව්යවසායයේ අනාගත සංවර්ධනයයි, එය නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික ප්‍රති-උපකරණ ඉලක්ක කරගත් ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම, නිෂ්පාදන පරාසය පුළුල් කිරීම, පිරිවැය අඩු කිරීම, සහතික කිරීම ඇතුළත් වේ. ලාභ, තනතුරු තහවුරු කිරීම බෙලාරුසියානු වෙළෙඳපොළ, නව වෙළඳපොළට ඇතුල් වීම.
ක්‍රියාකාරීත්වයේ ප්‍රමුඛතාවය වන්නේ කම්හලේ අලෙවි කළ හැකි නිෂ්පාදනවල ප්රතිදානය වැඩි කිරීමයි - විඛාදන කාඩ්බෝඩ් සහ එයින් සාදන ලද පෙට්ටි, පාරිභෝගිකයින් අතර ඉල්ලුමක් ඇති අතර ප්රමිතීන්ට අනුව සපයා ඇති දර්ශකවල ගුණාත්මක අවශ්යතා සපුරාලයි. මේ සඳහා, 2010 දී සමාගම නව එකක් මිලදී ගැනීමට සහ ස්ථාපනය කිරීමට සැලසුම් කරයි ස්වයංක්රීය රේඛාවවිඛාදන පෙට්ටි නිෂ්පාදනය සඳහා, සැලසුම් කළ වර්ෂය තුළ නිෂ්පාදන පරාසය සහ පරිමාව යන දෙකම වැඩි කරනු ඇත. .
2.2 JSC "Svetlogorsk CCC" කළමනාකරණයේ භාවිතයේදී භාවිතා කරන ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රමවල ලක්ෂණ සහ විශ්ලේෂණය සහ ඒවායේ කාර්යක්ෂමතාවය ඇගයීම
ප්රායෝගිකව, JSC "Svetlogorsk CCC" පරිපාලන, පරිපාලන සහ විනය ක්රම භාවිතා කරයි.
කළමනාකරණයේ පරිපාලන ක්රමවල ලක්ෂණ JSC "Svetlogorsk CCC" හි කාර්ය මණ්ඩලය විසින් අපි නීතිමය ක්රියාවන් සමඟ ආරම්භ කරමු. මෙය අවශ්ය වන්නේ පරිපාලන ක්රම රජයේ යම් මට්ටමක ක්රියාත්මක වන නෛතික ප්රමිතීන්ට මෙන්ම ඉහළ බලධාරීන්ගේ ක්රියා සහ නියෝග වලට අනුකූල වීම මගින් සංලක්ෂිත වන බැවිනි. ආයතනික සහ පරිපාලන කළමනාකරණ ක්රම පදනම් වන්නේ:
· රටේ ව්යවස්ථාදායක ක්රියා පද්ධතිය (රාජ්ය නීති, නියෝග, යෝජනා, නියෝග, රාජ්ය ප්රමිතීන්, රෙගුලාසි, උපදෙස්, ක්රම සහ රට පුරා අනිවාර්ය අයදුම් කිරීම සඳහා ඉහළම කළමනාකරණ ව්යුහයන් (ජනාධිපති, පාර්ලිමේන්තුව, රජය) විසින් අනුමත කරන ලද වෙනත් ලියකියවිලි);
· ඉහළ කළමනාකරණ ව්යුහයන්ගේ සම්මත ලේඛන පද්ධතිය (ප්රමිති, රෙගුලාසි, උපදෙස්, ක්රම, අමාත්‍යාංශ සහ දෙපාර්තමේන්තු වල කොලෙජියම්වල යෝජනා, මෙන්ම නියෝග, මෙම රාජ්ය ආයතනවල ප්රධානියා විසින් අනුමත කරන ලද සහ මෙම අමාත්‍යාංශය හෝ දෙපාර්තමේන්තුව විසින් එක්සත් කරන ලද සියලුම සංවිධාන, ආයතන ආදියෙහි වලංගු වන නියෝග ඇතුළත් වේ);
· සංවිධානයක්, සමාගමක්, ආදිය තුළ වර්ධනය වූ පද්ධතිය. සැලසුම්, වැඩසටහන්, කාර්යයන් (මෙම සංවිධානයේ සියලුම සබැඳි සහ සේවකයින් සඳහා ප්‍රමිතිගත සහ පරිපාලනමය ස්වභාවයක් ඇත, එහි අරමුණු සහ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කරගත් ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් නියාමනය කරන අතර එහි ක්රියාකාරිත්වයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇත. ) ;
· මෙහෙයුම් කළමනාකරණ පද්ධතිය (ඇණවුම්, ත්‍යාග, සම්බාධක, කළමනාකරණයට සහභාගී වීම සහ වෘත්තීය ඉණිමඟේ ඉහළ සිට පහළට අධිකාරිය සහ වගකීම පැවරීම ඇතුළත් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, කළමනාකරුවෙකු විසින් යටත් නිලධාරියෙකුට ලබා දෙන නියෝගයක සාමාන්යයෙන් යටත් නිලධාරියා කළ යුතු දේ පිළිබඳ ඇඟවීමක් හෝ, අනෙක් අතට, එම හෝ වෙනත් තත්වයන් තුළ හෝ තත්වයන් වෙනස් වන විට නොකරන්න).
පරිපාලන බලපෑමපහත දැක්වෙන ප්රධාන ආකාරවලින් සිදු කරනු ලැබේ:
· සෘජු පරිපාලන දිශාව , නිශ්චිත කළමනාකරණය කරන ලද වස්තූන් හෝ පුද්ගලයන් වෙත බන්ධනය වන, විශේෂිත තත්වයකට බලපායි;
· නීති සැකසීම යටත් නිලධාරීන්ගේ ක්රියාකාරකම් නියාමනය කිරීම (නියාමන නියාමනය), පරිපාලන බලපෑම් සඳහා සම්මත ක්රියා පටිපාටි සංවර්ධනය කිරීම, බලපෑමේ ඒකාබද්ධ ආකාර;
බලපෑම් වර්ග සහ වර්ග;
බලපෑමේ ලිපිනය;
කාර්යය සැකසීම සහ එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නිර්ණායක ස්ථාපිත කිරීම;
බලතල සහ සම්පත් සමග විධායකයින් සවිබල ගැන්වීම;
වගකීම තහවුරු කිරීම;
යටත් නිලධාරීන්ගේ අභිප්රේරණය සහ පුහුණු කිරීම;
කාර්යයේ ප්රගතිය සඳහා ගිණුම්කරණය;
· ක්රියාත්මක කිරීමේ කටයුතු සම්බන්ධීකරණය;
කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීම පාලනය කිරීම.
සංවිධානයේ සංවර්ධනය කරන ලද සැලසුම්, වැඩසටහන්, කාර්යයන් පද්ධතිය මෙම සංවිධානයේ සියලුම සබැඳි සහ සේවකයින් සඳහා නියාමන සහ පරිපාලනමය ස්වභාවයක් ඇති අතර, එය මුහුණ දෙන ඉලක්ක සහ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කරගත් ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් නියාමනය කරන අතර එහි ක්රියාකාරිත්වයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇත.
මෙහෙයුම් නියාමනය කිරීමේ පද්ධතියට ඇණවුම්, ත්‍යාග, සම්බාධක, කළමනාකරණයට සහභාගී වීම සහ ආයතනික ඉණිමඟේ ඉහළ සිට පහළට අධිකාරිය සහ වගකීම පැවරීම ඇතුළත් වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, නායකයෙකු විසින් යටත් නිලධාරියෙකුට ලබා දෙන නියෝගයක සාමාන්යයෙන් යටත් නිලධාරියා කළ යුතු දේ හෝ ඊට ප්‍රතිවිරුද්ධව, යම් යම් තත්වයන් යටතේ හෝ තත්වයන් වෙනස් වූ විට නොකළ යුතු දේ පිළිබඳ ඇඟවීමක් අඩංගු වේ.
පරිපාලන ක්රමශ්රම විනය සඳහා සවිඥානික අවශ්යතාව, රාජකාරි හැඟීම, යම් සංවිධානයක වැඩ කිරීමට පුද්ගලයෙකුගේ ආශාව සහ වැඩ කටයුතු සංස්කෘතිය වැනි එවැනි හැසිරීම් චේතනාවන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. (වගුව 2.2.1).
ආයතනික බලපෑමේ සංරචක සරල සහ පෙනෙන පරිදි පැහැදිලිය. කෙසේ වෙතත්, ප්රායෝගිකව, ඔවුන්ගේ නිරන්තර පිළිපැදීම එතරම් සරල නැත. වැඩ කිරීමේදී බොහෝ දුෂ්කරතා පැන නගින්නේ ආයතනික වැඩවල වඩාත්ම මූලික ක්රම ක්රියාත්මක නොකිරීම නිසාය.
ආයතනයේ සාමාන්ය වැඩ සැලැස්මක් සහ ප්රධාන කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා යෝජනා ක්රමයක් තිබේ නම් පරිපාලන කටයුතු ද පහසු වනු ඇත, ප්රධාන ආකාරයේ තීරණ ගැනීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වූ ක්රියා පටිපාටිය සකස් කර ඇත. සාර්ථක පරිපාලනයක් සඳහා, සංවිධානය තුළ පැහැදිලි ශ්රම විනයක් සහ ඉහළ වගකීමක් සහිත පරිසරයක් අවශ්ය වේ. පරිපාලනමය "අධික බර" වළක්වා ගැනීම සඳහා සංවිධානයේ ව්‍යාපාරික වාතාවරණය ගොඩනැගීමට කිසිදු උත්සාහයක් නොදැමිය යුතුය. මෙම සියලු පියවරයන් - පළමු වරට පරිභෝජනය කරන සහ, පෙනෙන විදිහට, ක්ෂණික ප්රතිඵල ලබා නොදීම - පසුව කාර්යයට බෙහෙවින් පහසුකම් සපයයි.
වගුව 2.2.1 - JSC "Svetlogorsk CCC" හි භාවිතා වන පරිපාලන කළමනාකරණ ක්රම
|
පාලන ක්රමයක් |
ක්රමය පිළිබඳ කෙටි විස්තරයක් |
කොන්ක්රීට් ක්රියාත්මක කිරීම් |
||
|
ආයතනික බලපෑම් |
පිරිස් ක්රියාකාරකම් පාලනය කරන අභ්යන්තර රෙගුලාසි සකස් කිරීම සහ අනුමත කිරීම මත පදනම්ව |
ප්රඥප්තිය, සාමූහික ගිවිසුම, අභ්යන්තර කම්කරු රෙගුලාසි, ව්යුහාත්මක ඒකකය පිළිබඳ රෙගුලාසි, කළමනාකරණ ආයතනික ව්යුහය, කාර්ය මණ්ඩලය, සේවකයින්ගේ රැකියා විස්තර |
||
|
විධාන බලපෑම් |
නියමිත ඉලක්ක සපුරා ගැනීම, නියාමන ලේඛනවලට අනුකූල වීම අරමුණු කර ගෙන ඇත |
නියෝග, උපදෙස්, විධාන, උපදෙස්, කම්කරු නියාමනය, වැඩ සම්බන්ධීකරණය, ක්රියාත්මක කිරීමේ පාලනය |
||
|
වගකීම් සහ දඬුවම් |
සේවකයා විසින් ඔහුගේ ක්‍රියාව හෝ අකර්මන්‍යතාවයෙන් ව්‍යවසායයට සිදු කරන ලද හානිය සඳහා වන්දි ගෙවීමේ වගකීමෙන් එය ප්‍රකාශ වේ. |
හානි සඳහා වන්දි, වැටුපෙන් අඩු කිරීම, ප්රසාද දීමනාව අහිමි කිරීම |
||
|
විනය වගකීම සහ දඬුවම් |
කම්කරු නීති උල්ලංඝනය කිරීම, ශ්රමය ඉටු නොකිරීම හෝ අනිසි ලෙස ඉටු කිරීම, නිල රාජකාරි, අභ්යන්තර කම්කරු රෙගුලාසි වැනි අවස්ථාවලදී ඒවා අදාළ වේ. |
ප්‍රකාශය, තරවටු කිරීම, ප්රසාද දීමනාව අහිමි කිරීම, කම්කරු නිවාඩු අඩු කිරීම, පහත හෙලීම, සේවයෙන් පහ කිරීම |
අධ්යාපනය සඳහා ෆෙඩරල් නියෝජිතායතනය
රුසියානු රාජ්ය වෙළඳ හා ආර්ථික විශ්ව විද්යාලය
භාණ්ඩ විද්යාව සහ භාණ්ඩ පිළිබඳ විශේෂඥ දෙපාර්තමේන්තුව
වාණිජ හා අලෙවි පීඨය
පරීක්ෂණය
"කළමනාකරණය" විනය තුළ
විකල්ප 15
මම කාර්යය කර ඇත:
2 වසරේ ශිෂ්‍යයෙක්
කණ්ඩායම KT 24 s/o abbr.
Prigozhin Nikolay Dmitrievich
විද්යාත්මක උපදේශක:
st.pr Nigmadzhanova M.S.
මොස්කව්, 2011
1. කළමනාකරණයේ සංවිධානාත්මක සහ පරිපාලන ක්රම.
කළමනාකරණ පද්ධතියේ ආයතනික හා පරිපාලන ක්රමවල කාර්යභාරය තීරණය කිරීම, ඒවායේ අභිප්රේරණ පදනම, අනෙකුත් කළමනාකරණ ක්රම සමඟ බලපෑම සහ සම්බන්ධතාවය, මෙම ක්රමවල සාරය සහ ලක්ෂණ ................. 3
2. යොමු ලැයිස්තුව ............................................. .................. ..................13
ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ ක්රම අතරට සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක හා ආර්ථික සමග කළමණාකරණයේ සංවිධානාත්මක හා පරිපාලන ක්රම වේ. කළමනාකරණ උපකරණවල වගකීම් පැහැදිලිව බෙදා හැරීම, ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වයේ ගැටළු විසඳීමේදී නීතිමය සම්මතයන් සහ බලතලවලට අනුකූල වීම මෙන්ම බලහත්කාර පියවරයන් සහ විනය වගකීම් යෙදීම සහතික කරන්නේ ඔවුන්ය.
ආයතනික හා පරිපාලන ක්රම පද්ධතිය සමාන දිශාවන් දෙකකින් ක්රියාත්මක වේ.
කළමනාකරණ ව්යුහය මත බලපෑම (ක්රියාකාරකම් නියාමනය සහ නියාමනය) - කළමනාකරණයේ ස්ථිතික පිළිබිඹු කරයි. මෙම ක්රම සංවිධානාත්මක ක්රම ලෙස හැඳින්වේ.
කළමනාකරණ ක්රියාවලිය මත බලපෑම (තීරණ ක්රියාත්මක කිරීම සංවිධානය කිරීම, පාලනය) - ක්රියාවලියෙහි ගතිකත්වය පිළිබිඹු කරයි. මේවා විධාන ක්රම වේ.
ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම ප්‍රකාශ කිරීමේ ආකෘති:
අනිවාර්ය බෙහෙත් වට්ටෝරුව (ඇණවුම, ආදිය);
සමථකරණය (උපදේශන);
1. ආයතනික බලපෑමේ ක්රම පදනම් වන්නේ කළමනාකරණ ප්රායෝගිකව නීති සම්පාදනය කිරීම, ප්‍රඥප්තිවල අවශ්‍යතාවයන්ට අනුකූල වීම; අභ්යන්තර රෙගුලාසි, කාල ප්රමිතීන් ආදිය සංවර්ධනය කිරීම සම්බන්ධ ආයතනික නියාමන ආකාරයක් නියෝජනය කරයි.
නව සහ පවතින ව්යවසායන් ප්රතිව්යුහගත කිරීමේදී ඒවා වඩාත් අදාළ වේ. ආයතනික රෙගුලාසි මාලාව සංවිධානවල ක්රියාකාරකම් වලට පිළිවෙලක් හඳුන්වා දෙයි, එය බොහෝ දුරට පරිපාලන ක්රම ක්රියාත්මක කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව මත රඳා පවතී.
2. පරිපාලන බලපෑම් ක්රම කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ ගතිකත්වය පිළිබිඹු කරන අතර වත්මන් කළමනාකරණය නියෝජනය කරයි. කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේදී පැන නගින බොහෝ මෙහෙයුම් ගැටළු විසඳීම එහි අරමුණයි.
පරිපාලන ක්‍රමවලට ඇණවුම් සහ උපදෙස්, වගකීම් තහවුරු කිරීම, සේවකයින්ට උපදෙස් දීම, වැඩ සම්බන්ධීකරණය සහ ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම හරහා කළමනාකරණය කරන ලද වස්තුවට සෘජු බලපෑමක් ඇතුළත් වේ.
ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම ක්රියාත්මක කිරීමේ පරිචය යටත් කිරීම් වර්ග තුනක් වෙන්කර හඳුනා ගනී:
බලහත්කාරයෙන් සහ බාහිරව පැටවීම යැපීම පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කරයි, "ඉහළ සිට" පීඩනය;
නිෂ්ක්රීය. වගකීමෙන් කොටසක් සේවකයාගෙන් ඉවත් කළ විට සහ ස්වාධීන තීරණ ගැනීමට අවශ්ය නොවන විට තෘප්තිමත් හැඟීමක් ඇති වේ;
අභ්යන්තරව දැනුවත්.
බොහෝ විට, එය නිෂ්ක්රීය යටත්වීම ගොඩනැගීමට තුඩු දෙන සෘජු බලපෑමයි. එබැවින්, අරමුණු සැකසීම සහ සංවිධානාත්මක දිරිගැන්වීම් ක්රම භාවිතා කිරීම හරහා බලපෑම් කිරීමේ වඩාත් ඵලදායී වක්ර ක්රම.
එබැවින්, ආයතනික හා පරිපාලන ක්රම යනු සංවිධාන නිර්මාණය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය කොන්දේසියකි. මෙයට හේතුව සම්බන්ධතා, කාර්යයන්, සන්නිවේදනය, ක්රියා පටිපාටි යනාදිය විධිමත් කිරීමේ අවශ්‍යතාවයයි, එසේ නොමැතිව ව්යවසාය ලියාපදිංචි කිරීම සහ කළමනාකරණ පද්ධතියක් ගොඩනැගීම සහ එහි ක්රියාකාරිත්වය යන දෙකම කළ නොහැක.
ආර්ථික කළමනාකරණයේ වෙළඳපල රේල් පීලි වෙත රුසියාව සංක්‍රමණය වීමත් සමඟ, ව්යවසාය කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේදී මෙම ක්රමවල භූමිකාව වෙනස් වී ඇත: කළමනාකරණ පද්ධතියේ ප්රධාන ඒවායින්, ඒවා සමාජීය වෙත ලබා දීමේ කාණ්ඩයට මාරු වී ඇත. - මනෝවිද්යාත්මක හා ආර්ථික ක්රම.
වත්මන් ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීමේදී සංවිධානාත්මක හා පරිපාලන ක්රම බහුලව භාවිතා වේ. කාර්යක්ෂමතාව-කළමනාකරණය සහතික කිරීම සඳහා කළමනාකරණ මෙවලම් (ක්රම) යෙදීමෙහි විස්තීර්ණ බව සහ අනුකූලතාව අවශ්ය වේ.
ආයතනික සහ පරිපාලන කළමනාකරණ ක්රම යනු විනය, වගකීම, බලය, බලහත්කාරය මත පදනම් වූ නියමයක්, අනිවාර්ය ස්වභාවයක් ඇති සෘජු බලපෑම් කිරීමේ ක්රම වේ. මෙම ක්රම පදනම් වේ නීතිමය ලියකියවිලි, සහ ඔවුන්ගේ පදනම සංවිධානාත්මක බලපෑම් වේ.
ආයතනික භාවිතයන් ඇතුළත් වේ:
1) ආයතනික සැලසුම (ව්‍යාපාර සංස්ථාවක (පොරොන්දු වූ) ව්යුහය සඳහා සැලසුම් විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීම සහ එහි පරිවර්තනයේ ක්රියාවලිය සඳහා - වර්තමාන තත්වයේ සිට පොරොන්දු වූ ඉලක්කයකට මාරුවීම;
2) නියාමනය (ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අනිවාර්ය වන සංවිධානාත්මක රෙගුලාසි සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සමන්විත වන සංවිධානාත්මක බලපෑම් පිළිබඳ දැඩි ක්රමයක්);
3) සලාකනය (විශේෂිත ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයක විශේෂ ists යින් සඳහා මාර්ගෝපදේශ ලෙස සේවය කරන ඉහළ සහ පහළ සීමාවන් සහිත ප්රමිති සැකසීමෙන් සමන්විත වන ආයතනික බලපෑම් ක්රමයක්: සේවය කළ පුද්ගලයින් සංඛ්යාව සඳහා ප්රමිතීන්, සේවා කාල ප්රමිතීන් ආදිය). ඒ සමගම, නිශ්චිත පුද්ගලයින් සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ නිශ්චිත දිනයන් දක්වා නොමැත.
එසේම, ආයතනික සහ ස්ථායීකරණ බලපෑමේ ක්‍රමවලට 4) උපදෙස් (සංවිධානාත්මක බලපෑමේ මෘදු ක්රමයක්, පුද්ගලයාගේ නීති විරෝධී ක්‍රියාවන්හි තත්වය, කාර්යයන්, විය හැකි දුෂ්කරතා සහ ප්‍රතිවිපාක පැහැදිලි කිරීම, අනතුරු ඇඟවීම සඳහා ඇතුළත් වේ. විය හැකි දෝෂයනාදිය) සාමාන්යයෙන්, උපදෙස් පුද්ගලයෙකුට ඔහුගේ අයිතිවාසිකම් සහ නිදහස ආරක්ෂා කිරීම අරමුණු කරගත් උපදේශන, තොරතුරු සහ ක්‍රමවේද සහය වේ.
පරිපාලන ක්රම සමඟ, නිශ්චිත කාර්ය සාධනය සහ නියමිත කාලසීමාවන් දක්වා ඇත. පරිපාලන ක්රම පහත දැක්වෙන ආකාරවලින් ක්රියාත්මක වේ: 1) අනුපිළිවෙල; 2) විභේදනය (විභේදනය); 3) ඇණවුම; 4) කෙටි විස්තර; 5) කණ්ඩායම; 6) නිර්දේශය.
ආයතනික ක්රම සාමාන්ය තත්වයන් මත පදනම් වන අතර පරිපාලන ක්රම බොහෝ දුරට සම්බන්ධ වේ විශේෂිත තත්වයන්. සාමාන්යයෙන් කළමනාකරණ ක්රම පදනම් වන්නේ සංවිධානාත්මක ඒවා මත ය. ආයතනික නියාමනයේ සාරය නම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අනිවාර්ය නීති රීති ස්ථාපිත කිරීම සහ ආයතනික ක්රියාකාරකම් සඳහා අන්තර්ගතය සහ ක්රියා පටිපාටිය තීරණය කිරීමයි (ව්යවසාය පිළිබඳ රෙගුලාසි, සමාගම් ප්රඥප්තිය, අභ්යන්තර සමාගම් ප්රමිතීන්, රෙගුලාසි, උපදෙස්, සැලසුම් නීති, ගිණුම්කරණය, ආදිය).
ආයතනික සලාකයට සමාගමේ ක්රියාකාරකම් වලදී සම්පත් වියදම් කිරීම සඳහා වන සම්මතයන් සහ ප්රමිතීන් ඇතුළත් වේ. නියාමනය සහ සලාකනය නව සහ පවතින සමාගම්වල සංවිධානාත්මක සැලසුම් සඳහා පදනම වේ. නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ ආයතනික, දේපල, ශ්රමය සහ අනෙකුත් සම්බන්ධතාවලට අදාළ නීතිමය සම්මතයන් මත නිෂ්පාදන කළමනාකරණය සිදු කෙරේ.
කළමනාකරණ ක්රම යනු ප්රායෝගික ක්රියාකාරකම් ක්‍රියාවලියේදී සියලුම පුද්ගලයින්ගේ මූලිකත්වය සහ නිර්මාණශීලිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සහ ඔවුන්ගේ අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා සංවිධානයේ පරිපාලන උපකරණ විසින් භාවිතා කරන විවිධ ක්රම සහ ශිල්පීය ක්රම සමූහයක් ලෙස කළමනාකරණය කරයි.
කළමනාකරණය යනු සංකීර්ණ හා ගතික ක්‍රියාවලියක් වන අතර, නියමිත ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීම සඳහා මිනිසුන් විසින් කළමනාකරණය කරනු ලැබේ. කළමනාකාරිත්වයේ ඉලක්ක සකස් කළ පසු, ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී ක්රම සහ ක්රම සොයා ගැනීම අවශ්ය වේ. එබැවින්, කළමනාකරණ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කරන මෙවලම් අවි ගබඩාවක් භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ, i.e. කළමනාකරණ ක්රම.
ක්රමයක් යනු කිසියම් මානව ක්‍රියාකාරකමක සිදුවීමක් හෝ සිදුවීම් සමූහයක්, ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මාර්ගයක්, නිශ්චිත ගැටලුවක් විසඳීමට මාර්ගයකි.
කණ්ඩායමට හෝ එහි තනි සාමාජිකයින්ට ඉලක්කගත බලපෑම් කිරීමේ මාධ්‍ය කළමනාකරණ ක්රම ලෙස හැඳින්වේ.
කළමනාකරණ ක්රම පදනම් වී ඇත්තේ කළමනාකරණයේ නීති සහ රටා වල ක්රියාකාරිත්වය මත වන අතර එමඟින් නිෂ්පාදන සංවර්ධනයේ විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික මට්ටම සහ කළමනාකරණ සබඳතා වර්ධනය කිරීමේ මට්ටම එකවර සැලකිල්ලට ගනී.
කළමනාකරණ ක්රමවල විශේෂ කාර්යභාරය වන්නේ කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ පැහැදිලි සංවිධානයක් සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම, වැඩ සංවිධානය කිරීම සඳහා නවීන තාක්ෂණය සහ උසස් තාක්ෂණය භාවිතා කිරීම සහ ඒවා සහතික කිරීමයි. උපරිම කාර්යක්ෂමතාවනියමිත ඉලක්කය කරා ළඟා වූ පසු.
සියලුම කළමනාකරණ ක්රම ප්රායෝගිකව සලකනු ලබන්නේ වෙනම, අසමාන සහ ස්වාධීන බලපෑම් ක්රම ලෙස නොව, ලෙස ය සම්පූර්ණ පද්ධතිය, අන්තර් සම්බන්ධිත සහ අන්තර්ක්‍රියාකාරි ක්රම ගණනාවකින් සමන්විත වේ.
ප්‍රගතිශීලී කළමනාකරණ ක්රම තිබීම සහ ඒවායේ දක්ෂ භාවිතය කළමනාකරණයේ සහ ව්‍යාපාර ක්රියාවලීන්ගේ සඵලතාවය සඳහා පූර්ව අවශ්‍යතාවයකි.
කළමනාකරණ ක්රම, පළමුවෙන්ම, සමාගමේ සහ එහි කාර්ය මණ්ඩලයේ ඉහළ ඵලදායිතාව සහ කාර්යක්ෂමතාව, සමාගමේ අංශවල සම්බන්ධීකරණ කටයුතු, සමාගමේ ක්රියාකාරකම් සහ එහි කළමනාකරණය ලෝක ප්රමිතීන් මට්ටමින් පැහැදිලිව සංවිධානය කිරීම සඳහා නැඹුරු වේ.
ක්‍රියාවෙහි ස්වභාවය අනුව, ක්රම ද්රව්යමය, සමාජීය සහ බල අභිප්රේරණ ක්රම හෝ ආර්ථික, සංවිධානාත්මක සහ පරිපාලනමය සහ සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක ක්‍රමවලට කොන්දේසි සහිතව බෙදිය හැකිය.
සමාජ අභිප්රේරණ ක්‍රමවලට සමාජීය වශයෙන් වැදගත් අවශ්යතා (සංස්කෘතිය, සංවර්ධනය, ආදිය) කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට පුද්ගලයෙකු (සේවකයෙකු) පෙළඹවීම ඇතුළත් වේ.
ආර්ථික ක්රම සමාගම්වල සහ ඔවුන්ගේ සේවකයන්ගේ දේපළ අවශ්යතා කෙරෙහි බලපායි. එක් අතකින්, ඔවුන් සමාජයේ අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා සමාගම්වල ක්රියාකාරකම් උත්තේජනය කරයි (බදු ක්රමය, බැංකු ණය, ආදිය), සහ අනෙක් අතට, ඔවුන් කාර්ය මණ්ඩලයේ (වැටුප්, ප්රසාද දීමනා, ත්‍යාග, ත්‍යාග) අභිප්රේරණය කිරීමට සේවය කරයි. )
අනභිභවනීය අභිප්රේරණ ක්රම විනය, සංවිධානාත්මක සහ පරිපාලන ලේඛන සහ ඒවා දැඩි ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
සංවිධානාත්මක සහ පරිපාලන ක්රම පදනම් වී ඇත්තේ ඒකාබද්ධ ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ වෛෂයික නීති මත, එකිනෙකා සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීම සඳහා යම් අනුපිළිවෙලකට පුද්ගලයින්ගේ අවශ්යතා මත ය; ඔවුන්ගේ ඉලක්කය වන්නේ කළමනාකරණ කාර්යයන්, සේවකයින්ගේ රාජකාරි සහ අයිතිවාසිකම් විධිමත් කිරීම, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් නියාමනය කිරීමයි. ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම ආයතනික සහ ස්ථායීකරණ, පරිපාලන සහ විනය ක්රම ලෙස බෙදා ඇත.
ආයතනික ස්ථායීකරණ ක්රම මගින් පුද්ගලයන් සහ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් අතර (ව්යුහය, කාර්ය මණ්ඩලය, කාර්ය සාධනය පිළිබඳ රෙගුලාසි, ක්රියාකාරකම් රෙගුලාසි, සමාගම් කළමනාකරණ සංකල්ප) අතර කළමනාකරණ පද්ධතිවල දිගුකාලීන සම්බන්ධතා ස්ථාපිත කර නිර්වචනය කරයි.
පරිපාලන ක්රම මගින් පුද්ගලයින් සහ සමාගම්වල ඒකාබද්ධ ක්රියාකාරකම්වල මෙහෙයුම් කළමනාකරණය සපයන අතර කොන්ත්රාත්තු, ඇණවුම්, නියෝග ආකාරයෙන් ප්‍රකාශ වේ.
විනය ක්රම සැලසුම් කර ඇත්තේ සංවිධානාත්මක බැඳීම් සහ සබඳතාවල ස්ථායිතාව මෙන්ම ඇතැම් වැඩ සඳහා වගකීම් පවත්වා ගැනීම සඳහා ය.
සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක ක්රමවල සාරය ශ්රම ක්රියාකාරකම් සහ නිර්මාණාත්මක ක්රියාකාරකම් මෙන්ම සමාගම්වල සහ ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයේ සමාජ හා මානසික අවශ්යතා මත ඔවුන්ගේ ආකල්ප වෙනස් කිරීම සඳහා කණ්ඩායම් මත පුද්ගලයාට බලපෑම් කිරීමේ ක්රම දක්වා අඩු වේ.
සමාජ ක්රම භාවිතා කිරීමේ යාන්ත්‍රණයට ඇතුළත් වන්නේ: සමාජ අධ්යනය, හෝ ගැටළු සහ බලපෑමේ ක්ෂේත්ර හඳුනා ගැනීම; සමාජ සැලසුම් කිරීම, හෝ මිනිසුන්ට බලපෑම් කිරීමට නිශ්චිත මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම; සමාජ නියාමනය, හෝ හඳුනාගත් ගැටළු ක්රියාත්මක කිරීම සහ මිනිසුන්ට බලපෑම් කිරීමේ දියුණු ක්රම.
සමාගම්වල සේවකයින් අතර සම්බන්ධතාවය සමගි කිරීමට සහ වඩාත් හිතකර මනෝවිද්යාත්මක වාතාවරණයක් ඇති කිරීමට මනෝවිද්යාත්මක ක්රම භාවිතා කරනු ලැබේ.
කළමනාකරණ ක්රම පහත දැක්වෙන අනුපිළිවෙලෙහි පිහිටුවා ඇත: ප්රධාන දිශාවන් සහ බලපෑම් වර්ග තීරණය කිරීම සඳහා තත්ත්වය සහ කාර්යයන් තක්සේරු කිරීම; ක්රමවල සංයුතිය තෝරාගැනීම සහ ඒවායේ ගුණාත්මක හා ප්රමාණාත්මක පරාමිතීන් සනාථ කිරීම; තෝරාගත් ක්රම ඵලදායී ලෙස යෙදීම සඳහා කොන්දේසි සැපයීම, අවසානයේ, කළමනාකරණ කාර්යයේ තාක්ෂණය සහ තාක්ෂණය සාදයි.
තාක්ෂණය සහ පාලන තාක්ෂණය
පාලන කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී භාවිතා කරන තාක්ෂණික මාධ්‍යයන් "කළමනාකරණ තාක්ෂණය" යන යෙදුමෙන් නම් කර ඇත. අද වන විට ප්රධාන තාක්ෂණික මාධ්‍යයන් ලෙස පරිගණක භාවිතා වේ. කළමනාකරණ තාක්‍ෂණයට තොරතුරු රැස් කිරීම, සැකසීම සහ ගබඩා කිරීමේ මාධ්‍යයන් ද ඇතුළත් වේ.
කළමනාකරණ තාක්‍ෂණයට ඇතුළත් වන්නේ: කළමනාකරණ කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීමේ අනුපිළිවෙල සහ ක්රියා පටිපාටි, සමාගම තුළ ලේඛන කළමනාකරණය සඳහා වන පද්ධතිය සහ ක්රියා පටිපාටිය, තොරතුරු සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා යම් තාක්ෂණික උපක්‍රම භාවිතා කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය (එකතු කිරීම, සැකසීම, ගබඩා කිරීම, භාවිතය).
කළමනාකරණ තාක්ෂණය සඳහා ප්රධාන අවශ්යතා පහත පරිදි වේ: ගැටළු සැකසීම, විසඳුම් සංවර්ධනය සහ තේරීම මේ සඳහා අදාළ තොරතුරු ඇති කළමනාකරණ ධූරාවලියේ මට්ටමට සංකේන්ද්‍රණය විය යුතුය; විවිධ කළමනාකරණ මට්ටම්වල සහ විවිධ කාර්යයන් ඉටු කරන සමාගමේ සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වලින් තොරතුරු පැමිණිය යුතුය; තේරීම සහ තීරණ ගැනීම තීරණය ක්රියාත්මක කිරීමට භාර දෙනු ලබන හෝ එය ක්රියාත්මක කිරීමට උනන්දුවක් දක්වන කළමනාකරණ මට්ටම්වල අවශ්යතා සහ හැකියාවන් පිළිබිඹු කළ යුතුය; කළමනාකරණ ධූරාවලියේ සබඳතාවලදී යටත්වීම දැඩි ලෙස පිළිපැදීම, දැඩි විනය, ඉහළ ඉල්ලීම් සහ ප්‍රශ්න කළ නොහැකි කීකරුකම.
කළමනාකරණ පද්ධතියේ සෑම ක්රියාකාරී ක්‍රියාවලියක්ම නිසි ලෙස සංවිධානය කිරීම සඳහා, නිෂ්පාදන සංවිධායක විසින් මෙම ක්රියාවලිය සෑදෙන මෙහෙයුම්වල අංකය, අනුපිළිවෙල සහ ස්වභාවය තීරණය කළ යුතුය; එක් එක් මෙහෙයුම සඳහා සුදුසු ක්රම, තාක්ෂණික ක්රම, ක්රම, තාක්ෂණික ක්රම තෝරන්න; කාලය හා අවකාශය තුළ ක්රියාවලිය සඳහා ප්රශස්ත තත්ත්වයන් තීරණය කරන්න. කළමනාකරණ තාක්‍ෂණයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම, විශ්ලේෂණය, ආයතනික මෙහෙයුම් පර්යේෂණ, චිත්‍රක සහ පාඨමය ආකාරයෙන් ඒවායේ විස්තරය, ටයිප් කිරීම සහ ප්‍රමිතිකරණය, සහ එබැවින් සැලසුම් කිරීම, සමජාතීය මෙහෙයුම් සංයෝජනය, යන්ත්‍ර ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඒවා මාරු කිරීම සංකීර්ණත්වය අඩු කිරීම සඳහා. කළමනාකරණ ක්රියාවලිය ඉතා වැදගත් වේ.
"කළමනාකරණ තාක්ෂණය" යන සංකල්පය ඇතැම් කාර්යයන් තුළ මෙහෙයුම් සහ ක්රියා පටිපාටි ඇල්ගොරිතමකරණ ක්රියාවලියට සමීපව සම්බන්ධ වේ. පාලන පද්ධතිය. තොරතුරු ක්රියාවලියේ අන්තර්ගතය සහ මෙහෙයුම් අනුපිළිවෙල සඳහා බෙහෙත් වට්ටෝරුව කළමනාකරණ ක්රියාවලිය සඳහා ක්රියා පටිපාටියක කාර්යභාරය ඉටු කරයි.
සංවිධානය කළමණාකරණ ක්රම
කණ්ඩායම් මත කළමනාකරණ බලපෑම අභිප්රේරණය සමඟ සම්බන්ධ වේ, එනම් කණ්ඩායමක පුද්ගලයෙකුගේ හැසිරීම තීරණය කරන සාධක භාවිතා කිරීම සමඟ. මෙය කළමනාකරණ ක්රම සඳහා අවශ්‍යතාවය ඇඟවුම් කරයි: ඒවායේ ක්‍රියාවෙහි දිශාව තීරණය කරන අභිප්රේරණ ලක්ෂණයක් තිබිය යුතුය.
අභිප්රේරණ ලක්ෂණ අනුව, කළමනාකරණ ක්රමවල කොටසක් ලෙස කණ්ඩායම් තුනක් කැපී පෙනේ: ආර්ථික; ආයතනික සහ පරිපාලන; සමාජ.
කළමනාකරණ ක්රම භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව ප්රධාන වශයෙන් රඳා පවතින්නේ ප්‍රමුඛ පුද්ගලයින්ගේ සුදුසුකම් මට්ටම මත වන අතර එමඟින් කණ්ඩායම් සහ පුද්ගලයින් කෙරෙහි ක්‍රමානුකූල හා ඉලක්කගත පුහුණුවක් සහ මෙම සියලු ක්ෂේත්‍රවල බලපෑමේ දෛනික භාවිතයේ අවශ්‍යතාවය පූර්ව නිශ්චය කරයි.
කළමනාකරණ ආර්ථික ක්රම
ආර්ථික කළමනාකරණ ක්රම කණ්ඩායම් සහ ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින්ගේ ආර්ථික අවශ්යතා කෙරෙහි බලපෑම් සිදු කරන සියලුම ක්රම ඒකාබද්ධ කරයි. මෙම බලපෑම සිදු කරනු ලබන්නේ කම්කරුවන්ගේ සහ සාමූහිකයන්ගේ ද්රව්යමය උත්තේජනය මගිනි.
ආර්ථික කළමනාකරණ ක්රම පද්ධතිය තුළ ප්රධාන තැනක් ගනී විද්යාත්මක ක්රමකළමනාකරණය, ඔවුන්ගේ පදනම මත සංවිධානයේ සංවර්ධනය සඳහා ඉලක්කගත වැඩසටහනක් ගොඩනඟා ඇති අතර ඵලදායී වැඩ සඳහා කණ්ඩායම් සහ තනි සේවකයින් වෛෂයිකව දිරිමත් කරන සහ උනන්දුවක් දක්වන දිරිගැන්වීම් තීරණය කරනු ලැබේ.
මේ අනුව, පාලන වස්තුවේ ක්ෂණික අවශ්යතා කෙරෙහි බලපෑම් කිරීමෙන්, ඉහලින් මැදිහත් වීමකින් තොරව වඩාත් කාර්යක්ෂම මෙහෙයුම් ආකාරය වෙත එහි දිශානතිය සඳහා යාන්ත්රණයක් නිර්මාණය වේ.
ආර්ථික කළමනාකරණ ක්රමවල සංයුතිය ඇතුළත් වේ: ආයතනික සහ නිෂ්පාදන සැලසුම්; සංකීර්ණ ඉලක්කගත වැඩසටහන් ක්රමය; වාණිජ ජනාවාස; ආර්ථික ක්රියාකාරකම් නියාමකයන්ගේ පද්ධතිය.
සැලසුම් කිරීම අනාගත ක්රියාකාරකම් ක්‍රමානුකූලව සාධාරණ ලෙස සකස් කිරීම ලෙස වටහාගෙන ඇත.
ආර්ථික සැලසුම්කරණය සමන්විත වන්නේ සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම්වල වඩාත් වැදගත් හා තීරණාත්මක වන දර්ශක පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීමෙනි. මෙම දර්ශක එහි ක්රියාකාරකම්වල සියලුම ක්ෂේත්ර ආවරණය කරයි: නිෂ්පාදනය, විකුණුම්, අමුද්රව්ය මිලදී ගැනීම, ද්රව්ය සහ භාණ්ඩ, මූල්ය, භාණ්ඩ හා ද්රව්ය තොග, ශ්රමය සහ වෙනත් ය.
සැලසුම් කිරීමේ ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, සංවිධානයේ සංවර්ධනය සඳහා සංකීර්ණ ඉලක්කගත වැඩසටහන් නිර්මාණය කරනු ලැබේ. ඒකාබද්ධ වැඩසටහන් වල ව්යුහය ඔවුන්ගේ අරමුණ හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම්වල සමස්ත ඵලදායිතාවය සහතික කිරීමේදී ඔවුන් ඉටු කරන කාර්යභාරයට අනුකූල විය යුතුය.
සංකීර්ණ වැඩසටහන ප්රදර්ශනය කළ යුතුය: ගැටලුවේ තත්වය, එහි මෘදුකාංග විසඳුම සඳහා ප්රධාන පූර්වාවශ්යතාවයන්; වැඩසටහනේ ප්රධාන ඉලක්කය, එහි ස්ථානය පොදු පද්ධතියසංවිධානයේ අරමුණු; ඉලක්ක පද්ධතිය සහ වැඩසටහනේ ප්රධාන කාර්යයන්; වැඩසටහන ක්රියාත්මක කිරීමේ අවසන් ප්රතිඵල හෙළි කරන ඉලක්ක; වැඩසටහනේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මාර්ග, වැඩසටහන් ක්රියාකාරකම් පද්ධතිය; ආයතනික සහ විධායක ව්යුහය; වැඩසටහන ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය සම්පත් පිළිබඳ දත්ත සහ එය ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලය; වැඩසටහන ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රතිඵලවල ඵලදායීතාවය ඇගයීම.
සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීමේ ඵලදායීතාවය සංවිධාන මට්ටමින් ආර්ථික සබඳතා පද්ධතිය නියාමනය කරන යාන්ත්රණය මත රඳා පවතී. වෙළඳපල ආර්ථිකයක එවැනි යාන්ත්රණයක් වාණිජ ගණනය කිරීමකි.
වාණිජ බේරුම්කරණය වෙළඳපල ආර්ථිකයක මූලධර්ම මත පදනම් වේ: ආර්ථික ආයතනවල උපරිම විමුක්තිය; ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රතිඵල සඳහා ඔවුන්ගේ සම්පූර්ණ වගකීම; භාණ්ඩ හා සේවා නිෂ්පාදකයින් අතර තරඟය; නිදහස් මිලකරණය; වෙළඳපල ආයතනවල ආර්ථික ක්රියාකාරකම්වල සෘජු සහභාගීත්වයෙන් රාජ්යය ප්රතික්ෂේප කිරීම; පුරවැසියන්ගේ සමාජ ආරක්ෂාව.
වාණිජ ජනාවාස ආකාර දෙකක් භාවිතා වේ: සම්පූර්ණ සහ අභ්යන්තර.
ස්වාධීන ශේෂ පත්රයක්, ගිණුම්කරණය සහ සංඛ්‍යාලේඛන වාර්තා කිරීම, සේවකයින් සඳහා දිරිගැන්වීමේ අරමුදල් නිර්මාණය කිරීම සහ වියදම් කිරීම, බැංකු ගිණුම් විවෘත කිරීම සහ ස්වාධීන ආර්ථික ක්රියාකාරකම් සඳහා අයිතිය ඇති නීතිමය ආයතනවල අයිතිවාසිකම් ඇති ව්යවසායන් පූර්ණ වාණිජ පදනමක් මත වේ. කළමනාකරණ ක්රමයක් ලෙස සම්පූර්ණ වාණිජ ගණනය කිරීම සියලු ආකාරයේ හිමිකාරිත්වයේ සංවිධානවල භාවිතා වේ.
අභ්යන්තර වාණිජ ගණනය කිරීම් මත පදනම්ව, නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ ගැටළු විසඳීමේදී ව්යවසාය සහ සංවිධානවල මධ්‍යම හා කුඩා නිෂ්පාදන සහ ආර්ථික ඒකක සාපේක්ෂව ස්වාධීන වේ. ඔවුන් කොටසක් වන ව්යවසායන් හෝ සංවිධාන සමඟ සබඳතා අන්යොන්ය බැඳීම් අඩංගු ගිවිසුම් පද්ධතියක් මත පදනම් වේ. එවැනි ව්යුහාත්මක ඒකකවලට මෙම සංවිධානයෙන් පිටත ස්වාධීන ආර්ථික ක්රියාකාරකම් සඳහා අයිතියක් නැත.
වාණිජමය ගණනය කිරීම් රාජ්ය හෝ ඒවාට සාපේක්ෂව ඉහළ කළමනාකරණ පද්ධති විසින් ආර්ථික ආයතනවල ආර්ථික ක්රියාකාරකම් මත නියාමන බලපෑම සම්පූර්ණයෙන්ම බැහැර නොකරයි. එවැනි නියාමනය සිදු කරනු ලබන්නේ ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයේ ආර්ථික නියාමකයින්ගේ පද්ධතියක ආධාරයෙන්ය. මෙම ආර්ථික නියාමකයින් ජාතික, දේශීය සහ අභ්යන්තර පද්ධතියට බෙදා ඇත.
ආර්ථික ක්රියාකාරකම්වල ජාතික නියාමකයින්ට ඇතුළත් වන්නේ: බදු; ණය; මිල සහ තීරුබදු නියාමනය කිරීම; ආර්ථික වාසි.
දේශීය නියාමකයින් ඇතුළත් වේ: කුලී ගෙවීම්; දේශීය බදු සහ ගාස්තු.
ආයතනවල ක්රියාකාරකම්වල අභ්යන්තර පද්ධති නියාමකයින් වන්නේ: මධ්යගත නිර්මාණයඅරමුදල්; පොදු අරමුණු සහ වැඩසටහන් සඳහා අභ්යන්තර ආයතනික අඩු කිරීම්.
ආර්ථික නියාමකයින්ගේ සංකීර්ණය නම්‍යශීලී විය යුතු අතර ආර්ථික තත්වයේ වෙනස්කම් වලට ක්ෂණිකව ප්‍රතිචාර දැක්විය යුතුය. සංවර්ධිත වෙළඳපොලක, නියාමකයින් සංඛ්යාව අඩු විය හැකි නමුත්, ආර්ථික නියාමනය සම්පූර්ණයෙන්ම අත්හැර දැමීම සඳහා වෙළඳපොළ සපයන්නේ නැත.
කළමනාකරණයේ ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම
කළමනාකරණ ආර්ථික ක්රම ක්රියාත්මක කිරීම මිනිසුන් අතර සම්බන්ධතා පද්ධතියේ රාමුව තුළ සිදු කෙරේ. මෙම සබඳතා පද්ධතිය අතිශයින් සංකීර්ණ වන අතර ආර්ථික, සමාජීය, මනෝවිද්යාත්මක සහ සංවිධානාත්මක සබඳතා ඇතුළත් වේ. දෙවැන්න සිරස් සහ තිරස් සම්බන්ධතා වල ඔවුන්ගේ ප්රකාශනය සොයා ගනී.
පද්ධතිය තුළ ආයතනික සබඳතා ක්රියාත්මක කිරීම සිදු වන්නේ කළමනාකරණ ආයතනික හා පරිපාලන ක්රම භාවිතා කිරීමෙනි. ආයතනික හා පරිපාලන ක්රම මගින් පරිපාලනය ඇතුළුව වගකීමේ හැඟීමක් ලෙස කම්කරු ක්රියාකාරකම්වල එවැනි චේතනා භාවිතා කිරීම අරමුණු කර ඇත.
ආයතනික සහ පරිපාලන කළමනාකරණ ක්රම භාවිතා කිරීම ආර්ථික ක්රම භාවිතා කිරීමට පෙර සිදු වේ, මන්ද දෙවැන්න භාවිතා කිරීම සඳහා සංවිධානාත්මකව කළමනාකරණයේ පරමාර්ථය සහ කළමනාකරණ ව්යුහය සැකසීම අවශ්ය වේ. ආර්ථික පද්ධතියේ ක්‍රියාකාරීත්වයේ දී, කළමනාකරණයේ මෙම ක්රම කළමනාකරණයේ වස්තුව මත කළමනාකරණ විෂයයේ සංවිධානාත්මක හා පරිපාලන බලපෑම් ආකාරයෙන් ක්රියාත්මක වේ. මෙම ක්රමවල සමීප සම්බන්ධතාවය පාලනය වන උප පද්ධතියට පාලන උප පද්ධතියේ ඵලදායී බලපෑමට ඉඩ සලසයි.
ඒ අතරම, කළමනාකරණයේ ආයතනික හා පරිපාලන ක්රම ආර්ථික ක්රමවලින් වෙනස් වේ. වෙන්වීමේ පදනම වන්නේ ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වයේ යාන්ත්රණය සහ කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ ප්රකාශනයේ ස්වරූපයයි.
සංවිධානයේ ආර්ථික අවශ්යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් කළමනාකරණයේ ආර්ථික ක්රම පදනම් වේ. ආර්ථික පරාමිතීන් මගින් ප්‍රකාශිත සැලසුම්, කර්තව්‍ය, වැඩසටහන්, පුද්ගල සහ සාමූහික වැඩ සඳහා දිරිගැන්වීම් මගින් ප්‍රකාශිත පුද්ගල, කණ්ඩායම්, සාමූහික අවශ්යතා තෘප්තිමත් කිරීමේ මට්ටම, ආර්ථික කළමනාකරණ ක්රමවල ප්රකාශන ආකාරයක් බවට පත්ව ඇත.
ආයතනික සහ පරිපාලන කළමනාකරණ ක්රම පදනම් වන්නේ රාජකාරි, වගකීම, විනය සහ පරිපාලන දඬුවම් කිරීමේ හැකියාව පිළිබඳ අවබෝධය වැනි පුද්ගලයින්ගේ තනි සහ කණ්ඩායම් ගුණාංග මත ය.
ආර්ථික නීතිවල අවශ්යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් කළමනාකරණ ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම යෙදිය යුතුය. මෙම අවස්ථාවේ දී පමණක් ඒවා විද්යාත්මකව සනාථ වේ. පාලක මණ්ඩලය එහි ක්රියාකාරකම් වලදී ආර්ථික නීතිවල අවශ්යතා සැලකිල්ලට නොගන්නේ නම් හෝ ප්‍රමාණවත් ලෙස නොසලකන්නේ නම්, ආයතනික හා පරිපාලන ක්රම පරිපාලන, නිලධර, ස්වේච්ඡා, ආත්මීය ක්රමබලපෑම.
කළමනාකරණයේ සංවිධානාත්මක සහ පරිපාලන ක්\u200dරමවල ලාක්ෂණික ලක්ෂණ නම්: කළමනාකරණයේ වස්තුවට සෘජු බලපෑම: ඕනෑම නියාමන හෝ පරිපාලන පනතක් අනිවාර්ය ක්\u200dරියාත්මක කිරීමට යටත් වේ; උපදෙස් සහ නියෝග වලට අනුකූල නොවීම සඳහා නිශ්චිත වගකීම.
කළමනාකරණ සේවකයින් විසින් සිදු කරනු ලබන කළමනාකරණ ක්රියා වර්ග දෙකකට බෙදා ඇත: සම්මත සහ තනි පුද්ගල.
රෙගුලාසිනිශ්චිත ලිපිනයක් නොමැත. ඒවා යම් යම් තත්වයන් යටතේ ක්‍රියාකාරීත්වයේ සාමාන්ය සම්මතයන් අඩංගු වන අතර රීතියක් ලෙස දිගු කාලයක් සඳහා නිර්මාණය කර ඇත. මේවාට ප්‍රඥප්ති, රෙගුලාසි, රැකියා විස්තර, සම්පත්, ප්රමිති සහ වෙනත් වියදම් සඳහා සම්මතයන් සහ ප්රමිතීන් ඇතුළත් වේ.
තනි ක්රියාවන් ඇතැම් පාලන වස්තූන් වෙත යොමු කෙරේ. මේවාට නියෝග, යෝජනා, නියෝග, චක්‍රලේඛ, උපදෙස් ඇතුළත් වේ.
ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම කණ්ඩායම් දෙකක් ඇත: සංවිධානාත්මක සහ ස්ථාවර; පරිපාලන.
කළමනාකරණයේ සංවිධානාත්මක සහ ස්ථායීකරණ ක්‍රමවලට ඇතුළත් වන්නේ: නියාමනය, නියාමනය, උපදෙස්.
නියාමනය යනු මෙම විධිවිධාන මගින් නියාමනය කරනු ලබන යම් කාල සීමාවක් තුළ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අනිවාර්ය වන ආයතනික රෙගුලාසි සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සමන්විත වන තරමක් දෘඩ ආකාරයේ ආයතනික බලපෑමක් වේ. සිට විද්යාත්මක කරුණක්බලන්න, රෙගුලාසි මාලාව සමාජ-ආර්ථික පද්ධතියේ සියලුම සබැඳි ආවරණය කළ යුතුය - රැකියා සිට ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකාරිත්වය දක්වා. මෙම සියලු සබැඳි ඉදිකිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම ව්යුහාත්මක ඒකක පිළිබඳ විශේෂ රෙගුලාසි සහ තනි තනතුරු සඳහා රැකියා විස්තර මගින් නියාමනය කළ යුතුය.
සලාකකරණය සමන්විත වන්නේ ක්රියාකාරකම්වල මාර්ගෝපදේශකයක් වන ප්රමිතීන් ස්ථාපිත කිරීම සහ සංවිධානාත්මක සහ ස්ථායීකරණ බලපෑමේ ක්රමයක් ලෙස මෘදු වේ.
කළමනාකරණ භාවිතයේදී භාවිතා කරන සම්මතයන් සහ ප්රමිතීන් වර්ගීකරණය කර ඇත:
කළමනාකරණ මට්ටම අනුව:ජාතික ආර්ථික (අපනයන තීරුබදු අනුපාත, ව්යවසායක කටයුතු සඳහා බදු සම්මතයන්, අවම වැටුප ජාතික ආර්ථිකයසහ අනෙකුත්), පද්ධතිය පුරා (අරමුදල් නිර්මාණය කිරීමේ ප්රමිතීන්, පරිශ්‍ර සඳහා ක්ෂයවීම් අනුපාත, උපකරණ සහ යාන්ත්රණ, ප්‍රවාහනයේදී සහ ගබඩා කිරීමේදී ස්වාභාවික භාණ්ඩ නැතිවීම යනාදිය), අභ්යන්තර (ද්රව්ය, අමුද්රව්ය සහ නිෂ්පාදනයේ ඉන්ධන පරිභෝජනය සඳහා අනුපාත , ප්රතිදානය, තාක්ෂණික මෙහෙයුම් සඳහා කාල ප්රමිතීන් සහ අනෙකුත් );
වර්ග අනුව:තාක්ෂණික (අමුද්රව්ය, උපකරණ සහ භාවිතය නියාමනය කරන්න සහායක ද්රව්ය), ආර්ථික (ශ්රමය සඳහා වැටුප් සහ දිරිගැන්වීම් නියාමනය කිරීම, භාණ්ඩ ශේෂයන් සලාකනය කිරීම, සංඛ්‍යාලේඛන වාර්තා ඉදිරිපත් කිරීමට නියමිත කාලසීමාවන්), ශ්රමය (නිෂ්පාදන ප්රමිතීන්, සේවක සංඛ්යාව සඳහා ප්රමිතීන්, වැඩ සහ විවේකය සඳහා වන කාල නියමයන්, වැඩ කාලසටහන සහ වෙනත්), මූල්ය සහ ණය (ණය ලබා ගැනීම සහ ණය ඈවර කිරීම, සාමාන්ය හා විශේෂ අරමුණු සඳහා අරමුදල් නිර්මාණය කිරීම, ක්රියාකාරකම්වල ප්‍රතිඵලවලට අලාභ හා අලාභ ආරෝපණය කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය සහ වෙනත්), සැපයුම (රිසිට්පත් සඳහා ක්රියා පටිපාටිය තීරණය කිරීම) අමුද්රව්ය, ද්රව්ය සහ භාණ්ඩ, බෙදා හැරීමේ වේලාවන්, අවම නැව්ගත කිරීමේ පරිමාවන් ස්ථාපිත කිරීම, ආදිය), ආයතනික සහ කළමනාකරණ (සාමාන්ය කළමනාකරණ ව්යුහයන්, යටත් වීමේ සම්මතයන්, කළමනාකරණ තීරණ සංවර්ධනය කිරීම සහ ගැනීම සඳහා වන ක්රියා පටිපාටිය සහ වෙනත්);
වලංගු කාලය අනුව:දිගු කාලීන, කෙටි කාලීන;
බලපෑමේ දිශාව:සමස්තයක් ලෙස කණ්ඩායමට බලපෑම් කිරීමේ සම්මතයන්, තනි සේවකයින්ට බලපෑම් කිරීමේ සම්මතයන්.
උපදෙස් යනු සංවිධානාත්මක බලපෑමේ මෘදුම ආකාරයයි. එය සමන්විත වන්නේ සේවා කොන්දේසි හෝ පවරා ඇති නඩුවේ තත්වයන් පිළිබඳව දැන හඳුනා ගැනීම, ප්‍රශ්න පැහැදිලි කිරීම, විය හැකි දුෂ්කරතා, සිදුවිය හැකි වැරදි වලට එරෙහිව අනතුරු ඇඟවීම සහ ඇතැම් වැඩවල ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ උපදෙස් ලබා දීමයි. උපදෙස් සෑම විටම කාර්යය සාර්ථකව නිම කිරීම අරමුණු කරගත් ක්‍රමවේද සහ තොරතුරු ආධාරක ස්වරූපයක් ගනී.
ආයතනික සහ පරිපාලන කළමනාකරණ ක්රමවල දෙවන කණ්ඩායම වන්නේ පරිපාලන බලපෑම් ක්රම වන අතර එය ස්ථාපිත ආයතනික සබඳතාවල වර්තමාන භාවිතය සහ සේවා කොන්දේසි වෙනස් වූ විට ඒවායේ අර්ධ ගැලපීම පිළිබිඹු කරයි. පරිපාලන ක්රම පදනම් වී ඇත්තේ බලතල සහ වගකීම්, ආයතනික බලපෑම් ක්‍රියාවන්හි ප්රතිඵලයක් ලෙස වර්ධනය වූ කළමනාකරණ ක්රියා පටිපාටිය මත ය.
අපගමනය හදිසියේ පැන නගින අතර පුරෝකථනය කිරීම දුෂ්කර බැවින් එහි සිදුවීමේ අක්‍රමිකතාව පරිපාලන බලපෑමේ ලක්ෂණයකි. හොඳින් සංවිධිත පද්ධතියක් තුළ, මෙම අපගමනයන් අවම වේ, කෙසේ වෙතත්, විවිධ බාහිර හා අභ්යන්තර හේතු නිසා, සමහර විට කළමණාකරණ බලපෑම භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ.
කළමනාකරණ බලපෑමේ ක්රම මඟින් සැලසුම් වලින් බැහැරවීම් වැළැක්වීමට, පද්ධතිය සමතුලිත තත්වයකට මාරු කිරීම සිදු කිරීමට හැකි වේ, උදාහරණයක් ලෙස, වඩාත් පරිපූර්ණ වැඩ පිළිවෙලක්, සැලසුම් කිරීම සහ උත්තේජනයක් හඳුන්වා දීමෙන්.
නියෝග, යෝජනා, නියෝග, උපදෙස්, නියෝග, යෝජනා පරිපාලන බලපෑම් ආකාරයක් ලෙස සේවය කරයි. මේ සියල්ල පරිපාලන ක්රියාකාරකම්, පරිපාලන බලපෑම් සහ ලේඛන නොවේ. සමාන මාතෘකා සහිත ලේඛන පමණි බාහිර ප්රකාශනයකළමනාකරණ බලපෑම. පරිපාලන බලපෑම වාචික හෝ ලේඛනගත කළ හැකිය. මෙම සෑම ආකෘතියකටම තමන්ගේම වාසි ඇත. වාචික ස්වරූපය වඩාත් කාර්යක්ෂම වේ. වාර්තාමය ආකෘතිය වඩා හොඳ ගිණුම්කරණය සහ ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීම පාලනය කිරීම සඳහා දායක වේ.
නියෝග යනු සාමූහික පාලන ආයතන (කොංග්‍රස්, සම්මන්ත්‍රණ, රැස්වීම්, කොමිෂන් සභා, මණ්ඩල) විසින් සම්මත කරන ලද සහ විසඳුම් අඩංගු පරිපාලන ක්රියා වේ. වැදගත් ගැටළුඑය සමස්තයක් ලෙස සමස්ත සංවිධානයට හෝ පද්ධතියට සම්බන්ධ වේ.
නියෝග යනු පරිපාලන බලපෑමේ ප්රධාන ලිඛිත ආකාරයයි. ඇණවුමක් යනු නිශ්චිත මාර්ග, කාලසීමාවන්, ක්රියා පටිපාටි, වගකිවයුතු පුද්ගලයින් සහ පාලන ආකාර ලැයිස්තුවක් සමඟ නිශ්චිත ගැටලුවකට ලිඛිත විසඳුමකි.
තනි තීරණ ගැනීමේ අයිතිය ඇති රේඛීය කළමනාකරුගේ කැමැත්ත ප්‍රකාශ කරන බැවින් ඇණවුම ක්රියාත්මක කිරීම අනිවාර්ය වේ. ඇණවුම අනිවාර්යයෙන්ම පරිපාලන නීතියේ සම්මතයන්ට අනුකූල විය යුතුය, එසේ නොමැතිනම් එය නීත්යානුකූලව නීති විරෝධී විය හැකිය.
විවිධ පරිපාලන බලපෑම් යනු එක් එක් සේවා සහ දෙපාර්තමේන්තු පරිමාණයෙන් පුද්ගල ගැටළු විසඳීමේ නිශ්චිත ක්රම සහ විධි විස්තර කරන නියෝග වේ. ඔහුගේ බලතල තුළ රේඛාවක් හෝ ක්රියාකාරී කළමනාකරුවෙකු විසින් නියෝගය ලබා දිය හැකිය.
කළමනාකරණ බලපෑමේ නිශ්චිත ආකාරයක් යනු නියෝගයක් වන අතර එය තනි ව්යුහාත්මක අනු කොටස්, ව්යවසායන්, සංවිධාන, ආර්ථික පද්ධති සහ ක්ෂේත්‍රවල දිගුකාලීන සංවර්ධනයේ අරමුණු පිළිබඳ තීරණයකි. විධාන මඟින් කළමනාකරණයේ සාමාන්ය ඉලක්කය නිර්වචනය කරයි, එය දිගු කාලයක් සඳහා ගණනය කරනු ලබන අතර වැඩ කිරීමේ ක්රම සහ ක්රමවල ගුණාත්මක වෙනසක් අවශ්ය වේ. නියෝග ක්රියාත්මක කිරීම අතරමැදි කාර්යයන් විසඳීම සඳහා නියෝග, උපදෙස්, යෝජනා සහ උපදෙස් නිකුත් කිරීම සමඟ සම්බන්ධ වේ.
කළමනාකරණයේ දී, විභේදනයක් ද බහුලව භාවිතා වන අතර, අදාළ ලියවිල්ල මගින් සපයනු ලබන ඇතැම් ක්රියාවන් ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධයෙන් කොන්ත්රාත්කරුට නිශ්චිත උපදෙස් වේ.
වැදගත්ම එකක් ප්රායෝගික ගැටළුකළමනාකරණය - පරිපාලන ක්රම භාවිතා කිරීමේ ඵලදායීතාවය. නියෝග, යෝජනා, නියෝග සහ වෙනත් ආකාරයේ පරිපාලන බලපෑම් මගින් සපයා ඇති දේ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමේදී ඇත්ත වශයෙන්ම සාක්ෂාත් කර ගත් දේ සමඟ සංසන්දනය කිරීමෙන් එය තීරණය කළ හැකිය.
ලිඛිත උපදෙස් (ඇණවුම්) වල සඵලතාවය තීරණය වන්නේ: ඒවායේ අංකය, ඒවායේ වලංගු භාවයේ මට්ටම, නිර්මාණශීලීත්වය සහ රංගන ශිල්පීන්ගේ මුලපිරීම, විධායක විනය මට්ටම.
විධායක විනය යනු ප්‍රධානියාගේ නියෝග, උපදෙස්, උපදෙස් ගුණාත්මකව ක්රියාත්මක කිරීම ලෙස වටහාගෙන ඇති අතර එය රංගන ශිල්පීන්ගේ සුදුසුකම්, පළපුරුද්ද, නිර්මාණශීලිත්වය සහ මුලපිරීම මගින් සහතික කෙරේ.
ඉහළ විධායක විනය අවශ්ය වේ: කාර්යයන් සහ ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇති කාලසීමාවන් සහ ඒවා පිළිපැදීම තහවුරු කිරීම; කාර්යයන් සහ ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා රංගන ශිල්පීන්ගේ පෞද්ගලික වගකීම; කාර්ය සාධනය සහ ක්රියාකාරකම් නියමිත වේලාවට හෝ ඉක්මනින් නිම කිරීම සඳහා කාර්ය සාධනය සඳහා දිරිගැන්වීම් ස්ථාපිත කිරීම.
ඉහත සාකච්ඡා කළ කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම්වල ලක්ෂණ ලිඛිත ඇණවුම් සඳහා ද අදාළ වේ. ඒ අතරම, වාචික නියෝග කළමනාකරණ පද්ධතියේ සන්නිවේදන මෙවලමක් ලෙස බහුලව භාවිතා වේ.
ආයතනික සහ පරිපාලනමය කළමනාකරණ ක්රම ද බලපෑම් ප්‍රභවයන් අනුව වර්ගීකරණය කර ඇත: නියාමන සහ සම්මත; පරිපාලන.
මත ඉහළ මට්ටම්පාලන පද්ධති ආධිපත්‍යය දරන්නේ සංවිධානාත්මක බලපෑම්වල නියාමන සහ සම්මත ක්රම මගින්, කළමනාකරණයේ පහළ මට්ටමේ - දෛනික නිෂ්පාදන සහ ආර්ථික ක්රියාකාරකම් නියාමනය කිරීම සහ සහාය වීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති පරිපාලන ක්රම.
කළමනාකරණ ව්‍යුහයේ ධුරාවලියේ කළමනාකරණ මට්ටමේ තත්ත්වයට අනුරූප නොවන ආයතනික හා පරිපාලන කළමනාකරණ ක්රම භාවිතා කිරීම නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්රියාවලීන්ගේ රිද්මයේ බාධා කිරීම්, බාධා කිරීම් වලට හේතු වේ.
ආයතනික සහ පරිපාලන ක්රම ද ඔවුන්ගේ අවධානයට අනුව වර්ගීකරණය කර ඇත: කළමනාකරණය විෂයය, කළමනාකරණයේ වස්තුව මත.
එක් හෝ තවත් උප පද්ධතියක විශේෂතා ඔවුන් එක් එක් ආයතනික බලපෑමේ විශේෂතා තීරණය කරයි. බුද්ධිමය කටයුතු සංවිධානය කිරීමේදී නියාමන පනත් ප්රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. කළමනාකරණයේ පරමාර්ථය වන පුද්ගලයින්ගේ ශ්රම ක්රියාකාරකම් ආර්ථික, සමාජීය සහ වෙනත් ආකාරයේ බලපෑම් ස්වරූපයෙන් පරිපාලන පනත් යෙදීම අවශ්ය වේ.
කළමනාකරණ සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක ක්රම
ඉහත සලකා බැලූ කළමනාකරණ ආර්ථික හා ආයතනික-පරිපාලන ක්රම ප්රධාන වශයෙන් අරමුණු කර ඇත්තේ සංවිධාන සහ ව්‍යවසායන්හි නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් ය. කෙසේ වෙතත්, සංවිධානය සමාජය තුළ නිෂ්පාදන හා ආර්ථික සම්බන්ධකයක් ලෙස පමණක් නොව, සමාජ සාධකයක් ලෙස ද ක්රියා කරයි. මේ සම්බන්ධයෙන්, කළමනාකරු සමාජ කළමනාකරණ ක්රම පිළිබඳ ප්‍රවීණයෙකු විය යුතුය.
සමාජ කළමනාකරණ ක්රම පදනම් වන්නේ කණ්ඩායම තුළ ක්රියාත්මක වන සමාජ යාන්ත්රණය භාවිතා කිරීම මත ය (අවිධිමත් කණ්ඩායම්, පුද්ගලයාගේ භූමිකාව, කණ්ඩායම තුළ සබඳතා පද්ධතිය, සමාජ අවශ්යතා ආදිය).
සමාජ කළමනාකරණ ක්රම යනු කණ්ඩායමේ සමාජ-මානසික වාතාවරණය, කණ්ඩායමේ සහ එහි තනි සේවකයින්ගේ ශ්රම හා සමාජ ක්රියාකාරකම් කෙරෙහි බලපෑම් කිරීමේ මාධ්‍යයන් සහ ලීවර පද්ධතියක් ලෙස වටහාගෙන ඇත.
සමාජ කළමනාකරණ ක්රම කම්කරුවන්ගේ සමාජ අවශ්යතා, පුද්ගල සංවර්ධනය සහ සමාජ ආරක්ෂණය සපුරාලීමෙන් කණ්ඩායම තුළ සමාජ සබඳතා සමගි කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇත.
සමාජ කළමනාකරණ ක්‍රමවලට ඇතුළත් වන්නේ: සමාජ පුරෝකථනය, සමාජ නියාමනය, සමාජ නියාමනය, සමාජ සැලසුම්කරණය.
සැලසුම් සංවර්ධනය සඳහා තොරතුරු පදනමක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සමාජ පුරෝකථනය භාවිතා කරයි සමාජ සංවර්ධනයසහ කම්කරු සාමූහිකයේ සමාජ බලපෑමේ ක්රම යෙදීම.
සමාජ පුරෝකථන පරාමිතීන් ඇතුළත් වේ: වයසට සම්බන්ධ වෙනස්කම්සාමූහිකයක් තුළ; සේවකයින්ගේ සාමාන්ය අධ්යාපනික හා සුදුසුකම් මට්ටමේ වෙනස්කම්; සේවකයින්ගේ ද්රව්යමය ආධාරක සහ ජීවන තත්වයන් වෙනස් කිරීම; ගතිකත්වය - ශාරීරික හා මානසික ශ්රමයේ අනුපාතය, ආදිය.
සමාජ සලාකනය, කළමනාකරණ ක්රමයක් ලෙස, කණ්ඩායමක පුද්ගලයන්ගේ සහ කණ්ඩායම්වල හැසිරීම් අනුපිළිවෙල ස්ථාපිත කරන සමාජ සම්මතයන් නිර්මාණය කිරීම සමන්විත වේ. සම්මතයක් සාමාන්යයෙන් තේරුම් ගන්නේ යම් පිළිගත් අනිවාර්ය නියෝගයක්, රීතියක් ලෙස ය. ඒ අනුව, සමාජ සම්මතයන් ආර්ථික හා සමාජීය ජීවිතයේ විවිධ අංශ නියාමනය කරන අතර සංවිධානයේ ස්වභාවය සහ අරමුණ අනුව තීරණය කරනු ලබන පොදු අරමුණු සහ අරමුණු වලට යටත් වේ.
සමාජ සම්මතයන් තිබේ:
නීති- රජය විසින් ස්ථාපිත කර ඇති හෝ අනුමත කරන ලද නීතිමය සම්මතයන්;
සදාචාර ප්රමිති- අධ්යාපනය හා ජීවන ක්‍රියාවලියේදී මිනිසුන්ගේ මනසෙහි පිහිටුවා ඇති සම්මතයන්;
සමාජ සම්මතයන් වර්ගීකරණය වෙනත් හේතු මත සිදු කළ හැකිය; නියාමනය කරනු ලබන සම්බන්ධතා වර්ගය සහ වර්ගය අනුව; බන්ධන සම්මතයන් පිළිබඳ උපාධිය; ඒවා සෑදී ඇති ආකාරය සහ ක්රියාකාරී යාන්ත්රණය යනාදිය.
මේ අනුව, කළමනාකරණ සබඳතා නියාමනය කරනු ලබන්නේ සමාජ සම්මතයන් සහ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වූ ක්රියා පටිපාටි සමූහයක් මගිනි, එමඟින් පද්ධතිවල සාමාන්ය ක්රියාකාරිත්වය සහ සංවර්ධනය සහතික කෙරේ.
සමාජ නියාමනය යනු කණ්ඩායම තුළ සමාජ සාධාරණත්වය පවත්වා ගැනීම සහ සේවකයින් අතර සමාජ සබඳතා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වන පියවර වේ.
සමාජ නියාමනයේ මාධ්‍යයන් වන්නේ සාමූහික ගිවිසුම්, ගිවිසුම්, ගිවිසුම්, අන්‍යෝන්‍ය බැඳීම්, අභ්යන්තර රෙගුලාසි, ප්‍රඥප්ති, ආචාර විධි, චාරිත්‍ර වාරිත්‍ර ය. සේවා කාලය, කම්කරුවන්ගේ නිෂ්පාදන ක්රියාකාරකම් යනාදිය මත පදනම්ව සමාජ අවශ්යතා සපුරාලන අනුපිළිවෙල ද මෙයට ඇතුළත් ය.
සමාජ නියාමනය අරමුණු කර ඇත්තේ කම්කරුවන්ගේ සාමූහික, පුද්ගලික මුලපිරීම සහ වැඩ සඳහා ඔවුන්ගේ උනන්දුව උත්තේජනය කිරීමයි.
සමාජ සැලසුම්කරණය, සමාජ කළමනාකරණයේ ක්රමයක් ලෙස, සංවිධානයේ සමාජ සංවර්ධනය සඳහා සැලැස්මක් සකස් කිරීම මගින් ක්රියාත්මක වේ.
සමාජ සංවර්ධන සැලැස්ම කොටස් හතරකින් සමන්විත වේ: කණ්ඩායමේ සමාජ ව්යුහය වැඩිදියුණු කිරීම; සේවා කොන්දේසි වැඩිදියුණු කිරීම; ජීවන තත්ත්වය ඉහළ නැංවීම, කම්කරුවන්ගේ ජීවන හා සංස්කෘතික තත්ත්වයන් වැඩිදියුණු කිරීම; සේවකයින්ගේ ශ්රම හා සමාජ ක්රියාකාරකම් වැඩි කිරීම, ස්වයං පාලනයේ සංවර්ධනය.
ශ්රම සාමූහිකයේ සමාජ සංවර්ධනය සඳහා වූ සැලැස්ම ආර්ථික හා සමාජ සංවර්ධනය සඳහා වූ විස්තීරණ සැලැස්මෙහි අනිවාර්ය අංගයකි.
මනෝවිද්යාත්මක කළමනාකරණයේ ක්රම යනු හිතකර මනෝවිද්යාත්මක වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීමෙන් මිනිසුන් අතර සබඳතා නියාමනය කිරීම අරමුණු කරගත් විශේෂිත ක්රම සහ ශිල්පීය ක්රම වේ.
මේවාට ඇතුළත් වන්නේ: කුඩා අවිධිමත් කණ්ඩායම් බඳවා ගැනීමේ ක්රම (කණ්ඩායමක් තුළ අවිධිමත් කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීම); ශ්රම මානවකරණයේ ක්රම (වර්ණ, සංගීතය, සුවඳ නිරාවරණය වීම); ස්වභාවයේ වර්ගය අනුව සේවකයින්ගේ මනෝවිද්යාත්මක අභිප්රේරණය කිරීමේ ක්රම; වෘත්තීය තෝරා ගැනීමේ ක්රම (පරීක්ෂණ, සම්මුඛ පරීක්ෂණ, ආදිය); සඳහා ඉලක්ක තෝරා ගැනීම මනෝවිද්යාත්මක ලක්ෂණසහ අවශ්ය මනෝවිද්යාත්මක ගුණාංග වර්ධනය කිරීම; නායකයින් සහ යටත් නිලධාරීන් අතර හොඳ සබඳතා ඇති කර ගැනීම.
භාවිතා කළ සාහිත්‍ය ලැයිස්තුව :
1. ඩැෆ්ට් ආර්.එල්. කළමනාකරණය. - ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්: ප්රකාශන ආයතනය "පීටර්", 2000. - 382 පි.
2. සංවිධානයේ කළමනාකරණය: පෙළපොත් / එඩ්. ඒ.ජී. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. සලෝමැටිනා. - 2 වන සංස්කරණය, සංශෝධිත. සහ අතිරේක - එම්.: INFRA-M, 1999. - 669s.
3. Dobrotvorsky I.L. කළමනාකරණය. කාර්යක්ෂම තාක්ෂණයන්. නිබන්ධනය. - එම්.: "පෙර ප්රකාශන ආයතනය", 2002. - 464 පි.
