Байгууллагын жилийн төлөвлөгөө. Бизнес төлөвлөгөө бичих төлөвлөгөө (жишээ нь). Байгууллагын зохион байгуулалт, санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөлт - зайлшгүй нөхцөлзах зээлийн эдийн засагт оршин тогтнох. Нийгэм дэх харилцааны тогтолцоо хэрхэн өөрчлөгдөж байгаагаас үл хамааран аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөлт хэвээр үлдэнэ, өөр нэг зүйл бол баримт бичгийн хэлбэр, түүний агуулга, шийдвэрийг зөвтгөх арга, тэдгээрийг батлах журам гэх мэт өөрчлөгдөнө. Аж ахуйн нэгжүүдийн ажлын бизнес төлөвлөгөө боловсруулах туршлагыг нэгтгэн дүгнэж үзвэл тэдний хөгжлийг төлөвлөх дараах чиглэлүүдийг ялгаж салгаж болно.

Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах;

Үйлдвэрлэлийн шинэ технологи, механикжуулалт, автоматжуулалтыг нэвтрүүлэх;

Үйлдвэрлэлийн удирдлага, зохион байгуулалтыг сайжруулах;

Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах;

Материалын хэрэглээ, бүтээгдэхүүний эрчим хүчний хэрэглээг бууруулах;

Багийн нийгмийн хөгжил;

Байгаль хамгаалах ба зохистой хэрэглээбайгалийн баялаг.

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөө нь нарийн төвөгтэй бөгөөд заасан ажлын чиглэлээр хэд хэдэн төлөвлөгөөнөөс бүрддэг нь ойлгомжтой. Тэдний хураангуйг харцгаая.

1. Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хөгжүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах төлөвлөгөө. Үүнд дараахь чиглэлийн үйл ажиллагаа орно.

Шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн бий болгох, үйлдвэрлэлд хөгжүүлэх;

Тусгай зөвшөөрлийн дагуу үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах;

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний шинэчлэл;

Шинэ дэвшилтэт стандарт, техникийн нөхцөлийг боловсруулж хэрэгжүүлэх;

Хуучирсан бүтээгдэхүүний тэтгэвэр.

2. Шинэ технологи нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийг механикжуулах, автоматжуулах төлөвлөгөө.

зэрэг үйл ажиллагаа төлөвлөгөөнд тусгагдсан

дэвшилтэт технологийн процессыг нэвтрүүлэх;

Урсгал руу шилжих, бие даасан үйл ажиллагааг автоматжуулах;

Үйлдвэрлэлийн процессыг механикжуулах, түүний дотор цогц механикжуулалт;

Биеийн хүнд хөдөлмөрийг механикжуулах - ажлын байрыг төхөөрөмжөөр тоноглох, ачих, буулгах болон бусад хүнд ажлыг механикжуулах;

Үйлдвэрлэлийн автоматжуулалт;

Армийн тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг шинэчлэх.

Эдгээр арга хэмжээ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлж, түүхий эдийг хэмнэх, технологийн тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, багаж хэрэгслийг илүү үр ашигтай ашиглах боломжийг олгодог. Энд үйлдвэрлэлийн гацааг арилгах арга хэмжээ авахаар төлөвлөж байна.

3. Үйлдвэрлэлийн удирдлага, зохион байгуулалтыг сайжруулах төлөвлөгөө. Төлөвлөгөөнд дараахь үзүүлэлтүүдээр хийх ажлууд багтсан болно.

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг боловсронгуй болгох;

Шинэ хэлбэр, удирдлагын тогтолцоог бий болгох;

Үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулах;

Туслах болон үйлчилгээний дэлгүүрүүдийг хөгжүүлэх;

Эдийн засаг, үйл ажиллагаа-үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн арга техникийг сайжруулах:

Дотоод зардлын бүртгэлийн хэлбэр, аргыг боловсронгуй болгох;

Логистикийг сайжруулах гэх мэт.

4. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах төлөвлөгөө. Энэхүү төлөвлөгөөнд хүний ​​хөдөлмөрийг хөдөлмөрийн хэрэгсэл, объекттой оновчтой хослуулахад чиглэсэн арга хэмжээг тусгасан бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

Хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааны хэлбэрийг боловсронгуй болгох, олон машины үйлчилгээг өргөжүүлэх, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын хамтын хэлбэрийг нэвтрүүлэх, мэргэжлийг өргөнөөр хослуулах;

Ажлын байрны зохион байгуулалт, засвар үйлчилгээг сайжруулах;

Ажлын дэвшилтэт техник, арга барилыг судлах;

Хөдөлмөрийн нормыг сайжруулах.

5. Түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч хэмнэх арга хэмжээний төлөвлөгөө. Үүнд дараахь чиглэлийн үйл ажиллагаа орно.

Хаягдалгүй технологи нэвтрүүлэх;

ховор, үнэтэй материалыг солих;

Эдийн засгийн горимыг бүх талаар дагаж мөрдөх гэх мэт.

Гэсэн хэдий ч түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүчний хэмнэлтийн дийлэнх нь шинэ, илүү дэвшилтэт төрлийн бүтээгдэхүүн боловсруулах арга хэмжээ, түүнчлэн үйлдвэрлэлд нэвтрүүлсний үр дүнд бий болдог гэдгийг санах нь зүйтэй. үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт технологи, механикжуулалт, автоматжуулалт.

6. Багийн нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөө. Төлөвлөгөө нь үйл ажиллагааны систем бөгөөд үүнд:

Багийн нийгэм, хүн ам зүйн бүтцийг боловсронгуй болгох (ажилтнуудын нас, хүйс, мэргэшил, боловсрол, ажлын туршлага, нийгмийн байдлыг харгалзан бүтэц, бүтэц);

Хөдөлмөрийн нөхцөл, хөдөлмөр хамгааллыг сайжруулах, ажилчдын эрүүл мэндийг бэхжүүлэх;

Ажилчдын нийгэм, соёл, амьдралын нөхцлийг сайжруулах;

Ажилчдын хөдөлмөрийн идэвхийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн менежментэд тэдний оролцоог өргөжүүлэх.

7. Байгаль хамгаалах, байгалийн баялгийг зүй зохистой ашиглах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө. Дараах чиглэлээр хөгжсөн:

Усны нөөцийг хамгаалах, зохистой ашиглах;

Агаарын сав газрын хамгаалалт;

Газрыг хамгаалах, зохистой ашиглах.

Олборлох үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд ашигт малтмалын нөөцийг хамгаалах, зохистой ашиглах арга хэмжээ авахаар төлөвлөж байна (ашигт малтмалын олборлолтын явцад газрын гүнээс ашигт малтмал олборлох, олборлосон түүхий эд, холбогдох бүрэлдэхүүн хэсгүүд, үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг ашиглах гэх мэт).

Эдгээр хөгжлийн төлөвлөгөө бүр нь үйл ажиллагааны онцлогоос шалтгаалан хөгжлийн өөрийн гэсэн онцлогтой байдаг. Үүний зэрэгцээ, зорилтот ерөнхий чиг баримжаа, техник, зохион байгуулалт, байгаль орчны арга хэмжээний харилцан хамаарал, тэдгээрийг хөгжүүлэх нэгдсэн арга барилыг шаарддаг. нэгдсэн системэдгээр үйл явцыг удирдах. Дараах төлөвлөлтийн технологи нь хамгийн үр дүнтэй мэт санагдаж байна. Бид төлөвлөгөөний боловсруулалтыг гурван үе шатанд хуваадаг.

1. Анхны өгөгдлийг бэлтгэх.

2. Төлөвлөгөөний төсөл боловсруулах.

3. Төлөвлөгөөний төслийг хэлэлцэх, тодруулах, эцсийн гүйцэтгэлийг хангах, батлах.

Төлөвлөгөөг боловсруулахын тулд үйлдвэрийн хэмжээнд комисс, аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэст комисс байгуулдаг. Ерөнхий комиссыг тэргүүлдэг Ерөнхий инженер, бүтцийн хэлтсийн комиссын ажлыг цех, хэлтсийн дарга нар удирддаг.

Үйлдвэрийн комисс нь аж ахуйн нэгжийн функциональ үйлчилгээний дарга, цехийн дарга, олон нийтийн байгууллагын төлөөлөгчдөөс бүрддэг. Энэ нь дараахь үүргийг гүйцэтгэдэг.

Бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг боловсруулах ерөнхий арга зүйн удирдамж;

Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд шийдвэрлэх шаардлагатай техникийн, зохион байгуулалт, байгаль орчны хамгийн чухал асуудлын жагсаалтыг тодорхойлох;

Материалын зарцуулалт, хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах, түлш, эрчим хүч, хэмнэлт гаргах зорилгоор цех, тасгийн зорилтот үзүүлэлтүүдийг тогтоох;

Ургамлын шинж чанартай үйл явдлын хөгжил.

Товчооны дарга нар (цехүүдэд энэ комисст мөн мастерууд орно), тэргүүлэх мэргэжилтнүүд, олон нийтийн төлөөлөл гэх мэт бүтцийн хэсгүүдийн комиссууд нь цехүүдийн (хэлтсийн) үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх төлөвлөгөө боловсруулах ажлыг удирддаг.

Төлөвлөгөөг боловсруулахад шаардлагатай мэдээллийг бэлтгэхэд үйлдвэрийн бүх хэлтэс, үйлчилгээ (FEE, HSE, CDP, BRIZ, WGC гэх мэт) оролцдог. Аж ахуйн нэгжид тулгарч буй шинжлэх ухаан, техникийн хамгийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд тусгай бүтээлч багууд байгуулагддаг.

Төлөвлөгөөний төслийг боловсруулахын тулд аж ахуйн нэгжийн цех, хэлтэсүүд үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах урьдчилсан даалгавар авдаг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн бусад төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийн биелэлтийг хангах ёстой. Эдгээр ажлууд нь төлөвлөсөн үйл ажиллагааны хэрэгжилтээс шаардагдах үр нөлөөний хамгийн бага утгыг тодорхойлдог.

Төлөвлөгөөний төслийг боловсруулахдаа үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд чухал нөлөө үзүүлэх үйл ажиллагааг нэн тэргүүнд анхаарч үзэх хэрэгтэй. Хэрэгжүүлэхэд их хэмжээний цаг хугацаа, мөнгө шаарддаггүй жижиг ажлуудыг аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд өдөр тутмын үйл ажиллагааны явцад гүйцэтгэдэг.

Семинар бүрийн төлөвлөгөөний төсөлд семинарын гүйцэтгэлд нөлөөлөх үйл ажиллагааг тусгасан тул үүнийг хэрэгжүүлэх ёстой. Хэрэв арга хэмжээний үр дүн нь хэд хэдэн цехийн гүйцэтгэл эсвэл бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлд нөлөөлсөн бол ийм арга хэмжээг үйлдвэрийн ерөнхий комисс авч үзэж, үйлдвэрийн төлөвлөгөөний төсөлд тусгана. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөнд нэг удаагийн их хэмжээний зардал шаардагдах үйл ажиллагаа, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд хэд хэдэн бүтцийн хэлтсийн оролцоо орно.

Энэ семинарт хэрэгжүүлэхээр цех өөрөө болон аж ахуйн нэгжийн функциональ бүтцийн хэлтсүүдийн боловсруулсан арга хэмжээг багтаасан болно.

Төлөвлөгөөний төсөлд тусгагдсан үйл явдал бүрийг (хэрэгжүүлэх газар, гүйцэтгэгчид, боловсруулах, хэрэгжүүлэх хугацаа, хэрэгжилтийн зардал, эдийн засгийн үр нөлөө зэргийг зааж өгсөн болно). Урт бэлтгэл, олон тооны жүжигчдийг шаарддаг нарийн төвөгтэй арга хэмжээний хувьд бүхэл бүтэн ажлын хэрэгжилтийг хамарсан үе шаттай хуваарийг боловсруулж баталдаг.

Цехийн комиссоор батлагдсан цехийн төлөвлөгөөний төслийг цехүүдийн үйлдвэрлэлийн хурлаар хэлэлцэж, дараа нь үйлдвэрийн удирдлагын хэлтэст (янз бүрийн хэлтсийн ажлыг зохицуулах, гүйцэтгэсэн ажлуудын хэрэгжилтэд хяналт тавих) хүргүүлдэг. Үйлдвэрийн менежментийн хэлтэс нь бие даасан арга хэмжээг сайжруулах, хэрэгжүүлэх хугацааг өөрчлөх гэх мэт санал гаргаж болно. Холбогдох хэлтэсүүдийн дүгнэлтийг гаргасны дараа цехүүдийн төлөвлөгөөний төслийг үйлдвэрийн ерөнхий төлөвлөгөөний төслийн хамт үйлдвэрийн комисс, үйлдвэрийн техникийн зөвлөлөөр хэлэлцдэг. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг ерөнхий инженер баталдаг. Энэ нь бүх цех, хэлтэс, үйлчилгээнд заавал байх ёстой бөгөөд бие даасан үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх улирал, сарын хуваарийг гаргах үндэс суурь болдог.

Хэрэгжүүлэхээр санал болгож буй бүх техник, зохион байгуулалтын арга хэмжээ нь эдийн засгийн үндэслэлтэй байх ёстой. Энэхүү эдийн засгийн үндэслэлийн гол зүйл бол тэдний эдийн засгийн үр ашгийн тооцоо юм. Төлөвлөлтийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлохын тулд хамгийн үр дүнтэй арга хэмжээг сонгох шаардлагатай. Жилийн эдийн засгийн үр нөлөөг тооцохдоо хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах, түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч хэмнэх гэх мэт байгалийн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлдог. Дараа нь олж авсан өгөгдлийг хүчин чадлын тооцоо, ложистикийн төлөвлөгөө, хөдөлмөрийн төлөвлөгөө болон цалингэх мэт.

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа үйл ажиллагааг явуулахад шаардагдах зардлын хэмжээ (тооцоо боловсруулах замаар), түүнчлэн тэдгээрийн санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлдог.

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэх хамгийн чухал нөхцлүүдийн нэг бол үйлдвэрлэлд хэрэгжүүлэх арга хэмжээний нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, дүн шинжилгээ юм.

Арга хэмжээний хэрэгжилтэд хяналтыг аж ахуйн нэгж, дэлгүүрийн удирдлага гүйцэтгэдэг. Арга хэмжээ бүрийн хэрэгжилтийг хариуцлагатай гүйцэтгэгч, холбогдох албан тушаалтны гарын үсэг бүхий актаар баталгаажуулдаг. Уг акт нь гүйцэтгэсэн ажлын агуулга, хүлээн авсан бодит хэмнэлт, хэрэгжүүлэх зардлын хэмжээг зааж өгсөн бөгөөд энэ нь шаардлагатай бол төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд үйл ажиллагааны тоо, чиглэл, эдийн засгийн үр нөлөөгөөр нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгоно. , гэх мэт.

Их хэмжээний санхүүгийн зардал шаардагдах томоохон арга хэмжээний хувьд хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах боломжтой.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлага янз бүрийн төрлийн төлөвлөгөөг тогтмол гаргадаг. Ажлын амжилт, өндөр үр дүнд хүрэх нь тэдгээрийг хэрхэн тодорхой, чанартай, нарийвчлан боловсруулсанаас ихээхэн хамаардаг. Энэ бол гадаад нөхцөл байдал, нөөцийн хүртээмжийн түвшинг харгалзан компанийг зөв чиглэлд чиглүүлэхэд тусалдаг нэг төрлийн жишиг үзүүлэлт юм.

Төлөвлөгөө, төлөвлөлт

Төлөвлөлт гэдэг нь компанийн хэтийн төлөв, үйл ажиллагааг тодорхойлох үйл ажиллагаа юм. Энэ нь байгууллагын үйл ажиллагаанд асар их үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд хэд хэдэн чухал үүрэгтэй.

• аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох;
• материаллаг нөөцийн хэмнэлтийг хангах;
• эдийн засагт урьдчилан тооцоолоогүй хэлбэлзлээс үүдэн сүйрэл, дампуурлын эрсдэлийг бууруулах;
• зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд цаг тухайд нь хариу өгөх;
• ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх.

Төлөвлөгөө нь тодорхой хугацаанд эмхэтгэсэн арга хэмжээ, зорилго, арга, тоон үзүүлэлтүүдийн тодорхой жагсаалт агуулсан батлагдсан баримт бичиг юм. Нэмж дурдахад энэ нь олж авсан үр дүнг өмнө нь зарласантай аль болох ойр байлгахад чиглэгдсэн байгаа болон дутуу нөөцийн талаархи мэдээллийг багтаасан болно.

Төлөвлөлтийн зарчим

Бүх төрлийн төлөвлөгөөг тодорхой зарчмын үндсэн дээр боловсруулдаг.

• орчин үеийн эдийн засгийн нөхцөл байдлаас үүдэлтэй объектив хэрэгцээ;
• бүх үзүүлэлтүүд нь тодорхой, тоон хэмжээстэй байх ёстой;
• төлөвлөгөө нь тодорхой хугацааны хязгаартай байх ёстой;
• бүх тоо баримт нь бодитой, үндэслэлтэй байх ёстой (энэ нь аж ахуйн нэгжийн нөөцийн бэлэн байдалд үндэслэсэн байх ёстой);
• хөтөлбөрийн хэлбэр нь гадаад, дотоод орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох боломжтой уян хатан байх ёстой;
• төлөвлөлтийг иж бүрэн хийж, аж ахуйн нэгжийн бүх салбарыг хамарсан байх ёстой;
• бүх бүтцийн хэлтсийн хөтөлбөрүүд хоорондоо зөрчилдөх ёсгүй;
• бүх боловсруулсан, баталгаажуулсан төлөвлөгөө нь заавал байх ёстой;
• эдийн засгийн дээд үр дүнд хүрэхэд анхаарлаа хандуулах;
• үе шат бүрт хэд хэдэн хувилбаруудыг боловсруулж, тэдгээрийн дотроос хамгийн оновчтойг нь дараа нь сонгоно.

Эдгээр зарчмуудыг дагаж мөрдөх нь төлөвлөгөөг бодит, нарийвчилсан, хамгийн чухал нь үр дүнтэй болгох боломжийг олгодог.

Ямар төлөвлөгөөтэй байна

Төрөл бүрийн ангиллын шинж чанаруудын дагуу байдаг дараах төрлүүдтөлөвлөгөө (илүү тодорхой болгохын тулд бид материалыг хүснэгт хэлбэрээр байрлуулсан).

тэмдэг	Төрлийн
Цаг хугацаа өнгөрөхөд	Богино хугацаа. Дунд хугацааны. Урт хугацааны.
Зорилгоороо	Тактик. Үйл ажиллагааны. Стратегийн.
Нарийвчлалаар	Дэлгэрэнгүй. Томруулсан.
Хамрах хүрээгээр	Корпорацийн.
Агуулгын хувьд	Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах. Хангамж. Боловсон хүчин. Зардал. Санхүүгийн хөрөнгө оруулалт. Нийгмийн.
Газрын тэмдэглэгээгээр	Реактив (ямар нэгэн үйл явдлын улмаас эсвэл өмнөх туршлага дээр үндэслэн). Интерактив (өнгөрсөн, ирээдүй, одоогийн үзүүлэлтүүдийн харилцан үйлчлэлийг хангах).

Бүртгэгдсэн бүх мэргэшлийн тэмдгүүд нь нэг төлөвлөлтийн баримт бичигт тус тусад нь байж, огтлолцож болно.

Бизнес төлөвлөгөө

Хөрөнгө оруулалт татах эсвэл өөрийн бизнесээ хөгжүүлэхийн тулд зээл авахын тулд та санаагаа зөв илэрхийлэх хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд та байгууллагын тухай мэдээлэл, санхүүгийн гүйцэтгэлийн талаархи бизнес төлөвлөгөө гаргах хэрэгтэй. Энэ нь дараах хэсгүүдээс бүрдэнэ.

• эхлээд баримт бичгийн ерөнхий агуулгыг тусгасан товч хураангуйг боловсруулдаг;
• төслийн зорилго, тэдгээрийн хэрэгжилтийг хангахад чиглэсэн даалгавруудыг цаашид тайлбарлах (төлөвлөгөөний энэ бүрэлдэхүүн хэсэг нь зөвхөн байгууллагын философийг төдийгүй материаллаг үр дүнд анхаарлаа хандуулах ёстой);
• компанийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээлэл;
• салбарын нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн өрсөлдөөний орчны тодорхойлолт;
• зорилтот үзэгчид ба зах зээл;
• маркетингийн стратеги, сурталчилгааны үйл ажиллагаа;
• үйлдвэрлэлийн технологи;
• зохион байгуулалтын бүтэц, үйл ажиллагааг хангах арга хэмжээ;
• боловсон хүчний төлөвлөсөн тоо, бүтцийн талаархи мэдээлэл;
• санхүүгийн хэсэг (төлөвлөгөөний энэ бүрэлдэхүүн хэсэг нь бүх тооцоог агуулсан байх ёстой эдийн засгийн үзүүлэлтүүд);
• аж ахуйн нэгжийн хариуцлага;
• урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдал, бизнесийг татан буулгах.

Хяналт шалгалтын төлөвлөгөө

Аж ахуйн нэгжийн ажил нь заасан үзүүлэлтүүдийг дагаж мөрдөхийг тасралтгүй хянах шаардлагатай. Үүнийг хийхийн тулд аудитын төлөвлөгөөг тухайн байгууллагыг бүхэлд нь, нэгж тус бүрээр нь тусад нь гаргадаг. Үүнтэй төстэй баримт бичгүүдийг татварын болон бусад зохицуулалтын алба бүрдүүлдэг. Аж ахуйн нэгжид шалгалтыг дараахь байдлаар хийж болно өөрийнхөөрөө, гуравдагч этгээд, байгууллагын оролцоотойгоор. Үүнийг мөн төлөвлөгөөнд тусгах ёстой.

Ирээдүйд чиглэсэн стратегийн тодорхойлолт

Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах, зорилго тавих замаар аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн төлөв байдлыг тодорхойлох үйл явц юм. Энэ нь байгууллагын урт хугацааны хэтийн төлөвийг бий болгох тодорхой арга хэмжээ гэж бид хэлж чадна.

Стратегийн төлөвлөлт нь дараахь зүйлийг агуулж болно.

• байгууллагын хэлтэс хоорондын материал, техникийн нөөцийн хуваарилалт;
• гадаад орчны өөрчлөлтөд хариу арга хэмжээ авах, түүнчлэн зах зээлд өөрсдийн байр сууриа эзлэх;
• ирээдүйн өөрчлөлт зохион байгуулалтын хэлбэраж ахуйн нэгжүүд;
• дотоод орчинд удирдлагын үйл ажиллагааг зохицуулах;
• ирээдүйн төлөвлөгөөтэй холбоотой өнгөрсөн туршлагын дүн шинжилгээ.

Байгууллагын стратегийг компанийн шилдэг менежерүүд боловсруулдаг. Үүнийг буцаан шинжилгээнд үндэслэсэн санхүүгийн тооцоогоор заавал батлах ёстой. Ийм төлөвлөгөөнд тавигдах гол шаардлагуудын нэг бол уян хатан байдал, учир нь гадаад орчин нь тогтворгүй байдаг. Түүнчлэн стратеги боловсруулахдаа түүнийг хэрэгжүүлэх зардал нь хүлээгдэж буй үр дүнгээр бүрэн үндэслэлтэй байх ёстой гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Аж ахуйн нэгжийн хөгжил

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, зохион байгуулалтын тогтолцоонд эрс өөрчлөлтийг шаарддаг. Үүний зэрэгцээ санхүүгийн болон технологийн томоохон өсөлт ажиглагдах ёстой. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж, үүний үр дүнд гол байр эзэлдэг. цэвэр ашиг.

Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөөг дараахь үндсэн чиглэлээр боловсруулж болно.

• үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг сайжруулах;
• шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн ололтыг нэвтрүүлэх;
• хөдөлмөрийн бүтээмж, материалын үр ашгийн үзүүлэлтүүдийг нэмэгдүүлэх замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх;
• шинэ байгууламж барих, түүнчлэн шинэ тоног төхөөрөмж суурилуулах төлөвлөгөө;
• боловсон хүчний бүтэц, бүрэлдэхүүнийг сайжруулах;
• ажилчдын нийгмийн байдлыг сайжруулах;
• байгаль орчныг нэвтрүүлэх цэвэр системүүдүйлдвэрлэл.

Хэтийн хэтийн төлөвлөгөө

Урт хугацааны төлөвлөгөө бол менежерүүдийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бөгөөд энэ нь компанийн үр ашгийг бүхэлд нь тодорхойлдог. Тэдгээрийг боловсруулах явцад зөвхөн тодорхой зорилтуудыг төдийгүй түүнд хүрэхийн тулд ашиглах нөөцийг тодорхойлох ёстой. Түүнчлэн төлөвлөсөн ажлуудыг хэрэгжүүлэх хугацааг тодорхойлох хэрэгтэй. Зөвхөн үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлохоос гадна гадаад орчны нөхцөл байдлын хөгжлийн хувилбаруудыг урьдчилан харах шаардлагатай гэж хэлж болно.

Урт хугацааны төлөвлөгөө нь байгууллагын доторх болон гаднах эдийн засгийн ирээдүйн нөхцөл байдлын талаархи урьдчилсан мэдээнд суурилдаг. Ийм хөтөлбөрийг боловсруулах хугацаа нь 15 жил хүртэлх хугацааг хамарч болно.

санхүүгийн төлөвлөлт

Санхүүгийн төлөвлөгөө нь эдийн засаг, нийгмийн асуудлыг хөгжүүлэхтэй салшгүй холбоотой. Энэ нь материаллаг нөөцийн ашиглалт, түүнчлэн төлөвлөсөн зардлыг тусгасан болно бэлэн бүтээгдэхүүн. Мөн эмхэтгэх үед энэ баримт бичигмэЬсул истеЬсалын тэкмиллэшдирилмэси учун олан мадди рэЬбэрлэриндэн вэ мадди вэсаитлэриндэн истифадэ олунмалыдыр.

Санхүүгийн төлөвлөгөө нь хэлбэрийн хувьд баланстай төстэй. Энэ нь орлого, зарлагатай холбоотой бүх зүйлийг тодорхой бичсэн байх ёстой. Орлогын хэсэгт өөрийн хөрөнгийн орлого, хадгаламжийн дансны хүү гэх мэт гүйлгээг харуулдаг. Зардлын тухай ярихдаа элэгдэл, өрийн эргэн төлөлт гэх мэтийг тэмдэглэж байна.

Аж ахуйн нэгжийн жилийн төлөвлөгөө

Бараг бүх үйлдвэрлэлийн (тэр ч байтугай үйлдвэрлэлийн бус) аж ахуйн нэгжүүд тухайн жилийн ажлын төлөвлөгөөг заавал гаргах ёстой гэж үздэг. Энэ нь эд анги, эд ангиудын үйлдвэрлэлийн өртөг, бэлэн бүтээгдэхүүний өртөг, хүлээн авахаар хүлээгдэж буй орлого, заавал төлөх төлбөрийн хэмжээ гэх мэт зүйлийг зааж өгсөн болно.

Жилийн төлөвлөгөө бол урьдчилсан мэдээ шиг зүйл юм. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн чиг хандлага, түүнчлэн салбар, зах зээлийг бүхэлд нь харгалзан үздэг. Эдийн засагт гарч болзошгүй хазайлт, урьдчилан тооцоолоогүй хэлбэлзлийг харгалзан өмнөх үеийн мэдээлэлд үндэслэн эдгээр таамаглалыг гаргадаг.

Томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд зөвхөн тухайн байгууллагын жилийн төлөвлөгөөг гаргах нь хангалтгүй юм. Санхүүгийн тооцоо, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг хэлтэс тус бүрээр нарийвчлан гаргах шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ ийм төлөвлөгөө нь хоорондоо уялдаа холбоотой байх ёстой бөгөөд зөрчилдөөнгүй байх ёстой.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилгын хэрэгжилтийг хангах боломжийг олгодог. Урт хугацааны төлөвлөгөөнөөс ялгаатай нь энэ төрөл нь компанийн одоогийн үйл ажиллагааг зохицуулдаг. Ийм баримт бичиг нь гурван сар хүртэлх хугацааг хамарч болно.

• өөрчлөлт орох эсвэл ижил төлөвт байх ёстой аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц;
• одоо байгаа технологийн баазтай заль мэх, эсвэл шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах;
• үр ашгийг дээшлүүлэх эдийн засгийн үр ашигерөнхийдөө эсвэл түүний бие даасан үзүүлэлтүүд;
• аж ахуйн нэгжийн өөрөө эсвэл түүний үндсэн түншүүдийн координатын ашигт ажиллагааг тодорхойлох;
• хадгаламжийг хангах үүднээс бараа материалын менежментийн журмыг боловсронгуй болгох;
• үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд бүтээгдэхүүний чанарын хяналтын үйл явцыг сайжруулах;
• имижийг сайжруулах замаар ханган нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчдийн дунд компанийн нэр хүндийг нэмэгдүүлэх.

Төлөвлөлтийн үйл явц

Аж ахуйн нэгжүүдийн ажлын төлөвлөгөө гаргах нь хэд хэдэн дараалсан үе шатуудыг дамждаг.

• тодорхойлолт болзошгүй асуудлуудболон ирээдүйн хугацаанд компанид учирч болзошгүй эрсдэл;
• аж ахуйн нэгжийн зорилгыг тодорхойлох, түүнчлэн тэдгээрийн тодорхой байдал эдийн засгийн үндэслэлтэдгээрийн хэрэгжилтийн бодит байдлын үнэлгээ;
• логистик болон санхүүгийн байдалаж ахуйн нэгжүүд; зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай нөөцийн өртгийн үнэлгээ;
• зорилтуудыг тусад нь тодорхой даалгавар болгон хуваах замаар тодорхойлох;
• төлөвлөгөөний гүйцэтгэлд хяналт тавих арга хэмжээг боловсруулах, түүнчлэн тэдгээрийн хуваарийг тодорхойлох.

Тодорхой, нарийвчилсан төлөвлөгөө гаргахгүйгээр аж ахуйн нэгжийн хэвийн, үр дүнтэй үйл ажиллагааг хангах боломжгүй юм. Удирдлага нь үйл ажиллагааны зорилго, түүнд хүрэхэд шаардагдах арга хэрэгслийн талаар тодорхой ойлголттой байх ёстой. Түүнчлэн, бүх төрлийн төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжид эдийн засгийн хэлбэлзлийн нөлөөллийг бууруулах боломжийг олгодог.

Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө- эдгээр нь компанийн удирдлагын сонгосон зорилго, түүнд хүрэх арга замууд юм. Стратегийн төлөвлөлт нь менежментийн дараагийн алхамуудын үндэс суурийг бүрдүүлдэг.

Үүнтэй холбогдуулан зонхилох тооны компаниуд стратеги хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулахыг оролдож байна. Энэ төрлийн төлөвлөлтийн тодорхой бүтэцтэй систем нь удирдлагын гол үйлдлүүдийг нуудаг.

Үгүй стратеги төлөвлөгөөАж ахуйн нэгжийн хөгжилд компани, хувь хүмүүс аль аль нь зорилгодоо хүрэх, сонгосон хөгжлийн замын зохистой байдлын талаархи ойлголтгүй үлдэх эрсдэлтэй.

Ийм төлөвлөлт нь компанийн ажилчдын менежментэд зайлшгүй шаардлагатай.

Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд төлөвлөгөөний үүрэг

AT өнгөрсөн жилстратегийн зан үйлийн гол үүргийг бодитойгоор тодорхойлсон. Энэ нь байгууллагуудад урт хугацаанд өрсөлдөөнт орчинд ялах боломжийг олгодог. Өнөөдөр өрсөлдөгчдийн хооронд ноцтой тэмцэл хийх нөхцөл бүрдэж, зах зээлийн нөхцөл байдал идэвхтэй өөрчлөгдөж байгаа тул менежерүүд зөвхөн компанийн доторх нөхцөл байдлыг хянах ёстой. Тэд компанийхаа хөгжлийн урт хугацааны төлөвлөгөө дээр ажиллах шаардлагатай бөгөөд энэ нь компаниас гадуур ажиглагдаж буй өөрчлөлтүүдийг дагаж мөрдөх боломжийг олгоно.

Дараах хүчин зүйлсээс шалтгаалан стратегийн менежментийн хэрэгцээ зайлшгүй шаардлагатай болсон.

• шинэ хүсэлт;
• хэрэглэгчийн хэрэгцээ өөрчлөгдөх;
• түүхий эдийн өрсөлдөөн нэмэгдэж байна;
• хүний ​​нөөцийн үүрэг өөрчлөгдөх;
• бизнесийн олон улсын хэлбэрт шилжих;
• хөгжил нэмэлт функцуудбизнесийн хувьд, ажлыг хөнгөвчлөх, хурдасгах;
• Мэдээллийн сүлжээг хэн ч ашиглах боломжтой орчин үеийн технологигэх мэт.

Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөө нь маргааш тодорхой зорилгодоо хүрэхийн тулд компани одоо юу хийх ёстойг тодорхойлдог. Энэ нь тухайн компанийн оршин буй орчин, нөхцөл байдал бас хөгжиж байгааг харгалзан үздэг.

Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг эхлүүлэхийн тулд ихээхэн хүчин чармайлт, хөрөнгө оруулалт шаардлагатай гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Үүнийг бий болгох, хэрэгжүүлэх нь ямар ч нөхцөлд заавал биелүүлэх урт хугацааны төлөвлөгөөг бий болгохоос эрс ялгаатай. Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөө нь байгууллагын доторх болон гаднах бүх өөрчлөлтөд дасан зохицох ёстой. Үүнд илүү их хөрөнгө оруулалт шаардагдах нь ойлгомжтой. Тиймээс маркетинг, олон нийттэй харилцах алба онцгой ач холбогдолтой юм.

Стратеги нь энэ төрлийн менежментийн үндсэн хэсгүүдийн нэг гэж тооцогддог. Стратегийн удирдлага, төлөвлөлт нь урагшлах зорилтыг тавьсан.

Зорилго, түүнийг хэрэгжүүлэх арга замыг сонгоход үндэслэсэн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөө нь менежерүүдэд дараагийн шийдвэр гаргахад зайлшгүй шаардлагатай гэдгийг бид давтан хэлье. Үүнээс гадна, энэ нь компанийн ажилд чухал ач холбогдолтой, ажилчдыг урамшуулах, тэднийг хянах явдал юм.

• Стратегийн хөгжлийн төлөвлөгөө: 4 чухал элемент

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөний төрлүүд

Стратегийнихэвчлэн араваас доошгүй жилээр тооцдог төлөвлөгөө юм. Энэ нь тухайн компанийн үндсэн зорилтууд, тодорхой цаг хугацаа, хуваарилагдсан нөөц, ерөнхий стратеги бүхий тодорхой зорилтуудыг бүрдүүлдэг.

урт хугацааны- хэдэн жилийн турш боловсруулсан бөгөөд бизнесийн тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг. Ийм төлөвлөгөө гаргах нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх ерөнхий төлөвлөгөөнд тусгагдсан болно.

Одоогийн- тухайн тайлант жилийн компанийн бүх салбар, түүний хэлтэсүүдийг харгалзан үзсэн нарийвчилсан төлөвлөгөө. Борлуулалт, үйлдвэрлэл, инноваци, хангамж, албан тушаал ахих, ажилчдын сургалт, санхүүгийн үр дүнг хамарсан байх ёстой.

Үйл ажиллагааны- тухайн байгууллагын ажилтай холбоотой тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх нарийвчилсан төлөвлөгөө. богино хугацаа. Үргэлж явцуу төвлөрч, маш нарийн, ялгаатай гайхалтай сонголтсанал болгож буй шийдлүүд.

Хөрөнгө оруулалтын төслүүд- үйлдвэрлэлийн салбарт нэмэлт хүчин чадлыг бий болгоход шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын урт хугацааны төлөвлөгөө.

Бизнес төлөвлөгөө- шинэ компани байгуулах төлөвлөгөө, түүний үйл ажиллагаа, үйл ажиллагааны үр ашгийг хангах.

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөө нь ямар ажлуудыг гүйцэтгэдэг

1. Аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилгыг боловсруулах.Сайн тодорхойлсон компанийн эрхэм зорилго нь маш их хариулдаг чухал асуулт: "Таваас арван таван жилийн дараа компани ямар байх вэ?", өөрөөр хэлбэл менежер дараахь зүйлийг ойлгох ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа тухайн аж ахуйн нэгжийн зорилго, түүний бизнесийн зорилгод тулгуурлах нь маш чухал юм. Тиймээс эрхэм зорилгоо илэрхийлэх явцад үүсгэн байгуулагчид болон топ менежерүүд томоохон шийдвэр гаргах шаардлагатай болно. Үндсэндээ эрхэм зорилгоо өөрчилнө гэдэг нь нэр нь хэвээрээ байсан ч хуучин бизнесээ орхиж, шинээр эхлүүлнэ гэсэн үг юм. Эрхэм зорилго бол компанийн үзэл суртлын үндэс, түүний хамгийн тогтвортой хэсэг юм. Иймээс стратеги төлөвлөлт нь тухайн аж ахуйн нэгжийн зорилгоо биелүүлэхэд нь туслах явдал юм.

2. Эрхэм зорилгоо урт болон богино хугацааны даалгавар хэлбэрээр танилцуулах.Хангалттай оновчтой томъёолол нь үргэлж тодорхой байдлыг шаарддаг, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг боловсруулах үе шатанд тодорхой зорилго, зорилтуудыг тодорхойлох шаардлагатай байдаг. Үүнийг дээд удирдлага хийх ёстой. Зорилгуудын жишээг авч үзье:

Өрсөлдөөнөө ялах гэх мэт стратегийн зорилтууд нь үргэлж хамааралтай байдлаа алддаггүй.

3. Зорилгодоо хүрэх стратеги боловсруулах.Эрхэм зорилгоо тодорхойлох, даалгавруудыг тодорхойлох нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөө боловсруулах замаар дуусах ёстой.

Стратеги (бүхэлдээ) нь компанийн зорилго, тодорхой зорилгод хүрэхэд шаардлагатай удирдлагын шийдвэрийн тогтолцоо юм.

Цэнхэр далайг хөгжүүлэх төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ

Стратеги цэнхэр далай- бизнесийн ашигт ажиллагааны хувьд хамгийн амжилттай хүмүүсийн нэг. Тэр хангадаг өргөн боломжинновацийг ашиглах. Стратегийн хүрээнд хоёр аргыг ашиглах боломжтой. Эхнийх нь компани өрсөлдөөн ихтэй зах зээлд орж, шинэ орон зай бий болгох явдал юм. Энэ бол жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдэд тэр бүр боломжгүй, бүрэн хэмжээний гарааны бизнест маш их хөрөнгө оруулалт шаарддаг гүн цэнхэр далай юм.

Цэнхэр далайн гүн ухааны дагуу хөгжлийн стратегийг хэрхэн боловсруулах вэ гэж сэтгүүлийн редакторууд " Гүйцэтгэх захирал"гэж мэргэжилтнүүд хэлэв.

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг боловсруулахад ямар үе шатууд байдаг вэ?

Үе шат 1. Аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжлийн зорилтыг бүрдүүлэх. Зорилгоо тодорхойлохдоо аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа компанийн урт хугацааны ажлын үр дүнг тооцож, удирдамж, эрхэм зорилгыг бий болгодог. Зорилгоо бий болгох хэд хэдэн дүрэм байдаг:

• Түүний компани юу вэ?
• Энэ нь ямар нарийн хэсгүүдэд үйлчилдэг вэ?
• Ямар чиглэлээр хөгжих боломжтой вэ?
• сурталчилгаа мэргэжлийн түвшинажилчдын сургалт;
• зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх гэх мэт;

1. Зорилгын хэмжигдэхүүн - зорилго нь маш тодорхой.
2. Бодит зорилго - үүнийг богино хугацаанд биелүүлэх боломжтой.
3. Зорилго, зорилтуудын харьцуулалт - түүнд хүрэхэд чиглэсэн хэд хэдэн ажлыг багтааж болно, өөрөөр хэлбэл "зорилгын мод" гэж нэрлэгддэг зүйлийг бий болгох боломжтой.
4. Зорилгын онцлог - энэ нь тодорхой хугацаанд компанийн зорилгыг тодорхойлдог.

Зорилго нь одооноос эхлэн хүчин чармайлтаа яг хэрэгжүүлэхэд нь төвлөрүүлэх ёстой гэсэн ойлголттойгоор дээд удирдлага тодорхойлдог. Энэхүү тодорхойлолт нь маш чухал учир нь зорилго нь:

• төлөвлөлт, удирдлага, хяналтын үндсийг бүрдүүлэх;
• компанийг хөгжүүлэх боломжийг бий болгох;
• байгууллагын дүр төрхийг бий болгоход гэрэлт цамхаг болдог.

Зорилго нь хамааран өөр өөр байдаг гадаад хүчин зүйлүүд, төрөөс бизнес эрхлэхийг зохицуулах тогтолцоо, компанийн чадавхи, ашигласан бизнес эрхлэх арга хэрэгсэл: байгууллагын амьдрал, субъектив хүчин зүйлүүд, тухайлбал менежерүүдийн ур чадвар, зах зээлийн бусад тоглогчдын дарамт гэх мэт.

Тэд аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөө гаргахдаа аливаа компани зорилго тавьдаг 8 орон зайг тодорхойлдог.

1. Зах зээлд байршуулах (хувьцаа ба өрсөлдөх чадвар).
2. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэх, борлуулах үйл явц дахь инновацийн түвшин.
3. Орлого.
4. Үйлдвэрлэлийн нөөцийн эрчимжилт, нэмэлт нөөцийг татах боломж.
5. Удирдлагын хөдөлгөөнт байдал.
6. Ажилчдын мэргэшил, бүрэлдэхүүнийг өөрчлөх боломж.
7. Өөрчлөлтийн нийгмийн үр дүн, компанийн хөгжлийн түвшингээс хамаарах байдал.
8. Зорилтот хэмжээг тодорхойлох чадвар.

Цаашилбал, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхээс өмнө зорилго нь түүнд хүрэхэд шаардлагатай ажлуудын багцад хуваагдаж, дараа нь дараагийнх нь үйл ажиллагаанд хуваагдана. Эдгээр нь эргээд компанийн төгс ирээдүйд шаардлагатай зорилтот стандартаар тодорхойлогддог.

Үе шат 2. Урт хугацааны хөгжлийн үзэл баримтлалыг үндэслэл болгох. Үзэл баримтлал бол хөгжлийн хэтийн төлөвийн санал юм. Энэ нь ирээдүйн боломж, эрсдэл, нөөцийн чадавхид тулгуурладаг: технологи, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин гэх мэт. Сонгосон зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгцээ нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн талаархи гурван үндсэн нөхцлийн үзэл баримтлалыг үндэслэлтэй болгоход анхаарах шаардлагатай.

• компани болон түүний гаднах эдийн засгийн харилцааны тогтвортой байдал;
• хөгжлийн бүх үе шатанд байгууллагын үйл ажиллагааны үр нөлөө;
• стратегийн шинэ чиглэлүүдийг нэвтрүүлэх.

Эдгээр нөхцөл нь 3 үндсэн хандлагаас хамаарна.

1. Өрсөлдөх давуу талыг бий болгох боломжийг олгодог бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох, борлуулах зардлыг бууруулах.
2. Бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах өндөр мэргэшил. Холбогдох саналуудыг цаашид төрөлжүүлэх үндсэн үйлчилгээний тодорхойлолт. Тэд бий болгох замаар хамтын ажиллагааг хангадаг нэгдсэн системүйлдвэрлэл, сурталчилгаа, борлуулалт.
3. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхдээ зах зээлийн аль нэг сегментэд анхаарлаа төвлөрүүлж, түүний хэрэгцээг судалж, тэдгээрийг хангахад анхаарлаа төвлөрүүлэх.

Эдгээр нөхцлүүд дээр үндэслэн ялгах нь заншилтай байдаг 4 төрлийн үндсэн үзэл баримтлалын стратеги.

Төвлөрсөн өсөлтийн стратеги.Үүнд зах зээлийн байр сууриа бэхжүүлэх, бараа, үйлчилгээг сурталчлах газар нутгийг хайх; одоо байгаа зах зээлд борлуулах бүтээгдэхүүнийг өөрчлөх.

Бүтцийн тоог нэмэгдүүлэх замаар өсөлтийн стратеги(нэгдсэн өсөлт). Үүнд зах зээлийн нэг сегмент, үйлдвэрлэл, борлуулалт хийдэг компаниудыг хэвтээ нэгтгэх, өөрөөр хэлбэл сүлжээ бий болгох зэрэг орно. Босоо нэгдэхээс гадна "үйлдвэрлэл-хуваарилалт-борлуулалт" нь янз бүрийн зохион байгуулалт, хууль эрх зүйн нөхцөлд явагддаг. үйл ажиллагаа явуулж буй компаниудын конгломерат нэгдэл өөр өөр газар нутагэдийн засаг, энэ нь тоог нэмэгдүүлнэ боломжит төрлүүдажил.

Төрөлжүүлсэн өсөлтийн стратегинэмэлт бараа, үйлчилгээг нэвтрүүлэх замаар.

бууруулах стратеги.Компани үйл ажиллагаа явуулах боломжгүй болсон тохиолдолд татан буулгах үйл ажиллагааг хамарна энэ бизнес, тиймээс түүнийг бүхэлд нь буюу хэсэгчлэн зарахаас өөр аргагүй болсон.

Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөө нь өөр өөр түвшинд байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй.

1. Корпорац нь зах зээлийн байр суурийг бэхжүүлэх, компанид нийтлэг зорилго, багийн соёлыг бий болгохтой холбоотой юм.
2. Бизнес (бизнесийн стратеги) нь стратегийн сонгосон үйл ажиллагааны чиглэлүүдийн дагуу бүтээгддэг.
3. Функциональ буюу удирдлагын арга нь хангах арга барилыг тодорхойлдог үр дүнтэй менежментбизнесийн стратегийг хэрэгжүүлэхэд.
4. Үйл ажиллагаа нь логистик, худалдаа, үйлдвэрлэл, маркетингийн стратегийг багтаасан бөгөөд бизнесийн бизнесийн стратегийг хэрэгжүүлэхэд чиглэгддэг.

Үе шат 3. Аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжлийн урьдчилсан таамаглалыг боловсруулах(дор хаяж 3 сонголт). Компанийн өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах нь түүний гаднах өөрчлөлтөд тулгуурладаг, өөрөөр хэлбэл дараахь зүйлийг шаарддаг.

• зах зээлийн боломж, түүний коньюнктурыг тодорхойлох;
• барааны чанарын хэрэгцээнд гарсан өөрчлөлт;
• худалдан авах чадвар, түүний хэрэглээний талбарыг нэмэгдүүлэх;
• дотоод орчны өөрчлөлт:
• үйлдвэрлэл, борлуулалтын өсөлт;
• нөөцийн чадавхи дахь чанарын болон тоон өөрчлөлт;
• компанийн өрсөлдөх чадвар, тогтвортой байдал.

Урьдчилан таамаглах ажлыг чиг хандлагын загвар, зорилтот стандартын дагуу эдийн засаг-математик, симуляци, сүлжээний загварчлал ашиглан хийж болно.

Түүний даалгаварт дараахь зүйлс орно.

1. Компанийн доторх болон гаднах эдийн засгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах.
2. Зах зээл, логистикийн шинжилгээ, таамаглал.
3. Компанийн цаашдын ажлын төлөвлөгөөг боловсруулах.

Загвар бүр нь тусдаа урьдчилсан мэдээг гаргадаг. Тэдгээрийг бүгдийг нь харьцуулж, дүн шинжилгээ хийж, дараа нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөний бодит байдлыг харуулдаг болзошгүй нөхцөл байдал. Дараа нь урьдчилан таамаглах үзүүлэлтүүдийг удирдахын тулд аль болох шийдвэр гаргадаг. Ерөнхийдөө танд дор хаяж гурван урьдчилсан мэдээ хэрэгтэй: хамгийн бага, хамгийн их, бодит байдалд ойр. Урт хугацааны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх хугацаанаас илүү урт хугацаанд тэдгээрийг бий болгох нь дээр.

Үе шат 4. Урьдчилан таамаглах хамгийн үр дүнтэй, бодит хувилбарыг үнэлэх, сонгох, тодорхойлолт. Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх урт хугацааны төлөвлөгөөнд зорилтуудыг үзүүлэлт, зорилтоор илэрхийлдэг.

• Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх: үе шаттай стратеги

Амьдралаас аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөний жишээ

Строби группын аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг жишээ болгон авч үзье. Энэ байгууллага бөөний болон жижиглэн худалдаабарилгын болон өнгөлгөөний материал, түүнчлэн барилгын төслүүдийн иж бүрэн .

1. Бүтэц Стратегийн төлөвлөлт. Хамгийн тохиромжтой ба боломжтой эмчилгээтөлөвлөлт - стратегийн газрын зураг. Үүнд дөрвөн түвшин багтдаг.

1. Санхүүгийн зорилго гэдэг нь тухайн компанийн тодорхой хугацааны дараа олохыг хүсч буй мөнгөний хэмжээ юм. Цэвэр ашиг, EBITDA ашиг, капиталжуулалтын түвшин эсвэл компанийн санхүүгийн бусад чухал үзүүлэлтийг зорилтот үзүүлэлт болгон авч болно.
2. Бизнес ба үйлчлүүлэгчид гэдэг нь тухайн компанийн тухайн хугацаанд хэрэгжүүлэхээр зорьж буй үйл ажиллагаа, төсөл юм.
3. Дотоод үйл явц - өргөдөл гаргахад чухал ач холбогдолтой бизнесийн үйл явц амжилттай ажилбайгууллагууд.
4. Боловсон хүчнийг хөгжүүлэх, сургах - компанийн ажилтнууд аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай мэдлэг, ур чадварыг олж авах.

Төлөвлөлтийн явцад дээрээс доошоо шилжих нь дээр: эхний алхамд санхүүгийн зорилгоо тодорхойлж, дараа нь бизнесийн чиглэлийг онцолж, дараа нь аль процессыг бий болгох шаардлагатайг шийдээрэй. сүүлчийн алхамажилчдын сургалтын хуваарь. Гэсэн хэдий ч төлөвлөсөн зүйлээ урвуу дарааллаар гүйцэтгэх шаардлагатай: боловсон хүчнээс санхүүгийн үзүүлэлт хүртэл.

2. Санхүүгийн зорилгоо хэрхэн зөв сонгох вэ.

Тодорхойлох үед санхүүгийн зорилго Strobi-ийн удирдлага таван жилээс тав дахь жилдээ төлөвлөсөн цэвэр ашгийн хэмжээг сонгосон - энэ бол төлөвлөлтийн эхний түвшин юм. Компани нь зөвхөн өөрөө хүргэх зарчмаар бараа худалдаалдаг байсан тул удирдлага нь хоёрдугаар түвшнийг борлуулалтын зохион байгуулалтын эхлэлтэй холбосон. Тиймээс төлөөлөгчид, администраторуудын үйл ажиллагааг зохион байгуулах, түүнчлэн захиалга авч, тэдгээрийн төлбөрийг төлөх, хүргэх, бусад зүйлийг хийх нь чухал байсан - гуравдугаар түвшний. Дөрөв дэх түвшин нь компанийн сонгосон зорилгод шаардлагатай ажилтнуудыг сургахад зориулагдсан байв. .

Маркетерууд боломжтой тооллогоор дүн шинжилгээ хийсэн санхүүгийн үзүүлэлтүүд. Улсын хэмжээнд үйл ажиллагаа явуулдаг өөр тоглогч байхгүй дунд хэмжээний хотуудад салбараа нээхээр шийдсэн. Өргөдөл гаргагч бүрийг сүлжээнд бараа борлуулах, нэвтрүүлэх боломжийг авч үзсэн жижиглэн худалдаа, мөн сонголт бүрд борлуулалтын хэмжээ, боломжит ашигт ажиллагааг судалсан. Компанийн ойрын 5 жилийн хөгжлийн дүр зургийг гаргаж, зорилгодоо хүрэх үе шатуудыг агуулсан аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө гаргасны дараа л Стробигийн удирдлага санхүүгийн хэлтэст цаашид авч үзэхээр хүргүүлэв. болон эдийн засаг. Тэд санхүүгийн загварыг барьж, ашгийг зээлж, дахин санхүүжүүлэх боломжийг үнэлсний дараа менежерүүдийн төлөвлөгөөнд тохируулга хийсэн. Энэ үе шатын дараа анх төлөвлөсөн орлого 20% -иар буурсан хэдий ч төлөвлөгөө нэлээд бодитой болсон.

3. Санхүүгийн зорилгодоо хүрэхэд үзэл суртал хэрхэн туслах ёстой

Хэрэв та аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөнд заасан хэмжээнд хүрэхийг үнэхээр хүсч байгаа бол компанийн доторх үйл явцыг оновчтой болгож, ажилчдын мэргэжлийн тасралтгүй хөгжлийг хангах хөшүүрэг бий болгох хэрэгтэй. Учир нь дотор Энэ тохиолдолдудирдлага сүлжээ бий болгохоор шийдсэн тул бичих шаардлагатай болсон. Бизнесийн үйл явцыг төв оффис дээр туршихаар шийдсэн бөгөөд үүний дараа л салбаруудад практикийг шилжүүлэхээр шийдсэн.

Strobi нь бусад компаниудын үйлдвэрлэсэн барааг зардаг байсан тул барааны чанар, төрөл гэсэн хоёр үзүүлэлтэд нөлөөлөх боломжгүй байсан нь ойлгомжтой. Нэмж дурдахад тэд ямар ч ханган нийлүүлэгчийн хувьд өвөрмөц худалдагч болж хувирсангүй. Тийм ч учраас боломжит худалдан авагчонцгойлон татах боломжтой байсан өндөр түвшинүйлчилгээ.

Үйлчилгээний чанарын салбарт давуу байдал бий болсон үндсэн санаа"Strobi" нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх гол ажил болсон. Түүний гол шалгууруудын нэг нь логистик байв. Үйлчлүүлэгчтэй их эелдэг харьцаж, ихийг мэддэг, их зардаг байсан ч хүн хүргэлтийн чанараар компанийг үнэлнэ. Худалдан авагч бараагаа хожимдсон эсвэл буруу хэмжээгээр хүлээн авбал та үүнийг бүрэн алдаж болно. Хүргэлтийн сегментэд тэргүүлэгч болохын тулд ажилчдыг сургах нь чухал юм.

4. Төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх боловсон хүчний бодлогыг хэрхэн бүрдүүлэх вэ

Энэ даалгаварт 3 дэд ажлыг тодорхойлсон.

• өндөр мэргэжлийн багийг бэлтгэх;
• ажилчдын үнэнч байдлыг бий болгох;
• хэрэглэгчдэд чиглэсэн ажил.

Корпорацийн дотоод их сургууль, ахлах менежерүүдэд зориулсан MBA хөтөлбөр, бусад ажилтнуудыг сургах зэрэг нь тус компанийн санхүүжилтээр боловсон хүчний түвшинг дээшлүүлэхэд тусалсан.

Хамгийн чухал зүйл бол урамшууллын тогтолцоог бий болгох явдал байв. Түүний дор орлогын ихэнх хэсэг нь цалингийн хувьсах хэсгээс хамаардаг байв. Төлөвлөгөөг биелүүлсэн тохиолдолд гаргасан. Тиймээс худалдан авалтын менежерүүдэд урамшуулал олгосон сайн гүйцэтгэлхүсэлтийг биелүүлэхийн тулд. Тиймээс менежерүүд энэ үзүүлэлтийг гинжин хэлхээний хувьд 100%, бөөний худалдан авагчдад хүргэлтийн хувьд 87% хүртэл өсгөж чадсан. Гар аргаар түүж авах үед хадгалагч, сонгогчдод “1000 сонголт тутамд 1 алдаа” стандартыг өгсөн. Түүнд хүрсэн. Сонгосон "Надад таатай - компанид ашигтай" гэсэн итгэл үнэмшил маш үр дүнтэй ажилласан.

Строби компаний дотоод харилцаанд анхаарлаа хандуулахын тулд онцгой хүчин чармайлт гаргасан. Мэдээнээс гадна заавар, удирдлагын тушаал, загвар гэх мэт блокуудыг харуулсан дотоод хэрэглээнд зориулсан сайт гарч ирэв.Файлуудад ажлын дарааллыг харуулсан дэлгэцийн агшин байсан. Тиймээс түүнийг ямар нэгэн зүйл сонсоогүй гэж хэн ч хэлж чадахгүй.

• Компанийн хөгжил: хичээх 5 үе шат

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилт

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөө нь үр дүнтэй хэрэгжсэн тохиолдолд л утга учиртай болно. Энэ нь хэрэгжилтийн менежмент нь стратеги төлөвлөлт, менежментийн нэг хэсэг болно гэсэн үг юм. Удирдлагын үр нөлөө нь тодорхой зорилго, зорилтуудыг бүх хэлтэс, ажилтнуудад хүргэх, шаардлагатай нөөцөөр хангахаас хамаарна.

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх менежментийг зохион байгуулах бүх аргуудын дотроос хамгийн түгээмэл хоёр нь:

1. Төсвийн арга.Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх ийм удирдлага нь нөөцийг хуваарилах арга юм тоон хэлбэр. Зорилго нь мөн тоон үзүүлэлттэй байдаг.

Төсвийг компанийг удирдахдаа аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг албан ёсоор бэлтгэхэд хамгийн өргөнөөр ашигладаг. Бүх нөөц, зорилгыг тооцоолох нь цаг хугацаа шаардсан боловч төлөвлөлтийн чухал хэсэг юм. Эдгээр тоон үзүүлэлтүүд нь аливаа менежерийг цогцоор нь харах, харьцуулах, нэгтгэх боломжийг олгодог өөр өөр элементүүдхэлтэс бүр болон бүх пүүсийн амжилтыг хангах.

Төсөв бүрдүүлэх, батлах журам нь дараалсан бөгөөд үе шатуудаас бүрдэнэ.

1. Аж ахуйн нэгжийн зорилгыг тоон үзүүлэлтээр (харгалзах төсөл болгон) тодорхой зорилго, зорилтын хэлбэрээр хэлтэст шилжүүлэх. Аж ахуйн нэгж, хэлтсийн төсвийг төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ, хэлтсийн тодорхой үүрэг даалгаврын дагуу тодорхойлдог.
2. Ажил үүргээ гүйцэтгэхэд шаардагдах нэгжүүдийн нөөцийг тодорхойлсон төсөв боловсруулах. Тэдгээрийг дунд болон богино хугацааны (жил, хагас жил, улирал гэх мэт) багтаасан хугацааны интервалыг харгалзан боловсруулсан болно.
3. Хэлтсийн санал болгож буй төсөв, аж ахуйн нэгжид байгаа нөөцөд дүн шинжилгээ хийх, тэдгээрийн саналыг авч хэлэлцсэн үр дүнд үндэслэн хэлтэс хоорондын нөөцийн хуваарилалтыг тодорхой болгох, хэлтсүүдийн саналыг тодорхой болгох зааварчилгаа өгөх.
4. Хэлтсийн болон аж ахуйн нэгжийн эцсийн төсвийг боловсруулах, тэдгээрийг батлах, хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Цаашдын менежментийг батлагдсан төсөв, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөний дагуу явуулдаг. Даалгавар нь тодорхой зорилго, зорилтуудыг хэрэгжүүлэх явцад тэдгээрээс хазайлтыг арилгах явдал юм.

2.Зорилгоор удирдах, MVO арга гэж бас нэрлэдэг бөгөөд үүнийг хүлээн зөвшөөрдөг үр дүнтэй аргаүр дүнгийн менежмент. Үүний утга учир нь удирдагч нь дээд хүний ​​зорилгыг дэмжих төлөвлөгөө боловсруулсан явдал юм. Менежер бүрийн үйл ажиллагааг өөрийн онцлог, үүрэг хариуцлагын дагуу бус харин компанийн зорилго, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд оруулсан хувь нэмрийн үр дүнд үндэслэн үнэлдэг. Энэхүү зарчмын үндэс нь зорилтуудыг тодорхой, нарийвчилсан байдлаар түвшин, түвшинд хуваах явдал юм функциональ талбарууд. Энэ нь дээрээс доошоо явагддаг: дээд менежерээс доод түвшний менежерүүд болон бусад ажилтнууд. Энэ арга нь харилцан уялдаатай алхамуудын гинжин хэлхээ юм. Үүнд:

• удирдлагын бүх түвшинд зорилтуудыг хуваарилах;
• олсон зорилгодоо хүрэх алхмуудыг төлөвлөх;
• менежер бүрийн шалгалт, үнэлгээ;
• засч залруулах арга хэмжээ авах.

Аргын амжилт нь жүжигчдийг өдөөж, тэднийг удирддаг хэд хэдэн нөхцөл байдалтай холбоотой юм.

Үүнийг ашиглах нь зорилгодоо хүрэхийн тулд хүн бүрийн хувийн хариуцлагыг шаарддаг.

Менежерүүд болон бусад ажилтнуудын бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд тодорхой зорилго тавих нь чухал юм. Энэ нь тодорхой хүчин чармайлт гаргах, үр дүнг урьдчилан таамаглах чадвартай холбоотой юм.

Зорилго, зорилгодоо хүрэх явцад олж авсан үр дүнгийн талаар мэдээлэл өгөх замаар үр ашгийг дээшлүүлэх боломжтой. Энэ өгөгдөл нь үнэн зөв, цаг тухайд нь хангагдсан тохиолдолд энэ нь ажилд тусалдаг.

Асуудал нь дараахь хүчин зүйлээс үүдэлтэй байж болно.

1. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөтэй холбоотой бусад менежер, ажилчдын сонирхолгүй байдал.
2. Аргын мөн чанарыг буруугаар ойлгох, хэрэв доод албан тушаалтнууд нь зөвхөн хяналтын функцийг нэмэгдүүлэхийг хардаг бол.
3. Даалгаврыг сонгоход бэрхшээлүүд нь тэдгээрийн системчилсэн байдал, үнэлгээний буруу байдлаас үүдэлтэй.
4. Баримт бичигтэй ажиллах хэмжээ ихэссэнтэй холбоотойгоор харьяа албан тушаалтнуудын эсэргүүцэл.
5. Технологийг бүрэн ашиглах боломжийг олгодоггүй менежерүүдийн түвшин, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд байгаа цаг хугацааны үндсэн нөөцийг сонгох, хуваарилах чадваргүй байдал.
6. Даалгавраа биелүүлэх хувийн сонирхол бага байна.
7. Зорилгоо удирдах ажил нь менежерүүд болон багийн бусад гишүүдийн үйл ажиллагаанд шууд багтдаг бусад үүрэг хариуцлагатай уялдаа холбоотой ойлголт муу, MVO хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд алдаа гардаг.

Заавар

Хэлтсийн хөгжлийн төлөвлөгөөг компанийн хөгжлийн ерөнхий төлөвлөгөөг харгалзан бичсэн байх ёстой. Үүнийг судалж, дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн нэгжийнхээ ажилд дүн шинжилгээ хийх, бэлэн байгаа хөдөлмөр, материаллаг нөөц, тоног төхөөрөмж, компьютерийн талаар тодорхой дүр зургийг олж аваарай.

Төлөвлөгөөний хугацааг тодорхойлох. Хэрэв энэ нь хөгжлийн төлөвлөгөө юм бол түүний хугацаа нэг жилээс хэтрэх нь ойлгомжтой. Хамгийн оновчтой хугацаа 3 жил, дээд тал нь - 5 жил байх болно. Танай хэлтэст өгөгдсөн даалгавруудыг боловсруулж, даалгавар бүрийг дуусгах эцсийн хугацааг тодорхойл. Тус хэлтэст өгсөн үүрэг даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай арга зам, шийдлүүдийг бодож, даалгаврыг цаг тухайд нь гүйцэтгэхэд хангалттай хөдөлмөр, материаллаг нөөц байгаа эсэхийг тооцоол.

Хэрэв хэлтсийн боловсон хүчин нь тогтоосон хугацааг биелүүлэхийг зөвшөөрдөггүй бол нэмэлт орон тоо авах замаар энэ асуудлыг үргэлж шийдэж чадахгүй. Бид хөгжлийн тухай ярьж байгаа тул төлөвлөгөөндөө ажилчдыг сургах, сургах, давтах сургалтуудыг тусга. Хэлтсийн ажилтнуудын мэргэжлийн ур чадварыг нэмэгдүүлэх нь хөгжлийн төлөвлөгөөний зайлшгүй хэсэг байх ёстой.

Бүхэл бүтэн хэлтэс болон түүний ажилтан бүрийн үйл ажиллагаанд бодитой үнэлгээ өгөх боломжийг олгодог ажлын дүрмийн тогтолцоог хэрхэн боловсруулж, хэрэгжүүлэх талаар бодож үзээрэй. Зарчмуудыг сур олон улсын системОросын олон аж ахуйн нэгжид аль хэдийн хэрэгжсэн чанарын менежмент. Төлөвлөгөөндөө ажилчдын гэрчилгээг оруулах.

Хэлтсийн хөгжлийн төлөвлөгөөнд одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх, шинэ тоног төхөөрөмж, байгууламж суурилуулахаар тусгасан компьютерийн шинжлэх ухаан. Юу гэсэн үг болохыг бодож үзээрэй програм хангамжсуулгах шаардлагатай болно. Хөгжлийн төлөвлөгөөнд танилцуулга оруулах нь зүйтэй болов уу автоматжуулсан системнягтлан бодох бүртгэл эсвэл мэдээллийн систем, үүнийг ашигласнаар хэлтсийн бүтээмж, чанар дээшилнэ.

Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг сар, улиралаар төлөвлө. Тэдгээрийг хэрэгжүүлэх үе шат, эцсийн хугацааг тоймло. Төлөвлөгөөний үе шатуудын хэрэгжилтэд хяналт тавих үүрэг гүйцэтгэгч, хариуцлагатай хүмүүсийг томилж, төлөвлөсөн ажлыг үргэлжлүүлнэ.

Та эх орныхоо хувь заяаг бодох ёстой байсан бол өөрийнхөө хувь заяаг бодсон байх бүс нутаг. Хэрэв та хөрш зэргэлдээх бүс нутгуудад зочлохдоо тэнд бүх зүйл илүү сайн байгааг ойлгож байгаа бол бүс нутгийнхаа амьдралын чанарыг сайжруулах талаар бодох хэрэгтэй. Үүнийг хэрхэн хийх талаар доорх зааврыг үзнэ үү.

Заавар

Хөрөнгө оруулалт татах. Танайх цэцэглэн хөгжихийн тулд гаднаас хөрөнгө оруулалт хийх хэрэгтэй. Яг үүнтэй адил мэдээж хэн ч тухайн бүс нутагт мөнгө хуваарилахгүй тул гол шиг урсах ямар нэгэн мөнгө гаргаж ирэх хэрэгтэй.Жишээ нь бүс нутагтаа дэлхийн хэмжээний арга хэмжээ зохион байгуулж болно. дэлхийн эсвэл Европын аварга шалгаруулах тэмцээн. Хамгийн сайн сонголтМэдээжийн хэрэг, Олимп, гэхдээ энд өрсөлдөөн хэтэрхий өндөр байна, учир нь дэлхийн аль ч улсыг зохион байгуулахыг мөрөөддөг Олимпийн наадам. Спортын арга хэмжээ нь зөвхөн холбооны улсын сан хөмрөгөөс гадна янз бүрийн ивээн тэтгэгчид, тэр дундаа гадаадын ивээн тэтгэгчдээс таны спортын арга хэмжээний туг дээр харуулахыг хүсдэг хөрөнгө оруулалтын урсгалыг бий болгоно. бүс нутаг.Спортын арга хэмжээнүүдээс гадна энэ бүс нутагт хүн амын шилжилт хөдөлгөөн нь ямар нэгэн судалгааны төв нээгдэж магадгүй юм.

Авлигын түвшинг хязгаарлах. Мөнгө албан тушаалтнуудын халаас руу биш, бүс нутагтаа орохын тулд хүнд суртлын зэрэглэлийг дэлхий даяар "цэвэрлэх" шаардлагатай байна. Хамгийн сайн сонголт бол хөгжлийн мөнгө урсах хүртэл бүс нутаг.Бүс нутаг зорилтот бүтээн байгуулалтад зориулж мөнгө авч байгаа бол тэдний замаар үргэлжлүүлэн явах нь зүйтэй.

анхаарал хандуулах давуу тал бүс нутаг. Хэрэв танай бүс өмнөд хэсэг бол хөдөө аж ахуйн хөтөлбөрөө хөгжүүлэхийн тулд хийх нь зүйтэй. Хэрэв танай нутагт олон ашигтай зүйл байгаа эсвэл металлургийн салбар хөгжсөн бол та өөрийн үйлдвэрлэлийн бүрэлдэхүүн хэсгийг хөгжүүлэх хэрэгтэй. бүс нутаг. Мөн энэ тохиолдолд аж үйлдвэрийг хөгжүүлэх нь хөгжилд эерэг нөлөө үзүүлэх болно бүс нутагерөнхийдөө.

Холбоотой видеонууд

Эх сурвалжууд:

• Төрийн бүс нутгийн бодлогын орчин үеийн хэрэгслүүд

Ирээдүйн тухай бодож, бид өнгөлөг зураг зурдаг, гэхдээ дотор энгийн амьдралтэд биелэх нь ховор. Гол асуудал бол дутагдал юм төлөвлөхувь хүн хөгжил. Бид чухал ач холбогдолтой зүйлсийг эрэмбэлэхгүйгээр ихэвчлэн том боловч чухал биш зүйлтэй андуурдаг. Ийм эмх замбараагүй горимд өөр дээрээ ажиллах нь хүссэн зорилгодоо хүрэхэд хэцүү байдаг.

Заавар

Тодорхой зорилгын тодорхойлолт. Бид зорилгоо сонгоод дараа нь энэ зорилгод юу хэрэгтэй байгааг цаасан дээр бич. Бүү хойшлуул, зорилгодоо хүрэх тодорхой алхмууд болон алхам бүрийг дуусгахад шаардлагатай бүх зүйлийг бич. Том зорилгоо жижиг зүйл болгон хуваа. Энэ нь таныг гол зорилгодоо хурдан хүрэхэд тусална. Дуусах хугацааг оруулахаа мартуузай. Таны анхны үндсэн хувийн төлөвлөгөө хөгжилбэлэн. Үүн дээр нэмэлт оруулахыг зөвлөж байна, энэ нь алхам бүрийг илүү бүрэн харуулах болно.

Хувь хүний ​​гүйцэтгэл төлөвлө. Хамгийн хэцүү үе шат. Тодорхой завсрын зорилтуудын хэрэгжилтийг хойшлуулахгүй байх нь төлөвлөгөөг дагаж мөрдөх нь маш чухал юм. Жижиг зорилго болгондоо өөрийгөө магтаж, урам зориг өгөхөө бүү мартаарай. Хэрэв та төлөвлөсөн алхамаа дуусгаж чадахгүй эсвэл эцсийн хугацааг хойшлуулбал өөрийгөө ямар нэгэн байдлаар хязгаарлах ёстой. Ингэснээр та хүссэн үр дүндээ хүрэх болно.

Холбоотой видеонууд

Эх сурвалжууд:

• хүүхдийн хөгжлийн төлөвлөгөө

Хэрэв та ажлын өдрөө байнга алдаж, яаралтай тусламжийн горимд ажиллаж, ажлаа дуусгахын тулд ажлаа дуусгахаас өөр аргагүйд хүрдэг бол энэ нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй. Та хэт их ажилтай учраас ийм зүйл огт болохгүй байгаа бололтой. Үүний шалтгаан нь та ажлын цагаа хэрхэн бие даан төлөвлөхөө мэдэхгүй байгаатай холбоотой байж болох юм.

Заавар

Нэг өдрийн дотор хийх зүйлсийнхээ жагсаалтыг гаргах нь хангалтгүй юм. Таны гүйцэтгэл өдрийн цагаар өөрчлөгдөж, жишээлбэл, өглөө, үдээс хойш тодорхой цагт хамгийн их байх болно гэдгийг харгалзан бие даасан төлөвлөгөө гаргах ёстой. Та өөрийгөө илүү сайн мэддэг тул гүйцэтгэлийн өсөлтийн эдгээр үеийг тодорхойл. Төлөвлөгөөнд тохирсон цагтаа хийх ёстой өдөр тутмын ажлуудаа бодож үзээрэй.

Өдөр тутмын хийх зүйлсийнхээ жагсаалтыг хянаж, хамгийн их анхаарал төвлөрүүлэх шаардлагатай зүйлсийг эрэмбэлэх. Өндөр гүйцэтгэлээр сайрхаж чадах тэр цагуудад хуваарь гарга. Тэдгээрийг аль болох их ашиглаж, анхаарал сарниулах зүйлсийг арилгахыг хичээ, анхаарлаа төвлөрүүлж, хамт ажиллагсадаасаа анхаарал сарниулахгүй байхыг хүс.

Том болон ижил төстэй ажлуудыг блок болгон хийснээр дахин зохион байгуулахад цаг үрэхгүй байх болно. "Угсрах шугам" зарчмаар ийм ажлын зохион байгуулалт нь илүү их хувь нэмэр оруулах болно үр ашигтай ашиглахажлын цаг. Үйл ажиллагаагаа өөрчлөхдөө завсарлага аваарай - цай ууж эсвэл толгойгоо "чөлөөтлөх" тулд хэдхэн минутын турш сатаараарай.

Хэрэв та том, урт хугацааны төсөл дээр ажиллаж байгаа бол дараа нь хойшлуулж болохгүй. Энэ ажлыг өдөр тутмынхаа төлөвлөгөөнд тусгаж, зарим ажлыг өдөр бүр хий. Хэсэг хугацааны дараа та үлдсэн үе шатуудыг дуусгахад түлхэц болох тодорхой үр дүнг авах болно. Тиймээс та яаралтай нөхцөл байдлыг үгүйсгэж, мэдрэлийн ядаргаа, стрессийн шалтгааныг арилгах болно.

Захиалга хийгдээгүй тохиолдолд тодорхой огноогүйцэтгэл, дараа нь өөрөө суулгаж, түүний хэрэгжилт дээр системтэйгээр ажиллана. Хурдан шийдэж болох зүйлсийг тэр дор нь хий - эцэст нь та эхлээд тэдэнтэй танилцах болно. Боломжтой бол уншсаны дараа шууд бизнесийн захидалэсвэл захиалгатай танилцах, хариу өгөх эсвэл захиалгыг дуусгах.

Холбоотой видеонууд

Амжилттай дэвшилтэт хөгжлийг бий болгохын тулд аливаа компани зохих стратегитай байх ёстой. Ийм үзэл баримтлал нь байгууллагын тэргүүлэх чиглэлийг ойлгох, компаний хөдөлж буй чиглэлийг зөв тодорхойлох чадварыг багтаадаг. Хөгжлийн стратеги байгаа нь танд хамгийн их зүйлийг авах боломжийг олгодог үр дүнтэй шийдлүүдмэдээлэл хангалтгүй, хурдацтай өөрчлөгдөж буй өрсөлдөөний орчинд.

Заавар

Компанийн бусад бүх даалгавруудыг дагаж мөрдөх гол зорилгыг тодорхойлох. Байгууллагын ашгийг нэмэгдүүлэхийг урьтал болгож болохгүй. Хэрэглэгчийн эрх ашгийг хангахад чиглээгүй ийм зорилго нь үр ашиггүй, утгагүй болно. Бизнесийн гол ажил бол танай компанийн бараа, үйлчилгээнд бусад хүмүүсийн хэрэгцээг хамгийн бүрэн дүүрэн хангах явдал юм.

Баримт бичгийг бэлтгэхдээ компаний үйл ажиллагааны зорилгыг богино болон урт хугацаанд харгалзан цаг хугацаанд нь хуваана. Ойрын зорилго нь ерөнхий зорилгод нийцэх ёстой стратеги, нэмэлт, боловсронгуй болгох.

Стратеги боловсруулахдаа хөгжилажлын тодорхой чиглэлийг хариуцсан удирдлагын багийн саналыг харгалзан үзэх. Удирдлагуудаас бизнесийн талаарх өөрсдийн үзэл баримтлалын талаар тайлбар хийхийг хүс. Энэ нь стратегийн үндэс болгон авч болох векторыг тодорхойлоход тусална.

Мөн стратеги боловсруулахад оролцохыг хичээ хөгжилкомпанийн бусад ажилтнууд, ялангуяа албан ёсны бус, харин багийн жинхэнэ эрх мэдэлтэй хүмүүс. Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, бүтээгдэхүүн үйлчилгээг зах зээлд гаргах үүрэгтэй бүтээлч хүмүүсийн хүчийг ашигла.

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үйл явц тогтмол, үр дүнтэй байхын тулд энэ үйл явцыг төлөвлөх ёстой. Жилийн бизнес хөгжүүлэх төлөвлөгөө хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөлтийг санаж байна

Компанийн жилийн төлөвлөгөө бол бизнес төлөвлөгөө юм. Үүнийг янз бүрийн гол зорилгод чиглүүлж болно. Бараа бүтээгдэхүүнийг сайжруулах эсвэл үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, хүртээмжтэй байх шинэ зах зээлборлуулалт эсвэл одоо байгаа албан тушаалд илүү гүнзгий нэгтгэх.

Шинэ бизнест зориулсан бизнес төлөвлөгөө бичих үйл явцтай адил жилийн бизнес хөгжүүлэх төлөвлөгөөний ажил нь санаанаас эхэлдэг. Цаашид мэдээлэл цуглуулж, дүн шинжилгээ хийж, дүн шинжилгээ хийдэг янз бүрийн сонголтуудтөслийн хэрэгжилт.

Энэ үйл явц хэдэн сар үргэлжилж болох тул бүх ажил урьдчилан эхэлдэг. 9-р сард аль хэдийн зуны амралт дууссаны дараа та компанийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө боловсруулж эхлэх боломжтой.

Санааг хаанаас авах вэ

Стратегаас. Эхлээд стратеги, үзэл баримтлалд дүн шинжилгээ хийнэ үү. Хөгжлийн санаа нь аж ахуйн нэгжийн үзэл баримтлал эсвэл чиглэлээс үүдэлтэй байж болно стратегийн хөгжил. Эсвэл танай компанийг урагшлуулах шинэ зүйл бодож олсон байх. Гэхдээ санаа нь компанийн үзэл баримтлал, түүний мөн чанарт нийцэх ёстой.

Хэрэв та мөөгний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг хэрэгжүүлэхэд чиглүүлэх ёсгүй. тээврийн үйлчилгээхүн ам. Энэ бол таны ойлголт биш, таны профайл биш юм. Компанийг хөгжүүлэх өөр арга зам хайх нь дээр.

Өргөтгөл - эсвэл шинэ бизнес?

Гэхдээ үл хамаарах зүйлүүд байж болно. Хэрэв танай байгууллагын үзэл баримтлал дуусч, үүнийг өөрчлөхийг хүсч байвал. Энэ тохиолдолд та одоо байгаа нөхцөлд илүү тохиромжтой шинэ үзэл баримтлалыг бий болгож чадна. Энэ бол хөгжил дэвшил биш шинэ бизнес байх болно.

Гэсэн хэдий ч үйл ажиллагааны цар хүрээг эрс өөрчлөх нь үнэ цэнэтэй гэж бодож байна уу?

Өнөөг хүртэл та шинэ хясааны мөөг тариалах чиглэлээр мэргэшсэн. Та үйлдвэрлэлийн хэмжээний зардлаар хөгжиж болно. Шинэ цехүүд барих, өргөжүүлэх. Эсвэл төрөлжүүлэх. Лаазалсан мөөг, хатаасан, шинэхэн - үйлчлүүлэгчиддээ сонголт хийгээрэй.

Гэхдээ та холбогдох үйл ажиллагаанд шилжиж болно. Мицелийн үйлдвэрлэл - энэ сонголт танд хэр таалагдаж байна вэ?

Хог хаягдлаа юу хийх вэ мөөгний блокууд? Та дахин боловсруулах зорилгоор зардаг уу? Шахмал шахах уу? Хэрэв бид эдгээр сонголтыг өргөтгөх юм бол тодорхой төрөлбизнес? Түүгээр ч зогсохгүй энэ технологийг аль хэдийн танд зориулж боловсруулсан болно.

Үзэл санааны эдийн засгийн үндэслэл

Бизнес төлөвлөгөө бичихтэй адил та бүх зүйлийг тооцоолох хэрэгтэй. Таны санаа үр дүнтэй байх ёстой. Энэ нь танд орлого авчрах ёстой. Тиймээс зардлаа үнэлж, төлөвлөсөн өгөөжтэй нь харьцуулах шаардлагатай. Энэ нь үнэ цэнэтэй юу? Та бүхнийг тооцоолж, урьдчилан таамаглаж чадсан уу? Та төслөө ямар эх үүсвэрээс санхүүжүүлэх вэ?

Маркетингийн төлөвлөгөө гарга

Аливаа өргөтгөл нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, эсвэл шинэ зах зээлийг хөгжүүлэх, эсвэл бүтээгдэхүүнийг сайжруулах гэсэн үг юм.

Танай бүтээгдэхүүн хэрэглэгчиддээ хэрэгтэй гэдэгт итгэлтэй байна уу? Тэд үүнийг худалдаж авах уу? Та зах зээлийн шинжилгээ хийсэн үү? Танай бүтээгдэхүүнд эрэлт байгаа гэдэгт баталгаа өгч чадах уу? Та эрэлтийг хэрхэн идэвхжүүлж, үйлчлүүлэгчдийг татахаар төлөвлөж байна вэ? Таны бүтээгдэхүүн үйлчлүүлэгчийн хаалганд хэрхэн хүрэх вэ?

Тууштай байх

Хамгийн гол алдааолон бизнес эрхлэгчид тарсан байна. Тиймээс, хэмжээлшгүй байдлыг халхлах гэж бүү оролд. Хэт их төлөвлөх хэрэггүй. Танд зөвхөн өсөлтийн нэг шугам, нэг төсөл, нэг бизнес, нэг хүчин чармайлт хэрэгтэй.

Тогтвортой байж, нэг удаад нэг зүйлийг хий. Хэт их хазсанаар амьсгал боогдох, зажлахгүй, нулимах эрсдэлтэй.

Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх жилийн төлөвлөгөө боловсруулах ажил нь бизнес төлөвлөлтийн үйл явцын нэг хэсэг юм. Энэ нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулахтай ижил дүрмийн дагуу явагддаг. Гэхдээ энэ нь компанийг хөгжүүлэх, сайжруулахад чиглэгддэг. Мөн энэ нь танай компанийн үзэл баримтлалын дагуу хийгддэг.