ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය. ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය කිරීම

ව්යවසායයක ශක්තිය සහ දුර්වලතාවය, අවස්ථා සහ තර්ජන, සමාගමක උපායමාර්ගික තත්ත්වය තක්සේරු කිරීමට වඩාත් පහසු සහ ඔප්පු කරන ලද ක්රමය SWOT විශ්ලේෂණයකි.

ව්‍යවසායක ශක්තිය යනු එය විශිෂ්ටත්වයට පත්වන දෙයයි: කුසලතා, පළපුරුද්ද, සම්පත්, ජයග්‍රහණ (පරිපූර්ණ තාක්‍ෂණය, වඩා හොඳ පාරිභෝගික සේවාවක්, සන්නාම පිළිගැනීම, ආදිය).

දුර්වලකම යනු සමාගමේ ක්‍රියාකාරිත්වයේ වැදගත් දෙයක් නොමැතිකමයි, අනෙක් ඒවාට සාපේක්ෂව එය අසාර්ථක වේ. ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හඳුනා ගැනීමෙන් පසුව, ඒවා ප්රවේශමෙන් අධ්යයනය කර ඇගයීමට ලක් කෙරේ. උපාය මාර්ග ගොඩනැගීමේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, ව්‍යවසායයේ ශක්තීන් අර්බුද විරෝධී උපාය මාර්ගයක පදනම ලෙස භාවිතා කළ හැකිය. මේවා ප්‍රමාණවත් නොවේ නම්, ව්‍යවසාය කළමණාකරුවන්ට මෙම උපාය මාර්ගයේ පදනම නිර්මාණය කිරීමට අවශ්‍ය වේ. ඒ අතරම, සාර්ථක අර්බුද විරෝධී උපාය මාර්ගයක් සඳහා දායක වූ දුර්වලතා ආමන්ත්‍රණය කිරීම අරමුණු කරයි අර්බුදකාරී තත්ත්වය. වෙළඳපල අවස්ථා සහ තර්ජන ද ව්‍යවසායයේ අර්බුද විරෝධී උපායමාර්ගය බොහෝ දුරට තීරණය කරයි. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ව්යවසායයේ විභව ලාභදායීතාවය සැපයිය හැකි සියලුම කර්මාන්ත අවස්ථා සහ ව්යවසායයට අහිතකර ලෙස බලපාන තර්ජන ඇගයීමට ලක් කෙරේ. අවස්ථා සහ තර්ජන ව්යවසායයේ තත්වයට බලපානවා පමණක් නොව, උපායමාර්ගික වෙනස්කම් සිදු කළ යුතු දේ ද දක්වයි. අර්බුද විරෝධී උපායමාර්ගය අවස්ථාවන්ට ගැලපෙන අපේක්ෂාවන් සැලකිල්ලට ගත යුතු අතර තර්ජනවලට එරෙහිව ආරක්ෂාව සැපයිය යුතුය. SWOT විශ්ලේෂණයේ වැදගත් අංගයක් වන්නේ ව්‍යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා, එහි අවස්ථා සහ තර්ජන මෙන්ම ඇතැම් උපායමාර්ගික වෙනස්කම් සඳහා අවශ්‍යතාවය පිළිබඳ නිගමන තක්සේරු කිරීමයි.

OAO "Slavyanka" ඇගයීම සඳහා ඔබට පහත පරාමිතීන් ලැයිස්තුව භාවිතා කළ හැකිය:

1. සංවිධානය (මෙහි සේවකයින්ගේ සුදුසුකම් මට්ටම, සැහැල්ලු කර්මාන්තයේ සංවර්ධනය සඳහා ඔවුන්ගේ උනන්දුව, ව්යවසායයේ දෙපාර්තමේන්තු අතර අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයේ පැවැත්ම ආදිය තක්සේරු කළ හැකිය)

2. නිෂ්පාදනය (නිෂ්පාදන ධාරිතාව, උපකරණවල ගුණාත්මකභාවය සහ ඇඳීම් සහ ඉරීම, නිෂ්පාදිත භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය, පේටන්ට් බලපත්ර සහ බලපත්ර (අවශ්ය නම්), නිෂ්පාදන පිරිවැය, අමුද්රව්ය සහ ද්රව්ය සඳහා සැපයුම් නාලිකා වල විශ්වසනීයත්වය ආදිය) තක්සේරු කළ හැකිය.

3. මූල්‍ය (නිෂ්පාදන පිරිවැය, ප්‍රාග්ධනය ලබා ගැනීමේ හැකියාව, ප්‍රාග්ධන පිරිවැටුම් අනුපාතය, නිෂ්පාදනයේ මූල්‍ය තිරසාරභාවය, ව්‍යාපාර ලාභදායිතාවය යනාදිය තක්සේරු කළ හැක)

4. නවෝත්පාදනය (මෙහි, නව නිෂ්පාදන සහ සේවා හඳුන්වාදීමේ වාර ගණන, ඒවායේ නව්‍යතාවයේ මට්ටම (සුළු හෝ ප්‍රධාන වෙනස්කම්), නව නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කරන ලද අරමුදල් සඳහා ආපසු ගෙවීමේ කාලය යනාදිය තක්සේරු කළ හැකිය)

5. අලෙවිකරණය (මෙහිදී ඔබට භාණ්ඩ/සේවාවල ගුණාත්මකභාවය (පාරිභෝගිකයින් මෙම ගුණාංගය ඇගයීමට ලක් කරන ආකාරය) ඇගයීමට ලක් කළ හැක, එකතුවේ සම්පූර්ණත්වය, මිල මට්ටම, වෙළඳ ප්‍රචාරණයේ සඵලතාවය, කීර්තිය, භාවිතා කරන ලද විකුණුම් ආකෘතියේ සඵලතාවය, පරාසය පිරිනමනු ලබන අතිරේක සේවාවන්, සහායකයින්ගේ සුදුසුකම්).

වගුව 11. ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හඳුනා ගැනීම

ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හඳුනා ගැනීම
ඇගයීම් පරාමිතීන්	ශක්තීන්	දුර්වල පැති
1. සංවිධානය	නායකයාගේ උසස් මට්ටමේ සුදුසුකම් සහ ව්‍යවසායකත්වය ව්‍යවසායක ආයතනික පාලනය ව්‍යවසායක කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමේ වැදගත් මාධ්‍යයක් ලෙස සලකනු ලැබේ, වැඩි ලබා ගත හැකි බව සහතික කිරීම සහ ප්‍රාග්ධනයේ පිරිවැය අඩු කිරීම, කීර්තිය ශක්තිමත් කිරීම
2. නිෂ්පාදනය	අමුද්‍රව්‍ය ඔප්පු කරන ලද සහ විශ්වාසදායක සැපයුම්කරු. නිෂ්පාදන පිරිවැය කලාපීය තරඟකරුවන්ට වඩා අඩුය වෙළඳ නාම ඇත ඉහළ අනුපාතපිළිගැනීම අපගේ නිෂ්පාදන වඩාත් විශ්වාසදායක බව විශ්වාස කරන බොහෝ රුසියානුවන්ගේ දේශීය නිෂ්පාදනයට පක්ෂපාතීත්වය; කාර්යක්ෂම ගබඩා සම්පත් කළමනාකරණය ව්යවසායයේ සේවකයින් සඳහා ඵලදායී අභිප්රේරණ පද්ධතියක් ඇත, ආරක්ෂිත සහ සුවපහසු සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කර ඇත, වෘත්තීය වර්ධනය සහ සංවර්ධනය සඳහා අවස්ථා ලබා දී ඇත, සහ යම් මට්ටමක සමාජ ආරක්ෂණයක් සපයනු ලැබේ.	නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය සමහර තරඟකරුවන්ට වඩා පහත් ය සමහර වර්ගයේ උපකරණ, ගොඩනැගිලි සහ ව්‍යුහයන්ගේ ඉහළ ඇඳුම් ඇඳීම් සහ ඉරීම
3. මූල්ය		අසමාන මුදල් ප්රවාහය
4. නවෝත්පාදනය	භාවිතය නවීන තාක්ෂණයන්සහ නවීන නිෂ්පාදන උපකරණ. නවීකරණයේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ප්‍රධාන නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන් සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වයංක්‍රීය වූ අතර, නිෂ්පාදන පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරන ලදී, ශ්‍රම ඵලදායිතාව වැඩි කරන ලද අතර නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු විය. සමාගම නව්‍ය වර්ධනයන් සඳහා සැලකිය යුතු ආයෝජනයක් සිදු කරන අතර, වෙනත් දේ අතර, ඇතැම් අමුද්‍රව්‍යවල විකල්ප ප්‍රතිසමයන් සොයා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. නව නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය හා සංවර්ධනය යන ක්ෂේත්රවල ඒකාබද්ධ කිරීම
5. අලෙවිකරණය		සහතික කළ විකුණුම් ස්ථාපිත කිරීමේ අවශ්යතාව. බටහිර ව්යවසායන් සඳහා, අලෙවිකරණ පිරිවැය නිෂ්පාදනයේ මුළු පිරිවැයෙන් 70-80% පමණ වේ. Slavyanka අයවැය මෙම ක්ෂේත්රයේ ගෝලීය ක්රීඩකයන් සමග සමාන කොන්දේසි තරග කිරීමට ඉඩ දෙන්නේ නැත;

සිම්කින් එල්, ඩිබ් එස් පොතෙන් කොටසක්.
"වෙළඳපල ඛණ්ඩනය සඳහා ප්රායෝගික මාර්ගෝපදේශයක්"

A3.1. හැදින්වීම

ඕනෑම අංශයක් ආරම්භ වන්නේ සමාගම ක්‍රියාත්මක වන වෙළඳපල තත්ත්වය පිළිබඳ පුළුල් අධ්‍යයනයකින් සහ එයට මුහුණ දිය හැකි අවස්ථා සහ තර්ජන වර්ග තක්සේරු කිරීමෙනි. එවැනි දළ විශ්ලේෂණයක් සඳහා ආරම්භක ලක්ෂ්යය SWOT විශ්ලේෂණය, අලෙවිකරණයේ වඩාත් පොදු විශ්ලේෂණ වර්ග වලින් එකකි. සරලව කිවහොත්, SWOT විශ්ලේෂණය මඟින් ඔබට ශක්තීන් හඳුනා ගැනීමට සහ ව්‍යුහගත කිරීමට ඉඩ සලසයි දුර්වල පැතිසමාගම්, මෙන්ම විභව අවස්ථා සහ තර්ජන. කළමනාකරුවන් තම සමාගමේ අභ්‍යන්තර ශක්තීන් සහ දුර්වලතා වෙළඳපල ඔවුන්ට ලබා දෙන අවස්ථා සමඟ සංසන්දනය කළ යුතු බව මෙය සාක්ෂාත් කර ගනී. අනුකූලතාවයේ ගුණාත්මකභාවය මත පදනම්ව, සංවිධානය සිය ව්‍යාපාරය දියුණු කළ යුතු දිශාව පිළිබඳව නිගමනයකට එළඹෙන අතර, අවසානයේදී, කොටස් මගින් සම්පත් බෙදා හැරීම තීරණය කරනු ලැබේ.

මෙම පරිච්ඡේදය අධ්‍යයනය කරනු ලබන කොටස් හෝ වෙළඳපල සම්බන්ධයෙන් ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථා සහ තර්ජන දෙස බලනු ඇත. ලැයිස්තුගත SWOT සංරචක එක් එක් සාපේක්ෂ වැදගත්කම තීරණය කිරීම සඳහා පුළුල් පරාසයක යෙදවුම් අවශ්ය වේ. මෙම පරිච්ඡේදය අධ්‍යයනය කිරීමෙන් පසු, ඔබ ඔබේ එක් එක් කොටස සඳහා SWOT විශ්ලේෂණයක් ගොඩනඟනු ඇත.

එක් එක් මූලද්‍රව්‍ය තුළ ඇති වස්තූන් (උදාහරණයක් ලෙස, ශක්තීන්) වැදගත්කම අනුව ශ්‍රේණිගත කරනු ලැබේ: වඩාත්ම වැදගත් ශක්තිය පළමුව පැමිණේ, පසුව දෙවැන්න, සහ යනාදිය.

A3.2. SWOT විශ්ලේෂණයක් පැවැත්වීම සඳහා නීති

SWOT විශ්ලේෂණයේ ප්රතිඵල ඉදිරිපත් කිරීමේ සරලම ආකාරය රූපයේ දැක්වේ. A3.1: ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථා සහ තර්ජන ලැයිස්තුගත කරන්න. එහි සංකල්පීය සරල බව නිසා, SWOT කළමනාකරුවන්ට පහසුවෙන් අදාළ වන අතර එය අනිසි ලෙස භාවිතා කිරීමට නැඹුරු වේ. එයට පුළුල් දත්ත සමුදායන් හෝ විධිමත් පුහුණුවක් අවශ්‍ය නොවේ. කම්පැනි එක ගැන පොඩි දැනුමක් තියෙන, වෙලඳපොල ගැන අවබෝධයක් තියෙන ඕනම කෙනෙකුට සරල SWOT එකක් දාන්න පුළුවන්. අනෙක් අතට, විශ්ලේෂණයේ ආවේණික සරල බව - වැනි නොපැහැදිලි සහ අපැහැදිලි සංකල්පවලින් පිරුණු ඉක්මන් හා විකාර නිගමනවලට තුඩු දිය හැකිය. මෙහෙයුම් ලක්ෂණයනිෂ්පාදන?, ?නවීන උපකරණ?, ?මිල?. මීට අමතරව, පරිශීලකයින් සමහර විට වාස්තවිකත්වය අමතක කර යල් පැන ගිය හෝ විශ්වාස කළ නොහැකි තොරතුරු මත රඳා පවතී.

සහල්. A3.1. SWOT විශ්ලේෂණයක්

වළක්වා ගැනීමට පෙන්වා ඇති දෝෂසහ ඔබගේ SWOT විශ්ලේෂණයෙන් උපරිම ප්‍රයෝජන ලබා ගන්න, මෙම සරල නීති අනුගමනය කරන්න.

රීතිය 1එක් එක් SWOT විශ්ලේෂණයේ විෂය පථය ප්රවේශමෙන් නිර්වචනය කරන්න. සමාගම් බොහෝ විට වියදම් කරයි සාමාන්ය විශ්ලේෂණයඔවුන්ගේ සම්පූර්ණ ව්‍යාපාරය ආවරණය කරයි. බොහෝ දුරට ඉඩ ඇති පරිදි, විශේෂිත වෙලඳපොලවල් හෝ කොටස්වල අවස්ථා ගැන උනන්දුවක් දක්වන කළමනාකරුවන් සඳහා එය ඉතා සාමාන්ය සහ නිෂ්ඵල වනු ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, SWOT විශ්ලේෂණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම, විශේෂිත කොටසකට වඩාත්ම වැදගත් වන ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථා සහ තර්ජන හඳුනා ගැනීම සහතික කරයි.

රීතිය 2 SWOT මූලද්‍රව්‍ය අතර ඇති වෙනස්කම් තේරුම් ගන්න: ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථා සහ තර්ජන. ශක්තීන් සහ දුර්වලතා සමාගමෙහි අභ්‍යන්තර ලක්ෂණ වේ, එබැවින් එහි පාලනය යටතේ පවතී. අවස්ථා සහ තර්ජන වෙළඳපල පරිසරයේ ලක්ෂණ වලට සම්බන්ධ වන අතර සංවිධානයේ බලපෑමට යටත් නොවේ.

රීතිය 3ශක්තීන් සහ දුර්වලතා ලෙස සැලකිය හැක්කේ ඒවා ගැනුම්කරුවන්ට ඒවා ලෙස හැඟෙන්නේ නම් පමණි. විශ්ලේෂණයට ඇතුළත් කළ යුත්තේ වඩාත්ම අදාළ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා පමණි. තරඟකරුවන්ගේ පිරිනැමීම් අනුව ඒවා තීරණය කළ යුතු බව මතක තබා ගන්න. ශක්තිමත් පාර්ශ්වයක් ශක්තිමත් වනු ඇත්තේ වෙළඳපල එය ලෙස දකින විට පමණි. උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය ශක්තියක් වන්නේ එය තරඟකරුවන්ගේ නිෂ්පාදනවලට වඩා හොඳින් ක්‍රියාත්මක වන්නේ නම් පමණි. අවසාන වශයෙන්, එවැනි ශක්තීන් සහ දුර්වලතා රාශියක් තිබිය හැකිය, එබැවින් ඒවායින් ප්‍රධාන ඒවා මොනවාදැයි ඔබට වැටහෙන්නේ නැත. මෙය වළක්වා ගැනීම සඳහා, ගැනුම්කරුවන්ගේ ඇස් හමුවේ ඒවායේ වැදගත්කම අනුව ශක්තීන් සහ දුර්වලතා ශ්රේණිගත කළ යුතුය.

රීතිය 4වෛෂයික වන්න සහ බහුකාර්ය ආදාන තොරතුරු භාවිතා කරන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, පුළුල් අලෙවිකරණ පර්යේෂණවල ප්‍රති results ල මත පදනම්ව විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීම සැමවිටම කළ නොහැකි නමුත්, අනෙක් අතට, එය එක් පුද්ගලයෙකුට භාර දිය නොහැක, මන්ද එය සිදු කරන ලද විශ්ලේෂණයක් තරම් නිවැරදි හා ගැඹුරු නොවන බැවිනි. කණ්ඩායම් සාකච්ඡාවක් සහ අදහස් හුවමාරුවක් ආකාරයෙන්. SWOT විශ්ලේෂණයක් යනු කළමනාකරුවන්ගේ සැකයන් ලැයිස්තුගත කිරීමක් පමණක් නොවන බව වටහා ගැනීම වැදගත්ය. එය හැකිතාක් දුරට වෛෂයික කරුණු සහ පර්යේෂණ දත්ත මත පදනම් විය යුතුය.

රීතිය 5දිගු හා අපැහැදිලි ප්‍රකාශවලින් වළකින්න. බොහෝ විට, බොහෝ ගැනුම්කරුවන්ට බොහෝ විට කිසිවක් අදහස් නොවන එවැනි ප්රකාශයන් ඇතුළත් වන නිසා SWOT විශ්ලේෂණය දුර්වල වේ. වඩාත් නිවැරදි සූත්රගත කිරීම්, විශ්ලේෂණය වඩාත් ප්රයෝජනවත් වනු ඇත. මෙය Fig. A3.2. සටහන් කිරීම සඳහා ගැනුම්කරුවන් වැරදි ලෙස අර්ථ දක්වා ඇති, අර්ථ විරහිත ප්රකාශයක් ලෙස සලකනු ඇත. මෙම මූලද්රව්යය ගැනුම්කරුගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් වඩාත් වැදගත් වන සංරචක කිහිපයකට බෙදිය යුතුය: නවීන උපකරණ?

ඒ හා සමානව, කෙනෙකුට රූපයෙන් වෙනත් ප්‍රකාශ විශ්ලේෂණය කළ හැකිය. A3.2. ලැබුණු සමහර සංරචක ගැනුම්කරුවන්ට අදාළ වනු ඇත, සමහරක් නොවේ. අවසාන කරුණ නම් ඔබ ඇතුළත් කළ යුත්තේ වෙළඳපල සහ ගැනුම්කරුවන් විසින් වැදගත් යැයි සලකන ඒවා පමණක් බවයි.

සහල්. A3.2. නරක SWOT විශ්ලේෂණයක උදාහරණයක්

A3.3. අභ්යන්තර පරිසරයේ මූලද්රව්ය: ශක්තීන් සහ දුර්වලතා

ශක්තීන් සහ දුර්වලතා යටතේ සමාගමෙහි විවිධ අංගයන් සැඟවිය හැක. විශ්ලේෂණයේ නිතර ඇතුළත් වන කාණ්ඩ පහත දැක්වේ. සෑම SWOT එකක්ම අද්විතීය වන අතර ඒවායින් එකක් හෝ දෙකක් ඇතුළත් විය හැකිය, නැතහොත් සියල්ල එකවර ඇතුළත් විය හැකිය. සෑම අංගයක්ම, ගැනුම්කරුවන්ගේ සංජානනය මත පදනම්ව, ශක්තියක් හෝ දුර්වලතාවයක් විය හැකිය.

• අලෙවි.
  නිෂ්පාදන
  මිල නියම කිරීම
  ප්රවර්ධන
  අලෙවිකරණ තොරතුරු/බුද්ධිය
  සේවාව/කාර්ය මණ්ඩලය
  බෙදා හැරීම / බෙදාහරින්නන්
  වෙළඳ ලකුණු සහ ස්ථානගත කිරීම
• නව නිෂ්පාදන ඉංජිනේරු සහ සංවර්ධනය. අලෙවිකරණය සහ තාක්ෂණික අංශය අතර සම්බන්ධය සමීප වන තරමට, මෙම අංග වඩාත් වැදගත් වනු ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, නව නිෂ්පාදන සංවර්ධන කණ්ඩායම සහ අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව අතර ශක්තිමත් සම්බන්ධතාවයක් සෘජු භාවිතයට ඉඩ සලසයි ප්රතිපෝෂණනව නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීමේදී ගැනුම්කරුවන්ගෙන්.
• මෙහෙයුම් ක්රියාකාරිත්වය.
  නිෂ්පාදන / ඉංජිනේරු
  විකුණුම් සහ අලෙවිකරණය
  ඇණවුම් / ගනුදෙනු සැකසීම
• කාර්ය මණ්ඩලය.
  පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය
  බෙදාහරින්නන්
  අලෙවි
  විකුණුම්
  අලෙවියෙන් පසු සේවාව/සේවාව
  සේවාව/පාරිභෝගික සේවය

මෙයට කුසලතා ඇතුළත් වේ වැටුප්සහ බෝනස්, පුහුණුව සහ සංවර්ධනය, අභිප්රේරණය, මිනිසුන්ගේ සේවා කොන්දේසි, කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම. මෙම සියලු අංග පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය අලෙවිකරණ දර්ශනයක් සහ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් සාර්ථක ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා කේන්ද්‍රීය වේ.

• කළමනාකරණය. සංවේදී සහ බොහෝ විට මතභේදාත්මක, නමුත් සමහර විට වෙනස්කම් අවශ්ය, කළමනාකරණ ව්යුහයන් අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් ක්රියාත්මක කිරීමේ සාර්ථකත්වය සෘජුවම තීරණය කරයි. එවැනි අංග විශ්ලේෂණයෙන් පිළිබිඹු විය යුතුය.
• සමාගම් සම්පත්. සම්පත් මිනිසුන්ගේ සහ මූල්‍ය ලබා ගැනීමේ හැකියාව තීරණය කරන අතර එමඟින් නිශ්චිත අවස්ථාවන්ගෙන් ප්‍රයෝජන ගැනීමට සමාගමට ඇති හැකියාව කෙරෙහි බලපායි.

A3.4. බාහිර පරිසරයේ අංග: අවස්ථා සහ තර්ජන

අවස්ථා සහ තර්ජන සංවිධානයේ පාලනයෙන් බැහැර ය. මේ අනුව, ඒවා වෙළඳපල පරිසරයේ මූලද්රව්යවලට සම්බන්ධ බාහිර ලෙස සැලකිය හැකිය. මේ වන විට දැනටමත් සිදු කළ යුතු පාරිසරික විශ්ලේෂණය (විශ්ලේෂණ 2 බලන්න), SWOT විශ්ලේෂණයේ මෙම කොටස සඳහා විශිෂ්ට ආරම්භක ලක්ෂ්‍යයක් ලෙස සේවය කළ හැකිය. සලකා බැලිය යුතු ප්රධාන අංග ඇතුළත් වේ:

• ව්යවස්ථාදායක / නියාමන / දේශපාලන බලවේග. ප්‍රතිපත්ති බලාත්මක කිරීමේ ස්වරූපයෙන් බලධාරීන්ගේ ක්‍රියාවන් මෙන්ම සමාගම් විසින් අනුකූල විය යුතු ව්‍යවස්ථාදායක සහ නියාමන අවශ්‍යතා;
• සමාජ බලවේග (සංස්කෘතිය). තෘප්තිමත් නොවන ගනුදෙනුකරුවන් තම ක්‍රියාකාරකම් පිළිගත නොහැකි යැයි සැලකෙන සංවිධාන මත පීඩනය යෙදෙන විට සමාගමකට සෘජුවම බලපායි;
• තාක්ෂණික බලවේග. සමාගමකට තම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාර වන තාක්‍ෂණික හැකියාවන් පාරිභෝගිකයින්ට පිරිනමන නිෂ්පාදන සහ ඔවුන්ගේ ප්‍රතිචාරයට බලපායි;
• ආර්ථික තත්ත්වය. පාරිභෝගික ඉල්ලුම සහ වියදම් පුරුදු ඇති කරන බලපෑම යටතේ ආර්ථිකයේ සාමාන්‍ය තත්වයේ බලපෑම;
• තරඟ. තරඟකාරී තර්ජනයේ ස්වභාවය සහ ප්රමාණය. විශේෂ අවධානයපහත කරුණු වලට සුදුසු ය:

තරඟයේ තීව්රතාවය
නව තරඟකරුවන්ගේ තර්ජනය
වෙළඳපොලේ ගැනුම්කරුගේ අවශ්‍යතා
ගැනුම්කරුවන්, බෙදාහරින්නන්, සැපයුම්කරුවන්ගේ කේවල් කිරීමේ බලය
තරඟකාරිත්වය
ආදේශක නිෂ්පාදන වලින් පීඩනය

A3.5. SWOT විශ්ලේෂණය සඳහා දත්ත ලොග් කිරීම

සලකා බලනු ලබන එක් එක් වෙලඳපොල හෝ ඛණ්ඩ සඳහා, කාණ්ඩ හතරම හරහා වඩාත්ම වැදගත් (වඩාත්ම අදාළ/බලපෑම ඇති) මූලද්‍රව්‍ය ලැයිස්තුගත කරන්න: ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථා සහ තර්ජන (වගුව A3.1 බලන්න). ඒ සෑම එකක් තුළම, වචන වැදගත්කම අනුව ඇණවුම් කළ යුතුය: පළමුව තර්ජනය අංක එක පැමිණේ, සහ යනාදිය. SWOT හැකි තරම් අවධානය යොමු කළ යුතුය: නිදසුනක් ලෙස, අවශ්ය නම්, එක් එක් නව වෙළඳපොළ හෝ ගැනුම්කරුවන් කණ්ඩායමක් සඳහා වෙනම වගුවක් සාදන්න. හැකි සහ කළ නොහැකි සියල්ල ලැයිස්තුගත කිරීම තේරුමක් නැත: ඇති මූලද්‍රව්‍ය වලට පමණක් සීමා වන්න විශාලතම බලපෑමඔබේ සමාගමට. වෛෂයික වන්න. ඔබට ඔබගේ හිමිකම් සාක්ෂි සහිතව උපස්ථ කළ හැකිද (උපුටා දැක්වීම්, ලිපි, කර්මාන්ත සංඛ්‍යාලේඛන, පුවත්පත් වාර්තා, රජයේ ප්‍රකාශන, අලෙවි නියෝජිත වාර්තා, පාරිභෝගික අදහස්)? විශ්ලේෂණය අවධානය යොමු කළ යුත්තේ පාරිභෝගිකයා කෙරෙහි මිස සංවිධානය තුළ නොවන බව මතක තබා ගන්න. ඔබ ඔබේ මීළඟ යෙදුම සමාලෝචනය කරන විට, පහත ප්‍රශ්න ඔබෙන්ම ඇසීම ප්‍රයෝජනවත් වේ.

• ඇත්ත වශයෙන්ම මෙය එසේ බව අපට විශ්වාසද?
• අපි කොච්චර විශ්වාසද?
• අපි කොහොමද දන්නේ?
• මෙය ඉක්මනින් වෙනස් විය හැකිද?
• මෙම ප්‍රකාශය අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට කිසියම් අදාළත්වයක්/අර්ථයක්/අර්ථයක් තිබේද?
• තරඟකරුවන් සම්බන්ධයෙන් අපි මෙම ස්ථාවරය සලකා බැලුවද?

ප්‍රායෝගිකව, SWOT විශ්ලේෂණයක් බොහෝ විට එක් එක් ප්‍රමුඛ තරඟකරුවන් සඳහා සහ තනි වෙළඳපල සඳහා සම්පාදනය කෙරේ. මෙමගින් සමාගමේ සාපේක්ෂ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා, තර්ජන සමඟ කටයුතු කිරීමට සහ අවස්ථාවන් අත්පත් කර ගැනීමට ඇති හැකියාව හෙළි කරයි. මෙම අභ්‍යාසය පවතින අවස්ථා වල ආකර්ශනීය බව නිර්ණය කිරීමට සහ ඒවා හඹා යාමට ආයතනයට ඇති හැකියාව ඇගයීමට ප්‍රයෝජනවත් වේ.

වගුව A3.1 SWOT විශ්ලේෂණය

කළ යුතු දේ:

• අවස්ථා අනුපිළිවෙලට ශ්‍රේණිගත කිරීම් ප්‍රකාශ කරන්න.
• ප්‍රධාන ප්‍රකාශ/අංශ පමණක් ඇතුළත් කරන්න.
• ඔවුන්ට සහාය වීමට සාක්ෂි තිබේ.
• තරඟකරුවන් සම්බන්ධයෙන් ශක්තීන් සහ දුර්වලතා සලකා බැලිය යුතුය.
• ශක්තීන් සහ දුර්වලතා යනු අභ්‍යන්තර අංගයන්ය.
• අවස්ථා සහ තර්ජන වෙළඳපල පරිසරයේ බාහිර අංගයන් වේ.

මෙයින් ලබා ගත හැකි ප්‍රධාන නිගමන මොනවාද?

A3.6. සාරාංශය

මෙම පරිච්ඡේදයේ දී, අපි සලකා බලනු ලබන එක් එක් වෙළඳපල හෝ අංශය සඳහා SWOT විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීම දෙස බැලුවෙමු. මෙම ප්‍රවේශය සරල ය, නමුත් එය වෙළඳපොලේ ඇති අවස්ථා පරීක්ෂා කිරීමට සහ ඒවා ලුහුබැඳීමේ හැකියාව කිරා බැලීමට සමාගමට ඉඩ සලසයි. ඒ අතරම, ආයතනයේ තත්ත්වය අඩපණ කළ හැකි තර්ජන ද අධ්‍යයනය කෙරේ. ශක්තීන් සහ දුර්වලතා ගැනුම්කරුගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලනු ලැබේ, එය සම්පත් වෙන් කිරීමේ තීරණ සඳහා සැබෑ පදනමක් සපයන අතර සමාගමට එහි අවස්ථාවන්ගෙන් උපරිම ප්‍රයෝජන ගැනීමට උපකාරී වේ.

පිරික්සුම් ලැයිස්තුව: ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථා සහ තර්ජන
පහත පිරික්සුම් ලැයිස්තුව කියවා සම්පූර්ණ කරන ලෙස අපි නිර්දේශ කරමු.

1. ඔබ දැනගත යුතු දේ
ඊළඟ පරිච්ඡේදය වෙත යාමට පෙර, ඔබ එක් එක් වෙළඳපල සඳහා SWOT විශ්ලේෂණයක් සම්පූර්ණ කළ යුතුය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, සමාගමේ අභ්යන්තර ශක්තීන් සහ දුර්වලතා අධ්යයනය කිරීම සහ එහි බාහිර වෙළඳපල පරිසරය තුළ පවතින අවස්ථා සහ තර්ජන හඳුනා ගැනීම අවශ්ය වේ. එක් එක් කාණ්ඩ හතරෙහි අයිතම ශ්‍රේණිගත කළ යුතුය. විශ්ලේෂණයේ ප්රතිඵලය සමාගම සඳහා නිගමන විය යුතුය. ඔබ වෙළඳපල එකකට වඩා සේවය කරන්නේ නම්, ඔබ එක් එක් වෙළඳපල සඳහා සුදුසු පෝරම සම්පූර්ණ කළ යුතුය.

ඔබට මෙය කිරීමට අවශ්‍ය තොරතුරු ඔබ තවමත් එකතු කර නොමැති නම්, හැකි ඉක්මනින් මෙම පරිච්ඡේදය වෙත ආපසු යන ලෙස අපි තරයේ නිර්දේශ කරමු, සහ නියත වශයෙන්ම ඔබ ඉලක්ක කොටස් තෝරා ස්ථානගත කිරීමේ උපාය මාර්ග සැකසීමට පෙර.

2. මේසය පිරවිය යුතුය
ඔබේ ප්‍රගතිය සටහන් කරන්න: ඔබ මේසය සම්පූර්ණ කළාද?

A 3.1: SWOT විශ්ලේෂණය

වැඩිදුර තොරතුරු ලබා ගත හැකි නම්/ විට මේසය වෙත ආපසු යාමට සූදානම් වන්න.

3. එකතු කරන ලද තොරතුරු
මෙම පරිච්ඡේදයට පහත ආකාරයේ තොරතුරු අවශ්‍ය වේ. ඔබ අදාළ තොරතුරු රැස් කිරීමේ කුමන අදියරේදැයි සඳහන් කරන්න.

විස්තර

එකතු කළා

යනවා

එකතු කර නැත

අභ්යන්තර පරිසරයේ මූලද්රව්ය
අලෙවි
ඉංජිනේරු සහ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය
මෙහෙයුම් ක්රියාකාරකම්
කාර්ය මණ්ඩලය
කළමනාකරණය
සමාගම් සම්පත්
වෙනත්

බාහිර පරිසරයේ මූලද්රව්ය
ව්යවස්ථාදායක බලතල
නියාමන බලවේග
දේශපාලන බලවේග
සමාජ (සංස්කෘතික) බලවේග
ආර්ථික බලවේග
තාක්ෂණික බලවේග
තරඟකාරී බලපෑම සහ සැපයුම්කරුවන්ගේ බලය
පාරිභෝගිකයින්ගේ මිලදී ගැනීමේ බලය
වෙනත්

ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය කිරීම ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වයේ ඉතා වැදගත් "දිශාවකි. SWOT විශ්ලේෂණ ක්රමයමේ සඳහා ඵලදායී ලෙස උපකාර කිරීමට හැකි වන අතර ලොව පුරා ව්යවසායන් විසින් බහුලව භාවිතා වේ. නවීන කළමනාකරුවෙකු මෙම ක්‍රමය ගැන චතුර විය යුතුය.

SWOTශක්තීන් (ශක්ති), දුර්වලතා (දුර්වලතා), අවස්ථා (අවස්ථා), තර්ජන සාධක (තර්ජන) සඳහා කෙටි යෙදුමකි. ගුණාත්මක විශ්ලේෂණයව්‍යවසායයේ අපේක්ෂාවන් සිදු කරනු ලබන්නේ එහි ක්‍රියාකාරකම්වල ඉහත සඳහන් කළ අංග, එයට විවෘත වන අවස්ථා සහ ඉදිරියේදී ඇති වන තර්ජන පැහැදිලි කිරීම සඳහා ය. ව්‍යවසායයක ශක්තිය සහ දුර්වලතාවය විනිශ්චය කළ යුත්තේ එහි තරඟකාරිත්වයේ සන්දර්භය තුළ ය. SWOT විශ්ලේෂණය ව්‍යවසාය ක්‍රියාත්මක වන අවස්ථා පිළිබඳ අවබෝධයක් වර්ධනය කිරීමට උපකාරී වේ. මෙම ක්‍රමය ඔබේ අභ්‍යන්තර ශක්තීන් සහ දුර්වලතා ව්‍යවසායයට මුහුණ දීමට සිදුවන වාසිදායක අවස්ථා සහ තර්ජන සමඟ සමතුලිත කිරීමට උපකාරී වේ. මෙම විශ්ලේෂණය ව්යවසායයේ හැකියාවන් පමණක් නොව, තරඟකරුවන්ට වඩා පවතින සියලු වාසි තීරණය කිරීමට උපකාරී වේ. පහත දැක්වෙන්නේ SWOT විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීම සඳහා ප්‍රශ්න නියැදි කණ්ඩායම් වේ. පළමු කණ්ඩායම් දෙක අභ්යන්තර සාධක ගැන සැලකිලිමත් වේ. ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය කෙරේ. දෙවන ප්‍රශ්න සමූහය සැලකිලිමත් වේ බාහිර සාධකසහ අවස්ථා සහ තර්ජන ඇතුළත් වේ.

ප්‍රශ්නාවලියක් නිර්මාණය කිරීමේදී, දිගු ලැයිස්තු අපැහැදිලි භාවයට හෝ නොපැහැදිලි භාවයට හේතු වන බවත්, ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් වන්නේ කුමක්ද යන්න හඳුනා ගැනීම අපහසු වන බවත් සැලකිල්ලට ගත යුතුය. ශක්තීන් පදනම් විය යුත්තේ කරුණු මත පමණි. මේ අනුව, මෙම ක්රමය ප්රධාන සාර්ථක සාධක (KSF) හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වේ, i.e. ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා, එහි ක්රියාකාරිත්වයේ සාර්ථකත්වයට විශාලතම බලපෑමක් ඇති කරයි. එබැවින්, පළමු අදියරේදී, ඔබ පහත සඳහන් සාධක විශ්ලේෂණය කළ යුතුය.

අභ්යන්තර සාධක. ශක්තීන්:

නිපුණතාවය;

ප්රමාණවත් මූල්ය සම්පත් ලබා ගැනීම;

හොඳ තරඟකාරී කුසලතා;

පාරිභෝගිකයින් අතර හොඳ නමක්; වෙළඳපොලේ ව්යවසායයේ පිළිගත් නායකත්වය; මෙම ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රය තුළ සමාගමට හොඳින් සිතා ගත හැකි උපාය මාර්ග තිබේ;

උසස් තත්ත්වයේ හිමිකාර තාක්ෂණයන් ලබා ගැනීම; නිෂ්පාදන සහ සේවා සඳහා පිරිවැය වාසි ලබා ගැනීම; තරඟකරුවන්ට වඩා වාසි ඇත; නවෝත්පාදන හැකියාව ආදිය.

දුර්වල පැති:

උපාය මාර්ගික දිශාව නොමැතිකම; වෙළඳපොලේ ආන්තික ස්ථානය; යල් පැන ගිය උපකරණ තිබීම; ලාභදායීතාවයේ අඩු මට්ටම; - කළමනාකරණයේ අසතුටුදායක මට්ටම; දුර්වල පාලනය;

තරඟකරුවන්ට සාපේක්ෂව දුර්වලතාවය; පසුගාමී බව නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන්; නිෂ්පාදන පටු පරාසයක්; වෙළඳපොලේ අසතුටුදායක ප්රතිරූපය; කාර්ය මණ්ඩලයේ අඩු අලෙවිකරණ කුසලතා; ව්‍යාපෘති සඳහා ප්‍රමාණවත් අරමුදල් නොමැතිකම ආදිය.

බාහිර සාධක. හිතකර අවස්ථා:

අතිරේක පාරිභෝගික කණ්ඩායම් සමඟ වැඩ කිරීම;

නව වෙලඳපොලවල් හෝ වෙළඳපල කොටස් සඳහා හැඳින්වීම;

පුළුල් පරාසයක පාරිභෝගිකයින් තෘප්තිමත් කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන පරාසය පුළුල් කිරීම;

නිෂ්පාදන අවකලනය;

වඩා ලාභදායී උපාය මාර්ගික කණ්ඩායම් වෙත ඉක්මනින් ගමන් කිරීමට ව්යවසායයේ හැකියාව;

සමාගම්-ප්රතිවාදීන් සම්බන්ධයෙන් විශ්වාසය;

වේගවත් වෙළඳපල වර්ධනය, ආදිය.

තර්ජන සාධක:

නව තරඟකරුවන්ගේ පැමිණීම;

සමාන නිෂ්පාදනවල විකුණුම් වැඩි වීම;

මන්දගාමී වර්ධනයවෙලඳපොල;

රාජ්යයේ අහිතකර බදු ප්රතිපත්තිය;

පාරිභෝගිකයින්ගේ අවශ්‍යතා සහ රුචි අරුචිකම් වෙනස් කිරීම යනාදිය.

ඉහත කරුණු සාරාංශගත කරමින්, කළමනාකරුට තම සමාගමට ඇති ශක්තීන් මොනවාදැයි තීරණය කිරීමට හැකි විය යුතුය, එය දැකීමට පමණක් නොව, එහි දුර්වලතා හඳුනා ගැනීමටද හැකිය. ව්යවසාය සඳහා පවතින අවස්ථා පිළිබඳව ඔහු දැනුවත් විය යුතු අතර, එම අවස්ථාවන් ප්රයෝජනයට ගැනීමෙන් වළක්වා ගත හැකි තර්ජන සැලකිල්ලට ගත යුතුය.

තර්ජන සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට සහ පවතින අවස්ථා ප්‍රයෝජනයට ගැනීමට, ඒවා පිළිබඳව දැනුවත් වීම පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ. ව්‍යවසාය තර්ජනය ගැන දැන සිටියත් එයට මුහුණ නොදෙන්නේ නම්, එය වෙළඳපොලේ අසාර්ථක විය හැකිය. අනෙක් අතට, ව්‍යවසායයකට නව අවස්ථා පිළිබඳ තොරතුරු තිබිය හැකි නමුත් ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීමට සම්පත් නොමැත.

SWOT විශ්ලේෂණයට අනුකෘතියේ අන්තර්ක්‍රියාකාරී භාවිතය ඇතුළත් වේ. වම් පසින්, කොටස් දෙකක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය (ශක්තීන්, දුර්වලතා), ඒ අනුව, විශ්ලේෂණයේ පළමු අදියරේදී හඳුනාගත් ව්‍යවසායයේ සියලුම ලක්ෂණ ඇතුළත් වේ.

න්‍යාසයේ මුදුනේ, කොටස් දෙකක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය (අවස්ථා සහ තර්ජන), සහ මෙම කොටස්වල මංසන්ධියේදී, වැඩිදුර පර්යේෂණ සඳහා ක්ෂේත්‍ර හතරක් සාදනු ලැබේ:

1. "SIV" (ශක්තිය සහ හැකියාවන්);

2. "SIS" (බලය සහ තර්ජන);

3. "SLV" (දුර්වලතා සහ අවස්ථා);

4. "SLU" (දුර්වලතා සහ තර්ජන).

ඉහත ලක්ෂණවල අන්තර්ක්‍රියා විශ්ලේෂණයේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස අදාළ සියලුම ඇතුළත් කිරීම් යෝජනා ලෙස මෙම ක්ෂේත්‍ර තුළට ඇතුළත් කර ඇත.

ව්යවසායයේ පැවැත්ම සඳහා වඩාත් හිතකර අවස්ථාවන් "SIV" ක්ෂේත්රය විසින් විවෘත කරන බව matrix වෙතින් දැකිය හැකිය. මෙම ක්ෂේත්‍රය ඔබට පෙනී සිටි අවස්ථාවන් සඳහා ප්‍රතිලාභයක් ලබා ගැනීම සඳහා ව්‍යවසායයේ ශක්තීන් භාවිතා කිරීමට ඉඩ සලසයි. "SLV" ක්ෂේත්‍රය මඟින් ව්‍යවසායයේ දුර්වලතා මඟහරවා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමට ඇති අවස්ථා හේතුවෙන් ඉඩ ලබා දේ. SIS ක්ෂේත්‍රය යෝජනා කරන්නේ තර්ජන තුරන් කිරීම සඳහා ව්‍යවසායයේ බලවේග භාවිතා කිරීමට අවස්ථා ඇති බවයි. "SLU" ක්ෂේත්රය ව්යවසාය සඳහා වඩාත්ම භයානක වේ. එය ව්යවසායයේ පිහිටීමෙහි දුර්වලතාවය සහ එළඹෙන තර්ජනයක අන්තරාය මගින් සංලක්ෂිත වේ.

අවස්ථා සහ තර්ජන ආපසු හැරවිය හැකි බව කළමනාකරු ද දැන සිටිය යුතුය. එබැවින්, ව්යවසායයේ භාවිතයට නොගත් අවස්ථා තරඟකරුවෙකු විසින් නියමිත වේලාවට භාවිතා කළහොත් තර්ජනයක් විය හැකිය. අනෙක් අතට, තරඟකරුවන් එම තර්ජනයම ඉවත් කර නොමැති නම්, සාර්ථකව වළක්වාලන තර්ජනයක් සමාගම ශක්තිමත් ස්ථානයක තැබිය හැකිය.

හැදින්වීම

පරිච්ඡේදය 1. ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය කිරීමේ සංකල්පය සහ එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වූ ක්රමවේදය .............................. .................. ................................ .................................................. 5

පරිච්ඡේදය 2. ප්‍රායෝගික කොටස............................................. .. ................................. 9

2.1 සංවිධානාත්මකව - ආර්ථික ලක්ෂණය CJSC "බෙල්ගොරොඩ්ස්කි සිමෙන්ති"........................................... ..... .................................................. .................................... 9

2.2 CJSC Belgorodsky සිමෙන්ති වල ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය .............................. 14

2.2.1. තරඟ විශ්ලේෂණය ................................................ .................. ............................... දාහතර

2.2.2. අලෙවිකරණ සහ විකුණුම් පද්ධතිය .............................................. ................. .................... පහළොවක්

2.2.3. මූල්ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය ............................................. ................. ............... දහඅට

2.2.4. ශක්තීන් සහ දුර්වලතා පිළිබඳ ඒකාබද්ධ විශ්ලේෂණය ........................................... .. 20

නිගමනය

භාවිතා කළ සාහිත්‍ය මූලාශ්‍ර ලැයිස්තුව

අධ්යයනයේ අදාළත්වය සහ ගැටළු. වෙළඳපල ආර්ථිකයක ව්‍යවසායකයන්ගේ ක්‍රියාකාරිත්වය පිළිබඳ නිවැරදි තක්සේරුවක් සඳහා, ඔවුන් ඇතුළු වී ඇති වෙළඳපල පිළිබඳ නිරන්තර හා පුළුල් අධ්‍යයනයක් සිදු කිරීම අවශ්‍ය වන අතර ඒවායේ අඩිපාරක් ලබා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීමට අවශ්‍ය වේ. මේ සඳහා, PEST විශ්ලේෂණයක් සිදු කරනු ලැබේ - දේශපාලන (දේශපාලන), ආර්ථික (ආර්ථික), සමාජ (සමාජ) සහ තාක්ෂණික (තාක්ෂණික) සාධක තක්සේරු කිරීම. නමුත් ව්යවසායයේ කළමනාකාරිත්වය පැහැදිලිව දැන සිටිය යුතුය අභ්යන්තර තත්වයඔබේ ව්යවසායයේ.

වෙළඳපල විශ්ලේෂණය කිරීමේදී, පහත දැක්වෙන දර්ශක වඩාත් වැදගත් වේ:

වෙළඳපල ධාරිතාව, එනම්, යම් නිෂ්පාදනයක් විය හැකි විකුණුම් පරිමාවන්;

වෙළඳපල සහ පුරෝකථන විකුණුම් පර්යේෂණ;

ගැනුම්කරුගේ හැසිරීම් පර්යේෂණ;

තරඟකරුවන්ගේ භාවිතයන් අධ්යයනය කිරීම;

එවැනි පර්යේෂණවල මෙවලම් ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා, එහි අවස්ථා සහ අන්තරායන් පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් විය හැකිය.

ව්යවසායයේ ශක්තීන් - එය විශිෂ්ට වන දෙයක් හෝ සපයන යම් විශේෂාංගයක් අමතර විශේෂාංග. අත්දැකීම්, අද්විතීය සම්පත් වෙත ප්‍රවේශය, ලබා ගැනීමේ හැකියාව තුළ ශක්තිය තිබිය හැකිය උසස් තාක්ෂණයහා නවීන උපකරණ, ඉහළ සුදුසුකම් ලත් පිරිස්, ඔබේ නිෂ්පාදනවල උසස් තත්ත්වය, කීර්තිය වෙළඳ ලකුණආදිය

ව්‍යවසායක දුර්වලතා යනු ව්‍යවසායයේ ක්‍රියාකාරීත්වය සඳහා වැදගත් යමක් හෝ වෙනත් සමාගම් හා සසඳන විට තවමත් කළ නොහැකි දෙයක් නොමැති වීමයි. දුර්වලතා සඳහා උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදනය කරන ලද භාණ්ඩවල ඉතා පටු පරාසයක්, වෙළඳපොලේ සමාගමට ඇති නරක කීර්තිය, අරමුදල් නොමැතිකම, අඩු සේවා මට්ටම යනාදිය සඳහන් කළ හැකිය.

මෙම කාර්යයේ ප්රධාන අරමුණ වන්නේ ගොඩනැගිලි ද්රව්ය කර්මාන්තයේ නවීන සමාගම්වල ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්රමවේදය අධ්යයනය කිරීමයි (මෙතැන් සිට CSM ලෙස හැඳින්වේ).

මෙම ඉලක්කයට අනුකූලව, අධ්යයනයේ දී පහත සඳහන් කාර්යයන් සකස් කරන ලදී:

1. ක්‍රමානුකූල උපායමාර්ගික කළමනාකරණයේදී ව්‍යවසායයක ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය කිරීමේ සංකල්පය නිර්වචනය කරන්න.

2. ව්යවසායයේ සංවිධානාත්මක හා ආර්ථික ලක්ෂණ සලකා බලන්න.

3. ව්යවසායයේ ප්රධාන තරඟකරුවන් පෙන්වන්න.

4. ව්යවසාය අලෙවිකරණ පද්ධතියේ වටිනාකම සහ අරමුණු පිළිබිඹු කරන්න.

5. ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කරන්න.

6. ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් පැවැත්වීම.

මෙම කාර්යයේ අධ්‍යයනයේ පරමාර්ථය වන්නේ CJSC බෙල්ගොරොඩ්ස්කි සිමෙන්ති ය.

අධ්‍යයනයේ විෂය වන්නේ ව්‍යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා ය.

අධ්‍යයනයේ න්‍යායික සහ ක්‍රමවේද පදනම වන්නේ: කළමනාකරණ න්‍යාය, අලෙවිකරණය, ආර්ථික විද්‍යාව, වාර සඟරා, මාර්ගෝපදේශ, ගෝලීය අන්තර්ජාලයේ සම්පත් යන ක්ෂේත්‍රවල දේශීය හා විදේශීය කතුවරුන්ගේ කෘති, පෙළපොත් සහ මොනොග්‍රැෆ්.

මෙම අධ්‍යයනයේ තොරතුරු පදනම පහත මූලාශ්‍ර මගින් නිරූපණය කෙරේ:

1) පසුගිය වසර 3 සඳහා CJSC Belgorodsky සිමෙන්ති හි ගිණුම්කරණය සහ මූල්‍ය ප්‍රකාශන;

2) පසුගිය වසර 3 සඳහා ව්යවසායයේ සැලසුම් සහ ආර්ථික දෙපාර්තමේන්තුවේ සංඛ්යානමය තොරතුරු;

3) ගොඩනැගිලි ද්රව්ය වෙළඳපොළේ අලෙවිකරණ පර්යේෂණවල ද්රව්ය.

පරිච්ඡේදය 1. ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය කිරීමේ සංකල්පය සහ එය ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රමවේදය

ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය කිරීම ව්යවසායයේ අයිතිය තක්සේරු කිරීම සඳහා සේවය කරයි. අභ්යන්තර බලවේගබාහිර අනතුරු හා සම්බන්ධ අනාගත ගැටලු සංකීර්ණ කළ හැකි අවස්ථා සහ අභ්‍යන්තර දුර්වලතාවලින් ප්‍රයෝජන ගන්න. අභ්යන්තර ගැටළු හඳුනා ගැනීම සඳහා භාවිතා කරන ක්රමය කළමනාකරණ සමීක්ෂණයක් ලෙස හැඳින්වේ. එය පදනම් වේ විස්තීරණ අධ්යයනයසංවිධානයේ විවිධ ක්‍රියාකාරී ක්ෂේත්‍ර සහ, කාර්යය මත පදනම්ව, ක්‍රමානුකූලව සරල හා වඩාත් සංකීර්ණ විය හැකිය.

අරමුණු සඳහා උපාය මාර්ගික සැලසුම්සමීක්ෂණයට ක්‍රියාකාරී ක්ෂේත්‍ර 5 ක් ඇතුළත් කිරීම නිර්දේශ කෙරේ: අලෙවිකරණය, මූල්‍ය (ගිණුම්කරණය), නිෂ්පාදනය, පිරිස්, ආයතනික සංස්කෘතිය සහ සංවිධානයේ ප්‍රතිරූපය.

1. අලෙවිකරණ කලාපය.

අලෙවිකරණ කාර්යය විශ්ලේෂණය කිරීමේදී, භාවිතයේ අංග 7 ක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:

අ) වෙළඳපල කොටස සහ තරඟකාරිත්වය. එහි සම්පූර්ණ ධාරිතාවයෙන් % හි වෙළඳපල කොටස ව්‍යවසායයක සාර්ථකත්වය සංලක්ෂිත වැදගත්ම දර්ශක වලින් එකකි, මන්ද ව්යවසායයේ වෙළඳපල කොටස සහ එහි ලාභය අතර සම්බන්ධතාවයක් ඇත; ඒ අතරම, මෙය බොහෝ සමාගම්වල අත්‍යවශ්‍ය ඉලක්කයක් වන අතර කළමනාකරණය එය නිරන්තරයෙන් අධීක්ෂණය කරයි. වෙළෙඳපොළ සම්පූර්ණයෙන්ම පාලනය කිරීම හෝ එහි ප්‍රමුඛ ස්ථානයක් ගැනීම අවශ්‍ය නොවේ.

b) එකතු කිරීමේ විවිධත්වය සහ ගුණාත්මකභාවය. බොහෝ දුරට තීරණය කරයි
ව්යවසායයේ තිරසාරභාවය; නමුත් මෙහි විවිධ ප්රවේශයන් හැකි ය: එක් සමාගමක්
සීමිත පරාසයක් නිපදවන අතර එහි ප්‍රධාන සාර්ථකත්වය දකියි
නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම, වසරකට නිෂ්පාදන 1-2 ක් ප්රගුණ කිරීම; තවත් සමාගමක් සෑම වසරකම දුසිම් ගනනක් සහ නව නිෂ්පාදන සිය ගණනක් සංවර්ධනය කරයි. පිහිටුවන විට
කෙටි කාලීන සහ දිගු කාලීන අරමුණු, ව්යවසායයේ ඉහළ කළමනාකාරිත්වය නිරන්තරයෙන් නිෂ්පාදන පරාසය නිරීක්ෂණය කිරීම සහ ඇගයීම අත්යවශ්ය වේ.

ඇ) වෙළෙඳපොළ ජනවිකාස.

වෙළඳපොලේ සහ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ව්‍යුහයේ වෙනස්කම් අධ්‍යයනය කිරීම ව්‍යවසාය කළමනාකරණයට දුෂ්කර කාර්යයක් වන අතර එමඟින් සමාජයේ එහි ස්ථරීකරණය, ජනගහනයෙන් වැඩි පිරිසකගේ ආදායම් මට්ටමේ වෙනස්වීම් සහ සමාජ වටිනාකම්වල වෙනස්කම් තවදුරටත් සංකීර්ණ වේ.

ඈ) වෙළඳපල පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය.

සංවිධානයේ තරඟකාරිත්වය පවත්වා ගැනීම සඳහා, නව නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් පිළිබඳ පුළුල් පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය මෙන්ම නව වෙළඳපලවල් සිදු කිරීම අවශ්‍ය වන අතර එමඟින් ඉල්ලුමේ වෙනස්වීම් වලට ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට සහ නියමිත වේලාවට නව වෙළඳපල සංවර්ධනය කිරීමට හැකි වේ.

e) පෙර විකුණුම් සහ අලෙවියෙන් පසු පාරිභෝගික සේවා.

පාරිභෝගික සේවා කාර්යය අද ව්‍යවසායකත්වයේ දුර්වලම ස්ථානයයි. කාර්යක්ෂම සහ හොඳ අලෙවියෙන් පසු සේවාව වැඩි විකුණුම් සඳහා දායක වන අතර, සමාගමට පාරිභෝගික පක්ෂපාතිත්වය ගොඩනැගීමට සහ සංරක්ෂණය කිරීමට සහ ඔබට ඉහළ මිලක් නියම කිරීමට ඉඩ සලසයි.

ව්‍යවසායයකට වෙළඳපොලේ සාර්ථකත්වය කෙරෙහි විශ්වාසය තැබිය හැක්කේ එයට ක්‍රියාකාරී සහ දක්ෂ අලෙවිකරුවන්, ආක්‍රමණශීලී, නිර්මාණාත්මක ප්‍රචාරණ සහ භාණ්ඩ හා සේවා ප්‍රවර්ධනය කරන්නේ නම් පමණි.

g) ලාභය.

වාණිජ සංවිධානවල ඵලදායීතාවය පිළිබඳ සාමාන්යකරණ දර්ශකය; විවිධ ක්‍රියාකාරකම්, භාණ්ඩ හා සේවාවල ලාභය පිළිබඳ නිරන්තර පාලනය අලෙවිකරණ කළමනාකරුගේ වැදගත් කාර්යයකි.

ලාභ නොලබන සංවිධානයක් එහි ක්‍රියාකාරිත්වයේ ඵලදායිතාවයට ප්‍රමුඛත්වය දෙයි, මන්ද එය නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් ඵලදායී ලෙස බෙදා හැරීම අලෙවිකරණයේ ප්‍රධාන අංගයයි.

2. මුල්‍ය (ගිණුම්කරණය)

ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය බොහෝ දුරට කළමනාකරණය අනාගතය සඳහා තෝරා ගන්නා උපාය මාර්ගය තීරණය කරයි. සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයමූල්‍ය තත්ත්වය ව්‍යවසායයේ පවතින සහ විභව දුර්වලතා හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වේ. රීතියක් ලෙස, විශ්ලේෂණය මූල්‍ය විගණන ක්‍රම මගින් සිදු කරනු ලැබේ - මෙය ශ්‍රම-දැඩි කාර්යයකි, එයට බොහෝ කාලයක් හා සහභාගීත්වයක් අවශ්‍ය වේ විශාල සංඛ්යාවක්සේවකයන්. මූල්‍ය විගණනය බාධාවක් නොවන පරිදි උත්සාහ කිරීම අවශ්‍ය වේ සාමාන්ය ක්රියාකාරීත්වයකාල සීමාව තුළ ව්යවසායන්.

3. නිෂ්පාදනය.

නිෂ්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ නිරන්තර විශ්ලේෂණයක් ඇත විශාල වැදගත්කමක්ව්යවසායයේ අභ්යන්තර ව්යුහය බාහිර පරිසරයේ වෙනස්කම් සහ තරඟකාරී පරිසරයක පැවැත්ම සඳහා කාලෝචිත ලෙස අනුගත වීම සඳහා.

විශ්ලේෂණය අතරතුර, ප්රශ්නවලට පිළිතුරක් ලබා ගැනීම අවශ්ය වේ: සමාගමකට එහි තරඟකරුවන්ට වඩා අඩු පිරිවැයකින් භාණ්ඩ හා සේවා නිෂ්පාදනය කළ හැකිද? නව ද්රව්ය සඳහා ප්රවේශයක් තිබේද? ව්යවසාය තනි සැපයුම්කරුවෙකු මත රඳා පවතීද නැතහොත් තේරීමක් තිබේද? උපකරණය කෙබඳුද, එය අලුත්ද සහ එය හොඳින් නඩත්තු කර තිබේද? ප්‍රසම්පාදන ක්‍රමය සැලසුම් කර ඇත්තේ බඩු තොග අඩු කිරීමට සහ නිෂ්පාදන අලෙවිය වේගවත් කිරීමටද? එන ද්‍රව්‍ය, නිෂ්පාදනය සහ පිටතට යන නිෂ්පාදන හරහා ඒවායේ චලනය පාලනය කිරීමට යාන්ත්‍රණයක් තිබේද? සමාගමට තම තරඟකරුවන්ට සේවය කළ නොහැකි වෙළඳපලවලට සේවය කළ හැකිද? ව්‍යවසායයට ඵලදායී නිෂ්පාදන තත්ත්ව පාලන පද්ධතියක් තිබේද? සමාගම නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය කෙතරම් හොඳින් සැලසුම් කර තිබේද, එය වැඩිදියුණු කළ හැකිද?

4. පිරිස් (මානව සම්පත්).

ව්යවසාය වැඩිදියුණු කිරීමේ බොහෝ ගැටළු වලට විසඳුම සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින්ගේ නිෂ්පාදනය සහ කළමනාකරණය සැපයීම මත රඳා පවතී.

මානව සම්පත් වල කාර්යයන් විශ්ලේෂණය කිරීමේදී, පහත සඳහන් ප්රශ්නවලට පිළිතුරු සැපයීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ: දැනට සංවිධානයේ සේවය කරන සේවකයින්ගේ වර්ගය ගුනාංගීකරනය කරන්නේ කෙසේද සහ අනාගතයේදී ඔවුන්ගෙන් අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද? ව්යවසායයේ ඉහළ කළමනාකාරිත්වයේ නිපුණතාවය සහ පුහුණුව කුමක්ද? නායකත්ව තනතුරු සඳහා අනුප්රාප්තික සැලැස්මක් තිබේද? ඵලදායී හා තරඟකාරී වේතන ක්‍රමයක් ක්‍රියාත්මක වේද? නායකත්ව පුහුණුව සහ සංවර්ධනය ඵලදායී ලෙස භාවිතා කරන්නේද? ප්‍රමුඛ පෙළේ විශේෂඥයින් ව්‍යවසාය හැර යන අවස්ථා තිබේද සහ ඇයි? වැඩ කරන පුද්ගලයින් ඇගයීම සඳහා ව්‍යවසායයට ක්‍රමයක් තිබේද, සහ එවැනි ඇගයීමක් අවසන් වරට සිදු කළේ කවදාද?

එක් එක් ගැටළු තනි තනිව විශ්ලේෂණය කිරීම සහ මානව සම්පත්වල ගුණාත්මක භාවය පිළිබඳ සංකීර්ණ තක්සේරුවක් තුළ මෙම ක්රියාකාරී ක්ෂේත්රයේ ඇති විය හැකි දුර්වලතා හඳුනාගෙන ප්රමාණවත් පියවර ගනු ඇත.

5. ආයතනික සංස්කෘතිය සහ ව්යවසායයේ ප්රතිරූපය.

සංවිධානාත්මක සමාජ පරිසරයපුද්ගලයන්ගෙන් සමන්විත වේ: කළමනාකරුවන්, යටත් නිලධාරීන්, අවිධිමත් නායකයින්, සගයන්. ආයතනික සංස්කෘතිය සෑදී ඇත්තේ ආයතනික පරිසරයේ මිනිසුන්ගේ හැසිරීම් වලිනි.

ආයතනික සංස්කෘතිය තේරෙනවා සම්පූර්ණ පද්ධතියසංවිධානය තුළ වර්ධනය වූ හැසිරීම් රටා, සිරිත් විරිත්, වැඩි විස්තර සහ අපේක්ෂාවන් සහ එහි සාමාජිකයින්ගේ ලක්ෂණ. සංස්කෘතිය යනු ප්‍රධාන වශයෙන් අධ්‍යාපනය හරහා සම්ප්‍රේෂණය වන සහ නඩත්තු කෙරෙන සමාජ බලපෑම්වල ප්‍රතිඵලයකි. ව්යවසාය තුළ හැසිරීම මගින් ප්රකාශ වේ. බොහෝ හැසිරීම් උපාය මාර්ග, සැලසුම්, ක්‍රියා පටිපාටි හරහා සෘජුවම අත්පත් කර ගනී.

ව්යවසායක ප්රතිරූපය තීරණය වන්නේ සේවකයින්, ගනුදෙනුකරුවන් සහ පොදුවේ සන්නිවේදනයේ උපකාරයෙන් නිර්මාණය වන හැඟීම මගිනි. ව්‍යවසායක සංස්කෘතිය සහ ප්‍රතිරූපය කීර්තිය මගින් ශක්තිමත් හෝ දුර්වල වේ: ව්‍යවසාය එහි ක්‍රියාකාරකම් සහ ඉලක්ක සපුරා ගැනීමේදී ස්ථාවරද යන්න, එය කර්මාන්තයේ අනෙකුත් ව්‍යවසායන් හා සසඳන ආකාරය, එය හොඳ පුද්ගලයින් ආකර්ෂණය කරයිද යන්න.

ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හඳුනා ගැනීමෙන් සහ වැදගත්කම අනුව සාධක කිරා මැන බැලීමෙන්, කළමනාකරණයට ක්ෂණික අවධානයක් අවශ්‍ය හෝ බලා සිටිය හැකි ක්‍රියාකාරී ක්ෂේත්‍ර මෙන්ම ව්‍යවසායයේ උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීමේදී සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී විශ්වාසය තැබිය හැකි ඒවා හඳුනාගත හැකිය.

පරිච්ඡේදය 2. ප්රායෝගික කොටස

2.1 CJSC "බෙල්ගොරොඩ්ස්කි සිමෙන්ති" හි සංවිධානාත්මක හා ආර්ථික ලක්ෂණ

ව්යවසායයේ සම්පූර්ණ සහ කෙටි නම. සංවෘත ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම Belgorodsky සිමෙන්ති, CJSC Belcement.

සමාගම ලියාපදිංචි කිරීමේ දිනය. "බෙල්ගොරොඩ්ස්කි සිමෙන්ති" වේ නීතිමය ආයතනයසහ 1996 අප්රේල් 25 වන දින රාජ්ය ලියාපදිංචි කිරීමේ වාණිජ මණ්ඩලය විසින් සංවෘත ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගමක් "බෙල්ගොරොඩ්ස්කි සිමෙන්ති" ලෙස ලියාපදිංචි කරන ලදී (සහතිකය අංක Р-540.16.1).

ව්යවසායයේ තැපැල් සහ නෛතික ලිපිනය: 308015, රුසියානු සමූහාණ්ඩුව, බෙල්ගොරොඩ්, st. Frunze, pl. සිමෙන්ති බලාගාරය.

ප්රධාන ක්රියාකාරකම්. සිමෙන්ති, ක්ලින්කර්, හුණු, පොටෑෂ්-දෙහි පොහොර නිෂ්පාදනය, ක්රියාත්මක කිරීම ඉදිකිරීම් කටයුතු, අතරමැදි ක්‍රියාකාරකම්, තමන්ගේම නිෂ්පාදන සහ සේවා විකිණීම රුසියානු සමූහාණ්ඩුවසහ විදේශයන්හි, පාරිභෝගිකයින් විසින් සපයනු ලබන අමුද්රව්ය සැකසීම සඳහා සේවාවන්.

ව්යවසායයේ සංවිධානාත්මක සහ නෛතික ආකෘතිය. වසා දැමූ ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම. හවුල් කොටස් සමාගමක නෛතික තත්ත්වය, කොටස් හිමියන්ගේ අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සිවිල් සංග්රහයට සහ නීතියට අනුකූලව තීරණය කරනු ලැබේ. හවුල් කොටස් සමාගම්(ජූලි 8, 1999 අංක 138-FZ හි ෆෙඩරල් නීතිය).

හිමිකාරිත්වයේ වර්ගය. පුද්ගලික.

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ව්යවසායකයන්ගේ රාජ්ය ලේඛනයේ ඇතුළත් - ඒකාධිකාරී: ෆෙඩරල්.

ව්යවසාය කළමනාකරණයේ ආයතනික ව්යුහය (උපග්රන්ථය 1 බලන්න).

CJSC Belgorodsky සිමෙන්ති හි ප්රධාන කළමනාකරණ ආයතනය කොටස් හිමියන්ගේ මහා සභා රැස්වීමයි. මහා සභා රැස්වීම් අතර, අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සභාපති, සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂ සහ අධ්‍යක්ෂවරුන් පස් දෙනෙකුගෙන් සමන්විත අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය විසින් කළමනාකරණය සිදු කරනු ලැබේ.

2004 ජුනි 17 වන දින CJSC බෙල්ගොරොඩ්ස්කි සිමෙන්ති කොටස් හිමියන්ගේ වාර්ෂික මහා සභා රැස්වීමේ තීරණය අනුව ඔහු තේරී පත් විය. ඊළඟ සංයුතියඅධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ: Baturina E.N. - අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ සභාපති, Baturin V.N., Burlakov O.L., Guz V.A., Soloshchansky O.M., Fominov V.A., Edel K.E.

2004 නොවැම්බර් 19 වන දින අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය තෝරා ගැනීමට තීරණය කළේය විධායක නිලධාරී CJSC Belgorodsky සිමෙන්ති Vasily Ivanovich Fominov 2004 නොවැම්බර් 21 සිට.

CJSC බෙල්ගොරොඩ්ස්කි සිමෙන්ති ව්‍යවසායයක් ලෙස ඉදිරියට ඒකාබද්ධ කිරීමේ උපාය මාර්ගයක් ලෙස සංවර්ධනය කිරීමේ වැදගත්ම සාධකය වන්නේ තාර්කික ආයතනික ව්‍යුහයකි, එනම් ව්‍යවසාය තුළ පාලන උපාංගයේ වර්ගයයි. එහි උපායමාර්ගය ක්‍රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීම සඳහා ආයතනික ව්‍යුහය දැනට තෝරාගෙන ඇත. කාලයත් සමඟ උපාය මාර්ග වෙනස් වන බැවින් කළමනාකරණය ආයතනික ව්‍යුහයේ අනුරූප වෙනස්කම් සිදු කරයි.

සමාගම රේඛීය ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහයක් භාවිතා කරයි. එය ගොඩනැගීමේ මූලධර්මයයි කළමනාකරණ ක්රියාවලියසංවිධානයේ ක්රියාකාරී උප පද්ධති මගින් (අලෙවිකරණය, නිෂ්පාදනය, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන, මූල්ය, පිරිස්, ආදිය). ඒ සෑම එකක් සඳහාම, මුළු සංවිධානයම ඉහළ සිට පහළට විනිවිද යන සේවා ධුරාවලියක් පිහිටුවා ඇත.

සිරස් අතට ඒකාබද්ධ වූ සමාගම්වල, ව්යුහයේ ප්රධාන කොටස් (තනි කර්මාන්ත ව්යාපාර) අතර සමීප තාක්ෂණික සම්බන්ධතාවයක් පවතී. ප්‍රදේශ වල ක්‍රියාකාරකම් අධීක්ෂණය, සම්බන්ධීකරණය සහ සැලසුම් කිරීම මෙන්ම කළමනාකරණය විසින් යෝජනා කරන ලද සැලසුම් ඇගයීමට ලක් කරන මූලස්ථාන ආයතනික කණ්ඩායම් පිහිටුවීමේ අවශ්‍යතාවයක් පවතී. විවිධ ක්ෂේත්රඋපායමාර්ගික සහ මෙහෙයුම් ක්රියාකාරකම් (අලෙවිකරණය, නිෂ්පාදනය, ආදිය).

උදාහරණයක් ලෙස, ව්යවසායයේ විදේශීය ආර්ථික කටයුතු සංවිධානය කිරීම කොටස් දෙකකින් සමන්විත වේ. Ponomarev L.I. විසින් මෙහෙයවන නිෂ්පාදන හා තාක්ෂණික දෙපාර්තමේන්තුව ආනයනය මත විදේශ ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම්වල නියැලී සිටී, අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව සහ විදේශ ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් අපනයනයෙහි නියැලී සිටින අතර, Derin O.F විසින් ප්‍රධානත්වය දරනු ලබයි. ඔවුන් අලෙවිකරණ පර්යේෂණ, විකුණුම් වෙලඳපොලවල් විශ්ලේෂණය, මිල විශ්ලේෂණය, ඇපකර, ව්යවසාය සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට කැමති සමාගම්වල මූල්ය විශ්වසනීයත්වයෙහි නිරත වේ. එබැවින්, සම්බන්ධීකරණ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා වන ප්‍රධාන යාන්ත්‍රණය විය යුත්තේ ඔවුන්ගේ අන්තර්ක්‍රියා සැලසුම් කිරීම, ආයතනික කළමනාකරණ මට්ටමින් සිදු කරන අතර කළමනාකරණ පද්ධතිය ඉතා මධ්‍යගත ය.

එක් එක් දෙපාර්තමේන්තු වල අවශ්‍යතා අනෙක් අයගේ ක්‍රියාකාරිත්වය මත රඳා පවතින බැවින්, සිරස් අතට ඒකාබද්ධ වූ පද්ධතියක් තුළ සම්පත් මාරු කිරීම සම්බන්ධ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලීන්ට බලපෑම් කිරීමට ඔවුන්ගේ කළමනාකරණයට හැකි විය යුතුය.

අනුකලනය. CJSC "Belgorodsky සිමෙන්ති" යනු JSC "EUROCEMENT සමූහයේ" කොටසක් වන අතර එය සිමෙන්ති නිෂ්පාදනය සහ විකිණීම සඳහා විශේෂිත වූ විශාලතම දේශීය හිමිකම වන අතර එහි ධාරිතාව වසරකට ටොන් මිලියන 33 දක්වා ළඟා වේ. මෙම රඳවනයට තවත් සිමෙන්ති පැල 14ක් ඇතුළත් වේ.

CJSC Belgorodsky සිමෙන්තියට අනුබද්ධ සමාගම් දෙකක් ඇත:

1. LLC "වාර්තා - මධ්යස්ථානය". ක්රියාකාරකම් වර්ග: තොග සහ සිල්ලර වෙළඳාම, වගකීම් සහ පසු වගකීම් සහිත උපකරණ අලුත්වැඩියා කිරීම.

2. OOO Rodnichok. ක්‍රියාකාරකම් වර්ග: ආහාර ද්‍රව්‍ය වෙළඳාම සහ පොදු ආහාර සැපයීම.

ආර්ථික ලක්ෂණය.

Belgorodsky සිමෙන්ති යනු ගෘහස්ථ සිමෙන්ති කර්මාන්තයේ විශාලතම ව්යවසායන්ගෙන් එකකි. එහි ධාරිතාව ටොන් මිලියන 2.6 කි.2004 දී සිමෙන්ති ටොන් මිලියන 1.7 ක් හෝ 2003 ට වඩා 13% කින් මෙහි නිෂ්පාදනය කරන ලදී. සමස්තයක් වශයෙන් වසර 55 ක මෙහෙයුම් කාලය තුළ සමාගම නිෂ්පාදන ටොන් මිලියන 100 කට වඩා නැව්ගත කර ඇත.

2005 මාස 9 සඳහා නිෂ්පාදනය 15.4% කින් වැඩි විය. සමස්තයක් වශයෙන්, මෙම කාලය තුළ සිමෙන්ති ටොන් මිලියන 1.45 ක් නිෂ්පාදනය කරන ලදී.

සමාගම නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරයි:

1. පෝට්ලන්ඩ් සිමෙන්ති (GOST 10178-85): PC 600 DO; PC 550 DO; PC 500 DO;

PC 500 DO-N; PC 400 D20; ShPTs 400 DO.

2. ඇස්බැස්ටෝස්-සිමෙන්ති නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා පෝට්ලන්ඩ් සිමෙන්ති (TU 21-26-18-91): (PCA), CEM I 42.5 N සහ CEM II / A-S 32.5 N.

3. පෝට්ලන්ඩ් සිමෙන්ති ක්ලින්කර්.

කම්හලේ නිපදවන සියලුම සිමෙන්ති ශ්‍රේණි GOST R ස්වේච්ඡා සහතික කිරීමේ පද්ධතිය තුළ සහතික කර ඇත. EN-197-1 අනුව ජර්මානු සිමෙන්ති කම්හල් සංගමයේ (Düsseldorf, ජර්මනිය) තත්ත්ව පාලන සංවිධානයේ පරීක්ෂණ රසායනාගාරය මඟින් ශ්‍රේණි දෙකක් සහතික කර ඇත: 2000 CEM I 42.5 N සහ CEM II/A-S 32.5 N. ඊට අමතරව, මෙම සිමෙන්ති ශ්‍රේණි යුක්රේනය, හංගේරියාව, පෝලන්තය, ස්ලෝවැකියාව, එස්තෝනියාව යන රටවල සහතික කර ඇත.

බලාගාරයේ නිෂ්පාදන විවිධ ජාත්‍යන්තර සංවිධාන විසින් නැවත නැවතත් සටහන් කර ඇති අතර 2004 දී සිමෙන්ති PC 500-DO සහ PC 400-D 20 වර්ග දෙකකට ඩිප්ලෝමාව "100 ප්‍රදානය කරන ලදී. හොඳම භාණ්ඩරුසියාව".

ව්යවසායයේ ප්රධාන ආර්ථික හා මූල්ය කාර්ය සාධන දර්ශක වගුවේ දක්වා ඇත. 1. සහ ටැබ්. 2

වගුව 1

නිෂ්පාදන නැව්ගත කිරීම (ටොන්)

2004 දී නැව්ගත කිරීමේදී අපනයන නිෂ්පාදනවල කොටස 17% කි.

වගුව 2

ව්යවසායයේ වඩාත්ම වැදගත් ආර්ථික හා මූල්ය කාර්ය සාධන දර්ශකවල ගතිකත්වය (රූබල් දහසක්)

ව්යවසායයේ බලයලත් ප්රාග්ධනය රූබල් 168,920 කි. රූබල් 39,425 ක සමාන වටිනාකමකින් යුත් සාමාන්‍ය ලියාපදිංචි කොටස් සහ රුබල් 3,359 ක සමාන වටිනාකමකින් යුත් රූබල් 5 ක් සහිත මනාප ලියාපදිංචි කොටස් තැන්පත් කරන ලදී.

මිල නියම කිරීමේදී සමාගම "සාමාන්‍ය පිරිවැය සහ ලාභය" යන මිලකරණ ක්‍රමය භාවිතා කරයි. සිමෙන්ති සඳහා එවැනි මිලක් නියම කිරීමට එය උත්සාහ කරන්නේ එහි නිෂ්පාදනය, බෙදාහැරීම සහ අලෙවිකරණය සඳහා වන සියලු වියදම් සම්පූර්ණයෙන්ම ආවරණය වන අතර, උත්සාහය සහ අවදානම සඳහා සාධාරණ ප්‍රතිලාභ අනුපාතයක් ඇතුළුව (වගුව 3).

වගුව 3

විකුණුම් මිල සහ සිමෙන්තිවල ප්‍රධාන පිරිවැය (ගෘහස්ථ වෙළඳපොල) (රුසියානු රුබල් සහ ටොන් එකකට ඇමරිකානු ඩොලර් වලින්)

මෙම වගුවෙන් දැකිය හැකි පරිදි, CJSC Belgorodsky සිමෙන්ති නිෂ්පාදන සඳහා විකුණුම් මිල ජාතික සාමාන්යයට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස අඩුය.

2004 දී ව්යවසායයේ සාමාන්ය සේවකයින් සංඛ්යාව 1337 ක් විය. වැටුප් ලේඛනයේ සේවකයින් සඳහා වැටුප් අරමුදල රුබල් 267,615.1 දහසක් වන අතර, එයින් සේවකයෙකු සඳහා සාමාන්‍ය මාසික සමාජ ගෙවීම් රුබල් 162 කි. 2004 දී සේවකයෙකු සඳහා සාමාන්‍ය මාසික ආදායම රුබල් 20,447 කි.

2.2 ZAO Belgorodsky සිමෙන්ති වල ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය කිරීම

2.2.1. තරඟ විශ්ලේෂණය

රටේ සිමෙන්ති වෙළඳපොලේ CJSC "Belgorodsky සිමෙන්ති" හි ප්රධාන තරඟකරුවන් වගුවේ දක්වා ඇත. හතර.

වගුව 4

රුසියානු සිමෙන්ති වෙළඳපොලේ ව්යවසායක කොටස් සහ ධාරිතාව

වගුවේ ඇති දත්තවල දෘශ්‍ය නිරූපණය සඳහා, අපි රූප සටහනක් සාදන්නෙමු.

රූපය 2. රුසියානු සිමෙන්ති වෙළඳපොලේ ව්යවසායක කොටස්

රුසියාවේ යුරෝපීය කොටසෙහි වෙළඳපොලේ ප්රධාන තරඟකරුවන්ගෙන් එකක් වන අතර බෙල්ගොරොඩ් සහ කලාපයේ වෙළඳපොලේ ප්රධාන තරඟකරු වන්නේ JSC "Oskolcement" ය. Oskol බලාගාරයේ ඇති වාසිය නම් එය නව සහ, එබැවින්, වඩාත් නවීන වන අතර, එයින් අදහස් වන්නේ උපකරණවල අඩු ඇඳුම් ඇඳීම සහ නිෂ්පාදන තාක්ෂණය වඩාත් නවීන (වියළි ක්රමය) බවයි. බලාගාරයේ ෆින්ලන්ත ඇසුරුම් රේඛාවක් සවි කර ඇති අතර එමඟින් තාර දැමීමේදී සිදුවන පාඩු ඉවත් කිරීමට හැකි වේ. Stary Oskol හි නිෂ්පාදනය කරන ලද සිමෙන්තිවල ගුණාත්මකභාවය Belgorod වලට වඩා වැඩි නොවේ, නමුත් මිලෙන් අහිමි වේ. Starooskolsky බලාගාරය Belgorod එකට වඩා 1.5 ගුණයකින් බලවත් ය.

මේ අනුව, CJSC Belgorodsky සිමෙන්ති OJSC Oskolcement සහ OJSC Lipetskcement හි තරමක් ශක්තිමත් තරඟකරුවෙකු වේ, මෙය බොහෝ දුරට සිමෙන්ති අපනයනය නිසා වන අතර, කෙසේ වෙතත්, ව්‍යවසායයේ ශක්තිමත් තත්ත්වය ප්‍රතික්ෂේප නොකරයි.

2.2.2. අලෙවිකරණ සහ විකුණුම් පද්ධතිය

උග්රවීම තරඟසිමෙන්ති කර්මාන්තයේ වෙළඳපල තුළ වෙළඳපල පර්යේෂණ සඳහා ප්රධාන මෙවලම ලෙස අලෙවිකරණය සඳහා ඇති ඉල්ලුම වෛෂයිකව වැඩි කරයි.

ව්යවසායයේ අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම් යනු එවැනි ගැටළු අධ්යයනය කිරීම අරමුණු කරගත් ක්රියාකාරකම් සමූහයකි:

පාරිභෝගිකයා අධ්යයනය කිරීම;

වෙළඳපොලේ ඔහුගේ හැසිරීමේ චේතනාවන් අධ්යයනය කිරීම;

ව්යවසායයේ සැබෑ වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය;

නිෂ්පාදන පර්යේෂණ;

විකුණුම් ආකෘති සහ නාලිකා විශ්ලේෂණය;

ව්යවසායයේ වෙළඳ පිරිවැටුමේ පරිමාව විශ්ලේෂණය කිරීම;

තරඟකරුවන් අධ්යයනය කිරීම, තරඟකාරිත්වයේ ආකෘති සහ මට්ටම තීරණය කිරීම;

වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදන ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී ක්රම නිර්ණය කිරීම.

CJSC "Belgorodsky සිමෙන්ති" වෙළඳපල, එහි ගැටළු සහ අපේක්ෂාවන් අධ්යයනය කරන අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවක් ඇත; විකුණුම් ප්‍රවර්ධන ක්‍රියාකාරකම් (සියලුම ආකාරයේ ප්‍රචාරණ, ප්‍රදර්ශන) පවත්වයි.

නිෂ්පාදිතය රුසියානු සහ යුරෝපීය ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වන බවටත්, තරඟකාරී වන අතර පාරිභෝගිකයින්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලන බවටත් අලෙවිකරුවන් සහතික වේ. සිමෙන්ති වෙළඳපොලේ සැපයුම සහ ඉල්ලුම අධ්යයනය කිරීම, විශේෂඥයින් අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවවෙළඳපලේ ධාරිතාව සහ ස්වභාවය, සැපයුමේ සහ ඉල්ලුමේ මිල මට්ටම සහ මිල නම්‍යතාවය, වෙළඳපල තරඟයේ මට්ටම සහ කොන්දේසි අධ්‍යයනය කිරීම සහ සුදුසු තීරණ ගැනීම සඳහා පර්යේෂණ පැවැත්වීම.

කෙසේ වෙතත්, ව්යවසායයේ අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව වර්ගීකරණය සහ නිෂ්පාදන ප්රතිපත්ති සංවර්ධනය කිරීම සඳහා සම්බන්ධ නොවේ. මේ සඳහා CJSC Belgorodsky Cement හි විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවක් ඇත. විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවට විකුණුම් කළමණාකරුවෙකු සිටී, ඔහු නිෂ්පාදනය සඳහා ඇති ඉල්ලුමේ ක්‍රියාකාරිත්වය සමඟ කටයුතු කරන අතර විකුණුම් ප්‍රවර්ධන පියවර මාලාවක් සංවර්ධනය කරයි. මෙම දෙපාර්තමේන්තුවට සමාගමේ එකතුව ගොඩනැගීමට බලපාන සාධක අධ්‍යයනය කරන සහ ව්‍යවසාය විසින් අනුගමනය කරන එකතු කිරීමේ ප්‍රතිපත්තිය ක්‍රියාත්මක කරන එකතු කිරීමේ කළමනාකරුවෙකු ද සිටී.

බෙල්ගොරොඩ්ස්කි සිමෙන්ති CJSC සීමිත වර්ධන උපාය මාර්ගයක් භාවිතා කරන බැවින්, මෙම උපාය මාර්ගය සමඟ, සංවර්ධන ඉලක්ක "සාක්ෂාත් කර ගත් දෙයින්" සකස් කර වෙනස් වන තත්වයන්ට ගැලපේ.

බලාගාරයේ නිෂ්පාදන බෙදා හැරීම සඳහා ප්රධාන නාලිකා: ව්යවසායන් සිල්ලර; තොග ව්යවසායන්; ව්යවසායයේ සෘජු විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව.

ව්යවසායයේ හිතකර භූගෝලීය පිහිටීම (රුසියානු-යුක්රේන දේශසීමාවේ සිට කිලෝමීටර 42 ක්) සාර්ථක අපනයන-ආනයන මෙහෙයුම් සඳහා ඉඩ සලසයි. අසෝව් සහ කළු මුහුදේ වරායන් වෙත කෙටිම මාර්ගය, යුක්රේනය හරහා යුරෝපයට සංක්‍රමණය වීමේදී හවුල්කරුවන්ට අඩුම බෙදා හැරීමේ පිරිවැයක් සහිත නිෂ්පාදන අපනයනය කිරීමට හැකි වේ. ප්‍රවර්ධක සමාගම් සහ වරායන් සමඟ ස්ථාපිත නිෂ්පාදන සබඳතා ලොව පුරා සිටින හවුල්කරුවන්ගේ ඉල්ලීම පරිදි නිෂ්පාදන බෙදා හැරීමට බලාගාරයට හැකියාව ලැබේ.

CJSC බෙල්ගොරොඩ්ස්කි සිමෙන්ති විශාලතම සිමෙන්ති පාරිභෝගිකයින් වන්නේ එය මත පදනම් වූ ගොඩනැගිලි ද්රව්ය නිෂ්පාදනය කරන බෙල්ගොරොඩ් ව්යවසායන්ය. සිමෙන්තිවලින් 16% කට වඩා සෑම වසරකම JSC "BelACI" වෙත සපයනු ලැබේ. එසේම, සිමෙන්ති මොස්කව් කලාපය, ස්මොලෙන්ස්ක්, කර්ස්ක් සහ අනෙකුත් ප්රදේශ වලට විකුණනු ලැබේ (වගුව 5).

වගුව 5

සිමෙන්ති CJSC "බෙල්ගොරොඩ්ස්කි සිමෙන්ති" විශාලතම පාරිභෝගිකයින්

ව්යවසායන්	පරිභෝජනය	බෙදාගන්න, %
JSC "BelACI", Belgorod, st. මිචුරින්	300000	16,5
JSC "බෙල්ගොරොඩ් බලාගාරය ZhBK-1", st. වාර්ගික 5	20000	1,1
JSC "Belgorodstroydetal", st. මිචුරින්	15000	0,8
Mostotryad - 18, මොස්කව්, ශාන්ත. භූමි වැඩ	10000	0,55
Mostotryad - 90, මොස්කව් කලාපය, Dmitrov	8000	0,45
Dmitrovsky ZhBK, මොස්කව් කලාපය, Dmitrov	9000	0,5
CJSC "Smolensk ශාක ZhBI-2", Smolensk	19000	1,04
JSC "Kursk plant KPD", Kursk	8000	0,45
CJSC "බෙල්ගොරොඩ්ස්කි සිමෙන්ති" සාප්පුව	36000	2
වෙනත්	1399 800	76,6
සමස්ත	1824 800	100

මේ අනුව, සිමෙන්තිවල ප්‍රධාන පාරිභෝගිකයින් වන්නේ පෙර සැකසූ ශක්තිමත් කරන ලද කොන්ක්‍රීට් ව්‍යුහයන් සහ නිෂ්පාදන, සූදානම් මිශ්‍ර කොන්ක්‍රීට් නිෂ්පාදනය කරන ව්‍යවසායන් ය. ගොඩනැගිලි මිශ්රණය, ඇස්බැස්ටෝස්-සිමෙන්ති නිෂ්පාදන, මෙන්ම නිවාස ඉදිකිරීමේ පැල, ඉදිකිරීම් සංවිධානනේවාසික, සිවිල් සහ කාර්මික ඉදිකිරීම් යන දෙකෙහිම නිරත වේ. ඊට අමතරව, තරමක් තිබේ පොරොන්දු වූ කණ්ඩායමසිමෙන්ති පාරිභෝගිකයන් - තනි තනිව, ගෙවතු සහ සිවිල් ඉදිකිරීම් සඳහා සිමෙන්ති භාවිතා කරන ජනගහනය.

ව්යවසායයේ විකුණුම් ප්රවර්ධනයේ ප්රධාන ආකාරයන් වන්නේ ජන මාධ්ය (පුවත්පත්, දේශීය රූපවාහිනිය), දෘශ්ය උද්ඝෝෂණ ( දැන්වීම් පුවරු) සහ ජාත්‍යන්තර ප්‍රදර්ශන සඳහා සහභාගී වීම.

ව්යවසායයට තමන්ගේම අන්තර්ජාල වෙබ් අඩවියක් ඇත (www. eurocem.ru), එහි ප්‍රවර්ධන තොරතුරු (සමාගම, හවුල්කරුවන්, කර්මාන්ත සමාලෝචන ආදිය පිළිබඳ තොරතුරු) අඩංගු වේ (උපග්‍රන්ථය 2 බලන්න).

මෙම බලාගාරය රුසියාවේ සහ විදේශයන්හි (යුක්රේනය, බල්ගේරියාව, යුගෝස්ලාවියාව, ආදිය) යන දෙඅංශයේම පවත්වනු ලබන ගොඩනැගිලි ද්රව්ය ප්රදර්ශන සඳහා සහභාගී වේ.

2.2.3. මූල්ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය

2004 ආරම්භයේදී ණය සහ බැර රුබල් 163,000 දහසක් වූ අතර වාර්තා කිරීමේ කාලය අවසානයේ රුබල් 287,170 දහසක් විය. වෙනත් ආයතනවලින් ලබාගත් ණය සහ ණය සඳහා ණය ඉතිහාසය අමුණා ඇත (වගුව 6).

වගුව 6

සාමාන්ය කටයුතු සඳහා වියදම්

ව්යවසායයේ ආයෝජන ක්රියාකාරකම් - ජංගම නොවන වත්කම්වල ආයෝජනය:

2004.01.01 දින රූබල් 70 300 දහසක් 2004.12.01 දින රුබල් 103,063 දහසක්

පර්යේෂණ, සංවර්ධන සහ තාක්ෂණික වැඩප්රමාණය:

2004.01.01 දින රූබල් 150 දහසක් 2004.12.01 දින රූබල් 123 දහසක්

සංවර්ධන වියදම් ස්වභාවික සම්පත්ප්රමාණය:

2004 ජනවාරි 1 වන විට රූබල් 801 දහසක්. 2004.12.01 දින රූබල් 768 දහසක්

ස්ථාවර වත්කම්වල ගිණුම්කරණය සහ ක්ෂයවීම් වගුවේ දක්වා ඇත. 7

වගුව 7

ස්ථාවර වත්කම් (රූබල් දහසක්)

නම		ලැබුනා
වසර ආරම්භය සඳහා	වසර අවසානයේදී
ව්යුහයන්
යන්ත්‍රෝපකරණ සහ උපකරණ සහිතයි.
වාහන
නිෂ්පාදනය. සහ හිමිකරු inv-rj
බහු වාර්ෂික වතු.
ඉඞම්
ස්ථාවර වත්කම් ක්ෂය වීම
නම			වසර ආරම්භය සඳහා		වසර අවසානයේදී
ගොඩනැගිලි සහ ඉදිකිරීම්
යන්ත්‍රෝපකරණ, උපකරණ, වාහන
OS වස්තු මාරු කරන ලදී
සංරක්ෂණය සඳහා

වසර 3ක පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන සඳහා උපකල්පිත භාවිත කාල සීමාවක් සමඟින්, R&D වියදම් කපා හැරීමේ සරල රේඛීය ක්‍රමය සංවිධානය අදාළ කරයි.

සම්බන්ධව කාර්යක්ෂම භාවිතයනිෂ්පාදන ධාරිතාව, ව්යවසායයේ සියලුම නිෂ්පාදන ක්රියාකාරකම්වල දර්ශක වැඩි විය. 2004 දී, එහි ධාරිතාව ක්ලින්කර් සඳහා 86.8% කින්, සිමෙන්ති සඳහා -64.4% කින් භාවිතා කරන ලදී, එය පසුගිය කාලය සඳහා වැඩ කිරීමේ ප්රතිඵලවලට බලපෑවේය.

පසුගිය කාලය සඳහා දේපල පිරිවැය වගුවේ දක්වා ඇත. අට

වගුව 8

2004 අවසානයේ දේපල වටිනාකම

එය අත්පත් කර ගැනීමේ දේපල හා මූලාශ්රවල පිරිවැය පසුගිය කාලය තුළ වැඩි වී ඇත. පොදුවේ ගත් කල, දේපල රුබල් 130,583 දහසකින් වැඩි විය. ව්යවසායයේ දේපල වැඩි වීම ප්රධාන වශයෙන් උපකරණ අත්පත් කර ගැනීම සහ දේපල විභවය සංරක්ෂණය කිරීම පෙන්නුම් කරයි.[8]

2.2.4. ශක්තීන් සහ දුර්වලතා පිළිබඳ සාරාංශ විශ්ලේෂණය

ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා තක්සේරු කිරීම සඳහා, අපි 9 වගුව භාවිතා කරමු.

වගුව 9

ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා

පරිසරයේ පැතිකඩ	ශක්තීන්	දුර්වල පැති
1. නිෂ්පාදනය.	1. නිෂ්පාදනවල ඉහළ තරඟකාරිත්වය. 2. ලෝක තත්ත්ව ප්‍රමිතීන් මට්ටමින් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමේ හැකියාව. 3. සාපේක්ෂව ඉහළ ගුණත්වයනිෂ්පාදන සහ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම්. 4. තමන්ගේම අමුද්‍රව්‍ය පදනමක් ඇත.	1. නිෂ්පාදනයේ අධික ශක්ති තීව්‍රතාවය. 2. ඉහළ මිල ගණන්. 3. කලාපයේ පරිසර විද්යාව මත නිෂ්පාදනයේ ඍණාත්මක බලපෑම. 4. නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරනු ලබන්නේ යල් පැන ගිය "තෙත් ක්‍රියාවලිය" මගිනි.
2. පිරිස්.	1. කාර්මික හා විද්‍යාත්මක පුද්ගලයින් පුහුණු කිරීම සහ උසස් පුහුණුව. 2. පළපුරුද්ද ඇති කම්කරුවන්. 3. උසස් තාක්ෂණික අධ්යාපනය සහිත කම්කරුවන්.	1. ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා දිරිගැන්වීම් නොමැතිකම. 2. කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම. 3. ඇත්තටම නැහැ ඉහළ මට්ටමේශ්රම අභිප්රේරණය.
3. අලෙවිකරණය.	1. නිමි භාණ්ඩ සඳහා කාර්යක්ෂම අලෙවිකරණ පද්ධතිය. 2. විකුණුම් වෙළෙඳපොළ පිළිබඳ තොරතුරු රැස් කිරීම. 3. අවස්ථාවන්ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන අලෙවිකරණය	1. ප්‍රමාණවත් නොවන වෙළඳපල පර්යේෂණ. 2. ප්‍රමාණවත් නොවන සුදුසුකම් සහිත අලෙවිකරණ ප්‍රතිපත්තිය.
4. සංවිධානය.	1. සැපයුම්කරුවන් සමඟ හොඳින් ස්ථාපිත හවුල්කාරිත්වය. 2. විවිධ ව්යුහාත්මක බෙදීම්වල ඵලදායී අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය. 3. පැහැදිලි ශ්රම බෙදීමක්, වෘත්තීය විශේෂීකරණය.	1. සැපයුම්කරුවන් මත යැපීම. 2. නවෝත්පාදන කටයුතුවලට සම්බන්ධ දෙපාර්තමේන්තු නොමැතිකම.
5. මුල්‍ය.	1. ව්යවසාය මූල්යමය වශයෙන් ස්වාධීනව පවතී. 2. අරමුදල් ප්‍රමාණවත් තරම් වේගවත් පිරිවැටුම. 3. තමන්ගේම කාරක ප්‍රාග්ධනය ප්‍රමාණවත් ප්‍රමාණයක්.	1. ලැබිය යුතු විශාල මුදලක්. 2. දිගුකාලීන අරමුදල් මූලාශ්‍ර නොමැතිකම.

මෙම විශ්ලේෂණයෙන් ව්යවසායයේ දුර්වලතා නිෂ්පාදනයේ ඉහළ බලශක්ති තීව්රතාවය බව දැක ගත හැකිය, එය ප්රමාණවත් වේ. ඉහළ මිල ගණන්නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන මත, කලාපයේ පරිසර විද්යාව මත නිෂ්පාදනයේ ඍණාත්මක බලපෑම, ආදිය. නමුත් මේ සියල්ල ව්යවසායයට ඇති හැකියාවන් භාවිතා කිරීමෙන් වළක්වා ගත හැකිය.

ශාක සංවර්ධනයේ ප්රධාන දිශාවන් වන්නේ:

· සිමෙන්තිවල පරාසය සහ ඉදිකිරීම් සහ තාක්ෂණික ගුණාංගවල ගොඩනැගිලි සංකීර්ණයේ අවශ්යතා සපුරාලීම;

· ස්ථාවර වත්කම් යාවත්කාලීන කිරීම, ඉහළ කාර්යක්ෂම බලශක්ති ඉතිරිකිරීමේ තාක්ෂණයන් හඳුන්වාදීම සහ සිමෙන්ති නිෂ්පාදනයේ වියළි ක්‍රමයේ කොටස 40-50% දක්වා ගෙන ඒමේ අරමුණින් බලාගාරයේ තාක්ෂණික ප්‍රති-උපකරණ සහ ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීම;

· රුසියාවේ ගොඩනැගිලි සංකීර්ණයේ නවීන අවශ්යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් නව වර්ගයේ සිමෙන්ති නිෂ්පාදනය සංවිධානය කිරීම;

· අපනයන විභවය ශක්තිමත් කිරීම;

· සිමෙන්ති නිෂ්පාදනය සඳහා නිෂ්පාදන තාක්ෂණයන් සහ උපකරණ වැඩිදියුණු කිරීම;

වායුගෝලයට හානිකර විමෝචනය අඩු කිරීම සහ සේවා තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීම;

සිමෙන්ති සඳහා නව ප්‍රමිතියක් සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම, අර්ධ වශයෙන් එකඟ වේ තාක්ෂණික අවශ්යතායුරෝපීය සම්මත EN 197-1 සහ අනෙකුත් කර්මාන්ත ප්‍රමිතීන් සමඟ සාමාන්‍ය ඉදිකිරීම් අරමුණු සඳහා සිමෙන්ති සඳහා;

සෑම තැනකම ක්රියාත්මක කිරීම ස්වයංක්රීය පද්ධතියපුරා ඉන්ධන සහ විදුලි පරිභෝජනය සඳහා ගිණුම්කරණය තාක්ෂණික චක්රයසිමෙන්ති ව්යවසායන්;

· කාර්මික හා විද්‍යාත්මක පුද්ගලයින්ගේ පුහුණුව සහ උසස් පුහුණුව.

උසස් තත්ත්වයේ සිමෙන්ති සමඟ වෙළඳපල වඩා හොඳින් තෘප්තිමත් කිරීම සඳහා, 2004 දී ටොන් මිලියනයක ධාරිතාවකින් යුත් සිමෙන්ති මෝල් තුනක් සහිත නව සිමෙන්ති ඇඹරුම් කම්හලක් ඉදිකිරීම අවසන් කරන ලද අතර, එමඟින් සම්පූර්ණ සිමෙන්ති ඇඹරුම් ධාරිතාව ටොන් මිලියන 3.6 දක්වා වැඩි වනු ඇත. වසරකට සිමෙන්ති.

ශක්තීන් සහ දුර්වලතා තක්සේරු කිරීම. ශක්තීන්- මෙය ව්‍යවසාය සතු අත්දැකීම් සහ සම්පත් මෙන්ම ඔබට තරඟයෙන් ජයග්‍රහණය කිරීමට ඉඩ සලසන උපායමාර්ගිකව වැදගත් ක්‍රියාකාරකම් වේ.

දුර්වල පැති- මේවා සාර්ථකත්වයට බාධා කරන අඩුපාඩු සහ සීමාවන් වේ.

ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා බොහෝ මූලාශ්ර ඇත, ඒවායින් සමහරක් කර්මාන්තය විශ්ලේෂණය කිරීමේදී සලකා බලනු ලැබේ. ඔව්, අංකයට ශක්තීන්බරපතල සහ පැහැදිලි ලෙස වර්ග කළ හැක පාරිභෝගික මනාපයන්, පරිමාණ ආර්ථිකයන් ඇති හැකියාව. දුර්වල පැත්තව්යවසායන් යනු සෘජු විකුණුම්වල දේශීය වෙළඳපොළ මත බරපතල යැපීම, නව වෙළඳපල කොටස්වල අවශ්යතා සපුරාලීමට ඇති නොහැකියාව යනාදියයි.

ව්යවසායයේ සෑම අංශයකම ශක්තීන් සහ දුර්වලතා තීරණය කිරීම සිදු කළ යුතුය:

• සංවිධානය සහ සාමාන්ය පාලනයන්;
• නිෂ්පාදනය;
• අලෙවි;
• මූල්ය සහ ගිණුම්කරණය;
• පිරිස් කළමනාකරණය, ආදිය.

නිෂ්පාදන ක්ෂේත්‍රයේ ඔවුන්ගේ විශ්ලේෂණය සඳහා සාධක සහ ප්‍රධාන ප්‍රශ්න සමූහයක් පහත දැක්වේ (වගුව 5).

වගුව 1 නිෂ්පාදන ක්ෂේත්රයේ ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය කිරීම

සාධක	විශ්ලේෂණය සඳහා ප්රශ්න
1. අමුද්‍රව්‍යවල පිරිවැය සහ ඒවා ලබා ගැනීමේ හැකියාව, සැපයුම්කරුවන් සමඟ සබඳතා	නිෂ්පාදන ධාරිතාව නවීන අවශ්‍යතා සපුරාලන්නේද?
2. ඉන්වෙන්ටරි පාලන පද්ධතිය, ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම	නිෂ්පාදන ධාරිතාව කෙතරම් කාර්යක්ෂමව භාවිතා කරන්නේද, නිෂ්පාදන පදනම පුළුල් කිරීමට අවස්ථා තිබේද? පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන ප්‍රතිලාභය කුමක්ද? පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන මූලික වශයෙන් නව නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමට හේතු වේද?
3. නිෂ්පාදන ස්ථානය
4. පරිමාණ නිෂ්පාදනයේ ආර්ථිකයන්
5. ධාරිතාව කාර්යක්ෂමතාව, උපකරණ ප්රගතිශීලී බව
6. සිරස් අනුකලනය පිළිබඳ උපාධිය, ශුද්ධ ප්රතිදානය, ලාභය
7. නිෂ්පාදන සකස් කිරීමේ ක්රියාවලිය පාලනය කිරීම
8. මිලදී ගැනීම
9. පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය, නවෝත්පාදනය
10. පේටන්ට් බලපත්‍ර, වෙළඳ ලකුණු සහ නිෂ්පාදන ආරක්ෂණයේ සමාන ආකාර
11. වියදම් ප්රමාණය

ව්‍යවසායයක ශක්තීන් සහ දුර්වලතා පිළිබඳ තක්සේරුවක් එක් එක් සාධකයට නිශ්චිත බරක් ලබා දීමෙන් අන්තරාල පරිමාණයෙන් වෙළඳපල ප්‍රමුඛයා හා සැසඳීමේදී ලබා දෙනු ලැබේ, උදාහරණයක් ලෙස, 1 (නොවැදගත්) සිට 5 (විශිෂ්ට).

ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා

1 සමස්ත

දර්ශක	දර්ශකයේ වැදගත්කමේ මට්ටම (ලකුණු 1 සිට 3 දක්වා)	තරඟකාරිත්වයේ ලකුණු
		2	3	4	5
ශක්තීන්: මුල් නිර්මාණ වර්ධනයන් ලබා ගැනීම මෙහෙයුම් ආර්ථිකය කුඩා මානයන් සහ හොඳ උපාමාරු	3 2 3				*
සමස්ත		31
දුර්වල පැති: නිෂ්පාදනවල පටු පරාසය, නිෂ්පාදනවල අඩු කොටස අනම්ය මිල ප්රතිපත්තිය ඌන සංවර්ධිත විකුණුම් ජාලය	3 2 2			* *	*
24

ප්රධාන වාසි තීරණය කිරීම. ව්යවසායයේ උපායමාර්ගය ව්යාපාරයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා සැලකිල්ලට ගත යුතු අතර එහි ප්රධාන වාසි මත රඳා පවතී.

ප්රධාන වාසි කාර්යයන් විසඳීමේදී ව්යවසායයේ සුවිශේෂී නිපුණතාවය (සුවිශේෂී වාසි) සංලක්ෂිත වේ.

අද්විතීය වාසි පදනම් වී ඇත්තේ ස්පර්ශ කළ හැකි සහ අස්පෘශ්‍ය ලෙස බෙදා ඇති සම්පත්වල විශේෂයෙන් ඵලදායී සංයෝජනයක් මත ය.

ස්පර්ශ කළ හැකි සම්පත් යනු ශේෂ පත්‍රයේ (ස්ථාවර වත්කම්, කොටස්, මුදල්, ආදිය) පිළිබිඹු වන ව්‍යවසායයේ භෞතික හා මූල්‍ය වත්කම් වේ. ඔවුන් ව්යවසායයේ තාක්ෂණික නිපුණතාවය තීරණය කරයි. අස්පෘශ්‍ය සම්පත් සාමාන්‍යයෙන් වේ ගුණාත්මක ලක්ෂණව්යාපාරික. මේවාට ඇතුළත් වන්නේ:

• මිනිසුන්ට සම්බන්ධ නොවන අස්පෘශ්‍ය වත්කම් - වෙළඳ ලකුණක්, වාසිදායක ස්ථානයක්, කීර්තියක්, ව්‍යවසායයේ ප්‍රතිරූපය;
• අස්පෘශ්‍ය මානව සම්පත් - කාර්ය මණ්ඩලය පිළිබඳ විශේෂ දැනුම, අත්දැකීම්, කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ කීර්තිය.

අභ්‍යන්තර ඇගයීම් කළ හැකි ශක්තීන් සහ දුර්වලතා මෙන් නොව, ව්‍යවසායයේ අද්විතීය වාසි පාරිභෝගිකයින් විසින් වටහා ගත යුතුය, i.e. ඔවුන්ට යම් වටිනාකමක් ඇත.

පාරිභෝගිකයින් සඳහා, වෙළඳ නාම දැනුවත් කිරීම (Krasny Oktyabr රසකැවිලි කම්හල), හිතකර ස්ථානය (Voronezh දෙපාර්තමේන්තු ගබඩා රුසියාව), විවෘත වේලාවන් (පැය 24 ෆාමසි), ඉහළ සුදුසුකම් ලත් පිරිස් (සේවා අංශය) ආදිය ඉතා වැදගත් වේ.

තරඟකාරී තත්වයන් යටතේ, ව්යවසායයේ අද්විතීය වාසි ඛාදනය වී ඇති අතර, කාලයත් සමඟ ඔවුන්ගේ ශක්තිය නැති වී යයි. ව්‍යාපාරයේ වැදගත්කම අනුව, ප්‍රධාන නිපුණතා කාණ්ඩ තුනක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:

1. ප්‍රධාන තරඟකරුවන් විසින් දැනටමත් සම්මත කර ඇති අතර යම් ආකාරයක කර්මාන්ත ප්‍රමිතීන් බවට පත්ව ඇති වියදම්. ඔවුන් ව්යවසාය ලබා නොදේ තරඟකාරී වාසියසහ වෙළඳපොලේ පැවැත්ම සඳහා පූර්ව අවශ්යතාවකි.
2. පොරොන්දු නොවන, දැනට වලංගුව පවතින නමුත් නුදුරු අනාගතයේ දී පුළුල් ලෙස ලබා ගත හැකිය. කෙටි හා මධ්‍ය කාලීනව, ව්‍යවසාය එවැනි වාසි ආරක්ෂා කළ යුතු අතර ඒවා උපරිම ලෙස භාවිතා කළ යුතුය. දිගුකාලීන උපාය මාර්ගයක් සඳහා පදනම ලෙස ඔවුන්ට සේවය කළ නොහැක.
3. දිගු කාලයක් පුරා ව්යවසායයකට ආරක්ෂා කළ හැකි තිරසාර නිපුණතා.

උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීමේදී, පවතින සම්පත් සහ අද්විතීය වාසි පිළිබඳ සාධාරණ තක්සේරුවක් කිරීම අවශ්ය වේ. පහත දැක්වෙන්නේ ඔවුන්ගේ විශ්ලේෂණය සඳහා ප්‍රධාන ප්‍රශ්න ලැයිස්තුවකි:

1. සංවිධානයට දැනට ඇති සුවිශේෂී ශක්තීන් මොනවාද, ඒවා කොපමණ කාලයක් පවතිනු ඇත්ද සහ ඒවා කර්මාන්ත ප්‍රමිතිය බවට පත්වන්නේ කවදාද?
2. උපාය මාර්ගය තුළ මෙම වාසි ආරක්ෂා කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම සහ භාවිතා කළ හැක්කේ කෙසේද?
3. අනාගතයේදී එහි ප්‍රධාන වාසි බවට පරිවර්තනය කළ හැකි පවතින සම්පත් මත පදනම්ව නව, මුල් සම්පත් සංයෝජන නිර්මාණය කිරීමට ව්‍යවසායයට හැකියාව තිබේද?
4. ව්යවසායයේ අද්විතීය වාසි එහි නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය සහ විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රතිපත්තිය තුළ සැලකිල්ලට ගනීද?