අධ්යයනයේ ප්රතිඵල මත පදනම් වූ උපාධි අපේක්ෂක පුහුණු ලිපිය. පුහුණු වාර්තාවක් ඔබම ලියන්නේ කෙසේද? පුහුණු දිනයන්

සීමාවාසික පුහුණුව පිළිබඳ පැහැදිලි කිරීමේ වාර්තාවක් නිවැරදිව ලියන්නේ කෙසේද? පුහුණු වාර්තාවක් ආරක්ෂා කරන්නේ කෙසේද? මෙම ප්‍රශ්න බොහෝ සිසුන් ඔවුන්ගේ සීමාවාසික පුහුණුවෙන් පසුව අසයි. සහ පිළිතුරු මෙහි ඇත ...

එබැවින්, නිෂ්පාදනය හෝ පූර්ව ඩිප්ලෝමා පුහුණුව අවසානයේ එය ආරක්ෂා කරනු ලැබේ. උසස් අධ්‍යාපන ආයතනවල සිසුන් සඳහා සීමාවාසික පුහුණුව පැවැත්වීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය පිළිබඳ රෙගුලාසි වල 16 වන ඡේදයේ අර්ථ දක්වා ඇති පරිදි වෘත්තීය අධ්යාපනය", 2003 මාර්තු 25 දින රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අධ්‍යාපන අමාත්‍යාංශයේ නියෝගයෙන් අනුමත කර ඇත එන් 1154 (මෙතැන් සිට - "නියාමනය"): " භාවිතයේ ප්රතිඵල සහතික කිරීමේ ආකෘති ස්ථාපිත කර ඇත විෂය මාලාවවිශ්ව විද්‍යාලය, උසස් වෘත්තීය අධ්‍යාපනයේ රාජ්‍ය අධ්‍යාපන ප්‍රමිතියේ අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගනිමින්". පුහුණුව ආරක්ෂා කිරීම සඳහා, ශිෂ්‍යයා පහත සඳහන් ලේඛන කට්ටලයක් ඉදිරිපත් කළ යුතුය:
1. සීමාවාසික ස්ථානයට යොමු කිරීම;
2. ක්‍රියාකාරී ව්‍යවසායයේ මුද්‍රාව සමඟ ප්‍රායෝගිකව ගමන් කිරීම පිළිබඳ ශිෂ්‍ය දිනපොත විසින් නිසි ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීම;
3. පුහුණුවීම් ස්ථානයේ සිට ලක්ෂණ (ශිෂ්යයාගේ වැඩ කටයුතු පිළිබඳ ව්යවසායයේ සමාලෝචනය) හෝ ශිෂ්යයාගේ කාර්යය පිළිබඳ වගකීම් ප්රධානියාගේ නිගමනය.
4. ශිෂ්‍යයා විසින් සම්පාදනය කරන ලද පුහුණුවීම් ඡේදය පිළිබඳ වාර්තාව. කෙසේ වෙතත්, සමහර විට සමහර විශ්ව විද්‍යාල විසින් සත්කාරක සංවිධානයේ පුහුණු ප්‍රධානියා විසින් වාර්තාව අත්සන් කර මුද්‍රා තැබීම අවශ්‍ය වන අතර මෙම කරුණ කල්තියා පැහැදිලි කළ යුතුය. ව්යවසායයේ කාර්මික හෝ පූර්ව ඩිප්ලෝමා පුහුණුව අතරතුර න්යායික හා ප්රායෝගික කුසලතා පිළිබඳ ස්වාධීන අධ්යයනයක ප්රතිඵලවල එකතුවක් වන පුහුණු වාර්තාව විශ්ලේෂණාත්මක හා ප්රායෝගික කාර්යයකි.

දැන් ටිකක් ප්රයෝජනවත් තොරතුරුශිෂ්යයෙකුගේ පුහුණු වාර්තාව සම්පාදනය කිරීම ගැන. "රෙගුලාසි" හි 15 ඡේදයේ සඳහන් පරිදි: " සීමාවාසික පුහුණුව පිළිබඳ සිසුන්ගේ වාර්තාකරණ ආකෘතිය සහ වර්ගය (දිනපොත, වාර්තාව, ආදිය) උසස් අධ්‍යාපන ආයතනය විසින් තීරණය කරනු ලැබේ.».

ශිෂ්‍යයා දෙපාර්තමේන්තුවේ පුහුණුවීම් ප්‍රධානියාට වාර්තාවක් ඉදිරිපත් කරයි, එයට ඇතුළත් වන්නේ:
;
අන්තර්ගතයහෝ පටුන (පිටු අංක සහිත);
හැඳින්වීම්- හැඳින්වීම මඟින් ශිෂ්‍යයාට සීමාවාසික පුහුණුව ලැබූ සංවිධානයේ නම, ඒකකය, සිදු කරන ලද කාර්යය, සංවිධානයේ පුහුණුවීම් ප්‍රධානියා දක්වයි. හැඳින්වීම තෝරාගත් පරිචයේ අදාළත්වය සඳහා තාර්කිකත්වයක් සපයයි, මෙන්ම සීමාවාසික ක්‍රියාවලියේදී ලබාගත් සත්‍ය ද්‍රව්‍ය විශ්ලේෂණය කිරීම, වාර්තාව අතරතුර පුහුණුකරු විසින් සකසා ඇති සහ විසඳන ඉලක්කය සහ අරමුණු සකස් කරයි. වාර්තාවේ මෙම කොටසෙහි, ඔබට පහත දැක්වෙන සැකිලි භාවිතා කළ හැකිය: "අධ්‍යයනය", "කියවීම", "සහභාගී වන්න ...", "රචනය", "ප්‍රධානියා" යනාදිය:
නිෂ්පාදන / උපාධි පුහුණුවේ ප්‍රධාන ඉලක්කය වූයේ ද්‍රව්‍ය එකතු කිරීම සහ විශ්ලේෂණ සැකසීම, පුහුණු කාලය තුළ ලබාගත් දැනුම ක්‍රමානුකූල කිරීම සහ ඒකාබද්ධ කිරීමයි.
අරමුණ ඉටුකර ගැනීමටය කාර්මික භාවිතයපහත සඳහන් කාර්යයන් සකසා ඇත:
- වෘත්තීය විෂයයන් වල න්‍යායාත්මක දැනුම තහවුරු කිරීම ...
- ප්‍රායෝගික කුසලතා ලබා ගන්න...
- නිශ්චිත ආකාරයේ වෘත්තීය ක්‍රියාකාරකම්වල අන්තර්ගතය පිළිබඳ අදහසක් ලබා ගන්න ...
- තිරසාර උනන්දුවක් ඇති කිරීම, තෝරාගත් වෘත්තියට වගකීම සහ ගෞරවය පිළිබඳ හැඟීමක් ...
- වැඩ කිරීමේ කුසලතා ප්‍රගුණ කිරීම ...
- වෘත්තීය ක්ෂිතිජය පුළුල් කිරීම ...
- රැකියා ස්ථානයේ ආරම්භක වෘත්තීය අනුවර්තනය ...
- නිලධාරීන්ගේ ප්‍රධාන කාර්යයන් සහ වැඩ කටයුතු පිළිබඳව හුරුපුරුදු වීම ...
- වැඩ කිරීමේ ආකෘති සහ ක්‍රම පිළිබඳව ඔබව හුරු කරවන්න ...
- ව්යවසායයේ අත්දැකීම් අධ්යයනය කිරීමට (සමාගම, සමාගම) ...
සත්කාරක සංවිධානයේ වෘත්තීය ක්‍රියාකාරකම්වල ගැටළු පිළිබඳව අදහසක් ලබා ගැනීම ...
- ප්‍රශස්ත සහ යුක්ති සහගත තීරණ තවදුරටත් තෝරා ගැනීම සඳහා එකතු කරන ලද තොරතුරු පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයක්…
- කණ්ඩායම් වැඩ කුසලතා අත්පත් කර ගැනීම සහ සංවර්ධනය කිරීම ...
- පාලන ක්රම අධ්යයනය ඒකාබද්ධ ක්රියාකාරකම්…
- තොරතුරු විශ්ලේෂණය කිරීමේ කුසලතා ලබා ගැනීමට ...
- තොරතුරු තාක්ෂණ සංවර්ධනය හා භාවිතය පිළිබඳ ප්‍රායෝගික කුසලතා ලබා ගැනීම...
- තොරතුරු පද්ධති, තොරතුරු තාක්ෂණයන් සහ ඒවායේ ආධාරක මාධ්‍යයන් පිළිබඳව හුරුපුරුදු වීම...
- මූලද්රව්ය සංවර්ධනය වෘත්තීය සුදුසුකම්තොරතුරු තාක්ෂණය භාවිතය සම්බන්ධ...
- පවතින තොරතුරු පද්ධති අධ්‍යයනය...
- වැඩ ප්රතිඵල ස්වාධීන විශ්ලේෂණය සඳහා කුසලතා වර්ධනය කිරීම
ව්යවසායක හෝ සංවිධානයක දෙපාර්තමේන්තු වල ලේඛන ප්රවාහය අධ්යයනය කිරීම ...
- නිල ලේඛන තක්සේරු කිරීම සකස් කිරීමේදී ප්‍රායෝගික කුසලතා ලබා ගැනීම, පැමිණෙන සහ පිටතට යන ලේඛන සමඟ වැඩ කිරීමේ කුසලතා ...
- ආයතනික සිදුවීම් සැලසුම් කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගන්න.
සීමාවාසික පුහුණුව අතරතුර, පහත සඳහන් කරුණු අධ්‍යයනය කර විශ්ලේෂණය කරන ලදී:
- සංවිධානයේ ව්යුහය;
- ආදාන සහ ප්රතිදාන ලියකියවිලි සංයුතිය;
- තොරතුරු සැකසුම් ක්රියාවලිය;
- ස්වයංක්රීයකරණයේ තාක්ෂණික ක්රමවල සංයුතිය සහ ව්යුහය;
- භාවිතා කරන මෘදුකාංගයේ සංයුතිය සහ ව්යුහය;
- තාක්ෂණික සහ මෘදුකාංග ස්වයංක්‍රීයකරණ ක්‍රම ක්‍රියාත්මක කිරීම සංවිධානය කිරීම;
- නව මෘදුකාංග සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා තාක්ෂණයන්.
සීමාවාසික පුහුණුව අතරතුර, එවැනි ප්‍රධාන අදියරයන් සම්මත විය ...
මෙම කාර්යයේදී, පහත අභ්‍යන්තර ද්‍රව්‍ය භාවිතා කරන ලදී ...
මෙම කාර්යය සකස් කිරීමේදී, ඓතිහාසික, න්යායික වර්ධනයන්, සංඛ්යානමය මූලාශ්ර, නිල ලේඛන, ව්යවස්ථාදායක ක්රියා අධ්යයනය කරන ලදී ...
වාර්තාවේ ව්‍යුහය හැඳින්වීම, ප්‍රධාන කොටස් 3, නිගමනය, මූලාශ්‍ර සහ යොමු ලැයිස්තුව සහ ඇමුණුම් වලින් සමන්විත වේ.
ප්රධාන කොටසහැඳින්වීමෙහි දක්වා ඇති අරමුණු අනුව කොටස් 2 ක් හෝ 3 ක් ඇතුළත් පුහුණු වාර්තාව. ද්රව්යයේ ඉදිරිපත් කිරීම අනුකූල විය යුතුය.
පළමු කොටසේලබා දී ඇත පිළිබඳ කෙටි විස්තරයක්සමීක්ෂණය කරන ලද වස්තුවේ - ආයතනයේ තත්ත්වය (නීතිමය තත්ත්වය), සංවිධානයේ අරමුණු සහ අරමුණු, යටත් කිරීමේ සම්බන්ධතා (වෙනත් කළමනාකරණ ආයතන, ව්\u200dයාපාරික ආයතන සමඟ අන්තර් ක්\u200dරියා කිරීමේ පද්ධතිය), ගොඩනැගීමේ සහ සංවර්ධනය පිළිබඳ කෙටි ඉතිහාසයක්; ව්යාපාරික නීති, සංවිධානයේ මූලධර්ම සහ ප්රධාන ක්රියාකාරකම්, සත්කාරක සංවිධානයේ බලතල; සත්කාරක සංවිධානයේ ආයතනික ව්යුහය; ප්රධාන ව්යුහාත්මක ඒකක (කළමනාකරණ ආයතන) සහ නිලධාරීන්ගේ අයිතිවාසිකම්, රාජකාරි සහ කාර්යයන්; සත්කාරක සංවිධානයේ ක්‍රියාකාරකම් නියාමනය කරන සම්මත ලේඛන ( රෙගුලාසි, සංඝටක ලේඛන, ව්යුහාත්මක බෙදීම් පිළිබඳ රෙගුලාසි, රැකියා විස්තර ඇතුළුව දේශීය නීතිමය ක්රියා; කෙටි විශ්ලේෂණයසංවිධානයේ ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරකම් (හැකි නම්, සුදුසු රූප සටහන් තැනීමත් සමඟ, උදාහරණයක් ලෙස, බලයලත් ප්‍රාග්ධනයේ වර්ධනයේ ගතිකත්වය, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සංඛ්‍යාවේ වර්ධනයේ ගතිකතාවයන් යනාදිය);
දෙවන කොටසේසේවා (ව්‍යවස්ථාපිත) කාර්යයන් සහ කර්තව්‍යයන්ගේ ක්‍රියාකාරිත්වයට අනුකූල වීම විශ්ලේෂණය කිරීම ඇතුළුව සමස්තයක් ලෙස සංවිධානය සහ තනි ඒකක සහ සේවාවන් පිළිබඳ සමීක්ෂණයක් පැවැත්වීම සඳහා සිසුන් භාවිතා කරන ප්‍රධාන ක්‍රම සහ ශිල්පීය ක්‍රම ගෙනහැර දක්වයි. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, විශේෂිත කාර්යයන් විසඳීම සඳහා ක්රම තෝරා ගැනීම, සංවර්ධනය කිරීම සහ සාධාරණීකරණය කිරීම අවශ්ය වේ;
තුන්වන කොටසේසමීක්ෂණය අතරතුර එකතු කරන ලද සියලුම ද්‍රව්‍ය විශ්ලේෂණය කරයි (වගු, ප්‍රස්ථාර, ප්‍රස්ථාර, රූප සටහන් සහ ප්‍රශ්නාවලිය උපග්‍රන්ථයට ඇතුළත් කර ඇත), මෙන්ම ව්‍යවසායයේ ක්‍රියාකාරකම් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා සහ ගණනය කරන ලද කාර්ය සාධන දර්ශක.
වාර්තා කොටස්වල පහත තොරතුරු අඩංගු විය යුතුය:
- සංවිධානයේ (ව්‍යවසාය) කෙටි විස්තරයක් හෝ විස්තරයක්, එහි ක්‍රියාකාරකම්වල විෂය පථය සහ ආයතනික ව්‍යුහය, ශිෂ්‍යයාට සීමාවාසික පුහුණුවක් ඇති දෙපාර්තමේන්තුවේ විශේෂතා, ඔවුන්ගේ රැකියා වගකීම් පිළිබඳ විස්තරයක් සමඟ;
- පුහුණුව අතරතුර අධ්‍යයනය කරන ලද නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන් සහ තොරතුරු තාක්ෂණයන් විස්තර කිරීම, විශේෂාංග තාක්ෂණික ක්රියාවලියසහ තොරතුරු තාක්ෂණ;
- සීමාවාසික පුහුණුව අතරතුර ශිෂ්‍යයා විසින් සිදු කරන ලද කාර්යයේ අන්තර්ගතය, සීමාවාසික පුහුණුව අතරතුර සංවර්ධනය කරන ලද ව්‍යාපෘති පිළිබඳ විස්තරයක්, න්‍යායාත්මක දැනුම තහවුරු කිරීමට සහ ගැඹුරු කිරීමට සීමාවාසික පුහුණුව කෙතරම් දුරට දායක වී ඇත්ද, ප්‍රායෝගික කුසලතා ලබා ගැනීම පිළිබඳ ශිෂ්‍යයාගේ නිගමන, එය ගණනය කිරීම්, පර්යේෂණ සහ අත්හදා බැලීම් සහ ලබාගත් ප්‍රති results ල සනාථ කිරීමට හේතු වන අතර එය උපාධියේ ප්‍රායෝගික පරිච්ඡේදයක් ලිවීමේ පදනම ලෙස සේවය කළ හැකිය. නිබන්ධනය;
- සීමාවාසික පුහුණුව අතරතුර ඇති වූ දුෂ්කරතා;
- පුහුණු පුහුණුව අතරතුර සිදු වූ අඩුපාඩු සහ අතපසුවීම්, ඒවා ප්‍රකාශ කළේ කුමන ආකාරයෙන්ද;
- පුහුණු වැඩසටහන වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ශිෂ්යයාට ඇති යෝජනා මොනවාද;
- ශිෂ්‍යයාගේ සීමාවාසික පුහුණුව පිළිබිඹු කරන වෙනත් තොරතුරු.
නිගමන, පරිචයේ ප්‍රතිඵල සාරාංශ කරන අතර, පුහුණුව සඳහා පැවරුමේ සම්පූර්ණ කරන ලද කොටස් ද ලැයිස්තුගත කරයි. නිගමනය සීමාවාසික පුහුණුවේ ස්ථානය සහ වේලාව පිළිබඳ දත්ත පිළිබිඹු කළ යුතු අතර සම්පූර්ණ කරන ලද සීමාවාසික වැඩසටහන විස්තරාත්මකව විස්තර කළ යුතුය; මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ අධ්‍යයනය කරන ලද වඩාත් සංකීර්ණ හා ලාක්ෂණික ගැටළු පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් ලබා දීම සහ, හැකි නම්, ඒවා විසඳීම සඳහා ඔවුන්ගේ යෝජනා සකස් කිරීම. නිගමනය ද අධ්යයනයේ ප්රතිඵල මත පදනම් වූ නිගමන ලැයිස්තුවක් සපයන අතර යෝජිත විසඳුම් ක්රමවල ඵලදායීතාවය ඇගයීමට ලක් කරයි;
මූලාශ්ර සහ සාහිත්ය ලැයිස්තුව(නියාමන සහ දෙපාර්තමේන්තු ලේඛන ඇතුළුව);
අයදුම්පත්- වාර්තාව සමඟ ශිෂ්‍යයා සම්පාදනය කළ හෝ වැඩ කළ ලේඛන ඇතුළත් කළ යුතුය (මෙම ලේඛන ස්ථානගත කිරීම වාණිජ හෝ රාජ්‍ය රහසක් නොවේ නම්). මෙම කොටසේදී, කාර්යයේ සාම්පල ලෙස භාවිතා කළ (හැකි) ලේඛනවල උදාහරණ තෝරා ගැනීම අවශ්ය වේ. කිසියම් ව්‍යවසායක හෝ සංවිධානයක භාවිතා කරන කළමනාකරණ සහ සැලසුම් ලේඛන, ආකෘති සහ ආකෘති සමඟ වාර්තාව සමඟ තිබිය යුතුය.

උපාධි අපේක්ෂක පුහුණුව සම්මත කිරීම පිළිබඳ වාර්තාවේ ආසන්න පරිමාව මුද්‍රිත පිටු 20-30, අධ්‍යාපනික සහ කාර්මික - මුද්‍රිත පිටු 10 කි. නිෂ්පාදන භාවිතය පිළිබඳ වාර්තාව රාජ්ය සම්මත GOST 7.32-2001 (පර්යේෂණ වාර්තාව. සාමාන්ය අවශ්යතා සහ ලියාපදිංචිය සඳහා නීති රීති) අනුව සකස් කර ඇත.

තවද මෙම සියලු කරදර ප්රායෝගික වාර්තාවක් සම්මත කර ධනාත්මක තක්සේරුවක් හෝ ණයක් ලබා ගැනීම සඳහා පමණි (වෙනස් කළ ණය). එබැවින්, "රෙගුලාසි" හි 17 වන ඡේදයට අනුව: "ප්රායෝගිකව තක්සේරු කිරීම හෝ පරීක්ෂණයක් න්යායික පුහුණුවේ ශ්රේණි (පරීක්ෂණ) වලට සමාන වන අතර සිසුන්ගේ සමස්ත ප්රගතිය සාරාංශ කිරීමේදී සැලකිල්ලට ගනී". ඇත්ත වශයෙන්ම, සීමාවාසික වාර්තාව ශිෂ්‍යයාගේ ප්‍රධාන ලේඛනය වන අතර, සීමාවාසික පුහුණුව අතරතුර ඔහු විසින් ඉටු කරන ලද කාර්යයන්, ඔහුට ලැබුණු ආයතනික හා තාක්ෂණික කුසලතා සහ දැනුම පිළිබිඹු කරයි. වාර්තාව විශ්ව විද්‍යාලයේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ආරක්ෂා කර ඇති අතර විශ්ව විද්‍යාලයේ පුහුණු ප්‍රධානියා විසින් පිළිගනු ලැබේ.

වාර්තාවක් ඇගයීම සඳහා සම්මත නිර්ණායක වන්නේ:
* සත්කාරක සංවිධානයේ ප්‍රායෝගික ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ ශිෂ්‍යයා විසින් න්‍යායාත්මක අවබෝධයේ මට්ටම (එහි අරමුණු, අරමුණු, අන්තර්ගතය, ක්‍රම);
* ප්රායෝගික ප්රතිඵල පිළිබඳ වාර්තාවේ ගුණාත්මකභාවය;
* ශිෂ්යයා විසින් අත්පත් කරගත් වෘත්තීය කුසලතා පිළිබඳ උපාධිය සහ ගුණාත්මකභාවය;
* සීමාවාසික පුහුණුව අතරතුර ශිෂ්‍යයා විසින් කරන ලද නිගමන සහ නිර්දේශවල වෘත්තීය දිශානතියේ මට්ටම.

පුහුණු වාර්තා සැලැස්ම

හැඳින්වීම ……………………………………………………………………………………………………

1 වන පරිච්ඡේදය ගෘහ භාණ්ඩ LLC හි දර්ශනයේ ලක්ෂණ

1.1 ව්යවසායයේ පොදු ලක්ෂණ ……………………………………………………………………………… 4

1.2 ව්යවසායයේ සංවිධානාත්මක සහ නෛතික ව්යුහය ………………………………………………………………………………………… 4

1.3 ව්යවසාය ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ අවාසි ……………………………………………………………………………… 8

2 වන පරිච්ඡේදය නිෂ්පාදනයේ ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය කිරීම ආර්ථික ක්රියාකාරකම්

2.1 නිෂ්පාදන විභවය විශ්ලේෂණය …………………………………….10

2.2 පොත් ලාභය විශ්ලේෂණය ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………

2.3 ව්යවසායයේ ශ්රම ක්රියාකාරකම් අභිප්රේරණය …………………………………… 12

2.4 OOO "ගෘහ භාණ්ඩ පිළිබඳ දර්ශනය".......15 හි වැටුප් ක්‍රම සහ පද්ධති විශ්ලේෂණය

3 වන පරිච්ඡේදය OOO "ගෘහ භාණ්ඩ පිළිබඳ දර්ශනය" හි ගැටුම් තත්ත්වයන් විශ්ලේෂණය කිරීම

3.1 ගැටුම් වර්ගීකරණය …………………………………………………… 23

3.2 ගැටුම් තත්ත්වයන් විශ්ලේෂණය …………………………………………..24

3.3 ගැටුම් තත්ත්වයන් ඇතිවීමට හේතු විශ්ලේෂණය …………………………………… 26

3.4 කළමනාකරණ ක්රමවේදය විශ්ලේෂණය ගැටුම් තත්ත්වයන් ……………..29

3.5 විශ්ලේෂණයේ ප්රතිඵල පිළිබඳ නිගමන …………………………………………………………………………

3.6 ගැටුම් කළමනාකරණය සඳහා ක්‍රියාකාරී සැලැස්මක් සකස් කිරීම…………………………………………………………………………

නිගමනය …………………………………………………………………………………………

යොමු …………………………………………………………………………………………………………

අයදුම්පත්

1. දිනපොත පුහුණු වන්න

2. පුහුණුකරු ගැන අධීක්ෂකගෙන් ප්‍රතිපෝෂණය

3. ශිෂ්‍ය පුහුණු ගිවිසුම

හැදින්වීම

වෙළඳපල ආර්ථිකයක කොන්දේසි, ජයග්‍රහණ ක්‍රියාත්මක කිරීම මත පදනම්ව නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව, නිෂ්පාදන සහ සේවාවන්හි තරඟකාරිත්වය වැඩි කිරීමට ව්‍යවසායයක් අවශ්‍ය වේ. විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රගතිය, කළමනාකරණය සහ නිෂ්පාදන කළමනාකරණය ඵලදායී ආකාර, ව්යවසායකත්ව ක්රියාකාරකම් පුනර්ජීවනය. වැදගත් භූමිකාවක්මෙම කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීමේදී, එය ව්යවසායන්ගේ නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා ලබා දී ඇත.

සීමාවාසික පුහුණුව අතරතුර ප්රධාන කාර්යයන්:

· බාහිර පරිසරය සමඟ ව්යවසායයේ අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම;

· ව්යවසායයේ ආයතනික ව්යුහය සහ කළමනාකරණ උපකරණවල ව්යුහය අධ්යයනය කිරීම;

· ව්යවසායයේ ප්රධාන ක්රියාකාරකම්වල කළමනාකරණ කාර්යයන් විශ්ලේෂණය කිරීම;

· ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතියේ ඵලදායීතාවය ඇගයීම;

· කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා වේතන සහ දිරි දීමනා විශ්ලේෂණය කිරීම;

· ව්යවසායයේ ගැටුම් තත්ත්වයන් සහ විසඳීමේ ක්රම අධ්යයනය කිරීම;

· නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය කිරීම.

1.1 ව්යවසායයේ පොදු ලක්ෂණ

Furniture Philosophy LLC යනු සීමිත වගකීම් සහිත සමාගමකි. සමාජය යනු නීතිමය ආයතනයසහ ප්රඥප්තිය සහ නීති සම්පාදනය මත ක්රියාත්මක වේ RF.ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් පරිපාලනයේ Petrogradsky දිස්ත්රික්කයේ භෞමික දෙපාර්තමේන්තුව විසින් 2005 ජනවාරි 15 ​​වන දින ලියාපදිංචි කරන ලදී.

ව්යවසාය නීත්යානුකූල ආයතනයකින් වර්ග මීටර් 100 ක ප්රදේශයක් බදු දෙයි. යටතේ කාර්යාල අවකාශයලිපිනයෙහි: වර්ෂව්ස්කායා ශාන්ත, 3

OOO "ගෘහ භාණ්ඩ පිළිබඳ දර්ශනය" යනු ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදන සමාගමක් වන CJSC "Korpus" හි නිල නියෝජිතයා වන අතර ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් හි සිල්ලර හා තොග අලෙවිය, ගෘහ භාණ්ඩ (උඩු ගෘහ භාණ්ඩ, නිදන කාමර, ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටල, ළමා ගෘහ භාණ්ඩ, කැබිනට් ගෘහ භාණ්ඩ) එකලස් කිරීමෙහි නිරත වේ. සහ කලාපය.

Philosophy of Furniture LLC හි ක්‍රියාකාරකම්වල අරමුණ වන්නේ ගැනුම්කරුවන් අතර ජනප්‍රියත්වය සහ විශ්වාසය ලබා ගැනීම, ගෘහ භාණ්ඩ විකිණීම සඳහා වෙළඳපල ආධිපත්‍යය දැරීම, එහි ක්‍රියාකාරිත්වයට අදාළ පාරිභෝගිකයින්ට අමතර සේවාවන් සැපයීම මෙන්ම බෙදා හැරීම පුළුල් කිරීම මත පදනම්ව ලාභයක් ලබා ගැනීමයි. ජාල.

1.2 ව්යවසායයේ සංවිධානාත්මක හා නීතිමය ව්යුහය

Fig.1 ව්‍යවසාය බලකායේ ව්‍යුහය (හරස් ක්‍රියාකාරී)

ධාරාව අනුව රැකියා විස්තරනායකත්වයේ වගකීම් සලකා බලන්න:

1. අධ්යක්ෂක

වගකීම්වලට නියෝජිත කාර්යයන්, ප්‍රධාන අංශවල ක්‍රියාකාරකම් පාලනය කිරීමේ කාර්යයන් මෙන්ම වඩාත් වැදගත් මෙහෙයුම් වල ක්‍රියාකාරිත්වය ඇතුළත් වේ:

සේවකයින් සඳහා දිරි දීමනා, බෝනස් සංවර්ධනය;

අලෙවිකරණ කාර්යයන් (තරඟකාරී සමාගම්වල මිලකරණ ප්‍රතිපත්තියේ වෙනස්කම් ලුහුබැඳීම, සමාන හා නව මාදිලියේ ගෘහ භාණ්ඩවල නව නිෂ්පාදන මතුවීම, මිලදී ගැනීමේ බලය විශ්ලේෂණය)

කෙටි කාලීන සහ දිගු කාලීන විකුණුම් සැලසුම් කිරීම;

ව්යවසාය සංවර්ධන උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම;

ගිවිසුම් අවසන් කිරීම, ව්යවසාය සඳහා නියෝග නිකුත් කිරීම;

කම්කරු නීතිවලට අනුකූලව, සේවකයින් බඳවා ගැනීම සහ සේවයෙන් පහ කිරීම;

බැංකුවල සමාගම් ගිණුම් විවෘත කිරීම.

2. සේවා දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා. රාජකාරිවලට ඇතුළත් වන්නේ:

සැලසුම් ප්රශස්ත මාර්ගයගෘහ භාණ්ඩ ලබා දීම;

පාරිභෝගිකයින් සමඟ ගෘහ භාණ්ඩ බෙදා හැරීම සහ එකලස් කිරීම සම්බන්ධීකරණය කිරීම;

බෙදා හැරීමේ සේවාව සම්බන්ධීකරණය කිරීම;

දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීම සිල්ලර විකුණුම්;

අධ්යක්ෂ නියෝග ක්රියාත්මක කිරීම.

3. ප්රධාන ගණකාධිකාරී. එහි ක්‍රියාකාරකම් වලදී රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ගිණුම්කරණය සහ වාර්තා කිරීම පිළිබඳ රෙගුලාසි මගින් එය මෙහෙයවනු ලැබේ. නියාමනය ගිණුම්කරණය සංවිධානය කිරීම සහ පවත්වාගෙන යාම, සම්පාදනය කිරීම සහ ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා වූ ක්රියා පටිපාටිය නිර්වචනය කරයි මුල්ය ප්රකාශනය. ගිණුම්කරණය සංවිධානය කිරීම සඳහා ව්යවසායයේ අධ්යක්ෂවරයා වගකිව යුතුය. ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයාගේ ප්රධාන කාර්යයන් වන්නේ:

ව්යවසායයේ මූල්ය හා ආර්ථික කටයුතු ගිණුම්කරණය සංවිධානය කිරීම;

දේපලවල ආරක්ෂාව පාලනය කිරීම, මුදල් හා ද්රව්යමය වත්කම් නිසි ලෙස වියදම් කිරීම, ආර්ථිකයේ දැඩි තන්ත්රය හා පිරිවැය ගිණුම්කරණයට අනුකූල වීම.

ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයාට පවරා ඇති කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා, ඔහු සිදු කරයි පහත විශේෂාංග:

වත්කම්, වගකීම් සහ වාර්තා පවත්වාගෙන යයි ව්යාපාරික ගනුදෙනුමූල්යමය වශයෙන් ස්වභාවික මීටර් පදනම මත ව්යවසායන්;

අනුමත සම්මතයන්, ප්‍රමිති සහ ඇස්තමේන්තු වලට අනුකූලව දේපල ලබා ගැනීම සහ චලනය, ද්‍රව්‍ය, ශ්‍රම සහ මූල්‍ය සම්පත් භාවිතය පාලනය කිරීම;

ආර්ථික හා මූල්‍ය ක්‍රියාකාරකම්වල ඍණාත්මක සංසිද්ධි පිළිබඳව කාලෝචිත ලෙස අනතුරු අඟවයි, අභ්‍යන්තර ආර්ථික සංචිත හඳුනා ගැනීම සහ බලමුලු ගැන්වීම;

ස්වයං ස්ථාපනය සංවිධානාත්මක ආකෘතියව්යවසායයේ ලක්ෂණ සහ විශේෂිත ව්යාපාරික තත්වයන් මත පදනම්ව ගිණුම්කරණ කටයුතු, නියමිත ආකාරයෙන් ගිණුම්කරණ ආකෘතිය සහ ක්රම මෙන්ම ගිණුම්කරණ තොරතුරු සැකසීමේ තාක්ෂණය, ගෘහස්ථ ගිණුම්කරණය, වාර්තා කිරීම සහ පාලනය කිරීමේ පද්ධතියක් සංවර්ධනය කරයි;

ස්ථාවර වත්කම්, අමුද්රව්ය, ඉන්ධන, නිමි භාණ්ඩ, මුදල් සහ ව්යවසායයේ අනෙකුත් වටිනාකම්, නිෂ්පාදන සහ බෙදාහැරීමේ පිරිවැය, පිරිවැය ඇස්තමේන්තු ක්රියාත්මක කිරීම ගිණුම්කරණය සංවිධානය කරයි; වාර්තා කිරීමේ පිරිවැය සහ නිෂ්පාදනය, ශේෂ පත්‍ර සහ මූල්‍ය ප්‍රකාශන සකස් කිරීම.

4. සිල්ලර විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා සහ තොග විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා. ඔවුන්ගේ වගකීම්වලට ඇතුළත් වන්නේ:

සේවාදායක පදනම විශ්ලේෂණය කිරීම සහ ක්‍රමවත් කිරීම;

ගැනුම්කරුවන් සමඟ ගනුදෙනු අවසන් කිරීම (විකුණුම් ගිවිසුම් ක්රියාත්මක කිරීම);

විකුණුම් වාර්තා සකස් කිරීම;

විකුණුම් සැලැස්ම සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම;

සංවිධානයට සහභාගී වීම සහ ප්‍රදර්ශන පැවැත්වීම;

ගැටුම් තත්ත්වයන් විසඳීම "සේවාදායක කළමනාකරු";

ගනුදෙනුකරුවන්ට ලැබිය යුතු ගිණුම් සහ ගෙවිය යුතු ගිණුම් තත්ත්වය අධීක්ෂණය කිරීම;

විකුණුම් මිල ස්ථාපනය කිරීම සහ පාලනය කිරීම, මිල නියම කිරීමේ ප්රතිපත්තිය සංවර්ධනය කිරීම.

5. ගබඩා කළමනාකරු. රාජකාරිවලට ඇතුළත් වන්නේ:

ලියකියවිලි අනුව භාණ්ඩ පිළිගැනීම;

තාර්කික ගබඩා කිරීම;

වාර්තා කිරීම සහ පිළිගත් සහ නැතිවූ භාණ්ඩ;

ලැබුණු සහ මුදා හරින ලද ගෘහ භාණ්ඩවල ප්රමාණය සහ සම්පූර්ණත්වය පිළිබඳ දත්ත ගබඩාව "1C: 7 - ගබඩාව" වෙත හැඳින්වීම;

එහි ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීම සඳහා, ව්‍යවසාය සංචිත අරමුදලක් නිර්මාණය කරයි, එහි විශාලත්වය බලයලත් ප්‍රාග්ධනයෙන් අවම වශයෙන් 10% කි. නිශ්චිත ප්‍රමාණයට ළඟා වන තෙක් සමාගමේ ලාභයෙන් 5% ක වාර්ෂික අඩු කිරීම් මගින් එය සෑදී ඇත. සංචිත අරමුදල වෙනත් අරමුදල් නොමැති විට ව්යවසායයේ පාඩු පියවා ගැනීමට අදහස් කරන අතර වෙනත් අරමුණු සඳහා භාවිතා කළ නොහැක.

සමාගම කිරීමට අයිතිය ඇත, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ වත්මන් නීති මගින් නියම කර ඇති ආකාරයට:

ශාඛා, නියෝජිත කාර්යාල සාදන්න;

ඔවුන් පිළිබඳ විධිවිධාන අනුමත කරන්න;

ඔවුන්ගේ නායකයින් පත් කරන්න, ඔවුන්ගේ ප්රතිසංවිධානය සහ ඈවර කිරීම තීරණය කරන්න;

අනුබද්ධ ආයතන සාදන්න;

සියලුම ආකාරයේ කොන්ත්රාත්තු අවසන් කරන්න;

ස්ථාවර හෝ කාරක ප්රාග්ධනය අත්පත් කර ගැනීම හෝ බදු දීම;

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ නීති සම්පාදනය සහ ප්‍රඥප්තිය මගින් ස්ථාපිත කර ඇති ආකාරයට සහ සීමාවන් තුළ ආර්ථික සමාගම් සහ හවුල්කාරිත්වයන්, ආයෝජන ක්‍රියාකාරකම් මෙන්ම ලාභ නොලබන සංවිධානවල බලයලත් ප්‍රාග්ධනයට දායක වීමේ ස්වරූපයෙන් දේපල ප්‍රතිඥා දීම, බදු දීම හෝ දායක කිරීම. ව්යවසායයේ;

විදේශ ආර්ථික කටයුතු සිදු කිරීම;

සමාජ පහසුකම් නිෂ්පාදනය හා සංවර්ධනය සඳහා ද්රව්යමය සහ තාක්ෂණික සහාය ලබා දීම;

ප්‍රධාන ආර්ථික දර්ශක, ඉටු කරන ලද වැඩ සඳහා ඉල්ලුම තිබීම, සපයනු ලබන සේවාවන්, නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදන මත පදනම්ව ඔබේ ක්‍රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීම සහ සංවර්ධන අපේක්ෂාවන් තීරණය කිරීම;

වැටුප් ආකෘති සහ පද්ධති, සේවක සංඛ්යාව, ව්යුහය සහ කාර්ය මණ්ඩලය තීරණය කිරීම සහ ස්ථාපිත කිරීම;

ඔවුන්ගේ සේවකයින් සඳහා අමතර නිවාඩු, කෙටි වැඩ කරන පැය සහ වෙනත් සමාජ ප්රතිලාභ ස්ථාපිත කිරීම;

ව්යවසායයේ සේවකයින්ගේ වේතනය, තාක්ෂණික හා සමාජ සංවර්ධනය සඳහා වෙන් කර ඇති අරමුදල් ප්රමාණය තීරණය කිරීම;

කම්කරු සහ සිවිල් නීති කොන්ත්රාත්තුවේ පදනම මත ඇතැම් කාර්යයන් ඉටු කිරීමට පුරවැසියන් සම්බන්ධ කර ගන්න.

ව්යවසාය වෙනත් අයිතිවාසිකම් ද ක්රියාත්මක කරයි, වගකීම් දරයි, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ නීති මගින් ස්ථාපිත කර ඇති පදනම මත සහ වගකීම් දරනු ඇත.

සමාගම බැඳී සිටී:

ඉඩම් සහ අනෙකුත් ස්වාභාවික සම්පත් අතාර්කික ලෙස භාවිතා කිරීම, පරිසර දූෂණය, නිෂ්පාදන ආරක්ෂණ නීති උල්ලංඝනය කිරීම, සනීපාරක්ෂක හා සනීපාරක්ෂක ප්‍රමිතීන් සහ කම්කරුවන්ගේ සෞඛ්‍යය, ජනගහනය සහ නිෂ්පාදන පාරිභෝගිකයින්ගේ සෞඛ්‍යය ආරක්ෂා කිරීම සඳහා අවශ්‍යතා සහ තවත් බොහෝ දේ නිසා සිදුවන හානිය සඳහා වන්දි ගෙවීම;

සේවකයින්ට වැටුප් සහ අනෙකුත් ගෙවීම්, දර්ශක වැටුප් කාලෝචිත සහ සම්පූර්ණ ගෙවීම සහතික කිරීම;

සපයන්න ආරක්ෂිත කොන්දේසිශ්රමය, සහතික කළ සේවා කොන්දේසි සහ ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ සමාජ ආරක්ෂණ පියවරයන්;

මූල්‍ය, ආර්ථික සහ වෙනත් ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රතිඵල පිළිබඳ මෙහෙයුම් සහ ගිණුම් වාර්තා ක්‍රියාත්මක කිරීම, සංඛ්‍යාලේඛන වාර්තා කිරීම, ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රතිඵල පිළිබඳ වාර්තා සහ නීති මගින් ස්ථාපිත කර ඇති කාල සීමාවන් තුළ වාර්තා සැපයීම සමඟ දේපළ භාවිතය පිළිබඳ වාර්තා කිරීම. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ.

1.3 ව්යවසායයේ සංවිධානයේ අවාසි

ව්යවසායයේ පිරිස් ප්රතිපත්තිය නොමැතිකම

ව්යවසායයේ පුද්ගල ප්රතිපත්තිය යටතේ, නීතියක් ලෙස, ව්යවසායයේ සේවකයින් ක්රියා කරන නීති පද්ධතියට අනුකූලව අවබෝධ කර ගනී. ව්යවසායයේ මූලෝපායිකව නැඹුරු වූ ප්රතිපත්තියේ වැදගත්ම අංගය වන්නේ එහි ය පිරිස් ප්රතිපත්තිය, මානව සම්පත් සම්බන්ධයෙන් කළමනාකරණය විසින් ක්‍රියාත්මක කරන ලද දර්ශනය සහ මූලධර්ම නිර්වචනය කරයි. පුද්ගල ප්‍රතිපත්තියේ පරමාර්ථය වන්නේ සංවිධානයේ අවශ්‍යතා, වර්තමාන නීතිවල අවශ්‍යතා සහ ශ්‍රම වෙළඳපොළේ තත්ත්වය අනුව පිරිස්වල සංඛ්‍යාත්මක හා ගුණාත්මක සංයුතිය යාවත්කාලීන කිරීම සහ පවත්වාගෙන යාමේ ක්‍රියාවලීන් අතර ප්‍රශස්ත සමතුලිතතාවයක් සහතික කිරීමයි. සාර්ථක පුද්ගල ප්‍රතිපත්තිය, පළමුවෙන්ම, බාහිර ලෝකයේ බලපෑම ක්‍රමානුකූල ගිණුම්කරණය සහ විශ්ලේෂණය, බාහිර බලපෑම්වලට නිෂ්පාදනය අනුවර්තනය වීම මත පදනම් වේ.

සමාගම තුළ අලෙවිකරණ අංශයක් නොමැතිකම.

ආර්ථික සබඳතා වර්ධනය කිරීමේ වර්තමාන අවධියේදී, ඉහළ තරඟකාරී පරිසරයක් තුළ විකුණුම් ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ ගැටලුවට සමාගම් මුහුණ දී සිටී. මේ සම්බන්ධයෙන්, ව්යවසාය සඳහා අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව අනිවාර්යයෙන් හඳුන්වා දීම, භාණ්ඩ ප්රවර්ධනය උත්තේජනය කිරීමේ අවශ්යතාව පිළිබඳ දැනුවත් කිරීම අවශ්ය වේ.

අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවට පහත කාර්යයන් ඇතුළත් වේ:

සමාගමේ නිෂ්පාදන සඳහා ඇති ඉල්ලුම අධ්‍යයනය කිරීම සහ නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනවල අවශ්‍යතාවය පිළිබඳ මධ්‍ය කාලීන හා කෙටි කාලීන අනාවැකි සංවර්ධනය කිරීම;

නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනවල පාරිභෝගික ගුණාංග පිළිබඳ පර්යේෂණ සහ නිෂ්පාදකයින් විසින් එය මත පනවා ඇති අවශ්යතා;

නිෂ්පාදන සඳහා පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා සංවර්ධකයින් සහ නිෂ්පාදනය දිශානතිය;

මෙම කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා, පහත සඳහන් කාර්යයන් සිදු කරනු ලැබේ:

අනාගත ගැනුම්කරුවන්ගේ මූල්‍ය තත්ත්වය ඇතුළුව වාණිජ හා ආර්ථික සාධක විශ්ලේෂණය කිරීම;

තරඟකාරී නිෂ්පාදනවල සැපයුම් පරිමාවන්, තාක්ෂණික මට්ටම සහ ගුණාත්මකභාවය, නිෂ්පාදන හා සසඳන විට ඒවායේ වාසි සහ අවාසි අධ්‍යයනය කිරීම මෙම ව්යවසාය;

ව්යවසාය විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදනවල නව විකුණුම් වෙලඳපොලවල් සහ නව පාරිභෝගිකයින් ලබා ගැනීම;

සඟරා, පුවත්පත්, ගුවන්විදුලිය සඳහා ලිපි සහ තොරතුරු සංවිධානය කිරීම සහ සකස් කිරීම, වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා පිටපත් සඳහා මූලාශ්ර ද්රව්ය සකස් කිරීම.

සමාගම දුර්වල ලෙස සංවර්ධිත ආයතනික සංස්කෘතියක් ඇත

ව්යවසායක ආයතනික සංස්කෘතිය යනු ගනුදෙනුකරුවන්, කළමනාකරණය, සමාගම සහ එහි තරඟකරුවන් සමඟ පුද්ගලයින්ගේ සම්බන්ධතාවය තීරණය කරන විධිමත් හා අවිධිමත් නීති රීති, හැසිරීම් සම්මතයන්, ආකල්ප සහ වටිනාකම් පද්ධතියකි. පොදුවේ ආයතනික සංස්කෘතිය යනු විවිධ ප්‍රතිපාදන සහ වාචික වශයෙන් ස්ථාවර වූ නීති මාලාවකි. ඕනෑම අවස්ථාවක, ඕනෑම තැනක ලියාපදිංචි වී නොමැති වුවද, ව්යවසායයේ එක් හෝ තවත් ආයතනික සංස්කෘතියක් ඇති බව වටහා ගැනීම වැදගත්ය. සමාගම තුළ හැසිරීමේ නීති පිළිබඳ සියලු අදහස් සහ සිතුවිලි එක් ලේඛනයක හොඳම සාරාංශගත කර ඇති අතර, ඒවා නිබන්ධන ආකෘතියකින් ඉදිරිපත් කර පසුව කතුවැකි කටයුතු සිදු කරනු ලැබේ. මෙම නිබන්ධනවලින් බොහොමයක් ව්‍යවසායයේ පුද්ගලයින් පිළිබඳ ස්ථාවරය, රහස්‍යභාවය පිළිබඳ වගන්තියේ සහ සමහරක් රැකියා කොන්ත්‍රාත්තුවේ පවා පිළිබිඹු විය හැකිය. ආයතනික සංස්කෘතියක් පවත්වා ගැනීම, විශේෂයෙන් ශක්තිමත් එකක්, ප්‍රධාන වශයෙන් නවකයන් සඳහා නිතිපතා පුහුණුවීම් සහ විවිධ ආයතනික සිදුවීම් වලින් සමන්විත වන අතර, එම කට්ටලය සංස්කෘතියේ ලක්ෂණ මත රඳා පවතී. උදාහරණයක් ලෙස, එය වරින් වර ක්ෂේත්ර චාරිකා හෝ ක්රීඩා තරඟ විය හැකිය.

ව්යවසාය සඳහා තනි තනිව වර්ධනය කරන ලද ආයතනික සංස්කෘතිය සපයයි:

කණ්ඩායමේ මානසික වාතාවරණය පාලනය කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම;

සේවකයින්ගේ අභිප්රේරණය ශක්තිමත් කිරීම;

ව්යවසාය සඳහා පොදු අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සේවකයින්ගේ දිශානතිය;

පුද්ගලයින්ගේ එකමුතුකම සහ දෙපාර්තමේන්තු දෙකෙහිම සහ එක් එක් සේවකයාගේ කාර්යයේ කාර්යක්ෂමතාව සහ අන්තර් ක්‍රියාකාරිත්වය වැඩි කිරීම;

තරුණ හෝ අලුතින් බඳවා ගත් සේවකයින්ට සමුච්චිත අත්දැකීම් මාරු කිරීම සහ වටිනාම වර්ධනයන් සංරක්ෂණය කිරීම;

කාර්යයේ ප්රතිඵල සහ පොරොන්දු වූ ව්යාපෘති සඳහා ව්යවසායයේ සේවකයින් අතර වගකීම පිළිබඳ හැඟීමක්;

ප්රතිඵල සඳහා පුද්ගලික දායකත්වයේ අයිතිවාසිකම සහ වැදගත්කම පිළිබඳ හැඟීමක්;

කණ්ඩායම තුළ ආරක්ෂාව සහ සුවපහසුව පිළිබඳ හැඟීමක්;

විවිධ තත්වයන් තුළ සේවක හැසිරීම් වල පුරෝකථනය කිරීම;

වෙළඳපල සහභාගිවන්නන් සහ තෙවන පාර්ශවීය සංවිධාන විසින් සමාගමේ ප්‍රතිරූපය පිළිබඳ ධනාත්මක තක්සේරුවක්.

2 වන පරිච්ඡේදය විශ්ලේෂණය නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵල

ව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය සඳහා ප්රධාන දත්ත 2010 සඳහා දත්ත වේ.

ව්යවසායයේ ශේෂය - අංක 1 පෝරමය;

මූල්ය ප්රතිඵල සහ ඒවායේ භාවිතය පිළිබඳ වාර්තාව - අංක 2;

සංඛ්යාලේඛන සහ ගිණුම්කරණයේ මෙහෙයුම් දත්ත.

2.1 නිෂ්පාදන විභව විශ්ලේෂණය

ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන විභවය පහත දැක්වෙන දර්ශක මගින් සංලක්ෂිත කළ හැකිය:

ව්යවසායයේ දේපලෙහි ස්ථාවර වත්කම්වල සැබෑ වටිනාකමෙහි සංගුණකය;

ව්යවසායයේ දේපලෙහි ස්ථාවර වත්කම් සහ ද්රව්යමය සම්පත්වල සැබෑ වටිනාකමෙහි සංගුණකය.

ව්යවසායයේ දේපලෙහි ස්ථාවර වත්කම්වල සැබෑ වටිනාකමෙහි සංගුණකය සූත්රය මගින් තීරණය කරනු ලැබේ:

r.o.s වෙත. = [C o / I b,] 100%

කොහෙද සී ඕ - ස්ථාවර වත්කම්වල පිරිවැය, රූබල් දහසක්;

මම බී- ශේෂ පත්රය මුළු, රූබල් දහසක්

K r.d.s. (n) \u003d (8783.7 / 17132.4) ∙ 100% \u003d 51%

K r.o.s. (k) \u003d (8199.7 / 18066.1) ∙ 100% \u003d 45%

ඔබට පෙනෙන පරිදි, ව්යවසායයේ දේපලෙහි ස්ථාවර වත්කම් 6% කින් අඩු විය. ස්ථාවර වත්කම්වල සැබෑ වටිනාකමේ මට්ටම අඩුවීමට හේතු වූයේ සාධක දෙකක බලපෑමයි: ස්ථාවර වත්කම්වල නිරපේක්ෂ අගය අඩුවීම සාමාන්‍යකරණය කරන ලද කාරක ප්‍රාග්ධනයේ පිරිවැය එකවර වැඩි වීම (ප්‍රගතියේ වැඩ කිරීමේ පිරිවැය වැඩි වීම) . මෙම නඩුවේ ක්රියාත්මක වන වැඩ පිරිවැය වැඩිවීම සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වයේ අවාසියක් ලෙස සැලකිය නොහැකිය. මෙම වර්ධනය සැලසුම්ගත සංක්‍රාන්ති ව්‍යාපෘති ක්‍රියාත්මක කිරීම හා සම්බන්ධ වී ඇති බැවින්, නිම නොකළ ව්‍යාපෘති අත්හිටුවීම සමඟ නොවේ. ව්‍යවසායයේ ස්ථාවර වත්කම්වල වටිනාකම අඩුවීමට හේතු වූයේ භාවිතයට නොගත්, දිරාපත් වූ යන්ත්‍රෝපකරණ සහ උපකරණ කපා හැරීම නිසා වන අතර, සංවිධානයේ නිෂ්පාදන විභවයට අහිතකර ලෙස බලපාන සාධක ද ​​මෙයට ආරෝපණය කළ නොහැක. මේ අනුව, සලකා බලනු ලබන නඩුවේදී, සංගුණකයේ මට්ටමේ අඩු වීම ආර්.ඕ වෙත ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන විභවයේ සැබෑ අඩුවීමක් කිසිසේත් නොපෙන්වයි.

ව්යවසායයේ දේපලෙහි ස්ථාවර වත්කම් සහ ද්රව්යමය සම්පත්වල සැබෑ වටිනාකමෙහි සංගුණකය සූත්රය මගින් තීරණය කරනු ලැබේ:

K r.o.m \u003d [(C o + C m)] / I b, 100%

කොහෙද සෙමී - ද්රව්යමය සම්පත්වල පිරිවැය, රූබල් දහසක්.

r.o.m වෙත (n) \u003d [(8783.7 + 5353.7) / 17132.4] ∙ 100 \u003d 82.52%

K r.o.m (k) \u003d [ (8199.7 + 5881.9) / 18066.1] ∙ 100 \u003d 77.94%

සංගුණකයේ අගය සුළු වශයෙන් වෙනස් විය (4.58% කින් අඩු විය). විවේචනාත්මක අගය r.o.m වෙත 0.5 ට සමාන වේ. එබැවින්, මෙම දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, සංවිධානයේ නිෂ්පාදන විභවය බෙහෙවින් සතුටුදායක බව සැලකිය හැකිය.

2.2 ශේෂ පත්රයේ ලාභ විශ්ලේෂණය

මෙම විශ්ලේෂණය සිදු කරනු ලබන්නේ අංක 2 දරන මුල්‍ය ප්‍රකාශන ආකෘති පත්‍රයේ "මූල්‍ය ප්‍රතිඵල සහ ඒවායේ භාවිතය පිළිබඳ වාර්තාව" වෙතින් වන තොරතුරු මත පදනම්වය.

ශේෂ පත්රයේ ලාභය පහත සඳහන් සංරචක වලින් සමන්විත වේ:

විකුණුම් වලින් ලාභය;

වෙනත් විකුණුම් වලින් ලාභය;

ක්‍රියාත්මක නොවන මෙහෙයුම් වල ප්‍රතිඵල.

අපි වගුව 1 හි දත්ත මත පදනම්ව ශේෂ පත්‍ර ලාභය විශ්ලේෂණය කරන්නෙමු

වගුව 1 - කාර්යයේ මූල්ය ප්රතිඵලව්යවසායන්

1 වගුවෙන් දැකිය හැකි පරිදි, 2009 සැබෑ මිල ගණන් වල 2010 සැබෑ ශේෂ පත්‍ර ලාභය 2009 ශේෂ පත්‍ර ලාභයට වඩා රූබල් 447.2 දහසකින් අඩු වන අතර එය 38% කි.

2009 වාර්තාකරණ කාල සීමාව සඳහා විකුණුම් වලින් ලාභය පෙර කාල පරිච්ඡේදයට සාපේක්ෂව රූබල් 408.4 දහසකින් අඩු වූ අතර එය 36% කි. අධ්‍යයන කාලය තුළ වෙනත් විකුණුම් වලින් ලාභයක් නොලැබුණි.

2010 දී "ක්රියාකාරී නොවන ප්රතිඵල" අයිතමය රූබල් 0.9 දහසක් ලාභයක් නියෝජනය කරන බව ද දැකිය හැකිය. පෙර කාල සීමාව සඳහා මෙම අයිතමය රුබල් 36.68 දහසක් විය. මෙයින් ඇඟවෙන්නේ 2009 දී විකුණුම් නොවන මෙහෙයුම් සමාගමට රුබල් 35.78 දහසක් ගෙන ආ බවයි. 2010 ට වඩා වැඩි, එය 97.5% ක් විය. සේවා විකිණීමෙන් ලැබෙන ලාභය යනු විකිණීමෙන් ලැබෙන ආදායම සහ සේවා විකිණීමේ හා ඉටු කිරීමේ පිරිවැය අතර වෙනසයි.

සාමාන්යයෙන්, 2010 සඳහා Philosophy of Furniture LLC හි කාර්යයේ ප්රතිඵල පිළිබඳ අහිතකර චිත්රයක් ඇත. ප්‍රතිසංවිධානය සම්බන්ධයෙන් ව්‍යවසායයේ අර්බුදය හේතුවෙන් ලාභයේ පහත වැටීම බලපෑවේ ගිණුම්ගත සහ ගණන් නොගත් වියදම් ගණනාවක් ඇති කරමිනි.

2.3 ව්යවසායයේ ශ්රම ක්රියාකාරකම් පෙළඹවීම

ව්යවසාය මට්ටමේ අභිප්රේරණ පද්ධතිය ඇතැම් අවශ්යතා මත පදනම් විය යුතුය. ප්රධාන ඒවා නම්:

· ශ්රම ප්රතිඵල නිර්ණායකය මත පදනම්ව රැකියා සහ උසස්වීම් සඳහා සමාන අවස්ථා ලබා දීම.

· වැටුප් මට්ටම එහි ප්‍රතිඵල සමඟ පෙළගැස්වීම සහ සමස්ත සාර්ථකත්වය සඳහා පුද්ගලික දායකත්වය හඳුනා ගැනීම.

· ශ්‍රම ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා නිශ්චිත යෝජනා ක්‍රම ක්‍රියාත්මක කිරීමට සම්බන්ධ කම්කරුවන් සඳහා රැකියා සුරක්ෂිතභාවය.

· සියලුම සේවකයින්ගේ සෞඛ්යය, ආරක්ෂාව සහ යහපැවැත්ම ආරක්ෂා කිරීම සඳහා සුදුසු කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම.

· වෘත්තීය කුසලතා වර්ධනය සඳහා අවස්ථා ලබා දීම, සේවකයින්ගේ හැකියාවන් අවබෝධ කර ගැනීම, පුහුණු වැඩසටහන් සැපයීම, උසස් පුහුණුව සහ නැවත පුහුණු කිරීම.

· කණ්ඩායම තුළ විශ්වාසයේ වාතාවරණයක් පවත්වා ගැනීම, පොදු ඉලක්කයක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා උනන්දුව, කළමනාකරුවන් සහ සේවකයින් අතර ද්වි-මාර්ග සන්නිවේදනයේ හැකියාව.

අභිප්‍රේරණ ක්‍රමවල සාමාන්‍යයෙන් පිළිගත් වර්ගීකරණයට අමතරව (රූපය 3), ඒවා තනි තනිව සහ කණ්ඩායම් වශයෙන් මෙන්ම බාහිර - පිටතින් ලැබෙන ප්‍රතිලාභ සහ අභ්‍යන්තර - ශ්‍රමය විසින්ම ලබා දෙන ත්‍යාග ලෙස බෙදිය හැකිය (වැඩ කිරීමේ වැදගත්කම පිළිබඳ හැඟීම් , ආත්ම අභිමානය, ආදිය).

වැටුප් ශ්රමයේ එකම අරමුණ විය නොහැක. මූල්‍යමය (මූල්‍ය) දිරිගැන්වීම් මගින් ව්‍යවසායයේ දිරිගැන්වීම් ඵලදායී වන්නේ පහත සඳහන් මූලික මූලධර්ම මත පදනම් වූ පද්ධතියක් ලෙස ක්‍රියා කරන විටය.

සම්බන්ධයෙන් සේවකයින් සහ කළමනාකාරිත්වය අතර සන්නිවේදනය, සහයෝගීතාවය සහ එකඟතාවය පොදු මූලධර්මපද්ධති.

ආර්ථික (වක්‍ර)

වට්ටම් සහිත ආහාර

රැකියා පළපුරුද්ද සඳහා බෝනස්

නිවාස, ප්‍රවාහනය යනාදී වරණීය භාවිතය.

සහල්. 3 අභිප්රේරණ ක්රම පොදු වර්ගීකරණය

· කාර්යය ඇගයීම සහ පසුකාලීන විෂය පථය තීරණය කිරීම සඳහා සාධාරණ පද්ධතියක්.

· මැනීම සහ ඇගයීම සඳහා හොඳින් සිතා බලා සහ සාධාරණ නිර්ණායක; බර ප්‍රමිතීන්, ඒවා පාලනය කිරීම, වරින් වර සමාලෝචනය; කාර්ය සාධනය සමඟ දිරි දීමනා පැහැදිලි ලෙස පෙළගැස්වීම; වේතනය, විශේෂයෙන් අතිරේක, පිළිගත් කාර්ය සාධන මට්ටම සඳහා නොව, උත්තේජනය කරන ලද සහ ප්‍රධාන වශයෙන් ගුණාත්මක භාවයට සම්බන්ධ එකක් සඳහා ය.

ගෘහ භාණ්ඩ LLC හි ව්‍යවසාය දර්ශනයේ වැටුප් සංවිධානය කිරීම සඳහා ඉහත සඳහන් සියලු මූලධර්ම යටපත් නොවේ:

ව්යවසායයේ ශ්රම අභිප්රේරණයේ ආර්ථික (සෘජු) ක්රම වලින්, කෑලි වැඩ සහ පැයක වැටුප් පමණක් භාවිතා වේ;

ආර්ථික (වක්‍ර) ක්‍රම කිසිවක් භාවිතා නොකෙරේ;

පෙළඹවීමේ ද්‍රව්‍ය නොවන ක්‍රම වලින් භාවිතා කරනු ලැබේ: නම්‍යශීලී වැඩ කාලසටහන සහ ප්‍රවර්ධනය.

LLC "දර්ශනය" හි සේවකයින් ශ්‍රම අභිප්‍රේරණයේ වෙනස්කම් සඳහා යෝජනා සමඟ ව්‍යවසායයේ අධ්‍යක්ෂ වෙත අයදුම් කරයි, එනම් මනාප ආහාර හඳුන්වා දීම සහ ප්‍රවාහනයේ මනාප භාවිතය හඳුන්වා දීම.

2.4 LLC "ගෘහ භාණ්ඩ පිළිබඳ දර්ශනය" හි වැටුප් ආකෘති සහ පද්ධති විශ්ලේෂණය

යටතේ වැටුප්කම්කරුවන්ගේ ශ්‍රමයේ කොටස, ශ්‍රම සාමූහිකයේ සාමාජිකයින්, මුදල් ආකාරයෙන් ප්‍රකාශිත, පරිභෝජනය සඳහා ඔවුන්ගේ පුද්ගලික අභිමතය පරිදි තේරුම් ගැනීම සිරිතකි.

වත්මන් නීති මගින් එක් එක් සේවකයාගේ වේතනය ඔහුගේ පුද්ගලික ශ්රම දායකත්වය සහ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය මත රඳා පවතින අතර උපරිම මුදලකට සීමා නොවේ.

අවම වැටුපක්, වෙනත් රාජ්ය සම්මතයන් සහ වැටුප් සහතික කිරීම මගින් රාජ්ය වැටුප් නියාමනය කරයි. නිෂ්පාදන ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල නොවීම, දෝෂ සහිත නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය, අක්‍රීය කාලය සහ වෙනත් හේතූන් මත වැටුප් ප්‍රමාණය ස්ථාපිත අවම වැටුපට වඩා අඩු විය හැකිය.

ව්යවසායන්හි වේතන සංවිධානය කිරීම කාර්යයන් සහ වැඩ බෙදීම, නියාමනය, තීරුබදු පද්ධතිය, ආකෘති පත්ර සහ වැටුප් පද්ධති මත පදනම්ව සිදු කරනු ලැබේ.

ව්යවසායන් වැටුප් ක්ෂේත්රයේ පුළුල් අයිතිවාසිකම් ලබා දී ඇත. ව්යවසායයේ ප්රධානියා ස්වාධීනව වැටුප් ආකෘති සහ පද්ධති තෝරා ගනී, සේවකයින් සඳහා නිශ්චිත ගාස්තු අනුපාත, නිල වැටුප්, කෑලි ගාස්තු, ප්රසාද දීමනා, දීමනා සහ අධිභාර කොන්ත්රාත්තුවෙන් නියම කර ඇති කොන්දේසි මත නියම කරයි.

තීරුබදු වැටුප් පද්ධතියයනු අන්තර් සම්බන්ධිත මූලද්‍රව්‍ය සමූහයකි: තීරුබදු පරිමාණය, තීරුබදු අනුපාත, නිල වැටුප් යෝජනා ක්‍රම සහ තීරුබදු සහ සුදුසුකම් ලක්ෂණ.

තීරුබදු පරිමාණයේ කාණ්ඩ අනුව පිළිවෙලින් ඔවුන්ගේ සංකීර්ණත්වය සහ සුදුසුකම් අනුව රැකියා සහ සේවකයින් බෙදීමට තීරුබදු සහ සුදුසුකම් ලක්ෂණ භාවිතා කරනු ලබන අතර වැටුප් ගොඩනැගීම සහ නියාමනය (වෙනස කිරීම) සඳහා පදනම වේ.

වැටුප් මිනුම තීරණය කරන ස්ථාපිත ගාස්තු අනුපාත, සංගුණක සහ කාණ්ඩ සේවකයාගේ ඉපැයීම් ගණනය කිරීමට ඉඩ නොදේ. ශ්රමයේ සැබෑ ප්රතිඵල (පිරිවැය) සමඟ ඒවා සම්බන්ධ කිරීම අවශ්ය වේ. වේතන ආකෘති සහ පද්ධති ඉටු කරන්නේ මෙම කාර්යයයි.

ශ්‍රම පිරිවැයේ ප්‍රධාන දර්ශක වන්නේ නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදන ප්‍රමාණය (සපයා ඇති සේවා) සුදුසු ගුණාත්මක භාවය හෝ වැඩ කරන වෙලාව, i.e. සේවකයා ව්යවසායයේ සේවය කරන දින ගණන, පැය ගණන. මෙම ශ්‍රම පිරිවැය දර්ශක බෙදීම තීරුබදු ක්‍රමය මත පදනම් වූ ශ්‍රම වේතන ආකාර දෙකකට අනුරූප වේ - කෑලි වැඩ සහ කාලය මත පදනම් වූ අතර නිෂ්පාදන විවිධ සංවිධානාත්මක හා තාක්ෂණික කොන්දේසි සඳහා පද්ධති ගණනාවක් ඇතුළත් වේ (රූපය 4).

කෑලි වැඩ පෝරමයේදී, ඉටු කරන ලද වැඩ වර්ගය මත පදනම්ව ස්ථාපිත සම්මතයන් සහ අනුපාත අනුව වේතනය සිදු කරනු ලැබේ. සේවකයාට පවරා ඇති සුදුසුකම් (තීරුබදු) කාණ්ඩය ඔහුට සුදුසු සංකීර්ණතාවයකින් වැඩ කිරීමට අවස්ථාව ලබා දීමේ පදනම වේ. කෑලි වැඩ වැටුප් භාවිතා කිරීම සඳහා වන ප්‍රධාන කොන්දේසි වන්නේ යම් සේවකයෙකු මත කෙලින්ම රඳා පවතින ප්‍රමාණාත්මක කාර්ය සාධන දර්ශක තිබීම සහ නිවැරදිව ගණනය කළ හැකි අතර නිෂ්පාදනයේ වැඩිවීමක් උත්තේජනය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය සහ වැඩි කිරීම සඳහා සැබෑ අවස්ථා තිබීමයි. විශේෂිත සේවා ස්ථානයක ඵලදායිතාව.

සහල්. 4. තීරුබදු පද්ධතිය

කෑලි වැඩ වැටුප් තනි පුද්ගල විය හැක - වැටුප් තීරණය කරනු ලබන්නේ සිදු කරන ලද වැඩ ප්රමාණයෙන් කෑලි අනුපාතය ගුණ කිරීමෙනි, සහ බලකාය - නිෂ්පාදන අනුපාතය සමස්තයක් ලෙස බලසේනාව සඳහා සකසා ඇත. වැඩ කරන කාලය, වැටුප් අනුපාත සහ ශ්රම දායකත්වයේ සංගුණකය සැලකිල්ලට ගනිමින්, බ්රිගේඩයේ කෑලි ඉපැයීම් බලකායේ සාමාජිකයින් අතර බෙදා හරිනු ලැබේ.

කෑලි වැඩ වැටුප් ඔවුන්ගේම පද්ධති ඇත: සෘජු, වක්‍ර, කෑලි-ප්‍රසාද, කෑලි-ප්‍රගතිශීලී සහ කෑලි වැඩ.

සෘජු කෑලි වැඩ පද්ධතියක් සමඟඑක් එක් සේවකයාගේ ඉපැයීම් ( ඩී pss)එහි නිෂ්පාදනයට සමානුපාතික වන අතර නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන ඒකක ගණන ගුණ කිරීමෙන් තීරණය වේ ( v)ඒකක මිල ( p) :

ඩී pss = පි · v

නිෂ්පාදන අනුපාතයෙන් පැයක අනුපාතය බෙදීමෙන් හෝ නිමැවුම් ඒකකයක් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා කාල (පැය වලින්) අනුපාතයෙන් පැයක අනුපාතය ගුණ කිරීමෙන් අනුපාතය තීරණය වේ.

වක්‍ර කෑලි වැඩ පද්ධතියක් සමඟසේවකයාගේ ඉපැයීම් රඳා පවතින්නේ ඔහුගේ පුද්ගලික නිමැවුම මත නොව, ඔහු සේවය කරන කම්කරුවන්ගේ කාර්යයේ ප්රතිඵල මතය. ශ්‍රමය සලාකයට සහ ගිණුම්කරණයට යටත් නොවන නමුත් ප්‍රධාන සේවකයින්ගේ නිමැවුම් මට්ටම බොහෝ දුරට තීරණය කරන සහායක සේවකයින්ගේ (ගැලපුම් කරන්නන්, අලුත්වැඩියා කරන්නන්, දොඹකර ක්‍රියාකරුවන්) එම කාණ්ඩවලට ගෙවීමට එය භාවිතා කරයි. සේවකයාගේ ඉපැයීම් ( ඩී kss)මෙම පද්ධතිය සමඟ සූත්රය මගින් තීරණය කරනු ලැබේ:

ඩී kss = s · ටී · කේ ext ,

කොහෙද s- පැයක අනුපාතය;

ටී- මෙම සේවකයා සැබවින්ම වැඩ කරන පැය ගණන;

කේ ext- සේවා සපයන සියලුම සේවකයින් විසින් නිෂ්පාදන ප්රමිතිවල කාර්යසාධනයේ සාමාන්ය සංගුණකය.

වඩාත් පොදු වේ කෑලි අනුපාත පද්ධතියවැටුප්. සේවකයාට, සෘජු කෑලි මිලට උපයා ගැනීමට අමතරව ( පි v), වාරික ගෙවන්න ( එම්) කාර්යයේ ඇතැම් ගුණාත්මක හා ප්රමාණාත්මක දර්ශක සඳහා ස්ථාපිත පරිමාණයට අනුව. එවැනි දර්ශක විය හැකිය: නිෂ්පාදන ප්‍රමිතීන් අධික ලෙස පිරවීම, නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම, අඩුපාඩු නොමැති වීම යනාදිය.

ඩී thx = පි · v + එම්

කෑල්ලක්-ප්රගතිශීලී පද්ධතියවේතනය යනු ස්ථාපිත සම්මතය තුළ සිදු කරන ලද වැඩ සඳහා ගෙවීමක් අදහස් කරයි ( n o) සාමාන්‍ය කෑලි මිලට ( පි), සහ සම්මත (මූලික) මට්ටමට වඩා වැඩ සිදු කරනු ලැබේ ( n මම) - වැඩි මිල ගණන් යටතේ ( පි මම) කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමේ මට්ටම අනුව. ඉපැයීම් ( ඩී c-prog) මෙම පද්ධතිය සමඟ සූත්රය මගින් තීරණය කරනු ලැබේ:

ඩී c-prog = පි · n o + පි මම · n මම

විශේෂත්වය ස්වර පද්ධතියසේවකයා හෝ සේවකයින් කණ්ඩායමක් අනුපාත නියම කර ඇත්තේ තනි මෙහෙයුම් සඳහා නොව, එය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා වන අවසාන දිනය තීරණය කිරීමත් සමඟ සමස්ත වැඩ පරාසය සඳහා ය. මෙම පද්ධතිය වැඩ කරන කාලය අඩු කිරීමට දිරිගන්වන අතර එබැවින් හදිසි අනතුරු, හදිසි අලුත්වැඩියාවන්, ඉදිකිරීම් කටයුතු ආදියෙහි ප්රතිවිපාක ඉවත් කිරීම සඳහා මූලික වශයෙන් භාවිතා වේ.

සිදු කරන ලද කාර්යය කුමක් වුවත්, සේවකයාගේ සුදුසුකම් සැලකිල්ලට ගනිමින්, ඇත්ත වශයෙන්ම වැඩ කරන පැය සඳහා ගෙවීම ලෙස හැඳින්වේ. කාලය මත පදනම් වූ. සේවකයින්ගේ කාලය මත පදනම් වූ වේතනය සාමාන්‍යකරණය කරන ලද කාර්යයන් හෝ මාසික වැටුප් භාවිතා කරමින් පැයකට (දිනපතා) ගාස්තු අනුපාත යටතේ සිදු කෙරේ. කළමනාකරුවන්, විශේෂඥයින් සහ සේවකයින්ගේ කාලානුරූපී වේතනය, නීතියක් ලෙස, මාසික නිල වැටුප් (අනුපාත) යටතේ සිදු කරනු ලැබේ.

වැඩ කරන පැය සඳහා, ඔවුන් සාමාන්‍යයෙන් දින දර්ශන මාසය (මාසික ගාස්තු අනුපාතයකට හෝ මාසික නිල වැටුපකට), පැයක් (පැයකට ගාස්තු අනුපාතයකට) ගනී.

කාල පාදක වේතනය සරල, කාල ප්‍රසාද දීමනාව සහ නිල වැටුප් අනුව ගෙවීමයි.

සරල කාල ගෙවීමක් සමඟසේවකයාගේ ඉපැයීම් ඩී pp) ගණනය කරනු ලබන්නේ අනුරූප කාණ්ඩයේ පැයක අනුපාතය ගුණ කිරීමෙනි ( s) වැඩ කරන පැය ගණන අනුව ( ටී):

ඩී pp = s · ටී

කාල සේවක සඳහා, මාසික ඉපැයීම් තීරණය කරනු ලබන්නේ කාලසටහනට අනුව වැටුප අංකයෙන් බෙදීම සහ කාලසටහනට අනුව ඇත්ත වශයෙන්ම වැඩ කළ දිනවලින් ප්රතිඵලය ගුණ කිරීමෙනි.

තාවකාලික සේවකයෙකුගේ කාර්යයේ ප්‍රමාණය හා ගුණාත්මකභාවය කෙරෙහි ප්‍රමාණවත් බලපෑමක් නොමැති නිසා, මෙම ක්‍රමය ඉතා කලාතුරකින් භාවිතා වේ.

කාල ප්‍රසාද ක්‍රමයයම් දුරකට මෙම අඩුපාඩුව ඉවත් කරයි. මෙම ක්‍රමය යටතේ, තීරුබදු අනුපාතවල ඉපැයීම් වලට අමතරව ( s ּ ටීසේවකයාට ප්රසාද දීමනාවක් ගෙවනු ලැබේ ( එම්) ඇතැම් ප්‍රමාණාත්මක සහ ගුණාත්මක දර්ශක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා. ව්යවසායන් තුළ, බෝනස් පිළිබඳ රෙගුලාසි සකස් වෙමින් පවතී. ව්යවසාය ප්රධානීන්, විශේෂඥයින් සහ සේවකයින් සම්බන්ධ අනෙකුත් සේවකයින්ට ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රධාන ප්රතිඵල සඳහා ත්යාග පිරිනමනු ලැබේ. මුළු ඉපැයීම් ( ඩී ප්‍රේම්) සූත්රය මගින් තීරණය කරනු ලැබේ:

ඩී ප්‍රේම් = s · ටී + එම්

සාමාන්‍යකරණය කරන ලද කාර්යයන් භාවිතා කරමින් කාල ප්‍රසාද පද්ධතිය භාවිතා කරන විට, ඉපැයීම් කොටස් තුනකින් සමන්විත විය හැකිය:

1) වැඩ කරන කාලයට සමානුපාතිකව ගණනය කරනු ලබන කාල වැටුප්, සහ වෘත්තීය කුසලතා සහ වැඩ කොන්දේසි (තීව්‍රතාවය) සඳහා අමතර ගෙවීම්;

2) ගාස්තු අනුව කාල ගෙවීමේ ප්රතිශතයක් ලෙස අය කරනු ලබන සාමාන්යකරණය කරන ලද කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා අතිරේක ගෙවීමක්;

3) නිෂ්පාදනවල හෝ වැඩවල ශ්රම තීව්රතාවය අඩු කිරීම සඳහා වාරික.

කාල ප්‍රසාද වැටුප් සමඟ, වැටුප් වලට අමතරව ප්‍රසාද දීමනා උපචිත සහ ගෙවීම සපයනු ලැබේ. ප්‍රසාද දීමනා ස්ථාවර ප්‍රමාණවලින් සහ වැටුප් ප්‍රතිශතයක් ලෙස සැකසිය හැක. ප්‍රසාද දීමනා ගණනය කිරීම සහ ගෙවීම සඳහා වන ක්‍රියා පටිපාටිය වේතනය පිළිබඳ රෙගුලාසියේ හෝ ප්‍රසාද දීමනා, සාමූහික ගිවිසුම්, ගිවිසුම් පිළිබඳ වෙනම විධිවිධානයක සවි කර ඇත.
කාලය මත පදනම් වූ ප්‍රසාද ක්‍රමයේ ප්‍රභේදයකි වැටුප් පද්ධතියආර්ථිකයේ සියලුම ශාඛා වල ව්යවසායන් සඳහා අදාළ වේ. මෙම ක්‍රමය ස්ථාවර වැඩ කරන සේවකයින්ට වැටුප් ගෙවයි.

සාමාන්‍යයෙන්, කාල පාදක වැටුප් ක්‍රමය පහත සඳහන් අවස්ථා වලදී භාවිතා වේ:

මෙහෙයුම්වල අන්තර්ගතය සහ අනුපිළිවෙලෙහි නිරන්තර වෙනස්වීම් තනි නිෂ්පාදන අනුපාතයක් සැකසීමට ඉඩ නොදේ;

නිෂ්පාදනයේ වැඩි වීමක් දිරිමත් කිරීම අවශ්ය නොවේ හෝ එය නිෂ්පාදනවල (සේවා) ගුණාත්මක භාවය නරක අතට හැරිය හැකි නම්; තාක්‍ෂණය, තාක්‍ෂණය හෝ නිෂ්පාදන සංවිධානය (ස්වයංක්‍රීය සහ වාහක රේඛා, උපකරණ ක්‍රියාවලි ආදිය) මගින් සෘජුවම වැඩ කරන කාලය වියදම් කිරීම පිළිබඳ දැඩි නියාමනයක් ඇත.

රීතියක් ලෙස, කෑලි අනුපාත වැඩ සඳහා වේතන මට්ටම කාලය මත පදනම් වූ වැඩ සඳහා වඩා වැඩි ය. කෙසේ වෙතත්, වේතන ආකාරවලින් සාමාන්‍ය පැයක වැටුප අධ්‍යයනය කළ හැක්කේ මූලික ගෙවීම් සම්බන්ධයෙන් පමණි, i.e. සියලුම අමතර ගෙවීම් (අතිකාල වැඩ සඳහා අධිභාරය, රාත්‍රියේ වැඩ කිරීම සඳහා යනාදිය) සැලකිල්ලට ගෙන සියලුම සේවකයින් සඳහා වාර්තා කිරීමේදී ප්‍රදර්ශනය කිරීම හේතුවෙන් කෑලි ගාස්තු සහ කාල ගාස්තු මෙන්ම ප්‍රසාද ගෙවීම්. පොදුවේ, කෑලි-අනුපාතය සහ කාලය මත පදනම්ව බෙදීමකින් තොරව.

අදාළ ව්‍යවසායයේ, 2007.02.1 දින සිට හඳුන්වා දෙන ලද “කම්කරුවන්ගේ, කළමනාකරුවන්, විශේෂඥයින් සහ සේවකයින්, සාමූහික කොන්ත්‍රාත්තුවක් මත සේවකයින්ගේ වේතනය පිළිබඳ” රෙගුලාසිය බලාත්මක වේ.

මෙම රෙගුලාසියට අනුව, කාර්ය මණ්ඩල වගුවට අනුව, වැටුපෙන් සහතික කළ කොටස නිල වැටුප්වලට අනුකූලව උපචිත වේ.

Philosophy of Furniture LLC හි සියලුම සේවකයින්ට එකම වේතන ක්‍රමයක් ඇත, එය වැටුප් සහ ප්‍රසාද ගෙවීම් වලින් සමන්විත වේ, නමුත් වැටුප් ප්‍රමාණයෙන් වෙනස් වේ. සංවිධානයේ විවිධ සේවකයින් සඳහා පැයක (දිනපතා) ගාස්තු අනුපාත සහ වැටුප් ප්‍රමාණයන් වේතනය පිළිබඳ රෙගුලාසියේ ස්ථාපිත කර ඇති අතර කාර්ය මණ්ඩල වගුවේ දක්වා ඇත.

සිල්ලර විකුණුම් කළමණාකරුවෙකු සඳහා ගෙවීම් පද්ධතිය උදාහරණයක් ලෙස ගනිමු: ඔහුගේ මාසික වැටුප රුබල් 16,000 ක් ලෙස සකසා ඇත. සේවකයෙකු විසින් මාසයක සියලුම දින සම්පූර්ණයෙන්ම වැඩ කරන්නේ නම්, ඔහුගේ වැටුපෙහි ප්රමාණය යම් මාසයක වැඩ කරන පැය ගණන හෝ දින ගණන මත රඳා නොපවතී. වැටුප සම්පූර්ණයෙන්ම ගෙවනු ලැබේ. සේවකයා මුළු මාසයම වැඩ කර නොමැති නම්, වැටුප් උපචිත වන්නේ ඇත්ත වශයෙන්ම වැඩ කරන දින සඳහා පමණි, එනම්. මෙම අවස්ථාවේ දී, සේවකයාගේ දෛනික අනුපාතය තීරණය කරනු ලබන්නේ මාසයේ වැඩ කරන දින ගණනින් වැටුප බෙදීමෙනි, එවිට ලැබෙන මුදල සේවකයා සැබවින්ම වැඩ කරන දින ගණනින් ගුණ කරනු ලැබේ.

කළමනාකරුවෙකුගේ වැටුප මසකට රූබල් 16,000 ක වැටුපකින් සමන්විත වේ (පැයකට රුබල් 100 ක ගාස්තු අනුපාතය) + ප්‍රසාද කොටස (රූබල් 6,000 සිට රූබල් 9,000 දක්වා විකුණන භාණ්ඩ සඳහා රූබල් 1,000).
ඒ අනුව, එවැනි වේතන පද්ධතියක් "කාල ප්‍රසාද ක්‍රමයක්" ලෙස සංලක්ෂිත කළ හැකි අතර, එහිදී මුළු ඉපැයීම් සූත්‍රය මගින් තීරණය වේ: ඩී ප්‍රේම් = s · ටී + එම් ,

ඩී වාරික = රූබල් 100 * 8 + 1000,දිනකට මුළු රුබල් 1800, කොහෙද

රූබල් 100 - වැටුප් අනුපාතය,

8 - වැඩ කරන පැය ගණන,

1000 යනු වාරික කොටසයි.

LLC "ගෘහ භාණ්ඩ පිළිබඳ දර්ශනය" සඳහා එවැනි වැටුප් ක්රමයක් වඩාත් ප්රශස්ත වේ, මන්ද. ස්ථාවර වැටුපක් සේවකයින්ට මනසේ සාමය සහ ස්ථාවරත්වය පිළිබඳ විශ්වාසය ලබා දෙන අතර ප්‍රසාද කොටස ගුණාත්මක කාර්යය උත්තේජනය කරන අතර ප්‍රසාද දීමනා අඩු කිරීමේ හැකියාව සේවකයා හික්මවයි.

3 වන පරිච්ඡේදය OOO "ගෘහ භාණ්ඩ පිළිබඳ දර්ශනය" හි ගැටුම් තත්ත්වයන් විශ්ලේෂණය කිරීම

3.1 ගැටුම් වර්ගීකරණය

වගුව 2 - ගැටුම් වර්ගීකරණය

№	ප්රධාන වර්ගීකරණය	ගැටුම්	පොදු ලක්ෂණ
1	ගැටුමේ ප්‍රකාශන ක්ෂේත්‍ර	ආර්ථීක මතවාදී සමාජ - ගෘහ පවුල සහ ගෘහය	ආර්ථිකය පදනම් වී ඇත ප්රතිවිරෝධතා පරස්පර අදහස්වල හදවතේ සමාජ ක්ෂේත්‍රයේ හදවතේ පවුල් සබඳතාවල ප්රතිවිරෝධතා පදනම වේ
2	උපාධිය කාලසීමාව සහ ආතතිය ගැටුම	කුණාටු සහිත වේගයෙන් ගමන් කරන ගැටුම් උග්ර දිගු කාලීන ගැටුම් දුර්වල හා මන්දගාමී ගැටුම්	තනි පුද්ගල පදනම මත නැගී සිටින්න මනෝවිද්යාත්මක ලක්ෂණපෞරුෂයන්, ආක්‍රමණශීලී බව සහ ගැටුම්වල අන්ත සතුරුකම මගින් කැපී පෙනේ ගැඹුරු ගැටුම් ඇති විට සිදු වේ ඉතා තියුණු ප්‍රතිවිරෝධතා නොමැති සන්නිවේදනය හෝ එක් පාර්ශ්වයක උදාසීනත්වය
3	ගැටුමේ විෂයයන් අන්තර්ක්රියා	අන්තර් පුද්ගල ගැටුම් අන්තර් පුද්ගල ගැටුම් ගැටුම් "පුද්ගල කණ්ඩායම" අන්තර් කණ්ඩායම ගැටුම්	ප්රතිවිරුද්ධ ගැටීම සමඟ බැඳී ඇත අධ්‍යක්ෂණය කළ පෞරුෂ චේතනා ගැටුමේ විෂයයන් පුද්ගලයන් 2 කි ගැටුමේ විෂයයන්: එක් අතකින්, පුද්ගලයා, අනෙක් පැත්තෙන්, කණ්ඩායම ගැටුමේ විෂයයන් වන්නේ කුඩා සමාජ කණ්ඩායම් හෝ ක්ෂුද්‍ර කණ්ඩායම් ය
4	සමාජ ප්රතිවිපාක	නිර්මාණාත්මක ගැටුම් විනාශකාරී ගැටුම්	එවැනි ගැටුම් වෛෂයික ප්රතිවිරෝධතා මත පදනම් වේ. සංවිධානයක හෝ වෙනත් සමාජීය සංවර්ධනයට දායක වන්න. පද්ධතියක්. එවැනි ගැටුම් ආත්මීය හේතු මත පදනම් වේ. ඔවුන් සමාජ නිර්මාණය කරයි ආතතිය සහ එය විනාශ කරන්න.
5	ගැටුමේ විෂය	යථාර්ථවාදී (විෂය) ගැටුම් යථාර්ථවාදී නොවන (නිෂ්ඵල) ගැටුම්	පැහැදිලි විෂයයක් ඇත ගැටුමේ ක්‍රියාකාරීන් එක් අයෙකුට හෝ දෙදෙනාටම අත්‍යවශ්‍ය අයිතමයක් හෝ අයිතමයක් ළඟ තබා නොගන්න

3.2 ගැටුම් තත්ත්වයන් විශ්ලේෂණය කිරීම

ගැටුමේ ප්‍රධාන වර්ග හතරක් ඇත: අන්තර් පුද්ගල, අන්තර් පුද්ගල, පුද්ගලයෙකු සහ කණ්ඩායමක් අතර ගැටුම, අන්තර් කණ්ඩායම් ගැටුම්.

සේවා දෙපාර්තමේන්තුවේ විවිධ අංශ දෙකකට ව්යවසාය ප්රතිසංවිධානය කිරීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස, සිල්ලරසහ තොග දෙපාර්තමේන්තුව, විශාල අන්තර් කණ්ඩායම් ගැටුමක් මෝරා ඇත.

ප්‍රතිසංවිධානය සමන්විත වූයේ ව්‍යවසාය අංශ දෙකකට බෙදීමෙනි, ඒ සෑම එකක්ම දැන් එකිනෙකා සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු නොකරන අතර පොදු ගනුදෙනුකරුවන් නොමැත.

ප්‍රතිසංවිධානයට පෙර සිල්ලර අංශයේ කළමනාකරුවන් 4 දෙනෙකු සහ සේවා අංශයේ ප්‍රධාන විශේෂඥයින් 5 දෙනෙකු, තොග අංශයේ කළමනාකරුවන් 6 දෙනෙකු සිටි අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස 2 දෙනෙකුට උසස්වීම්, 2 දෙනෙකු පහත හෙලීම සහ 2 දෙනෙකු අතිරික්ත කර ඇත.

හිටපු සිල්ලර විකුණුම් කළමණාකරුවන්ගෙන් සමහරක් කාර්යාල කළමනාකරුවන් තනතුරට මාරු කර ඇත.

තනතුරු යලි බෙදා හැරීමේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස කළමනාකරුවන් අතර අන්තර් කණ්ඩායම් ගැටුමක් ඇති විය.

කළමනාකරණ කණ්ඩායම සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කිරීමට සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයා තීරණය කළ නමුත් කළමනාකරණ කණ්ඩායම වසර ගණනාවක් තිස්සේ පිහිටුවා ඇති අතර ඉතා ශක්තිමත් කණ්ඩායමක් බැවින් සේවා දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා ඔහුට මේ සඳහා සහාය නොදැක්වීය. විශාල දොට්ට දැමීම් කණ්ඩායම් කළමනාකරුවන් තරඟකාරී සංවිධානවල වැඩ කිරීමට හේතු විය හැකි අතර එමඟින් වාණිජ තොරතුරු විශාල වශයෙන් කාන්දු වීම සහ විශාල ගනුදෙනුකරුවන් අහිමි විය හැකිය.

අන්තර් කණ්ඩායම් ගැටුමට අමතරව, Philosophy of Furniture LLC හි වෙනත් ආකාරයේ ගැටුම් ඇති විය.

සංවිධානය තුළ අන්තර් පුද්ගල ගැටුම් විවිධ ආකාරවලින් ප්‍රකාශ විය. බොහෝ විට, මෙය සීමිත සම්පත්, ප්රාග්ධනය හෝ ශ්රමය සඳහා නායකයින්ගේ අරගලයයි. ඔවුන් සෑම කෙනෙකුම විශ්වාස කරන්නේ සම්පත් සීමිත බැවින්, මෙම සම්පත් වෙනත් නායකයෙකුට නොව තමාට ලබා දෙන ලෙස ඉහළ බලධාරීන්ට ඒත්තු ගැන්විය යුතු බවයි. නැතහොත් අලෙවිකරුවන් දෙදෙනෙකු එකම දැන්වීමක වැඩ කරන නමුත් විවිධ දෘෂ්ටි කෝණයන් ඇත. සමාන, වඩාත් සියුම් සහ දිගු, එකම පුරප්පාඩුවක් ඉදිරියේ උසස් කිරීම සඳහා අපේක්ෂකයින් දෙදෙනෙකු අතර ගැටුමක් විය හැක.

අන්තර් පුද්ගල ගැටුම පුද්ගල ගැටුමක් ලෙස ද ප්‍රකාශ විය හැකිය. සමඟ මිනිසුන් විවිධ ලක්ෂණචරිතය, ආකල්ප සහ වටිනාකම් සමහර විට එකිනෙකා සමඟ සම්බන්ධ වීමට නොහැකි වේ. රීතියක් ලෙස, එවැනි පුද්ගලයින්ගේ අදහස් සහ අරමුණු රැඩිකල් ලෙස වෙනස් වේ.

අන්තර් පුද්ගල ගැටුම් විවිධ ආකාරවලින් ගත හැකිය. වඩාත් සුලභ එකක් වන්නේ භූමිකා ගැටුමයි, ඔහුගේ කාර්යයේ ප්‍රති result ලය කුමක් විය යුතුද යන්න පිළිබඳව එක් පුද්ගලයෙකුගෙන් පරස්පර ඉල්ලීම් ඉදිරිපත් කරන විට. උදාහරණ වශයෙන්. සේවා දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා ඉල්ලා සිටියේ කාර්යාල කළමනාකරු සෑම විටම දෙපාර්තමේන්තුවේ සිටින ලෙසත් වර්තමාන ගැටළු (දුරකථන ඇමතුම්, වාර්තා කිරීම, සැලසුම් කිරීම යනාදිය) විසඳන ලෙසත්, පසුව කළමනාකරු බොහෝ කාලයක් ගත කිරීම ගැන ප්‍රධානියා අතෘප්තිය ප්‍රකාශ කළේය. පුද්ගලික කාරණා මත සහ බෙදාහරින්නන් හමුවීමට සුළු කාලයක් ගෙවයි. කාර්යාල කළමණාකරු හෘද සාක්ෂියට එකඟව තම රාජකාරිය ඉටු කරන බව මත විශ්වාසය තබමින් කෝපයෙන් උපදෙස් ගැනීම තරමක් තර්කානුකූල ය. සිල්ලර දෙපාර්තුමේන්තුවේ අලෙවිය අඩුවීම නිසා මෙය කළ නොහැකි වුවද පාරිභෝගිකයින්ගෙන් ගෘහ භාණ්ඩ එකලස් කිරීමේ ප්‍රමාණය වැඩි කරන ලෙස ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා සේවා ප්‍රධානියාට උපදෙස් දීමත් සමඟ එවැනිම තත්ත්වයක් ඇති විය. උදාහරණ දෙකම පෙන්නුම් කරන්නේ එක් පුද්ගලයෙකුට පරස්පර විරෝධී කාර්යයන් ලබා දී ඇති අතර, ඔහුගෙන් අන්‍යෝන්‍ය ප්‍රතිඵල අවශ්‍ය වූ බවයි. පළමු අවස්ථාවේ දී, එකම පුද්ගලයා මත ගැටුම්කාරී ඉල්ලීම් හේතුවෙන් ගැටුම ඇති විය. දෙවන නඩුවේදී, ගැටුමේ හේතුව වූයේ අණදීමේ එකමුතුවේ මූලධර්මය උල්ලංඝනය කිරීමයි. යන කරුණ නිසා අන්තර් පුද්ගල ගැටුම් ද ඇති විය හැක නිෂ්පාදන අවශ්යතාපුද්ගලික අවශ්‍යතා හෝ වටිනාකම් සමඟ නොගැලපේ. නිදසුනක් වශයෙන්, කළමනාකරුගේ කාර්යාලය කළමනාකරුවෙකු ව්‍යාපාරික චාරිකාවකට යවයි, සති අන්තයේ - නිවාඩු දිනවල. අභ්‍යන්තර පුද්ගල ගැටුම් වැඩ අධික හෝ අඩු බරට ප්‍රතිචාරයක් විය හැකිය. පර්යේෂණ පෙන්නුම් කරන්නේ එවැනි ගැටුම් අඩු රැකියා තෘප්තිය, අඩු ආත්ම විශ්වාසය සහ සංවිධානය සහ ආතතිය සමඟ සම්බන්ධ වී ඇති බවයි.

පුද්ගලයා සහ කණ්ඩායම අතර ගැටුම පෙන්නුම් කර ඇත්තේ සෑම කෙනෙකුම සමාජ අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කළ යුතු බවත්, හැසිරීමේ සම්මතයන් නිරීක්ෂණය කළ යුතු බවත්ය. කෙසේ වෙතත්, කණ්ඩායමේ අපේක්ෂාවන් පුද්ගලයාගේ අපේක්ෂාවන් සමඟ ගැටෙන්නේ නම්, ගැටුම් ඇතිවිය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, යමෙකුට අතිකාල වැඩ කිරීමෙන් හෝ සම්මතයන් ඉක්මවා යෑමෙන් "වැඩි" උපයා ගැනීමට අවශ්‍ය වන අතර, කණ්ඩායම එවැනි "අධික" කඩිසරකම සෘණාත්මක හැසිරීමක් ලෙස සලකයි.

එම පුද්ගලයා කණ්ඩායමට වඩා වෙනස් ආස්ථානයක් ගන්නේ නම් පුද්ගලයෙකු සහ කණ්ඩායමක් අතර ගැටුමක් ඇතිවිය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, විකුණුම් වැඩි කිරීමේ හැකියාව පිළිබඳව රැස්වීමක දී සාකච්ඡා කරන විට, බොහෝ කළමනාකරුවන්ට හැඟුණේ මිල අඩු කිරීමෙන් මෙය සාක්ෂාත් කරගත හැකි බවයි. එවැනි උපක්‍රම ලාභ අඩුවීමට හේතු වන බවත් නිෂ්පාදන තරඟකරුවන්ට වඩා ගුණාත්මක බවින් අඩු බවට මතයක් ඇති කරන බවත් අධ්‍යක්ෂවරයාට තදින්ම ඒත්තු ගියේය. මෙය ගැටුමේ මූලාශ්‍රය බවට පත් විය. කළමනාකරණ කණ්ඩායම ලිවීය නිල ලිපියප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා, 5% ක මිල අඩු කිරීම විකුණුම් 35% කින් වැඩි කරන බව කීවේය. සියල්ල විස්තරාත්මකව සලකා බැලීමෙන් පසු ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී කණ්ඩායම සමඟ එකඟ විය. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මාසයකට පසුව, පරිමාව වැඩිවීම 5% ක් පමණක් බව පෙනී ගිය අතර, අවසානයේ බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා අඩු ලාභයක් ගෙන ආවේය.

3.3. ගැටුම් තත්ත්වයන් සඳහා හේතු විශ්ලේෂණය කිරීම

සියලු ආකාරයේ ගැටුම් වලට නිශ්චිත හේතු ඇත. ගැටුමට ප්‍රධාන හේතුව සීමිත සම්පත් ය. බෙදා ගැනීමට, කාර්යය අන්තර් රඳා පැවැත්ම, ඉලක්ක වෙනස්කම්, ඉදිරිපත් කරන ලද ඉලක්කවල වෙනස්කම්, හැසිරීම් වල වෙනස්කම්, අධ්‍යාපන මට්ටම් සහ දුර්වල සන්නිවේදනය.

සම්පත් වෙන් කිරීම. විශාලතම ආයතනවල පවා සම්පත් සෑම විටම සීමිතය. සංවිධානයේ අරමුණු වඩාත් කාර්යක්ෂම ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා විවිධ කණ්ඩායම් සඳහා ද්‍රව්‍ය, මානව සම්පත් සහ මූල්‍ය වෙන් කරන්නේ කෙසේද යන්න කළමනාකරණය තීරණය කළ යුතුය. එක් නායකයෙකුට, යටත් කරුවෙකුට හෝ කණ්ඩායමකට සම්පත් වලින් විශාල කොටසක් වෙන් කිරීම යන්නෙන් අදහස් වන්නේ අනෙක් අයට මුළු මුදලින් කුඩා කොටසක් ලැබෙනු ඇති බවයි.

කාර්යයන් අන්තර් රඳා පැවැත්ම. ගැටුම් ඇතිවීමේ හැකියාව සෑම තැනකම පවතී, එවිට එක් පුද්ගලයෙකු හෝ කණ්ඩායමක් වෙනත් පුද්ගලයෙකු හෝ කණ්ඩායමක් මත කාර්යය ඉටු කිරීම මත රඳා පවතී. උදාහරණයක් ලෙස, ලොජිස්ටික් කළමණාකරුවෙකු වාහනයක් අක්‍රිය වීමට හේතුව අලුත්වැඩියා දෙපාර්තමේන්තුවට ප්‍රමාණවත් තරම් ඉක්මනින් නඩත්තු කිරීමට ඇති නොහැකියාව ලෙස දැක්විය හැකිය. අළුත්වැඩියා කරන්නන්ට අවශ්‍ය නව සේවකයින් බඳවා නොගැනීම සම්බන්ධයෙන් අළුත්වැඩියා කිරීමේ සේවාවේ ප්‍රධානියාට පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවට දොස් පැවරිය හැකිය. ඒ හා සමානව, නව ව්‍යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීමට සම්බන්ධ අලෙවිකරුවන් පස් දෙනෙකුගෙන් එක් අයෙකු හොඳින් ක්‍රියාත්මක නොවන්නේ නම්, මෙය ඔවුන්ගේම කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමට ඇති හැකියාවට බලපාන බව අනෙක් අයට හැඟිය හැකිය. මෙය දුර්වල ලෙස ක්‍රියා කරන බව ඔවුන් සිතන කණ්ඩායම සහ අලෙවිකරු අතර ගැටුමකට තුඩු දිය හැකිය. ගෘහ භාණ්ඩ පිළිබඳ දර්ශනය LLC යනු අන්තර් පරායත්ත මූලද්‍රව්‍ය වලින් සමන්විත පද්ධතියක් බැවින්, එක් ඒකකයක් හෝ පුද්ගලයෙකු ප්‍රමාණවත් ලෙස ක්‍රියා නොකරන්නේ නම්, කාර්යයන්හි අන්තර් රඳා පැවැත්ම ගැටුම් ඇති කළ හැකිය.

අරමුණෙහි වෙනස්කම්. මෙය සිදු වන්නේ විශේෂිත ඒකක තමන්ගේම අරමුණු සකස් කර ගන්නා අතර සමස්ත සංවිධානයේ අරමුණු වලට වඩා ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කළ හැකි බැවිනි. උදාහරණයක් ලෙස, විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවක් හැකිතාක් විවිධ නිෂ්පාදන සහ ප්‍රභේද නිෂ්පාදනය කිරීමට අවධාරනය කළ හැකිය, මන්ද මෙය ඔවුන්ගේ තරඟකාරිත්වය වැඩි කරන අතර විකුණුම් වැඩි කරයි. කෙසේ වෙතත්, නිෂ්පාදන ඒකකයේ අරමුණු, පිරිවැය-ඵලදායීතාවය අනුව ප්රකාශිත නිෂ්පාදන පරාසය අඩු විවිධාකාර නම්, සාක්ෂාත් කර ගැනීම පහසුය.

සංජානන සහ වටිනාකම් වල වෙනස්කම්. තත්වයක් පිළිබඳ අදහස නිශ්චිත ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීමට ඇති ආශාව මත රඳා පවතී. තත්වය වෛෂයිකව තක්සේරු කිරීම වෙනුවට, මිනිසුන් තම කණ්ඩායමට සහ පුද්ගලික අවශ්‍යතාවලට හිතකර යැයි විශ්වාස කරන තත්වයේ අදහස්, විකල්ප සහ පැති පමණක් සලකා බැලිය හැකිය. මෙම ප්‍රවණතාවය අනාවරණය වූයේ විකුණුම්, ලොජිස්ටික්ස් සහ මානව සම්පත් ප්‍රධානීන්ගෙන් එක් ගැටලුවක් විසඳීමට ඉල්ලා සිටි විටය. ඔහුගේ ක්‍රියාකාරී ඒකකයට පමණක් ගැටලුව සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කළ හැකි බව සියලු දෙනා විශ්වාස කළහ.

සාරධර්මවල වෙනස්කම් ගැටුමට ඉතා පොදු හේතුවකි. නිදසුනක් වශයෙන්, යටත් නිලධාරියෙකුට සෑම විටම තම මතය ප්‍රකාශ කිරීමට අයිතියක් ඇතැයි විශ්වාස කළ හැකි අතර, නායකයෙකු විශ්වාස කළ හැක්කේ යටත් නිලධාරියෙකුට තම මතය ප්‍රකාශ කිරීමට අයිතිය ඇත්තේ අසන විට සහ ප්‍රශ්න නොකර තමා පවසන දේ කරන බවයි. ඉහළ උගත් පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන කාර්ය මණ්ඩලය නිදහස සහ ස්වාධීනත්වය අගය කරයි. තම යටත් නිලධාරීන්ගේ වැඩ සමීපව නිරීක්ෂණය කිරීම අවශ්‍ය බව ඔවුන්ගේ ප්‍රධානියා සොයා ගන්නේ නම්, සාරධර්මවල වෙනස්කම් ගැටුම් ඇති කිරීමට ඉඩ ඇත.

හැසිරීම් වල වෙනස්කම් සහ ජීවිත අත්දැකීම්. මෙම වෙනස්කම් ගැටුම් ඇතිවීමේ හැකියාව ද වැඩි කළ හැකිය.

දුර්වල සන්නිවේදනය. දුර්වල සන්නිවේදනය ගැටුමට හේතුවක් මෙන්ම ප්‍රතිවිපාකයක් ද වේ. එය ගැටුම් සඳහා උත්ප්‍රේරකයක් ලෙස ක්‍රියා කළ හැකි අතර, පුද්ගලයන්ට හෝ කණ්ඩායම්වලට තත්ත්වය හෝ අන් අයගේ ඉදිරිදර්ශන තේරුම් ගැනීමට අපහසු වේ. නව කාර්ය සාධනය මත පදනම් වූ වැටුප් ක්‍රමය කම්කරුවන් "මිරිකීමට" නොව සමාගම් ලාභය සහ තරඟකරුවන් අතර ස්ථානය වැඩි කිරීමට අදහස් කරන බව යටත් නිලධාරීන්ට සන්නිවේදනය කිරීමට කළමනාකාරිත්වය අපොහොසත් වුවහොත්, යටත් නිලධාරීන් කාර්යයේ වේගය මන්දගාමී වන ආකාරයෙන් ප්‍රතිචාර දැක්විය හැකිය. ගැටුම් ඇති කරන අනෙකුත් පොදු සන්නිවේදන ගැටළු වන්නේ අපැහැදිලි තත්ත්ව නිර්ණායක, සියලුම සේවකයින්ගේ සහ දෙපාර්තමේන්තු වල රැකියා වගකීම් සහ කාර්යයන් නිවැරදිව නිර්වචනය කිරීමට නොහැකි වීම සහ අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් සුවිශේෂී වැඩ අවශ්‍යතා ඉදිරිපත් කිරීමයි. නිවැරදි රැකියා විස්තරයක් සංවර්ධනය කිරීමට සහ යටත් නිලධාරීන්ට සන්නිවේදනය කිරීමට කළමනාකරුවන්ට ඇති නොහැකියාව නිසා මෙම ගැටළු මතු විය හැකිය හෝ උග්‍ර විය හැකිය.

3.4 ගැටුම් කළමනාකරණ ක්‍රමවේදය විශ්ලේෂණය කිරීම

කිහිපයක් තිබේ ඵලදායී ක්රමගැටුම් කළමනාකරණය. LLC හි "ගෘහ භාණ්ඩ පිළිබඳ දර්ශනය" සමහර අවස්ථාවලදී, පහත සඳහන් ක්රම භාවිතා කරනු ලැබේ:

රැකියා අවශ්‍යතා පැහැදිලි කරන්න.එකක් හොඳම භාවිතයන්කළමනාකරණය, අක්‍රිය ගැටුම් වැලැක්වීම - එක් එක් සේවකයාගෙන් සහ ඒකකයෙන් බලාපොරොත්තු වන ප්‍රතිඵල මොනවාද යන්න පැහැදිලි කිරීම. සාක්ෂාත් කර ගත යුතු ප්‍රතිඵල මට්ටම, විවිධ තොරතුරු සපයන්නේ කවුරුන්ද සහ ලැබෙන්නේ කවුරුන්ද, අධිකාරිය සහ වගකීම් පද්ධතිය සහ පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇති ප්‍රතිපත්ති, ක්‍රියා පටිපාටි සහ නීති වැනි පරාමිතීන් එහි සඳහන් වේ. එපමණක් නොව, නායකයා මෙම සියලු කරුණු පැහැදිලි කරන්නේ තමාට නොව, ඔහුගේ යටත් නිලධාරීන්ට එක් එක් අවස්ථාවන්හිදී ඔවුන්ගෙන් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්ද යන්න හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ය.

සම්බන්ධීකරණ සහ ඒකාබද්ධ යාන්ත්රණ. ගැටුම්කාරී තත්වයක් කළමනාකරණය කිරීමේ තවත් ක්රමයක් වන්නේ සම්බන්ධීකරණ යාන්ත්රණයක් භාවිතා කිරීමයි. වඩාත් පොදු යාන්ත්රණයන්ගෙන් එකක් වන්නේ විධාන දාමයයි. යටත් නිලධාරීන් දෙදෙනෙකු හෝ වැඩි ගණනක් යම් ගැටළුවක් සම්බන්ධයෙන් එකඟ නොවීම් තිබේ නම්, ඔවුන්ගේ පොදු ලොක්කා සම්බන්ධ කර ගැනීමෙන්, තීරණයක් ගැනීමට ඔහුට ආරාධනා කිරීමෙන් ගැටුම වළක්වා ගත හැකිය. අණදීමේ එකමුතුකමේ මූලධර්මය ගැටුම් තත්වයක් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ධූරාවලියට පහසුකම් සපයයි, මන්ද ඔහු කීකරු විය යුත්තේ කාගේ තීරණද යන්න යටත් නිලධාරියා හොඳින් දන්නා බැවිනි. ගැටුම් කළමනාකරණයේදී, කළමනාකරණ ධූරාවලියක්, කාර්යයන් අතර සන්නිවේදනය කරන සේවා භාවිතය, හරස් ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම්, කාර්ය සාධක බලකායන් සහ දෙපාර්තමේන්තු අතර රැස්වීම් වැනි ඒකාබද්ධ කිරීමේ මෙවලම් ඉතා ප්‍රයෝජනවත් වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, අන්තර් රඳා පවතින දෙපාර්තමේන්තු අතර ගැටුමක් ඇති වූ විට - විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව සහ සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුව - ඇණවුම් සහ විකුණුම් පරිමාව සම්බන්ධීකරණය කරන සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තුවක් නිර්මාණය කිරීමෙන් ගැටළුව විසඳීමට ඔවුන් සමත් විය. මෙම දෙපාර්තමේන්තුව විකුණුම් සහ නිෂ්පාදනය අතර සම්බන්ධකය වන අතර විකුණුම් අවශ්‍යතා, ධාරිතාව භාවිතය, මිලකරණය සහ බෙදා හැරීමේ කාලසටහන් වැනි ගැටළු හසුරුවයි.

විපාක පද්ධතියේ ව්යුහය.අකාර්යක්ෂම ප්රතිවිපාක වළක්වා ගැනීම සඳහා මිනිසුන්ගේ හැසිරීම් වලට බලපෑම් කිරීමෙන් ගැටුම් කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රමයක් ලෙස විපාක භාවිතා කළ හැකිය. සංවිධානය පුරා සංකීර්ණ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා දායක වන පුද්ගලයින්, සංවිධානයේ අනෙකුත් කණ්ඩායම්වලට උපකාර කිරීම සහ ගැටලුව විසඳීමට සංකීර්ණ ආකාරයකින් ප්රවේශ වීමට උත්සාහ කිරීම, කෘතඥතාව, ප්රසාද දීමනාව, පිළිගැනීමක් හෝ උසස්වීමක් ලබා දීම.

සුමට කිරීම.මෙම විලාසය හැසිරීම මගින් සංලක්ෂිත වේ, එය කෝපයට පත් වීම වටින්නේ නැත යන විශ්වාසය මගින් නියම කරනු ලැබේ, මන්ද "අපි සියල්ලෝම එක ප්‍රීතිමත් කණ්ඩායමක් වන අතර අපි බෝට්ටුව පැදවිය යුතු නැත." නැවත නැවත පැවසීමෙන් ඔබට වෙනත් පුද්ගලයෙකු තුළ ගැටුම් සඳහා ඇති ආශාව සංසිඳුවා ගත හැකිය: “මෙය නැත ඉතා වැදගත්. අද මෙහි ප්‍රකාශ වී ඇති යහපත් දේ ගැන සිතන්න.” ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, සාමය, සමගිය සහ උණුසුම පැමිණිය හැකි නමුත් ගැටලුව පවතිනු ඇත. හැඟීම් පෙන්වීමට තවත් ඉඩක් නැත, නමුත් ඒවා ඇතුළත ජීවත් වී එකතු වේ. සාමාන්‍ය නොසන්සුන්තාවයක් පෙනෙන්නට පටන් ගෙන ඇති අතර, අවසානයේදී පිපිරීමක් සිදුවීමේ සම්භාවිතාව වැඩි වෙමින් පවතී.

බලකිරීම.ඔබට ශක්තිමත්ම බලය ඇති බව පෙන්වීමෙන්, ඔබේ ප්‍රතිවාදියා මර්දනය කිරීමෙන්, ලොක්කාගේ අයිතියෙන් ඔහුගෙන් සහනයක් ලබා ගැනීමෙන් ගැටුම පාලනය කළ හැකිය. නායකයාට යටත් නිලධාරීන් කෙරෙහි සැලකිය යුතු බලයක් ඇති අවස්ථාවන්හිදී මෙම බලහත්කාර විලාසය ඵලදායී විය හැකිය. මෙම ශෛලියේ අවාසිය නම් එය යටත් නිලධාරීන්ගේ මුලපිරීම යටපත් කිරීම, එය ඉදිරිපත් කර ඇති බැවින් සියලු වැදගත් සාධක සැලකිල්ලට නොගන්නා බවට ඉහළ සම්භාවිතාවක් නිර්මාණය කිරීමයි. එක් දෘෂ්ටිකෝණයක් පමණි. එය අමනාප වීමට හේතු විය හැක.

සම්මුතියක් ඇති කර ගන්න.අනුව මතු වූ ගැටුමේ මුල් අවධියේදී සම්මුතිය භාවිතා කිරීම වැදගත් තීරණයක්ගැටලුවේ රෝග විනිශ්චයට බාධා කළ හැකි අතර විකල්ප සොයා ගැනීමට ගතවන කාලය කෙටි කරයි. අවාසනාවකට මෙන්, එම වෙළඳාම පවතින කරුණු සහ දත්තවල ආලෝකය තුළ තාර්කික දේ සඳහා නිර්දය සෙවීමට වඩා පවතින දේ සමඟ තෘප්තිමත් වීමකි.

පාර්ශවයන්ගේ තීරණය.මෙම විලාසය මතභේදයන් පිළිගැනීම, ගැටුමේ හේතු තේරුම් ගැනීමට සහ සියලු පාර්ශ්වයන්ට පිළිගත හැකි ක්රියාමාර්ගයක් සොයා ගැනීම සඳහා වෙනත් දෘෂ්ටි කෝණයන් සමඟ දැන හඳුනා ගැනීමට ඇති කැමැත්තයි.

3.5 ගැටුම් තත්ත්වයන් විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් නිගමන

සංවිධානයේ විශ්ලේෂණයෙන් පහත කරුණු අනාවරණය විය.

සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය, ව්යවසායවල සමාජ තත්ත්වය ඉහළ නැංවීමේ උත්සාහයක් ලෙස, වාණිජ ව්යුහයන් දෙකකට ප්රතිසංවිධානය කරන ලදී: ගෘහ භාණ්ඩ LLC සහ Blago-Mebel LLC. ප්‍රතිසංවිධානය මඟින් ක්ෂේත්‍රය තුළ එහි ස්ථානය හිමි කර ගැනීමට හැකි විය ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයසහ විකුණුම් සහ නිරන්තර ලාභය ගෙන එයි. නිසා සේවාදායක පදනමනව ව්‍යුහයන් දෙකට එකක් තිබුණි, නව කොන්දේසි යටතේ එය බෙදී ගියේය, එය පාරිභෝගිකයින්ට පහසුවක් ගෙන දුන්නේය (ලේඛන ප්‍රවාහය, ප්‍රවාහන වියදම්, මුදල් සංසරණය යනාදිය). සේවක සංඛ්යාව අඩු වූ අතර, ඒ අනුව, වියදම් (වැටුප්, සන්නිවේදනය, ගමන් වියදම්, ආදිය) අඩු විය.

අවාසනාවකට මෙන්, නව කොන්දේසි ඍණාත්මක පැතිවලින් තොරව නොවේ.

ඉහත සඳහන් කළ අන්තර් කණ්ඩායම් ගැටුම් තත්ත්වය අසමගියට තුඩු දුන් අතර, එය සංවිධානය තුළ සමීප අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයක් නොමැතිකම, ගනුදෙනුකරුවන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ විෂමතාව සහ එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස නව සිල්ලර දෙපාර්තමේන්තුවේ විකුණුම්වල තියුණු පහත වැටීමක් වැනි negative ණාත්මක පැතිවලට හේතු විය.

එය පදනම් කරගෙන මම මේ ගැටුම්කාරී තත්ත්වය පිළිබඳ ගැටලුව විසඳීමට වැඩපිළිවෙළක් සකස් කළා.

3.6 ගැටුම් කළමනාකරණය සඳහා ක්රියාකාරී සැලැස්මක් සකස් කිරීම

ගැටුම් තත්ත්වයන් වැලැක්වීම සහ විසඳීම සඳහා, Filosophy of Furniture LLC හි කාර්ය මණ්ඩල ආතතියේ ස්ථාවරත්වය සහතික කිරීම සඳහා, විශේෂිත උපදේශන සේවාවක ගැටුම් තත්ත්වයන් විසඳීම සඳහා කණ්ඩායම් පුහුණුවීම් සහ පාඨමාලා හැදෑරීමෙන් ගැටුම්කාරී තත්ත්වයන් විසඳීම සඳහා ක්‍රමයක් සලකා බැලීමට මෙම ලිපියෙන් මම යෝජනා කරමි. විශේෂඥ මනෝවිද්යාඥයෙකුගේ සහභාගීත්වයෙන්.

උපදේශන සේවා ඉටු කරයි සම්පූර්ණ රේඛාවපිරිස් කළමනාකරණයේ කාර්යයන් සහ සාමාන්‍ය සේවා කොන්දේසි සහතික කිරීම. ඔවුන් අතර සමාජීය වැනි වැදගත් ඒවා තිබේ මනෝවිද්යාත්මක රෝග විනිශ්චය; කණ්ඩායම් සහ පුද්ගලික සම්බන්ධතා විශ්ලේෂණය සහ නියාමනය කිරීම, නායකයා සහ යටත් නිලධාරීන් අතර සබඳතා, කාර්මික හා සමාජ ගැටුම් සහ ආතතීන් කළමනාකරණය කිරීම; තොරතුරු සහායපිරිස් කළමනාකරණ පද්ධති; පුද්ගලයින්ගේ විභවයන් සහ අවශ්‍යතා විශ්ලේෂණය කිරීම, සේවකයින්ගේ වෘත්තීය සහ සමාජ-මනෝවිද්‍යාත්මක අනුවර්තනය යනාදිය.

බොහෝ සංවිධාන දැනටමත් ඉහළ සමාජ බලපෑමක් ඇති උපදේශන සේවා ඇත. මගේ මතය අනුව, වෘත්තීය මනෝවිද්‍යාඥයෙකු විසින් මෙහෙයවනු ලබන එවැනි සේවාවක් සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කිරීම සංවිධානය තුළ බොහෝ ගැටුම් නිරාකරණය කර වළක්වනු ඇත. උපදේශන සේවාව මඟින් සිදු කරන ලද කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය උත්තේජනය කිරීමට හැකි වන අතර එමඟින් ව්‍යවසායයේ තරඟකාරිත්වය වැඩි වන අතර සමාගමේ ප්‍රතිරූපය ඉහළ නංවනු ඇත.

මෙම ලිපියෙහි, සංවිධානයක ඇතිවන ගැටුම් සමඟ මනෝවිද්යාඥයකුගේ (උපදේශක) කාර්යය පිළිබඳ ගැටළුව සලකා බැලීමට මා යෝජනා කරනවා. මෙය හේතු ගණනාවක් නිසා ය.

පළමුව, පෞරුෂ ගැටුම් බොහෝ විට මනෝචිකිත්සක විශ්ලේෂණයේ විෂය වේ;

දෙවනුව, ගැටුම් බොහෝ විට තීරණය වන්නේ බාහිර හේතූන් මත වන අතර, මෙම හේතු සමහරක් මනෝචිකිත්සක ප්‍රවේශයකින් තොරව ජය ගත නොහැක;

තෙවනුව, සංවිධානයක් සමඟ වැඩ කිරීමේදී (ව්‍යුහාත්මක බෙදීම්, ඔහුගේ වෘත්තීය භූමිකාවේ සිටින පුද්ගලයෙකු) මනෝ විද්‍යා ologist යෙකු පැන නැගී ඇති ගැටළු විසඳීමට උපකාර කළ හැකි වෘත්තිකයෙකු ලෙස වටහා ගනු ඇත. අපගේ සමාජයේ පුද්ගල මට්ටමින් සම්බන්ධතා - පුද්ගලයා (මනෝචිකිත්සක සහය) "මානුෂීය නැඹුරුවක්" ලෙස සැලකේ;

සිව්වනුව, ව්‍යවසාය සෑම විටම විසඳා ඇති ගැටළු වල ඉහළ පද්ධතිමය ස්වභාවයක් ඇති අතර, මෙය එහි සේවාවන්හි “පාරිභෝගිකයින්ගේ” පැත්තෙන් දැඩි විශේෂඥ තක්සේරුවක් තීරණය කරයි.

තාවකාලික උපදේශන සේවාවක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, පළමුව, පුහුණුව සහ උපදේශන සඳහා කාමරයක් සන්නද්ධ කිරීම අවශ්ය වේ. කාමරය සුවපහසු විය යුතුය, රහසිගත සංවාද සඳහා හිතකර විය යුතුය, වායුගෝලයේ අංගයන් රැකියාවෙන් ඈත් විය යුතුය. අවම වශයෙන් එක් වරක්, පුද්ගල වෙනස්කම් ඇතුළුව, පුහුණුවීම්, ව්‍යාපාරික ක්‍රීඩා පැවැත්විය යුතුය. එවැනි ව්යාපාරික ක්රීඩාවකින් පසුව, සේවකයින් අතර අන්යෝන්ය අවබෝධය වැඩි වේ.

නිගමනය

මෙම කාර්යයේ සිදු කරන ලද විශ්ලේෂණයන් මත පදනම්ව, Filosophy of Furniture LLC හි ක්‍රියාකාරකම්වල කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ නිගමනවලට එළඹිය හැකිය:

1. ව්යවසායයේ සංවිධානාත්මක හා නීතිමය ව්යුහයේ අඩුපාඩු තිබේ:

1.1 පුද්ගල ප්‍රතිපත්තියක් නොමැතිකම, පිළිවෙලින්, ශ්‍රම සංචිතයේ තාර්කික භාවිතයක් නොමැත, පිරිස් සමඟ සංවිධානයේ කාලෝචිත ප්‍රතිපාදන සඳහා, ව්‍යවසායය පුද්ගලයින් සමඟ වැඩ කිරීමේ ප්‍රධාන ක්ෂේත්‍ර පැහැදිලිව නිර්වචනය නොකරයි (පුද්ගලයින් සඳහා අවශ්‍යතා, වේතනය, ද්‍රව්‍ය සහන);

1.2 අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවක් නොමැතිකම - මෙය ඉතා තරඟකාරී පරිසරයක් තුළ විකුණුම් ප්‍රවර්ධනයේ ගැටලුවක් ඇති කළේය.

1.3 ආයතනික සංස්කෘතිය දුර්වල ලෙස වර්ධනය වී ඇති අතර, හිතකර වැඩ සඳහා සේවකයින්ගේ අභිප්රේරණය දුර්වල කරයි.

2. ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන හා ආර්ථික කටයුතුවලදී:

2.1 ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන විභවය විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් පෙන්නුම් කළේ විභවය තරමක් සතුටුදායක බවයි;
2.2 සමාගමේ මූල්‍ය ප්‍රති results ල විශ්ලේෂණයකින් පෙන්නුම් කළේ 2009 වාර්තාකරණ කාලය සඳහා සේවා විකිණීමෙන් සහ විකුණුම් නොවන මෙහෙයුම් වලින් ලැබෙන ලාභය 2010 ට වඩා වැඩි බවයි, මෙය ප්‍රතිසංවිධානය සම්බන්ධයෙන් ව්‍යවසායයේ අර්බුදය නිසා ය. ව්යවසාය.

3. වැටුප් ක්‍රමයේ විශ්ලේෂණයකින් හෙළි වූයේ මෙම ව්‍යවසාය "කාල-ප්‍රසාද ක්‍රමයක්" භාවිතා කරන අතර එමඟින් ව්‍යවසායයේ සේවකයින් තෘප්තිමත් වන අතර ගුණාත්මක වැඩ සඳහා ඔවුන් උත්තේජනය කරයි.

4. ගැටුම් තත්ත්වයන් විශ්ලේෂණය කිරීම ගැටුමේ සාරය සහ එය විසඳීමට මාර්ග තීරණය කරයි. ගැටුමට හේතුව බවට පත්විය හැක්කේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ අවශ්‍යතාවලට බලපාන සිදුවීම් පමණක් බව පෙන්වා දී ඇත. ගැටුමේ වර්ධනයට සමාජ අවශ්‍යතා වල බලපෑම, ගැටුම විසඳීමේ හැකියාව කෙරෙහි අවිධිමත් පුද්ගලික සම්බන්ධතා වල negative ණාත්මක බලපෑම පෙන්නුම් කෙරේ. ප්‍රායෝගික කොටසේදී, උපදේශන සේවාවක් නිර්මාණය කිරීම මගින් ගැටුම් නිරාකරණය කිරීමට සහ වළක්වා ගැනීමට ක්‍රම යෝජනා කෙරේ.

ග්‍රන්ථ නාමාවලිය

1. Vikhansky O.S., Naumov A.I. කළමනාකරණය: පෙළපොත් / O.S. Vikhansky, A.I. Naumov. - 4 වන සංස්කරණය, සංශෝධිත. සහ අතිරේක - එම්.: ඉකොනොමිස්ට්, 2005. - 670 පි.;

2. Kalina A. V. වෙළඳපල තත්ත්වයන් තුළ ශ්රම වේතනය සංවිධානය කිරීම (කාර්යක්ෂමතා අංශය). ඉගැන්වීම් ආධාර, පි. 75 - කේ.: MAUP, 1997

3. Gruzinov V.P. ව්යවසාය ආර්ථිකය. - එම්.: උසස් පාසල. - 2009 - 230 පි.

4. බෙලාරුස් ජනරජයේ නීතිය "රාජ්‍ය පරිසර විද්‍යාත්මක විශේෂඥතාව මත" // Vedomosti උත්තරීතර සභාව RB 2007 අංක 24 - 294 පි.

5. එර්මාලොවිච් එල්.ඒ. ව්යවසායයේ මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කිරීම. - මින්ස්ක්: BSEU, 2009. - 342 පි.

6. එස්.ජී. පොපොව්. පිරිස් කළමනාකරණය - පෙළපොත / - OS-89 - 2002. – පී.126-128

7. Masternbrook W. ගැටුම් කළමනාකරණය සහ සංවිධාන සංවර්ධනය. - එම්.: ඉන්ෆ්රා-එම්, 2002.

8. J. Worst, P. Reventlow, සමාගමේ ආර්ථික විද්‍යාව. - එම් - උසස් පාසල. - 2009 - 268 ත

9. සඟරාව "ආකෘති කාලය. පුද්ගල විසඳුම්" 2005, අංක 4

පුහුණුව යනු ශිෂ්‍යයාගේ සූදානම් වීමේ අදියරේ වැදගත්ම සම්බන්ධකයයි. මෙය දැන ගැනීමට මාර්ගයකි නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය, ඉගෙනීමේ පාඨමාලාවේදී දැනුම ලබා ගැනීම ඒකාබද්ධ කිරීම සහ අදාළ කිරීම. කාර්මික පුහුණුව මඟින් ව්‍යවසායයේ ක්‍රියාකාරිත්වයේ සුවිශේෂතා දැන ගැනීමටත්, ප්‍රායෝගික වැඩවල කුසලතා ඇති කිරීමටත්, බොහෝ ආකාරවලින් න්‍යායාත්මක දැනුමෙන් වෙනස් වීමටත් ඉඩ සලසයි. ව්යවසායන් සඳහා, මෙය තරුණ, දක්ෂ විශේෂඥයින් සමඟ ඔවුන්ගේ නිලයන් නැවත පිරවීමේ අවස්ථාවකි.

කොහොමද සීමාවාසික පුහුණුව

උසස් හා වෘත්තීය අධ්‍යාපන ආයතනවල සිසුන් සඳහා කාර්මික පරිචය සම්මත කිරීම අනිවාර්ය වේ.

ඔබ එය තවත් උනන්දුවක් නොදක්වන කාර්යයක් ලෙස නොසැලකිය යුතුය. සිදුවීම විය හැකිය සාර්ථක වෘත්තියක ආරම්භය, ලබා ගැනීමට අවස්ථාව රැකියා ස්ථානයඋපාධිය ලැබීමෙන් පසු වහාම.

මෙය විධිමත් කිරීමක් නොවේ, නමුත් අද්විතීය අවස්ථාවක්වෘත්තියේ දිශානතිය, උපාධියේ අවධියේදී පවා ඔවුන්ගේ හැකියාවන් තක්සේරු කරන්න. එමනිසා, ප්‍රායෝගික ක්‍රියාකාරකම් වලින්, ඔබ උපරිම ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීමට උත්සාහ කළ යුතු අතර හොඳම පැත්තෙන් ඔබම පෙන්විය යුතුය.

ව්යවසායයේ සීමාවාසික පුහුණුව උපාධිධාරියාට පහත සඳහන් අවස්ථා ලබා දෙයි:

සාමාන්‍යයෙන්, අධ්‍යාපන ආයතනය ගිවිසුමක් ඇති සංවිධානවල සීමාවාසික පුහුණුව සඳහා සිසුන් යවනු ලැබේ. සමාගමේ ප්රධාන ක්රියාකාරකම් ශිෂ්යයාගේ විශේෂීකරණයට අනුරූප විය යුතුය.

සිසුන් සඳහා ප්රායෝගික ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පදනම ස්වාධීනව තෝරා ගැනීම තහනම් නොවේ. ව්යවසායයේ ප්රධානියාගේ අනුමැතිය ඇතිව, අධ්යාපන ආයතනයේ අනුමැතිය ලබා ගැනීම අවශ්ය වේ.

භාවිතයේ සියලුම සංවිධානාත්මක අංගයන් විශ්වවිද්‍යාල පරිපාලනය සමඟ පවතී. දෙපාර්තමේන්තුව ඉගැන්වීමේ ආධාරක සහ එය සම්මත කිරීම සඳහා සැලැස්මක් සකස් කළ යුතුය.

ප්‍රායෝගික අත්දැකීම් ලබා ගන්නා අවස්ථාවේදී ශිෂ්‍යයාට පහත වගකීම් ඇත:

1. දිනපොතක් සහ ඒ සමඟ ඇති සියලුම ද්‍රව්‍ය ඔබ සමඟ රැගෙන යන්න.
2. පවරන ලද උපදේශකයාගේ සියලුම උපදෙස් පැහැදිලිව අනුගමනය කරන්න.
3. ශ්රම ආරක්ෂණය සහ අභ්යන්තර රෙගුලාසි පිළිබඳ ව්යවසායයේ අභ්යන්තර උපදෙස් සමඟ ඔබ හුරුපුරුදු වන්න. ඒවා දැඩි ලෙස නිරීක්ෂණය කරන්න.
4. ව්යවසායයේ ස්ථාපිත වැඩ කාලසටහන අනුගමනය කරන්න, ඔහුට පවරා ඇති රාජකාරි ඉටු කිරීම සහ ඔවුන්ගේ උසස් තත්ත්වයේ කාර්ය සාධනය සඳහා වගකිව යුතුය.
5. සිදු කරන ලද කාර්යය පිළිබඳ වාර්තා කරන්න.

පුහුණුකරු එක් එක් විශේෂත්වයේ ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගනිමින් තනි සැලැස්මක් අනුගමනය කරයි. ප්රායෝගික ක්රියාකාරිත්වයේ කාලය තුළ, වැඩසටහන සම්පූර්ණයෙන්ම ක්රියාත්මක කළ යුතුය. සියලුම ක්රියා දිනපොත සහ වාර්තාවේ පිළිබිඹු වේ, කළමනාකරු විසින් ආරක්ෂා කළ යුතුය. අත්පත් කරගත් කුසලතා තක්සේරු කරනු ලබන අතර, ඒ පිළිබඳව ශ්රේණියේ පොතෙහි ලකුණක් තබා ඇත.

වාර්තාවක් ලිවීම ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද?

කුමන ආකාරයේ පුහුණුවීම් කළත්, එහි අවසානය වාර්තාව මගින් සවි කර ඇත. මෙම ලේඛනය අනාගත විශේෂඥයාගේ වෘත්තීය පුහුණුව, ඔහුගේ ව්යාපාරික ගුණාංග, අත්පත් කරගත් දැනුම පිළිබිඹු කරයි.

අනාගත වෘත්තියට අනුකූලව පුහුණුවීමේ ස්ථානය තෝරාගෙන ඇති බැවින් කාර්යයේ ගුණාත්මක කාර්ය සාධනය ශිෂ්‍යයාට ඉතා වැදගත් වේ. එනම්, ශිෂ්යයා ඔහුගේ විශේෂත්වයට අනුරූප වායුගෝලය තුළ තබා ඇත.

පවරා ඇති කාර්යයන් කෙරෙහි ශිෂ්‍යයාගේ ආකල්පය, ඔහුගේ වගකීම සහ දක්ෂතාවය, අනාගත රැකියාවේදී ඔහු හැසිරෙන ආකාරය පෙන්නුම් කරයි.

වාර්තාවක් ලිවීමට පෙර, සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම්, රෙගුලාසි, සමාගම් ව්යුහය සම්බන්ධ සියලුම ලේඛන අධ්යයනය කිරීම අවශ්ය වේ. ශිෂ්යයා ඔහුගේ ක්රියාකාරකම් විස්තර කරයි, රැකියා විස්තර භාවිතා කිරීම පමණක් නොව, වැඩ ක්රියාවලිය මත කෙලින්ම පදනම් වේ.

තරුණ, හොඳින් පුහුණු වූ විශේෂඥයෙකුට වැඩ ක්රියාවලිය සඳහා නිර්දේශ ඉදිරිපත් කළ හැකිය. ඔබේ ජයග්‍රහණ සහ ව්‍යවසායයේ වැඩ පිළිබඳ අදහස් ගැන වාර්තාවට ඇතුළත් කළ යුතුය.

අනුව සියලුම තොරතුරු සපයනු ලැබේ ස්ථාපිත සම්මතයන්වාර්තා හැඩතල ගැන්වීම. එමනිසා, ලේඛනයක් ලිවීම ආරම්භ වන්නේ අධ්යයනය කිරීමෙනි ක්රමවේද අත්පොතඅධ්යාපන ආයතනයක දී ලැබුණි.

ක්‍රමවේදය වේ පියවරෙන් පියවර උපදෙස්ලේඛනය සැකසීමට ශිෂ්‍යයාට උපකාර කිරීමට.

දෙපාර්තමේන්තුවේ දීමනාවක් නිකුත් කෙරේ. පරිචයේ අරමුණු සහ වාර්තාව සකස් කිරීමේ නීති රීති පිළිබඳ සියලු තොරතුරු එහි අඩංගු වේ.

පුහුණු අත්පොත මත පදනම්ව, ක්‍රියාකාරී සැලැස්මක් සකස් කර ඇත, ලේඛනය ලිවීම ආරම්භ වන්නේ ඒ සමඟ ය. සැලැස්මේ කරුණු භාවිතයේ අරමුණු වේ. ඒවා මත පදනම්ව, ශිෂ්‍යයා ව්‍යවසාය පිළිබඳ ප්‍රධාන තොරතුරු තෝරා, කාර්ය ප්‍රවාහය විශ්ලේෂණය කර ඔහුගේ නිර්දේශ ඉදිරිපත් කරයි.

වැඩ කටයුතු සඳහා සැබෑ මැදිහත්වීමකින් තොරව නිසි වාර්තාවක් ලිවීමට නොහැකි ය.එමනිසා, ඔබ ප්‍රායෝගික කොටස සමඟ ආරම්භ කළ යුතුය, එවිට ලේඛනයක් ලිවීම දුෂ්කර නොවනු ඇත.

ඕනෑම තේරුම්ගත නොහැකි ප්රශ්නයක් උපදේශකයා හෝ සංවිධානයේ අනෙකුත් සේවකයින් සමඟ සෘජුවම පැහැදිලි කළ හැකිය. ඕනෑම පැහැදිලි කිරීමක් සඳහා, ඔබට භාරකරුවන් සම්බන්ධ කර ගත හැකිය. මෙය පුහුණු ස්ථානයේ ස්ථාවර උපදේශකයෙකු වන අතර අධ්‍යාපන ආයතනයෙන් සෘජු අධීක්ෂකයෙකි.

වාර්තාවේ ව්යුහය වෙනස් කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න. එය සාමාන්යයෙන් පිළිගෙන ඇති අතර සංකීර්ණ නොවේ, නමුත් ලේඛනයක් ලිවීමට පහසුකම් සපයයි.

ලේඛන ව්යුහය

මාර්ගෝපදේශ අනුගමනය කරමින්, ශිෂ්යයා දිනපතා දිනපොතක් තබා ගැනීමට අවශ්ය වේ. එය ශිෂ්‍යයාගේ දෛනික ක්‍රියාකාරකම් පිළිබිඹු කරයි:

• තොරතුරු රැස් කිරීමට;
• රැකියා ස්ථානයේ ක්රියාකාරකම්;
• ඉටු කරන ලද වැඩ වර්ගය ගැන;
• ජයග්රහණ සහ අත්දැකීම් ගැන.

සංවිධානයේ උපදේශකයා සීමාවාසික පුහුණුව සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු දිනපොත අනුමත කළ යුතුය. එය වැඩසටහන මඟින් සපයනු ලැබුවහොත්, අධීක්ෂකවරයාට ශිෂ්‍යයාට ප්‍රායෝගික කාර්යයන් ලබා දිය හැකි අතර, ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ප්‍රති results ල මත පදනම්ව, දිනපොතේ ශ්‍රේණි සහ අදහස් තැබිය හැකිය.

දිනපොත වේ අවියෝජනීය කොටසක්පුහුණු වාර්තාව. එය නොමැතිව, කාර්යය සත්යාපනය සඳහා පිළිගනු නොලැබේ.

ලේඛනයේ ව්යුහය ක්රමවේදය අත්පොත පදනම මත පිහිටුවා ඇත.

උසස් අධ්යාපන ආයතන සඳහා, ප්රායෝගික වාර්තාවේ තනි වැඩසටහනක් සංවර්ධනය කිරීම තහනම් නොවේ. විශ්ව විද්‍යාලය සාමාන්‍යයෙන් පිළිගත් පද්ධතියක් භාවිතා කරන්නේ නම්, නිෂ්පාදන භාවිතය පිළිබඳ වාර්තාවේ ව්‍යුහය පහත පරිදි වේ:

1. මාතෘකා පිටුව.
2. අන්තර්ගතය.
3. හැදින්වීම.
4. ප්රධාන කොටස.
5. නිගමනය.
6. අයදුම්පත්.

ව්‍යූහයේ සුළු වෙනස්කම් තිබිය හැක ව්‍යවහාරයේ වර්ගය අනුව.

සෑම අධ්‍යාපන ආයතනයකටම තිබේ සම්මත නිර්මාණය මාතෘකා පිටුව. පහත සඳහන් අනිවාර්ය තොරතුරු නිශ්චිත අනුපිළිවෙලකට ඇතුළත් කළ යුතුය:

• විශ්වවිද්යාලයේ නම;
• දෙපාර්තමේන්තුව, විශේෂත්වය, පාඨමාලාව, කණ්ඩායම, ආදිය.
• වාර්තාවේ මාතෘකාව සහ එහි වර්ගය;
• භාවිතයේ ප්රධානියාට සම්බන්ධ කිරීම;
• ශිෂ්යයාගේ වාසගම, නම සහ අනුශාසනාව;
• අධ්යාපන ආයතනයේ පිහිටීම;
• ලේඛනය ඉදිරිපත් කළ වර්ෂය.

සැලසුම් අයිතමවල නම් වෙනස් කිරීම හෝ අන්තර්ගතයට අනුරූප නොවන වෙනත් පිටු වෙත ඒවා මාරු කිරීම තහනම්ය.

හැඳින්වීම ක්‍රමවේද අත්පොතෙන් සෑදී ඇත. ශිෂ්‍යයා විසින් සම්පූර්ණ කිරීමට බලාපොරොත්තු වූ ප්‍රායෝගික ඉලක්ක සහ අරමුණු එහි දක්වා ඇත. ප්රායෝගික ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීමේ ස්ථානය විස්තර කර ඇත.

ප්රධාන කොටසෙහි උප කොටස් දෙකක් අඩංගු වේ:

• න්යායික;
• ප්රායෝගික.

ප්‍රායෝගික කොටස ආරම්භ වන්නේ ශිෂ්‍යයා සිටි ව්‍යවසායයේ තාක්ෂණික හා ආර්ථික දර්ශක විස්තර කිරීමෙනි. එහි ව්යුහය සහ සම්මත ලේඛන විස්තර කර ඇත. මෙය ගණනය කිරීම් සහිත කොටසකින් පසුව, විශ්ව විද්යාල ශිෂ්යයා විසින් ඉටු කරන ලද ක්රියාකාරී කාර්යයන් පිළිබඳ විස්තරයකි.

නිගමනය වාර්තාවේ වැදගත්ම කොටසයි. ඔහු තුළ ශිෂ්‍යයාට සිදු කරන ලද කාර්යය පිළිබඳ නිගමන උකහා ගත හැකිය, සංවිධානයේ ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ අවසාන විශ්ලේෂණය සාරාංශ කරන්න, එම ස්ථානයේදීම ඔවුන්ගේ ජයග්‍රහණ විස්තර කර සමස්තයක් ලෙස හෝ වෙනම ප්‍රදේශයක සංවිධානයේ වැඩ කටයුතු වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිර්දේශ ඉදිරිපත් කරන්න.

අයදුම්පත. ලේඛනයේ අවසාන කොටස මෙයයි. ප්රධාන පෙළ ලිවීමේදී, ශිෂ්යයාට විවිධ යෙදුම් වෙත යොමු විය හැකිය. ඒවා ලැයිස්තුගත කර ඇත. Initial in order යනු පළමු සබැඳිය යන එකයි.

සම්පූර්ණ පුහුණු වාර්තාවක පහත ලේඛන අඩංගු විය යුතුය:

1. පුහුණුවීම් සඳහා දිශාව (මෙම ලේඛනය විශ්ව විද්‍යාල විසින් නිකුත් කර ඇති අතර ශිෂ්‍යයා පුහුණුව සඳහා පිළිගත් සංවිධානයේ අත්සන සහ මුද්‍රාව මගින් සහතික කර ඇත).
2. දිනපොත පුහුණු වන්න. (ව්යවසායයේ අත්සන සහ මුද්රාව නොමැතිව වලංගු නොවන ලෙස සලකනු ලැබේ).
3. කාර්මික භාවිතය සම්මත කිරීම සඳහා කොන්ත්රාත්තුව.
4. නිෂ්පාදන භාවිතයේ සැලැස්ම (දින සහ මාතෘකා අනුව පැහැදිලිව කැඩී ඇත).
5. ව්‍යවසායයේ උපදේශකයෙකු විසින් ලියන ලද සහතිකයක් හෝ සහතිකයක්. එය සංවිධානයේ අත්සන සහ මුද්රාව මගින් සහතික කළ යුතුය.
6. අධ්‍යාපන ආයතනයේ අවශ්‍යතාවයන්ට අනුකූලව සකස් කරන ලද සීමාවාසික පුහුණුව සම්පූර්ණ කිරීම පිළිබඳ වාර්තාවක්.

මෙම ලැයිස්තුව සියලු ආකාරයේ පුහුණුවීම් සඳහා අදාළ වන අතර සියලුම අධ්‍යාපන ආයතනවල ප්‍රමිතිගතව අදාළ වේ.

පුහුණුවීම් වර්ග සහ ඒවාට පසු වාර්තා වල විශේෂාංග

උසස් අධ්‍යාපන ආයතනවල තුන් වරක් සීමාවාසික පුහුණුව ලබා දේ. පළමු කාර්යයන් පළමු වසර තුළ දැනටමත් දිස්වේ. විශ්වවිද්‍යාල ශිෂ්‍යයෙකුට අවශ්‍ය වේ පහත වර්ගප්රායෝගික ක්රියාකාරකම්:

1. අධ්යාපනික.
2. නිෂ්පාදනය.
3. උපාධි අපේක්ෂකයා.

උත්සවයට පෙර, ඉගෙනුම් ක්රියාවලියේ ප්රධාන කරුණු සිසුන්ට පැවසීමට, අර්ථය පැහැදිලි කිරීමට සහ ප්රධාන කාර්යයන් සකස් කිරීමට නායකයා බැඳී සිටී. සෑම වර්ගයකම ප්රායෝගිකව එහි විශේෂිත ලක්ෂණ සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලසටහන ඇත.

අධ්යාපනික

පළමු හෝ දෙවන අධ්‍යයන වාරයෙන් පසු සිසුන්ට ප්‍රායෝගික අත්දැකීම් ලබා ගත හැකිය. ප්‍රායෝගික කාර්යයන් පිළිබඳ වැඩසටහන එක් එක් විශ්ව විද්‍යාලය විසින් තනි තනිව සංවර්ධනය කරනු ලැබේ. ඒ අතරම, සිසුන් අනිවාර්යයෙන්ම කිසිදු ව්‍යවසායයකට යවනු නොලැබේ. අධ්‍යාපන ආයතනයේ භූමියේ, එහි වැඩමුළුවල හෝ රසායනාගාරවල පන්ති පැවැත්විය හැකිය.

අධ්යාපනික පුහුණුව ආකාර කිහිපයකින් සිදු වේ:

• විනෝද චාරිකාව. අනාගත විශේෂඥයින් ව්යවසායයට පැමිණ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය නිරීක්ෂණය කරයි;
• ස්වයං හැඳින්වීම. සිසුන්ට සංවිධානයට තනි චාරිකා, කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට අවසර ඇත;
• වැඩමුළු. ඒවා අධ්‍යාපන ආයතනයක සහ ව්‍යවසායක යන දෙකෙහිම සිදු කළ හැකිය.

එහි ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ සංවර්ධනය කිරීමයි ප්රායෝගික අත්දැකීමසහ අධ්යයනය කරන ලද න්යායික ද්රව්ය ඒකාබද්ධ කරන්න.

නිෂ්පාදනය

ඇය තමයි තුන්වන, සිව්වන වසර තුළ සංවිධානය කරන ලදී. ප්රධාන කර්තව්‍යයේ පරමාර්ථය වන්නේ සැබෑ සේවා ස්ථානයක දී ඔහු තෝරාගත් වෘත්තියේ ලක්ෂණ අධ්‍යයනය කිරීමට ශිෂ්‍යයාට ඉඩ දීමයි. එහිදී, ශිෂ්‍යයා ඔහුගේ ක්‍රියාකාරකම් පාලනය කරන උපදේශකයෙකුට අනුයුක්ත කර ඇත, වැඩ ක්‍රියාවලිය ඇතුළත සිට අධ්‍යයනය කිරීමට උපකාරී වේ.

විශ්වවිද්‍යාල ශිෂ්‍යයකු ප්‍රමුඛ පෙළේ විශේෂඥයකුගේ සහායකයකු බවට පත්විය යුතුය, නිදසුනක් වශයෙන්, වෙළෙඳ භාණ්ඩකරුවෙකුගේ හෝ පිරිස් කළමනාකරුවකුගේ සහායකයකු විය යුතුය.

උපාධි අපේක්ෂකයා

මෙම ආකාරයේ පුරුදු වේ නිබන්ධනය ආරක්ෂා කිරීමට පෙර. එය ශිෂ්යයාගේ ඉගෙනුම් අවධිය සම්පූර්ණ කරයි.

පරමාර්ථය වන්නේ උපාධි ව්‍යාපෘතියක් ලිවීම සඳහා තොරතුරු ලබා ගැනීම, තමාව තහවුරු කර ගැනීමයි තරුණ විශේෂඥසහ සන්නිවේදන කුසලතා ලබා ගන්න.

අධ්‍යාපනික සහ කාර්මික භාවිතය අතර සැලකිය යුතු ක්‍රමවේද වෙනස්කම් ඇත. පළමු අවස්ථාවේ දී ශිෂ්යයා දැන හඳුනා ගනී පොදු ක්රියාවලිය, දෙවනුව - සෘජුවම එයට සහභාගී වේ. එබැවින් අධ්‍යයන ප්‍රායෝගික වාර්තාවේ ප්‍රායෝගික අංශයක් අඩංගු නොවේ.

ඩිප්ලෝමාව සහ කාර්මික භාවිතය අතර වෙනස එතරම් වැදගත් නොවේ. පූර්ව ඩිප්ලෝමා පුහුණුව යනු සාරාංශගත කිරීමකි, සාර්ථක වෘත්තීය ක්‍රියාකාරකම් සඳහා පෙළඹවීමකි.

ආරක්ෂාව

පරිචය සම්පූර්ණ කර සම්පූර්ණ වාර්තාවේ විස්තර කර ඇති විට, එහි ආරක්ෂාව සඳහා සූදානම් වීම අවශ්ය වේ. ස්වාධීනව ලේඛනයක් සකස් කර ඇත්ත වශයෙන්ම ප්රායෝගිකව සිටි ශිෂ්යයෙකු සඳහා, මෙය එය කිරීමට අපහසු නොවනු ඇත.

ඔහුට කිසිවක් ඉගෙන ගැනීමට හෝ කටපාඩම් කිරීමට අවශ්‍ය නැත. ප්‍රායෝගික අත්දැකීම් ලබා ගැනීම, ලැබුණු තොරතුරු එකතු කිරීම සහ සැකසීම දිගු කාලීන මතකය. අවශ්‍ය නම් අවශ්‍ය තොරතුරු බැලීම සඳහා විශ්වවිද්‍යාල ශිෂ්‍යයා තමාගේම වාර්තාව පිළිබඳ මනා දැනුමක් තිබිය යුතුය.

ආරක්ෂාවට පෙර, කථාවක් සූදානම් කිරීම වටී. දක්ෂ වාර්තාවක් වාචික ඉදිරිපත් කිරීමක් සකස් කරන්න විනාඩි 15 කට වඩා ගත නොවනු ඇත. ව්යාපාරික ශෛලියකින් ඉදිරිපත් කරන ලද වාර්තාවේ ප්රධාන කරුණු එහි අඩංගු විය යුතුය.

සම්පූර්ණ සහ නිශ්චිත තොරතුරු ඉදිරිපත් කිරීම කොමිෂන් සභාව විසින් අසන ලද ප්රශ්න අවම කරනු ඇත.

බොහෝ විට ලේඛනයක් ආරක්ෂා කිරීම සඳහා කෙටි ඉදිරිපත් කිරීමක් සකස් කිරීමට අවශ්ය වේ. එය විනිවිදක කිහිපයකින් සමන්විත වන අතර එය කිසිසේත් අපහසු නොවනු ඇත. ඔබට වෙනත් දෘශ්ය තොරතුරු සකස් කළ හැකිය. දෘශ්‍ය රූපයක වගු, ප්‍රස්ථාර, ලැයිස්තු සහ සූත්‍ර තොරතුරු වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට උපකාරී වේ.

හොඳින් ලියා ඇත වාර්තාව විශිෂ්ට ශ්රේණිගත කිරීමක් සහතික කිරීමක් නොවේ. පෙනුම, ඉදිරිපත් කළ කථාව, රසවත් ඉදිරිපත් කිරීම සහ දක්ෂ වාර්තාව වාර්තාවේ සාර්ථක ආරක්ෂාව සඳහා යතුරයි.

අධ්‍යාපන ආයතන සිසුන්ගෙන් බරපතළ ඉල්ලීම් කරයි. නමුත් ඔබ කාර්යයට ප්‍රවේශමෙන් හා වගකීමෙන් ප්‍රවේශ වන්නේ නම්, සියලු ක්‍රමවේද නිර්දේශ අධ්‍යයනය කර අනුගමනය කරන්නේ නම්, ප්‍රායෝගික වාර්තාවක් සම්පාදනය කිරීම එතරම් අපහසු කාර්යයක් ලෙස නොපෙනේ.

මෙම වීඩියෝවෙන්, නිෂ්පාදන භාවිතය පිළිබඳ වාර්තාවක් සකස් කිරීම සඳහා නීති රීති පැහැදිලිව දැකගත හැකිය.

දැනුම පදනම සරලයි ඔබේ හොඳ වැඩ යවන්න. පහත පෝරමය භාවිතා කරන්න

සිසුන්, උපාධිධාරී සිසුන්, ඔවුන්ගේ අධ්‍යයන හා වැඩ කටයුතුවලදී දැනුම පදනම භාවිතා කරන තරුණ විද්‍යාඥයින් ඔබට ඉතා කෘතඥ වනු ඇත.

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අධ්‍යාපන හා විද්‍යා අමාත්‍යාංශය

අධ්‍යාපනය සඳහා වන ෆෙඩරල් නියෝජිතායතනය

GOU VPO සමස්ත රුසියානු ලිපි හුවමාරු මූල්‍ය -

ආර්ථික ආයතනය

පීඨය: මූල්ය - ණය

මූල්ය කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුව

වාර්තාව

උපාධි අපේක්ෂක පුහුණුව ගැන

ශිෂ්ය (සම්පූර්ණ නම) ට්රොෆිමෝවා ඊ.ඒ.

පුද්ගලික ගොනු අංක 99FFB8315

විශේෂත්වය: මූල්ය කළමනාකරණය

ප්රායෝගික ප්රධානියා: Kychanov B.I.

OMSK - 2008

හැදින්වීම

1. Doroga 2000 LLC හි සංවිධානාත්මක සහ ආර්ථික ලක්ෂණ

2. මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රධාන දර්ශක විශ්ලේෂණය කිරීම

2005-2007 සඳහා OOO Doroga 2000

3. 2005-2007 සඳහා Doroga 2000 LLC හි මූල්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය

නිගමනය

ග්‍රන්ථ නාමාවලිය

ලක්ෂණය

දිනපොත පුහුණු වන්න

අයදුම්පත්

හැදින්වීම

• 1 වන පරිච්ඡේදය. න්යායික පදනමව්යවසායයේ මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් තක්සේරු කිරීම.
• 1.1. මූල්‍ය හා කළමනාකරණ විශ්ලේෂණවල සම්බන්ධතා සහ විශේෂාංග.
• 1.2 ව්යවසායයේ මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්රමානුකූල පදනම්.
• 1.3 ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීමේ අදියර.
• 2 වන පරිච්ඡේදය Doroga 2000 LLC හි මූල්‍ය හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් තක්සේරු කිරීම
• 2.1 ව්යවසායයේ ආයතනික හා ආර්ථික ලක්ෂණ.
• 2.2 මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රධාන දර්ශක විශ්ලේෂණය කිරීම
• OOO Doroga 2000.
• 2.3 Doroga 2000 LLC හි මූල්ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම.
• 3 වන පරිච්ඡේදයමූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් වැඩිදියුණු කිරීම
• OOO Doroga 2000.
• 3.1 ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා න්යායික පදනම්.
• 3.2 Doroga 2000 LLC හි මූල්‍ය හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම්වල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා මාර්ග.
• නිගමනය
• ග්‍රන්ථ නාමාවලිය
• අයදුම්පත්
• හැදින්වීම
• උපාධි පුහුණුවේ පරමාර්ථය වන්නේ කිසියම් ව්‍යවසායයක අත්දැකීම් අධ්‍යයනය කිරීම මෙන්ම විසඳීම සඳහා ප්‍රායෝගික වෘත්තීය කුසලතා ලබා ගැනීම මත පදනම්ව සාමාන්‍ය වෘත්තීය සහ විශේෂ විෂයයන් අධ්‍යයනය කිරීමේදී ලබාගත් දැනුම ඒකාබද්ධ කිරීම, පුළුල් කිරීම, ගැඹුරු කිරීම සහ ක්‍රමානුකූල කිරීම ය. ව්යවසායයේ ආර්ථික හා කළමනාකරණ කාර්යයන්.
• පුහුණු අරමුණු:
• ගවේෂණය කරන්න සංවිධානාත්මක ව්යුහයව්යවසායන්;
• - ව්යවසායයේ දේපලෙහි ව්යුහය සහ ගතිකත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම;
• - ව්යවසායයේ වගකීම්වල ව්යුහය සහ ගතිකත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම;
• - ව්යවසායයේ මූල්ය ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය;
• - ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම;
• - ව්යවසායයේ ගැටළු හඳුනාගෙන ඒවා විසඳීමට පියවර යෝජනා කරන්න.
• සීමාවාසික ස්ථානය: Doroga 2000 LLC.

සීමාවාසික කාලය: 29.09.08 සිට. 23.11.08 දක්වා

1. Doroga 2000 LLC හි පොදු ලක්ෂණ.

Doroga 2000 සීමිත වගකීම් සමාගම (මෙතැන් සිට Doroga 2000 LLC ලෙස හැඳින්වේ) 2000 හි ලිපිනයෙහි ලියාපදිංචි කර ඇත:

644089, ජී. ඕමොස්කව් වේලාව, 4 වන නොවොසෙලොව්ස්කි මංතීරුව, 19,

ලියාපදිංචි අංකය 1025500522740 ඇත (උපග්රන්ථය 1 බලන්න).

රාජ්ය ලියාපදිංචි කිරීමේ මොහොතේ සිට, Doroga 2000 LLC යනු නීත්යානුකූල ආයතනයකි, ස්වාධීන ශේෂ පත්රයක්, ජංගම ගිණුමක්, මුද්රාවක්, මුද්දර, ලිපි ශීර්ෂ සහ නීතිමය ආයතනයක අනෙකුත් ගුණාංග ඇත.

"මාර්ග 2000" සමිතියේ සහභාගිවන්නන් 2001 මාර්තු 22 දිනැති ආරම්භක ගිවිසුම අත්සන් කළ පුද්ගලයන් වේ (උපග්රන්ථය 2 බලන්න).

මෙම සමාගම ප්‍රඥප්තිය (උපග්‍රන්ථය 3 බලන්න), බලපත්‍රය (උපග්‍රන්ථය 4 බලන්න), රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආණ්ඩුක්‍රම ව්‍යවස්ථාව සහ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ වත්මන් නීති සම්පාදනය අනුව එහි ක්‍රියාකාරකම් සිදු කරයි.

මෙම ව්යවසායයේ ප්රධාන ආර්ථික ක්රියාකාරකම් වේ පීනිෂ්පාදනයමාර්ග, දුම්රිය මාර්ග සහ ගුවන් තොටුපලවල ධාවන පථ ඉදිකිරීම සඳහා සාමාන්ය ඉදිකිරීම් කටයුතු .

ඉදිකිරීම් සමාගමක් වන Doroga 2000 LLC හි ඉදිකිරීම් කර්මාන්තයේ පුළුල් අත්දැකීම් ඇති විවිධ විශේෂතාවල සුදුසුකම් ලත් සේවකයින්ගේ ස්ථිර, ස්ථාවර කාර්ය මණ්ඩලයක් ඇත.

LLC "Doroga" හි සංවිධානාත්මක ව්යුහය රේඛීය-ක්රියාකාරී මූලධර්මය මත ගොඩනගා ඇති අතර මෙම කර්මාන්තයේ විශේෂතා වලට අනුරූප වේ. කළමනාකරණ ව්‍යුහය සංලක්ෂිත වන්නේ පහළ මට්ටමේ ඉහළ කළමනාකරුට සෘජුව යටත් වීමෙනි.

අඩිය විධායක ආයතනයපහත කළමනාකරණ කාර්යයන් ඉටු කරන සමාගමේ අධ්‍යක්ෂවරයා වේ:

ව්යවසායයේ කටයුතු සංවිධානය කරයි, එහි සියලු ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය කරයි, එහි නිපුණතාවය තුළ නියෝග සහ උපදෙස් නිකුත් කරයි;

මූල්ය සම්පත් ඇතුළු දේපල කළමනාකරණය කරයි;

ව්යවසාය වෙනුවෙන් ක්රියා කරන අතර සියලු සංවිධාන සහ ආයතන තුළ එය නියෝජනය කරයි;

පුද්ගලයින් තෝරා ගැනීම, බඳවා ගැනීම, ස්ථානගත කිරීම සහ සේවයෙන් පහ කිරීම සිදු කරයි;

සිදු කරන ලද ඉදිකිරීම් කටයුතුවල ගුණාත්මකභාවය සඳහා වගකිව යුතුය;

දිරිගැන්වීම් යෙදීම සහ විනය සම්බාධක පැනවීම;

පරස්පර නොවන වෙනත් බලතල භාවිතා කරන්න ෆෙඩරල් නීතියසහ මෙම ව්යවස්ථාව.

වැඩ සඳහා අපේක්ෂාවන් තීරණය කිරීම සහ සමාගමේ කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීම සම්බන්ධ පොදු ගැටළු තීරණය කරනු ලබන්නේ නියෝජ්ය අධ්යක්ෂවරයා විසිනි.

2005 සිට Doroga 2000 LLC හි සංවිධානාත්මක ව්යුහය 2008 දක්වා වෙනස් වුණේ නැහැ. අද වන විට, ඩොරෝගා 2000 එල්එල්සී හි කම්කරුවන් සහ සේවකයින් සංඛ්‍යාව 74 දෙනෙක්, ඇතුළුව:

අධ්යක්ෂ - 1 පුද්ගලයා;

නියෝජ්ය අධ්යක්ෂ - 1 පුද්ගලයෙක්;

· ප්රධාන ගණකාධිකාරී- 1 පුද්ගලයෙක්;

ලේකම් - 1 පුද්ගලයෙක්;

පිරිවැය ඇස්තමේන්තු ඉංජිනේරු - 1 පුද්ගලයෙක්;

ෆෝමන් - 1 පුද්ගලයෙක්;

මාර්ග සේවකයින් - පුද්ගලයන් 45;

රියදුරන් - පුද්ගලයන් 15;

යන්ත්රෝපකරණ - පුද්ගලයන් 8 දෙනෙක්.

2005-2007 දී ව්යවසාය "මාර්ග 2000". ඉදිකිරීම් වස්තූන් ආරම්භ කරන ලද අතර, ඒවායේ ලැයිස්තුව 1.1 වගුවේ දක්වා ඇත:

වගුව 1.1

2005-2007 දී Doroga 2000 LLC හි නිෂ්පාදන කටයුතු පිළිබඳ තොරතුරු.

සමාගම සියළුම ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ වාර්තා තබා ගන්නා අතර මූල්‍ය ප්‍රකාශන සකස් කරයි.

ප්රධාන කාර්යයන් ගිණුම්කරණයඑනම්: සංවිධානයේ ක්‍රියාකාරකම් සහ එහි දේපල තත්ත්වය පිළිබඳ සම්පූර්ණ සහ විශ්වාසදායක තොරතුරු සැකසීම, අනුමත සම්මතයන්, ප්‍රමිතීන් සහ ඇස්තමේන්තු වලට අනුකූලව ද්‍රව්‍ය, ශ්‍රමය සහ මූල්‍ය සම්පත් භාවිතය පාලනය කිරීම සහතික කිරීම, ආර්ථික ඍණාත්මක සංසිද්ධි කාලෝචිත ලෙස වැළැක්වීම සහ මූල්‍ය ක්‍රියාකාරකම්, ගොවිපල සංචිත හඳුනා ගැනීම සහ බලමුලු ගැන්වීම.

නීතිය අංක 129-FZ අනුව, පහත සඳහන් වගකීම් දරයි:

ගිණුම්කරණය සංවිධානය කිරීම සහ ව්යාපාර මෙහෙයුම් සිදු කරන විට නීතියට අනුකූල වීම සඳහා - සංවිධානයේ ප්රධානියා;

ගිණුම්කරණ ප්රතිපත්ති සැකසීම සඳහා, ගිණුම්කරණය, කාලෝචිත සහ සම්පූර්ණ සහ විශ්වසනීය මූල්ය ප්රකාශයන් සැපයීම - සංවිධානයේ ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයා.

ගිණුම්කරණ ප්රතිපත්තිය ව්යවසාය විසින් ස්වාධීනව සම්මත කරන ලද ගිණුම්කරණ ක්රම සමූහයකි.

ගිණුම්කරණ ප්‍රතිපත්තියක් සැකසීමේදී, ගිණුම්කරණය පිළිබඳ නීති සම්පාදනය සහ රෙගුලාසි මගින් අවසර දී ඇති ක්‍රම එකක් හෝ කිහිපයක් තෝරා ගැනීමක් සිදු කෙරේ.

"රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ගිණුම්කරණය පිළිබඳ" නීතිය මගින් ව්යවසායයක් සපයයි

බදු බලධාරීන්ට සහ එහි ලියාපදිංචිය භාර බලධාරීන්ට, වත්මන් වර්ෂය සඳහා ගිණුම්කරණ ප්රතිපත්තිය ප්රකාශ කරයි.

ගිණුම්කරණ ප්‍රතිපත්තිය සැකසීමේදී සංවිධානය විසින් තෝරා ගන්නා ලද ගිණුම්කරණ ක්‍රම අදාළ ආයතනික සහ පරිපාලන ලේඛනය අනුමත කළ වර්ෂයෙන් පසු වර්ෂයේ ජනවාරි 1 සිට අදාළ වේ.

ගිණුම්කරණ ප්රතිපත්තිය තෝරාගැනීම එවැනි සාධක මගින් බලපායි: ආයතනික - ව්යවසායයේ නීතිමය ආකෘතිය; ආංශික අනුබද්ධය සහ ආර්ථික ක්රියාකාරකම් වර්ගය (කර්මාන්තය, වෙළඳාම, ඉදිකිරීම්); ක්රියාකාරකම් පරිමාණය (නිෂ්පාදන සහ විකුණුම් පරිමාව (වැඩ, සේවා), සේවක සංඛ්යාව, දේපල වටිනාකම); ව්යවසායයේ කළමනාකරණ ව්යුහය.

ව්යවසායයේ ගිණුම්කරණ ප්රතිපත්තියේ වෙනස්කම් පහත සඳහන් අවස්ථා වලදී සිදු කරනු ලැබේ: නීති සම්පාදනයේ වෙනස්කම් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවහෝ ගිණුම්කරණය පිළිබඳ නියාමන පනත්; සැලකිය යුතු වෙනසක්ක්රියාකාරිත්වයේ කොන්දේසි (ප්රතිසංවිධානය, ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයේ වර්ගය වෙනස් කිරීම, අයිතිකරුවන් වෙනස් කිරීම).

ව්යවසායක ගිණුම්කරණ ප්රතිපත්තිය පාලනය කරන ප්රධාන නියාමන ලේඛන වනුයේ:

1996 නොවැම්බර් 21 දින ෆෙඩරල් නීතිය අංක. අංක 129-FZ "ගිණුම්කරණය මත";

ගිණුම්කරණය පිළිබඳ නියාමනය "සංවිධානයේ ගිණුම්කරණ ප්රතිපත්තිය"

(PBU 1/98), 1998 දෙසැම්බර් 9 දිනැති අංක 60n දරන රුසියාවේ මුදල් අමාත්යාංශයේ නියෝගයෙන් අනුමත කර ඇත;

2000 ජූනි 27 දිනැති රුසියානු මුදල් අමාත්යාංශයේ නියෝගය අංක. අංක 60n "පමණ මාර්ගෝපදේශසංවිධානයේ මූල්‍ය ප්‍රකාශනවල දර්ශක සැකසීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය මත”;

1998 ජූලි 29 දිනැති රුසියානු මුදල් අමාත්යාංශයේ නියෝගය මගින් අනුමත කරන ලද රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ගිණුම්කරණය සහ මූල්ය වාර්තාකරණය පිළිබඳ රෙගුලාසි. අංක 34n.;

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු සංග්රහය (කොටස් එක සහ දෙක).

ප්‍රධාන ගණකාධිකාරීවරයා විසින් පිහිටුවන ලද සහ ප්‍රධානියා විසින් අනුමත කරන ලද Doroga 2000 LLC හි ගිණුම්කරණ ප්‍රතිපත්තියට පහත විධිවිධාන ඇතුළත් වේ:

1. භාණ්ඩ සහ ඉන්වෙන්ටරි අයිතම සඳහා ගිණුම්කරණ ක්රියා පටිපාටිය.

1.1 විකිණීම සහ බෙදාහැරීම සඳහා මිලදී ගත් භාණ්ඩ පිරිවැය සඳහා ගණන් ගනු ලැබේ.

1.2 නිෂ්පාදනය සඳහා ලියා ඇති ද්රව්යමය සම්පත්වල සැබෑ පිරිවැය තීරණය කිරීම සඳහා, ද්රව්යමය වත්කම්වල සාමාන්ය පිරිවැය අනුව ද්රව්ය ඇස්තමේන්තු කිරීමේ විකල්පය භාවිතා කරනු ලැබේ. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු සංග්රහයේ 252 වගන්තියට අනුව (Ch. 25).

1.3 PBU 5/98 හි නම් කර ඇති පිරිවැය සහ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු නීති සංග්‍රහයේ අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් මිලදී ගැනීමේ මිලෙහි ශේෂ පත්‍ර ගිණුමේ 10 "ද්‍රව්‍ය" මත ස්පර්ශ කළ හැකි වත්කම් ගිණුම්ගත කර ඇත.

2. ස්ථාවර වත්කම් සඳහා ගිණුම්කරණය.

2.1 ස්ථාවර වත්කම් වලට මාස 12 කට වඩා වැඩි සේවා කාලයක් සහිත රූබල් 10,000 කට වඩා වටිනා දේපල ඇතුළත් වේ. ස්ථාවර වත්කම් කොමිස් කිරීමත් සමඟම එකවර කපා හැරීමට යටත් වේ.

2.2 ස්ථාවර වත්කම්වල පිරිවැය උපචිත ක්ෂයවීම් මගින් ගෙවනු ලැබේ. ස්ථාවර වත්කම් ක්ෂය කිරීම අනුව සිදු කරනු ලැබේ රේඛීය ක්රමය. ගිණුම්කරණ අරමුණු සඳහා ස්ථාවර වත්කම් ක්ෂය කිරීම, ප්රයෝජනවත් ආයු කාලය මත පදනම්ව PBU 6/01 "ස්ථාවර වත්කම් සඳහා ගිණුම්කරණය" (2001 මාර්තු 30 දිනැති අංක 26n මුදල් අමාත්යාංශයේ නියෝගය) අනුව අය කෙරේ. ස්ථාවර වත්කම්වල ප්රයෝජනවත් ආයු කාලය බදු ගිණුම්කරණය සඳහා තීරණය කර ඇති නියමයන්ට අනුකූලව තීරණය කරනු ලැබේ.

2.3 දේපල, කම්හල් සහ උපකරණ අළුත්වැඩියා කිරීම අළුත්වැඩියා කිරීම අවසන් වන විට නිෂ්පාදන පිරිවැයට සැබෑ පිරිවැය ඇතුළත් කිරීම මගින් ගණන් ගනු ලැබේ.

3. අස්පෘශ්‍ය වත්කම් සඳහා ගිණුම්කරණ ක්‍රියා පටිපාටිය.

3.1 අස්පෘශ්‍ය වත්කම්වලට PBU 14/2000 හි නිශ්චිතව දක්වා ඇති අයිතිවාසිකම් ඇතුළත් වේ. අස්පෘශ්‍ය වත්කම් සැලසුම් කර ඇති අරමුණු සඳහා ඒවා භාවිතා කිරීමට සුදුසු තත්වයකට ගෙන ඒම, නිෂ්පාදනය සහ ඒවා ලබා ගැනීම සඳහා වන වියදම් ප්‍රමාණය ගිණුම්කරණය සහ වාර්තා කිරීම තුළින් පිළිබිඹු වේ.

අස්පෘශ්‍ය වත්කම් ක්ෂය වීම මාසික පදනමින් සරල රේඛා පදනමක් මත සටහන් වේ.

4. විකුණුම් ආදායම සඳහා ගිණුම්කරණ ක්රියා පටිපාටිය.

4.1 වැට් බදු සහ ආදායම් බදු ගණනය කිරීමේ අරමුණු සඳහා නිෂ්පාදන (වැඩ, සේවා) විකිණීමෙන් ලැබෙන ආදායම උපචිත පදනම මත තීරණය වේ.

4.2 සංවිධානයේ ලාභය ශේෂ පත්රයේ ගිණුමේ 99 "ලාභ සහ අලාභය" මත පූර්ව බෙදාහැරීම සහ ගිණුම්කරණය නොමැතිව භාවිතා කරනු ලැබේ.

දේපල, වගකීම් සහ ව්‍යාපාරික ගනුදෙනු සඳහා ගිණුම්කරණය ගිණුම්වල ක්‍රියාකාරී ප්‍රස්ථාරයට අනුකූලව ද්විත්ව ඇතුළත් කිරීමකින් සිදු කෙරේ.

ගිණුම්කරණ ලේඛනවල ඇතුළත් කිරීම් සඳහා පදනම වන්නේ ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයේ කරුණු මෙන්ම ගිණුම්කරණ ගණනය කිරීම් වාර්තා කරන ප්රාථමික ලේඛන වේ.

ව්යවසායයේ කාර්යයේ මූල්ය ප්රතිඵලය කාලෝචිත ලෙස ලැබීම සඳහා, ද්රව්යමය වාර්තා, කාලසටහන්, වැටුප් ප්රකාශන ඉදිරිපත් කිරීමේ දිනය වාර්තා කරන මාසයේ 28 වන දිනට පසුව නියම කර නොමැත.

ගිණුම්කරණය සහ වාර්තා කිරීමේ දත්තවල විශ්වසනීයත්වය සහතික කිරීම සඳහා, ඉන්වෙන්ටරි සිදු කරනු ලැබේ:

වසර අවසානයේ ගබඩාවේ ඇති ද්‍රව්‍ය ශේෂයන්;

මුදල් මේස අවම වශයෙන් කාර්තුවකට වරක්, මෙන්ම වෙනත් මූල්ය වගකීම් සහිත පුද්ගලයෙකුට අරමුදල් මාරු කිරීමේදී;

මුදල් මේස සහ ඉන්වෙන්ටරිවල හදිසි ඉන්වෙන්ටරි ප්රධානියාගේ තීරණය අනුව සිදු කරනු ලැබේ;

ස්ථාවර වත්කම් ඉන්වෙන්ටරි සෑම වසර තුනකට වරක් සිදු කරනු ලැබේ;

නීතිය අංක 129-FZ හි 12 වැනි වගන්තියේ දක්වා ඇති නඩු වලදී අනිවාර්ය ඉන්වෙන්ටරි සිදු කරනු ලැබේ.

ගිණුම් ලේඛන (සඟරා, නියෝග, ප්රකාශ, ආදිය) බදු ගිණුම් ලේඛන ලෙස අනුමත කර ඇත.

ගිණුම්කරණය (පරිගණක තාක්ෂණය භාවිතයෙන් (1C: ගිණුම්කරණය 7.7)) ජර්නල්-ඇණවුම් ආකෘතියට අනුව ගිණුම්කරණය සිදු කෙරේ.

අයවැයකරණය සඳහා භාවිතා වේ ස්වයංක්රීය පද්ධතිය"ඇස්තමේන්තු සාදන්නා".

2. මූල්ය හා ආර්ථික ප්රධාන දර්ශක විශ්ලේෂණය

2005-2007 සඳහා Doroga 2000 LLC හි ක්‍රියාකාරකම්.

ව්යවසායයේ මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයේ වැදගත්ම ප්රධාන දර්ශක වේ ලාභයක්හාලාභදායීත්වය. මෙම දර්ශක දෙක ව්යවසායයේ කාර්යක්ෂමතාවය සංලක්ෂිත වේ.

« පැමිණියාබී(අලාභය) ආදායම අතර ධනාත්මක (සෘණ) වෙනසක් ඇත වාණිජ සංවිධානය, අයිතිකරුවන්ගේ ප්‍රාග්ධනය සහ එහි වියදම්වල වැඩි වීමක් සමඟ එහි වත්කම් තක්සේරු කිරීමේ මුළු වටිනාකමේ වැඩි වීමක් ලෙස වටහාගෙන ඇති අතර, වත්කම් තක්සේරු කිරීමේ මුළු වටිනාකමෙහි අඩුවීමක් ලෙස වටහාගෙන ඇති අතර, අයිතිකරුවන්ගේ ප්රාග්ධනය, මෙම ප්රාග්ධනය හිතාමතා වෙනස් කිරීම සම්බන්ධ මෙහෙයුම් වල ප්රතිඵල හැර. මේ ආකාරයෙන් ගණනය කරන ලද ලාභය ශේෂ පත්රය ලෙස හැඳින්වේ.

ලාභය "නිෂ්පාදනයේ කාර්යක්ෂමතාව, නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනවල පරිමාව සහ ගුණාත්මකභාවය, ශ්රම ඵලදායිතාවයේ තත්ත්වය, පිරිවැය මට්ටම වඩාත් සම්පූර්ණයෙන් පිළිබිඹු වේ."

ව්යවසාය ඉලක්ක පද්ධතියේ ප්රධාන දර්ශකය ලාභය වන අතර එහි පදනම සාදයි ආර්ථික සංවර්ධන. ලාභ වර්ධනය ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් සඳහා ස්වයං මූල්‍යකරණය, පුළුල් ප්‍රතිනිෂ්පාදනය සහ ව්‍යවසායයේ සේවකයින්ගේ සමාජ හා ද්‍රව්‍යමය අවශ්‍යතා පිළිබඳ ගැටළු විසඳීම සඳහා මූල්‍ය පදනමක් නිර්මාණය කරයි.

ප්රධාන ලාභ දර්ශක වන්නේ:

· ශේෂ පත්රය (දළ) ලාභය (පාඩුව);

නිෂ්පාදන විකිණීමෙන් ලාභය (වැඩ, සේවා);

එය දළ ලාභය සහ විකුණුම් සහ පරිපාලන වියදම් අතර වෙනස ලෙස අර්ථ දැක්වේ;

· බදු ආදායම;

එය විකුණුම් වලින් ලැබෙන ලාභයේ එකතුව සහ විකුණුම් නොවන මෙහෙයුම් වලින් ලැබෙන ලාභය ලෙස අර්ථ දැක්වේ;

· ශුද්ධ ලාභය;

ආදායම් බදු සහ අනෙකුත් අනිවාර්ය ගෙවීම් අඩු කළ හැකි බදු ආදායමට සමාන වේ.

ලාභ විශ්ලේෂණ යාන්ත්‍රණය:

ව්‍යුහාත්මක සහ ගතික විශ්ලේෂණය, මූල්‍ය ප්‍රතිඵල වෙනස් වී ඇති ආකාරය (තිරස් විශ්ලේෂණය) සහ සමාගමට වැඩිම ලාභයක් ලැබෙන්නේ කුමන ආකාරයේ ක්‍රියාකාරකම් වලින්ද යන්න හඳුනා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි (සිරස් විශ්ලේෂණය); ලාභයේ සාධක විශ්ලේෂණය ඔබට මූල්ය ප්රතිඵලයට බලපෑ හේතු හඳුනා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. මේවා සෘජු සාධක (ආදායම් සහ වියදම්) සහ වක්‍ර (සාධක පද්ධති ගොඩනැගීමේදී හඳුනාගත හැකිය: ප්‍රමාණය, ගුණාත්මකභාවය, එකතුව).

ලාභදායිතා දර්ශක- මෙය සාපේක්ෂ කාර්ය සාධනය, ඕනෑම ව්යවසායක කාර්ය සාධනය ගුනාංගීකරනය කිරීම, ලාභයේ විවිධ අනුපාත සහ ආයෝජනය කරන ලද ප්රාග්ධනය (තමන්ගේම, ආයෝජනය, ණයට ගත්, ආදිය) නියෝජනය කරයි.

ලාභදායිතා දර්ශකවල ආර්ථික අර්ථය නම්, ඔවුන් ව්යවසායයේ ආයෝජනය කර ඇති එක් එක් රූබල් අරමුදල්වලින් (තමන්ගේම, ණයට ගත්) ලාභය සංලක්ෂිත කිරීමයි.

ලාභදායිතා විශ්ලේෂණය යනු විවිධ මූල්‍ය ලාභදායිතා අනුපාතවල මට්ටම් සහ ගතිකත්වය අධ්‍යයනය කිරීමයි.

ලාභයේ ප්‍රමාණය වැඩි වන තරමට ලාභදායි මට්ටම ඉහළ යන තරමට ව්‍යවසාය වඩාත් කාර්යක්ෂමව ක්‍රියාත්මක වන අතර එහි මූල්‍ය තත්ත්වය වඩාත් ස්ථාවර වේ. එබැවින්, ලාභ සහ ලාභදායීතාවය වැඩි කිරීම සඳහා සංචිත සෙවීම ඕනෑම ව්යාපාරික ප්රදේශයක ප්රධාන කාර්යයකි.

මූල්‍ය ප්‍රතිඵල කළමනාකරණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේ දී විශාල වැදගත්කමක් ආර්ථික විශ්ලේෂණයට ලබා දී ඇති අතර, එහි ප්‍රධාන කර්තව්‍ය වන්නේ: මූල්‍ය ප්‍රතිඵල ගොඩනැගීම පිළිබඳ ක්‍රමානුකූල පාලනය; මූල්ය ප්රතිඵල මත වෛෂයික සහ ආත්මීය සාධකවල බලපෑම තීරණය කිරීම; ලාභ ප්‍රමාණය සහ ලාභදායිතා මට්ටම ඉහළ නැංවීම සඳහා සංචිත හඳුනා ගැනීම සහ ඒවායේ වටිනාකම පුරෝකථනය කිරීම; ලාභය සහ ලාභදායිතාවය වැඩි කිරීම සඳහා අවස්ථා භාවිතා කිරීම මෙන්ම හඳුනාගත් සංචිත භාවිතය සඳහා නිර්දේශ සංවර්ධනය කිරීම පිළිබඳ ව්යවසායයේ කාර්යය තක්සේරු කිරීම.

ඩොරෝගා 2000 එල්එල්සී හි මූල්‍ය හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රධාන දර්ශක විශ්ලේෂණය කිරීම අංක 1 (“ශේෂ පත්‍රය”) අනුව සිදු කෙරේ.

(උපග්‍රන්ථය 5A-5B බලන්න) සහ 2005-2007 සඳහා මුල්‍ය ප්‍රකාශනවල අංක 2 ("ලාභ සහ අලාභ ප්‍රකාශය") (උපග්රන්ථය 6A - 6B බලන්න).

විශ්ලේෂණයේ අරමුණ වන්නේ Doroga 2000 සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයේ නිරපේක්ෂ හා සාපේක්ෂ කාර්යක්ෂමතාවයේ මට්ටම හඳුනා ගැනීමයි. මූල්‍ය ප්‍රතිඵලවල ගතිකත්වය සහ ව්‍යූහය පිළිබඳ තක්සේරුවක් එක් එක් ආදායම් සහ වියදම් අයිතමවල වෙනස්කම් ගණනය කිරීමේ පදනම මත ලබා දෙනු ලැබේ. තක්සේරු කිරීමේ ප්රතිඵල 2.1 වගුවේ දක්වා ඇත: "Doroga 2000 LLC හි ක්රියාකාරකම්වල ප්රධාන මූල්ය දර්ශකවල ගතිකත්වය සහ ව්යුහය විශ්ලේෂණය කිරීම."

2.1 වගුවේ දත්ත විශ්ලේෂණය කිරීමෙන්, 2005 දී වැඩ ක්රියාත්මක කිරීමෙන් ලැබෙන ආදායම රුබල් 2,769 දහසක් බව පෙනේ. 2006 දී කිසිම ආදායමක් තිබුණේ නැහැ, මොකද ව්යවසාය විසින් ඉදිකිරීම් කටයුතු සිදු නොකළේය.

වැඩිම ආදායමක් ලැබුණේ 2007 දී. රූබල් 36399 දහසක්, එය 2005 ට වඩා 13 ගුණයකින් වැඩි ය. මෙය ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වය ධනාත්මක ලෙස සංලක්ෂිත වේ. 2005 දී සිදු කරන ලද වැඩ පිරිවැය 88.62% සිට අඩු වී ඇති බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය. 2007 දී 54.79% දක්වා, i.е. 33.83% කින්, එය ද වේ ධනාත්මක මොහොතක්රියාකාරකම්, නිසා මෙය බදු ගෙවිය හැකි ආදායම් ප්‍රමාණය වැඩි කරයි, නමුත්, අනෙක් අතට, ඒ සමඟම, ආදායම් බදු ප්‍රමාණය වැඩි වේ.

එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස 2005 දී දළ ලාභය ලැබිණි. රූබල් 315 දහසක්, සහ 2007 දී 52.2 ගුණයකින් වැඩි, රූබල් 16456 දහසක්. සමාගමට එහි ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරකම් වලින් ලාභය ලැබේ, නමුත් 2005 දී “වෙනත් මෙහෙයුම් ආදායම” යන ලිපියේ ලාභයක් නොව අලාභයක් අඩංගු වන අතර එමඟින් ලාභයේ ප්‍රමාණය රුබල් 31 දහසකින් අඩු විය. 2005 දී අනෙකුත් මෙහෙයුම් වියදම් රුබල් 235 දහසක් වූ අතර එය මේ වසරේ ආදායම් ව්‍යුහයේ 8.49% ක් වන අතර ලාභ ව්‍යුහයේ මෙම කොටස 0.746 හෝ 74.6% කි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, බදු අය කළ හැකි ආදායම රූබල් 49 දහසකට සමාන විය, මෙය මේ වසරේ ආදායමෙන් 1.77% ක් පමණි. නිසා අයවැය සඳහා අනිවාර්ය ගෙවීම් රුබල් 75 දහසක් වූ අතර, මෙය ව්යවසායයට ලාභය සම්පූර්ණයෙන්ම අහිමි විය. 2005 දී Doroga 2000 LLC හි ක්‍රියාකාරකම් වලින් අලාභය රුබල් 26 දහසක් විය. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස රඳවාගත් ඉපැයීම් වැඩි නොවු අතර අඩු විය. මෙය 2005 වසරේ සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් සෘණාත්මකව සංලක්ෂිත කරයි.

2006 දී "ලාභ සහ අලාභ ප්‍රකාශය" නැවතත් ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් වලින් පාඩුවක් "පෙන්වයි", එවැන්නක් නොතිබුණද. අනෙකුත් මෙහෙයුම් වියදම් (රූබල් 3,000) සහ අනිවාර්ය ගෙවීම් (රූබල් 7,000) 2006 දී රඳවා ගත් ඉපැයීම් අඩු විය. මුළු මුදල රූබල් 10,000 කි. 2005-2006 සඳහා එකතුව ඩොරෝගා 2000 එල්එල්සී හි ක්‍රියාකාරකම් වලින් අලාභය රුබල් 36 දහසක් විය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය සමාගමේ රඳවාගත් ඉපැයීම්වල ප්‍රමාණය හා සසඳන විට කුඩා අගයකි, නමුත් එය මෙම විශේෂයමූල්‍ය හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ලාභය ඍණාත්මක වේ.

ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, විශාලතම ප්රමාණයසමාගම 2007 දී ලාභ ලැබීය. නිසා ආදායම් ව්‍යුහයේ වැඩ කිරීමේ පිරිවැය 54.79% (2005 දී 88.62% ට එරෙහිව), දළ ලාභයේ කොටස 0.452 හෝ 45.21% ආදායමෙන් (2005 දී 11.38% ට එරෙහිව). 2007 වසරේ අනෙකුත් මෙහෙයුම් ආදායම නැත, සහ අනෙකුත් මෙහෙයුම් වියදම් 2007 ආදායමෙන් 0.35% ක් විය. (2005 දී 8.49% ට එරෙහිව) එබැවින්, දළ ලාභය ආදායමෙන් 44.86% ට සමාන විය (2005 දී 1.77% ට එරෙහිව). වත්මන් ආදායම් බදු සහ අනිවාර්ය ගෙවීම් 2007 ආදායමෙන් 10.77% ක් වූ අතර එය 2005 දී මෙම වියදම් අයිතමයට වඩා 8.06% වැඩි ය.

2007 වසරේ ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රතිඵලයක් ලෙස. LLC "Doroga 2000" ට රුබල් 12410 දහසක ශුද්ධ ලාභයක් ලැබුණි, එය 2007 ආදායමෙන්. 34.09% ක් විය.

ලාභදායීතාවය අනුව Doroga 2000 LLC හි ක්‍රියාකාරකම් ඇගයීම 2.2 වගුවේ දක්වා ඇත. (2006 ආදායමක් ගෙනාවේ නැති නිසා එය නොසලකයි). විශ්ලේෂණය පෙන්නුම් කළේ ය පිරිවැය ඵලදායීමුළු වත්කම්වල වටිනාකම 2005 ට සාපේක්ෂව 2007 දී එය 189.1% කින් වැඩි විය. මෙම දර්ශකය මඟින් ව්යවසායයේ දේපලෙහි ආයෝජනය කර ඇති අරමුදල් භාවිතා කිරීමේ ඵලදායීතාවය පෙන්නුම් කරයි.

2005 දී 1 rub සඳහා. වත්කම් රුබල් 0.24 ක් විය. පොත් ලාභය, සහ 2007 දී. වත්කම් 1 රූබල් සඳහා රූබල් 1.89. පොත් ලාභය සහ රූබල් 1.61. ශුද්ධ ලාභය.

මේ අනුව, දේපලෙහි අරමුදල් භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව 2007 දී ඉහළම වේ.

දර්ශකය කොටස් මත ප්රතිලාභව්යවසායයේ දේපලෙහි ආයෝජනය කර ඇති තමන්ගේම අරමුදල් භාවිතා කිරීමේ ඵලදායීතාවය ගැන කතා කරයි. 2005 ට සාපේක්ෂව 2007 දී මෙම අගය වැඩි විය. 120.79% කින් සහ 256.56% ක් විය. මේ අනුව, 2005 දී රූබල් 1 ක කොටස් සඳහා රුබල් 1.35 ක් ලැබුණි. පොත් ලාභය. 2007 දී රූබල් 1 ක කොටස් සඳහා රුබල් 2.56 ක් ලැබුණි. පොත් ලාභය සහ රූබල් 1.93. ශුද්ධ ලාභය.

දර්ශකය ක්රියාත්මක කිරීමේ ලාභදායීතාවය 1 rub ට ආරෝපණය කළ හැකි ලාභයේ කොටස පිළිබිඹු කරයි. භාණ්ඩ විකිණීම (වැඩ, සේවා). 2005 ට සාපේක්ෂව 2007 දී විකුණුම් ලාභය වැඩි විය. 33.83% කින් සහ 45.21% කින්, i.e. විකුණුම් ආදායමෙන් රුබල් 1 ක් රුබල් 0.45 ක් විය. පොත් ලාභය (සහ ශුද්ධ ලාභයෙන් රූබල් 0.34).

වත්මන් පිරිවැයේ ලාභදායිතාවයනිෂ්පාදන පිරිවැයේ කාර්යක්ෂමතාවය සංලක්ෂිත වේ. මෙම දර්ශකය රූබල් 1 ට ආරෝපණය කළ හැකි ලාභයේ කොටස පිළිබිඹු කරයි. පිරිවැය. 2007 දී වත්මන් පිරිවැයේ ලාභදායීතාවයට සමාන විය. 82.52%, එය 2005 ට වඩා 69.68% වැඩි ය. 2007 දී ගෙන ආ පිරිවැය රුබල්. 0.82 rub. පොත් ලාභය සහ 0.62 rubles. ශුද්ධ ලාභය.

කාර්ය සාධන ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය මත පදනම්ව, 2007 දී Doroga 2000 LLC සඳහා නිෂ්පාදනය, දේපල ආදියෙහි ආයෝජනයන් පෙර කාලපරිච්ඡේදවලට සාපේක්ෂව වඩාත්ම ඵලදායී බව නිගමනය කළ හැකිය. සියල්ලටම වඩා වත්කම් සහ කොටස් මත ප්රතිලාභ පිළිබඳ දර්ශක විය. නමුත් සාමාන්යයෙන්, ව්යවසායයේ අස්ථායී ක්රියාකාරිත්වය පෙන්නුම් කරන ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රතිඵල කාලයත් සමග "පැනීම".

3. විශ්ලේෂණයDoroga 2000 LLC හි මූල්‍ය තත්ත්වය

3.1. ශ්රේණියේදේපල ගතිකත්වය සහ ව්යුහයන්.

ව්යවසායයේ දේපලෙහි වටිනාකම ව්යවසායයේ බැහැර කිරීමේ වත්මන් නොවන සහ වත්මන් වත්කම් වේ. ව්යවසායයේ ශේෂ පත්රයේ වත්කම ඔබට ව්යවසායයේ දේපල තක්සේරු කිරීමට ඉඩ සලසයි.

ව්යවසායයේ දේපල විශ්ලේෂණය කිරීමේ ප්රධාන අරමුණ වන්නේ මූල්ය තත්ත්වය, මූල්ය අවදානම් සහ මූල්ය ප්රතිවිපාකවලට බලපාන එහි ව්යුහයේ ප්රශස්ත මට්ටම තීරණය කිරීමයි; දේපල ව්‍යුහයේ වෙනස්වීම් මත පදනම්ව මූල්‍ය ගැටලු මට්ටම හඳුනා ගැනීමට විශ්ලේෂණය මඟින් ඉඩ ලබා දේ. 2005-2007 සඳහා Doroga 2000 LLC හි දේපලෙහි ගතිකත්වය සහ ව්යුහය විශ්ලේෂණය කිරීම. ආකෘති අංක 1 හි දත්ත පදනම් කරගෙන සිදු කරන ලද අතර එය 2.4 වගුවේ දක්වා ඇත.

2.4 වගුව පෙන්නුම් කරන්නේ වසර තුනක කාලයක් තුළ සමාගමේ වත්කම් රුබල් 1870 දහසකින් වැඩි වූ බවයි. 2005 දී රූබල් 14716 දහසක් දක්වා. 2007 අවසානයේ, i.e. රූබල් 12846 දහසක් මුළු මුදල සඳහා. නමුත් අපි වඩාත් විස්තරාත්මකව බැලුවහොත් 2005 දී බව පැහැදිලිය. ව්යවසායයේ දේපලවල වටිනාකම රුබල් 1870 දහසකින් අඩු විය. කාලය ආරම්භයේ දී රුබල් 682 දහසක් දක්වා. හෝ 63.53% කින්. අඩුවීමට හේතු වූයේ ඉන්වෙන්ටරිවල වටිනාකම අඩුවීමයි, එනම් නිමි භාණ්ඩ සහ නැවත විකිණීම සඳහා භාණ්ඩ “වමේ” රුබල් 96,000 ක ප්‍රමාණයකින්. සහ අත්පත් කර ගත් වටිනා භාණ්ඩ සඳහා වැට් බද්ද රුබල් 219 දහසකින් 72.6% කින් අඩු කළේය. රූබල් 60 දහසක් දක්වා හා විශිෂ්ඨ ගුරුත්වයවැට් බද්ද 2.91% කින් අඩු විය. එසේම, රූබල් 1509 සිට 610 දහස දක්වා ලැබිය යුතු ගිණුම් අඩු කිරීම හේතුවෙන්, i.е. 59.58% කින්., සහ වත්කම් ව්‍යුහය තුළ එහි කොටස 80.7% සිට 89.44% දක්වා වැඩි විය, i.e. 8.75% කින්. වසර ආරම්භයේ මුදල් මුළු වත්කම් වලින් 1.98% ක් වූ අතර වසර අවසන් වන විට ඒවා සාමාන්‍යයෙන් රූබල් 37,000 සිට 0.59% දක්වා පහත වැටුණි. රූබල් 4 දහසක් දක්වා

වත්කම්වල අඩුවීම 2006 දී ද සිදු වූ නමුත් 2005 ට සාපේක්ෂව නොවැදගත්, රූබල් 3 දහසකින් පමණි. හෝ වසර ආරම්භයට සාපේක්ෂව 0.44%, වත්කම් 2006 අවසානයේ විය. රූබල් 679 දහසක් 2006 දී සියලුම වත්කම් රූබල් 4,000 සිට 1,000 දක්වා අඩු වූ මුදල් හැරුණු විට එකම මට්ටමක පැවතුනි. වසර අවසානයේ.

සහ 2007 සියලු වත්කම් කාණ්ඩවල ධනාත්මක වෙනස්කම් ගෙන ආවේය.

තොග රුබල් 8 දහසකින් වැඩි විය. රූබල් 5701 දහසක් දක්වා, i.e. 2007 ආරම්භයට සාපේක්ෂව 71.2 ගුණයකින් වැඩිය. අමුද්‍රව්‍ය සහ ද්‍රව්‍යවල පිරිවැය රුබල් 5701 දහසක් දක්වා වැඩිවීම නිසා පමණි. සහ ශේෂයේ 38.74% අල්ලා ගැනීමට පටන් ගත්තේය. ලැබිය යුතු ගිණුම් රූබල් 610 දහසකින් නිරපේක්ෂ වශයෙන් වැඩි විය. වසර ආරම්භයේදී රූබල් 6163 දහසක් දක්වා. වසර අවසානයේදී., සහ වසර අවසානයේදී වත්කම්වල එහි කොටස 89.84% සිට 41.88% දක්වා අඩු විය, මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වය ධනාත්මක ලෙස සංලක්ෂිත වේ.

2007 අවසානයේ පමණක් බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය. සමාගමේ ශේෂ පත්‍රයේ සැබෑ මුදල් රුබල් 2852 දහසක් ලෙස දර්ශනය විය; 2007 අවසානය වන විට ඔවුන්ගේ දේපලෙහි කොටස 19.38%

2005-2007 සඳහා Doroga 2000 LLC හි දේපල විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් පසුව. සමාගම සැබවින්ම වැඩ කිරීමට සහ ලාභ ලැබීමට පටන් ගත්තේ 2007 දී පමණක් බව නිගමනය කළ හැකිය. ඔහුට අමුද්‍රව්‍ය සහ සැපයුම් ආකාරයෙන් මුදල් සහ සැලකිය යුතු සංචිත තිබුණි. ස්ථාවර වත්කම් සමාගමේ ශේෂ පත්‍රයේ ලැයිස්තුගත කර නොමැත සිදු කරන ලද කාර්යයේ කාලසීමාව සඳහා සමාගම ඒවා බදු දෙයි. මෙය නිෂ්පාදනයේ සෘතුමය ස්වභාවය නිසාය. මාර්ග ඉදිකිරීම් කටයුතු, රීතියක් ලෙස, වසන්තයේ දී ආරම්භ වේ: අප්රේල්-මැයි සහ වැටීමෙන් අවසන් වේ: ඔක්තෝබර්-නොවැම්බර්. තමන්ගේම ස්ථාවර වත්කම් නොමැතිකම, ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්යවසායයේ ලක්ෂණය වන්නේ හොඳම පැත්තෙන් නොවේ.

වසර තුනක කාලය තුළ ව්යවසායයේ දේපලෙහි විශාලතම කොටස ලැබිය යුතු මුදල් විසින් අත්පත් කරගෙන ඇත (පිළිවෙලින් 89.44%, 89.84% සහ 41.88% එක් එක් වාර්තාකරණ කාල සීමාව අවසානයේ). 2005-2006 දී දෙවන ස්ථානයේ. - අත්පත් කරගත් වටිනා භාණ්ඩ මත වැට් බද්ද (2005 දී 8.80% සහ 2006 අවසානයේ 8.84%), සහ 2007 දී දෙවන ස්ථානයේ ඇත්තේ වත්කම් වලින් 38.74% ක් වූ සංචිත කොටසයි. 2005-2006 දී වත්කමේ මුදල් කොටස. නොවැදගත් (පිළිවෙලින් 0.59% සහ 0.15%), නමුත් 2007 දී සමාගම විසින් තත්වය නිවැරදි කරන ලදී, අරමුදල් සම්පූර්ණ දේපල වටිනාකමෙන් 19.38% කි.

දේපල පිළිබඳ වඩාත් සම්පූර්ණ විශ්ලේෂණයක් සඳහා, අපි 2005-2007 සඳහා Doroga 2000 LLC හි වත්කම්වල ගතිකත්වය සහ මූල්‍ය ප්‍රතිඵල පිළිබඳ සාමාන්‍ය තක්සේරුවක් 2.5 වගුවේ ඉදිරිපත් කරමු.

වගුව 2.5

වත්කම්වල ගතිකත්වය සහ මූල්‍ය ප්‍රතිඵල සංසන්දනය කිරීම (රූබල් දහසකින්)

දර්ශක				වේගය වර්ධනයa (අඩු වීම), (%)
				2006/	2007/	2007/
වෙතින් ආදායම ක්රියාත්මක කිරීම
දළ ලාභය
ශුද්ධ ලාභය
සාමාන්ය වාර්ෂික පිරිවැය
වත්කම් පිරිවැටුම් අනුපාතය

මේසයෙන්. 2.5 ව්‍යවසායයේ මූල්‍ය ප්‍රතිඵල 2005 ට සාපේක්ෂව 2007 දී පමණක් වත්කම්වල සාමාන්‍ය අගයට වඩා වේගවත් වේගයකින් වර්ධනය වූ බව දැකිය හැකිය: ආදායම 13.14 ගුණයකින්, ලාභය 52.24 ගුණයකින් සහ 2007 දී වත්කම් වැඩි විය. 2005 ට සාපේක්ෂව 6.03 ගුණයකින් වැඩි වූ අතර වත්කම් පිරිවැටුම් අනුපාතය 2.13 ගුණයකින් වැඩි විය. මෙය වත්කම් භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාවයේ වැඩි වීමක් පෙන්නුම් කරයි, සහ සමස්තයක් ලෙස ව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම්.

3.2 දේපල මූල්ය මූලාශ්ර විශ්ලේෂණය.

ව්යවසායයේ දේපල ගොඩනැගීමේ මූලාශ්ර විශ්ලේෂණය කිරීමේ අරමුණ වන්නේ කොටස් සහ ණයට ගත් ප්රාග්ධනය අතර ප්රශස්ත අනුපාතය, මූල්ය අවදානම සහ මූල්ය තත්ත්වය කෙරෙහි එහි බලපෑම තීරණය කිරීමයි.

Doroga 2000 LLC හි වත්කම් සඳහා මූල්‍ය ප්‍රභවයන් පිළිබඳ තක්සේරුවක් 2.6 වගුවේ දක්වා ඇත.

2005-2006 දී Doroga 2000 LLC හි ශේෂ පත්‍රයේ නිෂ්ක්‍රීය කොටස. ගෙවිය යුතු ගිණුම් මගින් නියෝජනය වන, ණයට ගත් අරමුදල් මූලාශ්‍රවල ප්‍රධාන කොටස මගින් සංලක්ෂිත වේ. වගකීම්වල ගෙවිය යුතු ගිණුම් කොටස කාලයත් සමඟ වෙනස් වේ: අඩු වේ: 2005 දී. වසර අවසානයේ 86.9% සිට 67.89% දක්වා; 2006 දී 69.22% දක්වා සුළු වැඩිවීමක් ඇත; 2007 දී ගෙවිය යුතු ගිණුම් කොටස 14.25% දක්වා අඩු විය.

මෙය සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වය ධනාත්මක ලෙස සංලක්ෂිත වේ.

තමන්ගේම ප්‍රාග්ධනය ව්‍යවසායයේ ස්වයං මූල්‍යකරණයේ මූලධර්මය පවත්වා ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය අංගයකි, එහි වටිනාකම මූල්‍ය ස්වාධීනත්වයේ මට්ටම පිළිබිඹු කරයි. Doroga 2000 LLC හි කොටස් හිමියන්ගේ කොටස් මූලික වශයෙන් රඳවාගත් ඉපැයීම් වලින් සමන්විත වේ. බලයලත් ප්රාග්ධනයසමාලෝචනයට භාජනය වන කාල සීමාව තුළ වෙනස් නොවූ අතර එය රූබල් 8 දහසකට සමාන වේ.

2005-2006 දී රඳවා ගත් ඉපැයීම් ප්රමාණය. නිරපේක්ෂ වශයෙන් රුබල් 237,000 සිට අඩු විය. 2005 ආරම්භයේදී රූබල් 201 දහසක් දක්වා. 2006 අවසානයේ වගකීම් වල මෙම ලාභයේ කොටස 2005 දී 12.67% සිට 30.94% දක්වා වැඩි විය. තනිකරම ගෙවිය යුතු ගිණුම් අඩුවීම සහ 2006 දී 1.34% කින් සුළු වශයෙන් අඩුවීම හේතුවෙන්. රඳවාගත් ඉපැයීම්වල සෘණ ගතිකත්වය ව්යවසායයේ ව්යාපාරික ක්රියාකාරිත්වයේ පහත වැටීමක් පෙන්නුම් කරයි.

2007 දී මෙම දර්ශකයේ වර්ධන ගතිකත්වය රූබල් 209 දහසක් සිට රූබල් 12619 දහසක් දක්වා සොයාගත හැකිය. 2007 අවසානයේ, i.e. 51.5 ගුණයකින්, ශේෂ පත්‍රයේ කොටස 85.7% ක් වූ අතර එයින් අදහස් වන්නේ ව්‍යවසාය කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට පටන් ගත් අතර බාහිර ණය හිමියන් සඳහා මූල්‍යමය හා ආයෝජන ආකර්ශනීය බවයි.

නිසා 2005-2006 කාලය තුළ සමාගමේ වගකීම්වල ව්යුහය තුළ. ගෙවිය යුතු ගිණුම් වලින් ඉහළ කොටසක් පැවතුනි, මෙය ඉහළ මූල්‍ය අවදානමක්, ලැබිය යුතු ගිණුම් සමඟ එය සංසන්දනය කිරීම සුදුසුය. ලැබිය යුතු පිරිවැටුමේ කාලසීමාව ගෙවිය යුතු ගිණුම් පිරිවැටුම් කාල සීමාව ඉක්මවා (හෝ සමාන) නම්, නියමිත වේලාවට ණය ආපසු ගෙවීමේදී සමාගමට දුෂ්කරතා නොමැත.

2005-2007 කාලය සඳහා ලැබිය යුතු සහ ගෙවිය යුතු මුදල් විශ්ලේෂණය. වගුව 2.7 හි ඉදිරිපත් කර ඇත.

වගුව 2.7.

Doroga 2000 LLC හි ලැබිය යුතු ගිණුම් සහ ගෙවිය යුතු ගිණුම් විශ්ලේෂණය කිරීම

දර්ශක	සංකේතය	ගණනය කිරීමේ ඇල්ගොරිතම
ලැබිය යුතු සාමාන්‍ය වාර්ෂික ගිණුම් ප්‍රමාණය		(DZal.trans.+DZend.trans.) / 2
ගෙවිය යුතු සාමාන්‍ය වාර්ෂික ගිණුම් ප්‍රමාණය		(KZal.trans.+KZend.trans.)/2
විකුණුම් වලින් ලැබෙන ආදායම
ලැබිය යුතු ගිණුම් පිරිවැටුම් අනුපාතය
ගෙවිය යුතු ගිණුම් පිරිවැටුම් අනුපාතය
ලැබිය යුතු ගිණුම් පිරිවැටුම් කාලය		දින 360/Kob.d.z.
ගෙවිය යුතු ගිණුම් පිරිවැටුම් කාලය		360days/Kob.c.z.

2007 වසරේ ලැබිය යුතු පිරිවැටුම් කාලය අඩු වූ බව වගුවේ දැක්වේ. 2005 ට සාපේක්ෂව පිරිවැටුම් 104.9 කින්, ගෙවිය යුතු ගිණුම් - පිරිවැටුම් 120.7 කින්; ඒ අතරම, ලැබිය යුතු මුදල් පිරිවැටුම් කාලය 2005 දී ගෙවිය යුතු ගිණුම් පිරිවැටුම් කාල සීමාව ඉක්මවයි. 5.2 පිරිවැටුමකින්, 2007 දී - 21 වන විට, වගකීම් ආපසු ගෙවීමේදී සමාගමට තාවකාලික දුෂ්කරතා ඇති විය හැකි බව මෙයින් පෙන්නුම් කෙරේ.

2005-2007 සඳහා ශේෂ පත්‍ර වගකීම් විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් පසු, අපි ධනාත්මක ප්‍රවණතාවක් සටහන් කරමු, එනම්, ගෙවිය යුතු ගිණුම් කොටස 86.9% සිට 14.3% දක්වා අඩුවීම පෙන්නුම් කරන්නේ සමාගම වගකීම් පැහැර හැරීමට ඉඩ නොදෙන බවයි, කොටසෙහි වැඩි වීමක්. 12.67% සිට 85.7% දක්වා රඳවා ගත් ඉපැයීම් ව්‍යාපාර ක්‍රියාකාරකම්වල වැඩි වීමක් පෙන්නුම් කරයි.

3.3 . ද්රවශීලතා තක්සේරුව සහ විසඳුම

"ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වයකෙටි කාලීන දෘෂ්ටිකෝණයකින්, එය ද්‍රවශීලතා සහ ද්‍රවශීලතා දර්ශක මගින් තක්සේරු කරනු ලබන අතර, එය සගයන් වෙත කෙටි කාලීන බැඳීම් සම්බන්ධයෙන් කාලෝචිත හා පූර්ණ වශයෙන් පියවීම් කළ හැකිද යන්න සංලක්ෂිත වේ.

ද්‍රවශීලතා විශ්ලේෂණයේ අවශ්‍යතාවය පැන නගින්නේ වැඩිවන මූල්‍ය බාධාවන් සහ ව්‍යවසායක ණය සුදුසුකම් තක්සේරු කිරීමේ අවශ්‍යතාවයේ සන්දර්භය තුළ ය.

වත්කම්වල ද්‍රවශීලතාවය යනු පහසුවෙන් මුදල් බවට පත් කිරීමට ඇති හැකියාවයි.

ශේෂ පත්‍රයේ ද්‍රවශීලතාවය එහි වත්කම් මගින් ව්‍යවසායයේ වගකීම් ආවරණය කිරීමේ ප්‍රමාණය ලෙස අර්ථ දැක්වේ, එය මුදල් බවට පරිවර්තනය කිරීමේ කාල සීමාව බැඳීම්වල පරිණතභාවයට අනුරූප වේ.

ව්යවසායයේ ශේෂ පත්රය ද්රව නම්, සමස්ත ව්යවසාය ද්රව සහ ද්රාව්ය වේ. ශේෂ පත්‍රයේ ද්‍රවශීලතාවයේ ප්‍රමාණය මත ද්‍රවශීලතාවය රඳා පවතී. වර්තමාන වත්කම්වල ද්‍රවශීලතා මට්ටම මගින් Solvency සංලක්ෂිත වන අතර ණය කල් පිරෙන විට එහි වගකීම් සම්පූර්ණයෙන්ම ගෙවීමට ව්‍යවසායයේ මූල්‍ය හැකියාවන් (මුදල් සහ මුදල් සමාන, ගෙවිය යුතු ගිණුම්) පෙන්නුම් කරයි. Solvency යන්නට අභ්‍යන්තර හා බාහිර මූලාශ්‍රවලින් තම වගකීම් නියමිත වේලාවට සහ සම්පූර්ණයෙන් ආපසු ගෙවීමේ හැකියාව ඇතුළත් වේ.

ද්‍රවශීලතා මට්ටම (එනම්, මුදල් බවට පරිවර්තනය වීමේ අනුපාතය) මත පදනම්ව, සංවිධානයේ වත්කම් පහත දැක්වෙන කණ්ඩායම් වලට බෙදා ඇත:

A1 - නිරපේක්ෂ ද්රවශීල වත්කම් (මේවාට මුදල් සහ කෙටි කාලීන මූල්ය ආයෝජන ඇතුළත් වේ);

A2 - ඉක්මනින් සාක්ෂාත් කරගත හැකි වත්කම් (කෙටි කාලීන ලැබිය යුතු);

A3 - මන්දගාමී වත්කම් (කොටස්, වැට් බදු);

A4 - විකිණීමට අපහසු වත්කම් (ජංගම නොවන වත්කම්, ලැබිය යුතු දිගුකාලීන සහ සැක සහිත ගිණුම්, ඉල්ලුමේ නොමැති නිමි භාණ්ඩ).

වත්මන් ආර්ථික කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ පළමු වත්කම් කාණ්ඩ තුන නිරන්තරයෙන් වෙනස් විය හැකි අතර සමාගමේ වත්මන් වත්කම් වෙත යොමු විය හැකිය. වත්මන් වත්කම් සමාගමේ සෙසු වත්කම්වලට වඩා ද්‍රවශීල වේ.

වගකීම්වල කල්පිරීමේ මට්ටම අනුව ශේෂයේ වගකීම් පහත පරිදි කාණ්ඩගත කර ඇත:

P1 - වඩාත්ම හදිසි වගකීම් (ගෙවිය යුතු ගිණුම්);

P2 - කෙටි කාලීන වගකීම් (කෙටි කාලීන ණය සහ ණය);

P3 - දිගුකාලීන වගකීම් (දිගු කාලීන ණය සහ ණය);

P4 - ස්ථිර වගකීම් (කොටස්)

ශේෂ පත්‍රයේ ද්‍රවශීලතාවය තීරණය කිරීම සඳහා, ද්‍රවශීලතා මට්ටම අනුව කාණ්ඩ කර ඇති වත්කම් වගකීම්වල කල්පිරීම මගින් කාණ්ඩගත කර ඇති වගකීම් සමඟ සංසන්දනය කිරීම අවශ්‍ය වේ. පහත සඳහන් කොන්දේසි සපුරා ඇත්නම් ශේෂය නිරපේක්ෂ දියර ලෙස සලකනු ලැබේ:

A1? P1; A2? P2; A3? P3; A4? P4

පළමු අසමානතා තුන පවතින්නේ නම්, i.e. ජංගම වත්කම් සංවිධානයේ බාහිර වගකීම් ඉක්මවා යයි, එවිට ආර්ථික අර්ථයක් ඇති අවසාන අසමානතාවය අනිවාර්යයෙන්ම සපුරා ඇත: සමාගමට තමන්ගේම කාරක ප්රාග්ධනයක් ඇත; මූල්ය ස්ථාවරත්වය සඳහා අවම කොන්දේසිය සපුරා ඇත.

පළමු අසමානතා තුනෙන් කිසිවක් ඉටු නොවීම පෙන්නුම් කරන්නේ ශේෂ පත්‍රයේ ද්‍රවශීලතාවය සාමාන්‍යයෙන් හෝ අඩු ප්‍රමාණයකට නිරපේක්ෂ එකට වඩා වෙනස් වන බවයි. ඒ අතරම, එක් වත්කම් සමූහයක අරමුදල් නොමැතිකම එක් කණ්ඩායමක් තුළ ඔවුන්ගේ අතිරික්තය මගින් වන්දි ගෙවනු ලැබේ, නමුත් වන්දි වටිනාකම අනුව විය හැකි නමුත්, නිසා. සැබෑ ගෙවීම් තත්වයකදී, අඩු ද්‍රව වත්කම් වැඩි ද්‍රව වත්කම් ප්‍රතිස්ථාපනය කළ නොහැක.

ශේෂ පත්රයේ වත්කම් සහ වගකීම් කාණ්ඩගත කිරීම 2005-2007 සඳහා ශේෂ පත්රයේ (ආකෘති අංක 1) පදනම මත සිදු කරනු ලැබේ.

වගුව 2.8.

OOO Doroga 2000 හි ශේෂ පත්‍රයේ වත්කම් සහ වගකීම් ද්‍රවශීලතා මට්ටම අනුව කාණ්ඩගත කිරීම (2005-2007 සඳහා, රූබල් දහස් ගණනකින්).

වත්කම්
නිෂ්ක්රීය

ඉදිරිපත් කරන ලද දත්ත පෙන්නුම් කරන පරිදි, අධ්‍යයන කාලය තුළ ව්‍යවසායයේ ශේෂ පත්‍රය සම්පූර්ණයෙන්ම ද්‍රව නොවේ

අසමානතා හතරෙන් තුනක් පමණක් පවතී, එනම්:

A2>P2; A3>P3;A4<П4;

අසමානතාවය A1< П1, т.е. наиболее ликвидные активы во много раз не покрывают наиболее срочные обязательства. Такая тенденция наблюдается на протяжении 2005-2006гг. исследуемого периода.

2005 දී A1 වාර්තාකරණ වර්ෂය ආරම්භයේදී (රූබල් 37 දහසක්)< П1 (1625 тыс. руб.);

වසර අවසානයේ A1 (රූබල් 4 දහසක්)< П1(610 тыс. руб.)

2006 දී A1 (රූබල් 1 දහසක්)< П1 (470 тыс. руб.);

මෙයින් ඇඟවෙන්නේ සමාගමට වඩාත්ම හදිසි වගකීම් ගෙවීමට අරමුදල් හිඟයක් ඇති බවයි, මෙම වගකීම් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා වේගයෙන් චලනය වන වත්කම් ආකර්ෂණය කර ගැනීම අවශ්‍ය වේ.

2007 වාර්තාකරණ වර්ෂය අවසානයේ පමණි. සමාගම තත්වය නිවැරදි කළ අතර සමාගමේ ශේෂ පත්‍රය සම්පූර්ණයෙන්ම ද්‍රව බවට පත් විය අනෙක් අය සමඟ එක්ව, අසමානතාවය සැබෑ වේ:

A1 (රූබල් 2852 දහසක්)< П1 (2097 тыс. руб.).

ද්‍රවශීලතා මට්ටම අනුව මෙම කණ්ඩායම් මත පදනම්ව, අපි 2.9 වගුවේ දක්වා ඇති ව්‍යවසායයේ ද්‍රව්‍ය අනුපාත ගණනය කරමු. 2005, 2006 සහ 2007 සඳහා ශේෂ පත්‍රයේ අංක 1 පෝරමයේ දත්ත පදනම් කරගෙන ගණනය කිරීම් සිදු කෙරේ.

ද්‍රවශීලතා අනුපාත විවිධ විශ්ලේෂණාත්මක තොරතුරු භාවිතා කරන්නන්ගේ අවශ්‍යතා සඳහා වේ, නිදසුනක් ලෙස, අමුද්‍රව්‍ය සහ ද්‍රව්‍ය සපයන්නන් සඳහා, නිරපේක්ෂ ද්‍රවශීලතා අනුපාතය වඩාත් සිත්ගන්නා සුළුය, ණයක් නිකුත් කරන බැංකුව, ඉක්මන් ද්‍රවශීලතා අනුපාතය, ගැනුම්කරුවන් සහ කොටස් හිමියන් වඩාත් අගය කරයි. වත්මන් ද්‍රවශීලතා අනුපාතය, එය ද්‍රවශීලතා (ද්‍රවශීලතා) සංවිධාන ආදිය පිළිබඳ සාමාන්‍ය තක්සේරුවක් ලබා දෙයි.

වගුව 2.9.

Doroga 2000 LLC හි විසඳුම් දර්ශක

දර්ශක	ගණනය කිරීමේ ඇල්ගොරිතම	දර්ශකයේ සම්මත අගය
නිරපේක්ෂ ද්රවශීලතා අනුපාතය		0.2 සිට 0.5 දක්වා
හදිසි (ඉක්මන්) ද්රවශීලතා අනුපාතය	(A1+A2)/(P1+P2)	0.7 සිට 1.0 දක්වා
වත්මන් ද්රවශීලතා අනුපාතය	(A1+A2+A3)/ (P1+P2)
සම්පූර්ණ ද්රවශීලතා අනුපාතය	(0.5A2+0.3A)/ (P1+0.5P2+0.3P3)

ගණනය කිරීම් පෙන්නුම් කරන්නේ නිරපේක්ෂ ද්රවශීලතා අනුපාතයපිළිබඳsti 2005-2006 කාලය තුළ ඉතා අඩුයි. මෙම සංගුණකය ව්යවසායයේ "ක්ෂණික" විසඳුම සංලක්ෂිත කරයි, i.e. ණය හිමියන්ගේ පළමු ඉල්ලීම මත ඔවුන්ගේ වගකීම් ආපසු ගෙවීමේ හැකියාව. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, කෙටි කාලීන වගකීම් ප්රමාණයෙන් අවම වශයෙන් 20% ක් වත්, වඩාත්ම ද්රව ආකාරයෙන් තබා ගත යුතුය. සංගුණකයේ සම්මත අගය 0.2 සිට 0.5 දක්වා පරාසයක පවතී. නිරපේක්ෂ ද්රවශීලතා අනුපාතය මගින් පෙන්නුම් කරන පරිදි, සමාගම 2005 දී. වාර්තාකරණ වර්ෂය ආරම්භයේදී කෙටිකාලීන වගකීම්වලින් උපරිම 2.3%ක් සහ වසර අවසානයේදී 0.9%ක් මුදල් වශයෙන් ආපසු ගෙවීමට හැකි විය; සහ 2006 අවසානයේ 0.2% ක් පමණි, මන්ද දර්ශකය 0.002 දක්වා පහත වැටී ඇත.

2007 වාර්තාකරණ වර්ෂය අවසානයේ ව්යවසායයේ සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් තත්වයක් නිරීක්ෂණය විය. නිරපේක්ෂ ද්‍රවශීලතා අනුපාතය 1.36 ට සමාන විය, එය සාමාන්‍ය අගය 0.5 ට වඩා 3 ගුණයකින් වැඩි ය; මෙයින් ඇඟවෙන්නේ වෙනත් වත්කම් ආකර්ශනය කර නොගෙන, මුදල් වලින් පමණක් වගකීම් සම්පූර්ණයෙන් ගෙවීමට සමාගමට අවස්ථාව ඇති බවයි; 2007 අවසානයේ අපට කියන්න පුළුවන්. සමාගමට නිරපේක්ෂ ද්රවශීල වත්කම් අතිරික්තයක් තිබුණි.

සංගුණකය හදිසියේවන (ඉක්මන්) ද්රවශීලතාවකෙටි කාලීනව ව්යවසායයේ විසඳුම සංලක්ෂිත වේ, i.e. ණය ගැතියන්ගෙන් මුදල් ගලා ඒම සැලකිල්ලට ගනිමින් සියලු කෙටි කාලීන වගකීම් ආපසු ගෙවීමේ හැකියාව.

සමාලෝචනය කරන කාල සීමාව තුළ මෙම සංගුණකය සම්මතයට වඩා වැඩි ය, 2005 ආරම්භය හැර, පසුව එය 0.951 ක් විය, එයින් අදහස් කරන්නේ පවතින සියලුම අරමුදල් සහ ලැබිය යුතු මුදල් ආකර්ෂණය කර ගැනීමෙන් සමාගමට එහි ණය සම්පූර්ණයෙන්ම ආපසු ගෙවීමට නොහැකි වූ නමුත් 95.1%

නමුත් 2005 අවසන් වන විට සහ පසු කාලවලදී, සමාගම සැලකිය යුතු ලෙස එහි විසඳුම වැඩි කළේය.

සංගුණකයවත්මන් ද්රවශීලතාවව්යවසායයේ පුරෝකථනය කරන ලද විසඳුම පෙන්නුම් කරයි, i.e. පවතින සියලුම ජංගම වත්කම් බලමුලු ගැන්වීමෙන් කෙටි කාලීන පමණක් නොව දිගු කාලීන වගකීම් ද ආපසු ගෙවීමේ හැකියාව.

නිසා Doroga 2000 LLC එහි ක්‍රියාකාරකම් සඳහා දිගුකාලීන ණය සහ ණය ගැනීම් ආකර්ෂණය කර නොගන්නා අතර එහි ශේෂ පත්‍රයේ ජංගම නොවන වත්කම් නොමැත, මෙම අනුපාතය මඟින් පවතින සියලුම වත්කම් භාවිතා කරමින් සියලුම කෙටි කාලීන වගකීම් ආපසු ගෙවීමට සමාගමට ඇති හැකියාව පිළිබිඹු කරයි.

මේ අනුව, 1 rub සඳහා. "නිදහස්" වත්කම් සඳහා ව්යවසාය ගිණුමේ කෙටි කාලීන වගකීම්: 2005 දී. 0.15 rub. සහ 0.47 rubles. 2006 වර්ෂය අවසානයේ - 0.44 රූබල්, සහ 2007 දී. ජංගම වත්කම් මුළු ණය ප්‍රමාණය 7.018 ගුණයකින් ඉක්මවා ඇත.

සම්පූර්ණ ද්රවශීලතා අනුපාතයව්යවසායයේ මූල්ය ප්රවාහවල ශේෂය පෙන්නුම් කරයි, i.e. වගකීම් ආපසු ගෙවීමේ හදිසිතාව මත දේපල ද්රවශීලතා මට්ටම. ස්ථායී ද්රාවණය සමඟ, සංගුණකය 1.0 ඉක්මවයි.

2005-2006 කාලය තුළ. මෙම සංගුණකය සම්මතයට වඩා අඩුය.

සමාගම ස්ථාවර ද්‍රව්‍යයක් ලබා ගන්නේ 2007 අවසන් වන විට පමණි.

ද්‍රවශීලතාවය සහ ද්‍රවශීලතාවය විශ්ලේෂණය කිරීමේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, 2005-2006 දී ව්‍යවසාය සාපේක්ෂව ද්‍රවශීල සහ බංකොලොත් වූ බව අපට නිගමනය කළ හැකිය. 2007 දී ශේෂ පත්‍රය නිරපේක්ෂ ද්‍රව බවට පත් වූ අතර ව්‍යවසාය එහි ද්‍රව්‍ය ප්‍රතිෂ්ඨාපනය කළේය.

3.4 . මූල්ය ස්ථාවරත්වය තක්සේරු කිරීම

ව්යවසායයේ මූල්ය ස්ථාවරත්වය- මෙය වෙනස් වන අභ්‍යන්තර හා බාහිර පරිසරයක් තුළ එහි වත්කම් හා වගකීම්වල ශේෂයක් පවත්වා ගැනීමට ව්‍යවසායක ක්‍රියාකාරීත්වයට සහ සංවර්ධනය කිරීමට ඇති හැකියාවයි, එය පිළිගත හැකි අවදානම් මට්ටමේ සීමාවන් තුළ එහි නිරන්තර විසඳුම සහ ආයෝජන ආකර්ෂණය සහතික කරයි.

මූල්‍ය ස්ථාවරත්වය බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ ප්‍රාග්ධන ප්‍රභවයන්ගේ ව්‍යුහයේ ප්‍රශස්ත බව (තමන්ගේම සහ ණයට ගත් අරමුදල්වල අනුපාතය) සහ සමාගමේ වත්කම්වල ව්‍යුහයේ ප්‍රශස්ත බව සහ, ප්‍රථමයෙන්ම, ස්ථාවර හා කාරක ප්‍රාග්ධන අනුපාතය මත ය.

තමන්ගේම ප්රාග්ධනය සඳහා අවශ්යතාවය ව්යවසායන්ගේ ස්වයං-මූල්යකරණයේ අවශ්යතා නිසාය. එය ඔවුන්ගේ ස්වාධීනත්වයේ සහ ස්වාධීනත්වයේ පදනමයි. ප්‍රාග්ධනයේ මුළු ප්‍රමාණයෙන් එහි කොටස වැඩි වන අතර ණයට ගත් අරමුදල්වල කොටස අඩු වන තරමට ණය හිමියන් පාඩු වලින් ආරක්ෂා කරන බෆරය වැඩි වන අතර එම නිසා අලාභයේ අවදානම අඩු වේ.

නමුත් ව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම් එහිම අරමුදල් සඳහා පමණක් මූල්යකරණය කිරීම සෑම විටම එය ප්රයෝජනවත් නොවේ. උදාහරණයක් ලෙස, මූල්‍ය සම්පත් සඳහා මිල අඩු නම් සහ සමාගමට ණය සම්පත් සඳහා ගෙවන මුදලට වඩා ආයෝජනය කරන ලද ප්‍රාග්ධනය මත ඉහළ ප්‍රතිලාභයක් ලබා දිය හැකි නම්, ණයට ගත් අරමුදල් ආකර්ෂණය කර ගැනීමෙන් ප්‍රාග්ධනයේ ප්‍රතිලාභය වැඩි කළ හැකිය.

ඒ අතරම, ව්‍යවසායයේ අරමුදල් ප්‍රධාන වශයෙන් කෙටි කාලීන වගකීම් හරහා නිර්මාණය කරන්නේ නම්, එහි මූල්‍ය තත්ත්වය අස්ථායී වනු ඇත, මන්ද කෙටි කාලීන ප්‍රාග්ධනයට ඔවුන්ගේ කාලෝචිත ප්‍රතිලාභය නිරීක්ෂණය කිරීම සහ අනෙකුත් ප්‍රාග්ධන කෙටි කාලයක් සඳහා සංසරණයට ආකර්ෂණය කර ගැනීම ඉලක්ක කරගත් නිරන්තර මෙහෙයුම් කටයුතු අවශ්‍ය වේ. කාලය.

එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ව්‍යවසායයේ මූල්‍ය තත්ත්වය බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ කොටස් සහ ණය ප්‍රාග්ධනයේ අනුපාතය කෙතරම් ප්‍රශස්තද යන්න මතය.

ව්යවසායක මූල්ය ස්ථාවරත්වයේ ප්රමාණාත්මක ලක්ෂණ ලබා ගැනීම සඳහා, මූල්ය අනුපාත භාවිතා කරනු ලැබේ, ප්රධාන ඒවා වන්නේ:

1) ස්වයං පාලන සංගුණකය;ශේෂ පත්‍රයේ මුදල් ඒකකයට තමන්ගේම අරමුදල් ප්‍රභවයේ අගයේ අනුපාතය ලෙස ගණනය කෙරේ. ස්වයං පාලන සංගුණකය මඟින් ව්යවසායයේ මුළු වත්කම්වල තමන්ගේම අරමුදල්වල කොටස පෙන්නුම් කරයි. මෙම කොටස වැඩි වන තරමට ව්යවසායයේ මූල්ය ස්වාධීනත්වය (ස්වාධීනත්වය) ඉහළ යයි;

2) මූල්ය යැපුම් අනුපාතය; ව්යවසායයේ දේපලෙහි ණයට ගත් අරමුදල්වල කොටස පෙන්වයි;

3) කාරක ප්රාග්ධන අනුපාතය; කාරක ප්‍රාග්ධනයේ මුළු ප්‍රමාණයට තමන්ගේම කාරක ප්‍රාග්ධනයේ පරිමාවේ අනුපාතය ලෙස ගණනය කෙරේ. මෙම අනුපාතය කොටස් වලින් ජනනය කරන ලද කාරක ප්රාග්ධනයේ කොටස පෙන්වයි.

4) තමන්ගේම අරමුදල් උපාමාරු කිරීමේ සංගුණකය; මුළු ප්රාග්ධන ප්රමාණයට තමන්ගේම කාරක ප්රාග්ධනයේ අනුපාතය ලෙස ගණනය කෙරේ. සංගුණකය කොටස්වල කාරක ප්රාග්ධනයේ කොටස පෙන්වයි. අරමුදල්වල කොටස වැඩි වන තරමට ව්යවසායයට එහි අරමුදල් උපාමාරු කිරීමට අවස්ථාව තිබේ.

5)මූල්ය ස්ථාවරත්ව අනුපාතයමුළු වත්කම් ප්රමාණයට කොටස් සහ දිගුකාලීන වත්කම් ප්රමාණයේ අනුපාතය ලෙස ගණනය කරනු ලැබේ; දේපල ගොඩනැගීමේදී ස්ථිර ප්රාග්ධනයේ කොටස පෙන්වයි.

මෙම දර්ශක ගණනය කිරීම මඟින් ව්යවසායය පිහිටා ඇති මූල්ය තත්ත්වය හඳුනා ගැනීමටත්, එහි මූල්ය තත්ත්වය පිළිබඳ ප්රමාණාත්මක විස්තරයක් ලබා ගැනීමටත් ඔබට ඉඩ සලසයි.

2005-2007 සඳහා Doroga 2000 LLC හි මූල්ය තත්ත්වය පිළිබඳ සංගුණක විශ්ලේෂණය. 2.10 වගුවේ දක්වා ඇත.

ව්යවසායය තමන්ගේම කාරක ප්රාග්ධනය සඳහා ප්රමිති සකස් කර නොමැති බැවින්, එහිම කාරක ප්රාග්ධනය සමඟ ප්රතිපාදන සංගුණකය භාවිතා කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.

මූල්‍ය ස්ථායිතාව පිළිබඳ විශ්ලේෂණය සහ තක්සේරුව පෙන්නුම් කළේ 2005-2006 කාලය තුළ මූල්‍ය ස්ථායිතාව පවත්වා ගැනීමට ව්‍යවසායයට ප්‍රමාණවත් අරමුදල් නොතිබූ අතර, ණයට ගත් අරමුදල්වලින් විශාල කොටසක් ශේෂ පත්‍රයේ පවතින බැවිනි. මූල්ය රඳා පැවැත්මේ සංගුණකය මගින් පෙන්නුම් කරන පරිදි, මෙම කොටස 2005 ආරම්භයේ දී විය. 0.869, වසර අවසානයේදී දර්ශකයේ අගය 0.190 හෝ 19% කින් අඩු විය, 2006 අවසානයේ මෙම කොටස නැවත 0.013 හෝ 1.3% කින් වැඩි වී 0.692 ට සමාන විය. ගණනය කරන ලද දර්ශක ස්වයං පාලන සංගුණකයේ පිළිගත් සම්මත අගයට අනුරූප නොවේ - 0.5 ට නොඅඩු සහ මූල්‍ය රඳා පැවැත්මේ සංගුණකය - 0.5 ට වඩා අඩුය.

සංවිධානයේ මූල්‍ය ස්වාධීනත්වය වර්ධනය කිරීම සහ මූල්‍ය දුෂ්කරතා ඇතිවීමේ අවදානම අඩු කිරීම යන අර්ථයෙන් නියාමන අගයේ අතිරික්තය සිදු වන්නේ 2007 අවසන් වන විට පමණි. ස්වයං පාලන සංගුණකය 2006 මට්ටම ඉක්මවා ඇති බව දැකිය හැකිය. 0.55 හෝ 55% කින් සහ 0.858 ක් විය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔවුන්ගේ ආර්ථික කටයුතු සඳහා ඔවුන්ගේම වියදමින් මුදල් යෙදවීමේ හැකියාව 85.8% කි. ණයට ගත් අරමුදල්වල වගකීම්වල කොටස 14.2% දක්වා අඩු විය. මෙයින් ඇඟවෙන්නේ මූල්‍ය ස්ථාවරත්වය පවත්වා ගැනීමට සමාගමට ප්‍රමාණවත් මූල්‍ය සම්පත් ඇති බවයි.

නිසා ව්යවසායයේ වගකීම් වල දිගුකාලීන වගකීම් නොමැති අතර, වත්කම්වල ජංගම නොවන වත්කම් නොපෙන්වයි, ව්යවසායයේ දේපල එහි වත්මන් වත්කම් හා එහිම අරමුදල් සහිත කාරක ප්රාග්ධනයේ අනුපාතයට සමාන වේ. මූල්ය ස්ථායීතා අනුපාතය ස්වාධීනත්වයේ සංගුණකයට සමාන වන බැවිනි.

2005-2007 කාලය තුළ තමන්ගේම අරමුදල් උපාමාරු කිරීමේ සංගුණකය. 1.0 ට සමාන වන අතර එය සම්මත අගය 0.5 මෙන් දෙගුණයකි. මෙම සංගුණකය පෙන්නුම් කරන්නේ 2005-2007 දී සමාගම "මාර්ග 2000" බවයි. තමන්ගේම අරමුදල්වලින් 100% ක් වඩාත්ම ජංගම වත්කම්වල ආයෝජනය කර ඇත.

සංගුණක විශ්ලේෂණයේ අවාසිය නම් සමාගමට මූල්‍ය ස්ථායීතාවයේ ආකාරයේ ලක්ෂණයක් ලබා නොදෙන නමුත් මූල්‍ය ස්ථාවරත්වය පවත්වා ගැනීම සඳහා මූල්‍ය සම්පත්වල ප්‍රමාණවත් හෝ ප්‍රමාණවත් නොවීම පමණක් තක්සේරු කිරීමයි. එබැවින්, මූල්ය ස්ථාවරත්වයේ වර්ග තක්සේරු කිරීම සඳහා, නිරපේක්ෂ දර්ශක පද්ධතියක් භාවිතා වේ.

මූල්ය ස්ථාවරත්වය වර්ග හතරක් ඇත:

1. නිරපේක්ෂ මූල්ය ස්ථාවරත්වයසංචිත සහ පිරිවැය ඒවා පිහිටුවීමේ ප්‍රභවයන්ගේ එකතුවට වඩා අඩු නම්; සමාගම තනිකරම තමන්ගේම වියදමින් ක්‍රියාත්මක වන බව පෙන්නුම් කරයි:

P4 - A4>= A3

2. සාමාන්ය ස්ථාවරත්වය,ව්යවසායයේ විසඳුම සහතික කරනු ලබන, i.e. ස්ථීර ප්රාග්ධනය අවම වශයෙන් වසරක් සඳහා අවදානම් රහිත මෙහෙයුම් සඳහා ව්යවසාය සඳහා ප්රමාණවත් වේ:

(P4 -A4) +P3>= A3

3. අස්ථායී (පූර්ව අර්බුද) මූල්‍ය තත්ත්වය,ගෙවුම් ශේෂය අවුල් වී ඇති නමුත්, ව්‍යවසායයේ පිරිවැටුමට තාවකාලිකව නිදහස් අරමුදල් ප්‍රභවයන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම, කාරක ප්‍රාග්ධනය තාවකාලිකව නැවත පිරවීම සඳහා බැංකු ණය, සාමාන්‍ය ගිණුම් ඉක්මවා යාමෙන් ගෙවුම් ශේෂය සහ ගෙවීම් බැඳීම් යථා තත්ත්වයට පත් කළ හැකිය. ලැබිය යුතු ගිණුම් මත ගෙවිය යුතු යනාදිය, i.e. දේපල මූල්‍යකරණය කිරීම සඳහා, ව්‍යවසාය සියලු මූල්‍ය සම්පත් භාවිතා කරන අතර, එබැවින්, ඒවායේ සංයුතියේ හදිසි වගකීම් පැවතීම හේතුවෙන්, මූල්‍ය අවදානම සැලකිය යුතු වන අතර, ව්‍යවසාය මූල්‍යමය වශයෙන් අස්ථාවර වේ.

A3= < (P4-A4)+ P3+P2+P1

4. අර්බුදකාරී මූල්ය තත්ත්වය(ව්‍යවසාය බංකොලොත් වීමේ අද්දර පවතී), එහි දී ව්‍යවසාය විසින් දේපල මූල්‍යකරණය සඳහා සියලු වගකීම් භාවිතා කරන අතරම අනිවාර්ය ගෙවීම් ප්‍රමාද කිරීමට ඉඩ සලසයි.

A3>= (P4-A4) + P3+P2+P1

2.8 වගුවේ ඇති දත්ත භාවිතා කිරීම. "ද්‍රවශීලතා මට්ටම අනුව Doroga 2000 LLC හි ශේෂ පත්‍රයේ වත්කම් සහ වගකීම් සමූහය", අපි මෙම ව්‍යවසායයේ මූල්‍ය ස්ථායීතාවයේ වර්ගය තීරණය කරන්නෙමු:

2005.01.01 දිනට: A3< (П4-А4)+ П1, т.е.

324< (245-0)+1625; 324<1870;

31.12 දින. 2005: A3<(П4-А4)+,т.е.

31.12 දින. 2006: A3<(П4-А4),т.е.

2007 දෙසැම්බර් 31 දිනට: A3<(П4-А4),т.е.

විශ්ලේෂණයෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ, සාමාන්යයෙන්, Doroga 2000 ව්යවසාය මූල්යමය වශයෙන් ස්ථාවර බවයි, මන්ද මෙම කාර්යය සඳහා කෙටි කාලීන වගකීම් එකතුවෙන් 4.86%ක් ආකර්ශනය වූ 2005 ආරම්භය හැර, අධ්‍යයනයට ලක් වූ කාලසීමාව තුළ ඉන්වෙන්ටරි සහ වියදම් ආවරණය කරන ලද්දේ ස්වකීය ප්‍රාග්ධනයේ වියදමෙනි.

වගකීම් සම්පූර්ණයෙන් සහ නියමිත වේලාවට ගෙවීමට ප්‍රමාණවත් ද්‍රව වත්කම් බලමුලු ගැන්වීමට ව්‍යවසායයකට ඇති නොහැකියාව මෙන්ම බාහිර ප්‍රභවයන් භාවිතා කරමින් අරමුදල් හිඟය පියවා ගැනීමට ඇති නොහැකියාව ලෙස හැඳින්වේ. බංකොලොත් බව.

Doroga 2000 LLC හි ශේෂ පත්‍රයේ ව්‍යුහය තෘප්තිමත් යැයි සැලකේ, 2007 අවසානයේ වත්මන් ද්‍රවශීලතා අනුපාතය සහ කොටස් අනුපාතය සාමාන්‍ය ඒවාට අනුරූප අගයන් ඇති බැවිනි.

විදේශීය භාවිතයේදී, ව්‍යවසායක බංකොලොත්භාවයේ සලකුණු හඳුනා ගැනීම සඳහා, E. Altman ආකෘතිය භාවිතා කරනු ලැබේ:

Z = 3,3 * x1 + * x2 +0,6 * x3 + 1,4 *X4 +1,2 X5,

X1 - වත්කම් මත ප්රතිලාභය;

X2 - වත්කම් පිරිවැටුම් අනුපාතය;

X3 - ස්වාධීනත්වයේ සංගුණකය;

X4 - ස්වයං මූල්ය සංගුණකය;

X5- තමන්ගේම කාරක ප්‍රාග්ධනයේ ප්‍රමාණවත්තා අනුපාතය.

OOO Doroga 2000 සඳහා Altman සංගුණකයේ අගය 2007 දෙසැම්බර් 31 දිනට ගණනය කරමු. ගණනය කිරීම සඳහා දත්ත (රූබල් දහසකින්) 2.12 වගුවේ දක්වා ඇත.

වගුව 2.12

E. Altman සංගුණකය ගණනය කිරීම සඳහා දත්ත

Z \u003d 3.3 * 0.161 + 4.7 + 0.6 * 0.83 + 1.4 * 0.83 + 1.2 * 0.83 \u003d 7.89

Z > 2.675, එයින් අදහස් වන්නේ ව්යවසාය බංකොලොත් වීමේ සම්භාවිතාව ඉතා අඩු බවයි.

නිගමනය

මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය සාරාංශ කිරීම

2005-2007 සඳහා Doroga 2000 LLC, පහත නිගමන උකහා ගත හැකිය:

1) අධ්‍යයනයට ලක්ව ඇති මුළු කාලය සඳහාම, සමාගමේ දේපල, කොටස්, ආදියෙහි ආයෝජන ලාභදායී වූයේ 2007 දී පමණි. සමාගමට ශුද්ධ ලාභයක් ගෙන ආවේ මේ වසරේ පමණි. 2005 දී ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වය ශුද්ධ ආදායම ගෙන ආවේ නැත, නමුත් ලාභ නොලබන බවට පත් විය. 2006 දී ව්‍යාපාරික ක්‍රියාකාරකම්වල සම්පූර්ණ හිඟයක් පවතී. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, අධ්යයන කාලය තුළ ව්යවසායයේ වැඩ කටයුතු අස්ථායී විය.

සමාන ලියකියවිලි

මූල්‍ය හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය සඳහා ක්‍රමවේද පදනම්. ව්යවසාය LLC PK "Fogate" හි දේපලෙහි සංයුතිය සහ ගතිකත්වය. ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම. මූල්ය හා ආර්ථික කටයුතු වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා.

වාර පත්‍රය, 06/16/2012 එකතු කරන ලදී


මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කිරීමේ සාරය සහ වර්ගීකරණය. ව්යවසායක මූල්ය හා ආර්ථික තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම සඳහා පවතින ක්රම විශ්ලේෂණය, ඔවුන්ගේ අයදුම්පත්රයේ ගැටළු, ඔවුන්ගේ තොරතුරු සහාය. OOO "Planeta NT" හි මූල්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම.

නිබන්ධනය, 11/08/2011 එකතු කරන ලදී


මූල්ය විශ්ලේෂණයේ කාර්යභාරය සහ වැදගත්කම, දර්ශක ක්රියාත්මක කිරීම සහ ඇගයීම සඳහා වූ ක්රමවේදය. ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ප්රවේශයන්. ව්යවසායයේ මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය, දේපල සංයුතිය සහ ව්යුහය, විසඳුම.

නිබන්ධනය, 01/20/2013 එකතු කරන ලදී


ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීමේ න්යායික පදනම්. ව්යවසායයේ වත්මන් තත්ත්වය. කළමනාකරණ ව්යුහය. ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම. මූල්ය ස්ථාවරත්වය විශ්ලේෂණය. ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා උපදෙස්.

නිබන්ධනය, 08/01/2008 එකතු කරන ලදී


මූල්‍ය හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් රෝග විනිශ්චය කිරීමේ සාරය, මූල්‍ය තත්ත්වය තක්සේරු කිරීමේ ක්‍රම. ව්යවසාය OJSC "වෙළඳාම" Vyksa "ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම. ව්යවසායයේ මූල්ය හා ආර්ථික කටයුතු වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ප්රායෝගික නිර්දේශ.

නිබන්ධනය, 06/14/2012 එකතු කරන ලදී


න්‍යායාත්මක පදනම්, විශ්ලේෂණ ක්‍රම සහ ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් කළමනාකරණය. කාර්යක්ෂමතාව සහ ඒවායේ වර්ගීකරණය ඇගයීම සඳහා විශ්ලේෂණාත්මක දර්ශක පද්ධතිය. ව්යවසායයේ මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම්වල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පියවර මාලාවක්.

නිබන්ධනය, 2010.10.03 එකතු කරන ලදී


ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය නිර්ණය කිරීමේ රාමුව තුළ ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වයේ මූල්ය හා ආර්ථික විශ්ලේෂණයේ කාර්යභාරය සහ කාර්යයන්. ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය පිළිබඳ විශ්ලේෂණ දර්ශක සහ CJSC "Pribrezhny boarding house" හි උදාහරණය මත ඔවුන්ගේ ගණනය කිරීමේ ක්රමය.

මාස්ටර්ගේ නිබන්ධනය, 20.02.2011 එකතු කරන ලදී


ණයගැති ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය සහ රෝග විනිශ්චය කිරීමේ න්යායික පදනම්, අරමුණ සහ අරමුණු. තොරතුරු පදනම, දර්ශක පද්ධතිය, ව්යවසායක මූල්ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම සහ ඇගයීම සඳහා වූ ක්රමවේදය, වැඩ සහ සේවාවන්හි ලාභදායිත්වය, විසඳුම.

වාර පත්‍රය, 10/07/2010 එකතු කරන ලදී


ශේෂ පත්‍රයේ භූමිකාව, සංයුතිය සහ විශ්ලේෂණාත්මක හැකියාවන්. ව්යවසායයේ මූල්ය විශ්ලේෂණයක් පැවැත්වීමේ ක්රියා පටිපාටිය. මූල්‍ය තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සහ සංවිධානයේ මූල්‍ය හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම්වල ඇති බාධක ඉවත් කිරීම සඳහා ක්‍රියාමාර්ග සංවර්ධනය කිරීම.

නිබන්ධනය, 03/26/2011 එකතු කරන ලදී


ද්‍රවශීලතාවය (ද්‍රාව්‍යතාව) සහ මූල්‍ය ස්ථාවරත්වය මත පදනම්ව ව්‍යවසායක මූල්‍ය තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්‍රමවේදය. OAO "VK i EH" හි මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයේ ලක්ෂණ. ව්‍යාපාර ක්‍රියාකාරකම් සහ සමාගමේ ලාභදායීතාවය ඇගයීම.

ප්රායෝගික වාර්තාවේ නිගමනය කාර්යයේ වඩාත්ම තේරුම්ගත නොහැකි කොටසයි. ගුරුවරුන් සාමාන්යයෙන් වාර්තාවේ ප්රධාන පෙළේ ව්යුහය පැහැදිලි කරයි. ඒ වගේම ඔවුන් හැඳින්වීම ගැන වචන කිහිපයක් කියනවා. නමුත් අවසානයේ ලිවිය යුත්තේ කුමක්ද? මෙය විද්‍යාත්මක අධ්‍යයනයක් නොවේ, “සොයාගැනීම් ලැයිස්තුගත කිරීම” පමණක් සාර්ථක විය නොහැක.

ප්රායෝගික වර්ග තුනක් ඇත: හඳුන්වාදීම (එය අධ්යාපනික), නිෂ්පාදනය සහ පෙර ඩිප්ලෝමාව. ඒ අනුව සීමාවාසික වාර්තා නිගමන වර්ග තුනක් ද ඇත. අපි ඒවා විස්තරාත්මකව සලකා බලමු.

හඳුන්වාදීමේ පුහුණුව

එය 1 වන හෝ 2 වන වසර තුළ පුහුණුව ආරම්භයේදීම සිදු වේ. එය සාමාන්‍යයෙන් සිදු කරනු ලබන්නේ කිසියම් ව්‍යවසායයකට විනෝද චාරිකාවක ස්වරූපයෙන් ය. මෙම පරිචයේ අරමුණ වන්නේ තෝරාගත් වෘත්තිය සමඟ ශිෂ්යයා "ජීවත්" කිරීමයි. වාර්තාවේ, සංවිධානයේ ක්‍රියාකාරකම් විස්තර කිරීමට ඔබෙන් බොහෝ විට අසනු ඇත. වැඩ පරිමාව කුඩා, බොහෝ විට 3-5 පිටු.

නිගමනයෙහි ලිවීමට සුදුසු වන්නේ කුමක්ද?

• පළමුවෙන්ම, ඔබ ඔබේ සීමාවාසික පුහුණුව හරියටම කළේ කොතැනද යන්න නැවත වරක් සඳහන් කරන්න (සංවිධානයේ සම්පූර්ණ නම, දෙපාර්තමේන්තුව).
• කාර්යයේ සියලු අරමුණු සහ අරමුණු මතක තබා ගන්න (ඒවා හැඳින්වීමේදී සකස් කළ යුතුය), ඒවා සම්පූර්ණ කර ඇති බව සලකුණු කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, හැඳින්වීමේදී ඔබ "සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් අධ්‍යයනය කිරීම" යන කාර්යය සකසා ඇත. එබැවින්, අවසාන වශයෙන්, එකම දේ ලිවීමට නිදහස් වන්න, නමුත් වෙනත් වචන වලින්: "මම සංවිධානයේ වැඩ විශ්ලේෂණය කළෙමි."
• ඔබට බැලීමට අවසර දී ඇති ලේඛන ලැයිස්තුගත කරන්න.
• පුහුණුව සඳහා ඔබේ පෞද්ගලික ආකල්පය ප්රකාශ කරන්න. විශ්වවිද්‍යාලයෙන් ලබාගත් දැනුම තහවුරු කර ගැනීමට එය ඉවහල් වුණාද? අත්පත් කරගත් කුසලතා අනාගතයේදී ප්රයෝජනවත් වේවිද?
• සීමාවාසික පුහුණුව අතරතුර ඔබට කිසියම් දුෂ්කරතා ඇති වුවහොත්, ඒවා විස්තර කිරීමට වග බලා ගන්න. විසඳුම් යෝජනා කරන්න (මෙය ධනාත්මක ලක්ෂණ වලට බලපෑ හැකිය).
• ව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම් වලදී ඔබට වඩාත්ම කැමති දේ ඔබට දැක්විය හැකිය.

කරුණාකර සියලුම පෝරම ක්ෂේත්‍ර පරීක්ෂා කරන්න!

සිසුන් සඳහා ඩිප්ලෝමා ආධාරක සමස්ත රුසියානු සේවය

පෙරගෙවුම් අවශ්‍ය නොවේ!

ගෙවීම සඳහා අපි පිළිගනිමු:

සාමාන්ය ලකුණු: ලකුණු 4.8

ගණනය කිරීමක් කරන්න

කරුණාකර ඔබේ නම පුරවන්න!

කරුණාකර ඔබගේ විද්‍යුත් තැපෑල ඇතුලත් කරන්න

ඔබ කළ යුතු කාර්යය විස්තර කරන්න

කැමැත්ත දාන්න.

වලංගු නොවන ආදානය

යවන්න

අපි ද කරන්නේ: රචනා, වැඩමුළු, කාර්යයන් සහ පරීක්ෂණ, ස්කයිප් විභාග සමත්වීම, ආචාර්ය උපාධි සහ ශාස්ත්‍රපති නිබන්ධන, ඉංග්‍රීසි සහ චීන භාෂාවට පරිවර්තන

අපි 2006 සිට වැඩ කරනවා

උදාහරණයක්

මම "Horns and Hooves" ආයතනයේ "Editing" විශේෂත්වයේ සීමාවාසික පුහුණුවක් කළා. මෙය ළමා හා සංකල්පීය සාහිත්‍ය නිෂ්පාදනය සඳහා විශේෂිත වූ මොස්කව්හි පැරණිතම ප්‍රකාශන ආයතනයකි.

මගේ සීමාවාසික පුහුණුව අතරතුර, මම කතුවැකියේ සහ ප්‍රකාශන ක්‍රියාවලියේ සංකීර්ණතා ඉගෙන ගත්තා, අත්පිටපත් තෝරාගැනීමේ නිර්ණායක විශ්ලේෂණය කළා, සහ විවරණ ලිවීම පිළිබඳ මගේ දැනුම ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාත්මක කළා. මම ඊළඟ වසර සඳහා ප්‍රකාශන කළඹ, ආදර්ශ ප්‍රකාශන හිමිකම් ගිවිසුම සහ ප්‍රකාශන හිමිකම් නීතිය සමඟ දැන හඳුනා ගත්තෙමි.

ප්‍රකාශන ආයතනයේ අභ්‍යාසය පුහුණුව අතරතුර ලබාගත් කුසලතා තහවුරු කර ගැනීමට උපකාරී විය. ආයතනයේ සේවකයන් මට වටිනා උපදෙස් රැසක් ලබා දුන්නා. මම අත්‍යවශ්‍ය අත්දැකීම් ලබාගෙන ඇති අතර, එය මගේ අනාගත වෘත්තීය ක්‍රියාකාරකම් වලදී මට ඉතා ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත.

මෙය ප්රායෝගික වාර්තාවක නිගමනය පිළිබඳ අතිශයෝක්තියෙන් යුත් උදාහරණයකි. නමුත් ඔබට අවශ්ය සියල්ල තිබේ: සිදු කරන ලද කාර්යය පිළිබඳ වාර්තාවක්, පෞද්ගලික ආකල්පයේ ප්රකාශනය සහ ක්රියාවලියේ සංවිධායකයින්ට යම් කෘතඥතාවක්.

සීමාවාසික පුහුණුව

මෙම පරිචය දැනටමත් සමාගමේ වැඩ සඳහා යම් ආකාරයක සහභාගීත්වයක් ඇඟවුම් කරයි. ඔබට විවිධ කාර්යයන් ලබා දෙනු ඇත: කොන්ත්රාත්තුවක් අඳින්න, තොරතුරු සොයා ගන්න, වාර්තාවක් සාදන්න. ඔබේ ලිපි ලේඛනවල පිටපත් තබා ගන්න: ඒවා ඇමුණුම් ලෙස වාර්තාවට අමුණා තිබිය යුතුය.

වාර්තාවේම, ව්යවසාය විස්තර කිරීමට එය තවදුරටත් ප්රමාණවත් නොවේ. ඔබට සංවිධානයේ ක්‍රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කිරීමට, ගැටළු කිහිපයක් සොයා ගැනීමට, විසඳුමක් යෝජනා කිරීමට, සමාගමේ තවදුරටත් සංවර්ධනය පුරෝකථනය කිරීමට සිදුවනු ඇත.

විශ්ලේෂණයේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස ලබාගත් සියලුම දත්ත ප්‍රායෝගික වාර්තාවේ අවසානයෙහි කෙටියෙන් පිළිබිඹු කිරීමට අවශ්‍ය වේ. ඕනෑම ආකාරයක පුහුණුවක් අතරතුර, දිනපොතක් පිරවිය යුතුය.

නිගමනයේ තාවකාලික සැලැස්ම

• නැවතත්, ව්යාපාරයේ සම්පූර්ණ නම සමඟ ආරම්භ කරන්න. ඔබට වහාම සීමාවාසික කාල සීමාව නියම කළ හැකිය.
• සමාගම කෙටියෙන් විස්තර කරන්න: ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රය, වෙළඳපොලේ ස්ථානය, නිෂ්පාදිත භාණ්ඩ පරිමාව (හෝ සපයනු ලබන සේවාවන්). වාක්‍ය ඛණ්ඩ කිහිපයකට ගැලපීමට උත්සාහ කරන්න.
• ඔබේ පර්යේෂණයේ ප්‍රතිඵල දෙන්න (වඩාත් සුදුසු සංඛ්‍යා සමඟ).
• ඔබ ව්යවසායයේ කළ සියල්ල ලැයිස්තුගත කරන්න.
• පවරා ඇති කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම පිළිබඳ වාර්තාව.
• පුහුණුවීම් සංවිධානය කිරීම පිළිබඳ ඔබේ අදහස ප්රකාශ කරන්න. සහාය ලබා දුන් ව්යවසායයේ සේවකයින්ට ඔබට ස්තුති කළ හැකිය. යෝජනා තිබේ නම් ඉදිරිපත් කරන්න.

ඇත්ත වශයෙන්ම, පාඨයේ ව්යුහය බොහෝ දුරට ඔබේ අනාගත වෘත්තිය මත රඳා පවතී. අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් ඔබේ විශේෂත්වය සඳහා සීමාවාසික වාර්තාවක් නිගමනවල උදාහරණයක් ඔබට සොයාගත හැකිය.

උපාධි අපේක්ෂක පුහුණුව

සාමාන්‍යයෙන්, උපාධි අපේක්ෂක පුහුණුව කාර්මික භාවිතයට වඩා එතරම් වෙනස් නොවේ. එකම වෙනස වන්නේ එහි ප්රතිඵල නිබන්ධනය තුළ භාවිතා කිරීමයි. පුහුණු වාර්තාවේ නියැදි නිගමනය එලෙසම භාවිතා කළ හැකිය. වැදගත්ම දෙය නම්, ඩිප්ලෝමාවක් ලිවීමට මෙම පරිචය කෙතරම් උපකාරී වේද යන්න සඳහන් කිරීමට අමතක නොකරන්න.

හොඳයි, අධ්යාපනික හා ප්රායෝගික ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීම පිළිබඳ මතයක් ප්රකාශ කිරීම අවශ්ය නොවේ. එපමණක් නොව, ශිෂ්‍යයා සාමාන්‍යයෙන් උපාධි අපේක්ෂකයින් සඳහා ස්ථානය තෝරා ගනී (එය සැමවිටම දක්වා ඇත