Економіка всім. - додаткові відпускні гроші. масштаб діяльності організації

Для успішного ведення виробництва потрібно раціонально побудувати виробничий процес у просторі, тобто. визначити з особливостей виробництва найефективнішу структуру підприємства.

Під виробничою структурою підприємства розуміється склад ділянок, цехів і служб, що утворюють його, форми їх взаємозв'язку в процесі виробництва продукції.

Виробнича структура характеризує розподіл праці між підрозділами підприємства та їхню кооперацію. Вона істотно впливає на техніко-економічні показники виробництва, на структуру управління підприємством, організацію оперативного та бухгалтерського обліку.

Виробнича структура підприємства динамічна. У міру вдосконалення техніки та технології виробництва, управління, організації виробництва та праці вдосконалюється і виробнича структура.

Удосконалення виробничої структури створює умови для інтенсифікації виробництва, ефективного використаннятрудових, матеріальних та фінансових ресурсів, підвищення якості продукції.

На відміну від виробничої структури загальна структура підприємства включає різні загальнозаводські служби та господарства, у тому числі пов'язані з культурно-побутовим обслуговуванням працівників підприємства (житлово-комунальне господарство, їдальні, лікарні, поліклініки, дитячі садки тощо).

Елементи виробничої структури

Головними елементами виробничої структури підприємства є робочі місця, ділянки та цехи.

Первинним ланкою просторової організації виробництва є робоче місце.

Робочим місцем називається неподільна в організаційному відношенні (у даних конкретних умовах) ланка виробничого процесу, що обслуговується одним або декількома робітниками, призначена для виконання певної виробничої або обслуговуючої операції (або їх групи), оснащена відповідним обладнанням та організаційно-технічними засобами.

Робоче місце може бути простим та комплексним. Просте робоче місце притаманно виробництва дискретного типу, де працівник зайнятий використанням конкретного устаткування. Просте робоче місце може бути одно-і багатоверстатним. У разі використання складного обладнання та в галузях з використанням апаратних процесів робоче місце стає комплексним, оскільки обслуговується групою людей (бригадою) з певним розмежуванням функцій під час виконання процесу. Значення комплексних робочих місць збільшується з підвищенням рівня механізації та автоматизації виробництва.

Робоче місце може бути стаціонарним та рухомим. Стаціонарне робоче місце розташоване на закріпленій виробничій площі, яка оснащена відповідним обладнанням, а предмети праці подаються до робочого місця. Рухоме робоче місце пересувається з відповідним обладнанням у міру обробки предметів праці.

Залежно від особливостей виконуваних робіт робочі місця поділяються на спеціалізовані та універсальні.

Від рівня організації робочих місць, обґрунтованого визначення їх кількості та спеціалізації, узгодження їх роботи у часі, раціональності розташування на виробничій площі суттєво залежать кінцеві результати роботи підприємства. Саме на робочих місцях здійснюється безпосередня взаємодія матеріальних, технологічних та трудових факторів виробництва. На рівні робочого місця використовують основні чинники зростання продуктивності.

Ділянка - виробничий підрозділ, що об'єднує ряд робочих місць, згрупованих за певними ознаками, що здійснює частину загального виробничого процесу виготовлення продукції або обслуговування процесу виробництва.

На виробничій ділянці крім основних та допоміжних робітників є керівник - майстер ділянки.

Виробничі ділянки спеціалізуються подетально та технологічно. У першому випадку робочі місця пов'язані між собою частковим виробничим процесом виготовлення певної частини готового продукту; у другому – щодо виконання однакових операцій.

Ділянки, пов'язані між собою постійними технологічними зв'язками, об'єднуються у цехи.

Цех – найбільш складна система, що входить у виробничу структуру, в яку входять як підсистеми виробничі ділянки та ряд функціональних органів. У цеху виникають складні взаємозв'язки: він характеризується досить складною структурою та організацією з розвиненими внутрішніми та зовнішніми взаємозв'язками.

Цех є основною структурною одиницею великого підприємства. Він наділяється певною виробничою та господарською самостійністю, є відокремленою в організаційному, технічному та адміністративному відношенні виробничою одиницею та виконує закріплені за ним виробничі функції. Кожен цех отримує від заводоуправління єдине планове завдання, що регламентує обсяг робіт, які виконуються, якісні показники і граничні витрати на запланований обсяг робіт.

Спеціалізація цехів

Цехи підприємства можуть бути організовані за технологічним, предметним та змішаним типами.

При технологічному типі структури цех спеціалізується у виконанні однорідних технологічних операцій (наприклад, на текстильному підприємстві – прядильний, ткацький, оздоблювальний цехи; на машинобудівному – штампувальний, ливарний, термічний, складальний).

Технологічна спеціалізація призводить до ускладнення взаємозв'язків між ділянками та цехами, до частих переналагодження обладнання. Розташування устаткування за групами, виконує однорідні роботи, призводить до зустрічних перевезень предметів праці, збільшує довжину транспортування, витрати часу на переналагодження устаткування, тривалість виробничого циклу, обсяг незавершеного виробництва, оборотних засобів, значно ускладнює облік. Разом з тим, технологічна спеціалізація цехів має і певні позитивні моменти: вона забезпечує високе завантаження обладнання і відрізняється відносною простотою керівництва виробництвом, зайнятим виконанням одного технологічного процесу. Побудова цехів за технологічним принципом притаманно підприємств, які виробляють різноманітну продукцію.

При предметному типі цехи спеціалізуються з виготовлення певного вироби чи його частини (вузла, агрегату), застосовуючи у своїй різні технологічні процеси.

Така побудова створює можливість організації предметно-замкнутих цехів, у яких виконуються різноманітні технологічні процеси. Такі цехи мають закінчений цикл виробництва.

Предметна спеціалізація має значні переваги, порівняно з технологічною. Глибока спеціалізація робочих місць дає можливість застосування високопродуктивного обладнання, забезпечує зростання продуктивності праці та підвищує якість продукції. Замкнена побудова виробничого процесу в межах цеху зменшує витрати часу та коштів на транспортування, призводить до скорочення тривалості виробничого циклу. Усе це спрощує управління, планування виробництва та його облік, призводить до підвищення техніко- економічних показниківроботи. Закріплення за цехом циклу виробництва певного виробу підвищує відповідальність колективу цеху за якість та строки виконання робіт.

Однак при незначному обсязі виробництва та трудомісткості виробів, що випускаються, предметна спеціалізація може виявитися неефективною, оскільки призводить до неповного завантаження обладнання і виробничих площ.

Слід пам'ятати, що у умовах значного масштабу виробництва та стійкої номенклатури випуску предметна спеціалізація цехів не витісняє технологічну. Особливості технологічного процесу призводять до того, що заготівельні цехи (наприклад, ливарний, штампувальний) будуються за технологічною спеціалізацією.

Поряд із технологічною та предметною структурами на промислових підприємствах широке розповсюдженняодержав змішаний (предметно-технологічний) тип виробничої структури. Цей тип структури часто зустрічається у легкій промисловості (наприклад, взуттєве та швейне виробництво), у машинобудуванні та низці інших галузей.

Змішаний тип виробничої структури має ряд переваг: він забезпечує зменшення обсягів внутрішньоцехових перевезень, скорочення тривалості виробничого циклу виготовлення продукції, покращення умов праці, високий рівеньзавантаження устаткування, зростання продуктивність праці, зниження собівартості продукції.

Удосконалення виробничої структури має йти шляхом розширення предметної та змішаної спеціалізації, організації ділянок і цехів при високому завантаженні обладнання, централізації допоміжних підрозділівпідприємства.

Функціональні підрозділи підприємства

Промислові підприємства можуть бути організовані з повним та неповним циклом виробництва. Підприємства з повним циклом виробництва мають усі необхідні цехи та служби виготовлення складного вироби, але в підприємствах з неповним циклом виробництва відсутні деякі цехи, які стосуються певним стадіям виробництва. Так, машинобудівні заводи можуть мати своїх ливарних і ковальських цехів, а отримувати лиття і поковки по кооперації від спеціалізованих підприємств.

Всі цехи та господарства промислового підприємстваможна поділити на цехи основного виробництва, допоміжні цехи та обслуговуючі господарства. На окремих підприємствах можуть бути підсобні та побічні цехи.

До цех основного виробництва належать цехи, які виготовляють основну продукцію підприємства. Основні цехи діляться на заготівельні (ковальські, ливарні), що обробляють (механічний, термічний, деревообробний) та складальні (комплектація виробів).

Головними завданнями основного виробництва є забезпечення руху продукту у його виготовлення, організація раціонального техніко-технологічного процесу.

Завдання допоміжних цехів – виготовлення інструментального оснащення для виробничих цехів підприємства, виробництво запасних частин заводського устаткування й енергетичних ресурсів. Найважливішими із цих цехів є інструментальні, ремонтні, енергетичні. Кількість допоміжних цехів та його розміри залежить від масштабу виробництва та складу основних цехів.

До підсобних цехів відносяться, як правило, цехи, що здійснюють видобуток та обробку допоміжних матеріалів, наприклад тарний цех, що виготовляє тару для пакування продукції.

Побічні цехи – це цехи, у яких виготовляється продукція з відходів виробництва або здійснюється відновлення використаних допоміжних матеріалів потреб виробництва (наприклад, цех з регенерації відходів і обтиральних матеріалів).

Призначення обслуговуючих господарств – забезпечення всіх ланок підприємства різними видами обслуговування; інструментальним, ремонтним, енергетичним, транспортним, складським тощо. Важливе місце у виробничій структурі підприємства займають служби постачання та підготовки нових виробів та прогресивної технології. Остання включає експериментальний цех, різні лабораторії з випробування нових матеріалів, готової продукції, технологічні процеси.

Система обслуговування виробничого процесу має на меті забезпечення його безперебійного та ефективного функціонування.

При посиленні орієнтації підприємств потреби споживача значною мірою розширився склад підрозділів сервісного обслуговування, що вивчають кон'юнктуру попиту продукцію, що займаються комплектацією готової продукції, що забезпечують нагляд та контроль за використанням продукції, що проводять монтаж, налагодження та гарантійний ремонт продукції у споживача. Сервісні служби мають необхідний запас деталей, вузлів та агрегатів, що дозволяють ремонтувати реалізовану продукцію.

Також велику рольна підприємстві мають підрозділи соціальної інфраструктури, які покликані забезпечити соціальне обслуговування робітників, насамперед реалізацію заходів щодо покращення охорони праці, техніки безпеки, медичного обслуговування, Організації відпочинку, спорту, побутового обслуговування і т.п.

На рис. 8.1. наведено виробничу структуру машинобудівного підприємства.

Чинники, що впливають на виробничу структуру

Аналіз, оцінка та обґрунтування напрямів удосконалення структур підприємств мають проводитися з урахуванням факторів та умов їх формування.

Чинники, що впливають формування виробничої структури підприємства, можна розділити кілька груп.

Загальноструктурні (народногосподарські) чинники визначають комплексність та повноту структури підприємства. До них відносяться: склад галузей господарства, співвідношення між ними, ступінь їх диференціації, передбачувані темпи зростання продуктивності, зовнішньоторговельні зв'язки тощо. До галузевих чинників відносяться: широта спеціалізації галузі, рівень розвитку галузевої науки і проектно-конструкторських робіт, особливості організації постачання та збуту в галузі, забезпеченість галузі послугами інших галузей.

Регіональні фактори визначають забезпеченість підприємства різними комунікаціями: газо- та водопроводами, транспортними магістралями, засобами зв'язку тощо.

Загальноструктурні, галузеві та регіональні фактори утворюють у сукупності зовнішнє середовище функціонування підприємств. Ці чинники необхідно враховувати для формування структури підприємства.

Значна кількість факторів, що впливають на виробничу структуру та інфраструктуру, є внутрішніми по відношенню до підприємства. Серед них зазвичай вирізняються:

особливості будівель, споруд, устаткування, що використовується, землі, сировини та матеріалів;

характер продукції та методи її виготовлення;

обсяг випуску продукції та її трудомісткість;

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

гарну роботуна сайт">

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки Республіки Казахстан

Костанайський державний університет ім. Байтурсинова

Кафедра економіки та управління

Реферат

натему " Інфраструктураорганізації"

Дисципліна економіка підприємства

Спеціальність050508 - Облікіаудит

Костанай, 2011

Зміст

• Вступ
• Висновок
• Список використаних джерел

Вступ

Інфраструктура підприємства - це сукупність цехів, ділянок, господарств та служб підприємства, що мають підпорядкований допоміжний характер та забезпечують необхідні умовидля діяльності підприємства загалом.

Розрізняють виробничу та соціальну інфраструктури та капітальне будівництво, що обслуговує обидві сфери.

Виробнича інфраструктура підприємства - це сукупність підрозділів, які безпосередньо з виробленням продукції пов'язані.

Основне їх призначення полягає у технічному обслуговуванні основних процесів виробництва. До них відносяться допоміжні та обслуговуючі цехи та господарства, що займаються переміщенням предметів праці, забезпеченням виробництва сировиною, паливом, усіма видами енергії, обслуговуванням та ремонтом обладнання та інших засобів праці, зберіганням матеріальних цінностей, збутом готової продукції, її транспортуванням та іншими процесами, призначеними для створення нормальних умов ведення виробництва

Соціальна інфраструктура - це сукупність підрозділів підприємства, які забезпечують задоволення соціально-побутових та культурних потреб працівників підприємства та членів їх сімей.

Соціальна інфраструктура складається з підрозділів громадського харчування (їдальня, кафе, буфети), охорони здоров'я (лікарні, поліклініки, медпункти), дитячих дошкільних закладів (садки, ясла), закладів освіти (школи, ПТУ, курси підвищення кваліфікації), житлово-комунального господарства (власні житлові будинки), закладів побутового обслуговування, організацій відпочинку та культури (бібліотеки, клуби, пансіонати, літні таборишколярів, спортивні комплекси) і т.п.

1. Економічна сутність та зміст поняття інфраструктури організації

В умовах ринкових відносинцентр економічної діяльності переміщається до основної ланки всієї економіки - підприємству. Саме цьому рівні створюється потрібна суспільству продукція, надаються необхідні послуги. На підприємстві зосереджено найбільш кваліфіковані кадри. Тут вирішуються питання економного витрачання ресурсів, застосування високопродуктивної техніки та технології. На підприємстві домагаються зниження до мінімуму витрат виробництва та реалізації продукції. Розробляються бізнес-плани, застосовується маркетинг, здійснюється ефективне управління- менеджмент.

Усе це потребує глибоких економічних знань. В умовах ринкової економіки виживе лише те підприємство, яке найбільш грамотно та компетентно визначить вимоги ринку, створить та організує виробництво продукції, що має попит, забезпечить високим доходом висококваліфікованих працівників.

Поставлені завдання можна виконати лише за хорошому засвоєнні основ економіки підприємства.

У класичному визначенні (П. Самуельсон) економіка - це наука у тому, як суспільство використовує певні, обмежені ресурси виробництва корисних продуктівта розподіляє їх серед різних груп людей. Тому економіка підприємства – наука про те, як це здійснюється в рамках кожного окремо взятого підприємства.

Інфраструктура підприємства – це підрозділи з обслуговування основного виробництва, а також соціальне обслуговування колективу. Відповідно розрізняють виробничу та невиробничу інфраструктуру підприємства.

інфраструктура соціальна виробнича

Виробнича інфраструктура має на меті забезпечення безперебійного та ефективного функціонування виробничого процесу. Роботи з обслуговування основного виробництва виконуються допоміжними підрозділами та обслуговуючими господарствами: інструментальним, ремонтним, транспортним, енергетичним, складським, службами матеріально-технічного постачання та збуту продукції. Удосконалення виробничої інфраструктури одна із чинників поліпшення діяльності підприємства.

Служби матеріально-технічного постачання та збуту продукції відіграють важливу роль у нормальному функціонуванні виробничого процесу. Вони істотно впливають на величину витрат виробництва шляхом створення та підтримки оптимального запасу при мінімумі витрат, забезпечуючи при цьому належне складування, зберігання та облік матеріальних ресурсів та готової продукції.

Інструментальне господарство на підприємстві створюється для виконання робіт із забезпечення виробництва інструментом та технологічним оснащенням, організації їх зберігання, експлуатації та ремонту. Від рівня організації інструментального господарства та якості інструменту залежать інтенсивність використання обладнання, технологічні параметри його роботи, рівень продуктивності праці та загалом результати роботи підприємства.

Основним завданням ремонтного господарства є забезпечення безперебійної роботи всього парку машин та обладнання за рахунок проведення планового ремонту та поточного обслуговування. Для попередження нераціональних втрат у виробництві та скорочення витрат на ремонт служить система планово-попереджувального ремонту, яка включає різного виду роботи з технічного догляду та ремонту обладнання за заздалегідь складеним планом з метою забезпечення ефективної експлуатації обладнання.

Крім того, ремонтне господарство виконує поточний ремонтта обслуговування будівель, споруд, виробничих та службових приміщень. Капітальний ремонт будівель, зазвичай, здійснюється з допомогою спеціалізованої ремонтної організації.

Основним завданням транспортного господарства на підприємстві є своєчасне та безперебійне обслуговування виробництва транспортними засобами щодо переміщення вантажів у ході виробничого процесу. За своїм призначенням транспортні засоби можуть бути поділені на внутрішній, міжцеховий та зовнішній транспорт. Удосконалення організації транспортного господарства передбачає ліквідацію надмірно далеких перевезень, зустрічних, поворотних, порожніх та не повністю завантажених транспортних засобів.

Енергетичне господарство забезпечує потреби підприємства в електро- та теплоенергії, технологічному парі, стиснутому повітрі, технічному кисні, природному газі. Однак доцільніше по можливості укласти тривалий договірна обслуговування із великими виробниками на постачання енергоносіїв.

Невиробнича інфраструктура підприємства створюється соціального обслуговування працівників підприємства. Вона включає житлово-комунальні структури, дитячі садки, ясла, медичні пункти, поліклініки, лікарні, санаторії, будинки відпочинку, пансіонати, оздоровчі комплекси, їдальні, буфети, навчальні закладита інші необхідні служби.

Невиробнича інфраструктура є важливим складником загальної структури підприємства, що забезпечує нормальну життєдіяльність колективу. Наявність найважливіших елементів невиробничої інфраструктури для підприємства створює можливість і дає впевненість його працівникам задовольняти життєво необхідні соціальні потреби, цим створюючи передумови хорошого ділового настрою та високопродуктивної роботи колективу.

У Останніми рокамив силу складного фінансового стану підприємств, значна частина яких просто збиткова, припиняють діяльність деякі служби невиробничої інфраструктури або передають їх у ведення муніципальних органів влади. Такий розвиток подій зазвичай погіршує соціальне обслуговування працівників підприємств.

2 Класифікація та характеристика інфраструктури організації

Інфраструктура зазвичай поділяється на виробничу та соціальну (невиробничу). Виробнича інфраструктура переважно продовжує процес виробництва, у межах процесу звернення. Вона забезпечує переміщення та зберігання сировини, палива, енергії, різних матеріалів та готової продукції, передачу інформації тощо, у сільському господарстві – меліорацію земель. До виробничої інфраструктури належать:

1) транспорт (включаючи як шляхи сполучення, а й транспортні засоби), зв'язок, складське господарство, матеріально-технічне постачання;

2) інженерні споруди та пристрої, у тому числі іригаційні системи;

3) комунікації та мережі, серед них лінії електропередачі (ЛЕП) та розподільчі мережі, нафтопроводи та газопроводи, телефонні мережі тощо. Виробнича інфраструктура виступає як внутрішньовиробнича (для окремих підприємств, фірм або їх об'єднань) та звичайного призначення. Складається міжнародна інфраструктура, прикладом якої є, зокрема, інфраструктурні об'єкти паливно-енергетичного призначення: газо- і нафтопроводи, ЛЕП, що простяглися територією колишнього Радянського Союзута йдуть у багато європейських країн.

Соціальну інфраструктуру утворюють, перш за все, пасажирський транспорт, особливо міський, різні міські інженерні споруди та комунікації, мережі водо- та енергопостачання, каналізації, телефонні мережі тощо, у ширшому аспекті – комунально-побутове господарство міст та населених пунктіввзагалі.

Інфраструктура, як виробнича, і соціальна, забезпечує цілісність і комплексність народного господарства різних його рівнях. Велика роль інфраструктури у процесі освоєння нових територій, сировинних та паливно-енергетичних ресурсів у східних та північних районах країни.

Особливе значенняСеред галузей інфраструктури має транспорт.

Транспорт виконує велику роботу з переміщення вантажів та людей. Сумарні витрати на перевезення вантажів та пасажирів та на вантажно-розвантажувальні роботи становлять десятки мільярдів рублів. Відповідно велика і частка цих витрат (транспортна складова) у вартості промислової продукції, що досягає в середньому 13%, а в окремих галузях – у чорній металургії, вугільній промисловості та ін – значно більше.

Для скорочення транспортних витрат у народному господарстві необхідно знизити матеріаломісткість виробництва на основі прогресивних технологій, раціоналізувати транспортно-економічні зв'язки підприємств та районів, раціонально розмістити та спеціалізувати виробництво, посилити комплексність у розвитку господарства регіонів та районів.

Однак роль транспортного фактора не можна зводити лише до частки транспортних витрат. Здійснюючи виробничі зв'язки між галузями та районами, транспорт є неодмінною умовою та активним важелем спеціалізації та комплексного розвитку економічних районів та цілих країн, тобто. процесів, які мають прямий вплив на ефективність суспільного виробництва та ринку. Сам розвиток територіального поділу праці, спеціалізації районів немислимий без наявності міжрайонних транспортних шляхів, а комплексний розвиток господарства республіки чи району без внутрішніх зв'язків та відповідної їм транспортної системи.

Тому поряд з необхідністю зниження транспортних витрат як одного з факторів підвищення ефективності розвитку виробництва стоїть і більш глобальне завдання – знизити витрати на функціонування всієї територіальної організації виробництва. Критерієм оптимальності в цьому завданні виступає мінімізація не окремих видіввитрат виробництва, а сумарних витрат за виробництво і транспортування продукції споживача.

Галузі інфраструктури, які значною мірою визначають загальну ефективність виробництва, є, як показує досвід країн із розвиненою ринковою економікою, малопривабливими для приватного капіталу. Зазвичай вони характеризуються значними капітальними вкладеннями, повільною окупністю інвестицій, відсутністю надприбутку Збалансований розвиток економіки потребує прискореного розвитку галузей виробничої та соціальної інфраструктури, що пояснюється їх певним відставанням у минулому, диспропорційністю (особливо територіального та регіонального) розвитку. Очевидно, що це може бути досягнуто лише за значної участі держави. Структурна перебудова економіки передбачає також згладжування нерівномірності технічного оснащення відсталих галузей і підприємств, подолання тенденцій до монополізації, зниження рівня концентрації в окремих галузях і видах виробництв.

Найбільш високий рівень концентрації спостерігається у промисловості. Особливо це типово для важкої індустрії, передусім таких галузей, як електроенергетика, чорна металургія, нафтохімія.

Однак останнім часом намітилася тенденція будівництва щодо невеликих підприємств, наприклад, у машинобудуванні, чорній металургії, текстильній промисловості.

Цей процес пов'язаний, зокрема, з необхідністю розвитку малих та середніх міст шляхом розміщення в них спеціалізованих виробництв, філій підприємств та об'єднань, що дублюють виробництв, що сприяє створенню умов для ринку.

Основною частиною виробничого процесу є технологічний процес, який безпосередньо пов'язаний з послідовною зміною стану сировини та матеріалів та перетворенням їх на продукт виробництва.

Різноманітність продуктів виробництва, видів сировини, устаткування, методів виготовлення визначають і різницю технологічних процесів. Технологічні процеси розрізняються:

за характером продукції, що виготовляється;

за застосовуваними методами та способами виробництва;

по використаній сировині;

по організаційної побудови;

інше.

Залежно від виду переважних витрат розрізняють матеріаломісткі, трудомісткі, капіталомісткі, енергоємні технологічні процеси.

Залежно від виду праці вони можуть бути ручні, машинно-ручні, автоматизовані.

Ручні процеси трудомісткі, вони витісняються машинними та автоматичними. Механізація звільняє робітника від безпосередньої фізичної праці, автоматизація полегшує також функції управління та контролю.

Під циклом технологічного процесу розуміється частина виробничого процесу, що постійно повторюється з кожною одиницею продукції.

Циклічна частина процесу може здійснюватися періодично або безперервно, відповідно виділяють періодичні та безперервні технологічні процеси.

Періодичними називаються процеси, циклічна частина яких переривається після включення до цих процесів предмета праці (нового).

Безперервними називаються процеси, які зупиняються не після виготовлення кожної одиниці продукції, а лише тоді, коли припиняється подача сировини, що обробляється або переробляється.

Основними елементами, що визначають технологічний процес, є праця людини, предмети праці та засоби праці.

Сукупний технологічний процес розчленовується на окремі частини, розділені у просторі та у часі, але взаємопов'язані метою виробництва. Технологічний процес включає низку стадій, кожна з яких складається з низки виробничих операцій. Операція - технічно і технологічно однорідна, завершена даної стадії частина процесу, що є комплекс елементарних робіт, виконуваних під час обробки певного предмета праці одному робочому місці.

Операційний поділ процесу випливає із необхідності використання різних знарядь праці.

Операція складається з низки прийомів, кожна з яких є закінчену елементарну роботу.

У формуванні мотивації працівників, підвищенні його самовіддачі у виробничій діяльності особливе місце приділяється соціальної діяльності підприємства. На підприємстві реалізуються пільги та гарантії у рамках соціального захисту працівників (соціальне страхування по старості, у разі хвороби, у разі безробіття тощо), встановлені на вищому рівні. Крім того, підприємства надають своїм працівникам та членам їхніх сімей додаткові пільги за рахунок виділених на ці цілі коштів, зароблених колективом підприємства.

Ініціатором надання додаткових пільг та послуг соціального характеру понад обов'язкові виплати виступає або сама адміністрація, демонструючи добровільне втілення в життя соціальної кадрової політики, або це може бути Результат тарифних угод між адміністрацією та профспілкою (або радою трудового колективу) як захисником інтересів працівників підприємства.

"Добровільно" пільги та послуги, що надаються працівникам, за внутрішнім договором стають для адміністрації такими ж обов'язковими, як і ті, що надаються відповідно до трудового законодавства.

Отже, соціальна політика підприємства як складова частинаменеджменту є мети та заходи, пов'язані з наданням своїм працівникам додаткових пільг, послуг та виплат соціального характеру.

Чим більше таких пільг та послуг, чим їх сума вища за встановлений законом розмір, тим привабливіше виглядає робота на такому підприємстві, тим з меншим бажанням працівник захоче втрачати ці пільги при звільненні. Незалежно від того, чи є послуги соціального характеру на підприємстві життєво необхідними (забезпечення існування) чи пропонуються лише на користь залучення кваліфікованого персоналу(Ринок робочої сили), вони створюють зацікавленість працівників в економічній діяльності підприємства (організації).

Отже, соціальне забезпечення працівників, розвиток їх особистісних якостей, збереження здоров'я є умовою успіху підприємства (організації, фірми).

Таким чином, соціально орієнтована кадрова політика підприємства та пов'язані з нею соціальні послуги повинні сприяти тому, щоб:

працівник ототожнював себе зі своїм підприємством;

бажання працівників відповідали цілям підприємства;

зростали продуктивність праці та готовність працівників до роботи;

працівники були соціально захищені, що надаються в законному порядку або за тарифною угодою соціальні послуги за необхідності доповнювалися;

заохочувалася власна ініціатива працівника під час вирішення його проблем;

покращувалась атмосфера на підприємстві, формувався сприятливий соціально-психологічний клімат;

у працівників та у громадськості створювалося позитивне уявлення про підприємство.

Соціальна діяльність підприємства має бути:

захисною, що реалізується через систему пільг та гарантій, що надаються державою, а також самим підприємством;

відтворювальної, що реалізується через організацію оплати праці та її регулювання з метою забезпечення відтворення робочої сили;

стабілізуючою, що реалізується через узгодження інтересів соціальних суб'єктів (працівник, роботодавець, держава).

Як інструмент мотивації працівників, вона передбачає прийняття рішень щодо:

вибору пріоритетів у спрямованості самої соціальної політики (соціальний захист, соціальне чи медичне страхування, пільги за роботу у несприятливих умовах праці як форма залучення та закріплення робочої сили на тих чи інших ділянках роботи тощо);

вибору форм надання пільг, послуг, виплат та самих їх видів;

оцінки величини можливих виплат виходячи з доставлених завдань та фінансових можливостей;

вибірковості у наданні пільг та послуг, диференціації розмірів виплат за категоріями персоналу залежно від завдань, що вирішуються з її допомогою.

Виходячи із зарубіжного та вітчизняного досвіду, складемо укрупнений перелік виплат, пільг та послуг соціального характеру, що надаються у різних формах:

а) грошової:

виплати підприємства на придбання власності та майна (наприклад, придбання акцій підприємства за зниженою ціною);

оплачуване звільнення з роботи (при одруженні, важкої хвороби членів сім'ї, смерті батьків тощо);

- додаткові відпускні гроші;

компенсація укороченого робочого дня літніх працівників;

дотації та допомоги з непрацездатності, що виплачуються лікарняною касою;

грошова винагорода, що надається у зв'язку з особистими урочистостями або святами, різдвяна винагорода (грошові суми чи подарунки);

надання у користування службового автомобіля

оплата переїзду при переведенні працівника до іншого структурного підрозділу та ін;

б) у формі забезпечення працівника на старості (на додаток до державної пенсії та приватних страховок працівника):

додаткове пенсійне забезпечення у межах фірми (підприємства);

одноразове винагороду пенсіонерів із боку фірми (підприємства);

в) у формі користування соціальними установами підприємства:

пільги у користуванні їдальнями;

знижена квартплата у службовому житлі;

позичка під будівництво житла під особливо низькі відсотки; - користування будинками відпочинку, санаторіями;

надання на пільгових умовах місць у дитячих дошкільних закладах та ін.

Соціальна політика є складовою механізму вдосконалення якості робочої сили та умов її ефективної реалізації. Об'єктом впливу соціальної політики є як зайняті працівники підприємства, але у певною мірою й колишні працівники підприємства, зокрема які вийшли пенсію. До факторів, що впливають на величину виплат, відносяться розмір підприємства, його галузева належність, фінансово-економічний стан, ступінь впливу профспілок, форма власності та ін.

Підприємства надають своїм працівникам можливість вибору пільг та послуг на власний розсуд на певну суму зі своєрідного "меню": заробітної плати, пенсій від фірм, страхування життя, інших пільг, вибір часу роботи, відпустки тощо. та їх комбінації.

Деякі зарубіжні фірми використовують додаткові виплати заробітної плати стимулювання зацікавленості працівника у зміцненні здоров'я. Це виплати у вигляді грошової винагороди за відмову від куріння, виплати особам, які не захворіли на жодний робочий день протягом року, виплати працівникам підприємства, що постійно займається спортом. Усі кошти виплачуються наприкінці року і дуже значні. Такі додаткові пільги, виплати та гарантії, безперечно, збільшують витрати підприємства на робочу силу, подорожчаючи вартість одиниці праці. Однак очевидні і позитивні сторонисоціальної політики (підвищення мотивації, стабілізація колективу та ін.). Таким чином, соціальна політика, що реалізується на підприємстві, є вигідною і для працівників, і для адміністрації.

Капітальне будівництво - це вид виробничої діяльності, результатом якої є будівельна продукція (закінчені та підготовлені до експлуатації будівлі чи споруди виробничої або невиробничого призначення) або будівельні матеріали та вироби. Залежно від призначення об'єктів, що будуються, розрізняють види будівництва: промислове (заводи, фабрики), цивільне (житлові будинки, громадські будівлі), гідротехнічне (греблі, греблі, канали, берегоукріплювальні споруди та пристрої, водосховища тощо), гідромеліоративне (системи зрошення, осушення) транспортне (дороги, мости, тунелі тощо), виробництво будівельних матеріалів тощо. буд. Будівництво є найважливішим елементомприродооблаштування територій

З метою збору та систематизації інформації, державного регулювання економічного розвиткугромадського виробництва всі виробництва та сфери діяльності групуються за галузями. Капітальне будівництво – одна з галузей народного господарства. Її призначення зводити нові будівлі та споруди для всіх галузей матеріального виробництва, займатися реконструкцією, розширенням та капітальним ремонтом існуючих.

Це означає, що будівництво забезпечує умови для продуктивного використання коштів та знарядь праці інших галузей, створює умови для повноцінного відпочинку, здорового побуту народу.

Те, що ми називаємо капітальним будівництвом, включає в себе головною частиною підрядні будівельні організації з усіма їхніми будівлями та спорудами, технікою та транспортом.

Кошти, що витрачаються на капітальне будівництво, називаються капітальними вкладеннями.

До складу капітальних вкладень входить:

вартість технологічного, енергетичного, транспортного, вантажно-розвантажувального обладнання, засобів механізації та автоматизації виробничих процесів, інвентарю та інструментів, що належать до основних фондів, що купується для об'єктів і промислових підприємств, що будуються;

вартість будівельних робіт зі зведення будівель та споруд;

витрати на модернізацію обладнання, вартість проектних та розвідувальних робіт;

вартість робіт із здійснення монтажу обладнання;

витрати на утримання дирекції підприємств, що будуються, а також на підготовку кадрів та ін.

Розрізняють два способи ведення капітального будівництва:

1) підрядний - метод ведення робіт спеціалізованими підрядними будівельними та монтажними організаціями, які виконують роботи для різних замовників за договорами підряду;

2) господарський спосіб будівництва - метод ведення робіт власними силами та засобами промислового підприємства.

У будівництві одного об'єкта беруть участь багато підприємств, що викликає створення особливих організаційних форм в управлінні будівництвом (генпідрядники, замовники тощо).

Різноманітність господарських зв'язків будівництва з іншими галузями виявляється у необхідності використання тисяч видів матеріалів, конструкцій та послуг інших галузей.

Ступінь освоєння зачіпає території, багато чому визначає витрати на будівництво, т.к. додаткові витрати (на інфраструктуру) можуть перевищувати власне будівельні витрати у кілька разів.

Необхідність комплексного будівництва визначається неможливістю функціонування, наприклад, промислових будівель без складського господарства, інженерних мереж тощо.

І, нарешті, будівельнику доводиться враховувати і знати технологічні особливості тих галузей, котрим ведеться будівництво.

Технологією електромонтажних робітназивають сукупність знань про способи та послідовність здійснення операцій, з яких складається процес монтажу електроустановок при будівництві.

У нашій країні капітальне будівництво ведеться підрядним та господарським методами. При підрядному способі ведення будівельних робіт головна організація – генпідрядник укладає загальний договір на будівельно-монтажні роботи з підприємством – замовником, для якого здійснюється будівництво. Генпідрядник залучає до виконання монтажних та спеціальних будівельних робіт спеціалізовані організації (електро-, механо-, сантехмонтажні та ін.), що мають потужну матеріально-технічну базу та провідні роботи індустріальними методами.

При господарському способі ведення капітальних робіт будівництво здійснює підприємство – замовник, який має будівельні відділи чи управління. Цей спосіб застосовують за невеликих масштабів будівництва, пов'язаних головним чином з реконструкцією або технічним переозброєнням окремих цехів підприємств.

3. Основні завдання та функції інфраструктури

Інфраструктура підприємства - це сукупність цехів, дільниць, господарств та служб підприємства, що мають підлеглий допоміжний характер та забезпечують необхідні умови для діяльності підприємства в цілому. Розрізняють виробничу та соціальну інфраструктури та капітальне будівництво, що обслуговує обидві сфери.

Виробнича інфраструктура підприємства - це сукупність підрозділів, які безпосередньо з виробленням продукції пов'язані. Основне їх призначення полягає у технічному обслуговуванні основних процесів виробництва. До них відносяться допоміжні та обслуговуючі цехи та господарства, що займаються переміщенням предметів праці, забезпеченням виробництва сировиною, паливом, усіма видами енергії, обслуговуванням та ремонтом обладнання та інших засобів праці, зберіганням матеріальних цінностей, збутом готової продукції, її транспортуванням та іншими процесами, призначеними для створення нормальних умов ведення виробництва

Соціальна інфраструктура - це сукупність підрозділів підприємства, які забезпечують задоволення соціально-побутових та культурних потреб працівників підприємства та членів їх сімей. Допоміжне виробництво покликане забезпечити безперебійну та ефективну роботу основного виробництва. Воно включає ремонтне, інструментальне, енергетичне, транспортне, складське та ін. господарства.

Ремонтне господарство - це сукупність виробничих підрозділів, які здійснюють комплекс заходів щодо нагляду за станом обладнання, догляду за ним та ремонту.

На великих підприємствах до складу ремонтного господарства входять ремонтно-механічний, електроремонтний та ремонтно-будівельні цехи та ділянка з ремонту санітарно-технічного обладнання.

Інструментальне господарство - це сукупність підрозділів, зайнятих придбанням, проектуванням, виготовленням, відновленням та ремонтом технологічного оснащення, його обліком, зберіганням та видачею на робочі місця. Технологічне оснащення (інструмент) - це всі види різального вимірювального та складального інструменту, а також штампи, прес-форми, різноманітні пристрої.

До інструментального господарства входять:

інструментальний відділ займається централізованими поставками інструментів та пристроїв, а також їх проектуванням;

інструментальний цех виробляє виготовлення, ремонт та відновлення спеціального оснащення та інструменту;

центральний інструментальний склад здійснює зберігання, облік та видачу у виробництво інструменту та оснащення;

цехові інструментальні комори безпосередньо обслуговують робочих інструментом та технологічним оснащенням.

Енергетичне господарство - це сукупність технічних засобів задля забезпечення безперебійного постачання підприємства всіма видами енергії.

До його складу входять господарства:

електросилове - знижувальні та підвищуючі підстанції, генераторні та трансформаторні установки, електромережі, акумуляторне господарство;

теплосилове - котельні, парові та повітряні мережі, компресори,

водопостачання і каналізація;

газове - газові мережі, газогенераторні станції, холодильно-компресорні та вентиляційні установки;

пічне - нагрівальні та термічні печі;

слаботочне - АТС, радіомережа, диспетчерський зв'язок;

майстерні з ремонту, модернізації енергообладнання

До обов'язків працівників енергетичного господарства входять безперебійне постачання виробництва всіма видами енергії, раціональне використанняенергетичного обладнання та підвищення його коефіцієнта корисної дії, Удосконалення техніки та організації енергетичного господарства, отримання максимально можливої ​​економії всіх видів енергії при зниженні її собівартості.

Транспортне господарство - це комплекс засобів підприємства, призначених для перевезення сировини, матеріалів, напівфабрикатів, готової продукції, відходів та ін вантажів на території підприємства та за його межами.

Під капітальним будівництвом розуміється процес створення нових та реконструкції діючих фондів виробничого та невиробничого призначення, а також монтаж та введення в дію обладнання та машин.

У процесі реконструкції здійснюється технічне переозброєння діючих підприємств, а нові оснащуються новою технікою, тому саме капітальне будівництво багато в чому визначає технічний рівень підприємства.

З вище сказаного необхідно зробити такі висновки:

1. Важливою умовою нормального безперебійного ходу виробництва є у робочому стані устаткування, харчування агрегатів енергією, своєчасне забезпечення робочих місць предметами праці, інструментом і пристосуваннями, тобто. чітка організація виробничої інфраструктури (допоміжних та обслуговуючих процесів).

2. Інструментальне виробництво займає важливе місце для підприємства. Від рівня організації цього господарства та якості інструменту залежать інтенсивність використання обладнання, технологічні параметри його роботи, рівень продуктивності праці та загалом результати роботи всього підприємства. Інструментальне господарство має вирішувати низку завдань, основними з яких є: обґрунтування потреби у різних видах інструменту; обґрунтування необхідності проектування нового інструменту; вибір форми забезпечення інструментом; організація матеріально-технічного постачання інструментом; організація виробництва інструментів і заточування та інших. Наявність у виробництві великих запасів інструменту, висока його вартість і значний витрата роблять проблему економії інструменту однією з найважливіших у створенні інструментальних хозяйств.3. Основним завданням ремонтного виробництва є попередження передчасного зносу машин та механізмів, будівель та споруд, їх своєчасний ремонт та забезпечення робочої готовності обладнання. Це досягається правильною експлуатацією, кваліфікованим міжремонтним обслуговуванням та профілактичним плановим ремонтом оборудования.4. Вантажно-розвантажувальні та переміщувальні функції здійснює внутрішньовиробничий транспорт. Він підрозділяється кілька видів за призначенням, по застосовуваним транспортним засобам, способу формування. При організації роботи транспортного господарства велике значення має вибір транспортних засобів окремих ділянок підприємства. При цьому враховуються їхня вантажопідйомність, швидкість, маневреність та ряд інших властивостей. У сучасних умовах важливим напрямом розвитку внутрішньозаводського транспорту є підвищення значення та масштабів використання безперервних його видів (конвеєрів, транспортерів тощо) 5. На підприємстві переробляється величезна кількість сировини та матеріалів; з розвитком кооперування виробництва вони одержують безліч видів напівфабрикатів, готових вузлів та елементів; велика кількістьматеріалів та запасних частин використовується у допоміжних цехах. Усі товарно-матеріальні цінності зберігаються на складах.

Завдання складського господарства полягає у прийманні матеріалів від постачальників, забезпеченні безпеки, якості та кількості матеріальних цінностей, раціональному розміщенні матеріальних цінностей на території складу; контролі та підтримці нормативного рівня та комплектності запасів: формуванні раціонального складу тари, спеціально пристосованої для зберігання та внутрішньозаводської передачі сипучих, дрібних матеріалів та вузлів. Кількість, склад, ємність та спеціалізація складів утворюють структуру складського господарства підприємства.

4. Аналіз та оцінка ділового середовища

Ділове середовище - це середовище, що складається з великої кількостірізних чинників, які впливають діяльність організації.

Характеристика довкілля - це взаємозв'язок і різноманіття чинників, їхня висока частота зміни та неясність як у часі, і за силою їхнього впливу.

Середовище прямого впливу - це природне ділове оточення організації, яке утворює суб'єкти середовища, які безпосередньо впливають на діяльність організації.

Основні компоненти ділового середовища:

1) постачальники, що реалізують постачання сировини, матеріалів, обладнання, електроенергії, фінансів та кадрів;

2) конкуренти. Необхідно пам'ятати про те, що задовольняти потреби покупців потрібно краще за конкурентів, інакше ці покупці почнуть купувати їх продукцію;

3) споживачі. Ефективна роботаорганізації залежить від її здібностей шукати споживачів своєї продукції;

4) законодавчі актиі державні органи. Будь-яка організація має правовий статус, що дозволяє бути їй або індивідуальним підприємцем, або організацією, корпорацією чи некомерційним об'єднанням.

Середовище непрямого впливу:

1) розробка. Показує ступінь науково-технічного розвитку, що впливає організацію;

2) стан економіки. Керівник має оцінювати вплив загальних змінстани економіки на організацію;

3) соціокультурні чинники. Необхідно пам'ятати про вплив, який можуть мати такі фактори, як життєві цінності, традиції, ЗМІ;

4) політичні чинники. Необхідно пам'ятати про ставлення органів адміністрації, законодавства та судів до організації (зміна оподаткування, затвердження податкових пільг);

5) відносини із місцевим населенням. Важливо мати уявлення про ставлення населення до вашої організації та продукції.

Процесом збору потрібних відомостейзаймається служба планування та головний менеджер.

Оцінка відомостей – це важливий етап аналізу організаційного середовища.

Головною метою оцінки інформації є визначення негативного та позитивного впливудовкілля на майбутнє організації.

Результати цієї оцінки використовуються для основи стратегічного аналізу та вибору необхідної стратегії.

Найпопулярнішим методом оцінки є SWOT-аналіз. За допомогою нього організація, з одного боку, визначає та оцінює свої сильні та слабкі сторони, а з іншого - дізнається про можливості та загрози.

Після встановлення своєї місії та цілей керівництво має розпочати діагностичний етап процесу стратегічного планування. Першим кроком є ​​вивчення довкілля.

Керівники оцінюють зовнішнє середовище за трьома параметрами:

1. Оцінити зміни, які впливають різні аспекти поточної стратегії. Наприклад, підвищення цін на ракетне паливо створило різноманітні проблеми для авіаліній. Останні мають постійно оцінювати динаміку цін на пальне у рамках процесу стратегічного планування.

2. Визначити, які чинники становлять загрозу для поточної стратегії фірми. Контроль діяльності конкурентів дозволяє керівництву бути готовим до потенційних загроз.

3. Визначити, які фактори мають більше можливостей для досягнення загальнофірмових цілей шляхом коригування плану. Коли готельна компанія "Холідей Іннз" змінила свій стратегічний план і почала займатися створенням казино, її керівництво направило свої зусилля на те, що, на його думку, дасть більше можливостей для організації.

Аналіз ділового середовища є процес, з якого розробники стратегічного плану контролюють зовнішні стосовно організації чинники, щоб визначити можливості та загрози для фірми. Аналіз середовища допомагає одержати важливі результати. Він дає організації час для прогнозування можливостей, час для складання плану на випадок непередбачених обставин, час для розробки системи раннього попередження на випадок можливих загроз та час на розробку стратегій, які можуть перетворити колишні загрози на будь-які вигідні можливості.

Ділова активність комерційної організаціївимірюється за допомогою системи кількісних та якісних показників.

Коефіцієнти ділової активності дозволяють проаналізувати, наскільки ефективно підприємство використовує власний кошт. Аналіз ділової активності полягає у дослідженні рівнів та динаміки фінансових коефіцієнтів оборотності.

Якісні критерії - це широта ринків збуту (внутрішніх та зовнішніх), ділова репутація фірми, її конкурентність, наявність постійних постачальників та покупців готової продукції. Дані критерії слід зіставляти з аналогічними характеристиками конкурентів, які у галузі. Дані беруться в основному не з бухгалтерської звітності, та якщо з маркетингових досліджень.

Кількісні критерії ділової активності характеризуються абсолютними та відносними показниками. До числа абсолютних показниківвходять: обсяг продажу готової продукції, величина використовуваних активів та капіталу, у тому числі власний капітал, прибуток.

Доцільно порівнювати ці кількісні параметри в динаміці за ряд періодів (кварталів, років). Оптимальне співвідношення між ними: Темп приросту чистого прибутку> Темпа приросту виручки від продукції > Темпа приросту вартості активів > 100%

Тобто прибуток підприємства має збільшуватись вищими темпами, ніж інші параметри ділової активності. Це означає, що активи (майно) повинні використовуватися ефективніше, витрати виробництва мають зменшуватися. Однак на практиці навіть у організацій, що стабільно працюють, можливі відхилення від зазначеного співвідношення показників. Причинами цього можуть бути: освоєння нових видів продукції та технологій, великі капітальні вкладення у модернізацію та освоєння основних засобів, реорганізація структури управління та виробництва та інші фактори.

Відносні показники ділової активності характеризують ефективність використання ресурсів організації, це фінансові коефіцієнти, показники оборотності. Середня величина показників окреслюється середня хронологічна за певний період (за кількістю наявних даних); у найпростішому випадку її можна визначити як напівсуму показників на початок та кінець звітного періоду.

Усі коефіцієнти виражаються у разах, а тривалість обороту - днями. Дані показники є дуже важливими для організації. По-перше, від швидкості обороту коштів залежить обсяг річного обороту. По-друге, з обсягами обороту, отже, і з оборотністю пов'язана відносна величина витрат виробництва (звернення): що швидше оборот, то менше кожен оборот доводиться витрат. По-третє, прискорення обороту тій чи іншій стадії кругообігу коштів тягне у себе прискорення обороту та інших стадіях. Фінансове положенняорганізації, її платоспроможність залежать від того, наскільки швидко кошти, вкладені в активи, перетворюються на реальні гроші.

Показники оборотності активів (assets turnover) та оборотності власного капіталу (equity turnover) характеризують рівень ділової активності підприємства та розраховуються як відношення річного виторгу від реалізації продукції (робіт, послуг) до середньорічної вартості відповідно активів та власного капіталу.

Ця група коефіцієнтів дозволяє проаналізувати, наскільки ефективно підприємство використовує власний кошт. Показники ділової активності особливо важливо порівнювати із середньо галузевими значеннями, оскільки їх величина може суттєво коливатися залежно від галузі.

Для аналізу ділової активності організації використовують дві групи показників: загальні показникиоборотності; показники керування активами.

Оборотність коштів, вкладених у майно організації, може оцінюватися: швидкістю обороту - кількістю оборотів, що роблять за аналізований період капітал організації чи його складові; періодом обороту – середнім строком, за який повертаються у господарську діяльність організації грошові кошти, Вкладені у виробничо-комерційні операції.

Аналіз оборотності включає чотири види аналізу:

оборотності активів фірми;

оборотності дебіторської заборгованості;

оборотності кредиторської заборгованості;

оборотності запасів.

Ділова активність підприємства у фінансовому аспекті проявляється насамперед у швидкості обігу його коштів. Коефіцієнти ділової активності дозволяють проаналізувати, наскільки ефективно підприємство використовує свої кошти. Коефіцієнти можуть виражатися днями, і навіть у кількості оборотів тієї чи іншої ресурсу підприємства за аналізований період.

Економічний ефект в результаті прискорення оборотності виявляється у відносному вивільненні коштів з обороту, а також у збільшенні суми прибутку. Сума вивільнених коштів з обороту у зв'язку з прискоренням (-Е) або додатково залучених коштів у оборот (+Е) при уповільненні оборотності визначається множенням одноденного обороту щодо реалізації на зміну тривалості обороту:

Е = (Виручка фактична/Дні в періоді) * Тривалість одного обороту (Поб)

Поб = (Середньорічна вартість капіталу * Д) / Виручка від реалізації продукції, де Д - кількість календарних днівв аналізованому періоді (рік – 360 днів, квартал – 90, місяць – 30 днів).

На тривалість знаходження коштів у обороті впливають різні зовнішні та внутрішні чинники. До зовнішнім факторамвідносяться:

галузеве приладдя;

сфера діяльності організації;

масштаб діяльності організації;

вплив інфляційних процесів;

характер господарських зв'язків із партнерами.

До внутрішніх факторів належать:

ефективність стратегії управління активами;

цінова політика організації;

методика оцінки товарно-матеріальних цінностей та запасів.

Прискорення оборотності оборотних коштів зменшує потреба у них: менше потрібно запасів, що веде до зниження рівня витрат за їх зберігання і сприяє, зрештою, підвищення рентабельності та поліпшення фінансового становища організації.

Уповільнення оборотності призводить до збільшення оборотних коштів та додатковим витратам, отже, до погіршення фінансового становища організації.

При аналізі ділової активності особливу увагу слід звернути на оборотність дебіторської та кредиторської заборгованості, т.к. ці величини багато в чому взаємопов'язані.

Зниження оборотності може означати як проблеми з оплатою рахунків, так і більш ефективну організацію взаємин з постачальниками, що забезпечує вигідніший, відкладений графік платежів і використовує кредиторську заборгованість як джерело отримання дешевих фінансових ресурсів.

Тим не менш, основний підхід до оцінки оборотності наступний: чим коротший період обороту, тим ефективніша комерційна діяльність підприємства і тим вища його ділова активність.

Висновок

У сучасних умовах підвищені вимоги до обслуговування виробництва пред'являються внаслідок переходу підприємству нові економічні умови, відмінністю яких є економія виробничих ресурсів. Це диктує збільшення безперервності виробничих процесів, конструктивне та технологічне

вдосконалення продукції, поліпшення використання основних фондів та оборотних коштів. Тому спеціалізація функцій обслуговування має відігравати особливу роль організації інфраструктури підприємства.

Концентрація виробництва інструменту та технологічного оснащення на основі великих інструментальних цехів, а також створення спеціальних служб обслуговування ремонтними роботами, підйомно-транспортними, служб постачання та збуту продукції, безсумнівно, підвищить значущість та ефективність інфраструктури виробництва.

В даний час допоміжні виробництва та обслуговуючі господарства в рамках одного підприємства можуть отримати всі можливості для функціонування повному обсязі. Однак це досить дорогі та трудомісткі роботи. Складність ще полягає в тому, що господарства інфраструктури змушені виробляти для власного споживання у неспеціалізованих умовах інструменти, технологічне оснащення, виконувати всі види ремонтних робіт, у тому числі й капітальний, виготовляти змінні вузли та деталі. Матеріальні витрати на утримання допоміжних та обслуговуючих господарств такого масштабу можуть бути у кілька разів вищими, ніж на виконання аналогічних робіт спеціалізованими організаціями.

Вирішити проблему зниження витрат на утримання та експлуатацію служб інфраструктури можна розміщенням замовлень на обслуговування підприємства спеціалізованими господарствами.

Попит на подібні послуги створить умови для формування цілої мережі організацій та підприємств з ремонту обладнання, виготовлення змінних деталей та вузлів, виробництва технологічного оснащення, монтажу підйомно-транспортного та складського обладнання. Новий розвиток отримає інструментальна промисловість, тому що в умовах спеціалізованого виробництва дешевше та якісніше можна організувати випуск стандартного інструменту, звільнивши підприємства-споживачі від його виготовлення.

В галузі енергетичного обслуговування найдоцільніше укласти тривалий договір на обслуговування з великими виробниками на постачання електро- та теплоенергії, інертних газів, технічний кисень, природний газ та інші енергоносії.

Ремонтні роботи вимагають особливої ​​уваги, оскільки їх виконання є трудомістким і дорогим. З цих обставин капітальний ремонт слід здійснювати з допомогою спеціалізованої ремонтної організації, а поточне обслуговування проводити власними силами.

Механізація транспортних, вантажно-розвантажувальних та складських робітє застарілою проблемою російських підприємств. Наявність у структурі підприємства повністю механізованих, а тим паче автоматизованих складів, безперечно, підвищить значущість інфраструктури. Проте принцип економічної доцільності й у разі повинен мати головний характер. Щодо транспортного господарства та перспектив його розвитку слід зазначити, що організація великих транспортних підприємств дасть значний результат у тому випадку, якщо буде здійснено обслуговування підприємств на основі так званого кущового розташування споживачів. Це забезпечить значну економію бензину, паливно-мастильних матеріалів, запасних частин.

Зазначені тенденції розвитку інфраструктури підприємства становлять інтерес для діючих виробництв. Однак їх не можуть не турбувати питання оперативності у технічному обслуговуванні, і з цього погляду наявність у структурі підприємства підрозділів інфраструктури має відповідати потребам та цілям ефективного функціонування виробництва.

У висновку можна сказати, що підприємство функціонує у певному підприємницькому середовищі, яке впливає на всю його діяльність.

Підприємницьке середовище характеризується економічною та політичною обстановкою, правовою, соціально-культурною, технологічною, географічною середовищем, екологічною ситуацією, а також станом інституційної та інформаційної систем.

Подібні документи

Види інфраструктури підприємства. Особливості виробничої та соціальної інфраструктури. Характеристики системи технологічного обслуговування. Соціальна діяльність підприємства. Капітальне будівництво, способи проведення будівельно-монтажних робіт.

контрольна робота , доданий 30.01.2010


Виробнича інфраструктура та її місце у системі суспільного відтворення. Система чинників, які впливають формування виробничої інфраструктури регіону. Огляд проблем у процесі адаптації виробничої інфраструктури до ринкових умов.

курсова робота , доданий 11.07.2015


Концепція інноваційної інфраструктури. Сутність формування організаційних структур у цій сфері. Класифікація наукових організаційза секторами науки та типами організації. Цілі та завдання формування інноваційної інфраструктури РФ у ринкових умовах.

контрольна робота , доданий 11.01.2015


Поняття та види інфраструктури. Система технічне обслуговуваннявиробництва: інструментальне, ремонтне, транспортне, енергетичне та складське господарство. Соціальна інфраструктура підприємства Роботи, що належать до сфери капітального будівництва.

реферат, доданий 21.10.2010


Інновації, їх сутність та класифікація. Інноваційна інфраструктура: поняття, призначення, зміст, елементи. Оцінка ефективності функціонування підприємств у складі технологічного ланцюжка та їх функціонування як окремі підприємства.

контрольна робота , доданий 12.03.2009


Завдання виробничої інфраструктури на сучасному етапі. Аналіз кон'юнктури ринку. Характеристика виробничої інфраструктури підприємства Рекомендації щодо вдосконалення виробничої інфраструктури.

дипломна робота , доданий 03.08.2002


Інфраструктура ринку як економічна категорія, її сутність та основні функції. Характеристики елементів інфраструктури ринку. Зміст їх діяльності та роль економіці. Проблеми та перспективи розвитку ринкової інфраструктури Республіки Казахстан.

курсова робота , доданий 27.10.2010


Сутність та завдання організації виробництва на підприємстві, системний підхід до їх вирішення. Характерні ознаки та властивості підприємства як виробничої системи. Зовнішнє середовище та структура підприємства, його виробнича та соціальна інфраструктура.

шпаргалка, доданий 31.08.2010


Економічний зміст та елементи інфраструктури ринку. Вивчення чинників, які впливають її розвиток. Аналіз процесу формування ринкової інфраструктури Республіка Білорусь. Досвід функціонування інфраструктури ринку у зарубіжних країнах.

курсова робота , доданий 10.10.2013


Практичний аналіз розвитку збутової інфраструктури інноваційної діяльності російських підприємствах. Технології та рівень розвитку інформаційного блоку інфраструктури, що забезпечує розвиток інноваційної діяльності, на прикладі ТОВ "Інфотек".

Вступ
Глава 1. Теоретичні аспекти формування виробничої інфраструктури підприємства
1.1. Поняття та роль виробничої інфраструктури
1.2. Допоміжні підрозділи
1.3. Обслуговуючі господарства
Глава 2. Характеристика виробничої інфраструктури ВАТ «Сатурн»
2.1. Коротка характеристика та техніко-економічні показники підприємства
2.2. Особливості технологічного процесу виготовлення платин
2.3. Виробнича інфраструктура підприємства ВАТ «Сатурн»
Глава 3. Шляхи вдосконалення виробничої інфраструктури ВАТ «Сатурн»
3.1. Заходи щодо вдосконалення виробничої інфраструктури ВАТ «Сатурн»
3.2. Зміна потреби у ресурсному забезпеченні виробництва
3.3. Зміна організаційних та економічних показників підприємства
Висновок
бібліографічний список
додаток

Вступ

У сучасній ринковій економіці підприємства можуть існувати та стабільно розвиватися не тільки завдяки наявності грошових ресурсів, а й завдяки оптимізації їх розподілу на всіх напрямках діяльності підприємства. Структура виробництва має відрізнятися продуманим апаратом управління. На сьогоднішній день лише деякі великі підприємства можуть з упевненістю заявити, що справляються з цим завданням хоча б на 80%.

У цій роботі будуть розглянуті всі основні етапи організації виробничої інфраструктури на прикладі ВАТ «Сатурн», яке існує на ринку вже більше 60 років.

Актуальність курсової роботипідтверджується тим, що робота будь-якого підприємства безпосередньо залежить від раціональної організації виробничої інфраструктури, і чим краще буде опрацьовано політику управління в цьому виді діяльності, тим вищою буде ефективність виробничого процесу при мінімальної витратипродуктивних сил.

Головною метою роботи можна назвати вивчення процесу організації інфраструктури виробничого підприємстваз погляду її ефективності.

До завдань курсової роботи входять:

1) поглиблене вивчення інфраструктури підприємства як у теоретичному, так і в практичному аспекті;

2) ознайомлення із роботою оборонного підприємства;

3) вивчення основних напрямів удосконалення організації виробництва на прикладі підприємства міста Києва;

4) отримання та закріплення навичок з розрахунку основних економічних показників та показників ефективності.

Курсова робота містить вступ, три розділи, висновок, бібліографічний список та додаток.

Глава 1. Теоретичні аспекти формування виробничої інфраструктури підприємства

1.1. Поняття та роль виробничої інфраструктури

Організаційна структура підприємства є складною динамічною системою, що складається з взаємопов'язаних і функціонально відокремлених підсистем, що знаходяться в постійному розвитку та вдосконаленні відповідно до своїх завдань і цілей. Центральною підсистемою такої системи є основне виробництво, структура та склад якого залежать від характеру та технологічних особливостей своєї продукції, обсягів виробництва.

Для організації виробничого процесу необхідно своєчасно забезпечити основне виробництво засобами праці, матеріальними ресурсами, працівниками відповідних спеціальностей, професією та кваліфікацією. Парк технологічного обладнання та машин залежно від складу технологічних операцій потребує різноманітного технологічного оснащення та забезпечення всіма видами енергоресурсів. У процесі експлуатації засоби праці зношуються та втрачають свою працездатність, тому для забезпечення постійного технічного приготування парку машин та обладнання необхідні безперервний контроль за їх технічним станом, догляд та ремонт.

У процесі виробництва продукції сировину, матеріали, напівфабрикати потрібно неодноразово переміщати від операції до операції між виробничими підрозділами, контролювати їх якість, забезпечувати збереження запасів, незавершеного виробництва та готової продукції. Для забезпечення ефективності роботи підприємства необхідні відповідні системи планування, обліку, контролю та інформаційного забезпеченнявиробничих ресурсів.

Таким чином, можна сформулювати функції, які має виконувати підприємство для організації виробництва продукції: які забезпечують, підтримують, відновлювальні, контрольні, облікові, навчальні. Виконують ці функції структурні підрозділи підприємства, об'єднані в єдину підсистему, яка називається інфраструктурою підприємства.

Інфраструктура підприємства – це сукупність цехів, дільниць, господарств та служб підприємства, що мають підлеглий допоміжний характер та забезпечують необхідні умови для діяльності підприємства в цілому.

Виробнича інфраструктура підприємства – це сукупність підрозділів, які безпосередньо з виробленням продукції пов'язані.

Основне їх призначення полягає у технічному обслуговуванні основних процесів виробництва. До них відносяться допоміжні та обслуговуючі цехи та господарства, що займаються переміщенням предметів праці, забезпеченням виробництва сировиною, паливом, усіма видами енергії, обслуговуванням та ремонтом обладнання та інших засобів праці, зберіганням матеріальних цінностей, збутом готової продукції, її транспортуванням та іншими процесами, призначеними для створення нормальних умов ведення виробництва.

Мал. 1. Склад виробничої інфраструктури підприємства

Роботи з обслуговування основного виробництва виконуються допоміжними підрозділами та обслуговуючими господарствами: інструментальним, ремонтним, транспортним, енергетичним, службами матеріально-технічного постачання та технічного контролю.

1.2. Допоміжні підрозділи

1) Інструментальне господарство на підприємстві створюється для виконання робіт із забезпечення виробництва інструментом та технологічним оснащенням, організації їх зберігання, експлуатації та ремонту.

Інструментальне господарство на підприємстві включає виробничі ланки (дільниці, цехи) з виготовлення інструментів, складські та комплектуючі підрозділи (центральний інструментальний склад, цехові інструментально-роздавальні комори); підрозділи з відновлення та ремонту інструментів; підрозділи із інструментозабезпечення робочих місць.

Мал. 2. Склад та взаємозв'язок підрозділів інструментального господарства

Відділ технічного нагляду та метрології здійснює технічний нагляд за експлуатацією оснастки та контроль за її станом. Інструментальний цех призначений для виробництва нового спеціального технологічного оснащення. Цех з ремонту та відновлення оснастки виконує роботи з відновлення зношеного технологічного оснащення або його ремонту. Центральний інструментальний склад здійснює приймання нового та відновленого технологічного оснащення; організує зберігання, облік запасу та руху технологічного оснащення, видачу її цеховим інструментально-роздавальним коморам (ІРК); організовує прийом від цехових ІРК зношеного оснащення та передачу її в цех відновлення та ремонту.

2) Ремонтне господарство. Основне завдання функціонування ремонтного господарства підприємства є забезпечення безперебійної експлуатації устаткування. Служба ремонтного господарства у системі управління підприємством підпорядкована головному інженеру. До її складу входять: ремонтно-відновлювальна база підприємства, склади, цехи та загальнозаводські відділи ремонтного господарства (технологічний, устаткування, диспетчерський).

Залежно від масштабів виробництва, ремонтно-відновлювальна база підприємства може містити ремонтно-механічний цех, що виконує ремонт технологічного обладнання; ремонтно-будівельний цех, що виконує ремонт будівель, споруд, виробничих, складських та службових приміщень; електроремонтний цех, підпорядкований головному енергетику та ремонт енергоустаткування, а також склади обладнання та запасних частин. Крім того, у цехах доцільно створення ремонтних баз, підпорядкованих цеховому механіку, головним завданням яких є підтримка у працездатному стані технологічного обладнання, здійснення профілактичних оглядів, різноманітних ремонтних робіт.

Загальнозаводські відділи ремонтного господарства підпорядковуються головному механіку поруч із ремонтно-механическим і ремонтно-будівельним цехами. Разом з цими підрозділами у його службі можна організувати бюро планово-попереджувального ремонту та планово-виробниче бюро.

Однією з умов ефективної організації роботи будь-якого підприємства є наявність налагодженого механізму виконання ремонтних робіт. Чим нижче питома вагавитрат на ремонт, обслуговування та утримання обладнання у собівартості продукції, тим вища ефективність виробництва та самого ремонтного господарства. Для попередження нераціональних втрат у виробництві та скорочення витрат на ремонт служить система планово-попереджувального ремонту.

Допоміжні та обслуговуючі виробничі процеси істотно впливають на економіку підприємства. Для основного виробництва необхідне постачання матеріалів, напівфабрикатів, енергії різних видів, інструмент, транспорт. Виконання цих різноманітних функцій становить завдання допоміжних підрозділів підприємства: ремонтного, інструментального, енергетичного, транспортного, складського тощо. Незважаючи на те, що багато робіт з обслуговування виробництва (виготовлення запасних частин, інструменту, засобів малої механізації та транспортних засобів тощо) можуть бути виконані на спеціалізованих підприємствах або заводах, що виготовляють обладнання, питома вага таких робіт на сучасних підприємствах досить велика .

Допоміжні та обслуговуючі підрозділи утворюють виробничу інфраструктуру підприємства.

Виробнича інфраструктура підприємства – це комплекс підрозділів та служб, головне завдання яких – забезпечення нормального (без перерв та зупинок) функціонування основного виробництва та всіх сфер діяльності підприємства.

Склад виробничої інфраструктури підприємства визначаються особливостями основного виробництва, типом та розмірами підприємства та його виробничими зв'язками.

Нормальний хід виробничого процесу може протікати лише за умови безперебійного забезпечення його матеріалами, заготовками, інструментом, оснащенням, енергією, паливом, налагодженням, підтримкою обладнання у працездатному стані тощо. буд. Комплекс цих робіт становить поняття технічного обслуговування виробництва чи виробничої інфраструктури.

Технічне обслуговування виробництва є складовою та найважливішою частиною системи обслуговування виробничого процесу. Технічне обслуговування виробництва включає функції із забезпечення технічної готовності засобів виробництва та рух предметів праці у процесі виготовлення продукції.

Інструментальні служби та цехи заводу повинні своєчасно забезпечувати виробництво інструментом та оснащенням високої якостіпри мінімальних витратах їх виготовлення та експлуатацію. Від роботи інструментальних цехів і служб значною мірою залежить впровадження передової технології, механізація трудомістких робіт, підвищення якості виробів і їх собівартості.

Ремонтні цехи та служби заводу забезпечують робочий стан технологічного обладнання шляхом його ремонту та модернізації. Якісний ремонтобладнання збільшує термін його служби, знижує втрати від простоїв і значно підвищує загальну ефективність роботи підприємства.

Енергетичні цехи та служби забезпечують підприємство всіма видами енергії та організують раціональне її використання. Робота цих цехів та служб сприяє зростанню енергоозброєності праці та розвитку прогресивних технологічних процесів, що базуються на використанні енергії.

Транспортні, постачальні та складські господарства та служби забезпечують своєчасне та комплексне постачання всіх матеріальних ресурсів, їх зберігання та рух у процесі виробництва. Від їхньої роботи залежить ритмічність виробничого процесу та економне використання матеріальних ресурсів.

Цехи та служби допоміжного та обслуговуючого виробництва прямо не беруть участь у створенні основної продукції заводу, але своєю діяльністю сприяють нормальній роботі основних цехів.

Загальними характерними ознаками організації виробництва у допоміжних та обслуговуючих підрозділах є:

Низький рівень концентрації, спеціалізації та кооперування;

Дрібносерійний та індивідуальний характер виробництва;

Партійний та одиничний методи організації виробництва;

відсутність у ряді випадків обґрунтованих розрахунків нормативів організації виробництва;

низький рівень механізації праці;

Значна частка зайнятих працівників;

Низька продуктивність праці та високі витрати на виробництво продукції, надання послуг, проведення робіт.

В даний час на більшості машинобудівних заводів весь комплекс робіт з технічного обслуговування виконується самими підприємствами, що призводить до великих нераціональних витрат: розпорошення коштів, робочої сили, обладнання тощо.

Роздробленість допоміжних служб, низький рівень їхньої спеціалізації перешкоджають створенню відповідної технічної базита прогресивних форм організації допоміжних робіт. Для допоміжних виробництв характерні одиничний і дрібносерійний типи виробництва зі значними витратами ручної праці, а продукція, що виготовляється, значно дорожча і менш якісна, ніж на спеціалізованих підприємствах. Наприклад, виготовлення окремих видів інструменту та запасних частин в інструментальних та ремонтних цехах машинобудівних заводів у два-три рази дорожче, ніж на заводах верстатоінструментальної промисловості, а витрати на капітальний ремонт нерідко перевищують вартість нового обладнання.

Недооцінка ролі допоміжних господарств призвела до суттєвого розриву в рівні техніки та організації основного та допоміжного виробництва, специфіка робіт з обслуговування виробництва у багатьох випадках ускладнює можливості їх механізації та регламентації. Це призвело до високої чисельності допоміжних робітників, що сягає понад 50% від загальної кількостіробочих машинобудівних підприємств, тоді як у ряді індустріальних країн ця цифра вдвічі нижча. Наприклад, чисельність ремонтників у кількості працюючих на підприємствах США становить 5%, нашій країні -- 15%; транспортників відповідно - 8 та 17%, що обумовлено, головним чином, різним рівнем спеціалізації та механізації робіт з технічного обслуговування виробництва. У переважна більшість робіт з обслуговування виробництва виконується спеціалізованими фірмами, 88% машинобудівних підприємств немає своїх інструментальних цехів і набувають весь інструмент із боку.

У допоміжному виробництві та технічному обслуговуванні для підприємства може бути зайнято до 50% всіх робочих. Із загального обсягу допоміжних та обслуговуючих робіт на транспортно-складські припадає приблизно 33%, на ремонт та обслуговування основних фондів – 30%, на інструментальне обслуговування – 27%, на енергообслуговування – 8% та на інші роботи – 12%. В результаті на ремонтне, енергетичне, інструментальне, транспортне та складське обслуговування припадає приблизно 88% загального обсягу цих робіт. Від їх правильної організації та подальшого вдосконалення у найбільшою міроюзалежить підвищення ефективності технічного обслуговування виробництва, у цілому.

Підвищення технічної оснащеності підприємств, механізація та автоматизація основного виробництва викликають необхідність докорінного вдосконалення техніки та організації допоміжних робіт, наближаючи їх до рівня основного виробництва.

У разі ринкових відносин центр економічної діяльності переміщається до основний ланкою всієї економіки - підприємству. Саме цьому рівні створюється потрібна суспільству продукція, надаються необхідні послуги. На підприємстві зосереджено найбільш кваліфіковані кадри. Тут вирішуються питання економного витрачання ресурсів, застосування високопродуктивної техніки та технології. На підприємстві домагаються зниження до мінімуму витрат виробництва та реалізації продукції. Розробляються бізнес-плани, застосовується маркетинг, здійснюється ефективне управління – менеджмент.

Усе це потребує глибоких економічних знань. В умовах ринкової економіки виживе лише те підприємство, яке найбільш грамотно та компетентно визначить вимоги ринку, створить та організує виробництво продукції, що має попит, забезпечить високим доходом висококваліфікованих працівників.

Поставлені завдання можна виконати лише за хорошому засвоєнні основ економіки підприємства.

Що розуміється під терміном економіка? У класичному визначенні (П. Самуельсон) економіка - це наука у тому, як суспільство використовує певні, обмежені ресурси виробництва корисних продуктів і розподіляє їх серед різних груп людей. Тому економіка підприємства – наука про те, як це здійснюється в рамках кожного окремо взятого підприємства.

1. Поняття, види та значення інфраструктури

Інфраструктура зазвичай поділяється на виробничу та соціальну (невиробничу).

Виробнича інфраструктура переважно продовжує процес виробництва, у межах процесу звернення. Вона забезпечує переміщення та зберігання сировини, палива, енергії, різних матеріалів та готової продукції, передачу інформації тощо, у сільському господарстві – меліорацію земель. До виробничої інфраструктури належать:

1) транспорт (включаючи як шляхи сполучення, а й транспортні засоби), зв'язок, складське господарство, матеріально-технічне постачання;

2) інженерні споруди та пристрої, у тому числі іригаційні системи;

3) комунікації та мережі, серед них лінії електропередачі (ЛЕП) та розподільчі мережі, нафтопроводи та газопроводи, телефонні мережі тощо.

Виробнича інфраструктура виступає як внутрішньовиробнича (для окремих підприємств, фірм або їх об'єднань) та звичайного призначення. Складається міжнародна інфраструктура, прикладом якої є, зокрема, інфраструктурні об'єкти паливно-енергетичного призначення: газо- і нафтопроводи, ЛЕП, що протягнулися територією колишнього Радянського Союзу і що йдуть у багато країн Європи.

Соціальну інфраструктуру утворюють насамперед пасажирський транспорт, особливо міський, різні міські інженерні споруди та комунікації, мережі водо- та енергопостачання, каналізації, телефонні мережі тощо, у ширшому аспекті – комунально-побутове господарство міст та населених пунктів взагалі .

Інфраструктура, як виробнича, і соціальна, забезпечує цілісність і комплексність народного господарства різних його рівнях. Велика роль інфраструктури у процесі освоєння нових територій, сировинних та паливно-енергетичних ресурсів у східних та північних районах країни.

Особливого значення серед галузей інфраструктури має транспорт.

Транспорт виконує велику роботу з переміщення вантажів та людей. Сумарні витрати на перевезення вантажів та пасажирів та на вантажно-розвантажувальні роботи становлять десятки мільярдів рублів. Відповідно велика і частка цих витрат (транспортна складова) у вартості промислової продукції, що досягає в середньому 13%, а в окремих галузях – у чорній металургії, вугільній промисловості та ін – значно більше.

Для скорочення транспортних витрат у народному господарстві необхідно знизити матеріаломісткість виробництва на основі прогресивних технологій, раціоналізувати транспортно-економічні зв'язки підприємств та районів, раціонально розмістити та спеціалізувати виробництво, посилити комплексність у розвитку господарства регіонів та районів.

Однак роль транспортного фактора не можна зводити лише до частки транспортних витрат. Здійснюючи виробничі зв'язки між галузями та районами, транспорт є неодмінною умовою та активним важелем спеціалізації та комплексного розвитку економічних районів та цілих країн, тобто. процесів, які мають прямий вплив на ефективність суспільного виробництва та ринку. Сам розвиток територіального поділу праці, спеціалізації районів немислимий без наявності міжрайонних транспортних шляхів, а комплексний розвиток господарства республіки чи району без внутрішніх зв'язків та відповідної їм транспортної системи.

Тому поряд з необхідністю зниження транспортних витрат як одного з факторів підвищення ефективності розвитку виробництва стоїть і більш глобальне завдання – знизити витрати на функціонування всієї територіальної організації виробництва. Критерієм оптимальності цьому завдання виступає мінімізація не окремих видів витрат виробництва, а сумарних витрат за виробництво і транспортування продукції споживача.

Галузі інфраструктури, які значною мірою визначають загальну ефективність виробництва, є, як показує досвід країн із розвиненою ринковою економікою, малопривабливими для приватного капіталу. Зазвичай вони характеризуються значними капітальними вкладеннями, повільною окупністю інвестицій, відсутністю надприбутку.

Збалансований розвиток російської економіки потребує прискореного розвитку галузей виробничої та соціальної інфраструктури, що пояснюється їх певним відставанням у минулому, диспропорційністю (особливо територіального та регіонального) розвитку. Очевидно, що це може бути досягнуто лише за значної участі держави.

Структурна перебудова економіки передбачає також згладжування нерівномірності технічного оснащення відсталих галузей і підприємств, подолання тенденцій до монополізації, зниження рівня концентрації в окремих галузях і видах виробництв.

Найбільш високий рівень концентрації спостерігається у промисловості. Особливо це типово для важкої індустрії, передусім таких галузей, як електроенергетика, чорна металургія, нафтохімія.

Однак останнім часом намітилася тенденція будівництва щодо невеликих підприємств, наприклад, у машинобудуванні, чорній металургії, текстильній промисловості.

Цей процес пов'язаний, зокрема, з необхідністю розвитку малих та середніх міст шляхом розміщення в них спеціалізованих виробництв, філій підприємств та об'єднань, що дублюють виробництв, що сприяє створенню умов для ринку.

2. Характеристика системи технологічного обслуговування

Основною частиною виробничого процесу є технологічний процес, який безпосередньо пов'язаний з послідовною зміною стану сировини та матеріалів та перетворенням їх на продукт виробництва.

Різноманітність продуктів виробництва, видів сировини, устаткування, методів виготовлення визначають і різницю технологічних процесів. Технологічні процеси розрізняються:

за характером продукції, що виготовляється;

за застосовуваними методами та способами виробництва;

по використаній сировині;

з організаційної побудови;

Залежно від виду переважних витрат розрізняють матеріаломісткі, трудомісткі, капіталомісткі, енергоємні технологічні процеси.

Залежно від виду праці вони можуть бути ручні, машинно-ручні, автоматизовані.

Ручні процеси трудомісткі, вони витісняються машинними та автоматичними. Механізація звільняє робітника від безпосередньої фізичної праці, автоматизація полегшує також функції управління та контролю.

Під циклом технологічного процесу розуміється частина виробничого процесу, що постійно повторюється з кожною одиницею продукції.

Циклічна частина процесу може здійснюватися періодично або безперервно, відповідно виділяють періодичні та безперервні технологічні процеси.

Періодичними називаються процеси, циклічна частина яких переривається після включення до цих процесів предмета праці (нового).

Безперервними називаються процеси, які зупиняються не після виготовлення кожної одиниці продукції, а лише тоді, коли припиняється подача сировини, що обробляється або переробляється.

Основними елементами, що визначають технологічний процес, є праця людини, предмети праці та засоби праці.

Сукупний технологічний процес розчленовується на окремі частини, розділені у просторі та у часі, але взаємопов'язані метою виробництва. Технологічний процес включає низку стадій, кожна з яких складається з низки виробничих операцій. Операція - технічно і технологічно однорідна, завершена даної стадії частина процесу, що є комплекс елементарних робіт, виконуваних під час обробки певного предмета праці одному робочому місці.

Операційний поділ процесу випливає із необхідності використання різних знарядь праці.

Операція складається з низки прийомів, кожна з яких є закінчену елементарну роботу.

3. Соціальна функція та соціальна діяльність підприємства

У формуванні мотивації працівників, підвищенні його самовіддачі у виробничій діяльності особливе місце приділяється соціальної діяльності підприємства. На підприємстві реалізуються пільги та гарантії у рамках соціального захисту працівників (соціальне страхування по старості, у разі хвороби, у разі безробіття тощо), встановлені на вищому рівні. Крім того, підприємства надають своїм працівникам та членам їхніх сімей додаткові пільги за рахунок виділених на ці цілі коштів, зароблених колективом підприємства.

Ініціатором надання додаткових пільг та послуг соціального характеру понад обов'язкові виплати виступає або сама адміністрація, демонструючи добровільне втілення в життя соціальної кадрової політики, або це може бути Результат тарифних угод між адміністрацією та профспілкою (або радою трудового колективу) як захисником інтересів працівників підприємства.

"Добровільно" пільги та послуги, що надаються працівникам, за внутрішнім договором стають для адміністрації такими ж обов'язковими, як і ті, що надаються відповідно до трудового законодавства.

Отже, соціальна політика підприємства як складова частина менеджменту є мети та заходи, пов'язані з наданням своїм працівникам додаткових пільг, послуг та виплат соціального характеру.

Чим більше таких пільг та послуг, чим їх сума вища за встановлений законом розмір, тим привабливіше виглядає робота на такому підприємстві, тим з меншим бажанням працівник захоче втрачати ці пільги при звільненні. Незалежно від цього, чи є послуги соціального характеру для підприємства життєво необхідними (забезпечення існування) чи пропонуються лише у сфері залучення кваліфікованого персоналу (ринок робочої сили в), вони створюють зацікавленість працівників у економічної діяльності підприємства (організації).

Отже, соціальне забезпечення працівників, розвиток їх особистісних якостей, збереження здоров'я є умовою успіху підприємства (організації, фірми).

Таким чином, соціально орієнтована кадрова політика підприємства та пов'язані з нею соціальні послуги повинні сприяти тому, щоб:

працівник ототожнював себе зі своїм підприємством;

бажання працівників відповідали цілям підприємства;

зростали продуктивність праці та готовність працівників до роботи;

працівники були соціально захищені, що надаються в законному порядку або за тарифною угодою соціальні послуги за необхідності доповнювалися;

заохочувалася власна ініціатива працівника під час вирішення його проблем;

покращувалась атмосфера на підприємстві, формувався сприятливий соціально-психологічний клімат;

у працівників та у громадськості створювалося позитивне уявлення про підприємство.

Соціальна діяльність підприємства має бути:

захисною, що реалізується через систему пільг та гарантій, що надаються державою, а також самим підприємством;

відтворювальної, що реалізується через організацію оплати праці та її регулювання з метою забезпечення відтворення робочої сили;

стабілізуючою, що реалізується через узгодження інтересів соціальних суб'єктів (працівник, роботодавець, держава).

Як інструмент мотивації працівників, вона передбачає прийняття рішень щодо:

вибору пріоритетів у спрямованості самої соціальної політики (соціальний захист, соціальне чи медичне страхування, пільги за роботу у несприятливих умовах праці як форма залучення та закріплення робочої сили на тих чи інших ділянках роботи тощо);

вибору форм надання пільг, послуг, виплат та самих їх видів;

оцінки величини можливих виплат виходячи з доставлених завдань та фінансових можливостей;

вибірковості у наданні пільг та послуг, диференціації розмірів виплат за категоріями персоналу залежно від завдань, що вирішуються з її допомогою.

Виходячи із зарубіжного та вітчизняного досвіду, складемо укрупнений перелік виплат, пільг та послуг соціального характеру, що надаються у різних формах:

а) грошової:

виплати підприємства на придбання власності та майна (наприклад, придбання акцій підприємства за зниженою ціною);

оплачуване звільнення з роботи (при одруженні, важкої хвороби членів сім'ї, смерті батьків тощо);

- додаткові відпускні гроші;

компенсація укороченого робочого дня літніх працівників;

дотації та допомоги з непрацездатності, що виплачуються лікарняною касою;

грошова винагорода, що надається у зв'язку з особистими урочистостями або святами, різдвяна винагорода (грошові суми чи подарунки);

надання у користування службового автомобіля

оплата переїзду при переведенні працівника до іншого структурного підрозділу та ін;

б) у формі забезпечення працівника на старості (на додаток до державної пенсії та приватних страховок працівника):

додаткове пенсійне забезпечення у межах фірми (підприємства);

одноразове винагороду пенсіонерів із боку фірми (підприємства);

в) у формі користування соціальними установами підприємства:

пільги у користуванні їдальнями;

знижена квартплата у службовому житлі;

позичка під будівництво житла під особливо низькі відсотки; - користування будинками відпочинку, санаторіями;

надання на пільгових умовах місць у дитячих дошкільних закладах та ін.

Соціальна політика є складовою механізму вдосконалення якості робочої сили та умов її ефективної реалізації. Об'єктом впливу соціальної політики є як зайняті працівники підприємства, але у певною мірою й колишні працівники підприємства, зокрема які вийшли пенсію. До факторів, що впливають на величину виплат, відносяться розмір підприємства, його галузева належність, фінансово-економічний стан, ступінь впливу профспілок, форма власності та ін.

Підприємства надають своїм працівникам можливість вибору пільг та послуг на власний розсуд на певну суму зі своєрідного "меню": заробітної плати, пенсій від фірм, страхування життя, інших пільг, вибір часу роботи, відпустки тощо. та їх комбінації.

Деякі зарубіжні фірми використовують додаткові виплати заробітної плати стимулювання зацікавленості працівника у зміцненні здоров'я. Це виплати у вигляді грошової винагороди за відмову від куріння, виплати особам, які не захворіли на жодний робочий день протягом року, виплати працівникам підприємства, що постійно займається спортом. Усі кошти виплачуються наприкінці року і дуже значні. Такі додаткові пільги, виплати та гарантії, безперечно, збільшують витрати підприємства на робочу силу, подорожчаючи вартість одиниці праці. Проте очевидні й позитивні сторони соціальної політики (підвищення мотивації, стабілізація колективу та інших.). Таким чином, соціальна політика, що реалізується на підприємстві, є вигідною і для працівників, і для адміністрації.

4. Капітальне будівництво, способи ведення будівельно-монтажних робіт

Капітальне будівництво - це вид виробничої діяльності, результатом якої є будівельна продукція (закінчені та підготовлені до експлуатації будівлі або споруди виробничого чи невиробничого призначення) або будівельні матеріали та вироби. Залежно від призначення об'єктів, що будуються, розрізняють види будівництва: промислове (заводи, фабрики), цивільне (житлові будинки, громадські будівлі), гідротехнічне (греблі, дамби, канали, берегоукріплювальні споруди та пристрої, водосховища тощо), гідромеліоративне (системи зрошення, осушення) транспортне (дороги, мости, тунелі тощо), виробництво будівельних матеріалів тощо. Будівництво є найважливішим елементом природооблаштування територій.

З метою збирання та систематизації інформації, державного регулювання економічного розвитку суспільного виробництва всі виробництва та сфери діяльності групуються за галузями. Єдиний класифікатор галузей громадського виробництва РФ налічує 24 галузі, у тому числі "Капітальне будівництво" - третє за кількістю зайнятих працівників (після промисловості та сільського господарства) у галузі.

Капітальне будівництво – одна з галузей народного господарства. Її призначення зводити нові будівлі та споруди для всіх галузей матеріального виробництва, займатися реконструкцією, розширенням та капітальним ремонтом існуючих.

Це означає, що будівництво забезпечує умови для продуктивного використання коштів та знарядь праці інших галузей, створює умови для повноцінного відпочинку, здорового побуту народу.

Те, що ми називаємо капітальним будівництвом, включає в себе головною частиною підрядні будівельні організації з усіма їхніми будівлями та спорудами, технікою та транспортом.

Будівництво можуть вести і ті, кому потрібні результати будівельної праці (підприємства, що будують для себе), і ті, хто бере на себе зобов'язання збудувати для когось (бере поспіль). Залежно від цього будівництво називають господарським або підрядним способом.

Який із них кращий? Підрядне будівництво ведеться професійними будівельними організаціями, насиченими технікою, що несуть юридичну відповідальність за строки та якість будівництва. У такий спосіб ведеться 3/4 будівництва.

Господарський спосіб будівництва позбавляє замовника необхідності переплачувати будівельникам, т.к. будь-який підприємець працює, щоб отримати прибуток, а й господарський спосіб змушує ризикувати якістю будівництва.

Продукцією будівництва є повністю закінчені та прийняті замовником об'єкти.

Нерухомість будівельної продукції призводить до необхідності пересувного характеру робіт. У будівництві переміщуються знаряддя праці, а чи не предмети праці як у промисловості. З'являється необхідність у додаткових витратах на тимчасові споруди тощо.

Великі розміри продукції, їх складність та багатодетальність, матеріаломісткість визначають високу питому вартість матеріалів та конструкцій (до 50-60% загальних витрат).

Будівельна продукція капіталомістка - потребує великих капіталовкладень. Звідси важливість обґрунтування витрат, висока роль кредитів. Індивідуальний характер об'єктів, що зводяться, визначає особливості ціноутворення на будівельну продукцію.

Тривалий термін служби будівель та споруд визначає високий рівень морального зношування будівельної продукції.

Тривалість будівельного циклу визначає утворення великих розмірів незавершеного виробництва, поява розрахунків за етапи та комплекси робіт, необхідність страхування від стихійних лихі т.п.

Будівельні роботи здебільшого виробляються на відкритому повітрі, що викликає появу "сезонності", що має наслідком, наприклад, зимове подорожчання та ін.

Пересувний характер робіт визначає високу питому вагу у структурі основних фондів, транспортної техніки; конструктивні особливостібудівельної техніки; необхідність мати велику кількість тимчасових чи пересувних споруд.

Хід будівництва дуже залежить від місцевих умов: розвиток мережі доріг, наявність близько розташованих підприємств із виробництва матеріалів та конструкцій тощо. Навіть однакові об'єкти зводяться по-різному у різних районах.

Будівельники не тільки будують, вони зобов'язані та освоїти створені потужності (запустити АТС, завод тощо). Будівництво здійснюється "на замовлення" та дуже рідко на продаж. У цьому плані будівництво досі залишається ремеслом.

У будівництві одного об'єкта беруть участь багато підприємств, що викликає створення особливих організаційних форм в управлінні будівництвом (генпідрядники, замовники тощо).

Різноманітність господарських зв'язків будівництва з іншими галузями виявляється у необхідності використання тисяч видів матеріалів, конструкцій та послуг інших галузей.

Ступінь освоєння зачіпає території, багато чому визначає витрати на будівництво, т.к. додаткові витрати (на інфраструктуру) можуть перевищувати власне будівельні витрати у кілька разів.

Необхідність комплексного будівництва визначається неможливістю функціонування, наприклад, промислових будівель без складського господарства, інженерних мереж тощо.

І, нарешті, будівельнику доводиться враховувати і знати технологічні особливості тих галузей, котрим ведеться будівництво.

Технологією електромонтажних робіт називають сукупність знань про способи та послідовність здійснення операцій, з яких складається процес монтажу електроустановок при будівництві.

У нашій країні капітальне будівництво ведеться підрядним та господарським методами. При підрядному способі ведення будівельних робіт головна організація – генпідрядник укладає загальний договір на будівельно-монтажні роботи з підприємством – замовником, для якого здійснюється будівництво. Генпідрядник залучає до виконання монтажних та спеціальних будівельних робіт спеціалізовані організації (електро-, механо-, сантехмонтажні та ін.), що мають потужну матеріально-технічну базу та провідні роботи індустріальними методами.

При господарському способі ведення капітальних робіт будівництво здійснює підприємство – замовник, який має будівельні відділи чи управління. Цей спосіб застосовують за невеликих масштабів будівництва, пов'язаних головним чином з реконструкцією або технічним переозброєнням окремих цехів підприємств.

Електромонтаж відрізняється різноманітністю видів робіт, що виконуються. Про це можна судити за обсягом чинних норм та розцінок на всі види робіт. Єдині норми та розцінки для розрахунків з робітниками з електромонтажу містять понад 6000 позицій, а єдиний цінник на монтаж електрообладнання та електричних мереж- Понад 4000 розцінок.

Електромонтажні роботи поширюються на такі види установок: повітряні лінії електропередачі (ПЛ); зовнішні кабельні мережі; розподільні пристрої(РУ) та підстанції; внутрішні електропроводки; Силове електрообладнання; освітлювальне електроустаткування; автоматичні та контрольно-вимірювальні прилади. Крім того, спеціальні видиробіт поширюються на акумуляторні та конденсаторні батареї, важкі шини, великі електричні машини.

Робітники за спеціальностями діляться відповідно до видів електромонтажних робіт: електромонтажники з силового обладнання, освітлювальних мереж, РУ та підстанцій, ПЛ (лінійники) та ін.

У комплексі будівництва електромонтажні роботи займають чільне місце. Вони є завершальним етапом будівництва, який визначає терміни введення об'єктів в експлуатацію. Удосконалення електромонтажних робіт потребує впровадження нової технікипередовий монтажної технології, високої організації праці та безперервного підвищення загальної економічної ефективностітому до підготовки електротехнічних кадрів усіх рівнів кваліфікації пред'являють високі вимоги.

Великий внесок у розвиток та поширення знань з технології електромонтажних робіт зробили вітчизняні спеціалісти В.І. Крупович, А.А. Єрмілов, Л.Є. Трунковський, Б.А. Соколов, Н.Б. Соколова, П.Ф. Соловйов, А.А. Коптєв, О.М. Бредіхін, С.С. Хачатрян, М.Л. Камінський, Л.П. Смирнов, А.Ф. Ктіторів. Література вказаних фахівців має стати настільною для кожного кваліфікованого електромонтажника.

5. Завдання

Підприємство отримало замовлення від одного зі своїх споживачів на випуск виробу "А" на рівні 55% виробничої потужності з випуску цього виробу. Визначити, скільки виробів підприємство може виготовити, якщо середньорічна потужність підприємства з випуску виробу "А" становить 60 тис. од., а коефіцієнт використання потужності - 0,9.

Випуск виробу "А" на рівні 55% складе:

При коефіцієнті потужності 0,9

33000 · 0,9 = 29700 виробів.

Висновок

У висновку можна сказати, що підприємство функціонує у певному підприємницькому середовищі, яке впливає на всю його діяльність.

Підприємницьке середовище характеризується економічною та політичною обстановкою, правовою, соціально-культурною, технологічною, географічною середовищем, екологічною ситуацією, а також станом інституційної та інформаційної систем.

Економічна ситуація визначає доходи та купівельну спроможність населення, рівень безробіття та зайнятості, ступінь економічної свободи підприємців, можливості інвестування, наявність та доступність грошових ресурсів та інші економічні фактори.

Політична ситуація залежить від цілей і завдань уряду, який перебуває при владі. Проводячи ту чи іншу економічну політику, держава може стимулювати чи стримувати підприємницьку активність у тих чи інших галузях чи регіонах.

Правове середовище характеризується системою законів та інших нормативних актів, що регулюють торговельну, виробничу, фінансову, податкову, інноваційну та інвестиційну сфери діяльності підприємства. Ступінь розробленості правової бази підприємництва багато в чому зумовлює стабільність та стійкість підприємства.

Література

1. Зайцев Н.Л. "Економіка промислового підприємства". Підручник; 2-ге вид., перераб. та дод. - М: ІНФРА-М, 1998.

2. Самуельсон П.А., Нордхаус В. Д – Економіка / Пер. з англ.М., 1997: С.49-50.

3. Чуєв І.М., Чечевіцина Л.М. Економіка підприємства: Підручник – 2-ге вид., перераб. та дод. - М: Видавничо-торговельна корпорація "Дашков і К °", 2005.

5. Економіка підприємства: Підручник для вузів/За ред. проф. В.Я. Горфінкелю, проф. В.А. Швандар. - 3-тє вид., перероб. та дод. - М: ЮНІТІ-ДАНА, 2003.

6. "Економіка підприємства". Підручник За редакцією О.І. Волкова. М: Інфра-М., 1997.

Репетиторство

Потрібна допомога з вивчення якоїсь теми?

Наші фахівці проконсультують або нададуть репетиторські послуги з цікавої для вас тематики.
Надішліть заявкуіз зазначенням теми прямо зараз, щоб дізнатися про можливість отримання консультації.